A. 在ERP中辦公用品如何有序號編碼呢
首先辦公用品和工具、設備維修用零部件在財務科目上和使用用途上就不是一樣的。
辦公用品大部分是走非生產的費用。而工具、設備維修用零部件走車間共耗等攤入製造費用，有些設備零部件或工具可能還直接進生產成本。例如模具。總的數量根據不同企業不同但數量只有多和更多。
其次價值不一樣，應該有ABC三類
A類數量不算多但價值高或缺少會造成企業嚴重損失；
B類價值一般，但也有自己裝配到產品上出售的和自己用的區別；
C類價值比較低數量和用量比較多，有些低值易耗的辦公用品和棉紗、酒精、勞保手套沒必要詳細管理和分類。
再次，還有很多工具是外購的而不是自己製作的，包括常用五金工具和模具等。
所以最起碼要把這些分三大類，然後再根據ABC原則分出幾種到幾十種小類，具體要看將來管理細致程度。考慮到一上來分類不夠細致，為將來調整方便，類別都用數字而不用字母漢字。大類必須先確定好，小類先建立幾種可以根據需要逐步增加。
大類較少可以用兩位數字表示；小類兩級；後面是序列號，容量根據需要預設，三位數字位的最終流水碼就可以容納999種。
這樣將來統計哪一類出現問題都比較容易。
B. 管家婆ERP辦公用品領用 如何入賬
這個版本沒有其他出庫單 你用贈送單處理 在單位中建立一個內部領用 或加Hi聯絡
C. 我們廠做辦公傢具。工廠1200人。電腦70台。准備上ERP系統。請問，傢具行業ERP哪個最好原因是什麼
傢具行業里有名點的是數夫，智誠，天心，用友，金碟，神馬這些數件。不過，按您工廠的規模也不小，建議一定要了解一下數夫軟體。至於原因，上網查一下這個公司的產品和客戶應該會有一定的了解。
D. 家居賣場erp系統是什麼，有什麼作用
流程式控制制體系，在製造業中用的比較多，MS賣場用的不是很多
系統功能強大，每一步驟都會在上面留下痕跡，如果人員素質跟不上，該系統會起反作用
就好象讓小孩使關公大刀，但簡化的ERP除外
E. 辦公傢具erp系統編碼案例
我們有導入ERP系統 (電腦鍵盤)，
隨便舉個例子，看是否能對您有幫助：
10個編碼：大分類（e.g 01辦公桌 02辦公椅 03 沙發 04 文件櫃... ）+中分類（00紅木 01不銹鋼 03 PU 04 真皮 ）+工序狀態（01 工序xx 02工序xxx ）+流水號(000x )
F. 不同生產類型企業ERP如何匹配
不同生產類型企業ERP的匹配：
1、按定單設計(EngineerToOrder，ETO)或按項目設計(EngineerToProject)
在這種生產類型下，一種產品在很大程度上是按照某一特定客戶的要求來設計的，所以說支持客戶化的設計是該生產流程的重要功能和組成部分。因為絕大多數產品都是為特定客戶度身定製，所以這些產品可能只生產一次，以後再也不會重復生產了。在這種生產類型中，產品的生產批量很小，但是設計工作和最終產品往往非常復雜。在生產過程中，每一項工作都要特殊處理，因為每項工作都是不一樣的，可能有不一樣的操作，不一樣的費用，需要不同的人員來完成。當然，一些經常用到，而且批量較大的部分，如原材料，可以除外。
按定單(項目)生產類型是六種生產類型中最復雜的一種，它包括從接到客戶產品要求進行設計到將最終產品交付客戶使用的各個環節，因而對於ERP軟體也有著非常高的要求。對用於該行業的ERP應用軟體在主要模塊和能力上有如下要求:必須有高度復雜的產品配置功能，能夠支持有效的並行生產，支持分包製造，有車間控制與成本管理功能，高級的工藝管理與跟蹤功能，多工廠的排程功能，有計算機輔助設計與計算機輔助製造(CAD/CAM)，集成功能以及有限排程功能。
2、按定單裝配(AssembleToOrder，ATO)或按定單製造(MakeToOrder)
