家居行業倒閉

⑴ 三個月連關兩店，宜家家居為什麼不再受年輕人寵愛了

「宜家」作為傢具行業的龍頭企業，近些年來的發展卻有些不盡如人意，原本門庭若市的宜家商鋪，現在每次進去卻都是三三兩兩的幾個客人。除此之外，宜家還曾在2022年三個月內連關上海楊浦和貴陽兩家門店，這也預示著宜家的發展，逐漸走入了一個死胡同。那麼為什麼之前備受年輕人喜歡的宜家家居，會陷入現如今這樣的境地呢？難道宜家真的不再受年輕人喜歡了嗎？要說起這個原因，其實主要分為兩方面，一是外部環境的影響，比如反反復復的疫情反復以及競爭激烈的線上銷售，另一個原因則是因為宜家的內部問題。

為了早日走出困境，宜家目前也採取了一些列措施，比如加大線上銷售的力度，將注意力從線下轉移到線上。除此之外，宜家還注重線下門店的服務水平，改善產品質量，力求給消費者一個良好的購物體驗。相信在不久的將來，宜家一定能夠走出困境，重拾輝煌。

⑵ 裁員、跑路、倒閉，明明兜里有錢，為啥還說寒冬難熬

最近離職、裁員、艱難、寒冬等字眼頻頻刷屏，騰訊、美團、摩拜等相繼被爆出裁員的消息，不僅互聯網企業如此，實體製造業日子也不好過，裁員、清算、閉店的企業不在少數。一時之間，焦慮在所有行業之間蔓延開來。

對於創業者來說，越到年底越容易失眠，業績總結、合同回款、來年規劃、未來展望……所有工作都要在新的一年到來之前做個了結，焦慮感在這個時間點蹭蹭上升。

最近朋友圈被京東、知乎、錘子等互聯網企業大裁員的消息刷屏，一些標題暗含離職、裁員、艱難、寒冬等字眼的公號文章總能自帶流量輕松突破10W+甚至100W+，刷屏文章被大家高度關注的背後，也從側面說明這些內容正暗自挑動著大家內心焦慮的神經。

情緒蔓延之下，似乎所有行業都在感嘆寒冬難熬，生意難做。

一邊是人心惶惶的裁員潮，一邊是再創新高的融資潮

近日，國內知識問答網站知乎被曝開啟了大裁員動作，認證員工在某職場社交平台稱「裁員比例或達20%」，涉及人數達300人；深陷資金危機的錘子 科技 也傳出裁員的消息。據界面報道，2018年先後至少有17家公司被曝出裁員、縮減招聘規模，其中至少有8家互聯網公司，6家房企，一時之間互聯網行業裁員潮來臨的說法甚囂塵上。

除了互聯網行業，實體製造業也不太平。 11月22日，家居零售巨頭宜家公開表示，將在兩年內裁掉大約7500個工作崗位，主要涉及行政職員，如公關、人事和行政等辦公室職務；12月初，佛山鈺爾峰傢具、東莞市某紡織企業和建材廠等多個製造工廠貼出提前放春節的公告，放假時間長達三個月之久，對比往年均有所延長。除此之外，左右家私總裁汪小康、我樂家居副總經理沈陽等多名家居企業高管在12月份先後離職，似乎也暗示了家居行業背後的艱難。

相比裁員潮，威力更兇猛的是集中來臨的倒閉潮和跑路潮。回顧2018年，被報道過「清算、破產、閉店、跑路」的家居家裝企業不在少數。

一時之間，風波乍起。

但就像一個硬幣總有正反兩面，在冰冷的裁員潮和閉店潮的反面是火熱的融資潮和開店潮。 據億歐智庫最新統計，截止12月10日，2018年來家居家裝行業整體融資數額高達213.98億元，相比2017年，無論是數量還是金額上都大幅度提升，在2015年互聯網家裝熱度退卻之後再登高潮。

2018年的家居行業確實讓人費解，費解的原因在於以上現象總是同框出現，就像一枚高速旋轉的硬幣，讓人猜不到下一秒將會停留在正面還是反面。這讓走在資本市場前端的投資機構也很迷惑。不少投資人和億歐私下聊天時總是陷入「四連問」的套路：目前家居行業中商業價值最大、痛感最強的點是什麼？哪條細分賽道最有可能誕生解決這個痛點的企業？這條賽道哪些企業比較看好？可否引薦認識？

