❶ 板式傢具經銷商的開發途徑有那些
簡單講過，供參考，如下幾點：
1、直接到負責區域城市找商場開設專賣場；
2、與板式傢具相關廠商接觸，一起走訪其所在城市的經銷商；
3、相關雜志、網站、及當地媒體廣告招商；
4、大型相關活動現場招攬、跟蹤；
5、現有客戶多交流，在交流中讓客戶介紹或尋找到潛在客戶；
6、確實能賺錢的話，哈哈，自已找開一個；
7、出席行業相關聚會，沙龍等；
8、相關區域舉行聯誼會（一般的人都不會一個人參加，都會帶上相關同行或有興趣在此行發展的朋友一同參加的）；
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真的有很多，細心去發現吧，不限形式，不限方法。開發成功就行。
❷ 辦公傢具經銷商有效電話如何搜索
到傢具市場轉一圈，名片拿一大把。
❸ 怎麼才能找到當地的經銷商
找同類產品賣家在哪裡，找歸類的商場、建材市場、賣場聚集地就是了。你應該說明一下是什麼產品。有些工程傢具，需要到寫字樓找經銷商哦。所以問的太籠統，對自己沒有什麼意義的。
❹ 找經銷商的流程
第一步：找到你的市場在哪裡及其特點，做到目標明確
第二步：知已知彼，做到心中有數
1、知已（企業基本情況與銷售政策）
2、知彼（經銷商、終端用戶、競爭對手）
第三步：謀劃區域市場發展藍圖，做到系統思考
業務員在開發新市場時，應該好好的學一下「木匠」，「木講「在正式動手做佳句之前，在頭腦里對傢具的輪廓與用材及數量都有了一個規劃，也明白先做什麼再做什麼。業務員對區域市場作了詳細充分的市場調查之後，應該對區域市場要有一個全面的系統規劃。
區域市場要規劃什麼呢？
一個完善的區域規劃包括區域市場銷售目標與市場份額目標及進度、切入市場的產品品種組合、價格與返利政策、選擇渠道模式、推進的目標縣（鄉村）市場與進度、開發經銷商的數量與標准、銷售人員的布署與激勵措施、營銷推廣計劃、促銷品計劃、廣告計劃等內容。業務員在正式啟動或者調整市場之前，以書面的形式擬定一份《區域市場發展規劃書》，至少對區域市場的運作有清晰的思路。這樣，業務員在運作市場，開發新客戶時，不會盲目。
第四步：找准目標對象，做到有的放矢
業務員對區域市場進行規劃後，應當盡量對目標區域市場所有經銷商進行搜索，然後與渠道模式和經銷商選擇標准相對照，結合所掌握經銷商資源的實際情況，確定擬開發的目標經銷商。業務員選准了經銷商，不但能迅速將其開發成功，而且新開經銷商對區域市場的銷量和市場份額增長以及售前、售中、售後服務保障甚至品牌知名度提升等具有極大的促銷作用。業務員要成功開發目標經銷商，首先必須找到符合公司發展需要的目標經銷商。
業務員如何才能找到符合企業發展需要的目標經銷商呢？
首先，最大限度的搜索經銷商。搜索經銷商最原始的方法是業務員挨家挨戶的去走訪經銷商，了解經銷商姓名、電話、主銷品種、銷量、價格、網點數量、主銷區域、送貨方式、經營產品質量等等狀況。也許挨家挨戶走訪經銷商效率很低，且工作量很大。確實這樣，要花費很多的時間與精力。但是業務員應該明白：只有手頭有充足的客戶資源且掌握了他們大量的信息，才有可能從中找到符合公司發展需要的目標客戶。
接著，篩選符合企業發展需要的目標經銷商。從所掌握的經銷商當中，篩選最符合企業發展需要的目標經銷商。
篩選的方法通常可採取兩種：感知法和科學評價法。感知法是業務員在拜訪經銷商時，通過與經銷商的交流以及對其店面、倉庫、經營產品等觀察，感知該經銷商與其他經銷商有明顯的優勢。科學評價法是區域銷售員設計一個《經銷商綜合評價表》，包括經銷商資金實力、信譽、銷量、銷售網點、市場開拓能力、服務能力等內容，每項內容根據輕重設定分值，然後通過對經銷商的調查實際對應打分。達到什麼分值就認定該客戶符合公司發展的需要。
