傢具工資制度

A. 中國農業大學在985高校中處在什麼水平

18級萌新前來回答，現就讀與中國農業大學電子與信息工程學院計算機專業。

雖然來農大的時間還不足一年，但我已經收獲了很多，真心希望大家可以更加了中國農業大學並且選擇農大。

農大非常重視基礎設施的建設。宿舍條件一流，每個房間都配備空調。本科生6人一間，上床下桌，有一部分寢室配備獨衛並且可以淋浴，在北方有獨衛的學校真的很少見啊！還不珍惜！至於食堂，那京城第一食堂的美譽可不是浪得虛名，學院路兄弟學校來品嘗的是不計其數，詳情請見以下鏈接~~~

https://www.douban.com/note/689094553/。

最後歡迎學弟學妹們選擇農大，讓我們共同度過屬於我們的青春；

同時也歡迎各位學長學姐常回家來看看啊，讓我們一起追憶屬於我們的青春～

B. 求傢具廠的薪水管理制度和崗位職務說明書

公司考勤管理制度
第一章 總則
一、目的
為加強公司內部管理，規范員工行為，建立正常的工作秩序，保障工作正常進行，特製定本制度。
二、適用范圍
本制度適用於辦公室人員、車間主任及後勤人員考勤管理。
三、職責劃分
部門領導負責監督本部門考勤的執行。
第二章 考勤制度
一、工作時間
公司上班時間為上午 7:30-12:00 ，下午 13:30-18:00
二、考勤形式
公司實行上、下班指紋打卡制度。員工上下班必須打卡。
三、請假審批許可權
1、 部門負責人級別員工請假，需經總裁批准。
2、 其它員工請假，請假一天以內（含一天），由部門負責人批准；兩天以上（含兩天）由總裁批准。
四、請假程序
1、 一般員工請假：時間在一天以內的須先填寫請假單，經部門負責人批准後，交辦公室備案；時間在兩天以上的須先填寫請假單，經部門負責人同意後報經公司總裁批准。
2、 部門負責人請假：須先填寫請假單，報公司總裁批准。
第三章 缺勤管理
一、 遲到、早退
1、 員工無故上班時間在 7:30 之後的視為遲到，下班時間在 18:00 之前的視為早退。
2、 員工遲到、早退每月累計三次（含）按一天事假處理，每月累計超過三次按曠工一天計。
二、 病假
1、 員工因生病而未能正常出勤（含急診就醫及休假），記作病假。
2、 二天（含）以上的病假，需出具醫院開具的病假單請假，請假當日扣除飯補及交通補助。
三、 事假
1、 員工因私事不能出勤，記作事假。員工每人每月事假累計不得超過二天，年累計不得超過十天。
2、 請假時間日超過四小時的按一天計算。
四、曠工
1、 曠工包括但不限於以下情況：遲到或早退超過三十分鍾（含三十分鍾）且無故未請假、未到崗工作的；未請假便擅自休假的；請假未獲批准仍擅自休假的；請假期滿後，逾期未歸且未續假的。
2、 曠工一次扣除當日工資、飯補及交通補助；月累計二次（含二次），年累計三次，予以辭退。
第四章 假期管理
一、 公假
員工獻血、經批准參加業務學習、出席子女家長會等，在規定時間內記作公假。員工請公假需出具相關證明，請假當日工資、飯補及交通補助不予扣除。
二、 婚假
員工結婚所享有的假期，記作婚假；員工在符合《婚姻法》的前提下辦理結婚手續的，享有三天婚假，晚婚者享有十天婚假，婚假需在辦理結婚手續後的 6 個月內一次性享用，逾期作廢，請假期間扣除飯補及交通補助。
三、 喪假
員工因其直系親屬去世所享有的假期，記作喪假；員工享有 3 天喪假（不含路程中所需時間），請假期間扣除飯補及交通補助。

