行之行傢具藝術館

A. 王世襄珍藏的明式傢具捐給博物館，你覺得這是為何

在王世襄老先生豐富多彩淵博的藏品中，更為關鍵，總數也較多的產品品種，是明式傢具。在近幾十年的個人收藏職業生涯中，他能憑一己之力個人收藏到這種精絕之品，真是稱之為是絕世驚喜。

這就是客觀事實。內行人的人一眼就看得搞清楚：這實際上便是半送！

如何把這批國之瑰寶運輸到上海博物館，曾叫人費盡心思，期間也有一段波折。

王先生與上海博物館，對這批傢具的運輸事項，擁有自己不一樣的顧忌。王先生是怕從北京運到上海的中途遭受毀壞，而上海博物館對這批傢具的使用價值都相互了解，擔憂北京層面知情人後，會勸說王先生更改想法，想方設法留到北京，不允許運出。

1976年，王先生的朋友朱家溍老先生的大家族，將家藏十幾件極其珍稀的明朝清代傢具，免費捐贈給承德避暑山莊。萬萬想不到，運輸全過程中，貨運司機竟為了更好地拉私工作，把這批傢具三下五除二，全從車里給扔了出來，在客店當院子堆積了整整的五天。待他做完私工作後又扔進入車內運往了承德市。結果，這批拖運的寶貴的傢具摔損散逸慘痛。更詭異的是過後竟沒有人對於此事承擔，沒有下文了。

鑒於此，王先生真被嚇住了。因而怎樣把這批收藏妥當運出，別重演周家那批傢具的分崩離析，毀於一旦，變成他最為關心的難題。逐漸時，王先生告訴我，為了更好地安全性，要找專業的貨運公司。可是依次找了倆家以後，公司辦公室的臟亂差樣兒和值班員那叫一個粗獷的言談舉止作派，把咱們給嚇回家了。

顯而易見，那時候中國的長途貨運企業沒有一家能令王先生安心。之後，大家找到大通國際運輸公司。那時候，該企業在霄雲路設有辦公室，好像是那時候國內唯一一家國際運輸公司。經聯絡後，我發現了別人的業務流程等級很高，關鍵從業國際航空貨運，對中國內地的業務流程並不太熟，都不太適合。王先生也感覺挺缺憾，並且根據這幾回與貨運物流觸碰更為重了他的心理負擔。為了更好地確保萬無一失，無可奈何下，他要我尋找英國總領事麥克•洛瑞恩，期待獲得他的協助。我曾帶他參觀考察過王先生的個人收藏，他對王先生也尤其重視。大家討論能否以國際性外交關系貨品的為名，找一個靠譜的國際運輸公司來運輸，以求保證肯定的安全保障。對於此事，英國使者表明全力支持，大使夫人更表明想要全過程責任協助並親自參加監管。

激動人心南進記

上海博物館從來不擔憂運送安全性。可她們怎樣也無法釋懷：為何北京市政府部門和藝術組織沒有出來阻止這事。因而內心犯嘀咕，擔憂這期內若北京層面覺悟了，這批古傢具出不上北京。她們的顧忌肯定有些道理，一點兒都不嚇人。我堅信，若當初咱北京市委和藝術系統軟體中就算有一位領導人員，能意識到這批珍貴文物傢具的就算是一半的使用價值，並且別人僅給了王先生小小一百萬美元，毫無疑問都是會想盡辦法說動王先生將之留下，絕對不會讓這批聞名世界的精典就是這樣給一鍋端運走北京。

最終，上海博物館決策，由館方來人親自赴北京承擔運送。

對於此事，上博馬承源館長真的是挖空心思了心計，他合理地選用了「曲線圖」運送的方式，先將王先生的七十九件傢具從家裡迅速地運往了一個北京極可以信賴的中間大行政機關，此行政機關與古時候工藝品不相干，在那裡放了一段時間，細心包裝後，上海博物館派來啦工作人員和最少一個排的武警戰士職業，承擔裝貨和跟車押送。

那一天，她們是夜裡考慮的，大概在晚上十一點鍾上下，我收到了上海博物館承擔運輸傢具的人撥打的電話。他好像焦慮不安以後長舒了一口氣，又輕輕鬆鬆又激動：「大家早已出了北京的地段啦！」語言當中，聽得出來他的沖動之情。

B. 頂級的傢具奢侈品牌有哪些

大家也知道中國的很多技術都落後於國外，別的不用說今天小編就給大家說一說家居行業吧!該行業國外的技術就非常地領先。所以致使很多人在選購傢具的時候都選擇國外的一些傢具品牌。國外的傢具優勢有很多，無論是在款式還是在價格方面都有一定的優勢，所以這也是很多人選擇國外傢具的原因。今天小編就給大家推薦幾個國外比較有名氣的傢具品牌吧!

