家居商場架構圖

A. 家居賣場組織結構圖是什麼

家居種類、品牌檔次按區域或樓層劃分的圖紙。

B. 宜家組織架構！！！！！！！！！！！！！！！！

宜家的機構組織

宜家創始人Ingvar Kamprad一直渴望創建一種擁有長期獨立和保障的所有權組織。

宜家集團為注冊於荷蘭的斯地廷英格卡基金會所有。

該基金會擁有英格卡控股有限公司。英格卡控股有限公司是所有宜家集團公司的母公司，包括由Swedwood工業集團到在各國經營宜家商場的所有公司。

宜家國際系統有限公司擁有宜家概念和商標，與在世界各地的每一所宜家商場簽署授權經營協議。宜家集團是宜家國際系統有限公司的最大的授權經營者。

英格卡控股有限公司管理董事會：
Hans-Goran Stennert (主席)、Lennart Ahlgen、Jan I Carlsson、Goran Lindahl、Carl Wilhelm Ros。
Ingvar Kamprad(高級顧問)。

宜家集團管理層：
Anders Dahlvig(集團總裁)、Hans Gydell(集團副總裁)、Josephine Rydberg-Dumont、Mikael Ohlsson、Thomas Blomquist、Pernille Spiers-Lopez、Lars Gejrot。

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C. 傳統家居賣場與家居電商有什麼區別

家居和傢具的區別如下；
1、含義上的區別：傢具是指的人們日常生活中所需要的一切物品，家居則是單單指跟居室有關的物品。
2、使用性質上的區別：對於裝修而言，傢具是指整個房屋的硬裝，如桌椅、沙發、門和櫥櫃等等。而家居是指整個房屋內的軟裝，如床單、窗簾、桌布等等。通常來講，都是先完成整個房子的硬裝，即傢具的選擇和敲定，隨後才開始軟裝，也就是置辦家居用品等等。
3、價格上的區別：由於二者所代表的物品種類不同，價格也不同，傢具的價格往往要高於家居的價格。
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D. 超市《商品結構圖》如何制定

1、商品結構：是在預定的商圈裡面，進行細致的調研後，根據在這個消費區
內居住人員的教育程度、人均收入、所需商品的檔次、花色來
制定的商品群體叫做商品結構。
2、滿足消費者一次購足的需求，只有這樣才會取得好成績。
3、由此可見，商品觀念的形成主要依據對消費者需求的了解，只有有了正確
的商品觀念以後，才可據此決定各部門結構的特性，逐步開發各項商品。

標准店商品結構表
（營業面積：6000平方米-9000平方米）
總品項數：12319
生鮮部門品項數：947
蔬果組：431
水產組：140
肉 組：206
熟食組：170
食品部門品項數：4921
日配組：934
酒飲組：528
休閑組：1028
糧油組：658
沖調組：552
日化組：1221
百貨部門品項數：5992
文體組：1153
家居組：1308
DIY組：402
家紡組：1506
服飾組：492
鞋 組：1131
家電部門品項數：459
大家電組：238
小家電組：221

E. 沈陽興隆大家庭有哪些部門,具體點，最好有組織結構圖

組織架構圖是沒有了，但部門基本就這些了
後勤：總辦、人力、黨群、商管、業務處、企劃處、財務處、物業公司（含消防、保衛、電工、暖通、維修、運輸、保潔）
前線：百貨區：羽絨、兒童、鞋城、棉毛、時尚黃金屋、家居、日雜
廣場區：綠色港灣、室內公園、家電、時尚廣場、名店廣場、運動休閑、超市、風味