最後，找到既符合企業發展需要又可能與企業合作的目標經銷商。開發新的經銷商就好比談戀愛，要雙方走到一起來，還得雙方都中意。不管是用感知法還是科學評價法篩選目標客戶，最終要考慮二點：一是經銷商是否有可能經營你的產品；二是經銷商經營你的產品後他將把你的產品放在一個什麼位置，每月能達到多少的銷量。並且在這兩點原則的基礎上，對目標經銷商進行ABC分類，按ABC的次序開發新客戶。
第五步：正式拜訪前精心准備，做到萬無一失
業務員在拜訪目標經銷商前，更主要的是對開發策略做精心的准備。包括經銷商開發目的、經銷商開發的目標設定（銷量）、經銷商切入的品種、價格（廠價、批發價、零售價、毛利）、經消商的區域設定、經銷商的網點開發策略、示範策略、技術講座策略、拜訪的時機等等。而要做好這些准備，關鍵在於業務員對區域市場和目標客戶的熟悉程度。
區域銷售員在拜訪目標客戶前，要檢查一下自己的公文包，是否該帶的東西都帶齊了。包括筆記本、筆、計算器、電話本、企業介紹樣本、產品說明書、營業執照、產品檢測報告、產品樣品、產品包裝袋等等。
業務員在拜訪目標客戶前，應該與擬拜訪客戶預約，確定預約的時間和洽談多久的時間，安排一天的行程路線。只有這樣，才能提高銷售效率。
第六步：推銷自己，讓經銷商對你產生好感
業務員進入經銷商的店內，首先不要和經銷商談生意上的事情，往往與經銷商第一次接觸就談生意的，不是被經銷商拒絕，就是因找不到雙方感興趣的話題而尷尬，最終你的產品還是無法進入經銷商的店內。因此，業務員開發經銷商的第一件事情是想辦法與經銷商交朋友。
第七步：探詢經銷商的需求，做到對診下葯
很多業務員在拜訪經銷商時，急於求成的心理特別嚴重，走到經銷商的店裡，不管經銷商是否願意聽，也不管經銷商是否聽進去了，反正嘰嘰呱呱的向經銷商灌輸自己的企業是如何的有實力，如何的優秀，如此等等。而結果是不管自己講得多麼動聽，多麼到位，但最終經銷商還是無動於衷。最有效的說服是說到點子上，也就是你所說的是客戶所關心的。因此，業務員在正式的說服銷售之前，要了解客戶的需求。
如何了解客戶的需求？有兩種方法：多問、多聽。多問，問什麼呢？
問客戶的愛好，問客戶的家庭成員，問客戶的經營歷史，問客戶的經營廠家，問客戶月銷量，問客戶的品種結構、價格及銷量，問客戶的經營利潤與開支、問客戶市場競爭狀況，問客戶現有廠家對其主要支持，問客戶對現有廠家評價，問客戶現在的困惑，問客戶區域市場的發展趨勢，問客戶下一步的打算，問客戶對本企業的了解程度。
多聽，為什麼要多聽呢？
多聽，可以讓客戶感覺你很尊敬他，可以使客戶暢所欲言，最大限度的了解客戶的基本情況；多聽，可以有足夠的時間判斷和思考客戶的講話是否真實，如何繼續引導話題。
業務員應以開放式的姿勢，積極投入的方式傾聽；聽清全部內容，整理出關鍵點，聽出對方感情色彩；以適宜的身體語言回應。
經銷商常見的需求有哪些？
1、利潤需求：經銷商以賺錢為目的，其時刻扮演著「有奶就是娘」的角色，一旦經銷品牌或者經銷品種由於廠家凈底價格高或者市場價格混亂，經銷商的經營利潤比較低或者沒有利潤時，經銷商將背離原品牌廠家，投入高利潤品牌廠家的懷抱。
2、發展需求：很多有做大做強慾望的經銷商選擇經銷品牌時，除了考察擬經營品牌的價差和利潤外，更重要的是考察擬經銷品牌廠家的實力、品牌知名度、廠家對其支持政策力度、經營區域等等影響其發展因素。
3、感情需求：很多經銷商除了考慮利潤因素和發展因素外，還喜歡跟重感情的業務員和企業打交道。
