1. 傢具廠怎麼寫跟單計劃和格式
跟單有兩種，一種是客服跟單，一種生產跟單。生產跟單的主要任務就是跟進產品的進度，督促車間按時按量完工。客服跟單就是確保客戶的產品能按時按量交貨，以及解決客戶的其他需求。
2. 現在剛剛換工作，我想問一下傢具廠的生產計劃員和工價核算員，倆個崗位，那個發展好點。
生產計劃好一些，這個崗位可以提高自己的管理能力，並且在生產中總會出現一些計劃之外的情況，比如客戶催單，而這又能很高的鍛煉應變能力。
3. 傢具廠的生產計劃單怎麼做
前期客戶復圖紙確認制簽字完成，按照客戶的交貨日期，客戶打了定金之後，開始拆料單，料單完後才能之後，開始排單，排單順序按照，材料/五金-開料-打孔-組裝-油漆-包裝-入庫，貫穿整個交貨日期，一般要提前幾天或者十幾天完
4. 急，傢具廠生產計劃員的周總結應該怎麼做！！
就是千篇一律啊，什麼生產計劃的責任和流程了，如何對待工作啦，如何控製成本啊，這些都差不多，網路一下就行了
5. 傢具廠每周的進度怎麼計劃
按照銷量來制定進貨量，制定每天的進貨數量，並進行分析。
6. 傢具廠計劃員好做嘛難度大嗎
要做好這個工作難度很大。
7. 傢具廠物料員工作職責
1 直接接受計劃中心之生產任務定單，經現有生產狀況判斷該任務單之交貨日期無誤後直接簽回給生產計劃中心。
2 若依生產現有狀況發覺計劃中心任務單交貨日期有問題時，依現實狀況（例如欠料期過長…等）即刻聯絡計劃中心更改交貨日期是否可行，經確定無誤後回簽至計劃中心，再排入生產計劃
3 每月之25號前完成下月生產順序計劃—————————月生產計劃
4 每星期五前完成下周生產順序計劃——————————周生產計劃
排生產計劃原則：1.日產值38萬（日班：20萬 夜班：18萬）2.月工作天：27天 3.星期一、二、四、五工作時數11小時，星期三、六工作時數8小時，依序排月計劃，星期日為緩沖補救日
一、二、四、五 三、六
日班工作時間 07：30~21：00 07：30~17：30
夜班工作時間 21：00~24：30 21：00~24：30
01：00~05：00 01：00~05：00
5 製作一日、三日、交貨預警表，於每星期三、六9點前提出發交至現場主管，生管會議優先處理
6 每隔一日例行開生管會議，重點為欠貨，急貨，預警單等，30分鍾結束會議。
7 生管會議參加人員：1.現場主管2.原物料庫3.采購4.董事長辦公室5.品保主管 主持人：生管熊萬林 地點：會議室 人員遲到罰10元做聚餐費
8 以上有違責生管主管罰款100元，董事長辦公室簽發。
9 若有欠貨。#二次送貨之產品，應主動及時告之售後服務部門人員之交貨確立日期。不得有誤，違者罰款100元，若該欠貨。#二次送貨之產品再次延誤則每一天再加罰10元直到發貨為止，董事長辦公室簽發
10 緊急任務單處理：1.依生產現實狀況判斷2.與現場主管協調確定交期 再簽回給計劃中心，原則為有限生產處理，若交貨日無法完成追究責任主管罰200元，生管簽發，若生管安排錯誤則改罰生管主管。
11 間接單位（生產車間以外之部門）於包裝入庫金額每日達到法定目標產值時，生管主管獎金為超出金額部分之0.2%，其他全部人員為0.04%，依每日計算，獎金由生管計算，董事長辦公室審核。
8. 傢具企業的生產計劃管理案例！要全面！詳細的案例
同樣是傢具行業，但抄是不同的企業和應用管理模式就有不同的特性。
建議請ERP咨詢實施顧問調研後有針對性的提供。
一般來說，傢具行業的關鍵需求有
1、工藝手工環節多，工時計算不準，作業流程規范性低；
2、產品編號與標準的產品清單（BOM）在實際管理中匹配困難；
3、材料特性（如木材）對產成產品的質量影響較大；
4、生產計劃排產時，不同工序各階段間的管控重點不一樣，難以跟蹤；
5、半成品管理復雜。
實際上這一塊用友U8有完整的解決方案，不過考慮到企業的實際情況，一般都是調研後才出具具體應用方案予以針對性的解決。
9. 傢具廠開小會議做為計劃員應該說什麼
設計員注重技術創新，屬於技術型，計劃員注重管理安排但這個升職替力大，能提高管理能力
10. 誰能幫我寫一份傢具廠跟單的工作計劃
1.確認銷售產品；2.與銷售人員准確核對銷售產品型號、顏色、交貨日期；3.下單排產版；4.定期權跟進生產進度、質量、並將信息與銷售人員同享；5.產品生產完畢，聯系買家出貨事宜；6.出貨；7.出貨後，告知買家所發物流或快遞，告之買家先驗貨再接收，預防物流暴力裝卸貨物導致貨物損壞；8,.跟進買家安裝產品情況，提供售後保養知識；9.定期回訪跟進使用情況，發掘潛在客戶；