傢具流向單

⑴ 傢具業務跟單具體是要做什麼的

跟單員的定義，工作界定，工作定位，工作特點，跟單員的素質，工作內容及知識，技能要求及跟單員工作的重要性。
一 、跟單員的定義：
跟單員是指在企業運作過程中，以訂單為依據，跟蹤產品，跟蹤服務運作流向的專職人員。所有圍繞著訂單去工作，對出貨交期負責的人，都是跟單員。
二 、跟單員的工作界定：
(1)業務跟單：對產品進行跟進。尤其是對外協廠加工的產品;
(2)生產跟單：對已接來的訂單進行生產按排。對生產進度進行跟蹤，按期將貨物送到客戶手中。
三、跟單員的工作定位：
(1)尋找盲點：通過工作中的問題，尋找工作重點，杜絕控制盲點。
(2)設定目標：把工作著重點及分配的工作在當天完成，不拖延。
(3)傳播信息：將公司及部門通知會議記錄，傳達到每個廠子。
(5)提供服務：給予物料管理組及質量組最好的服務。
(6)收集信息：收集各廠每時每刻情況(工作日記)，並及時將所收集信息反饋到部門經理。
(7)分配產品：計劃表的定製和執行，輔料采購及協調工作。
四、跟單員的主導意識：
跟單員要對所處的環境，擔負的任務及產生的結果有深刻的了解，這樣你去做你的工作的主導意識就會很強。作為跟單員不是我將生產任務跟進了就沒事了，你們如何生產?何時完成?出來的產品怎樣?與我無關，那就不能做好跟單員工作。你就沒有主導意識。
有責：全局意識，責任感，對一切負起責任。
有方：有辦法，有主意，遇到問題有解決的能力
有效：有效率，有結果。
目標要達到：所有工作以最終結果，最終目標作為我們的指導思想。最終失敗了，就沒什麼好說的。
總之，主導意識的你心中要裝著大目標，要有全局觀念，每個人的工作只是整個工作鏈中的一個部分。而不是以某一個人，一個部門來評定。因此，在你的工作中，你心中要把別人(工作環節涉及到的人)看成是自已的部下。(不是說你就是領導，而是要給他們布置任務，明確目標，提供條件。你的目標很明確：就是對最終結果負責。
五、跟單員的工作內容及知識，技能要求：
跟單員的工作內容主要有：白茬生產跟單，物料采購跟單，成品生產過程跟單，貨物運輸跟單及協廠聯絡跟蹤。
(1)白茬生產跟單;了解白茬生產流程及質量標准知識。
(2)物料采購跟單。了解生產成品所有所需材料及采購周期。
(3)生產過程跟單(生產進度跟進)懂生產，懂管理，懂溝通。
(4)貨物運輸跟單(出貨跟進)貨物運輸知識，了解和根據貨物運輸情況。
(5)協廠聯絡跟蹤，了解協廠的管理，和現狀。
六、物料采購及物料進倉跟蹤
我們要掌握：物料采購跟單的基本要求
物料采購跟單的原因
物料采購跟單的流程
物料采購跟單的方法策略
物料采購跟單是指跟單員按采購訂單所載明的物料，品名，規格，數量及交期更進行跟蹤。目的：滿足企業生產活動對物料的需求，在必要的時候，獲得必要的物料，避免停工待料。
1、采購跟單的基本要求：
適當的交貨時間，適當的交貨質量，適當的交貨地點，適當的交貨數量及適當的交貨價格。(適時，適質，適地，適量，適價)
2、物料采購跟單的原因：
以下原因造成我們要對物料進行跟催：
(1)供應商方面的原因：由於供應商方面的原因造成交貨不及時，而使我們必須跟單的原因有：超過產能的訂單和超過技術水準的訂單單。製程管理不良，質量管理不充分而造成不良品的增多。
(2) 企業方面的原因：供應商的選定有誤，對他的產能和技術調查不足。所要求的品質沒說清楚。價格的決定很勉強。進度的掌握和督促不力。下訂單到過遠的地方。
(3)溝通方面的原因：信息交換不及時。
3 、物料采購跟單流程：
(1) 製作訂購單:
跟單員接到核算員的工程物料需求單，轉給采購。制訂購單時注意：審查請工程物料需求單。確認物料需求量，將要采購的物料名稱，規格型號，數量，價格。交期等要求表達清楚。采購單經審核無誤後由采購部發給供應商。
(2)訂單跟蹤
物料需求單，轉采購部後，待發貨前24小時跟進。將工廠發運由采購出單確認。
(3)物料檢驗
確定檢驗日期，通知檢驗人員，進行物料檢驗，處理檢驗問題
(4)物料進倉
協調送貨，協調接受，通知送貨，物料入庫，處理接受問題
4、物料采購跟單的方法策略：
催單的目的是使供應商在必要的時候送達所采購的物料，使企業的經營成本降低。