因此，業務員全方位探詢和了解潛在經銷商最重要也是最迫切的需求，才有可能打動潛在經銷商，使潛在經銷商真正變成公司的現實經銷商。
第八步：顧問式銷售打動經銷商，做到潤物細無聲
業務員在正式說服經銷商前，就應該思考：經銷商憑什麼選擇你的產品？一般的經銷商選擇廠家和產品，更多的關注是你的產品給他能帶來什麼利益，更多的關注經銷你的產品比經銷其他廠家的產品有哪些更多的好處。
業務員在對市場和經銷商的狀況充分了解和熟悉的前提下，以顧問的方式，幫助經銷商分析行業的發展變化與趨勢，幫助經銷商分析他目前的處境、所面臨的機會與威脅，幫助經銷商理清思路，規劃他下一步發展，強調我們公司是他最好的選擇之一，同時陳述公司的市場運作思路，包括產品策略、人員布置、幫助經銷商開發網點等等。
第九步：消除經銷商的異議，做到讓經銷商毫無顧慮
業務員在開發客戶的過程中，肯定會遇到很多異議，包括公司產品價格太高、公司現款現貨政策難以接受、市場處與淡季生意不好做、已與其他廠家訂立了合同、要做區域總代理等等。很多業務員遇到客戶的異議就不知所措，對自己、對企業失去了信心，甚至放棄對客戶繼續的解釋與說服。
業務員首先要有面對客戶異議的心理准備。業務員應該知道自己的產品相對於其他廠家來說價格可能高、現款現貨的結算方式確實苛刻等等不利的因素，客戶對這些提出異議是很正常的事情。相反，客戶的異議是合作的開始。客戶只有將問題拋出來，業務員才有可能對症下葯，各個擊破，最終贏得客戶的理解與認同。
業務員引導客戶陳述異議。可以直接問客戶，「X老闆，你應該對我們公司及我們公司的產品了解差不多了吧。你看，還有什麼問題影響著我們的合作呢？」。也可以通過客戶周邊的人，如店員、搬運工、其家人、其朋友等等去了解。
業務員接下來要分析客戶異議的真假。客戶異議的兩種情況：真異議，事實確實如此，客戶沒有辦法接受；只是客戶的一種借口，或者是一種拒絕的形式，是一種假異議。判斷客戶異議的真假，主要在於對市場、對客戶了解與熟悉的程度。然後，分析客戶為什麼會有這樣的異議？難道是自己的工作還沒有做到位，還是客戶想獲得更多的優惠政策，還是客戶打心眼裡就不會與你合作。
業務員針對客戶異議，調整策略或者策略性答復客戶的異議。如價格確實高，可以調低價格或者說明客戶你的價格為什麼會高，這種價格能夠幫助客戶帶來更多的價值等等。總之，要消除客戶各種各樣的異議，只有消除了客戶的異議，雙方才能在輕松愉快的氣圍中合作。
第十步：充分借用資源，做到推波助瀾
有時業務員開發經銷商時，做了充分的努力，但是單憑自己的力量，無論如何也無法打動客戶。這時，業務員就應該反省，是自已能力問題還是缺乏公司強有力的政策支持呢？業務員針對有價值的、久攻不下的經銷商，可以邀請公司領導等有影響力或者開發與溝通能力特別強的領導前往溝通，給予政策支持；可以將這些經銷商帶到企業所在地，讓他們參觀企業，現身感受企業的發展與實力，並與企業領導溝通與交流；也可以帶他們前往市場運作成功的樣板市場或者樣板經銷商處，讓他們現場感受和體會。總之，業務員應該利用一切可以利用的資源，來達到消除異議，成功開發的目的。
第十一步：締合約，下訂單
很多業務員前期作了大量的如市場調查、經銷商拜訪、經銷商溝通、帶經銷商參觀公司等工作，經銷商也表示願意經營你的產品，但最終還是沒有向公司報計劃、下訂單、提貨。造成這種困境的原因主要有：一是業務員沒有盯緊經銷商，針對經銷商心中沒有目標，缺乏危機感；二是客戶還在猶豫，還沒有最後下決定。因此，業務員應首先擬定好合同，拿到經銷商那裡，「X老闆，我們的公司、產品、政策你也了解得差不多了。我迫切希望能盡快與你合作。為了更好的維護和保障你的權益，我擬定了一份經銷合同，你看看吧，如果沒有什麼問題，我們現在就將合同簽訂下來，你看行嗎？」主動積極的催促並與經銷商簽訂經銷協議。經銷協議簽訂後，馬上要求經銷商報計劃、下訂單、拿貨，「X老闆，我們的合同已經簽訂下來了，咱們是不是現在就確定一下提貨計劃，報下計劃，以便公司好安排。你看，這樣行嗎？」催促經銷商下訂單，提貨。
