傢具廠怎麼控制質量

Ⅰ 定做傢具，如何保證傢具的質量

1 要注意木材含水率的高低。含水率高了，木材容易翹曲、變形。傢具的含水率不得超過12%，一般消費者購買時，沒有測試儀器，可以採取手摸的方法，用手摸摸傢具底面或裡面沒有上漆的地方，如果感覺發潮，那麼含水率起碼在50%以上，根本不能用。再一個辦法是可以往木材沒上漆處灑一點水，如果洇的慢或不洇，說明含水率高。挑選人造板有變形、邊脹、中間凹凸現象，說明板子吸水率太高。
2 注意傢具所用的材料。傢具的表面用料，要求用硬雜木，象水曲柳、柞木等，比較結實，能承重，而內部用料則可用其他材料。大衣櫃腿的厚度要求達到2.5cm，太厚就顯得笨拙，薄了容易彎曲變形。廚房、衛生間的櫃子不能用纖維板做，而應該用三合板，因為纖維板吸水力強，遇水就會膨脹、損壞。檢查完表面，還要打開櫃門、抽屜門看裡面，內料有沒有腐朽，可以用手指甲掐一掐，掐進去了就說明內料腐朽了。開櫃門後用鼻子聞一聞，如果沖鼻、刺眼、流淚，說明膠合劑中甲醛含量太高，會對人體有害。
3 要注意傢具的結構是否牢固，榫眼交接處是否嚴密。小件傢具在挑選時可以在水泥地上拖一拖，輕輕摔一摔，聲音清脆，說明質量較好;如果聲間發啞，有劈哩叭拉的雜音，說明榫眼結合不嚴密，結構不牢。字台、桌子可以用手搖晃搖晃，看看穩不穩。沙發可坐一坐，用晃一晃，如果不活動，不發軟，沒聲音，說明榫眼結構，比較牢靠，如果坐一動就吱吱扭扭地響，一搖就晃的，是釘子活，用不了多長時間。方桌、條桌、椅子等腿部都應該有四個三角形的卡子，起固定作用，如果沒有，時間用長就可能會散架。
4 挑選傢具時還要檢查一下傢具的四腳是否平整落地。這一點放平地上一晃便知，有的傢具就只有三條腿落地。看一看桌面是否平直，不能弓了背或塌了腰。桌面凸起，玻璃板放上會打轉;桌面凹進，玻璃板放上一壓就碎。注意檢查櫃門，抽屜的分縫不能過大，要講究橫平堅直，門子不能下垂。
實木傢具怎樣鑒別真假和質量
5 挑選板貼面的傢具，不論是貼木單板、PVC還是貼預油漆紙，都要注意皮子是否貼得平整，有無鼓包、起泡、拼縫不嚴的現象。檢查時要沖著光看，不沖光看不出來。水曲柳木單板貼面傢具比較易損壞，一般只能用兩年。就木單板來說，刨邊的單板比旋切的好。識別二者的方法是看木材的花紋，刨切的單板木材紋理直而密，旋切的單板花紋曲而疏。刨花板貼面傢具，著地部分必須封邊，不封邊板就會吸潮、發脹而損壞。一般貼面傢具邊角地方容易翹起來，挑選時可以用手扣一下邊角，如果一扣就起來，說明用膠有問題。
6 傢具的油漆部分要光滑、平整、不流唾、不起皺、無疙瘩。邊角部分不能直棱直角，直棱處易崩渣、掉漆。傢具的門子裡面也應著一道漆，不著漆板子易彎曲，又不美觀。
7 要注意傢具的五金配件的安裝是否齊全、規矩、合理。例如檢查一下門鎖開關靈不靈;大櫃應該裝三個暗絞鏈，有的只裝二個就不行;該上三個鏍絲，有的偷工減料，只上一個螺絲，用用就會掉。
8 在挑選沙發、軟床時，應注意表面要平整，而不能高低不平;軟硬度要適中，既不能太硬，沒有什麼彈性，也不能太軟，一坐就塌下去。挑選方法是坐一坐，用手摁一摁，平不平，彈簧響不響，如果彈簧鋪排不合理，致使彈簧咬簧，就會發出響聲。其次還應注意絎縫有無斷線、跳線，邊角牙子的密度是否合理。
9 要注意傢具的包邊、封邊是否平整、嚴實。封邊不平，說明內材濕，幾天封邊就會掉。封邊還應是圓角，不能直棱直角。用木條封的邊容易發潮或崩裂。三合板包鑲的傢具，包條處是用釘子釘的，要注意釘眼是否平整，釘眼處與其他處的顏色是否一致。通常釘眼是用膩子封住的，要注意膩子有否鼓起來，如鼓起來了就不行，慢慢膩子會從裡面掉出來。
10 挑選帶鏡子類的傢具，如梳妝台、衣鏡、穿衣鏡，要注意照一照，看看鏡子是否變形走色，檢查一下鏡子後部水銀處是否有內襯紙和背板，沒有背板不合格，沒紙也不行，否則會把水銀磨掉

