㈠ 如何做會展業公司，怎麼樣接到別的公司的會展
人力資源規劃的輔助決策 在現代企業管理中,為了應付頻繁的企業重組及人事變動,企業的管理者可以運用ERP中的人力資源系統,根據本企業的生產需求狀況,方便地編制本企業組織結構和人員結構規劃方案,通過各種方案在系統中的比較和模擬運行評估,產生各種方案的結果數據,並通過直觀的圖形用戶界面,為管理者最終決策提供輔助支持。除此以外,人力資源規劃還可制定職務模型,包括職位要求、升遷路徑和培訓計劃,根據擔任該職位員工的資格和條件,系統會提出針對本員工的一系列培訓建議,一旦機構改組或職位變動,系統會提出一系列的職位變動或升遷建議。以上規劃一旦被確認,現有結構會方便地被替換。此外,通過人員成本分析,可以對過去、現在、將來的人員成本作出分析及預測,並通過ERP集成環境,為企業成本分析提供依據。 招聘管理 一個公司的勞動力應該被看作最重要的投資。人力資源的決策有關公司的成功和競爭力。保持競爭力意味著公司有一整套發掘人才的有效手段。招聘系統一般從以下幾個方面提供支持: ·優化招聘過程,減少業務工作量。 · 降低招聘成本。 ·為選擇聘用人員的崗位提供輔助信息。 工資核算 靈活、高效的薪資系統能根據公司跨地區、跨部門、跨工種的不同薪資結構及處理流程制定與之相適應的薪資核算方法。通過與時間管理直接集成,減少了人工介入,消除了介面中存在的問題,可以自動提供工資各項扣減、員工貸款等功能。薪資管理部門可以通過薪資的模擬運行,預先得到所需的信息。薪資系統還具有強大的回算功能,當薪資核算過程結束以後,員工的有關上一薪資核算期的主數據發生變化,在下一薪資核算期內,回算功能會自動觸發,進行修正。此外,系統還可以根據員工考核的結果,自動調整薪資結構。 工時管理 根據本國或當地的日歷,靈活安排企業的運作時間以及勞動力的作息時間表。對員工加班、作業輪班、員工假期、以及員工作業頂替等作出一整套周密的安排。運用遠端考勤系統,可以將員工的實際出勤狀況記錄到主系統中。而與員工薪資、獎金有關的時間數據會在薪資系統和成本核算中作進一步處理。系統將時間管理作為整體系統中的一個組成部分,而這個系統可以對人力資源管理系統的規劃、控制和管理過程提供支持。 差旅核算 ERP對從差旅申請,差旅批准到差旅報銷進行工作流控制,整個過程可以在系統中完成。並且通過集成環境將核算數據傳輸到財務成本核算模塊中。 新技術與人力資源系統 通信領域的革命,為商業信息系統的變化起到了催化劑的作用。成熟的Internet/Intranet技術使得每一個雇員甚至每一位求職者可以加入到本企業的人力資源系統中來。在人員招聘方面,企業可以通過Internet向外界發布招聘信息,應聘者可以根據興趣選擇空缺職位,輸入必要的應聘者信息。應聘者申請一經成立,申請人就獲得一個個人編號和密碼。申請者可以追蹤求職申請狀況,查詢應聘的處理過程。 在內部管理方面,Internet更加方便了員工交流,他們能查找其他員工的電話號碼、傳真號碼、房間號碼、同事照片和Internet地址。員工可以通過Intranet隨時查詢有關他本人的工時出勤記錄、工資情況、差旅申請及費用。通過這種自助式服務,雇員甚至可以修改本人的數據,這就意味著人事部門從繁重的、耗時的工作中解放出來,可以把精力集中到更高層的政策性工作中去。 MARS是美國著名的以生產即食、方便食品為主的跨國公司,它的23,000名員工分布在美洲、歐洲和亞洲的55家分支機構。 該公司原先使用自行開發的人力資源系統,由於功能需求的不斷改變和缺乏靈活性,從1995年開始,被SAP R/3的人力資源系統取代。僅僅用了兩個月,MARS就在她的荷蘭Veghel分部成功實施了第一個R/3人力資源系統。 新的系統為行政主管節省了許多時間,在老的系統中,考勤統計與工資系統不連接,每月主管需花大量的手工勞動時間在工資系統中登錄員工時間信息。現在,每個員工的各種時間信息在系統中一目瞭然,並且自動反映到工資計算中去。此外,人力資源系統中的醫療服務、培訓計劃等都大大提高了工作效率。 MARS的項目經理這樣評價道:"運用ERP中集成的人力資源系統,使我們能在一個系統中實現人力資源的所有功能,事實證明,在我們涉及到的所有國家中使用SAP R/3產品,是非常合適的。"MARS計劃在1998年底在全歐洲安裝R/3人力資源系統。到那時,公司能夠在一個資料庫中運行全歐的系統。MARS還打算將來使用更多的SAP R/3財務和生產系統。(X229) 面對超市數以萬計的貨物種類和每天無數的交易記錄，超市的信息系統承載了更多的壓力，而作為華普超市的信息化負責人，沈強所付出的也更多，耐心、細致已經成為了他工作的主旋律。
㈡ 新開的傢具廠，怎麼宣傳能讓很多人知道
找准目標客戶,看你的主要銷售渠道是經銷商還是終端客戶,如果是經銷商採用業務員上門的方法,既能建立客情關系,又節約銷售費用.
