傢具開發部

⑴ 我是做辦公傢具的,我應該怎麼去開發客戶怎麼獲得有效客戶信息獲得客戶信息的渠道有哪些

開發客戶的有效策略：
1. 實地掃樓：每天至少發放50張名片，確保持續的曝光率。
2. 持續跟進：每周至少與持有你名片的人進行一次聯系，保持關系活躍。
3. 客戶維護：每月至少與客戶見面一次，深化合作關系。
4. 建立客戶資料庫：系統化地管理客戶信息，便於長期跟進。
5. 提高知名度：通過各種渠道讓更多人了解你的辦公傢具業務。
特定區域推廣策略：
1. 目標辦公樓：選定三個目標密集區域，進行集中拜訪。
2. 深入物業：與物業建立聯系，增加業務機會。
3. 社交網路擴展：頻繁參與午宴，擴大人脈，促進業務增長。
快速而有效的手段：
1. 建立關系網：通過人際網路獲取業務機會。
2. 參與圍標：在招投標過程中尋找機會。
實際而輕松的途徑：
1. 工商部門合作：與工商及引資登記部門建立關系，獲取潛在客戶信息。
2. 設計與裝飾公司合作：與這些公司建立緊密合作關系，獲取設計項目。
網路營銷的局限性：
1. 地域性強：由於客戶的地域性特點，網路營銷效果可能有限。

