宜家家居供應鏈管理

⑴ 宜家「網紅」鯊魚毛絨玩具因供應問題下架，為何會出現供應鏈告急的情況

在英國，最近毛絨玩具短缺。瑞典著名傢具品牌宜家的英國分公司透露，由於供應問題，一種以前很受歡迎的鯊魚毛絨玩具已經下架，明年將完全停產。這個玩具一直受到公眾的喜愛。一旦停止生產的消息傳開，網民們甚至發起了拯救鯊魚毛絨玩具的活動，希望宜家能夠收回這一決定。全世界的消費者都會問宜家公司他們在哪裡。

宜家鯊魚是在醜陋與可愛、牛奶與兇猛之間找到平衡的代表。有了這樣一個形象，它不僅獲得了成千上萬的青睞，而且被賦予了獨立的人格。有人感動地說，我的鯊魚對我來說意義重大。雖然說起來很尷尬，但他們確實幫助我從糟糕的生活中恢復過來，我相信他們也幫助過或可以繼續幫助別人。如果宜家高層領導看到這個帖子，我想說，請不要停止鯊魚生產。

⑵ 「宜家」連鎖商店供應鏈分析題！（希望有高手能幫忙盡快解決）

文化底蘊 企業低端競爭的是價格，高端競爭的則是文化！——歐尚·宜家秉持「品位歐洲鋒尚、隨宜妝點愛家」的理念，不僅僅是經營產品，更是經營一種家居的時尚文化。

交鑰匙工程 開店賺錢誰都樂意，可是開業前瑣碎的准備工作總是很麻煩！不要怕，交給歐尚·宜家總部！從如何選擇店鋪開始，員工的招募、賣場的布局、產品的陳列、管理、銷售技巧等等，歐尚·宜家總部將一一跟進並提供最詳實的相關資料，讓加盟商輕松開業！

整體投資更小 加盟歐尚·宜家，比單打獨斗、獨自經營所需投資更小。現成的店面裝修設計樣板，可以使加盟商迅速開業；總部豐富的產品、統一的配送，可以讓加盟商及時獲得質量可靠、來源穩定的貨品，大大降低了加盟商的成本投入。

⑶ 宜家怎樣控制供應商的產品質量

大家都知道，「質量是企業的生命。」有一流的品質，將有廣闊的市場。如何使公司能夠提高產品質量，各企業將是永恆的話題。
材料進入生產線，以避免因操作或使用不當的第一件事情，造成重大不利工作。每個部分，每個部分必須自檢，互檢，住宅和采樣。完成必要的質量控制檢查，才可以通過產品的儲存，住宅而不當第一，但質量應該是第

質量就是企業的生命，員工是需要提高全員素質共同努力，參與的主人。我們希望廣大員工的觀察，勤思考，主動學習技能，提高他們才能有效地參與股權給公司的生產經營，在過去的精神品質，並積極為生產和管理納入言獻策。

質量代表企業形象，就是企業的生命，每一個企業要有良好的效益，你必須有產品標准和要求有一定的質量，優質曾經做過，也將意味著企業即將破產，甚至出現虧損的情況下，如何提高質量呢？我個人認為有以下幾個方面。 - 首先，要加強管理，我們都知道，一個好的開始是成功的一半，加強管理是一個重要因素。

加強過程管理。 *過程式控制制流程管理主要完成，包括質量管理和操作人員產品的主動管理。流程管理相比復雜多樣等方面，運營商需要有責任感和自我檢查和自我測試功能的感覺，他們需要，他們可以開發嚴格執行良好的工藝水準。目前，比如說我們工廠操作員不能主動發現問題，而只是被動地聽別人建議的整改要求，導致產品質量無法得到根本保證，治標不治本的情況下，制定了一套完整的流程管理規則，這是非常重要的。

嚴格的現場管理。企業的生產要求，內部管理應該是管理程序，生產服務和員工的個人行為規范，如標准化的和諧統一，這是基本的工作，以確保該產品。玩具企業的周轉流通環節多，程序將涉及更多，所以你必須密切關注現場管理：一是完善內部規則和漁獲量的規定;二是抓員工行為的代碼。根據車間制定合理的周轉過程，現場管理規范，日常監督，檢查當天，久而久之形成習慣，並通過規范員工的行為和道德素養的工作，加強職業道德和自我意識的員工 - 產能限制，使員工成為合格的社會人，就會給企業創造一個干凈的環境，生產規范的氛圍，確保物流暢通，促進產品質量穩步提高。