在這種生產類型中，客戶對零部件或產品的某些配置給出要求，生產商根據客戶的要求提供為客戶定製的產品。所以，生產商必須保持一定數量的零部件的庫存，以便當客戶定單到來時，可以迅速按定單裝配出產品並發送給客戶。為此，需要運用某些類型的配置系統，以便迅速獲取並處理定單數據信息，然後按照客戶需求組織產品的生產裝配來滿足客戶需要。生產企業必須備有不同部件並准備好多個柔性的組裝車間，以便在最短的時間內組裝出種類眾多的產品。屬於此種生產類型生產的產品有:個人計算機和工作站，電話機，發動機，房屋門窗，辦公傢具，汽車，某些類型的機械產品，以及越來越多的消費品。滿足這種生產類型的ERP軟體必須具有以下關鍵模塊:產品配置(ProctionConfiguration)，分包生產，車間管理和成本控制，高級的工藝管理與跟蹤功能，分銷與庫存管理，多工廠的排程，設計界面，以及集成模塊。
3、按庫存生產(MakeToStock，MTS)
在按庫存生產類型中，客戶基本上對最終產品規格的確定沒有什麼建議或要求，他們的投入很少。生產商生產的產品並不是為任何特定客戶定製的。但是，按庫存生產時的產品批量又不象典型的重復生產那麼大。通常，這類生產系統的物料清單只有一層，而且生產批量是標准化的，因而一個標准化的成本可以計算出來的。實際的成本可以和標准成本相比較，比較結果可以用於生產管理。典型的屬於按庫存生產類型的產品有:傢具，文件櫃，小批量的消費品，某些工業設備。按庫存生產類型是大多數MRPII系統最初設計時處理的典型生產類型，因此，基本上不需要特殊的模塊來處理它。
4、重復生產(Repetitive)
重復生產又被稱作大批量生產，是那種生產大批量標准化產品的生產類型。生產商可能需要負責整個產品系列的原料，並且在生產線上跟蹤和記錄原料的使用情況。此外，生產商還要在長時期內關注質量問題，以避免某一類型產品的質量逐步退化。雖然在連續的生產過程中，各種費用，如原料費用、機器費用，會發生重疊而很難明確分清，但為了管理需要，仍然要求劃分清楚。
重復生產類型往往用倒沖法(Backflush)來計算原材料的使用。所謂倒沖法是根據已生產的裝配件產量，通過展開物料清單，將用於該裝配件或子裝配件的零部件或原材料數量從庫存中沖減掉。它基於通過計算得出的平均值，而不是實際值。重復生產類型需要計劃生產的批次，留出適當的間隔，以便對某些設備進行修理。
屬於重復生產類型的產品有:筆，用於固定物品的裝置(如拉鏈)，輪胎，紙製品，絕大數消費品。適用於重復生產類型需要的ERP系統需要具備如下關鍵模塊或功能:重復生產，倒沖法管理原料，高級庫存管理，跟蹤管理和電子數據交換(EDI)。此外，那些生產健康和安全用品的企業，則有更高的要求，可能需要對原料來源、原料使用、產品的購買者等信息進行全面的跟蹤和管理。
5、批量生產(Batch)
在批量生產類型中，處於生命周期的初始階段的產品可能會有很大變化。在純粹離散型生產中產品是根據物料清單裝配處理的，而在批量生產類型中，產品卻是根據一組配方或是原料清單來製造的。產品的配方可能由於設備、原材料、初始條件等發生改變。此外，原材料的構成和化學特性可能會有很大的不同，所以得有製造一個產品的一組不同的配方。而且，後續產品的製造方法往往依賴於以前的產品是如何造出來的。在經過多次批量生產之後，可能會轉入重復生產類型。批量生產的典型產品有:醫葯，食品飲料，油漆。適合於此類生產類型的ERP系統必須具有實驗室管理功能，並具備允許產品的製造流程和所用原材料發生變化的能力。關鍵模塊有:並發產品(co-procts)和副產品(by-procts)，連續生產，配方管理，維護，營銷規劃，多度量單位，質量和實驗室信息管理系統。
6、連續生產(Continuous)
在連續生產類型中，單一產品的生產永不停止，機器設備一直運轉。連續生產的產品一般是企業內部其他工廠的原材料。產品基本沒有客戶化。此類產品主要有:石化產品，鋼鐵，初始紙製品。適合於連續型生產的ERP系統的關鍵模塊有:並發產品(co-procts)和副產品(by-procts)，連續生產，配方管理，維護，多度量單位。
G. 辦公用品以及低值易耗品，廣告品怎麼在ERP中管理
在觀辰ERP中含OA辦公功能，其中針對辦公用品、低值易耗品，廣告品，可在產品屬性中，勾選：可采購、可領用、不可銷售的屬性，即可。
在物資領用/借用模塊下，選擇這三類產品，做領用單或者是借用單，進行物品的申領。用完後再歸還。
