A. 智能家居產品競爭分析怎麼寫
必須要詳細了解每個智能家居品牌和其產品，需要多方面收集其資料才能寫。競爭分析可用SWOT方法，背景資料可從智能家居專業網站上獲取，尤其是品牌監測數據。
B. 智能家居行業趨勢分析報告
2018年到2010年智能家居發展趨勢會從以下幾個方面有些變化：Trend #1大眾市場智能服務隨著Wi-Fi市場的不斷發展，AI技術的不斷革新，住宅科技化已經逐漸深入到每一個用戶，從酒店到別墅，從豪宅到公寓，人們的認知度將伴隨著經濟的發展和科技的發展日新月異。從亞馬遜和百思買這些公司的團隊部署，以及一些以WiFi產品模型為主的住宅安裝公司來看，他們的大眾市場意識越來越強，但是這種趨勢也會影響定製安裝商的市場。三大智能家居服務2017年智能家居安裝行業出現了很多新興的事情，很多DIY的智能家居產品逐漸成為主流產品，這些產品主要以無線產品為主，有一個典型的特徵，客戶只需要支付199美金或者229美金就能實現一些智能產品或者系統的安裝。點評：隨著中國智能家居市場的推廣和教育，人們對智能的意識逐漸形成，大眾主流的市場已然開啟，華歌通過前幾年的產品研發布局，我們在無線智能產品的提供和服務上，已經能為客戶提供更加靈活的安裝方式和更加快速的盈利模式。TREND #2家庭首席網路安全官將物理安全和數字安全形色集成到一個地方使集成商不可或缺。保護生命和財產（物理事件）通常屬於傳統的安防經銷商的職權范圍，他們會安裝報警系統，攝像頭，電動門鎖，以及各種感測器。另一邊是信息技術專家和精通網路集成商，他們的職責是網路安全防護，例如，網路安防、家庭隱私，銀行賬戶，移動軟體，智能恆溫器以及監控IP盜取等。點評：客戶網路安全就要求我們在智能家居行業，智能化網路基礎便成為家庭數字安全的第一步，雲端服務將更加全面地解除我們在網路安全上的顧慮。阿卡尼斯、OvrC的使用將成為未來智能家居行業網路首席安全顧問，並支持雲端服務！TREND #3可調光照明 & 照明燈具除了傳統的照明控制，集成商還可以通過設計健康照明和全面照明方案，為他們拓展更多的盈利機會。擁有新的LED 照明設備解決方案和照明設計培訓，新（老）的市場參與者為定製集成商打開了之前被限制的銷售渠道。點評：在華歌做過的眾多高端住宅案例中，客戶對燈光的需求都是首位的，而且對於調光的需求也逐年加大。Rako智能燈光系統在技術和產品上能夠滿足客戶對氛圍和功能的需求，光源的兼容性能夠滿足不同的燈光設計布置，有線、無線方案的混合讓客單價更加親民。TREND#4不僅僅是單戶智能化如何在學生宿舍，養老院以及一些更具有代表性的前景區域安裝不同的自動化和娛樂設施？集成商對此可以提出一些巧妙的解決方案。點評：商業智能化讓智能市場越來越大，華歌在原來眾多的客戶案例中擁有眾多的商業項目，但是隨著美國 Linear、2GIG、numra三個品牌的強勢加入，讓華歌的養老、公寓、酒店的智能化解決方案更加完善。TREND #5投影系統由於超短焦投影、新媒體藝術的出現以及更低的4K成本，集成商可以利用越來越多的應用。——By Arlen Schweiger & Jason Knott 關於視頻投影，在某些科技在住宅市場立足前，商業產品和應用往往引領創新之路。現在我們已經利用4K，三維，激光光源、短焦投影……由此產生的機會和產品必將讓視頻投影在2018年擁有一個令人興奮的發展前景。短焦投影Wolf幫助Pro-85 4K超短焦3D投影儀創建了新的安裝途徑，短距離投影主要是在教室、公司會議室或其他有限制的環境中。現在，這種技術允許客戶在家裡有更多的劇院式觀看選 擇。從近距離到表面，它投影出的圖像又大又清晰。點評：短焦投影因為其更短的投影安裝要求，更大的畫面投射，所以備受客戶喜愛。華歌在引進WOLF的當月，就有客戶在自己的客廳要求更換方案，安裝了Pro-95激光投影機。
C. SWOT分析案例
轉載以下資料連供參考
SWOT分析分別是優勢＼劣勢＼機會＼威脅的英文首寫字母．案例如下：
海爾的SWOT分析
海爾集團是世界第四大白色家電製造商，也是中國電子信息百強企業之首。旗下擁有240多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的設計中心、製造基地和貿易公司，全球員工總數超過五萬人，重點發展科技、工業、貿易、金融四大支柱產業，2005年，海爾全球營業額實現1039億元（128億美元）。下面是有關海爾的SWOT分析：