進口傢具品牌有哪些?

進口傢具奢華品牌-卡利亞

細心的朋友都會發現，國際知名的進口傢具奢華品牌的創業歷史都長達半個世紀，這和咱們國內短短十幾年的流水線製造工藝是完全不能比擬的。卡利亞進口傢具奢華品牌就是其中的典範，卡利亞誕生於1965年，經過30多年的摸爬滾打成為了義大利頂尖的軟體傢具製造企業。在90年代初，這個進口傢具奢華品牌開始整合全球資源，為進入國際傢具市場奠定基礎。在精良的手工藝和頂級原材料的幫助下，卡利亞進口傢具奢華品牌為不少消費者帶來舒適的家居環境，成為義大利家居市場的又一張名片。

進口傢具奢華品牌-貝克

既然是進口傢具奢華品牌，那麼純手工定製是絕對少不了的啦。貝克進口傢具奢華品牌創辦於1891年的美國，大家都知道美國曾經是歐洲最大的殖民地，那裡擁有歐洲最齊全的傢具風格，也成就了現在的貝克進口傢具奢華品牌。這個進口傢具奢華品牌注重每一件傢具的細節處理，在祖傳的木器手藝以及對原材料的敏銳觸感下，貝克進口傢具奢華品牌成為了傢具行業的經典品牌，被稱為「傢具之王」。值得一提的是，貝克進口傢具奢華品牌還是美國白宮的御用傢具製造商呢，如果你也想獲得和白宮一樣的傢具享受的話，就快去貝克進口傢具奢華品牌專營店看看吧。

進口傢具奢華品牌-賽維特納

傢具原材料中最頂尖的是什麼呢，沒錯就是柚木材質。塞特維那進口傢具奢華品牌就是一個專注於柚木傢具研發設計的國際知名品牌，這個進口傢具奢華品牌相信只有不斷的變化和創新才能得到消費者的肯定。在質量方面，塞特維那進口傢具奢華品牌採用100%印尼原始森林老柚木，並使用傳統的木材烘乾技術，讓傢具的使用壽命更長久。小編收集的資料還顯示，塞特維那進口傢具奢華品牌被眾多收藏家成為傢具中的藝術品，是不少收藏愛好者的囊中之物呢。

進口傢具奢華品牌-卡帕奈利

為什麼進口傢具奢華品牌大多數都來自義大利呢，源自於義大利是全球時尚的領跑者，在那裡你能看到今年最流行的元素，流行元素在傢具行業也很重要呢。卡帕奈利進口傢具奢華品牌也來自義大利，卡帕奈利進口傢具奢華品牌在百年歷史的傳承下已經超越了古典和現代之間的界限，為廣大消費者帶來具有生命力的各種傢具。這個進口傢具奢華品牌鍾愛於為櫻桃木和愛神木這些名貴的實木材質，運用祖傳的薄木拼花技術，為咱們帶來了一場奢華的視覺享受。

進口傢具奢華品牌-埃奇奧·拜洛迪

這最後一個進口傢具奢華品牌是小編這輩子的夢想傢具品牌呢，埃奇奧·拜洛迪進口傢具奢華品牌是歐洲各國元首最鍾愛的進口傢具奢華品牌，各國元首都喜歡這個進口傢具奢華品牌呈現出來的王者風范。這種渾然天成的王者風范來自埃奇奧·拜洛迪進口傢具奢華品牌頂級的設計和精湛的工藝，無論是精緻的花紋還是流暢的線條都是埃奇奧·拜洛迪經過百年來的實踐總結而來。現在，埃奇奧·拜洛迪進口傢具奢華品牌已經進入了國內市場，在上海的梅蒂奇商場就能親眼感受王者風范哦。

以上就是本小編給大家推薦的幾個進口傢具品牌。總體而言，這些品牌在各方面都要比國內的一些品牌好很多，如果大家有一定的經濟實力的話小編建議大家在選購傢具的時候盡量選擇國外的一些高端傢具品牌。畢竟國外的傢具在原料的使用和加工技術等方面有豐富的經驗，在同等價位的情況下小編覺得購買進口傢具品牌還是比較劃算的。

