1. 傢具行業的區域經理有哪些職責
區域經理具備的基本能力：1、營銷策劃能力；、渠道拓展能力；3、團隊領導能力；4、公共關系能力。
2. 掌上明珠傢具客戶經理待遇如何
我了解這個公司的客戶經理的最低年薪是6萬。業績不論好壞，這個崗位平均月薪5000肯定有的。你還沒去面試吧，去了就是這個范圍。
3. 傢具行業區域經理須具備哪些素質和專業能力
職業經理人應該具備的素質！
在未來競爭激烈的社會里，對職業經理人的素質要求愈來愈高。未來的職業經理人既不是單純的技術專家，也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領導自己的團隊在同心協力完成既定目標的同時，時刻准備迎接新的挑戰。現代職業經理人應該具備如下素質：
一、影響力：
我們認為現代的職業經理人首先必須具備良好的影響力，而要達到這點，必須是以德為先、以德為本，注重個人的品德修養，一言一行，一舉一動都要從大局、整體的利益出發，不能以個人的小算盤和私心去考慮或處理問題，處處要以身作則、嚴於律己，起到表率作用。在多年的工作體會中，我們要始終堅持這樣一個准則：即單位或部門工作做好了，取得了成績應該歸功於全體人員的通力合作，是大家辛勤勞動和共同努力的結果，但是，如果是單位或部門工作出差錯、有失誤，則職業經理人要敢於承擔責任，並善於從中吸取經驗教訓，防止類似事件或錯誤的再次發生。假如說是下屬真的做錯了，一般應私下單個找他談話，指出錯誤，正確引導他今後如何處理類似的問題及注意事項，避免再犯同樣的錯誤，只有這樣，下屬有問題才願找上司反映或溝通談心。這樣一來就會在員工中樹立了一個良好的形象。從事管理工作的職業經理人心態要正，人品要好，涵養要深，觀念要新，眼光要明，服務意識要強，懂得自尊、自重、自強和自愛，是塑造職業經理人良好形象的一個重要組成部分，能增強自己的影響力、感染力和號召力。
二、創造力：
職業經理人要有較強的創造力，要勇於引進新的管理思路，新的管理理論和新的管理手段，能為公司的運作效率、流程再造、管理創新、市場拓展、品牌經營和企業的規范化、制度化、現代化管理出謀劃策，從基礎工作做起，扎扎實實、一步一個腳印向前邁，特別是要注重觀察外部形勢的發展變化，並不斷根據企業的實際情況進行調整創新，以適應市場競爭的需要，跟上時代前進的步伐。如果一個職業經理人沒有創造力、開拓力，不進行觀念革命、思維突破，是很難打開工作局面，創造力的爆發是靠知識、閱歷和素質的綜合積累，沒有廣博的學識、扎實的功底和深厚的專業技能是無法支承的。職業經理人的隊伍建設和開發對國內企業來說，是一個嶄新的課題，對我們大家都是新的挑戰！這就要求職業經理人知識面廣、專業水平高、綜合素質好、協調能力強、觀念意識新，敢於面對困難、正視現實，知難而進，知險而上，有敢為天下先的開拓精神和不斷進取創新的動力源泉，能居安思危、銳意改革。
三、親和力：
做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關心人、理解人和信任人，看到人才的價值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。如何才能給大家一種親和力，使大家敬重和佩服你是搞好各項工作的前提，這是做職業經理人的基本功之一。注重培養個人的親和力，既講原則性，又富人情味，使大家願意與你說心裡話。只有如此，你才能了解廣大員工的心聲和真實想法，切實收集到第一手可靠、原汁原味的資料，並經過歸納、整理，把有真實價值的信息如實地反饋給公司決策者，讓領導能隨時隨地掌握基層一線的動態，也便於有的放矢地擬訂行之有效的措施策略促使企業發展向好的方面轉化。親和力強的職業經理能平易近人、禮貌待人、體察下情，了解員工疾苦和難處，在不違背公司原則和損害企業利益的前提下，統籌為大家辦實事，解決大家的後顧之憂，把員工的注意力引導到工作上來。職業經理人運用自身的親和力，能掌握管人、用人、留人之主動權，全面統籌規劃本單位或部門的人力資源，正確調配使用，科學有效激勵，最大限度地發揮每個人的潛力，為企業的發展貢獻才智。現代職業經理人還應為公司領導與員工建立起一個溝通渠道，積極聽取和接收員工的合理化建議，採取民主式的工作作風與方法，改善領導和群眾的關系。不以權謀私、不感情用事，明斷公案、公平辦事，真正為企業的發展營造一個和諧的環境。