㈢ 我是做辦公傢具的，該怎麼樣打電話約客戶去參加展會
1、先自報家門，說明你是哪個公司的誰誰；
2、詢問對方現在是否方便講電話；
3、然後直接進入主題，說明打電話的目的：邀請您參加什麼時間、地點的展會，簡單的說一下參加此次展會對對方的益處；
4、無論結果如何，都要感謝對方；
備註：電話銷售總是要面臨很大的挑戰，被拒絕的幾率很大，甚至會招致被訪者的惡語，因此要保持良好的心態，堅持不懈，無論如何要做到禮貌對應被訪者。
㈣ 怎樣做好傢具展特裝展台設計搭建
1、展台設計要有特色? 可以說大家參展的目的都是一樣的,參加展覽會是提升企業知名度，宣傳與推介新產品或服務的好機會，而參加展覽會也已成為部分企業經營戰略的一部分，如何有效地充分利用展覽會，讓展覽會成為現代企業最佳的銷售與營銷工具，實現企業的長期經營目標，則是許多企業關注的核心問題。
展台的設計要突出主題、強調個性，同時要在空間和氣氛上給觀眾一種親和力而且要方便交談。充分利用各種可能的要素，例如，展台的形成、材料、音響、光線、色彩和其他裝潢用品，不斷給觀眾以新鮮感，刺激其好奇心，使他們對展台產生興趣，進而產生與展覽者談話的願望。
展台設計還要考慮到與展覽會期間企業計劃舉辦的其他活動配套。現在，越來越多的企業把展覽會當成了進行公關活動的好場所，除了展覽本身以外，他們還在展覽會期間同時舉行各種各樣的發布會、表演場等活動。由於展覽會期間觀眾量大而且集中，這些活動與展覽同時舉行，影響大又節約開支。這也就對展台搭建提出了新的要求。
歸根結底，企業對參展的態度還取決於性價比。因此在保證效果的同時，還要算好經濟賬，盡可能使用新型的、可重利用的展台材料，認真研究設計布置方案，減少不必要的開支。
2、參展商必須注意細節印象? 在這一點上，俗話說：說起來容易，做起來難。在現實很多展會上，一些出展人員不是在展台上說話聊天就是看閑書雜志，毫無出展之意。由此看來，很多企業常常抱怨參展效果不好是因為展會不好造成的這不完全正確，出展人員的職業素質和出展形象也是其中最大因素。巧婦難為無米之炊，有米而沒有很好的廚師，飯做出來也不會成為宴席。因此，熱情接待來到攤位的參觀者，對他們有問必答才是出展上策，而非將手冊、傳單、贈品和樣品擺放在桌上任參觀者自己索取而不主動詢問，不但無法實現商家與觀眾的互動，也難實現參展目的。
㈤ 如何製作會展效果圖
建築效果圖的製作不同於家裝效果圖的製作，對建築設計效果圖製作的過程及方法有了全面的認識和了解後將會更容易，下面讓我們來看看:
1.三維建模 用3d max,首先為主體建築物和房間內的各種傢具建模，亦可用做一些細化的小型物體的建模工作，如：室內的一些小擺設、表面不規則的或不要求精確尺寸的物體，它們只需視覺上能達到和諧，這樣可大大縮短建模時間.
2.渲染輸出 利用專業的效果圖渲染軟體VR,進行材質和燈光的設定、渲染直至輸出。
3.對渲染結果做進一步加工 利用Photoshop等圖形處理軟體，對上面的渲染結果進行修飾：
1）建築場樹木、車船等的添加；
2）背景可在三維渲染時完成，但特別要求背景的透視效果應與景點綴物，如人物、建築物的透視效果盡量一致，這樣渲染過後的裝飾效果圖才更接近於真實；
3）進一步強調整體氣氛效果，如色彩、比例等；
㈥ 老師要我們做某品牌傢具的會展設計或專賣店設計，不知道怎麼下手
先分析其產品風格，了解其特點，再熟悉下會展設計和專賣店設計的要求。去實體店去現場感受下誰家的賣場做出來叫你有購買欲···最後整理總結···
㈦ 如何參加展會
這是叫參觀展會，參加展會是指展商，一般的展會針對性都不同，收不收門票視乎不同的展會，你應該先清楚你要參觀的是哪個展會，然後找到這次辦展會的主辦方或者是承辦的展覽機構，然後去咨詢該機構。
至於能學到什麼，建議你去網路下展會的好處。這里簡單說下，有些展會是消費類的，這樣的展會大多就是去購買產品的，例如年貨會等大節日，這類的展會以食物還有工藝品，小家電等消費類產品為主。
有些展會就是專業展了，現在各行各業都有專屬的展會，上海光大的展會非常的多，去這樣的展會就是要了解這個行業的行情市場，例如一些新產品一般都會在展會上宣傳，展會就是給展商還有參觀商一個合作，直接面談的機會和平台。
你可以直接看到產品，可以直接聯繫到廠家，可以直接和廠家面談，這些就是優勢。
㈧ 會展展台搭建有哪些技巧以及主要因素是什麼呢
展台的規劃方面需求貼合產品來進行，不同風格的產品陳設在不同區域的當地。可以使用燈火，色諧和配飾來到達作用。處理細節方面做不到位主題鮮明傢具不管元素仍是樣式都是格局各樣的。展會建立公司主張要請求提早出場多時刻來布展，才能給客戶滿足的時刻來擺放產品和做後期的產品調試。品邦展覽展示有限公司在這塊做的還是不錯的，有很多的成功案例。
㈨ 傢具會展做什麼樣的活動才能吸引經銷商的注意
我建議可以搞一些壺動活動,比如說把幾個精品家裝的照片展示在展銷會上