C. 戰略合作｜今夏重點就在深圳 搶先一睹創意家居大牌魅力

8月7日，深圳國際創意家居展覽會與深圳國際家居軟裝博覽會將在深圳會展中心盛大開幕，近期爆出的一系列設計展品+活動預覽成為了行內人朋友圈的亮點。沒刷到幾條博覽會的信息都不敢說自己是家居人。
今年夏天看軟裝，重點就在深圳展！
快，緊跟小編的步伐。
搶先一睹創意家居魅力！~
英格利傢具
打造不一樣的生活·藝術家！
展位號：3C01
英格利傢具集團旗下品牌——喬治·家是極具美國時尚輕奢的生活藝術傢具，設計師一直秉承著成熟雅緻、低調奢華、懷舊藝術、自然從容的設計理念，造就優雅之極的純美典範。
產品配色大膽的融入了現在美國本土最流行的高級灰、胡桃色、雪花白為基調，在工藝細節上融入了金屬、貝殼、白橡木拼花作為點綴和修飾，款式造型都有設計師所要表達的願景和想法，每個細節都極具特色，每個空間都極具設計感，符合了現代美學的生活需求。
喬治·家產品系列涵蓋：傢具、飾品、窗簾、牆畫。每類產品確保國際一流的品質和超凡的價值，帶給消費者豐富便捷的一體化購物體驗。打造不一樣的生活.藝術家！
貝洛克Beroc|豪邁實業
後現代原創輕奢
展位號：3B02
從建築的穹頂、拱門到表面花紋裝飾，從自然界萬物中獲取靈感，簡約鮮明的線條訴說時尚與優雅；在華麗壯觀的古堡庄園牆垣之間，提煉藝術符號轉為設計語言，結合國際奢侈品牌表達常見的磚石，水晶等裝飾符號、紋樣等...其材料包括亞克力、舊鏡、貝母、金屬、鋼琴烤漆等等。
松堡王國
中國高端兒童傢具品牌領導品牌
展位號：3B09
松堡王國品牌現有經典系和貴族系兩大產品系列。擁有國際頂尖設計團隊，近百個主題套房及100餘項國家專利。是家居業唯一被中國環保部、中華環保聯合會聯合授予「環保愛心企業」的品牌，是中國高端兒童傢具品牌領導品牌。
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扶梯半高床
半高床的設計更是有趣豐富了許多，可以根據孩子的喜好自由選擇搭配扶梯或者踏步，足夠的床下空間可以作為兒童玩耍的小樂園。也可以床下搭配現有的三層架與三斗櫃。更合理與更充分的利用房間的每一寸空間。可挑選搭配帳篷設計，為孩子的娛樂活動提供更多的樂趣。
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榻榻米雙層床
「床」與自由調節高度的「榻榻米」兩種自由切換的模式，提供給孩子可以自主轉換學習娛樂休息三合一空間的自主支配設計，加強孩子自我的掌控能力與動手能力。超大榻榻米床下空間與加長加大踏步下抽屜設計為孩子的儲物提供更多更充裕的空間。
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扶梯雙層床
床側採用拱門洞造型設計的護欄，增加空間通透感的同時，更像一面城牆保護孩子的安全。「天空城堡」用一種建築語言，詮釋青少年對於生活的熱愛與探索。它將孩子的夢想與追求鐫刻進雅緻優美的松木芬芳中並在實木質感的真實紋理中。
HUAYI SPACE 華意空間
堅守初心，把簡約做到極致
展位號：3B08
華意整體家居---現代整體家居領導品牌，用西方現代化的設計理念演繹東方家庭生活，力求給中國數以萬計的家庭呈現完美和諧的生活空間。華意空間用簡約的線條、極簡的造型、優良的材質、內斂的配色融合獨特的設計美學，營造出簡約時尚的居家生活空間，讓傢具還原生活本來的面貌。
沙發面料是採用義大利諾華特定特製特供的，耐磨性是普通面料的2.5倍。沙發採用的是東亞海綿高密度，高彈性，受壓能力強。
優美家居
簡於形 質於心的高端品味生活訴求
展位號：3A07
擁有完善的設計研發、市場營銷、產品製造、品質控制及售後服務體系，擁有專業的產品、室內、軟裝設計團隊。優美家居成功合作過全球高端酒店、別墅、會所、大型公寓等大型工程項目。優美家居旗下兩大高端品牌：「主角LEAD」和「悅錦綉」深受國內外消費者和經銷商推崇，國內各大城市知名傢具賣場都設有專營店。
悅錦綉通過每件產品應用的每一個設計空間來融匯和表達人的心靈契合，通過產品大尺度的空間處理，應用傳統懷舊的實木情結與新中式元素，運用現代、時尚、簡約的表現手法，成就新東方主義家居文化中的巔峰力作。
