㈠ 怎樣做傢具店經營計劃
記得2007年，重慶一傢具企業，經營已經有近10年，其營業額一直徘徊在5000萬元。於是該企業的梁老闆多次從廣東聘請了常務副總經理、營銷總監以及一些區域銷售經理，梁老闆對這些高薪聘請來的職業經理人寄以厚望，但沒想到的是，剛剛入職的前三個月，大家都充滿激情，隨後就蔫了下來。正在這個時候，黃繼毅在傢具展覽會上認識了梁老闆，於是，前來為該傢具企業做營銷管理咨詢診斷——不看不知道，看了一嚇一跳，你說怎麼來著，該傢具企業的傢具品種竟然高達1600多種。有些品種一年賣一件，甚至有些兩年才賣掉一件，更重要哪些產品是為企業帶來利潤的，哪些產品是企業的負擔，也沒有人知道。大家同一的感覺是：每天都在忙著，接什麼訂單，就到倉庫里產品，倉庫里找不到就給工廠下生產單，工廠來不及生產就從別人那裡采購，順利的話，一兩個月可以向顧客交貨，要不就延遲一兩個月，甚至最後客戶又跑掉了。面對這種狀況，黃繼毅覺得要管理好這個企業並非易事。於是問梁老闆，是否能看看他的企業經營計劃。梁老闆倒也爽快，說：「經營計劃沒有書面的，我和說吧，我的計劃是每天增長20%，但人算不如天算，我的利潤已經連續三年沒有增長了。營業額略微有點增長。」「既然如此，你為什麼不砍掉那些沒有利潤的產品？」「哪個產品沒有利潤？或多或少都有一點，沒有利潤的生意我是不會做。再說，如果縮減產品品種的話，我的營業額就降低了，市場佔有率也受到影響。」「購買我們傢具的主要是哪些消費者？比如是哪些年齡特徵的人群？」「什麼年齡都有，我們的豐富多彩，男女老少皆宜。」梁老闆給出一副自豪的表情，接著，他又說到：「不過我們的產品太多，管理已經越來越麻煩，有些產品被壓在倉庫根本就不知道，工廠又繼續生產了。因為我們什麼客戶都做，訂單比較多，服務也點跟不上。經常有些客戶埋怨。這次請黃老師過來，希望能出一些指點。」「你這可是個大工程，要我現在說出什麼能幫助你的話來，我是不辦不到的。這樣吧，我領我們的項目組成員先對你們做個內訪外調，對情況有一個比較深入的了解之後，我們再提出我們的建議。作為企業醫生，我們不能診斷就盲目給病人下葯。」經過了忙碌的一個月之後，我們的調研報告顯示：該傢具企業所銷售的產品中，有30%的產品是屬於負利潤產品，20%屬於零利潤產品，40%屬於低利潤產品，利潤率只有10-15%左右，只有10%屬於高利潤產品，利潤率是30-40%，即達到的傢具行業正常利潤。很多被梁老闆認為有利潤的產品，其「利潤」已經被銷售過程中的各項工作成本吃掉，甚至不夠成本吃。看到這份報告，梁老闆簡直不敢相信自己的眼睛，他不敢相信自己這么一個精明的商人，竟然做了那麼多虧本生意而渾然不知。但事實勝於雄辯，他只好說：「黃老師，這樣吧，你們看怎麼砍，我聽你的。但要保住我的營業額。」「產品線調整初期，營業額肯定要受到影響，甚至利潤也會受到一些影響，但很快就會回升，畢竟我們是在優化你的資源。」「這個影響會持續多長時間？」「順利的話，影響二三個月，不順利的話可能要影響半年，甚至一年。不過，這個數字不會很大。第一階段，我們先砍掉你的負利潤產品和零利潤產品，在這個階段營業額會有明顯降低，表面利潤也有所降低，但實際上你的利潤並沒有受損。第二階段我們對你的低利潤產品和高利潤產品進行優化組合，這一步將同時能提升你的營業額和利潤率。但前期要對整個業務流程進行調整，並對各部門員工進行相關的技能培訓，以保障這一階段工作的成功。」「好，就么辦吧。」梁老闆咬牙切齒地下了決心。由於該企業比較好的凝聚力和從強有力的執行團隊，實際上，只需要不到二個月的時間，整個產品線調整就全部完畢，而且在第三個月就已經從營業額和利潤率上體現出來。