C. 求家政服務公司創業方案

在管理方面，國內最早引進全程企業化管理的正祥和家政服務公司的管理體制可以借鑒。

D. 工資是公開的好還是保密的好

引言：日前，家住閔行區的沈蔚遇到一件煩心事。她稱，半年前她成功應聘到上海某公司擔任銷售主管。公司正式聘用後向她明確提出，員工間不得相互打聽工資。否則，她會被公司罰款，甚至被開除。盡管在實際工作中，她嚴格遵守公司的這一規定，可其他員工經常有意無意地向她打聽工資的事。不說吧，人家說不夠「哥們」，說了吧，又違紀。為了這件事，她傷透了腦筋。 薪酬公開好，還是保密好？ ■劉元 九寸 薪酬應不應該公開？ 據德聖企業管理咨詢公司高級咨詢師劉德柱介紹，薪酬公開還是保密對目前許多企業來說都是一個令人頭疼的問題。因為從人力資源管理方面來看，薪酬是與員工利益最直接相關的、員工最能感受到公平與否的問題，如果企業在這個問題上處理不當，不是打擊一兩個員工積極性的問題，而是影響企業形象、企業文化的深層次問題。 劉德柱稱，任何老闆都希望用最低的薪酬吸引最有能力的合適員工，員工則都希望得到最高的薪酬以體現自身的勞動力價值。勞資兩方永遠存在著這樣一對矛盾：老闆和員工都認為自己在薪酬方面吃了虧。這對矛盾引發的結果，就是老闆對員工特別是高薪員工的期望值越來越高，最終採取「減員增效」措施；而員工對老闆加薪及提高待遇的期望值同樣也越來越高，由此產生永無止境的「人才大流動」。這樣的結果是勞資雙方都不想看到的，於是很多企業，特別是中小企業等自認為競爭力不強的企業就明文規定員工薪酬是企業的秘密，員工不得打聽別人的工資，也不能任意公開自己的工資。有的公司還要求員工在承認工資保密條款的制度表格上簽字，如果泄露導致公司內部的混亂，將會被開除。 某知名合資公司人力資源部經理李開雲表示，員工薪資保密制度有多方面的好處。一是能給管理者在有更大的自由度，他們不必為所有的工資差異做出解釋。還有的一個難題是，當企業需要藉助外部的「高級大腦」時，通常需要出不菲的工資才能「請神」入駐。一下子比其他人高出幾倍甚至十幾倍，不保密能行嗎？二，盡管員工有了解企業的薪資情況的知情權，但知情權不能片面理解，它並不意味著對企業所有情況的了解和掌握。從公司角度來講，我們力求使職位透明化，員工被錄用之前我們會詳細說明公司所能支付的薪酬。由於公司是按能力付酬，在於同一崗位由於員工能力的不同，薪酬待遇不同。而一旦將薪酬公開後，員工就會認為執薪不公，沒有做到同工同酬。這會加大公司人才的流動率，不利於公司和人才的穩定發展。而保密的好處就在於「眼不見心不煩」，大家都不知道的情況下會安心於工作。 三是，企業內部的許多工作由於種種因素很難來衡量個人的工作業績。如不同銷售區域的經理，由於當地消費水平、銷售基礎的差異，在這種情況下，很難確保薪酬制度的公平性，而保密的薪酬制度可以迴避這個敏感問題。此外，如果業績評估體系本身不科學，會把不科學的因素引入薪酬體系當中，當這種不科學在短時期內難以改善有害無益。因此，一個公平公開的薪酬制度首先要求有一個科學的業績評估體系的支持，否則，薪酬還是保密為妙。 實際上，許多員工希望他們的工資是保密的。特別是收入低和績效低的員工，公開的薪酬會使他們難堪，而且收入低於平均水平的員工占很大比例，任何組織都難以對他們的存在無動於衷。員工享有隱私權，這似乎包括為他們的收入保密。