也有創業者交流詢問，這個市場未來到底怎麼樣，我該不該選擇進入，或者已經進入了該不該退出？其實不必糾結，上面冰火兩重天的格局看似讓人疑惑，但其實並不矛盾。

億歐家居認為，融資增加是因為資本市場看中了這個行業未來的潛力，而目前的實際經營情況確實是寒冬來臨，這是直面一線的。

資本是逐利的，在曾經融資火熱的互聯網家裝被驗證過為Bug模式之後，資本現在更多地向智能家居、新技術型企業、家居新零售、家居賣場等領域轉移，獲得融資的大多數是具備技術壁壘或者和互聯網掛鉤的家居企業。在當下整個家居行業互聯網化程度不超過10%的情況下，資本期待從這個角度進入，挖掘最大的商業價值提升效率。

融資和門店數據增加並不能掩蓋行業市場降溫的事實。這兩年在國家環保高壓政策下，工人用工和原材料的漲價使得製造端的成本急劇上漲。加上紅星美凱龍、居然之家等家居賣場的擴張，家居企業在「合作條約」之下有時候是被動開店，從而導致市場門店過剩，而消費者需求和流量並沒有隨著開店同比例提升，這使得企業運營成本和獲客成本增高。

另外今年很多銀行政策收緊，例如限購限貸，對於一些需要進行品牌擴張的企業來說資金鏈壓力增大，在以前或許可以自給自足式慢慢發展，現在不得不依靠投資機構的幫助。

所以答案很明顯了，寒冬之下，有核心競爭力的企業並不畏懼，難過的是那些經不住時代考驗、環境稍有變動就跟不上節奏的企業。這些變動既包括國內和國外經濟大環境的改變，也包括房產、銀行等關聯行業具體政策的實施，新技術、新模式、新消費觀念等外在因素的潛在變化。如果企業不能「隨機應變」，就只能在後面羨慕別人的熱鬧。

轉型浪潮之下，市場在清除「老弱病殘」企業的同時，也涌現了很多新品牌、新模式和新力量。但創新的同時也意味著風險，一切都在試探的邊緣謹慎前行，模式創新和獲得融資都只是入場的第一步。

當新零售、智慧零售、無界零售這些新思潮在服裝、餐飲、零售百貨等行業玩得風生水起時，笨重的家居家裝行業仍舊顯得「土氣」。

事實上，根據億歐家居此前的探店經歷，不少打出「新零售」旗號的家居企業目前來看還沒有取得明顯的效益。 多業態融合、吃喝玩樂一站式體驗更多隻是增加了店內流量，對於提升大件、低頻的傢具銷售並沒有太多作用。站在轉型的十字路口，還很多家居企業站在新零售的岸邊觀望。

10月底紅星美凱龍騰訊和騰訊的戰略合作儀式上，騰訊副總裁林璟驊認為，真正的新零售除了切實有效地提升企業業績，反饋在市場端是要給用戶帶來更好的體驗。比如超市的自助購物，餐飲的自助點餐等，確實解決了用戶排隊結賬的痛點。切換到家居行業，作為盟友的互聯網巨頭要扮演好賦能者的角色，需要的不僅僅是耐心和時間，更多的是能力。

京東集團副總裁、京東商城居家生活事業部總裁辛利軍認為，未來重度服務將成為互聯網角逐戰場。對於送裝痛點長期存在的傢具、家裝建材產品，線上購買雖然簡單方便，但很多產品需要接受線下維修店的專業的配送、安裝、退換、維修等售後服務，商品賣出去只是第一步。

對於實體業和互聯網行業來說，血液里流淌的是兩種完全不同的基因，二者的世界觀、價值觀、商業理念和模式完全不一樣，如何在求同存異的間隙找到合理可行的方案，並且百分百地執行和落地，這是對雙方的最大考驗。

互聯網巨頭要當一個合格的教練，需要對家居企業多一點幫扶的力度，而不是表面條約的合作夥伴。這一切前提條件是首先互聯網企業得先對實體行業的運行邏輯有足夠的認知，思考除了流量和數據之外互聯網還給家居企業帶來什麼改變。

也有從業者認為，家居行業說寒冬更多地是拿現在和十幾年前的自己作比較，所以利潤稍有下滑就感覺寒冷。 十幾年前樓市火爆的時候，在新開的樓盤下支個攤就能開張，現在這樣的黃金時代已經落幕。