可在觀辰軟體官網上操作看看。
H. 傢具企業用哪個ERP比較好
一、金屬傢具行業特性
1、傳統行業
傢具行業一個歷史悠久的傳統手工行業，雖然隨著生產規模的擴大，部分環節開始採用機械作業，但從整體上來說機械化作業程度還是不高，一些重要的工藝環節仍採用傳統的手工、半手工作業。在從業人員方面，重專業技術人才，輕綜合管理人才，傳統給企業業務流程重組造成極大的障礙，而生搬硬套那些通用的模式又很難達到預期效果。
2、BOM結構復雜
傢具產品結構復雜、種類繁多，產品更新換代的周期也較短，這給數據資料收集工作帶來了較大難度，要根據訂單來設計BOM，BOM更新頻繁。
3.材料差異大
傢具行業所用的材料特性差異較大，規則材料、不規則材料都被大量使用，無法統一材料規格。這些因素給材料編號、單位換算、用量分析、材料采購及庫存管制都帶來許多困擾。
4、生產現場難以管控
在生產管理方面，各階段之間的管控重點不相同，所以要求排產人性化。
5、生產排產難度大
傢具行業生產中的可變因素大、隨機性較強，無法按部就班地運作，如此就增加了生產計劃安排的難度。
二、行業管理重點和常見問題
傢具行業中手工辦公的常見問題
（1）銷售預測採用手工管理，歷史銷售數據需要大量的採集工作，且數據難以准確。
（2）產品款式變化快、物料種類繁多。
（3）邊角料問題。
（4）BOM無法與生產同步進行，更新換代十分快。
（5）產品生產多為訂單型與庫存型生產模式相結合，手工無法精準控制。
（6）車間工藝手工程度高、作業流程規范度低，對車間人員是粗放式管理。
（7）生產進度難以跟蹤，生產過程中的損耗及怠工難以控制。
（8）倉庫管理混亂，倉庫及銷售人員難以查詢包裝數、可配套成品數。
管理重點：
傢具行業管理的四大難題---物料編碼、BOM資料、生產計劃與BOM更新同步、多生產工藝路線（解決辦法見天思解決方案）。
以上是傢具行業的一些問題，金屬傢具在這些問題上又要考慮到多單位計量，庫存防潮防銹問題，原材料跟蹤，由於原料沉重接訂單、委外托工的時候就面臨多批量小批次的問題，加工商倉庫原料數量查詢、管控、跟蹤。
I. 金蝶k3 ERP系統里核算 辦公用品領用在是生產領料還同其他出庫
正常情況應該是在其它出庫中。
生產領料一般是指產成品的直接材料。但是如果你想版把這個辦公用品的權費用也計算到生產成本中去的話，可以選擇用生產費用單來做。因為產成品的成本分攤是根據：材料直接成本+工人工資（也就是工序的工時及工價）+其它生產費用+固定資產折舊費用
J. 問一下大家，ERP系統中大家會把公司所有的物料，包括後請用的辦公用品和垃圾袋之類的東西入到系統嗎
這要看公司的管理狀況及領導的要求了。
一般對於規模不大或辦公用品用量不大的公司，沒有必要錄到ERP系統中來，因為這點小錢，跟本沒有必要在這上面浪費這么多精力去管理。
但如果公司辦公用品的用量很大，又沒有建立定額，隨時領用發放得比較頻繁，手工賬受控是很困難的。有些領導可能希望對請、采、用的全部過程及流水賬進行統計、控制和管理，那就得錄入ERP了。
需要說明一點，任何物料要在ERP系統上賬管理，會保持記錄的連續性，而且不受人員更迭的影響，便於管理。但問題是前期准備工作也不少，第一步，要建立分類及編號規則，並且這部分料號由誰來維護，新增料號怎麼走流程都要作好分工；每二步，要在ERP上作好系統許可權設置、倉庫設置、收發類別設置、和財務的對方科目設置、審批流設置等，會牽涉到很多部門的。如果是總經理或副總經理提出的要求倒好說了，如果是人資經理提出的要求，能否推動其它部門配合，這恐怕還是個未知數。所以要考慮清楚喲！
另外，你所說的辦公用品不知道包不包括辦公設備，如果包括的話，可能這些東西要入資產倉庫，這涉及到公司財務制度，需要提前跟人家溝通。另外，ERP啟用任何功能模塊，新增任何業務，都要先做培訓的，要想進入狀態走上正軌，也需要時間，期間不可能一番風順，領導要想錄入可以，但第一要把困難估計得充分一些，第二，要堅持用下去，千萬不能半途而廢喲，否則，白折騰一把，會得不償失的。