⑵ 已知熱度求流向

根據熱導公式Q=-k(dT/dz)*A (A是流過的截面,dT/dz是熱梯度)
因為版：A=L*(2πr) r是介於r1,r2之間權的新建立的截面
而z是線長度,在r時距離圓心為r
代入
Q＝-k(dT/dr)*L*2πr
整理:(Q/r)dr=(-k*L*2π)dT
積分得
Q(in(r2/r1))=(2πkL)（T1-T2）
整理得：Q=2πkL(T1-T2)/(in(r2/r1))

⑶ 為什麼倉庫內部流向要單向流動

倉庫內部的流向的話，要單向流動的話，這樣可以加快他的流動速度

⑷ 股市中實時資金流向中的大單,中單,小單分別指的是什麼

其區分標准如下：
（1）、大單 (10-50 萬股 或 20-100 萬元 )
（2）、中單 (2-10 萬股 或回 4-20 萬元 )
（3）、小單 (<2 萬股 或 4 萬元 )
1、在最簡單的模型中答（也是股票軟體中最常見的劃分標准），是將所有的單按照量的大小分成庄、大、中、小這幾種。庄單對應於莊家的操作，通常1000手以上才能算作莊單；大於100手的則可以算作大單。在劃分「量」的同時，也會綜合價格的因素。因此，低價股的大單「量」的標准會更高。
2、不過這樣的簡單模型並沒有考慮到一隻股票總的盤子大小的因素。試想，同樣是一筆1000手的單子，對於總股本10億股和總股本2000萬股的股票來說，意義顯然完全不一樣。基於這種考慮，出現了一種優化的大單標准——不是按照委託（或成交）單金額的絕對值來劃分，而是按照委託（或成交）單金額相對於該只股票流通市值的佔比來劃分。

