小藍兔家居

『壹』 虹貓藍兔勇者歸來53—108怎麼還沒出啊

我大宏夢都快倒閉了 還怎麼出？

去年下半年開始的全球金融危機，讓原本計劃在2008年第四季度上市的湖南宏夢卡通遭遇了「冰河世紀」。

上市計劃暫停；創始人之間存有矛盾、外聘高管離職的傳聞不脛而走； 30家直營店幾乎全部虧損。

2008年，對於夢想成為「中國迪斯尼」的宏夢而言，是一個毀譽參半的一年。

這一年，宏夢不小心打了個趔趄。

2009年初接管公司的賀夢凡，開始「壯士斷腕」式的大刀闊斧改革，縮減財務費用，降低製作及運營成本，一系列的措施相繼出台，再造宏夢的管理以及營銷體系，原來的直營店，毫不猶豫被砍斷，重新架構零售商業模式，引進何俊冀等專業人才。

然而，近半年多，宏夢卡通集團幾乎沒有發出任何「聲音」。

直到2009年8月中旬，宏夢卡通集團宣布完成第三輪融資。

這一次，宏夢依然低調。

沒有宣傳，沒有儀式，和兩年前的「高歌猛進」相比，宏夢卡通此次融資不顯山不露水。事實上，此輪融資並不在公司原先的計劃當中，按照最初的設想，2008年第四季度，宏夢就可登陸美國納斯達克資本市場。

但去年9月份金融危機的爆發，讓宏夢卡通有些措手不及。

原先圍繞著上市的市場推廣模式，伴隨著2008年底原CEO王敬的離開，宣布了宏夢直營店模式的徹底失敗。如今，「30家直營店，已經關閉超過了一半」。

或許三年前投資宏夢的沈南鵬也不會想到，宏夢卡通會遭遇這么大的曲折，這個讓他可以打9分的理想項目，沒有如期完成他的設定目標。

「（模式）我們還在摸索，以前是太急了點。」8月13日，宏夢卡通董事長兼CEO賀夢凡反思說。

第三輪近億元的注資，能否讓這家「內地動漫第一品牌」走出2008年的陰影？

「上市大躍進」的代價

對於上市的急於求成，讓宏夢付出了沉重代價。

回看整個2008年，宏夢卡通的失誤在於，「攤子一下鋪得太大，導致財務成本很高，虧損嚴重」 。

事實上，從2007年年中開始，也就是宏夢正式完成第一輪融資之後，公司進入大規模擴張期。

按照當時CEO王敬的建議，宏夢的商業模式是，在迪斯尼的模式上加入Hello Kitty的模式。Hello Kitty僅憑一隻沒有嘴的白色小貓在全球創造了億萬美元的收入，而其成功關鍵在於自建零售渠道銷售產品。

基於這樣的建議，宏夢開始自建銷售渠道，「以直營店為主」。2007年8月，宏夢在上海徐家匯商圈的港匯廣場建成「宏夢童趣生活」的第一家旗艦店。隨後，位於深圳的金光華旗艦店也相繼建成。

以目前的情況而言，「宏夢童趣生活」的直營店並沒有獲得市場認同，「人們都不知道宏夢是什麼，只知道虹貓藍兔這個卡通品牌。」

同時，直營店模式，需要大量的銷售產品為後盾，宏夢為此開發了兒童書包、玩具、童裝、鞋類，床品家居，衛浴用品，傢具和裝飾品等產品，但由於銷售受限，兩年來公司積壓了大量的庫存，影響了公司的現金流。

伴隨著公司大規模擴張，宏夢大量招兵買馬，並在上海成立產業公司，專門負責公司的產品營銷，「經營費用大幅提高」。

另外，王敬計劃的品牌獨家授權的方式也沒有給宏夢帶來滾滾的現金流。盡管其在2008年實現了雅客、隆力奇、匯源等近50家客戶，但在目前國內的商業環境中，獨家授權無法為其實現正面的現金流。