❺ 傢具銷售渠道
這個問題，我來回答你
1，現在的傢具企業，一般是要組建自己的銷售團隊，給業務員分版區域，去各個省市的家權具城聯系業務，其次，每年兩次的傢具展，參展是最快的打開市場的方法，但是參展一次需要經費不少。
2，樂從這里的傢具商場，一般是以批發為主，零售也做，批發可以有國內一些開傢具店，找貨源，也有一些老外訂大批量的單，出口和國內應該都有做的
3，各地的一些傢具店，一般都是當地人開的，和廠家只是合作關系，很少有廠家開直營店，樂從這邊好像廠家的直營店比較多
希望可以幫到你！
❻ 我剛剛開始做傢具，怎麼找客戶啊，批發，零售都可以的，但我不知道怎麼找客戶
親，我也做傢具銷售，給你推薦3個獨家方法：
一是，找一些家裝企業，他們手上有要裝修的業主名單，一般人裝修好了房子就會買傢具的，呵呵，你可以約他們來看看你的傢具或是上門送傢具圖冊。
二是直接到一些裝修市場門口，看誰來看家裝材料的，把你的名片給他們。
三是上網，比如我用戶名的網戰，裡面很多家裝的銷售業務人員，他們往往有很多的家裝客戶，可以跟他們合作。
親，希望能夠幫到你，請採納哦。
❼ 新開傢具廠如何打開銷路，如何找經銷商
怎麼拉訂單：找別的廠做開的商場去談，
如何鋪貨：原則上沒有免費鋪貨，不過可以談月結
收款方式：行業內基本上做款到發貨。
❽ 傢具經銷商怎麼找呢
可以多參加一些展會，通過展會拓展自己的人脈，然後可以上網搜傢具的經銷商，當然這樣比較慢火者准確率比較低，其實可以試試大數據，現在比較高效的，詳情看評
❾ 辦公傢具業務員如何尋找經銷商
客戶資源一般來源分以下幾個途徑，看自己怎麼運用好這些方面：
1.專業性網站搜索
2.物流或快遞公司索取或購買
3.出差或是展會上收集
4.其它公司朋友發給你她們公司的資源，不過這個難度很大。
❿ 如何找經銷商合作！
對你的話題很感興趣，其實你們工廠的產品有設計特色尋求經銷商不會很難!
1.
准備資料圖片，印好名片最好有網站，帶上幾個產品親自上們找經銷商談（注意對象適合才跟他談）
2.
尋求經銷商的對象很重要，看經銷商銷售的產品是否跟你們的產品符合，不符合的就免談也免得浪費時間這步很關鍵因為他們銷售什麼產品就有此類產品的客戶，要是他們銷售的產品符合你們要找的對象那就要了解他們背後是否有自己的生產工廠，要是有的那就該衡量是否值得跟他們合作，可能的原因是小單給你們大的單子自己做！
3.
找到合適經銷商後，然後你免費給些樣板給他們上架擺賣（這里你要跟經銷商說明一點的是：要是一個星期的時間沒什麼效果我們將樣板收回，要不這樣做的話到時候你在同場再找另一個經銷商談的時候後就會有沖突了）
4.
經銷商同意後，接下來的就是談交貨和結賬那一步：你要跟經銷商承諾你們的產品質量及服務態度，然後結賬方面經銷商他們一般會說跟你月結，但你們初次交易這里我建議你按一個規定金額結算，如：你規定進貨到1萬就必須立即結算不到就月結，要是按月結的話你們交貨的金額可能到10萬或100萬都不等，等你們合作時間長了做大了這結賬就好說了！
5.
找到一個經銷商後在同場再找一個經銷商但不能擺上同樣的樣板，這樣他們就能有一個對比到時候你自然就知道那個經銷商最合適你了！
6.
回去後過了2天下午給電話經銷商了解產品的反映如何！
以上的建議希望能對你有些幫助。在此，祝你好運！