⑸ 傢具產品溯源怎麼寫

往上游尋找發源的地方

產品溯源管理制度
一、原輔料的采購
采購制度的落實是保證產品質量的源頭。
1、 原料供應商提供原輔料的檢驗檢疫證明，營業執照，稅務登記證。
2、 專業的原輔料檢驗員需要對原料的含水率，產品規格進行檢驗。
3、 原輔料采購員需要對原料供應商提供的資料進行鑒別，做到責任到人。-
4、 索取《原輔料流通隨附單》，弄清MDF產品的源頭，如果是間接進口材料的應要求原輔料出口過的原產地證，熏蒸證明等文件的復印件，保證產品的可追溯性。
5、 《原輔料流通隨附單》內容應包括售貨單位(名稱、地址、備案登記號、聯系方式)、購貨單位名稱、銷售日期、銷售商品(品名、規格、產地、生產批號或生產日期、數量、單位)等內容，並加蓋經營者印章。
6、 如直接從國外直接進口原輔料，需要到國家制定的部門辦理《進料加工手冊》，並在各個積極配合國家相關部門的檢查。
二、運輸
1、 了解運輸工具的源頭，避免由運送過病蟲害樹木的車輛運送原輔料。所要運輸單位的聯系方式及車牌號碼，做到心中有數。
2、 禁止運送貨物的汽車除運送本公司原輔料外，捎帶其他公司未經檢疫的木材，避免產生交叉污染。
3、 產品在運輸過程中應保證產品的防雨防曬，並注意車輛整體的衛生。避免在運輸途中產生霉變、藍變等質變現象。
三、五金、粘接劑、PVC等產品的采購與運輸
1、要求供貨商提供企業的營業執照、稅務登記證等材料的復印件。2、要求供應商提供具有國家權威部門出具的檢測報告，產品質量合格證等並予以核實。
3、運輸時要保證產品不泄露、不變形、以便保證產品最終使用時的質量。
四、產品進廠
供應商送貨進廠時進行驗收，根據供銷合同內容核實檢測產品規格，型號，質量，顏色出廠日期，生產批號，產品外觀等進行檢驗。原輔料進廠時應《原輔料流通隨附單》內容再次進行檢驗，這是對采購員工作的監督與檢查，更能保證產品源頭的質量。簽收的物料必須及時入錄入系統備查。
五、原材料的存放
1、原輔料的存放時，與地面，牆壁應有一定距離，便於通風。要留出通道，便於人員、車輛通行，要設有溫、濕度監測裝置，定期檢查和記錄。
2、不同批次進廠的原輔料應分別放置，如檢測過程中發現問題應及時與其他批次的原輔料進行隔離方式交叉污染。
3、原輔料中如發現霉變等變質現象也應盡快與其他原輔料隔離。
4、五金、粘接劑、PVC等產品在倉庫存放時應提供購貨憑證，以便出現質量問題及時與供應商聯系。
六、加工管理與出口
依託公司ERP系統 結合公司《生產流程卡》，按照《木製品各環節防疫章程》中的規定進行，並由專人負責在每一個環節上進行監督，如發現原材料及前一工序加工的質量問題應及時上報，以便在第一時間追溯根源，減少損失。

1.0原材料、狀態標識

1.1.原材料到貨抽檢合格的根據品名、數量、規格填寫《原材料入庫單》。不合格按照《不合格品控製程序》處理；原材料領用時開具<<領料單>>並把領用的車間,領用的日期,連續號,領用的貨物名稱數量和材質狀態填寫清楚,以明確定貨物的流向；

2.0半成品狀態標識

2.1.熱壓產品標識

2.1.1熱壓生產的產品由操作工在產品背面用彩色蠟筆劃線，標明班組；同時由操作工填寫《標識卡》註明品名、規格、生產班組、生產日期、數量、狀態、來源、填寫人簽名，然後轉入成型工序；

2.2成型產品標識

2.2.1成型生產的產品在線噴碼機按《成型可追溯標識規定標識》噴唯一數碼；同時由操作工填寫《標識卡》註明品名、規格、生產班組、生產日期、數量、狀態、來源、填寫人簽名，然後轉入油漆工序，，不合格品（包括需返工、改制或報廢）由操作工填寫標識卡轉入改制車間。

2.3.油漆半成品標識

2.2.1油漆半成品；同時由操作工填寫《標識卡》註明品名、規格、生產班組、生產日期、數量、狀態（合格、不合格或待檢）、來源、填寫人簽名，轉入包裝工序，不合格品（包括需返工、改制或報廢）由操作工填寫標識卡轉入改制車間。

⑹ 用什麼軟體製作數據流向圖

某區域城市往來關系——地圖慧可從方便製作流向圖：連接兩個不同點並用動畫回展現移動答效果及方向的功能，主要用於不同地點間的人員、貨物、車輛等往來的展示，而且展示的動畫及線條顏色都可以個性化調整。流向地圖還可以用於記錄人們的「年度足跡、旅遊安排」等場景，簡單方便、效果酷炫。