E. 傢具製造業生產管理制度大全的圖書目錄

第一編 傢具製造業員工手冊
一、《員工手冊》中、小型傢具企業版
二、《員工手冊》大型傢具企業版
三、《員工手冊》傢具集團企業版
第二編 傢具製造業生產系統各部門運作流程
一、生產部運作流程
二、物控部運作流程
三、品質部運作流程
四、開發部運作流程
五、人力資源部運作流程
六、采購部運作流程
七、倉庫運作流程
八、車間生產運作流程
九、作業班組運作流程
第三編 傢具製造業生產系統各部門工作職能
一、生產部工作職能
二、物控部工作職能
三、品質部工作職能
四、技術開發部工作職能
五、人力資源部工作職能
六、采購部工作職能
七、倉庫工作職能
八、生產車間工作職能
九、班組工作職能
第四編 崗位責任制度
一、董事長崗位責任制度
二、總經理崗位責任制度
三、生產總監崗位責任制度
四、生產廠長崗位責任制度
五、生產部經理崗位責任制度
六、生產部生產計劃員崗位責任制度
七、生產部生產統計員崗位責任制度
八、生產部生產跟單員崗位責任制度
九、生產部生產文員崗位責任制度
十、生產部調度崗位責任制度
十一、品質部經理崗位責任制度
十二、品質部來料檢驗員崗位責任制度
十三、品質部製程檢驗員崗位責任制度
十四、品質部半成品檢驗員崗位責任制度
十五、品質部成品檢驗員崗位責任制度
十六、物控部經理崗位責任制度
十七、物控部物料計劃員崗位責任制度
十八、物控部物料跟蹤員崗位責任制度
十九、物控部物料定額員崗位責任制度
二十、倉庫主管崗位責任制度
二十一、木材倉管理員崗位責任制度
二十二、材料倉管理員崗位責任制度
二十三、采購部經理崗位責任制度
二十四、人力資源部經理崗位責任制度
二十五、工藝技術部經理崗位責任制度
二十六、工藝技術部資料員崗位責任制度
二十七、車間主任崗位責任制度
二十八、班組長崗位責任制度
二十九、設備科主管崗位責任制度
第五編 生產管理制度
一、傢具製造業MWD三級計劃管理制度
二、制定生產計劃的基本程序
三、產品編號法則
四、生產計劃的發放制度
五、生產計劃的存檔
六、生產計劃修正的一般程序
七、生產調度管理制度
八、生產協調制度
九、生產監控制度、
十、統計工作管理制度
十一、統計報表管理制度
十二、統計人員工作考核細則
第六編 品質管理制度
一、質量問題及質量事故的分級與處罰細則
二、品檢人員管理制度
三、質量管理操作辦法
四、質量管理日常檢查規定
五、品質管理的「三檢」制度
六、產品檢驗細則
七、木材乾燥質檢標准書
八、實木開料質檢標准書
九、板式開料質檢標准書
十、鑼機質檢標准書
十一、排鑽質檢標准書
十二、封邊質檢標准書
十三、壓膠質檢標准書
十四、雕刻質檢標准書
十五、貼紙質檢標准書
十六、砂光質檢標准書
十七、組裝質檢標准書
十八、安裝質檢標准書
十九、底灰質檢標准書
二十、干磨質檢標准書
二十一、油漆質檢標准書
二十二、包裝質檢標准書
第七編 物料管理制度
一、物料計劃管理程序
二、物料計劃管理制度
三、物料耗用統計制度
四、物實的定額管理制度
五、倉庫物料管理制度
六、倉庫賬目管理制度
七、領、發料管理制度
八、倉庫「5S」工作細則
九、倉庫盤點工作制度
十、申請報廢工作程序
十一、超料計劃領料程序
十二、倉庫收貨制度
第八編 人力資源管理制度
一、人員招聘管理制度
二、員工獎勵制度
三、員工處罰制度
四、績效考評制度
五、會議管理制度
六、保安（門衛）管理規定
七、保安員工作守則
八、企業消防管理制度
九、車輛管理制度
十、宿舍管理制度
第九編 工資管理制度
一、主管工資規定
二、組長工資規定
三、管理人員加班及公休的規定
四、計時工資規定
五、普工試用期工資規定
六、節假日工資規定
七、工資晉升的原則及程序
八、派工工資規定
九、返工工資規定
十、工傷工資規定
十一、工價審核小組規定
第十編 工藝技術管理制度
一、工藝文件圖紙技術資料管理規定
二、產品開發設計規定
三、產品開發的技術要求
四、技術部工作管理條例
五、模具管理制度
六、產前技術會制度
第十一編 作業管理制度
一、木材烘乾作業制度
二、木料擺放作業制度
三、鍋爐工作業制度
四、乾燥窯作業制度
五、操作工崗位責任制度
六、搬運工崗位責任制度
七、定置管理制度
八、作業規范條例
九、半成品交接制度
十、返工管理規定
十一、產品及半成品標識規定
第十二編 車間管理制度
一、車間安全生產管理制度
二、車間看板管理制度
三、車間「5S」工作細則
四、生產員工管理細則
五、車間衛生區管理細則
六、備料車間日常管理制度
七、機加車間日常管理制度
八、組裝車間日常管理制度
九、雕刻車間日常管理制度
十、油漆車間日常管理制度
十一、成品（包裝）車間日以常管理制度