四、穿透力：
作為一名優秀的職業經理人，他必須要有管理藝術、領導水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要很強，輻射范圍要廣。特別是能透過事物的現象看到本質，能准確地抓住問題的要害，善於從錯綜復雜的事物中理出頭序，對上對下都要有很強的穿透力及輻射力。即把自己好的思路、設想、及方案告之領導，說服領導，讓他同意和採納你的合理化建議。與此同時，職業經理在負責本部門的運作過程中，也要制定部門工作目標和推行工作方案及落實公司的各項變革創新，向下灌輸改革舉措、工作目標及發展設想，著重強調只有企業發展了，有了良好的效益，大家的利益才會有根本的保障。如果企業不進行改革創新、不求發展前進，就會在激烈的市場競爭中敗退下來，最終被市場所淘汰，競爭是殘酷的，這就要求職業經理人有很強的管理穿透力，說服、影響和調動廣大員工支持、理解和配合公司的做法，把公司領導正確的思路和改革之舉措全方位地由上向下貫徹推進。
五、執行力：
職業經理是公司領導正確決策和工作思路的參謀者、執行者，也是公司規范化管理、流程優化、制度創新的倡導者、擬定者、推進者，肩負重任。因此，必須要有較強的執行力，否則，再好的制度、可行的方案只會成為一紙空文，毫無效力和作用。企業的變革創新，成長壯大都迫使職業經理要有很強的推進力、執行力。因為企業的變革，或多或少會觸及某些人的切身利益，同時也會打破人們固有的觀念和已養成的習慣。改變以往不良做法，就要依靠觀念的創新、執行的到位和管理的改善，從而才能促進公司的穩健經營、持續發展。
六、學習力：
在知識經濟時代，知識的更新比以往任何時候都要快，如何使自己的知識不老化、跟上時代前進的步伐，我們認為必須使自己成為一個「充電能手」，不斷更新知識、強化學習，全面提升自身的綜合素質和管理水平，真正成為一個實力派。眾所周知：當代的人才競爭尤為激烈、殘酷，不進則退。正因如此，職業經理人不僅要把《企業戰略管理》、《市場營銷》、《廣告策劃》、《管理心理學》、《人力資源管理》等專業知識學深、學透、學精、用活、用好、用足，而且還應加強對最新的管理學科，例：《如何打造精英團隊》、《創建學習型組織》、《提升執行力》、《基業長青》等方面的學習，尤其注重理論與實踐的結合，其目的是造就自己成為一個多面手、復合型的人才。也許有人會說這對職業經理人要求太高。不過、我們認為不算過高，只要職業經理人肯專研、勤學習，就能掌握更多更全面的知識，更會增加自己在未來競爭天平上的砝碼，有利於自身的成長發展。
七、企劃力：
隨著競爭的空前加劇，人才的作用會越來越重要，正如美的集團公司領導何享健所說：「我寧願放棄一百萬元的生意不做，也不願放棄一個優秀的人才。」現代企業家愈來愈意識到：「黃金累千、不如一賢」的道理，職業經理人如何面對知識經濟時代的到來，主動出擊，迎來挑戰，成為公司領導的智囊團和參謀。我們想應該具備較強的企劃力，能為公司領導拍板決策提供可行的參考方案。唯有如此，才能提升職業經理人在企業中的地位，得到公司領導的認可和賞識，成為公司領導事業上的一員戰將。
八、控制力：
職業經理要有應付突發事件、重大事故的控制力，能面對各種工傷、火災、勞工關系等意外事故採取緊急應變處理，並能有效控制整個局面，防止事態的擴大，注重事故的善後處理。如果沒有較強的控制力，萬一發生意外事故，當員工或者用戶因情緒激動提出無理要求時，不能冷靜思考，又措手無策，就可能激化矛盾，導致打官司或投訴新聞媒介，一旦發生上述情形，或多或少都會給公司形象造成不良影響，這就要求職業經理人能有處理危機事件的能力和手段，況且這樣的危機事件處理本身就是對職業經理人的一種考驗，能證明職業經理是否具備應付突發事件的控制力、應變力和協調力。對於這些類似問題的處理一定要及時，萬不可隨意把問題上交了事，當然、對於自己職權范圍內不能解決的問題就要請示匯報上級領導。職業經理能處理好這類問題，實質上就是為公司領導分憂解難，讓公司領導騰出更多的時間和精力去處理有關公司全局性、戰略性的重大問題。不過，在處理這類問題的全過程中，職業經理必須隨時向公司領導匯報、反饋和請示，以聽取公司領導是否有新的指示和決斷，其最終目的是化解難題，解決問題。