⑺ 怎麼做好傢具廠跟單員

剛開始做跟單，溝通問題是很常見的。因為車間的人生產壓力也比較大，而且他們的績效和業務部門不同，多數是以合格率和生產率來計算的，所以對生產有自己的考量。比如，如果你的單子比較急，但是工藝比較復雜，或者生產線已經排了別的單子了，生產的人就會希望盡可能放在車間比較空閑的時候來做，這樣他的綜合效率可以達到最高。物料部門的人因為工作沒有什麼壓力，而且小廠的采購基本上都是老闆自家人，所以是難溝通一些的。
你的問題有以下解決辦法:
1. 不管什麼樣的訂單，一定要給自己留出余富的時間，避免發生突發情況時無法迴旋。（比如客戶要求一個月交貨，你向下傳達時，可以要求25天交貨）。
2. 手裡的訂單需要定期跟進，不能要交貨了才去問進度，要生產了才去問物料。一定要讓相關部門早知道，方便別人早作準備，同時要讓對方明確最遲完成的時間。所有溝通要盡量留痕，最好同一件事既用電子郵件傳達，又用電話強調。一來對方忘記細節時可以隨時看郵件，二來防止出現問題後互相推諉。三來電話溝通效率比較高而且距離感比較近。對於重要問題，可以召集各部門開會，或者親自下車間查看（開會要由你主持，看廠要由你帶領，最好帶上比較大的知名的客戶或領導跟你一起，這樣有助於樹立你的威信）。
2. 讓相關部門的同事了解你的訂單的重要性（比如新客戶的第一單；大客戶的訂單等等。輕易不要用不能按時交貨就要空運這類的理由）。溝通時雙方盡量平等，從大局著眼，從老闆的利益出發，共同解決問題的角度，求同存異，不要把爭執放在一些無關細節和對方態度這樣的問題上。
3. 要互換位置，要想讓對方幫忙，本著相互支持，合作共贏的態度，要先盡可能的為對方創造幫你的條件。比如想讓車間幫你趕工，你可以先和物料部門確認好物料何時備齊，和物流部門確認好最寬松的物流時間，然後把信息傳達給車間，告訴他們物料何時可以到位，最遲何時要完工（這里要給自己留點時間），讓他們明白你是要和他們站在一起解決這個問題的。
4. 如果有問題在你們的層面解決不了，這是分兩步走。1. 你自己找他的領導。2. 如果他的領導也解決不了，那再向你的領導匯報，尋求幫助。
5. 所有問題在問別人之前，先把自己需要弄清的問題弄清楚。比如你問別人什麼時候可以交貨，自己先要知道目前訂單進展到那裡，還需要哪些步驟，工廠目前的產能如何，正常情況下理論上需要多久。如果不了解這些的話，車間的人和容易就從技術角度拖延你了。
我剛畢業的時候，也遇見過和你一樣的問題，被別人牽著鼻子走，後來時間久了，也就牽著別人的鼻子走了。這些都是正常的，也不用刻意去改變自己，相信自己，溝通時自自然然就好。祝你工作愉快！
回答您的補充:
受氣和看被人笑話的原因，我分析有兩個，你看對不對。
1. 資歷: 覺得跟單員年齡小，初來乍到對公司不熟悉。
2. 專業: 覺得跟單員專業不如他們熟悉，說了他也不懂。
倒不全是因為跟單沒有權利。權利分兩種，一種是職位上的權利，這個是客觀條件只能慢慢爭取。第二種是我們在別人面前的威信，這個是可以培養的。如上面提到的，要獲得相關部門的尊重，這里再說一遍，以下三點很重要:
1. 要對項目相關的知識足夠專業：起碼在溝通的過程中不能讓對方感覺他掌握的信息和技術比你多太多，否則他就有心理優勢，自然覺得跟單容易對付，不會太重視。像產能，原料訂貨周期，不同工藝需要的時間和難點，這些是最起碼要熟記的東西。如果別人提出困難推搪我們，我們能反駁或提出解決建議，他就會對我們另眼相看。
2. 必須樹立自己的威信：或者讓相關部門覺得領導很重視你這個人，或者讓相關部門覺得領導很重視你的項目，兩者必居其一。可以借一些重要訂單來樹立威信，這就是所謂的形勢大過人。女生的話平時遇到自己已經盡力但對方不配合的情況，在徵得自己主管同意的情況下，可以向有分量的領導幫你出面解決。當然前提是你要准備好大領導可能會問的問題，而且只是解決問題，就事論事，不是告狀，這個尺度要把握好。這樣往復幾次，讓跟你打交道的人覺得如果不能在你面前把問題解決好的話，就要面對領導的親自過問，他們就會比較重視了。
3. 辦事一定要利落，盡可能少出錯，多替別人著想。不要讓別人挑出破綻，借題發揮。
跟單員是指在企業運作過程中，以客戶訂單為依據，跟蹤產品，跟蹤服務運作流向的專職人員。（不能兼職，替代）所有圍繞著訂單去工作，對出貨交期負責的人。
所謂跟單員，是指在國際貿易過程中，根據已簽署的商務合約中有關出口商品的相關要求，代表公司選擇生產加工企業，指導、監督其完成生產進度以確保合同如期完成的人員。目前跟單員的供需比達1∶3以上，其薪金起點在2000元以上。而跟單員的入行門檻並不高，中專或同等以上學歷的各類人員都可以從事這一行業。
業務跟單：對客戶進行跟進。尤其是已對本公司的產品已有了興趣，有購買意向的人進行跟進。以締結業務，簽定合同為目標的一系列活動。對外叫業務員或業務助理。
生產跟單：對已接來的訂單進行生產安排。對生產進度進行跟蹤，按期將貨物送到客戶手中。對內叫：業務經理或生產主管或總經理助理。不管是外貿公司的跟單員，還是工廠企業里的跟單員，他們基本職責都是由「業務跟單」和「生產跟單」兩部分構成。 以客戶訂單為依據，處理訂單，跟蹤產品，跟蹤服務運作流向的專職人員。