但這並不是家居行業的黃金時代落幕，而是國家宏觀經濟邁入拐角時刻的一處縮影。市值縮水、增速下滑是當前階段全行業的普遍現象，同一個時間維度對比 汽車 、服裝、餐飲等其他行業，家居行業發展得並不算差。事實上，無論是單個企業還是整個行業和國家，一條 健康 合理的發展曲線本來就會存在高峰期和緩坡期，即便是進入發達國家階段也會出現經濟危機和低谷期，但這並意味著就此停止發展，走過這個階段依舊會進入下一個高峰期。

行業降溫是從瘋狂回歸理性的過程，這促使以前不注意管理經營的企業在環境的倒逼之下學會精耕細作，想辦法開源節流、控製成本，比如巨頭如宜家開始進行人員結構大調整，居然之家關閉自營的零售超市業務，有不少家居企業表明，明年將縮減招聘規模，未來只會根據業務量增長情況來補充人員。

同時也倒逼企業進入轉型模式，今年以來，各地傳統賣場開始由「二房東」向「店小二」角色轉變，增加生活業態，主動服務商家；家居企業紛紛走出賣場自建渠道，將門店開進社區、寫字樓、購物中心等人流密集地；定製家居企業跨界 探索 整裝模式，入駐家電賣場積極搶占流量入口……

眼前時代浪潮滾滾而來，已經無處可退，唯有勇往直前。

另註：文中表單 2018年「出事」的家居家裝企業 是億歐家居經過多渠道搜索的部分媒體報道過的企業名單，還有更多的企業未收錄，表格已盡力核實，如有錯誤，歡迎私信作者（13671173430）校正，提前感謝。

⑶ 傢具廠倒閉的主要原因有哪些

傢具廠倒閉的主要原因如下：
1、不按需定製，企業未能適應快速變革的消費需求
目前的成品傢具行業跟打扮行業極其相似，都是高庫存行業。產品並不是按需定製的，而是企業按照以往的發賣業績和對未來的消費趨勢預判來結構供應鏈先進行產品出產的，這帶來的功效是企業需要承當巨大的采購、倉儲、庫存等本錢。在市場環境好的時候，產品求過於供，矛盾顯露的並不突出，但當市場環境變差的時候，這一模式的盲目性就袒露了。供應鏈還在結構出產， ，倉儲庫存本錢快速累積，資金鏈不停枯竭，而前端消費需求急劇下降，終極壓垮了整個企業。
消費需求與供應鏈嚴肅背離帶來的巨大鬥嘴還只是此中一個原因，更主要的原因在於企業未能適應快速變革的消費需求。這幾年，由於上游房地產市場的連續增長，成品傢具行業也處於極速的野蠻擴張期，當企業長期處於高速增永劫，就會喪掉對市場的根基判定，對消費需求變革表示出來的是無知甚至漠視，未能順應趨勢及時調解產品和營銷計謀。
2、傳企業渠道扶植及治理等運營內功脆弱
這一次傢具業倒閉潮同時也折射出了傳統傢具企業在渠道扶植及治理、營銷網路等運營內功方面的脆弱。正如某業內人士在接受采訪時說的，「因為在一二線都市的時候，許多品牌更多依賴的是經銷商自身的運營，總部供給應經銷商的處事有限，甚至開業的時候都沒有人已往擺場，還呈現過一些市場三年都沒去一個業務經理的情況」。一方面是企業在渠道扶植及治理的嚴肅滯後，此外一方面在營銷上又未能順應家居消費人群從線下到線上的遷移，傳統家居賣場渠道的客流正在被互聯網逐漸蠶食，這已經是不爭的事實。未來的家居企業要擔任成長，必需重構企業的發賣渠道體系，成立能適應消費者及電商平台的新渠道體系。培養一批對能擁抱互聯網跟企業能配符合應電商成長趨勢的經銷商應該成為企業的長期戰略。
3、板式傢具傢具供過於求
除了房產市場的不景氣，行業自身的問題也不容輕忽，此輪倒閉潮緊張呈此刻成品板式傢具這一品類里。在媒體的報道里，將此輪成品傢具倒閉潮的原因歸咎於板式傢具供過於求、產品同質化嚴肅。這其實只看到了行業的表象，其背後反應的是整個B2C時代傳統產業面臨的集體困境，即消費需求與供應鏈嚴肅背離帶來的巨大鬥嘴。