Ⅱ 我是一個傢具廠的質量管理，如何提高廠里產品的質量，如何與主管交流溝通，他們不聽我的怎麼辦，有什麼獎

找到質量問題的根源，從操作流程上優化，培訓給員工優化後的流程，讓員工會做。再者將績效嵌套在流程里，下工序對上工序進行質量檢驗，進行績效管理。 主管不聽你的，是因為你做了影響他們利益的事情，但是出發點應該是企業總體利益，所以列舉有力的證據和切實可行的改變措施來說服他們。目前只能是這么多，具體不知道你的具體問題。可以有補充么？願意提供的話請發到[email protected]

Ⅲ 怎樣管理工廠產品質量

產品品質問題可以採用六西格瑪管理法。

【六西格瑪管理法介紹】：
六西格瑪管理法是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防範產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場佔有率，提高顧客滿意度和忠誠度。六西格瑪管理既著眼於產品、服務質量，又關注過程的改進。

六西格瑪是一個目標，這個質量水平意味的是所有的過程和結果中，99.99966%是無缺陷的，也就是說，做100萬件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，這幾乎趨近到人類能夠達到的最為完美的境界。

簡單的講，六西格瑪管理的基本原則就是經濟性。最大限度地降低成本，節約資源，減少風險，提高客戶滿意度，給股東創造利益，給社會創造價值。

【六西格瑪管理的好處】：
六西格瑪管理是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防範產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場佔有率，提高顧客滿意度和忠誠度。

總結來說有如下好處：
·減少成本
·提高生產率
·增加市場份額
·保留顧客
·縮短周期時間
·減少缺陷
·改變企業文化
·改進產品/服務
此外，還有其他更多的好處。

Ⅳ 小傢具廠很亂怎麼管理

1、從班組長、主管到廠長對生產工藝要求從不深入閱讀分析，總是似懂非懂，對生產進度總是口頭說說，缺乏明細的具體計劃，做多少算多少。"盡量抓緊"、"差不多"、"不可能"、"我也沒有辦法"常常掛在嘴邊。