⑵ 傢具廠都有哪些部門

你問的是品牌的還是本地產的？各種品牌傢具在香河都有出售，但是在香河設廠生產的外地品牌並不很多，有廠的基本上都是本地牌

⑶ 光潤傢具的核心部門介紹

生產中心是公司三大核心之一，負責生產安排計劃和調度。掌控和調度公司一廠、二廠、三廠以及軟體沙發廠的生產，管控全廠設備的操作和維修，管理近2000多名生產線人才。生產過程中對產品有嚴格的要求，保證了對客戶的承諾。其中，一廠、二廠主要生產國外、國內，三廠負責亞運傢具的生產。
光潤公司在確保產品質量方面嚴格執行「精心開發、精細製作、精良服務、精益求精」的質量方針。產品質量把控實施「產品質量從設計開始」的做法。
在人力資源方面，生產中心有從事傢具生產50年的精英和從事傢具生產20多年的骨幹。憑著多年的傢具生產經驗，對原材料性能了如指掌、對新舊設備機能性能的優缺點熟悉，在安排生產方面能夠最大限度的利用機器的功效，結合原材料的性能，做到既提高效率又能節省能源。在充分利用人才資源的同時，以人為本。
在機器設備方面，公司擁有7台義大利進口的電腦鋸用來開料。用電腦鋸，操作簡單，開料工序化、機械化。降低了供工序的繁雜，大大提高了生產效率。有從義大利、德國、丹麥等地進口的電子鋸、砂光機、無塵噴油房、在乾式與環保噴漆房結合的基礎上，再增加一套空氣凈化系統。大大降低了對環境的污染。
在產品製作的技術與工藝方面，堅持生產技術領先，工藝線路求短、求優化，使產品的加工精度滿足了產品零部件互換通用，達到了產品標准化，系列化以及互換通用化。公司不斷引進國際先進的生產設備與生產技術。如引進德國豪邁的數控傢具生產線，使產品的生產技術與工藝達到國際水平。憑借產品的質量，環保和工藝等優勢，我公司被2010年亞運會指定為傢具產品獨家供應商。
在材料方面，堅持嚴格控制材料的物理性能。以對客戶負責的態度，挑選合格標準的環保的用材。堅持材料的最大利用率和材料的最大無公害化。傢具常用的材料有：板材、油漆、膠黏劑、五金四大類。在這方面，我們根據ISO14025國際標准，按照美國加州和歐盟標准選用，遵循生態設計理念並取得了中國商學會發布的《綠色選擇標識》。達到傢具風格簡潔、美觀、大方與環保要求的統一。從設計、製作技術到工藝各個方面都按高標准要求，光潤的產品不會對人體與環境造成危害，屬貨真價實的綠色產品。合理安排生產、合理調配機器使用和人力資源的充分利用，積極配合市場營銷。在有序生產的同時，想盡辦法為客戶插單。以客戶至上的精神，滿足客戶的需求。
在產品檢測方面，堅持產品與材料進行物理檢測，化學檢測與環保的統一。每件產品和材料在滿足物理、化學檢測標準的同時，必須滿足環保檢測的標准。保證產品力學性能和環保性能的統一。
在環境方面，堅持做到整理、整頓、清掃、素養等。節約資源，廢水循環再利用；廢氣廢渣的專業處理，以及粉塵的活性炭等處理，無不彰顯環保概念。公司2005年自製發明的空壓機余熱利用系統，利用熱能轉換的原理，將涼水加熱。以此供應員工熱水。充分利用能源的同時，降低了其他能源的浪費，為環保做出了貢獻。 營銷中心的重要性不言而喻。有了優良的生產基礎，還要有全盤布局，整體掌控的市場經營團隊。而營銷中心就是對產品在國內、國外乃至全球銷售掌控和布局的行銷部門。營銷部門掌管了國內市場部、國外市場部、工程部、研發部、外協管理部以及市場策劃。
國內市場部主要負責國內市場和管理國內客戶，包括經銷商和今後的專賣店。隨著2006年轉作內銷，國內市場的潛力不斷開拓和挖掘，國內銷售業績亦是逐年攀升。
國外市場部主要負責國外市場和管理國外客戶。國外市場已經遠銷歐美、俄羅斯、澳洲、印尼等發達國家和發展中國家。近幾年強勁的增長勢頭絲毫沒有被金融風暴拉下的跡象。就是在金融風暴最嚴重的2008年，亦是保持與上一年持平的銷售成績。而國外市場銷售業績占總銷售的七成。
工程部主要負責國內政企事業單位，以及各種類型企業的團體采購。工程單的優勢在於企業對辦公傢具的團體采購。而亞運會所有傢具的采購，全部由工程部安排。近兩年工程單業績成倍增長，工程案例的單位遍布全國各大小城市。隨著光潤在國內的品牌越做越大，聲譽度的不斷提高，相信工程單的數量會越來越多。慕名而來的事業、企業單位也會越來越多，市場前景非常廣闊。
研發部主要負責產品的開發和樣板製作。在外觀設計方面，堅持簡潔大方與實用美觀相結合。達到用料省、功能全、外觀美，節省人力和物力資源。為節能環保打下基礎。在產品結構方面，追求易製作、易拆裝、易包裝運輸與環保的統一。我公司產品最大的亮點體現在板式可拆裝結構。利用先進的拆裝五金件，使產品結構大大簡化，便於大規模生產，再加上標准化設計，大大節約了能源與勞動力。由於產品可拆裝，簡化了包裝，節約了運輸成本，同時節約了包裝材料，並在此基礎上努力達到回收再利用。
外協管理部主要負責管理生產外協，以及售後服務。在服務方面，堅持「客戶是上帝」的理念，堅持收集市場與客戶對產品質量和產品環保方面的要求與信息，不斷的持續改善公司的產品質量，為社會提供質量可靠、綠色環保的辦公傢具。讓客戶買的稱心，用的放心。
市場策劃負責公司品牌推廣，企業宣傳、營銷思路和發展策略。

⑷ 京東傢具業務部怎麼樣

京東傢具業務部很好。京東傢具業務部職責為：
1、負責家居支裝業務日常運營管理，包括運營指標監控，三方運營質量管理，商家/客戶問題處理。
2、家居業務網路的搭建，結合家居腔裂行業發展需求，搭建家居運營基礎網路。
3、家居末端承運資源的儲備，整合市場小型家居枝嫌支裝資源，開發市級承運代理及區縣級承運代理。
4、家居業務日常培訓，包括服務標准，業務操作流程，系統支持等。
5、家居新項目落地保障，前期依據業務需求准備資伍搭閉源，制定落地計劃，實現新項目的順利落地。