令人驚喜的是，產品品種縮減之後，在2007年該傢具企業的營業額竟然翻了一番，已經突破了一個億，2008年在同行都因為金融危機業績下滑時，該傢具企業還能保持微幅增長。 對於傢具企業如此，對於傢具店也是如此。在為傢具企業進行營銷咨詢服務的過程中，黃繼毅發現，那些成功的傢具專賣店都擬定的詳盡的經營計劃，並且按嚴格地按計劃執行，則經營效率大大提高，費用相對較低，也很容易步入健康的經營軌道，生意像滾雪球一樣越做越大。特別是現在傢具越開越大，成本越來越高，資源越加有限的情況下，它能避免一些不必要的時間、精神、金錢方面的浪費。反之，那些沒有經營計劃，全憑老闆一個人發號施令，想到哪裡做到哪裡，就算高薪從別人那裡聘請了優秀的導購人員，結果整個傢具專賣店也經營得稀里糊塗。不僅無法團結內部，還會造成許多不必要的資源浪費和無謂的損失。這里所指的傢具店的經營計劃包括營業銷售計劃、傢具產品采購計劃、銷售促進計劃、門店人事計劃、服務升級計劃和財務損益計劃等六個方面。 營業銷售計劃傢具店營業銷售計劃是傢具門店經營好壞的一個最基本的指示，所以在傢具店建立之初，必須有一個詳細的傢具營業銷售預測。例如每月的營業額，每周的營業額，以及這些營業額都是通過銷售哪些傢具品類來獲得的，都需要參考各項影響因素來分別制定。此外，每年營業額的增長率亦需要依照當地經濟指標、本公司其它門店以及同類傢具的競爭對手情況來制定。基本策略是：依據競爭模式以及營業額制訂營業預算；加強營業人員素質配置，以達成預算為第一目標；設定三至五年的增長率，再依據每年宏觀經濟狀況變動調整增長率。 產品采購計劃對於一傢具店來說，其產品采購計劃主要是傢具品類組合結構計劃。因為每件傢具產品的價格通常都在幾千上萬元以上，因此，如何在眾多的傢具產品品類和款式中依照品類、風格、款式、價格、色彩，去組合成最適合專業傢具店特色以及顧客消費習性的傢具產品結構，就顯得非常必要和重要。另外，這也是傢具采購的必須前提，即所謂「會賣也會買」，才有可能降低傢具的進貨成本，增加利潤。基本策略是：加強傢具產品結構的完整性；適當調節傢具產品銷量品類、利潤品類和形象品類，控制庫存，以加速資金周轉；與傢具供應商協調好關系，確保高進貨毛利與合理銷售價格。 銷售促進計劃在注重促銷的今天，經營一個傢具店，如果缺乏一些促銷活動的話，那麼，你的傢具門店將變得沒有任何吸引力。所以，傢具店要贏得更多顧客的光臨，以爭取更多的生意，必須有一個持續的銷售促進計劃。最常用的促銷方式如「特價」、「贈品」、「抽獎」等，每一種都具的自己的特色，顧客也樂此不彼。傢具店經常開展銷售促進活動，除了可以提高營業額之外，還可以提供傢具門店的知名度。基本策略是：將重點銷售目標與促銷活動配合；選定促銷媒體，並適時提供種類信息給顧客；制定促銷費用預算並有效運用這些費用；注重傢具門店內傢具陳列、傢具組合、櫥窗展示以及門店陳列生動化的布置；採用的促銷方式必須是對消費者生產實實在在的優惠，而不是華而不實的活動。 門店人力計劃傢具店開店之初，有可能是夫妻店或者光頭司令的門店經理一個人，當然也會聘請一兩位助手或導購人員。但無論如何，在人力規劃和人事運用上，都馬虎不得。有些店主為了節省成本，盡選一些沒有銷售經驗的親友來幫忙，這很可能會對一個新開張的傢具店帶來極為不利的影響。賣傢具不像賣零食，它價格更高，產品機構復雜，需要擁有一定傢具專業知識的人或者經過專業培訓方可使用。否則，不但影響了生意，還對開業之初的新店帶來不利的影響。因此，有傢具店的用人上，要把握好「在質不在量」的原則，多用人不見得就對傢具店的業績有幫助。基本策略是：建立明確的崗位責任制，同時簡化組織結構，使人盡其才；制定全年的培訓計劃，加強門店人員的培養和訓練；嚴禁員工選拔，辭退不合格人員；注重員工福利，提高其工作士氣。 