2、班組長品質意識差，麻木追求產量，不開產前分析會加強控制，每次總是等問題出現後去補救。工作無效率，處理問題無結果，從無主動匯報工作的好習慣。

3、經理、廠長只會下達任務，對如何正確指導員工實際操作不做分析研究，現場處理問題總是不徹底、不果斷。做到哪裡想到哪裡，根本沒有用正確的方法去做正確的事。

4、關鍵時刻廠長、車間主管缺乏主動性及現場統籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯。

5、品質出了問題不是先解決為快，而是在辦公室追究對證、扯皮、責怪、罵人、逃避和推御責任。

6、部門之間團結協作意識差，總是以自我為中心，不顧大局，從不主動與他人溝通協作，心胸狹窄者甚至給工作設置阻力。

7、大多數車間主管、組長通常喜歡說："我跟他說過了"、"真麻煩"、"差不多就行了"等不負責任的話。品質第一的意識十分淡薄。

8、廠長、主管、組長缺乏成本核算、數字和表格規范管理的概念，從不做規范的現場記錄，對流量從不知如何控制，積壓大量半成品出不了成品，最後一次交後道大量回修。

9、部門之間工作不協調，崗位職責不清，每天工作無計劃、行動無目標、操作工缺乏責任感。業務員、采購員、技術員之間、部門之間缺乏溝通和討論。

10、現場生產流程管理不規范，程序混亂無先後，組長不會寫工序、測工時，計件工價不合理，造成員工情緒化，每到月終發工資總有員工鬧到辦公室或找老闆投訴。

11、生產工藝資料編寫格式既不標准化又不規范發放，什麼資料該發給誰？誰審核？轉交給誰？如何存檔編號裝訂等等，看上去總是亂糟糟，要尋一份資料更是難上難。客人驗貨時甚至連樣衣都找不到。

12、采購無具體計劃，跟進不力，該到的沒到，不該到的先到，嚴重影響生產部門進度和交期。倉庫發放時手續不清，管理制度不建全，經常缺件少數、補數，甚至發錯輔料造成嚴重損失。

13、部門主管缺乏嚴格的組織紀律性，原則性不強，執行力不夠，自身的職業道德素養和愛崗敬業的態度就有問題，更談不上去教育下屬。

14、員工散漫，經常請假，工作效率低下，整天抱怨工資低，人員流動頻繁，車間總是到尾期大量交貨到後道，嚴重返修無人問津，最後通宵也不能按時交貨，造成客戶投訴、空運、扣款。

15、外發跟單員無序操作，經常發錯料，與加工廠扯皮，關系緊張。質量控制更是一頭霧水，常有帶款出貨的事件發生。

16、高層領導缺乏整體規劃能力和組織教育能力，員工隊伍整體素質教育、技能培訓的力度不夠深入，一個缺乏企業文化的企業就等於沒有靈魂，也就更談不上凝聚力和忠誠度。

Ⅳ 傢具企業如何做全面質量管理，希望有一個全面的回答。

TQM全面質量管理是上世紀八十年代從日本引進的先進質量管理方法，但後來在全國推廣的並不順利，最後不了了之了。所以現在國內基本上都在運行ISO 9001質量管理體系，有的公司在運行質量管理體系一段時間後有所提升開展卓越績效（GB/T 19580）。
在公司全面運行質量管理體系，建議找一家咨詢公司，到時候認證也方便一些。

Ⅵ 傢具廠的質量管理體系

你可以選擇只做標准但是不申請
但是市場的規范迫使你以後肯定也要走上認證這版條路
所以我建議你還權是先走上正規途徑
之後再等到時機成熟再去認證。
至於問題的回答：你的企業是否有專門管理這些項目的人員呢？或者部門？
比如是市場策劃人員或者是體系推進人員等等
要是你沒有相關的管理和維護人員
即使你按照規范的操作了但是沒有維護和保證能力持續的人員，同樣是失效的。
至於傢具廠可以做的認證主要有：ISO9000，ISO14000，OHSAS18000和一些其他客戶要求的國外認證
不需要做3C，請不要誤導。。
如需要詳細資料或者咨詢，可與本人聯系或者信箱[email protected]

Ⅶ 傢具工廠如何推動全面質量管理

建立全面質量管理 首先你們公司最高領導要有質量意識 然後捨得花錢 配備相關的人員 和資源 再找一個能乾的副手作為全面質量管理的實際推手，上下一心，實現全面質量管理還是很容易的

Ⅷ 如何管理小型傢具廠

小型 的傢具廠基本上是不需要管理的，主要是把人搞定就行了，給每個人都列出目標，並能享受到完成目標後的成果就行，列目標的時候最好把成本列入

Ⅸ 傢具生產如何控制質量

1、材料運用科學合理，符合環保要求
2、木製傢具的結構設計要牢固、可靠