如今，談到公司原來的商業模式，宏夢一位高層坦承，「原來估計的太理想，又加之太多不可控因素，如金融風暴等。」

2008年年底，王敬辭去宏夢CEO職務，選擇了離開，這也標志著宏夢的迪斯尼+Hello Kitty的模式受挫。「王敬的離職主要是業績的問題，沒有達到原先的預期，王敬自己的壓力很大。」

外界也有人認為，很難說王敬當時的做法就是錯的，按照公司當時的上市計劃，公司必須要有一定的銷售成績，而直營店是快速提升業績的方式之一。

同時，兩年來對直營店的側重，也導致宏夢在卡通原創方面沒有獲得創新，播放著主打的《虹貓藍兔七俠傳》、《虹貓仗劍走天涯》、《奇奇顆顆歷險記》以及《神廚小福貴》等。但經過2009年上半年的努力，目前宏夢已推出了《虹貓藍兔與光明劍》等後續作品，並在炫動卡通等國家知名的卡通欄目中播出。

不過在國家廣電總局的統計資料中，宏夢2008年的卡通播放時間仍然排名第一，第二名是三辰動畫。

與此同時，宏夢與三辰在2008年也正式分手。「分手是出於上市的考慮，三辰的財務報表不符合公司在美國的上市要求。」

誰能料想，從波峰到波谷轉變得如此之快。2006年9月，《虹貓藍兔七俠傳》在中央電視台播出後，據賀夢凡回憶，當時銷售額達一億多人民幣，回來的現金流有7900多萬，僅圖書音像這一塊兒拿回3000多萬元的盈利。公司副導演許龍說，2006-2007年是宏夢的最高峰時期，從電視台反饋的信息，宏夢的受眾達到一個億，少兒圖書銷量排行榜的前20位，基本上都是宏夢的。
一片大好的形勢，給宏夢的董事會帶來了信心，拓寬下游零售渠道也顯得順理成章。為了彌補宏夢的創始團隊在營銷管理上的不足，紅杉資本推薦了經驗豐富的王敬（華潤萬家前首席運營官）做公司的CEO。
按照宏夢的「雙輪驅動」模式，除了原創作品，另一塊就是下游渠道。那麼，開專營店是最直接的形式，宏夢把很多衍生品都做了品牌授權，除了服裝。「當時看到服裝的利潤是比較好的，像麗嬰、青蛙王子等服裝企業，沒有動漫品牌也能做到億級規模。」賀夢凡說，希望通過服裝來保證現金流，而當時的宏夢已然有了上市目標。
顯然，這個想法太過理想。盡管有了專業營銷團隊，但對服裝業態的不熟悉，這個探索並不如預期中那麼順利。宏夢的專營店主要在北京、上海等一線城市，選址在當地的一線商圈，很長一段時間，都在不停地投入。
「我們一開始的主張是做加盟。」賀夢凡至今仍不認同做直營店的想法，他認為，加盟的成本更低，而且商家自己管理更有效。而到底是要加盟還是直營的問題，也曾在董事會引起過爭執。雖然，董事會通過了加盟開店的討論，但實際並沒有這么執行。
到上市之前，宏夢的直營店達100多家，巨大的成本，無疑給奔跑中的宏夢綁上沉重的「沙袋」。王敬的壓力可想而知。遺憾的是，王敬並未接受本刊記者采訪，而是在簡訊中回復：根據約定現在不便接受采訪。
在創意產業和零售兩個業態的融合上，宏夢似乎一直沒有找到感覺。2008年底，王敬向董事會提出辭職後，上任的COO蕭尚文，砍掉了一些虧損的專營店，轉而在商場開設專櫃，也未能扭轉形勢，也在2010年6月離職。
「宏夢的價值在創意製作，做出好的作品。商業上不要走得太快，不要想把迪斯尼用80年，甚至一個世紀做的事，用短短五六年時間全部做完，這樣你們一定會摔跟頭。」