優勢：海爾有9種產品在中國市場位居行業之首，3種產品在世界市場佔有率居行業前三位，在智能家居集成、網路家電、數字化、大規模集成電路、新材料等技術領域處於世界領先水平。在國際市場彰顯出發展實力。"創新驅動"型的海爾集團致力於向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現企業與用戶之間的雙贏。目前，海爾累計申請專利6189項（其中發明專利819項），擁有軟體著作權589項。在自主知識產權基礎上，海爾還主持或參與了近百項國家標準的制修訂工作，其中，海爾熱水器防電牆技術、海爾洗衣機雙動力技術還被納入IEC國際標准提案，這證明海爾的創新能力已達世界級水平。 在創新實踐中，海爾探索實施的"OEC"管理模式、"市場鏈"管理及"人單合一"發展模式均引起國際管理界高度關注，目前，已有美國哈佛大學、南加州大學、瑞士IMD國際管理學院、法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院專門對此進行案例研究，海爾"市場鏈"管理還被納入歐盟案例庫。海爾"人單合一"發展模式為解決全球商業的庫存和逾期應收提供創新思維，被國際管理界譽為"號准全球商業脈搏"的管理模式。 海爾的有時還包括： 企業文化的長期熏陶；員工素質的相對較高；多年規范化管理相當好的基礎；真正把信息化作為一把手工程，難得有一名老總能夠對信息化分析得如此透徹，闡述得頭頭是道；觀念轉變在前，流程再造在後，二者相輔相成，交互前行，從張瑞敏砸冰箱開始，首開海爾觀念轉變之先河，從此一發不可收拾，才有現在的海爾；等等。相對於國外企業，海爾的信息化具有強勁的後發優勢，2001年與1995年的DELL所處的環境早已大不相同；在全球internet的大范圍普及和國際化大企業信息化的全面擴張局勢下，海爾在國外企業的成功經驗基礎上當然更容易取得成績
劣勢：海爾在傳播和公關技巧方面十分欠缺，這將使中國未來的收購企業十分困難。海爾公關方面欠缺很大一部分原因在於海爾在聘任機制上存在一定的問題，只注重對技術，知識的考察忽略了對個人能力的考察。海爾這些年發展得實在是太快了，以至於我們毫不懷疑它的國際化。信息化進行得如火如荼，內部的信息化還好說，外部的信息化，尤其是與國內供應商、分銷商的電子數據交換，卻一直處於兩難境地，采購和分銷成本的降低仍然難以徹底實現。海爾的願望是好的，它希望它的供應商和分銷商的信息化水平都能夠跟上它自己，但實際情況與預計卻是大相徑庭，沒有人能跟得上海爾的步伐，海爾最終是孤掌難鳴。試問有哪些家能夠真正與海爾實現網上訂單？個別用戶的點菜式訂貨究竟是不是新聞噱頭？國情所限，方法必須變通，結果仍然是回到原來的電話、傳真訂貨流程去，「信息化」徒勞無功。外部環境的不配套、不同步，是導致海爾外部信息化不成功的重要原因，這也許是海爾始料未及的，但也可能就算是知道這個結果，也要硬著頭皮上，誰讓它是海爾呢！海爾就是要處處爭第一！
機會：海爾之所以能取得很大的成就很大一部分原因在於海爾的企業文化，有生於無——海爾的文化觀 人人是人才，賽馬不相馬——海爾的人才觀先謀勢，後謀利——海爾的戰企業如同斜坡上的球市場無處不在，人人都有市 品牌是帆，用戶為師——海爾的品牌營銷企業生存的土壤是用戶——海爾的服務走出去、走進去、走上去——國際化的海爾管理的本質不在於「知」而在於「行」——海爾的管理之。海爾在未來的時間里要想取得長足的發展，必須繼續以海爾的企業文化為基準。同時要注重科技創新實現企業信息化。同時伴隨著國際化的趨勢越來越強，海爾面臨著巨大的機遇和挑戰。海爾的發展機會在於要把握住時代脈搏，與時俱進，不斷創新。海爾未來的發展方向主要依靠三個轉移。一是內部組織結構的轉移；二是國內市場轉向國際市場，不是指產品出口，而是說要海外建廠、辦公司；三是要從製造業轉向服務業，做到前端設計，後端服務。在這種情況下，還而應抓住機會，迎接挑戰，創世界名牌。
威脅：目前，海爾仍然面臨著很多威脅，伴隨著家電企業的不斷興起，技術的不斷完善，海爾必須不斷的提高科學技術創新水平，進而提高自己的優勢。此外還而應該向多產業方向發展，以提高自己的競爭力。 面對海爾的信息化，國內同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內部信息化的推進，這就是海爾所面臨的威脅，競爭對手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背，敢於吃螃蟹的也許是英雄，但不一定是成功者。海爾外部信息化的停滯不前，也給國內的信息化產業當頭一棒；可以預見到，一旦外部信息化的時機成熟，從技術角度上講，誰也不會比誰慢多少；倘若撇開這些年來的海爾品牌宣傳效應不談，海爾競爭對手們外部信息化的成長也只是旦夕之間。
總結：任何一個企業在發展過程中總會面臨著這樣或者那樣的問題。我們要防微杜漸。 面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰略、啟動"創造資源、美譽全球"的企業精神和"人單合一、速決速勝"的工作作風，挑戰自我、挑戰明天，為創出中國人自己的世界名牌而持續創新