4. 家居市場聘請總經理的職責，企劃部經理的職責，招商部經理的職責是什麼
家居市場聘請總經理的職責各個公司根據營銷組織崗位的分配和規劃不同，對其所承擔的職責也不同，這里大概說說。一、渠道開發方面1、在銷售部經理指導下制定區域開發目標及行動計劃2、覆蓋拜訪目標新市場，完成新售點開拓目標3、保障新售點的質量符合公司相關標准要求二、市場、招商方面4、提供市場調查報告5、提供市場招商方式建議，參與招商方案的策劃6、各類招商活動的實施7、提供區域市場營銷參考策略三、具體業務方面8、現場拜訪區域各售點，檢查售點營業狀況，評估售點營業績效9、按照公司標准指導和落實售點改善店面裝修形象10、指導和落實售點改善店內陳設及貨品陳列11、指導和落實售點改善貨品進銷存管理12、區域售點的銷售目標管理與分析13、建立良好的區域客戶關系，保持親善的態度，樹立公司專業形象14、售點營業員銷售技能及服務規范的培訓指導15、指導導和監督區域售點的促宣活動執行情況16、協助區域客戶策劃和落實售點各類促宣活動17、積極了解並獲得競爭對手的各種信息，及時向上級領導反饋並提出建議18、負責區域各種推廣方案的制定 企劃部經理的職責 在公司領導和部長指導下,根據企業內外環境條件和發展戰略,提出企業經營思路和策略的多個方案,供領導比較優選。 主持和參與市場調研、情報收集、分析與預測,不斷主動提出經營發展的建議和設想,指出發展方向。 密切關注法律和體制環境的重大變化,以前瞻性的眼光提出相應對策。 重點參與公司重大經營決策和投資項目的論證、總體規劃、方案策劃、協調實施過程。 收集國內外主要競爭對手的商業資訊,解剖其案例,分析其優漸勢,並與公司橫向比較後提出競爭建議。 匯總公司咨詢專家的建議和員工的合理化意見,對其進行篩選和評估,組裝成系統化的經營改進方案和專題報告。 深入公司內部調研診斷,找出經營中存在的問題和弊病,提出改進方案,並追蹤其效果。 協助其他部門制定或審查營銷、廣告、宣傳、公關、企業文化、購並、招聘、危機處置、訴訟等方面的策劃。 完成計劃發展部部長臨時交辦的其他任務。 以下是經理崗位職責，或許和企劃方面大同小意，因為我這真沒有企劃經理方面的具體信息。 崗位職責（60分） 1、每月對部長、主任及員工做兩次營銷管理及市場營銷等相關知識培訓。（4分） 2、每月參加企劃培訓一次，努力提高自身企劃水平，重視個人學習以適應市場發展需求。（2分） 3、每日以電話形式與省外分公司溝通一次，及時傳達推廣部會議精神，幫他們找出問題，並拿出解決方案。（5分） 4、從客觀實際出發，制定分配各分公司的每月銷售任務。（5分） 5、監督、督促各分公司營銷計劃及各項工作落實情況，並隨時加以鼓勵，指正。（7分） 6、做好各部門及總經理之間的溝通，將公司最新營銷技巧及重要指示傳達於各分公司。（5分） 7、每月15日及下月1日向總經理遞交工作總結及工作計劃。（5分） 8、每周日3：00以前將本周工作總結匯報於總經理。（3分） 9、每月28日向總經理以書面形式遞交三點問題、三點經驗。（3分） 10、每次戰役修訂營銷工作計劃，並以書面形式上報總經理。（3分） 11、配合各分公司做好人事管理。（1分） 12、配合企劃部，幫助分公司制定企劃活動，如有必要親臨現場指導。 （4分） 13、設立龍虎榜，倒計時牌等，積極貫徹落實分公司百分考核制。（3分） 14、每月參加促銷活動並寫出書面報告。（10分） 第三部分：銷售任務（20分） 1、每月完成任務100% （20分） 2、每月完成任務80%—100% （20×（80-100%）分） 3、每月完成任務60%—80% （20×（60—80%）分） 5、每月完成任務60%以下，不記分。 