LEAD主角其旨在傳遞獨立時尚的生活方式，融入精緻優雅的軟裝空間，將產品的材質，工藝，與時尚元素相互融合，塑造簡於形，質於心的高品味生活訴求，「生活的舞台，我就是主角」的人生宣言。
J&C 傑希
堅持原創產品設計
展位號：3B03
傑希智能居家用品科技（惠州）有限公司的自產原料以及專業的生產流程，從根源上保證了的每一件傢具的品質；傢具臻選進口越南橡木製作而成。橡木重、硬、紋理直，結構粗，色澤淡雅紋理美觀，力學強度相當高，並且耐磨損。每塊木料按無白皮、無蟲蛀等標准嚴選，經久耐用。每一件傢具均堅守6大傳統工藝：開料、木材乾燥、木工、雕花、打磨、上漆。每一件產品的面世，要經過108道工序的嚴格洗禮，傾心演繹何為「真材實料」，為您打造質感生活。
雅夢娜
為世界編織家居之夢
展位號：3B01
雅夢娜歷經數十載，努力探索、銳意前行，品牌不斷深入到國際市場，在業內、及國際享有極高的盛譽。雅夢娜集團旗下「熙雅圖」和「RELAXING HOUSE」兩大品牌，為全中國的消費者提供世界級經典傢具。旗下：「貝特豪斯、榮爵、法式宮廷，法郎特」四大系列，遠銷至美國、加拿大、澳大利亞、日本、中東、港台等國家和地區，將傢具藝術的光芒映射到全球，見證雅夢娜企業為世界編織家居之夢的不朽傳奇。
喬治家居
五大實木整家流行趨勢
展位號：3C05
喬治家居在全國具有400+品牌專賣店；總部設立8000平米家居情景展示廳；1100人參與生產，坐擁4大實木生產基地，廠房總面積13萬平方，年產值5億；具有50000平米東莞最大的家居倉儲物流中心；採用國內首家全實木家居工廠整家輸出標准系統3.0；其國際化設計團隊研發5大實木整家流行趨勢，服務於中高端整裝公司。
摩登香榭麗|香檳公館
打造全球高端品質生活方式
展位號：3C03
摩登香榭麗是深圳市香檳公館傢具有限公司旗下的核心品牌， 「出眾更出色」為出眾的人提供出色的產品，是摩登香榭麗品牌誕生及面市的初心，也是最重要的使命。摩登香榭麗根據人群對色彩美學修養及審美偏好主力推出瑞士白、香檳銀、古銅金、薩克奇黑、法蘭克深、閃星灰、琥珀金七大色系產品，專為貴族精英、成功人士傾力打造全球高端品質生活方式。
構途|亞貝斯
打為美好生活提供全套解決方案
展位號：3B06
構途，是一個家居設計、製造、一站式消費平台，實現線上購買線下體驗模式，擁有多達300個產品系列，超過2000個單品，為美好的生活提供全套解決方案，為消費者提供便利。構途聚焦北歐設計，網羅全球與眾不同的日常設計師合作，力求將設計做到最好，把正品設計帶入大眾真實生活，致力於提升消費者的用戶體驗。
蔡友靈桼藝術研究院
新視覺與高審美
展位號：3C06
本屆展會上推出的作品在實用功能之外，漸漸接近了新視覺與高審美的轉身，為當下生活增添了新的審美趨勢。天然大漆在多元化的生存節奏中與木進行了聯姻，使她找到了更多的展現機遇。於是延伸出可賞玩，可收藏的實用器，供更多的生活家來感受她所帶來的溫潤與滋養。
深圳市樂的美光電股份有限公司
凝聚光電科技，締造品質生活
展位號：3A11
樂的美專注於LED線性照明綜合解決方案。公司擁有無塵車間和SMD自動封裝線等先進的自動化設備，以光源控制為核心，專注於光色一致性、高顯色性和高光效的研發領域。公司產品廣泛應用於室內外裝飾環境、亮化、展示道具、商照產品和線性燈具等方面。公司目前已成為國內品類最齊全、最專業的線性照明生產商和服務商。
深圳市朗生建材有限公司
滿足設計師的個性化需求
展位號：3B11
「朗生」通過深研各類商業空間構建的各種特性，從滿足商業空間設計師對地板、牆板、傢具、門、裝飾板等裝飾材料的個性化需求切入，專業、專心、專注是朗生品牌始終秉承的基因和基石。基於此，從最初的靈感到商業空間的完美呈現，朗生始終將精美設計、卓越品質、完美應用相結合,確保產品與服務均引領裝飾材料產業發展。
廣東三維家信息科技有限公司
技術是核心，服務是根本
展位號：3B07
廣東三維家信息科技有限公司作為全球領先的家居工業互聯網平台，為泛家居產業提供「AI智能設計+場景化營銷+精細化管理+柔性化製造+IT化供應鏈」整體軟體信息化服務，產品體系包含3D雲設計系統、3D雲製造系統，打通定製家居前後端，提供個性化定製整體技術解決方案。三維家因技術創新、發展潛力巨大，備受政府、資本青睞。
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D. 藝術品拍賣行應如何應對經濟危機

