❶ 宜家創生物業的工作氛圍和企業文化是怎麼樣
宜家創生物業是合景悠活集團（3913.HK）旗下的物業服務公司。宜家創生物業秉承以人專為本持續發展的理念屬，在員工關懷和工作生活上都是非常關注，有年會、生日會、聯歡晚會、防暑防疫等活動，讓大家在宜家創生這個大家庭里工作順心，生活開心，「宜家人，一家人」。
❷ 有沒有專門介紹 寶潔 和 宜家 企業文化的書
挑來挑去 推薦這兩本 當當都有賣的。
《宜家的故事：與英格瓦·坎普拉德對談》
領略充滿寓意的創業之旅，探索偉大企業家的精神世界，這就是《宜家的故事》。本書並非商業教條的空洞堆砌；正相反，它串起紛繁而平實的生活細節，築起一片生動鮮活的天地，任憑讀者的思緒徜徉其間。更為難得的是，這是管理大師第一次完整坦露自己復雜深邃的內心世界。他要為宜家人准備一份精神遺產，去照亮整個王國的未來。
宜家創始人的訪談
《浪尖上的寶潔》
本書講述了165年前美國俄亥俄州的辛辛那提市，寶潔公司如何開創事業，以及公司在這100多年裡通過怎樣的經營方式，使自身由專門生產肥皂和蠟燭的小工廠發展成為今天在全球消費品品牌中居主導地位的跨國公司。
本書講述這個故事有兩個目的。其中，我們嘗試描繪並解釋寶潔的演變史，盡管之前一些書也提及過，但始終有給予它足夠的重視。這家公司是世界上最大和最有影響力的公司之一，在現代消費品社會和文化中也發揮著廣泛的作用。了解寶潔在何地並以怎樣的方式成長為今天的規模，有助於解釋全球消費品經濟的發展是怎樣改變絕大多數人現在的生活方式的。
其二，我們的目的在於解讀寶潔公司在品牌建設這個核心產業上的成功之處。我們希望通過探究關鍵事件和吸取寶潔公司品牌建設的經驗教訓做到這點。在那些充滿挑戰和變化的關鍵時刻——把新品牌推向市場，把業務滲透到新的領域，運用更好的管理方法，拯救奄奄一息的品牌，等等——公司學會了如何建立並維持成功的品牌。我們希望通過強調這些轉變及寶潔公司從中吸取的教訓來增加我們對品牌建設的理解，從而將其作為一種管理能力和決策力量。
本書四部分中，每一章結尾都對該章所提及的寶潔的發展做了一個概述。在涉及寶潔如何從事件中吸取經驗教訓的一些章節，比如品牌、市場拓展及管理的創新等，還有一個簡要的小結，意在強調寶潔學到的有關品牌建設的經驗。
❸ 宜家的企業文化
寬松的購物環境折射出宜家的企業文化——人性化、簡單、方便、自給自足。逛宜家能給人一種方便、賞心悅目的購物體驗。在一般的傢具商店裡。所有的商品都是按品種擺放的．如沙發區．茶幾區。桌子區。而宜家的商品都是以展示廳形式陳設的．在這里，你看到的是由各種各樣傢具組成的一個又一個溫馨、舒適的場景。不管在兒童房，在餐廳，還是在卧室的展示廳里，你都可以看到多種不同的傢具組合，還可以看到各種傢具的說明書和組合圖。這些樣品和圖片是從宜家分布在全球的1500家傢具供應商提供的款式中精選出來的。宜家的每種商品都用瑞典語命名，並被翻譯成多種語言文字。在這里，你會感到這不是一個商店，而是一座現代家居生活的展覽館．買不買東西彷彿成了次要的，關鍵是你可以充分感受到這里與眾不同的氛圍。
到了宜家，你只要隨著地板上畫的箭頭，就可以從頭到尾走完整個商店。你會忘記自己是」顧客」，而是一個」參觀者」。如果你不需要服務員，沒有任何店員會來打擾你。如果你選購的傢具比較大，在商場的入口處就有許多方便靈活的手推車。如果你帶了孩子，可以把孩子」寄存」在有專人照看且有很多玩具的」大箱子」 里，孩子們可以開心地玩，你就可以放心地觀賞商品了。如果你逛累了、逛餓了，這里專門開設的餐館為你准備了香濃的咖啡和各國的風味食品。
宜家創始人英格瓦·坎普拉德的願景很奇特，他不僅要改善大多數人的生活水平，而且要改善這些人的本身。宜家公司提倡顧客」自給自足」：自己在店裡選購商品，自己把選好的商品帶到結賬處，自己把商品運回家，然後自己把它們組裝起來。宜家公司說，這樣做的目的不只因為宜家要降低成本，還因為這樣做對顧客好一一顧客會因此而變成一個更好的人。