家居編發

⑴ 奧比島甩絕版

姓名：李哲11
需求：淺粉可愛兔兔裙
給你：笑口常開或金色睡美人長發或仙女典雅霞衣或粉色靚麗淑女裙或白色沙灘裙
ok!????

⑵ 不喜歡整天披著頭，有哪些好看的編發

不喜歡整天披著頭，有哪些好看的編發？

畢竟，染發的時候不能在乎頭發的美麗！

分開後，頭發將從前額梳成兩邊。直發會從上層梳下來，扎馬尾的效果會系在馬尾後面。直發將直發粘在脖子上，做成斷發尾設計。特別時尚

這種高一點的發辮也可以用。這種發型比較適合夏天。當你穿裙子或穿更休閑的衣服時，這種發型真的能讓你立刻變得非常可愛~

如果頭發長，就可以了。根據圖中所示，打理好自己的頭發，讓整個人的狀態風格都會呈現出一種鬆散懶散的感覺！

總之，護發的方法有很多種。只要你願意花時間和精力，你總能學到很多好方法

⑶ 怎樣綁頭發最舒服

這要具體看在什麼狀況下，什麼場合下，才能決定適合幫什麼樣的頭發。

1、跑步。

跑步是一定要綁頭發的，披頭散發是絕不能出去跑步的。馬尾辮，丸子頭都很適合。但是丸子頭在跑步時很容易滑落，不如馬尾辮跑起步來有動感，所以相比之下，馬尾辮即舒服又好看。

2、逛街。

逛街是個休閑娛樂的時光，所以綁頭發要隨意，但又不能過於隨便，要有點時尚感。馬尾辮是個百搭的發型，逛街選擇馬尾辮休閑又時尚。蓬鬆的丸子頭這時候是首選，簡單利落又時尚。或者選擇在頭頂扎一柳丸子頭，其餘的自然披散下來，也很好看。

5、婚禮。

婚禮就不用多說了，庄嚴，溫馨，浪漫。一定要去專業的婚禮策劃地方，找專業的發型師來設計發型。通常婚禮都是要把頭發盤起來的。但是也是不要太復雜，不要太多飾品，否則新娘也是會有負擔的哦。

⑷ 拋棄丸子頭，有哪些好看的日常發型可以扎

除了丸子頭，還有好多非常好看的日常發型可以扎，比如可以嘗試披肩編發，就是在披頭發的基礎上，做一些編發的造型，會比較好看。也可以選擇扎一個馬尾辮，扎馬尾會顯得人非常的清爽利落。