F. 智能家居結構圖，畫最簡單的，怎麼畫，是卷子上的題

請用VISIO來畫 簡單易學 可以直接畫出任意一模型 為您節省時間

G. 海爾集團組織結構圖

沒有辦法貼圖~要的話自己去網頁上看吧

海爾集團創立於1984年，19年來持續穩定發展，已成為在海內外享有較高美譽的大型國際化企業集團。產品從1984年的單一冰箱發展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內的96大門類15100多個規格的產品群，並出口到世界160多個國家和地區。2003年，海爾全球營業額實現806億元。2003年，海爾蟬聯中國最有價值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌價值評估機構之一的世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》報告揭曉，中國海爾唯一入選，排在第95位。排行榜上，可口可樂榮登榜首，麥當勞排名第二，諾基亞排名第三。
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<br> 海爾集團堅持全面實施國際化戰略，已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網路、製造網路、營銷與服務網路。現有設計中心18個，工業園10個,海外工廠及製造基地22個,營銷網點58800個。在國內市場，海爾冰箱、冷櫃、空調、洗衣機四大主導產品的市場份額均達到30%左右；在海外市場，海爾產品已進入歐洲15家大連鎖店的12家、美國前10大連鎖店。在美國、歐洲初步實現了設計、生產、銷售「三位一體」的本土化目標。海外工廠全線運營。
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<br> 隨著海爾國際化戰略的推進，海爾與國際著名企業之間也從競爭向多邊競合關系發展，2002年1月8日和2月20日分別與日本三洋公司和台灣聲寶集團建立競合關系，實現優勢互補、資源共享、雙贏發展。
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<br> 2002年3月4日，海爾在美國紐約中城百老匯購買原格林尼治銀行大廈這座標志性建築作為北美的總部，此舉標志著海爾的三位一體本土化戰略又上升到新的階段，說明海爾已經在美國樹立起本土化的名牌形象。2003年8月20日，海爾霓虹燈廣告在日本東京銀座四丁目這一黃金地段點亮，這是中國企業第一個在東京銀座豎起的廣告牌，也成為中國企業在海外影響力上升的標志。
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<br> 海爾在海外美譽日漸擴大：據全球權威消費市場調查與分析機構EUROMONITOR最新調查結果顯示，按公司銷量統計，海爾集團目前在全球白色電器製造商中排名第五，按品牌銷量統計，海爾躍升全球第二大白色家電品牌。2003年1月，英國《金融時報》發布了2002年全球最受尊敬企業名單，海爾雄居中國最受尊敬企業第一名。1999年12月7日，英國《金融時報》評出「全球30位最受尊重的企業家」，張瑞敏榮居第26位。2003年8月美國《財富》雜志分別選出「美國及美國以外全球25位最傑出商界領袖」，在「美國以外全球25位最傑出商界領袖」中，海爾集團首席執行官張瑞敏排在第19位。
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<br> 為應對網路經濟和加入WTO的挑戰，海爾從1998年開始實施以市場鏈為紐帶的業務流程再造，以定單信息流為中心帶動物流、資金流的運動，加快了與用戶零距離、產品零庫存和零營運成本「三個零」目標的實現。業務流程再造使海爾在整合內外部資源的基礎上創造新的資源，目前，海爾物流、商流、製造系統等都已在全球范圍內開始社會化運做。2002年海爾創造新的資源，在家居、通訊、軟體、金融等領域大展身手。2003年，海爾獲准主持制定四項國家標准，標志著海爾已經將企業間競爭由技術水平競爭、專利競爭轉向標准上的競爭。
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<br> 海爾在管理和企業文化上的創新與貢獻也引起世界管理界的關注與高度評價，目前，海爾已有十多個案例分別被收進哈佛大學、歐洲工商管理學院、瑞士洛桑國際管理學院等世界著名學府的MBA案例庫，成為全球商學院的通用教材。
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<br> 海爾的發展主題是速度、創新、SBU，三萬名海爾人正在努力成為人人自主經營的SBU。
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<br> 海爾的近期目標是進入世界白色家電製造商前三強，並在此基礎上向該領域的頂峰沖擊。

H. 第六空間家居發展有限公司的公司架構

目前，公司旗下擁有杭州佳好佳居飾商城、杭州佳好佳1+1國際衛陶廣場、杭州第六空間藝術生活廣場、大都會世界家居博覽園、寧波第六空間藝術生活廣場、蘇州第六空間藝術生活廣場等中高檔家居商場，商場總營業面積近60萬平方米。企業願景：國際一流的家居生活供應商。以實現美好人居夢想為目標，立志成為國際領先的家居產品、生活方式的提供者。
企業使命：對客戶-提供物有所值的產品和服務；對股東-創造持續穩定的增值和回報；對員工-營造快樂的環境和價值實現的平台；對社會：提升生活品質和人居環境。
價值觀：創新、融合、完美、共贏。1、永遠保持不斷創新與超越的精神；2、保持謙和的心態，融智、融合；3、追求精緻完美的產品與服務；4、實現與客戶、股東、員工、社會共贏的局面。
企業前景：公司的發展目標旨在通過樹立第六空間獨特品牌個性，形成差異化經營，把第六空間打造成為中國中高端家居流通行業的第一品牌。公司發展將以杭州為據點，輻射長三角，並布局北京、上海等一線城市，同時在天津、青島、重慶等二線經濟發達地區布點，最終形成中國中高端家居商業的連鎖發展版圖。

I. 怎麼畫結構圖我是新手，公司給我一個圖，怎麼畫結構平面圖

我常年繪制平面圖形，說說建築平面圖：
首先，平面圖的原理最簡單講，不過就是傢具擺設，牆體、柱在地面上落下的投影而已。
如果只是自己想裝修做一個簡單的擺布的話，你大可以在開發商那裡要求提供平面圖紙，找出你所在的戶型（一般來說，施工圖的平面布置應該是1：100，1：500的比例），是1：100的話，你只要復印下來按照比例把你想安置的傢具和分隔大概繪制上去就可以了啊，若是1：500的，你放大了繪制就可以了。
即使沒有請設計師，只要你請比較好一點的施工隊伍（越是施工經驗豐富的，越好，如果你運氣好能遇到厚道點的施工方，那就更加放心），他們就可以根據你所畫的，幫你考慮是不是好施工，跟他們多交流。
最好的是多參考一些室內設計的雜志（什麼新空間啊，新居室、瑞麗家居啊、CASA之類的），先構建一個整體的想法，再把你想做的簡單畫出來給他們看，施工過程中自己多參與。
我本身是學室內設計的，我這個方法告訴我現在單位上班的同事，有兩個最近新裝修都是這么自己做的，只是辛苦很多，但是也明白消費了