F. 求一份傢具廠的薪酬制度。。。

現在很多傢具廠管理都是年薪，工人都是計件的，而且各個區域的工資不一樣。
成都壹佰刀具專業生產銷售合金鋸片、銑刀、成型刀、排鑽等木工刀具十餘年，旗下有：神路、快無雙、東田三大品牌，全國主要城市均有辦事處

G. 個體工商戶如何納稅

個體工商戶應按照稅務部門的規定正確建立賬簿，准確進行核算。對賬證健全、核算準確的個體工商戶，稅務部門對其實行查賬徵收；

對生產經營規模小又確無建賬能力的個體工商戶，稅務部門對其實行定期定額徵收；具有一定情形的個體工商戶，稅務部門有權核定其應納稅額，實行核定徵收。

一、查賬徵收的

1、按營業收入交5%的營業稅（營業稅已退出歷史，不再徵收）

2、附加稅費

（1）城建稅按繳納的營業稅的7%繳納；

（2）教育費附加按繳納的營業稅的3%繳納；

（3）地方教育費附加按繳納的營業稅的1%繳納；

（4）按個體工商戶經營所得繳納個人所得稅，實行5%-35%的的超額累進稅率。

二、個體工商戶納稅標准

1、銷售商品的繳納3%增值稅，提供服務的繳納5%營業稅。

2、同時按繳納的增值稅和營業稅之和繳納城建稅、教育費附加。

3、還有就是繳納2%左右的個人所得稅了。

4、如果月收入在5000元以下的，是免徵增值稅或營業稅，城建稅、教育費附加也免徵。

三 、核定徵收的稅務部門對個體工商戶一般都實行定期定額辦法執行，也就是按區域、地段、面積、設備等核定給你一個月應繳納稅款的額度。開具發票金額小於定額的，按定額繳納稅收，開具發票超過定額的，超過部分按規定補繳稅款。

如果達不到增值稅起征點的（月銷售額5000-20000元，各省有所不同），可以免徵增值稅、城建稅和教育費附加。

(7)傢具工資制度擴展閱讀：

1、殘疾人員個人為社會提供的勞務，經批准可免徵營業稅。

2、對殘疾、孤老人員和烈屬本人從事個體工商戶的生產、經營所得和勞務報酬所得，報經市縣地方稅務局批准，給予減征50%-90%個人所得稅的照顧。

3、個體工商戶因嚴重自然災害造成重點損失的，其生產經營所得，經市縣地方稅務局確定，可在1-3年內給予適當減征個人所得稅的照顧。

4、對國有企業下崗職工從事個體工商經營、家庭手工業的，經地稅部門審核批准，可免徵個人所得稅1年。城鎮集體企業的下崗職工可以比照執行。

5、下崗職工從事社區居民服務業享受的具體稅收優惠政策：

(1)社區居民服務業的具體內容，按照中發〔1998〕10號文件的規定，包括以下八項內容：家庭清潔衛生服務;初級衛生保健服務;嬰幼兒看護和教育服務;殘疾兒童教育訓練和寄託服務;養老服務;病人看護和幼兒、學生接送服務(不包括計程車接送);避孕節育咨詢;優生優育優教咨詢。