⑸ 如何打造中國家居服協會的盈利模

MC的觀點： 1．從新的視角審視行業協會的地位和性質，並促進其在立足國情基礎上的轉型和改革。 2．從行業協會的非營利性和中介性中實現「營利」，讓「盈利」成為「營利」的必然結果。 MC針對行業協會發展的現狀、問題及其對策思考伴隨著我國全面建設中國特色社會主義市場經濟實踐的深入和我國加入WTO，我國的行業協會的發展形成了多成分、多形式的格局，並且由體制內的政府督辦逐漸過渡到體制外的自發自願組建。可以說，當前我國行業協會的發展處於建國後的歷史最好時期，無論是從數量上還是從質量上都不可與以前同日而語。 我國行業協會發展模式具有一些先天的弊端，協會的成立絕大部分是依託行業主管部門。一方面，行業協會自身還沒在市場中找到應有的坐標，缺乏被行業內部企業廣泛承認的基礎；另一方面，有的行業協會被設置為政治體制改革過程中政府部門分流人員的「過渡組織」。濃烈的行政色彩必然直接影響了行業協會的經濟職能，因為經濟職能才是其存續的價值所在。相應地，大多數的行業協會在職能定位上多偏重於為政府服務，有的則被視為所謂＂二政府＂，並不能真正反映行業的問題和要求。具體說來，MC認為當前我國行業協會發展的深層次問題主要體現在以下幾個方面： 1.功能上存在一定缺陷。從以上的分析中可以看到，行業協會的產生發展實際上是在行業管理領域中政府退而協會進的過程。所以行業協會在運作時必須首先代表企業，服務企業，而非為政府服務，甚至成為政府的附庸。但是我國的行業協會長期以來有所謂「二政府」的稱謂，在與公共行政機構交往中喪失了自己獨立的地位，很難完全有效地行使自己應該具有的調研建議、維權、信息交流與發布以及獨立地與政府談判協商等職能，反而在很大程度上成為了政府管理企業的「助手」和「工具」。本應代表企業，為維護企業利益而存在的行業協會卻將大量精力放在「管理」其成員企業上。這從本質上講不符合社團權之來源的法理，因為社團權來源於社員的授權行為而非其他外部主體，所以行業協會應該服務而非單純管理其成員企業，應該試圖制約而非聽命於政府。當然，我國之所以會形成這種獨特的行業協會運作模式有其自身的文化傳統和國情因素，在此不作贅述。 MC認為應該結合當前世界經濟發展的新趨勢，從經典社團理論的角度對中國家居服協會的地位性質有一個重新認識，從而全面重構協會的功能體系。 首先，應該改變過去協會功能過於單一的局面。我國行業協會長期以來一直過於偏重管理職能，當然這並不是意味著管理職能不需要，但決不應局限於此。世界各國的行業協會的主要功能從來就不是「管理」而是「服務」和「自律」。因為行業協會本身就是利益需求多元化的產物，不僅成員企業之間的利益要求不會完全一致，即使為了所謂「共同利益」而走向聯合的行業組織為了滿足企業的利益需求而行使的職能也不會是一成不變的。所以管理是必要的，但是這里的「管理」應該是行使一部分在市場經濟條件下由行政機構中分離出來的調控職能，而絕不是倒行逆施地成為政府直接干預企業經營自由、控制行業運作甚至滋生腐敗與權力尋租的幫凶。成員企業的多元化的利益訴求必須以行業協會職能擴大、功能多樣為保障。所以當務之急是擴大協會的功能職權――說到底也就是一個政府放權的問題。真正讓行業協會行使一部分原政府行使的職能，如制定行業標准，監督成員企業執行產業政策，信息咨詢與發布等等，使得協會真正代表企業，服務企業。 其次，拓寬協會的功能范圍的同時，明確其與行政機構的許可權劃分。現實中政府在轉移職能時，可能將原先一些不合理的職能轉移到行業協會，利用其控製成員企業或維持行政性壟斷。這就要求在法制上明析政府、協會以及企業自身的許可權，各個主體各司其職，各負其責。作為協會來講，應該成為企業和政府之間的橋梁和中介，不僅和政府而且和成員企業之間都要保持合理的距離。有獨立的人格才會有獨立的權利，從而獨立地行使權利並承擔責任。 2.協會的權力來源和人員組成結構缺乏清晰。行業協會依其權利來源一般分為授權型和自發型兩種。我國的行業協會尤其是授權型行業協會，其權力來源於政府的授權。