招商經理面試題:網路一下：job006面試題網，那裡有各行各業招商經理崗位職責和招商經理面試題 招商經理崗位職責 ① 負責招商工作和開發客戶， 完成每月招商部下達的招商任務； ② 負責客戶拜訪及回訪，做好客戶問題的回答， 並熱情向其推薦合適的經營場地； ③ 負責招商、記錄客戶檔案、整理客戶資料； ④ 做好市場調研、客戶分析工作並及時反應市場信息； ⑤ 負責客戶資料的搜集與整理； ⑥ 負責客戶定期拜訪、回訪客戶, 並及時反映客戶問題； ⑦ 協助招商經理或招商主管做好疑難客戶的處理工作； ⑧ 協助完成各種招商說明會及推薦會等活動的召開舉行； ⑨ 協助財務部完成客戶的簽約及收款； ⑩ 負責每日客戶接待,認真講解招商政策， 回答客戶疑問； ⑩ 完成招商工作， 積累客戶並建立客戶檔案；
5. 准備去一家傢具公司做培訓總監，說好的培訓總監，後來人事又說得先從營銷總經理助理做起，再過渡到培訓總
怎麼說呢，看你著不著急找工作。著急的話先做著，現在的很多公司都不是好做的，好好表現肯定有機會的，一般有潛力的職位大多會優先給內部人員，不知道這么講明白嗎？
6. 我是一名傢具廠的銷售經理，我們廠剛剛成立快一年了，不過規模還可以，主要做門業、傢具、櫥櫃。
新建的小規模公司的基本資料；
1. 稅種：
國稅：增值稅--銷售額/1.03*0.03
(一般納稅人時：：增值稅--銷售額/1.17*0.17)
所得稅;報表利潤的25%，也有核定徵收的。
地稅：營業稅—銷售收入的3-20%（根據行業不同，稅率就不同。一般是3%、5%）
城建稅---增值稅額*0.05（縣級）
---增值稅額*0.07（縣級市以上）
教育附加------增值稅額*0.03
地方教育附加------增值稅額*0.02
個人所得稅---這個是針對職工的，超過2000元時繳稅。
個人所得稅--- 這個針對你老闆的，你公司注冊為「個人獨資企業」時，繳納這個稅，其餘的注冊方式不用。一般是定額徵收的，如果你公司是 個人獨資企業，請你老闆去疏通關系。
印花稅---下列是要繳納印花稅的情況，以及稅率（稅額），只要發生了這些合同、憑證、帳簿，就要繳納印花稅，跟你是否一般納稅人無關：
稅率為萬分之三（3％％）：購銷合同、建築安裝工程承包合同、技術合同。
稅率為萬分之五（5％％）：加工承攬、建築工程勘察、貨物運輸、產權轉移書據、資金帳簿（資金帳簿按（實收資本+資本公積金）*5%%）。
稅率按千分之一（1％。）：財產租賃合同、倉儲保管合同、財產保險合同。
稅率按萬分之零點五（0.5％％）：借款合同。
每件五元：其他帳簿、權利和許可證照（房屋產權證，工商營業執照，商標注冊證，專利證，土地使用證）。
2.納稅步驟：
應該先開銀行後，再與地稅局和國稅局簽訂銀行劃款合同，。然後到國稅局辦理相關手續，國稅局會通知你參迦納稅培訓後，會給你CA申報系統（電子申報系統）。然後下載程序，安裝後。按提示操作就好了。如果你是首次用申報系統的話，建議你看看申報視頻，或找一個兄弟單位申報時看一下，（找個老手學學）。地稅輸入稅號和密碼直接進入系統就行。IP去你的地稅局或你附近的兄弟單位去要。最好和國稅一樣，應該看看申報視頻，或找一個兄弟單位申報時看一下，（找個老手學學）。 。
3.賬簿設置：
一般賬目有以下幾種，可以有選擇的建賬目或增加其他賬目。
總帳，用於核算所有科目。三欄明細帳 （按科目匯總表）
銀行日記賬，用於核算銀行存款。專用帳簿
現金日記帳，用於核算庫存現金。專用帳簿
明細分類賬，用於核算應付工資、待攤費用、主營業務收入、主營業務成本、主營業務稅金及附加等不需要單獨設立帳簿的會計科目。三欄明細帳
管理費用明細帳，設置二級科目，用於核算管理費用，登記管理費用明細。多欄明細帳
營業費用明細帳，設置二級科目，用於核算營業費用，登記營業費用明細。多欄明細帳
財務費用明細帳設置二級科目，用於核算財務費用，登記財務費用明細。多欄明細帳
固定資產明細帳，用於核算固定資產，登記固定資產原值和每月折舊情況。固定資產明細帳
應收應付其他應收其他應付明細賬，用於登記往來單位的應收應付情況。三欄明細帳
應交稅金最好也單獨立一本多欄明細帳（銷項、進項、已交稅金、稅金轉出等）。