(2)營業稅：國有企業和集體企業下崗職工從事社區居民服務業取得的營業收入，個人自其持下崗證明在當地主管稅務機關備案之日起、個體工商戶自其領取稅務登記證之日起，3年內免徵營業稅。

(3)個人所得稅：對在社區內從事家政、環境衛生、交通安全、治安保障等服務業和非生產經營活動的，3年內免徵個人所得稅。

(4)城市維護建設稅和教育費附加：城市維護建設稅和教育費附加隨營業稅一同免徵，免徵手續按有關規定辦理。

6、退役士兵自謀職業，從事社區居民服務業的，比照下崗職工從事社區居民服務業享受的稅收優惠政策執行。退役士兵須持當地人民政府退役士兵安置部門核發的自謀職業證明材料到當地主管稅務機關按規定辦理減免稅手續。

7、從事個體經營的隨軍家屬，自領取稅務登記證之日起，3年內免徵營業稅和個體所得稅。

8、下崗職工從事個體經營的，憑職工下崗證，經核實經營執照、身份證後，可免收辦(換)稅務登記證工本費。

9、凡個人開辦的、經地市級以上人民政府或者同級人民政府的教育行政部門批准成立的、國家承認學員學歷的各類全日制普通學校，個人舉辦的托兒所、幼兒園、養老院、婚姻介紹所免徵營業稅;個人舉辦的學校、托兒所、幼兒園自用的土地免徵城鎮土地使用稅。

10、個人投資建立的為高校學生提供住宿服務，並按高教系統統一收費標准收取租金的學生公寓，其取得的租金收入，自2000年起至2002年底止3年內免徵營業稅。

11、個人經營的營利性醫療機構取得的醫療服務收入，直接用於改善醫療衛生條件的，自其取得執業登記之日起，至2003年7月止3年內免徵營業稅。其自用的房產、土地、車船至2003年7月止3年內免徵房產稅、城鎮土地使用稅和車船使用稅。

12、其他具體細項可咨詢當地工商部門。

H. 急求傢具商場管理規章制度

第一章 人力資源理論及傢具業人力資源狀況
第一節 人力資源管理基本理論
一、人力資源管理及意義
二、基本管理理論
三、人力資源管理要素
第二節 傢具製造業人力資源分析
一、傢具製造企業人力資源現狀
二、傢具製造企業用人的弊病
三、傢具製造企業改善人力資源狀況的措施
第三節 傢具製造企業人力資源管理組織
一、傢具製造企業人力資源部組織架構與人員配置
二、人力資源管理的具體任務
三、企業主要崗位工作職責

第二章招聘與錄用管理
第一節 人力資源規劃
一、人力資源規劃的內容
二、人力資源的規劃過程
三、傢具製造業人力資源規劃
第二節人員招聘
一、招聘計劃及其制定
二、招聘手段的選擇
三、招聘工作的實施
第三節招聘測試設計
一、招聘測試設計
二、各部門招聘問卷
三、招聘工作表單範例

第三章工資管理
第一節 工資設計
一、工資管理的意義和任務
二、企業的工資決策
三、工資設計的步驟
四、工資設計
第二節 傢具製造業的工資分析
一、傢具製造業的工資特點
二、傢具製造業幾種常見工資體制的利弊分析
三、工資的研究方法
四、工資管理監督
第三節 工資管理實例
一、管理人員工資範例
二、技術人員工資範例
三、文職人員工資範例
四、作業人員工資範例
五、工資審核管理範例