和自然規律一樣，經濟也有自己的周期性。但問題是能夠看清楚這個經濟周期性的人不多，大多數人會因為「身在此山中」，所以「不識廬山真面目」，只能等機遇過去之後扼腕長嘆。當經濟逐漸過渡到蕭條周期，藝術品拍賣行業都採取了哪些應對策略。
19世紀美國藝術品拍賣行合作經營
聯手經營。在美國，19世紀的主要藝術品拍賣行都集中在波士頓、紐約和費城。 這些拍賣行存續的時間長短不一，有的存在了一百多年，如Anderson拍賣行。還有的拍賣行經營長達83年（Thomas），Henkels 55年，American Art和Bangs有54年，Silo有51年等。這些經營得比較好的拍賣行之間都有合作經營的經歷，從公司的名稱和地址就可以看出，好幾家拍賣公司共享一個地址。聯手經營是那個時代的一個普遍現象，用當前大家喜歡說的一個詞：抱團取暖過寒冬。如：庫利（Cooley）和班斯（Bangs）拍賣行於1837-1839年聯手經營；庫利和濟斯以及希爾三家拍賣行於1846-1848年聯手經營；庫利和濟斯於1849-1850聯手經營。這種合作都是一種權宜之計，在1850年以後庫利拍賣行仍然獨立經營至1866年。
美國藝術聯盟（American Art Association）成立於1885年，獨立經營了44年後，為了應對經濟大危機，1929年與安德森畫廊有限公司聯手，合並為美國藝術-安德森，在紐約麥迪遜大道共同經營了十年。
寄居式生存。亨克斯拍賣行在1913年正式成立之前，一直寄居在伯奇拍賣行里（1883-1886年，1890-1897年）。1887年，亨克斯與伯奇拍賣行達成協議，他經營伯奇的書籍拍賣業務，並分給伯奇一部分傭金。此後，還曾寄居在戴維斯·哈維（1897-1898）；弗里曼拍賣行（1908-1913），後兩個拍賣行都是當時名噪一時的大拍賣行。亨克斯拍賣行同時代理後兩個拍賣行的部分業務。他們遵守這樣的約定：亨克斯的名字不能印刷進有伯奇名字的目錄里，但是在亨克斯的拍賣目錄里，伯奇的名字是可以出現的。1890年，亨克斯的名字作為目錄編撰者和銷售代表之一，出現在了伯奇拍賣行舉行的拍賣目錄中。1913年秋天，亨克斯成立了自己的拍賣行，獨立經營， 不再與其他拍賣公司聯系。亨克斯算是卧薪嘗膽，隱姓埋名，苦盡甘來。
經濟原因分析：1837年，第八次世界經濟危機持續了6年，美國聯邦銀行管理體系衰退，《自由銀行法》的誕生使得各州銀行申辦手續簡化，欺詐行為比較普遍，1837年，銀行因為失去信用而倒閉，工人失去自己的土地，破產企業數量劇增，美國進入連續五年的經濟危機。1847年美國發動美墨戰爭，第九次世界經濟危機（1847-1850年），美國因為各種特殊情況很快擺脫了危機，但是這次危機距離上一次危機事件很短，上一次的金融危機使得銀行存貸數量有限，投機成份減少。1929年席捲全球的經濟大危機，信用膨脹，證券投機和房地產投機狂熱，都影響到了美國的企業，企業大量倒閉，藝術品拍賣企業也在尋找合適自己的方式生存。
在那個年代，資本非常發達的美國，在藝術品拍賣領域，與資本的合作似乎更加趨向保守，用傳統的合作或聯手經營的方式渡過難關。如果說，以前的「藝術經濟」這個現象占據主流，「藝術經濟」或者「藝術經濟學」這個說法也在研究領域作為一個學術名詞被普遍使用，其實關注的主要是藝術品交易這種經濟現象。而目前在中國，「藝術金融」是不斷被實踐的領域、被研究的一個術語，關注點卻是藝術與金融的合作，是藝術+金融的範式，藝術品如何成為一個資本，並以此為媒介獲得巨額利潤。
