㈠ 東莞裝修行業未來趨勢分析
家居建材是裝修必備材料，也是一個成熟的行業。但隨著市場競爭的多樣化，行業內競爭已經越來越激勵。2015年中國建材家變革之勢已經不可逆轉的來了。如果說部分行業中擁有傳統優勢的企業2014年還在觀望，甚至抗拒互聯網、移動互聯網、電商給企業帶來的不痛不癢的觸動，那麼2015年將是大多數建材家居企業開始進行互聯網戰略布局的元年。
2015年，建材家居行業的「求變」可以用十大關鍵詞來概括。
一、OTO探索：至今日，不用多言，OTO也是一種大趨勢，它是基於網路平台以及大數據整合，它必然帶來銷售渠道的變革、銷售模式的變革以及盈利模式的變革。
二、大家居戰略實踐：中國企業的商業模式似乎很難用所謂的理論講清楚，眾多聚焦戰略的倡導者如果看到今天建材家居行業的亂象，一定大跌眼鏡。2014年，似乎建材家居行業有夢想的企業都開始輪番展示自己的「中國大家居夢」，大家居的戰略開始啟動!
三、業務跨界延伸：近年來，建材家居企業的跨界布局已經成為一種趨勢，隨著各個建材家居細分行業的競爭加劇，部分三四線品牌希望藉助資本及資源，而部分領導企業或者上市公司又擁有很好的資金及資源無處所用，必然會產生大行業內的跨界延伸。
四、新生代消費者：進入2010年代後，80後、90後一批具有新消費理念和消費價值觀的群體逐漸成為市場主流人群，他們的生活觀念、個性化的想法、獨特的消費者方式，催動著建材行業的變革。
五、渠道變局：2013年-2014年，建材賣場也紛紛觸網，紅星美凱龍和居然都成立了電商部門，開始關注線上銷售並且進行了探索，預計2015年建材賣場會加大OTO的步伐，這也是最值得關注的渠道變化。
六、促銷運動化與常態化：建材家居發展到今天，已經失去了被房地產行業帶著往前跑的美好時光了，在競爭進入「白刃戰」的時候，促銷成為各商家必然手段。
七、碎片化終端：互聯網給建材家居帶來最大的沖擊就是客戶的去中心化，這將是2015年零售模式最大的變化。消費者不會聚集在某個單一的地方體驗產品，而是分散在各個碎片化的終端里，因此這給區域營銷帶來了極大的挑戰。
八、品牌重塑：消費人群的變化必然引起品牌重塑的變革，如何應對新一代消費人群，研究新的消費群體來說他們愛聽的話，做他們喜歡參與的傳播內容成為建材家居不能迴避的課題。
《2015-2020年 中國建築塗料行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》