有學者指出行政機構對行業協會的委託授權實質上不過是將一些本應還權於市場和社會的權力從政府的一個口袋挪到另一個口袋而已。而相應接受委託授權的行業協會其權威之取得也是建立在這樣一些行政性壟斷授權的基礎上而非市場中的企業的心理認同。 針對上述缺陷，有必要改變行業協會的權力來源方式，把協會建設成為「官民協調體制」中連接政府和市場的中介。協會作為獨立主體應該向政府昭示其獨立性、民間性，向成員企業昭示其集體性。在人員組成上必須把人事權交給企業本身，應該充分體現行業協會的代表性。嚴格說來，在職官員應該遠離行業協會，也不能間接地對行業協會的人事組成變動發號施令。 3.協會的財政盈利能力缺乏。如果經費來源問題不從根本上得到合理解決，那麼協會的獨立性就只是一句空話。在這一點上，MC認為有必要借鑒國外的做法。一般說來，非營利組織的經費來源於會費、各方的慈善支持、公共部門的支持以及自身服務的收入等。在美國，非營利組織的絕大部分的收入來自於其服務收入（56.6%），公共部門的支持和慈善支持分別只有30.5％和12.9％，其大部分經費來源於服務收入的事實充分反映了美國的市場機制的發達和市場競爭觀念的深入人心。而在德國，非營利部門以具有強有力的政府支持為顯著特徵，同時反映了其長期的與所謂「補貼原則」相結合的社會福利政策。德國的非營利部門的經費中來自公共部門的收入高達64％，遠遠高於40％的世界平均水平，而來自慈善支持和會費的僅為3％和32％。在日本，會費則占其非營利部門經費的主導部分（52.1%），慈善收入僅佔2.6%，但由於日本長期以來國家主義與合作文化的傳統，來自公共部門的支持也達到了45.2%.通過上述數據的分析，我們可以看到各國的非營利組織的經費來源比例實際上和該國的國情以及歷史文化傳統等因素息息相關。但是其來源大都是分散的、多元化的，而非僅僅來源於單一模式的支持。通過對數據的進一步研究可以看出，會費主導型的經費模式主要集中於商業性、職業性組織與文化娛樂領域的非營利組織，而公共部門支持主導型的經費模式則主要集中於衛生保健、 教育 、社會服務等福利領域。因此，MC認為協會經費來源應該借鑒美國非營利組織的做法。經費來源應往分散化、多元化的方向發展。除去會費收入以外，協會更應注重非會費收入。非會費收入主要有開展培訓、信息咨詢服務、編發刊物所得，接受政府委託進行調研而收取的費用，政府機構的撥款或某些企業和個人的贊助、捐贈，以及其它法律許可的收入。收入多元化對於增強協會的經濟實力，擴大服務范圍無疑具有重要意義。當然，在這個過程中一定要防止演變為「亂收費」。 「營利」是「盈利」的前提行為，讓「盈利」成為「營利」的必然結果。 行業協會的性質主要有非營利性，中介性和特殊的公益性。其中我們從非營利性和中介性中挖掘中國家居服協會的盈利模式 1.行業協會的非營利性。所謂非營利性並非指行業協會完全不營利（事實上行業協會的活動中有很多都是帶有一定商業性質並可能產生利潤的），它只是不得將獲得的利潤和收入分配給成員，不以追求利潤最大化為目的。 2.行業協會的中介性。它主要體現在行業協會在一定程度上起到了促進和保障國家和企業相互溝通的作用，「中介」的本質就在於它是事物間相互作用的連接紐帶和傳遞者，行業協會能夠也應當成為溝通政府和企業、企業和企業、企業和市場關系的中間橋梁。 MC的結論：以圍繞企業「人、貨、場、財」提供有價值服務的多元化營利組合，其中包含：1． 人才引進2． 企業培訓3． 產品研發渠道咨詢4． 產品原材料采購5． 產品OEM渠道咨詢6． 政府行政公關7． 商場進駐公關8． 品牌推廣媒介整合9． 建立自有行業推廣媒體10．企業信貸融資擔保 同時為保障以上營利項目的有效實施，MC認為在協會的組織結構上應作出相應的調整。針對內部結構，應增設具備以上專業知識的統籌人員。在人員增設出現限制的時候，我們建議開放協會的外協政策，整合吸收具備以上項目操盤能力的專業公司作為協會的長期合作團隊，以激勵的機制引導外協團隊圍繞協會的核心戰略目標共同雙贏同行。