21世紀前後英美藝術品拍賣行的實體性並購
企業並購，主要考慮的是：價格效應、成本分攤、各種條件下的合並策略及競價策略、企業合並的福利等問題。這一階段的經濟背景大體是這樣的：1997-1999年的東南亞金融危機；2001年東南亞出口和投資低迷導致第二次經濟衰退；2000年開始美國經濟開始下滑，加之後來的「9.11事件」打擊了投資信心，加劇了下滑速度；2008年全球經濟衰退。
邦瀚斯拍賣行1793年成立，是英國一家私人擁有的拍賣行，是世界上最古老和規模最龐大的藝術品古董拍賣行之一，專注於藝術精品及古董拍賣。邦瀚斯由古董印刷商托馬斯·多德創立，他最早懂得公司聯手對公司發展的作用。在成立之初，就聯合了書籍專家沃特·邦瀚姆一起經營。1850年代，公司業務擴張到經營古董，包括珠寶、瓷器、傢具、盔甲和紅酒。
早在1999年，法國的伯納德·阿諾就花8千萬英鎊購買了菲利普，旨在與更大的拍賣行蘇富比和佳士得競爭，佳士得拍賣行由阿諾的競爭對手弗朗西斯·皮諾擁有。
2000年，布魯克斯拍賣行收購了邦瀚斯，邦瀚斯變成了邦瀚斯·布魯克斯，布魯克斯拍賣行是由前佳士得的羅伯特·布魯克斯於1989年建立的，布魯克斯專門做經典老摩托車的銷售。他繼續運作了一場大並購計劃，旨在建立一個新的國際藝術品拍賣公司。
2001年7月8日，阿諾並購了世界兩大拍賣行菲利普斯和邦瀚斯，試圖保住他法國首富的稱號，稱霸國際拍賣業務。菲利普斯和邦瀚斯分別是英國第三和第四大拍賣行，而蘇富比和佳士得控制了國際市場的絕大部分。並購後，將以邦瀚斯之名運營，邦瀚斯控制50.1%的股份。幾乎與此同時，阿諾收購了瑞士咨詢公司。他們主要追逐小容量和優質的終端市場，並購兩大拍賣行的目的是分離出來更高端市場，主要瞄準富有客戶。合並後的企業掌控藝術品和古董拍賣。邦瀚斯在倫敦有兩家銷售廳，一個在新邦德大街上，前菲利普斯的銷售廳，這個是在收購了兩處房產後，最終在1974年成立的總部大樓。另一個在老邦瀚斯銷售廳，在蒙特佩里爾美術館里，還有兩個小的區域性的銷售廳，分別在愛丁堡和牛津。邦瀚斯在紐約、香港、洛杉磯、巴黎、舊金山、悉尼和新加坡都有銷售廳。收購行為繼續進行著。1999年通過eBay網路競價，巴特菲爾德拍賣行以260百萬美元的價格被伯納德·奧舍買走（巴特菲爾德拍賣行是1865年由威廉·巴特菲爾德在美國西海岸舊金山創建的美國一家主要的大拍賣行），伯納德·奧舍是一個非常狂熱的藝術品收藏家，他購買巴特菲爾德拍賣行使得這家拍賣行成為當時世界上第四大拍賣行。1999年，奧舍又把拍賣行賣給了eBay。
2002年，邦瀚斯通過eBay購買了巴特菲爾德，以邦瀚斯·巴特菲爾德之名運營了10年，邦瀚斯的經營規模變大，業務結構和業務量重新調整並得到快速發展。邦瀚斯從eBay 上競價並購了巴特菲爾德，使得邦瀚斯·巴特菲爾德公司的業務急劇擴張，尤其是在地域上揭開了在美洲拍賣的新篇章。2003年年底，邦瀚斯擁有600個雇員，國內公司銷售收入達到304百萬美元。公司的銷售網路遍及倫敦的兩個主要場地，英國其他地方的九個銷售廳，以及瑞士、摩納哥、德國、洛杉磯、舊金山和悉尼。