設科目——填憑證——匯總——報表
成本=實際用的材料+用於生產工人實際工資+所有製造費用
4.下面是常用的科目：
流動資產：
現金、銀行存款 短期借款 應收票據 應付票據 應付賬款 預收賬款 應收賬款 應付職工薪酬（按明細建明細賬） 其它應收款 應交稅費（按明細建明細賬） 累計折舊 固定資產 實收資本 資本公積 盈餘公積
主營業務收入 主營業務成本 主營業務稅金及附加 營業費用 管理費用 財務費用 營業外收入 營業外支出 所得稅 費用 利潤分配、本年利潤
5.常用的報表，請參照群共享里的報表。
定資產：會計上可以根據企業的需要來定，沒有太過硬性的規定 稅法上有明確規定，但是，如果在會計處理時候不按稅法規定處理，那在申報企業所得稅的時候需要進行納稅調整，比較麻煩，而且比較費時間，所以一般參照稅法規定來處理。 《中華人民共和國企業所得稅法實施條例》第六十條規定： 除國務院財政、稅務主管部門另有規定外，固定資產計算折舊的最低年限如下： （一）房屋、建築物，為20年； （二）飛機、火車、輪船、機器、機械和其他生產設備，為10年； （三）與生產經營活動有關的器具、工具、傢具等，為5年； （四）飛機、火車、輪船以外的運輸工具，為4年； （五）電子設備，為3年。
建廠房的單據和購買電腦、空調、沙發、升降機、彩電、電冰箱、洗衣機、資料櫃等都是開的收據,沒別的辦法，和老闆交代明白，以收據驚醒賬務處理吧！
固定資產一般是價值在2000元以上，使用年限在2年以上，但小企業可適當降低標准！
7. 傢具行業的區域經理有哪些職責
區域經理具備的基本能力：1、營銷策劃能力；2、渠道拓展能力；3、團隊領導能力；4、公共關系能力。
8. 身為辦公傢具項目經理的職責是什麼
項目經理崗位職責
1、項目經理作為企業法人代表的代理人（或委託人），對工程項目實施全面負責，認真履行公司與業主、公司與分包簽定的工程項目承包合同。
2、認真貫徹執行國家、地方政府和上級的有關方針政策以及本企業的各項規章制度，正確處理國家、企業、集體、個人四者之間的利益關系。
。
3、項目經理應參加工程投標、簽約全過程，主持項目內各單位工程或專業項目對內、對外發包，對發包工程的進度、質量、成本和文明施工等實行監督、管理、協調、配合。
4、根據設計方案組織項目有關人員編制項目的年度、季度、月度計劃以及勞動力、材料設備、資金等使用計劃.
5、協調好與建設單位、設計單位、地方主管部門、監理單位和分包單位的關系，做好人、財、物的合理調配與供應，深入現場，及時解決施工中出現的問題。
6、組織制定項目班子及各級人員的崗位職責及考核機制，接受公司對工程項目的監督、檢查和審計，經常向有關主管領導報告工作。
7、認真貫徹有關規范標准及公司的形象規定。
8、堅持「質量第一」的方針，嚴格執行各項質量控製程序.
9、建立項目核算制度，加強預算管理、成本管理，注意成本信息反饋，發現問題及時採取措施，定期或不定期（每月至少一次）召開經濟活動分析會，使班子成員及有關人員對項目經營情況、計劃收入情況或支出情況全面了解，使各項開支能按計劃有效控制。
10、加強各類技術經濟資料的管理，及時組織辦理各項簽證，積極向建設單位和其它有關單位辦理經濟索賠，主動、認真參與經營性造價調整。
11、辦理與業主的工程結算、清欠工程款。
12.完成總經理交代的其他事情!
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不得不說. 一樓的回答好戲劇,難不成人也長得很喜劇?哈哈
9. 如何做好家居建材營銷部區域經理，請教下有經驗的朋友
1、對公司復各項工作流程全方位了制解，為今後處理各項問題提供幫助。
2、對自己所轄業務員的性格特點、工作年限、能力、往年業績進行全方位了解及評估，並做出適當的評價與有效調整。
3、對公司的經營的產品、經營范圍、經營方式進行全方面熟悉。
4、對於自己的職權范圍的熟悉。
5、進行年度、季度銷售方案並予以實施，以提高銷售業績（例如：節假日的各項促銷手段）
以上幾點建議只是個大概，你可以去卓道咨詢了解詳細的，希望對你有所幫助。