服務升級計劃近年來傢具投訴居高不下，如何顧客提供更全面的服務，增強傢具消費者的滿意度的確需要傢具門店好好動一番腦筋。傢具服務包括范圍比較廣，比如傢具產品的陳列設計、傢具展示的親切感、傢具產品的完整無缺、傢具門店人員的服務態度、傢具產品的運輸、安裝以及退換和維修等都是傢具店應該提供的服務。因此，在傢具店運營過程中，制定出一整套保證顧客滿意的制度，便是傢具店吸引顧客的一把營銷利器。基本策略是：加強服務人員的技術革新，強化服務觀念；以便於顧客體驗和購物為原則，來規劃整個傢具的布局和傢具產品陳列；規定並嚴格執行傢具門店的服務用語，並堅決不與顧客發生人際沖突；努力向顧客提供各項信息，以供其參考；貫徹「承諾是銀，踐諾是金」的服務准則，在誠心換信賴，以真心換放心。 財務損益計劃傢具店和其它商店一樣，其經費也分成固定費用和變動費用。變動費用包括員工工資、水電費用、促銷推廣費用和各項雜費；固定費用主要表現為門店的租金和各項稅款等。對於變動費用的使用要特別加以注意，在不影響門店正常動轉的前提下，能省則省。有開源也必須要節流，各項費用必須控制在預算之內。當然，對於新開張的傢具門店，也會有一個投資回報的損益平衡過程，這個過程，需要設定出既定的時間限制。基本策略是：制定預算經費，以能省則省的原則進行預算制訂，有效運用資金並健全財務結構；同時也要容忍預算中的缺憾之處，推行內部稽查制度；明確區分變動費用與固定費用，特別要針對變動費用加以控制；求出損益平衡點，用數據來管理門店，實施電腦化經營；將長期資金用於長期投資，短期資金用於短期投資，並加強與金融機構的交流。
㈡ 開個全屋定製傢具店需要什麼流程
全屋定製傢具開店流程大致：1、找品牌廠家，注意多對比幾家 2、確定廠家後建議實地考察 3、簽合同 4、開業
舉個例子如
邦派巴洛特全屋定製傢具加盟流程：
1 對店鋪進行常規考察
2 公司區域經理與您洽談
3 達成共識，簽訂相關合同與協議
4 上樣
5 公司協助您店鋪進行設計和裝修
6 開業
㈢ 有沒有好心人幫忙出一個全屋傢具定製門店開業活動的方案啊，拜謝！
找個爆款做活動，然後開業那些優惠都標明，禮品什麼都准備齊全。廣告宣傳冊，找做宣傳頁的人，廣告公司都會設計的。
㈣ 軟體傢具專賣店開業方案，越祥細越好
已發送，花了我2個多小時，滿意分給我啊
㈤ 櫥櫃·衣櫃定製家居開張大優惠怎麼策劃
精準的客戶群體引流
傢具新店的開業想要精準的客戶群體，開業活動方案的前期必須得到有效的宣傳。如果不能挖掘有需求的目標群體，就算大量的廣告轟炸帶回再多的不精準的群體也是無濟於事。有效的廣告宣傳方法有：一，深入小區宣傳，不是挨家挨戶去派傳單，而是憑著敏銳的嗅覺和視覺，地毯式搜索正在裝修的用戶，給之開業活動方案的優惠信息，真誠邀請前往活動現場了解。是否能夠成功邀約，還得看大家的宣傳力度和談判技巧，小區需求用戶的區域劃分，合理分工，還有宣傳單張的內容設計，是否能夠吸引眼球，這些細節要兼顧。只有做好這些，才能成功把精準的客戶群體引到活動現場。
開業活動方案的內容策劃
有了前奏的成功引流，已經成功了一大截，這個方案內容策劃環節是最重要的。否則就是煮熟的鴨子飛了。內容的策劃應該要兩者兼顧。泛指商家和消費者兩個角度考慮，怎能才能做到，在自己受益的情況下，消費者還能夠樂意接受。開業當天講究的是優惠，我們能做的就是薄利多銷，讓消費者感到產品物超所值。可以把價格藉助開業的噱頭，定一個較低的價格吸引客戶並引爆市場節奏。另外，價格折扣、促銷禮品等，甚至可以採取轉獎，抽獎等內容也是不可少的環節。再者，開業當天的氣氛和環境要做足，要高調地讓消費者感受到開業火爆和產品的實惠。只有這樣才能夠讓客戶目標群體樂意買單!