2005年期間，邦瀚斯繼續擴大在美國的活動，在紐約麥迪遜大道上收購了一個新的銷售廳。同時，也在進一步擴大歐洲的勢力范圍，同年6月，在巴黎開設辦事處。10月，邦瀚斯購回了法國奢侈品牌LVMH所持的49.9%的股份之後，獲得了完全的獨立性。2007年邦瀚斯在香港開設了新的辦事處，旨在進一步支持公司在亞洲市場的擴張。香港的業務與中國大陸客戶日本、印度、韓國、印度尼西亞緊密連在一起。2014年4月，新加坡的銷售廳開張。2008年3月，邦瀚斯（紐約）搬到了一個新的銷售廳，位於57街和麥迪遜大道轉角處，之前是達荷西博物館，第一場銷售是以20世紀傢具和裝飾藝術為主。邦瀚斯與佳士得都是倫敦的藝術品丟失登記處的股東，這是一個私人擁有的資料庫，有法律保障的、全世界范圍內尋找和追回丟失藝術品的機構。2009年，邦瀚斯拍賣行在英國十大主要收藏方面已具主導地位。
拍賣企業的並購，是一種經濟要素的合並，牽涉到勞動、資本、企業家才能、土地、聲譽、技術等因素。我們從邦瀚斯的並購行為中可以發現，他們在不斷吸收這些要素，快速變得強大，但是對這些要素的佔有沒有細分，或者單獨索要某一種要素，而更加強調通過全盤並購企業來增強該拍賣企業的整體實力，這種並購鮮明、狂放、效果明顯，旨在增強實力，在短時間內將勞動、土地、資本、企業家才能等要素一網打盡，然後再細細整理。這種用企業注資排名、拍賣成交額排名等來佔有世界前幾位拍賣品牌的做法，在那個時期顯示其霸氣和意義。這種並購看中的關鍵要素還是土地和資本，只不過這里的資本沒有單獨顯示出來。
中國拍賣企業的良序發展，有其鮮明的中國特色、特殊而喧囂的發展期，有分有合，都在市場上占據著自己的合理位置，實體性的收購與合並應該是企業堅挺發展的一種方式，但是在中國藝術品拍賣企業發展的這二十幾年中，大量存在的是中小型拍賣企業，包括大型的拍賣企業，很少有橫向並購其他與拍賣相關和無關的企業。新成立的拍賣企業收購老拍賣企業，或者因為轉行、或者因為做不下去了，可能是因為很難處理被並購企業的勞動要素，也可能因為並購過來後本企業的氣質受到影響，也可能是企業本身的規模太小，與國際百年以上的拍賣企業發展不同，沒有底氣去並購其他企業，也可能是中國拍賣企業遭遇特殊而便利的發展機遇，自己發展的環境已經得天獨厚了，沒有必要借鑒西方企業做大做強的戰略。事隨境遷，風雲變幻，各種原因皆可陳述。他們更多地是通過內部的經營管理，逐漸開拓和形成自己的固定拍賣模式，固化企業特色，從某種程度上來說，這是一件值得肯定的事情。
從英美兩國的大、中、小型拍賣企業的並購過程來看，在經歷經濟衰退和經濟危機，以及經濟增長的不同時期內，英美兩國的拍賣行都發生了不同程度的並購，一個細微的變化是：對技術並購的重視，對結構性變革和專業服務能力的提升。 中國拍賣企業很少並購，轉讓經營權和股份相對來說多一些，但是其弊端也很明顯：比如對多次轉讓的厭倦；拍賣企業文化非持續性等。
藝拍行的資本要素的發揮
目前，全球經濟增長持續走低，2015年，世界GDP年增長率為2.47%，與上一年持平，中國GDP年增長率為6.9%，下降了0.45，中國中國經濟更是處於一個非常復雜的狀態中。2000年美國經濟低迷，2008年金融危機都給拍賣企業帶來了直接的影響，直到2011年，藝術品拍賣數據才上升，但是從2014年開始到現在，藝術品拍賣企業一直處於苦苦尋找出路的過程中。除去2014年和2015年1季度兩個高峰值，中國企業景氣指數和企業家信息指數持續下滑。