⑻ 集裝箱運輸中的流向單是什麼

好像是裝箱單的流轉單，具體不知道對不對也呵呵呵

⑼ 產品流向登記管理制度

1、凡出貨必須辦理出貨手續，沒有出貨手續一律不準出貨，沒有出貨手續而出貨的，處罰當事人20元以上罰款。造成損失，必須賠償和重罰。
2、廠里統一安排出貨，非經廠部安排而私自出貨，對責任人處予20元以上罰款，情節嚴重的，加重處罰。
3、出貨程序如下：
（1）由業務經理會同生產經理安排出貨事宜，跟單員、倉管按出貨清單核對裝車，不得有錯漏；
（2）倉管人員和打包、裝卸人員按指令依照程序辦理相關出貨手續；
（3）車間生產的貨，無論是直接入庫或貨在車間直接提交給客戶，都要經過三道手續：一是先有生產經理或QC品檢驗貨，由品檢簽字（蓋章）確認；二是辦理出入庫手續；三是品檢驗貨單和出入庫手續單，都讓車間主管及FQC簽字；
（4）屬於貨在倉庫，由倉庫管理員依照出貨指令直接負責辦理，並完善手續；
（5）如果貨在車間，裝卸人員（或出貨人員）知會倉管員、質檢員（FQC），先開單辦理入庫手續，再辦理出庫手續，並請有關的主管在出入庫單上簽字，然後提貨出貨；
（6）屬於貿易銷售（俗稱購銷）的貨，也同樣先辦理入庫手續，再辦理出庫手續；
（7）裝卸、運輸、倉管人員，在貨物出入庫及裝卸車時，要辦理貨物清點交接單，相關方確認無誤後簽字，不能怕麻煩，圖省事，只管裝卸車而不辦交接手續；
（8）對於不按上述程序辦理者，給予20元以上罰款，情節嚴重的加重處罰。
三、本規定自公布之日起執行；解釋、修改權在總經辦。