再次，注重人才的培養。企業由人，他們的產品都是由工作人員共同製作的質量，使員工的技術水平體現，思想和精神狀態的質量對產品的質量有直接的影響。

思想決定行動，行動的習慣。對於管理者的管理培訓，經營者應當在技術培訓，引進武力的外籍人士，本地及其他有效的方法來解釋吸收知識管理，過程方法和實踐技能，提高員工文化，專業素質，加強素質教育的意義進行操作在學習上，使員工和提高他們的素質在不知不覺中。為了保證產品質量，組織相關人員學習技術標准，不時和操作的相應流程管理實施細則，形成規范的感覺。此外，有針對性地開展專業崗位技能培訓，崗位培訓，崗位競賽，使操作員能夠發揮正常工作，創造最大的利潤，為企業的最佳能力。
短，包裝和印刷業務流程管理必須以促進質量管理，確保產品質量穩步提高，通過技術標准化，管理程序，刻苦訓練，個人素質，如人員培訓，以提高內部和外部加強企業競爭力，擴大其影響力，以獲取更大的利潤。

⑷ 宜家的采購模式

宜家家居的采購模式是全球化的采購模式。宜家的產品是從各貿易區域采購後運抵全球26個分銷中心再送貨至宜家在全球的商場。

宜家的采購理念及對供應商的評估主要包括4個方面，包括持續的價格改進、嚴格的供貨表現/服務水平、質量好且健康的產品、環保及社會責任（簡稱IWAY-The IKEA way of Purchasing home furnishing procts——宜家采購家居產品要求，它是宜家公司對供應商有關環境保護，工作條件，童工和森林資源方面的政策）。

宜家家居在全球的16個采購貿易區設立了46個貿易代表處，分布於32個國家。貿易代表處的工作人員根據宜家的最佳采購理念評估供應商，在總部及供應商之間進行協調，實施產品采購計劃,監控產品質量，關注供應商的環境保護，社會保障體系和安全工作條件。

宜家召回超17萬件缺陷餐具

2021年5月24日，「缺陷產品管理中心」公眾號發布《全國消費品召回信息通報（2021.5.17-5.23）》稱，因產品存在破裂燙傷風險，宜家召回HEROISK希羅斯和TALRIKA塔利卡系列碗、盤和杯子共173564件。

宜家敦促所有顧客立即停止使用HEROISK希羅斯和TALRIKA塔利卡系列的碗、盤和杯子，將它們退回宜家並獲得全額退款。

以上內容參考網路-宜家

⑸ 宜家上海楊浦店7月將關閉，這是受哪些因素所影響

宜家中國發布消息稱，宜家中國將於7月初關閉上海楊浦店。據悉，上海楊浦店是宜家中國首家小型商場店 ，開業時間僅2年零3個月。 關店的原因，公告稱，經過對宜家楊浦商場的全面評估，結合該商場服務商圈內顧客持續變化的消費行為偏好和宜家在上海市場總體布局的考量，宜家中國對楊浦商場的長期可行性進行了綜合分析，並考慮從7月初開始，不再保留其作為上海顧客觸點矩陣的一部分。

⑹ zara和宜家的供應鏈的不同。

zara採用全程供應鏈管理模式，宜家供應鏈則以綠色為主。
在供應鏈管理上，IKEA有時幫供貨商作聯合採購，協助供貨商降低其成本。並且與供貨商簽訂長期合作契約，必要時，IKEA還可資助供貨商做產品研發，透過母雞帶小雞的方式，讓供應鏈愈來愈穩健。
ZARA為顧客提供買得起的快速時裝戰略的成功得益於公司出色的服裝行業的全程供應鏈管理，以及支撐供應鏈快速反應的IT系統應用。ZARA公司採取快速、少量、多款的品牌管理模式，在保證保持與時尚同步的同時，通過組合開發新款式，快速的推出新產品，而且每種款式在每個專賣店推出的數量都只有幾件，人為的造成缺貨，以實現快速設計、快速生產、快速出售、快速更新，專賣店商品每周更新兩次的目標。

⑺ 宜家的供應鏈運作採取了哪些措施

1）「宜家」採取了哪些措施，才達到高效率、低成本的目的。

降低設計成本、生產成本、物流成本、供應鏈的循環反饋達到高效率、低成本的目的。

（2）我們從中得到了哪些啟示？

每個環節都要精心設計，各個環節都緊密相關

⑻ 宜家供應鏈管理中有哪些問題

缺乏預測體系。

宜家公司蓬勃發展，目前已成為全球著名跨國公司。宜家在34個國家擁有210家店鋪。在16個國家的36個分撥中心。宜家以銷售百貨為主，同時兼營木器傢具設計製造。2006財政年度銷售額為173億歐元。

目前宜家公司在北京、上海和廣州設有商場。宜家在中國采購額佔全球采購額的第一位，約佔18%。2021年10月，位列2021福布斯全球最佳僱主榜第21名。

在品牌策略上，宜家也是反其道而行之。2005年9月，《商業周刊》和Interbrand公司聯合推出的全球最佳品牌榜上，宜家排名42位，品牌價值為78.17億美元，而在此之前連續三年，宜家一直位居全球最佳品牌的前50名。而令人難以置信的是，宜家極少投資於廣告。