中國企業景氣指數和企業家信心指數自2014年第一季度分別達到最高點128和124.3後開始下降至當年最低點118和115.1，盡管在2015年第一季度又分別重新拉回較高值124.3和120.6，2015年企業景氣指數（BSI）和企業家信心指數（ESI）依舊從高處大幅下跌，在2016年分別創下新低107.1和107.9。這一時期，資金短缺嚴重困擾著拍賣企業的運行，找到資金支持解決短期問題是迫在眉睫的事情，大家都在困境中突圍，尋求轉型。生產要素中的資本的作用直接在藝術品拍賣行中突顯出來，表現在利用資本融資和重組拍賣企業，使拍賣企業在經濟下滑嚴重時期擺脫困境。大型拍賣企業和中小型拍賣企業的做法是不同的。我們以嘉德、保利、匡時這幾家大型藝術品拍賣企業、以北京華辰為中小型藝術品拍賣企業為代表來探討。
2014年保利文化在香港主板上市，是中國第一個在境外上市的藝術品拍賣企業從事文化和拍賣業務，其中保利集團之下的保利拍賣占據絕對優勢的份額。共發行股票7，778.10萬股，每股發行價33.00港元，共募集資金金額25.67億，同時在土地方面收獲頗豐。提高知名度和全球的藝術品拍賣的國際地位一直是嘉德和保利追逐的目標，與國際知名拍賣行蘇富比和佳士得一比高低。保利通過上市完成了融資，促使藝術品拍賣的發展。
2016年4月，宏圖高科以27億元的對價收購了匡時國際100%股權，匡時國際成為A股市場上第一筆拍賣行業資產。從2014年到2015年，匡時的營業毛利率從39%上升到了65.8%，通過資產重組，匡時國際的股東為匡時文化（持股91%）和董國強（持股9%），另外董國強作為匡時文化的股東，持有26%的股份，合計計算，董國強實際控制匡時國際約32.66%的股份，匡時文化另一個股東陳佳的持股比例為32.76%，匡時通過「借殼上市」的方式，企業品牌得到強化，解決了資金流動性問題，提高經營實力。
2016年7月，泰康人壽保險股份有限公司斥資2.44億美金，購買了蘇富比拍賣行13.52%的股份，持有股份共計791.87萬股，成為蘇富比第一大股東。蘇富比由於內部人士結構變動和員工流動，經營策略的調整與改變，這幾年來經營業績一直下滑，2016年蘇富比第一季度拍賣銷售額下滑了35%。中國嘉德是泰康人壽的第一大股東（持股比例為23.77%）。蘇富比股價在2015年年底為18.86美元，在泰康持股蘇富比之後，蘇富比股票上升到超過三十美元。因此，我們可以理解為這是中國嘉德在發展二十幾年後，對國際頭號拍賣行之一的蘇富比的資本注入，挽救了蘇富比持續下滑的局面，也是應對嘉德的競爭對手保利上市的第一步策略，更是中國早期藝術品拍賣人對國際大拍賣行瞻仰的落地、情感上的勝利，是資本運作和流動上的國際化體現。
與此同時，中國大量的中小拍賣企業在尋求業務轉型，我們在對北京華辰拍賣有限公司跟蹤調研的兩年中，他們不斷強化傳統拍賣，常態化、專業化和細分化是主題，比如堅持做月拍。在此基礎上，不斷尋找新的支撐點，開拓新的拍品大類，與曾經開拓影像拍賣、蘇綉拍賣一樣，成立了亞洲藝術部。開發西洋藝術品、茶葉、農產品拍賣，進行保稅拍賣。這些開拓活動看上去很傳統，但也是中國藝術品拍賣企業在高速高檔高效發展之後需要的沉靜，在業界覺得拍賣沒有可以拍的東西的時候，實際上是沒有靜心挖掘市場。跟著資本的嗅覺在走的拍賣企業居多，拍賣結構和範式基本相同，沒有鮮明的特色。因此，華辰能夠在喧囂中進行專業化、差別化的經營，顯得彌足珍貴，這是拍賣企業長遠發展需要的硬功夫。責任編輯：靜愚