⑸ 傢具設計開發部質量管理體系運行情況報告範文

參考
貫徹ISO9000標準的「五階段十二個步驟」.doc
貫徹ISO9000標準的「五階段十二個步驟」.doc

貫徹ISO9000標準的「五階段十二個步驟」
1.第一階段：培訓，職責分配
2.第二階段：編寫文件、試運行
3.第三階段：內部審核、正式運行
4.第四階段：模擬審核，提出認證申請
5.第五階段：正式審核，體系維持與不斷改進
第一階段：培訓，職責分配
步驟1、培訓：
A、ISO9000基礎知識培訓：
1、培訓目的
1）了解ISO9000族標準的內容；
2）了解ISO9000族標準的基本要求；
3）了解ISO9000族標準的實施辦法；
4）企業推行ISO9000意義和計劃。
2、學習內容：
1）什麼是ISO9000族標准；
2）ISO9000基礎和術語；
3）八項質量管理原則；
4）ISO9001標準的要求及其理解。
3、參加人員和學習時間：
1）參加人員：全體人員（特別是相關管理人員）
2）學習時間：3天。
B、骨幹培訓：
1、培訓目的
1）了解ISO9000族標準的基本內容；
2）領導在質量體系中的作用；
3）了解為什麼要推行ISO9000；
4）了解如何推行ISO9000。
2、學習內容
1）ISO9000族標準的結構、原理和內容概述；
2）重要質量術語；
3）實施標準的指導思想；
4）領導在體系中的作用；
5）體系建立、維護、認證和不斷改進的過程。
3、參加人員和學習時間
1）參加人員：公司總經理、副總經理、各有關部門經理和主管。
2）學習時間：2－4天。
c、文件編寫技能培訓
1、培訓目的
1）掌握文件編寫方法；
2）如何結合本公司實際編寫有關文件。
2、學習內容
1）質量體系文件總論；
2）質量手冊編寫；
3）程序文件編寫；
4）作業指導書編寫；
5）質量計劃制定；
6）質量記錄。
3、參加人員和學習時間
參加人員：企業各有關部門領導、ISO9000工作小組內的成員，專職質量管理人員。
學習時間：2－3天。
步驟2、建立組織
A、領導小組－ISO9000委員會
推行ISO9000，領導是關鍵，企業領導應作正確決策，並積極地帶頭參加這項工作：
1、帶頭學習ISO9000基礎知識；
2、積極推動公司工作；
3、給出人力和物力支持；
4、成立領導小組，主要領導都應當參與；
5、任命管理者代表，負責標准中規定的職責；
6、及時處理有關重大問題；
7、組織管理評審。
b、工作機構棗貫標辦（質管部）
為了推行ISO9000，公司應成立專門工作機構，負責全公司推行ISO9000組織協調工作，作為一個具體辦事機構。應保證：
1、所有各有關部門都能參與工作小組；
2、有專職人員；
3、有骨幹力量。骨幹人員應對ISO9000有較全面系統的學習，最好有一定相關工作經歷。
c、管理者代表
1、公司應按標准要求任命管理者代表；
2、管理者代表應由最高管理者任命；
3、管理者代表應承擔如下職責：
1）確保按標准要求建立、實施和保持有效的質量管理體系；
2）向最高管理者報告質量體系的運行情況，以便評審和改進質量管理體系；
3）確保在整個組織內提高滿足顧客要求的意識；
4）就質量管理體系方面的事宜與外部機構的聯絡。
步驟3、系統調查－診斷
a、診斷的目的
通過診斷，達到以下目的：
1、現有質量體系與標準的符合性：
1）找出與標准之間差距；
2）找出形成這些差距原因。
2、確定合適的質量體系范圍及其補充要求：
根據公司運作需要、合同要求、產品特點確定ISO9001中各項要求的適用性。
3、識別、確定對現有質量管理體系進行調整的內容：
1）體系要素確定；
2）機構調整；
3）文件清理（清單）；
4）需新編制的文件（清單）。
b、診斷的依據
診斷工作一般應按質量管理體系標准、主要合同和本單位的基本法規。根據各單位具體情況，診斷的依據可以歸納成如下幾個方面：
1、質量管理體系標准ISO9001的要求。
2、合同：質量管理體系應能基本滿足客戶的各項要求。
3、本單位的基本規定、規程：
如有關標准化方面的、有關計量方面的、有安全方面的等等。
4、社會及行業有關法規
質量管理體系不僅要滿足質量管理體系標准、合同和公司有關規定的要求，還應符合國家、地區、行業有關法律、法規、規章制度 的要求，診斷時應考慮：
1）有關安全法規；
2）有關計量法規；
3）有關環保法規；
4）有關勞動法規。