第四章人事異動及考勤管理
第一節 晉升、降職與辭退
一、晉升、降職與辭退注意要點
二、怎樣進行人才儲備
三、考勤管理制度範例
第二節 人事管理制度文件
一、獎懲制度
二、入廠要求
三、加班管理制度

第五章員工培訓
第一節 培訓計劃與程序
一、培訓的意義
二、培訓計劃的制定
三、培訓工作程序
第二節 培訓工作實施
一、新員工崗前培訓
二、在職員工培訓
三、如何造就企業良好的培訓與學習氣氛
四、如何針對成人學習特點進行有效培訓
五、如何使培訓起到長久效果
六、如何進行崗位培訓
七、如何進行員工的脫產培訓
八、如何進行崗位交換培訓
九、如何建立和操控企業的「自我完善系統」

第六章績效考核
第一節 績效考核知識
一、績效考核的意義
二、績效考核的內容
三、績效考核的原則
四、績效考核工作程序
五、績效考核的實施方法
六、績效評估的面談技巧
第二節 績效考核的基本要求
一、如何設計績效考核的文件
二、績效考核表範例

第七章管理人員的選拔
第一節 管理幹部的選拔與培訓
一、廠內選拔管理幹部的意義
二、考核程序與選拔辦法
第二節 幹部考核與選拔工作文件範例
一、某企業考核選拔油漆車間管理幹部系列文件
二、品檢員選拔考試試題
三、統計員內招試題

第八章部門管理
第一節 人力資源部在部門管理中的作用
一、人力資源保障功能
二、行政管理與監督
三、規范運作程序
四、制定規章制度
第二節 部門管理範例
一、部門組織架構設計範例
二、運作流程確定及工作職能劃分
三、部門人員崗位責任制度
四、部門人員招聘
五、試用人員的培訓

第九章會議管理
第一節 會議的組織與要求
一、會議的意義
二、會議的種類
三、會議的形式
四、會議主席的作用
五、會議管理
第二節 各種會議簡介
一、生產例會（生產協調會）
二、品質例會
三、工藝例會
四、部門例會
五、早會
六、周（月）總結會
七、年度總結會
八、車間工作會議
九、班組工作會議
十、專題工作會議

第十章後勤總務工作管理
第一節 後勤總務工作概述
一、後勤總務工作管理內容
二、後勤組織架構與人員分工
第二節 宿舍管理
一、傢具廠常見住宿形式
二、宿舍建設的基本要求
三、員工宿舍與管理幹部宿舍
四、宿舍管理的常見問題
五、宿舍分配的基本原則
六、宿舍管理的技巧
七、宿舍管理流程
八、宿舍管理制度範例
九、宿舍管理要點
第三節 食堂管理
一、食堂管理的常見問題
二、食堂管理的常用形式
三、食堂管理的技巧
四、食堂管理流程
五、食堂管理制度
第四節 保安（門衛）工作管理
一、保安（門衛）人員的基本工作任務
二、保安（門衛）工作人員的素質要求
三、如何搞好企業的保安（門衛）管理
四、文件範例
五、表單範例
第五節 車輛管理
一、車輛管理的主要內容
二、車輛管理的基本原則和工作流程
三、車輛管理文件範例
四、車輛管理表格範例
第六節 消防工作管理
一、消防工作的意義
二、消防管理常見問題
三、消防管理的基本原則
四、消防工作管理要求
五、防火及安全知識
六、文件範例
第七節 辦公用品管理
一、辦公費用控制的意義
二、辦公用品管理的原則
三、辦公用品管理流程
四、辦公用品管理的常用辦法
五、文件範例
六、表格範例
第八節 怎樣開展豐富多彩的文體活動
一、開展文體活動的意義
二、開展文體活動的原則
三、常見文體活動
第九節 怎樣辦好企業的板報
一、板報宣傳的意義
二、建立企業板報的原則
三、如何進行板報設計與管理
第十節怎樣處理企業的外部關系
一、企業所處的外部環境
二、處理外部關系的基本原則
三、外部關系處理方法