以上是2009年初，迪斯尼的代表對宏夢的一段評價，賀夢凡至今記得相當清楚。上市失敗之後，迪斯尼曾表示了投資宏夢的意向，也介入盡職調查，因細節未能談攏，最終未能合作。
很長一段時間，賀夢凡都在反思：宏夢是不是太急於求成了？
在采訪中，賀夢凡並不避諱將宏夢的得失與同行競爭者對比，他很認同奧飛動漫（002292.SZ）的經驗，始終圍繞自己最擅長的玩具領域延伸產業鏈。「現在反思，當時太急功近利了。」賀夢凡說，應該把上市看成一個瓜熟蒂落的過程。作品和產品沒有做好前，不要太急於投入大量資金、做衍生品開發，更不要輕易觸及自己不熟悉的產業鏈下游。
近兩年，國內原創動漫舞台上的「明星」無疑是喜羊羊和灰太狼。從2008年起，原創動力每年就做一個電視劇集，以一部賀歲電影來維系品牌，這也讓賀意識到，「需不需要完全像宏夢這么大量投入、播出，去建立一個品牌？」當然，迪斯尼是這么做的。「但引爆品牌還是靠電影和電視的結合。」
2007年，賀夢凡曾向董事會建議拍一部電影，這是他的老本行，但由於當時沒有足夠的話語權，這一提議沒有通過。「如果堅持做，就成功了。」在賀夢凡看來，宏夢錯過了引爆品牌最有利的時機。盡管在第三輪融資到位後，宏夢在最短的時間里做出第一部電影《虹貓藍兔火鳳凰》，擠入2010年的賀歲檔，但宣傳推廣不到位，效果並不明顯。
近兩年，宏夢呈微利狀態，服裝是虧損重頭，幼兒教育則是接下來發力的重點。2010年公司營業額大概是6000萬元左右，內容版權播放收入佔1/3，授權、服裝是剩下的2/3。預計，2011年，如果把服裝砍掉，公司營業額接近億元，盈利3000萬左右。
宏夢正在從「低落」中走出來，賀夢凡在很多事情上親力親為，開會、出差、談授權，難免有些疲態。讓他欣慰的是，去年他親自談下了「虹貓藍兔」的雜志授權，一年半能收入1500萬元，這也是最高的一筆。但這個過程讓賀夢凡感覺有些痛苦。在賀夢凡的名片上，還印著國家一級編劇、導演的頭銜，現在，他還可以很快召集起一支優秀的電影拍攝團隊，但作為公司的管理者，又跟做導演有很大不同，在這個轉變中，賀夢凡常常感到有些自信心受挫。
對宏夢的未來，賀夢凡有了全盤的規劃，但並未透露太多細節。核心仍是優秀的原創作品。轉型中的宏夢，是否有重抬升勢的機會？接下來的兩年，對宏夢非常重要。

我覺的宏夢卡通的攤子鋪的太大了 有點急功近利 招架不住了吧

『貳』 有個小藍兔和小粉兔的動畫片叫什麼

逗逗迪迪愛探險

『叄』 小藍兔漫畫書的作者

小藍兔的全稱叫虹貓藍兔，2009年第一次出版。
作者是一中國公司，但為了避免廣告嫌疑，我不能說具體名字。
您可以度娘一下虹貓藍兔，可以出來公司名。

『肆』 如何飼養小藍兔狸藻

。。。。。。最好的環境是。。高濕。。悶養。散光。。最好蔭一點。別太光。OK。。。但是你擺小白兔吧。。小藍兔我養了半年有餘2朵。。小白兔現在2朵。

『伍』 虹貓藍兔所有女性人物

虹貓仗劍走天涯還是虹貓藍兔七俠轉？
六嫂、藍兔、莎麗、紫兔N個、小紅、馬三娘
MS沒了
虹劍
藍兔、莎麗、紫兔、靈兒、鼠後、玉兔仙子、靈兒的待女、小鏡子
還有靈鴿我不知道男的女的

『陸』 我的小藍兔狸藻還好吧

還以為是碗面