⑽ 葯品流向單數據有沒有好的整理軟體啊，數據太多了，整理太浪費時間。（高分懸賞）

安鎧原始流向單數據整理工具可以有效的幫助醫院企業對流向單數據進行整理，它通過對原始數據進行整理和糾正和最小單位轉換形成可導入、可分析的標准數據，實現數據規范化、資料標准化和完整性，以最直觀的方式闡述數據分析結果，提供可靠數據支持幫助企業了解、掌控業務情況，為醫葯行業帶來所未有的機遇。

安鎧原始流向單數據整理工具功能介紹
1、安鎧原始流向單數據整理工具可以將原始流向單數據通過清洗、轉換、效驗、儲存、統計等服務流程，轉化成可導入、可分析的標准數據
2、安鎧原始流向單數據整理工具可以進行葯品名稱和規格的匹配，規范成正確的品名和規格、編碼，可以根據流向單中的客戶的名稱糾正及規范，確保數據格式與內容的統一性 。
3、安鎧原始流向單數據整理工具可以對某些特殊的拆包零售葯品的銷售數量進行最小單位轉化，如包、盒、片等等的轉換，確保數據內容的准確性。
4、安鎧原始流向單數據整理工具中流向單基礎數據靈活自定義，滿足不同客戶的不同需求。
1）客戶可以跟據自己需要自定義流向單的當前月份、補打的截止月份
2）可以自定義產品的標准名稱與規格，特殊產品需要保留的小數位數可以自定義設
置、某些產品可以選擇導出後自動過濾掉
3）流向單數據導出時自定義保留原始葯品名稱規格及過濾區間外數據
4）經銷商信息自定義
5、安鎧原始流向單數據整理工具可以單個進行操作，也可以進行批量操作功能，有效減少處理時間，給用戶帶來最大的利益。
1）產品信息批量導入
2）客戶信息導入
3）流向單數據批量導入
4）流向單數據批量導出
6、安鎧原始流向單數據整理工具可以持續跟蹤經銷商的流向單格式或樣式的變化，軟體會在人工的指導下「學習」，隨著學習的不斷增加，處理能力會快速增長。
7、安鎧原始流向單數據整理工具可以將導入的流向單數據進行匯總統計，生成統計報表，企業能夠直觀的看到數據分析結果，了解、掌控各個經銷商的銷售情況企業產品的營銷數字有個清醒的認識
8、當表格的數據內容不是按正常的橫行排列時，系統無法進行表頭學習時，需要將其進行行列轉換，然而人工的處理是很麻煩的，安鎧原始流向單數據整理工具可以自動進行數據的行列轉換。
9、安鎧原始流向單數據整理工具操作非常簡單，提示信息詳細，初次使用者可以根據工具中的說明進行操作，在操作過程中出現錯誤時也能夠明確提示，指導用戶進行正確操作。
1）若導入時商業客戶不存在，系統會要求建立商業資料的提示
2）對於應該打單但是沒有打單的用戶，系統會給操作員提示
3）申請需要補打前面月份數據的經銷商，系統會自動將該經銷商的補量信息導進去，並打
上「Y」的標記，反之沒有申請補打的經銷商，若存在不是該月的數據，系統會自動過濾掉
4）流向數據中若有數量等於「0」的數據，系統會提醒操作員先刪除這些數據
5）若Exce表格存在多個sheet，系統會提示操作員合並為一個sheet，再進行導
10、安鎧原始流向單數據整理工具功能由軟體開發團隊持續定製更新維護，在設計之初便考慮產品升級，可以實現低版本到高版本的平滑升級，滿足企業不斷發展的業務需求，減少重復投資。