⑹ 我是做傢具的，12月做活動，不知道怎樣給顧客發簡訊

這個可以委託廣告公司，他們會搜集目標客戶，群發簡訊，進行目標轟炸。再就是自己在既有的客戶中編發簡訊，意思就是將在何時開展活動，降價比例很大，歡迎來店咨詢

⑺ 頭發怎麼編辮子才好看

1、梳子把頭發梳理一下，然後把它分成上下兩個部分。分界線是發頂的部分，抽取出一小股內的頭發，先用橡皮容筋把它紮起來。
2、把頭發紮好之後，需要用手對它稍微的向上退一下，然後再在上面夾上黑色的小發夾，把這一束頭發給固定好，這個操作能夠讓發型從正面看起來有點高度。
3、接下來是處理餘下的頭發。把剩下的頭發進行編蜈蚣辮的操作，這次是把頭發分成了兩股進行操作，在編發的過程中要適當的加入附近的頭發，這樣子編出來的蜈蚣辮才會更加的好看。
4、把下面部分的頭發繞著編成一圈的蜈蚣辮發型，在編好了之後，讓其在整個頭發上繞一圈，並且使用發夾把它固定好。
5、把用夾子夾緊的編發向著腦後收攏起來，然後再配上一款自己喜歡的發飾，我們的這款好看的夏日發型就大功告成了。

⑻ 開理發店需要哪些工具

在你想開店的商圈裡有幾家店，他們的經營情況、裝修檔次、服務項目、客人的回頭率、員工的技術與素質、服務態度、店內的口碑如何等等進行調查，做到知己知彼，百戰百勝，自己如何去經營自己的店，穩中求發展。

怎樣調查
以居民區、企業商號直接訪問，流動人口在一定時間內訪問(一般以30分鍾內為)

顧客調查：客戶的種類(流動客戶和固定客戶)職業、性別、年齡、消費意識和承受能力、對發廊消費的觀念，在哪家店消費。調查以後，你已經知道這一區域客人想要你提供什麼樣的服務，店內檔次，客人群體，消費水平，店內裝修，員工的管理等，就可以放心的去開店。開店需要給店鋪起一個讓顧客產生好感的名字，通俗易懂，容易記住或連鎖經營。以別店的名字來做(須向大的知名度和技術服務好有信譽的公司命名來提高自己自己的知名度)。

美發店裝修
一般美容院檔次分為兩種，中低檔和中高檔，必須有一個明確的定位來吸引不同的消費人群，店鋪需要寬敞明亮，設計合理，最重要的是以人類生理方面來裝飾店內的配色問題。

店內的配色可以使客人愉快，員工工作有熱情，心情舒暢。使人心情平靜的顏色有綠色、藍色和淺米色。牆壁顏色應使用讓人心情寬松舒暢的色彩，以低色調為底色，在搭配色彩亮麗的道具和使用富有對比效果的飾品，受到顧客的歡迎。

店鋪本身的形象是消費者能否對它產生興趣的關鍵，店內裝飾和器材的設置也可使顧客產生信賴的作用。設計應考慮到經營者的個性，近年來大多數店大多使用豐富且奪目的色彩來加強客人對店的印象。

顧客選擇美容院的重要因素：衛生、風格、明亮、服務、技術。所以，美容院的形象管理非常重要。美容院的布置要有獨特的風格，根據不同的季節或是節慶的來臨，精心策劃一些新穎來歡迎客人的心理。干凈.整齊.明亮而有情調的店，對顧客而言，可讓其有賓至如歸的感覺;對員工而言，可使工作更有效率。

⑼ 要去參加同學聚會，哪種穿搭更合適呢

要去參加同學聚會，哪種穿搭更合適呢？

1、學聚會穿著不必太過正式，也不要太誇張，簡單大方就好。也不能太過家居，太過隨意的打扮給人一種不重視的感覺。不要穿小禮服或者太過隆重的衣服，家居服就更不用說了。

其次就是發型方面，同學聚會的話發型方面是沒有太多的要求的，只要不是很亂，整體和服裝搭配就會很好。頭發散下來一定要燙發或者適當的編發，有一些技巧性的細節，展現自己的個人魅力。