c、實施診斷的人員
實施診斷的可以是公司內部的人員，也可以是公司委託的外部機構的人員，如咨詢人員，因此實施診斷的人員可以有如下幾方面：
1、咨詢人員：
如果公司聘請了咨詢人員，診斷工作可以其為主進行。為此咨詢機構可以委派專門的診斷、檢查工作人員，制訂計劃，在企業確認 的基礎上按計劃進行診斷。
2、內部審核員：
如果公司有經培訓合格並勝任該項工作的人員，可以授權其進行診斷工作。
3、第三方審核機構的人員：
可以聘請外部審核機構的審核員為公司進行診斷。
d、診斷工作的實施過程
1、確定診斷小組。
2、確定診斷依據和診斷對象。
3、制訂診斷計劃，編制診斷工作文件。
4、現場診斷檢查
1）與現場人員交談，了解情況；
2）檢查現場文件和記錄；
3）如實記錄體系運行現狀。
E、 提交診斷報告
1、不合格報告；
2、診斷結論；
3、體系文件清單；
4、需新編制和修訂的文件（清單）。
步驟4、 職責分配－體系設計
Ａ、制訂質量方針
Ｂ、任命管理者代表
Ｃ、確定體系是否存在剪裁
Ｄ、設計調整組織機構
1、各部門職責應覆蓋標准要求。
2、各部門有清楚的職責。
3、各部門工作之間有合理的銜接。
4、職能分工形成書面文件，並經充分討論。
5、應把有關質量的策劃、控制、協調、檢查、改進工作都反映出來。
Ｅ.確定新體系中文件結構
第二階段：編寫文件、試運行
第二階段：編寫文件、試運行
步驟5、編寫文件
Ａ、列出文件清單：
1、質量手冊：
1）質量管理體系的范圍；
2）職能的分配；
3）過程的相互關系說明；
4）剪綵細節及其合理性說明；
5）體系程序或對其的引用。
2、程序文件：
1）需編制哪些程序文件
2）每個程序文件對應標准那個要素
3）各程序文件之間有無重復、有無遺漏
4）各程序文件形成的記錄
5）有關支持性文件
3、工作文件：
1）作業指導書
2）工藝文件等技術類文件
3）管理文件
4）報告和表格
Ｂ、明確哪些現有文件作廢、哪些現有文件保留
Ｃ、分配文件編寫任務：
1、各部門承擔具體編寫任務
2、貫標辦（質管部）協調和匯總
Ｄ、起草文件：
1、工作流程
2、描述准確、簡捷易懂
3、語言規范
4、文件格式
Ｅ、文件討論：
1、內部討論確定文件的適宜性
2、外部檢查確定文件的完整性
Ｆ、文件批准發放：
1、審核、批准
2、復印、裝訂
3、受控、登記
4、發放、簽收
步驟6、體系試運行
Ａ、體系交底：
1、質 量 手冊：特點、使用、保管要求；
2、程 序 文件：特點、注意事項、形成記錄、各程序之間介面；
3、作業指導書：需要掌握關鍵問題如何記錄，報告不合格品。
Ｂ、培訓、宣傳
1、培訓：崗位培訓；
特殊崗位培訓考核；
管理人員程序文件培訓；
全員質量方針、目標培訓。
2、宣傳：質量方針；
試運行計劃；
ISO9000認證計劃；
體系文件內容介紹。
Ｃ、其他配套工作
1、計量檢定；
2、合格供方評定；
3、標識製作。
Ｄ、試運行：
1、補充完善基礎工作：邊運行，邊完善第三層次文件；
2、修改體系文件：邊運行，邊修改不合適的文件；
3、形成記錄並保存以備推供證據。
第三階段：內部審核、正式運行
第三階段：內部審核、正式運行
步驟7、內部審核、管理評審：
Ａ、至少進行一次內部審核，按標准要求制訂審核計劃、審核清單、審核報告、不合格項記錄表等，有關活動的記錄和文件應保存完好，以便認證時檢查。
Ｂ、至少安排一次管理評審，以評價質量管理體系的適宜性、充分性和有效性，同時積累一次管理評審活動記錄，評審按程序文件要求進行。
步驟8、正式運行：
通過內部審核、管理評審，對體系中不切合實際或規定不合適之處進行及時的修改，在一系列修改後，發布第二版質量手冊、程序文件，進行正式運行。
第四階段：模擬審核，提出認證申請
第四階段：模擬審核，提出認證申請
步驟9、為了減少一次通過認證可能存在的某種風險，在由第三方正式審核之前，可以由內部審核組成類似的外部機構進行一次模擬審核或請已確認的認證機構進行預審。
步驟10、企業選擇對自己有利的認證機構，一般應從以下幾個方面考慮：
A.、客戶要求；
B、.企業所在地區；
C、.認證機構的認證范圍和有效性；
D、.費用；
第五階段：正式審核，體系維持與不斷改進
第五階段：正式審核，體系維持與不斷改進
步驟11、接受正式審核。
步驟12、體系維持與提高
A、通過定期開展的內審及管理評審，維持和不斷改進體系；
B、在體系日常運行中加強協調監督工作。