㈥ 傢具新店開店流程
一、選擇加盟品牌
開傢具店最便捷的方式就是以品牌加盟代理的方式，那麼首先就要進行品牌的選擇，而選擇品牌一般是根據市場消費群體的偏好來進行選擇，所以我們在選擇品牌的時候要先對市場進行考察，然後選擇一個能適應市場的品牌去進行加盟。
二、選好開店地址並租賃店面
選擇好加盟品牌之後，就要到市場上選擇一個好的開店地址進行租賃店面，而開店的地址一般是選擇人流量大的地方，比如小區附近、商業街、建材城等都是不錯的選擇，投資者可以到市場上考察評估而決定。
三、裝修店面
租好店面之後，還需要對店面進行裝修工作，這部分如果品牌方對店面裝修有所要求的話，就要根據要求來進行，如果沒有特別要求的話，可以按照自己的想法去實施。
四、店面產品上樣
店面裝修好之後，就需要進行店面產品上樣工作了，而產品的上樣主要根據自己的店面面積大小來配置，店面面積較大所需的樣品就越多，樣品類型的選擇最好是根據當地消費者的喜好來選擇，這樣產品銷售的可能性會更高。
五、店面人員配置
店面建立好之後，還需要有相應的工作人員才能保證店面的正常經營，一般需要有導購員、店長、設計師、安裝師傅等。
六、店面正式開業
以上工作做好之後，店面就要做好開業准備了，一般開業會舉辦開業的優惠活動來吸引人氣，在開業的幾天前就要做一些推廣宣傳活動，以保證開業之時能有足夠的人氣。
㈦ 品牌傢具店的開業流程
品牌傢具店的開業主要還是以搞活動，打響知名度為前提，建議如下：
1、內 喜迎開業，廠家感恩，免費容參與抽獎；
2、預交定金翻倍享 讓錢更值錢；
3、名牌環保傢具普及風暴，強勢熱推； （廠家特價限量提供 每款限10套）
4、感恩XX ，購物抽大獎 42寸液晶抱回家；
廣告策略 ：
1、小區牆體小噴繪50塊,開業時間及促銷信息的發布.針對新老小區滲透。
2、戶外大牌5塊，開業時間及促銷信息發布
3． 公交車廣告20輛主要是條幅, 開業時間及促銷信息發布。（暫定）
4、DM單3萬份.
㈧ 開個全屋定製傢具店需要什麼流程
全屋定製傢具開店流程大致：
1、找品牌廠家，注意多對比幾家
2、確定廠家後建議實地考回察
3、簽合同
4、開業答
㈨ 全屋定製傢具開業前需注意些什麼
定製傢具加盟注意事項
定製傢具加盟
第一，看企業
畢竟加盟代理一個企業，屬於投資行為，而定製傢具企業那麼多，選擇一個好的定製傢具企業，才能夠實現盈利。企業主要看消費者對其的評價，消費者是產品的最終使用者，他們的評價往往都是最客觀而可信的，企業的好壞他們最清楚。
第二，看產品
企業不管一個公司規模如何大，企業有多少響亮，產品和服務才是核心的競爭力，定製傢具加盟之前，一般都會先去公司考察，可以到他們的展廳觀察產品，風格和設計，陳列和擺放，這些都是定製傢具需要考慮的因素。最好跟一個懂行的人去，這樣能更深入的了解。
第三，看招商加盟政策
企業每個企業的招商政策不盡相同，加盟開店時有什麼支持，有什麼優惠，比如店面裝修的時候，有什麼補貼，這些都是對加盟商的幫助，以後遇上節假日，搞活動，總部有沒有什麼人員支持，或是資金的扶持，這為以後的銷量有很大幫助。
企業第四，看企業的發展
企業一個企業是否值得投資加盟，要看它未來的發展規劃，要代理一個有發展前途的企業，一定要了解企業接下來三到五年的發展規劃是什麼，有清晰的發展目標定位的企業，才是有充分的激情與活力，加盟代理一個朝陽的定製傢具企業，才能夠越走越遠，才能夠實現盈利!
定製傢具加盟流程：
定製傢具加盟
1，索取加盟的相關資料
選定傢具品牌之後，就要了解公司的加盟的相關資料，產品的效果圖，產品介紹，產品畫冊等，這樣就能對公司有進一步的了解。如果這個時候覺得合適，就可以進行後面的工作了。
2，加盟者要進行實地考察
再對公司有初步的了解之後，就要到生產的廠家，產品的展廳還有就是直營店以及專賣店進行全面的參觀和考察。這個太關鍵了，這對於更深層次的了解這個公司做好充足的准備。
3，跟廠家達成一致
公司和加盟者共同商討出選址問題，裝修效果，加盟過程中的一些適宜之後，雙方達成一致。
4，籌備專賣店
公司要解決加盟商所有的問題，還有就是擬定定製傢具加盟合同，經過雙方的討論，最終達成合作協議。
5，裝修店鋪
根據之前所討論的裝修方案，對專賣店進行裝修，達到理想的效果之後就可以准備開業的事情了。
6，專賣店開業
等所有的開業准備工作就完成了之後就可以選擇一個比較好的日子開業了。