宜家家居訪談

1. 如何評價宜家家居

宜家的確是宜家很厲害的公司，他的產品在色彩和搭配美學上在中國真是勢不可擋的，的確營造出了一種溫馨的感覺，他的很多產品是北歐大師作品的閹割版，但也在設計上走在了中國的前列，畢竟是站在那些設計大師的肩膀上（當然那些大師對於宜家他們的作品是深痛惡絕的，當然這些跟消費者沒關系），而且宜家在中國取得成功還有最重要一點就價格便宜，他找的是大陸的製造商，懂了么，為什麼這么便宜的價位能買到這么好看的傢具。
當然說了這些也不能完全說宜家的產品質量差，只能說耐用性不夠，在國外，宜家的定位就是5年左右的耐用性，因為國外青年收入高，且會頻繁搬家換傢具，因此宜家的生產理念就在於此，而中國人的觀點就是傳代性，評量意見東西的質量就是要一，二十年的使用壽命，因此才有了矛盾的沖突。大家可以把宜家當成服裝類的zara,hm這樣的快消品，款式新穎價格低但耐用性差，隨時可以換，受白領等年輕人喜歡。
好處：簡約小資，花少量的錢就可以擁有格調不俗的家居環境。
壞處：耐用性，宜家很多家居是只有5年左右使用壽命的，舉一例子就是原木傢具基本都是不上清漆的，減少了很大的成本，但也是傢具耐久度降低了很多，所以很多人表示宜家傢具給了你美好的開始，留在了你的記憶里。
總結：對於工薪階層自己家裝修不建議買宜家的床等大型傢具（自己家還是要考慮耐久），但可以大肆掃購那些小軟裝，比如鞋櫃，櫥櫃，鏡子之類有亮點的傢具提升自己家的格調；對於那些白領或租房人士來說，宜家很適合你們掃購，輕松方便易搭配，在短期內可以價值最大化。
純個人觀點，大家看看就好，如有雷同，純屬巧合。

2. 宜家為什麼這么火

1、定位準確

中國市場雖然廣泛，但普遍消費水平低，原有的低價傢具生產廠家競爭激烈接近飽和，市場上的國外高價傢具也很少有人問津。於是宜家把目光投向了大城市中相對比較富裕的階層。宜家在中國的市場定位是「想買高檔貨，而又付不起高價的白領」。這種定位是十分巧妙准確的，獲得了比較好的效果。

2、覆蓋面廣

宜家家居在全球38個國家和地區擁有311個商場，其中有18家在中國大陸。其中重慶宜家為亞洲地區最大宜家標准店。宜家的采購模式是全球化的采購模式，在全球設立了16個采購貿易區域。

3、貼心的配套休息空間

顧客在偌大的商場裡面可以逛上半天後累了渴了餓了累了，還有餐廳可以吃飯歇腳，最後結賬帶走那些或者需要或者不需要的東西。宜家放棄了傳統的銷售員貼身顧客的銷售方式，而是採取銷售員咨詢、店內展示的自助式服務。

這家店裡沒有太多的服務人員，卻總是提醒顧客「多看一眼標簽」：所有關於產品的信息都在價格標簽上。比如看到紅色意味著可直接取貨或至傢具自提區及家居用品區取貨，而黃色則是需要你咨詢銷售人員打訂單預定。

4、注重設計

宜家家居的產品注重設計，注重使用體驗。這也是它吸引年輕人的原因之一。宜家家居的產品能夠在滿足基本使用需求的同時，帶給人精神上的額外體驗。所以從一開始，宜家家居的目的就不是讓你一張床睡二十年不換。現在的社會，步伐很快，更新換代也很快，與過去一步到位的觀念已經不同。

「宜家風格」是指瑞典的傢具廠商宜家的傢具產品的設計風格：

1、簡約、清新、自然；

2、收納性特別強；

3、易搬動和自行拆裝；

4、所用材料不貴重；

5、時尚簡單不繁雜，設計實用性強，簡單而巧妙；

6、符合年輕人對生活的品味要求；

7、價格適中，適合中產階級人群。

3. 宜家家居為什麼會成功

字多不一定有用。
人家把握住 了 時機，把握住了人心，眼光好，付出到了點子上

4. 北京宜家家居到底有什麼特色啊我是外地人，經常聽一些北京人說宜家宜家的，不知道一家怎麼好

在國外宜家是以省錢著稱的。但是拿到國內。。。。老外都嫌貴。不過比起高檔的傢具城，還是要便宜些。畢竟北京人好多跑到香河訂傢具的，說明當地的還是比較貴。隨便用用還是不錯的，看起來也蠻新潮，簡約設計是宜家的特點。東西都擺在現場可以自己試的，不像有些店不讓碰不讓摸的。喜歡DIY的朋友可以自己組裝傢具，他們都是標准件，很方便。宜家的餐廳不錯，飲料可以續杯。

5. 宜家家居將關閉貴陽商場，關閉的原因是什麼

宜家家居將關閉貴陽商場，關閉的原因是什麼？下面就我們來針對這個問題進行一番探討，希望這些內容能夠幫到有需要的朋友們。

在中國，宜家也在很多年穩定提高及其全渠道綠色生態管理體系的根基上，持續分析和改善業務，以創建豐富多彩且有效的方式組成和服務項目。在上海徐匯商場基本上升級更新的全世界第一家「未來家感受室內空間」便是例子之一。宜家也在與此同時探尋零售商場的多元化人物角色，例如商場與此同時做為物流運輸模塊或一部分對外開放租用。

此外，憑著對中國市場的自信心，宜家中國將維持穩定的未來發展方案，並不斷為將來項目投資。現階段，宜家合肥市新項目、上海空港新項目已經按照計劃推動。近些年，中國頒布外商投資法、減少市場准入制度實施細則並加強知識產權等措施促使經營環境持續改進，也進一步增強了宜家對中國市場的自信心。

6. 介紹一下宜家傢具

宜家家居
宜家家居

是目前世界上最大的家居供應商。宜家一貫以「為大眾創造更美好的日常生活，提供種類繁多、美觀實用，老百姓買得起的家居用品」為自己的經營理念。

1926
宜家的創始人英格瓦.坎普拉德出生在瑞典南部的斯馬蘭。
他在靠近Agunnaryd小村莊的Elmtaryd農場長大。英格瓦年少時就立志開辦自己的公司。起初，他騎著自行車向鄰居銷售火柴。他發現從斯德哥爾摩批量購買火柴可以拿到很便宜的價格，然後再以很低的價格進行零售，從中仍能賺到不小的利潤。後來，他的生意范圍不斷擴大，又開始賣魚、聖誕樹裝飾物、種子、圓珠筆和鉛筆等。

1943
英格瓦.坎普拉德創立了宜家。
英格瓦.坎普拉德創建了宜家公司。
1943年，英格瓦17歲時，父親送給他一份畢業禮物，幫助他創建自己的公司。宜家(IKEA)這一名字就是創始人名字的首寫字母(IK)和他所在的農場(Elmtaryd)以及村莊(Agunnaryd)的第一個字母組合而成的。宜家起初銷售鋼筆、皮夾子、畫框、裝飾性桌布、手錶、珠寶以及尼龍襪等 - 幾乎英格瓦能夠想到的任何低價格產品。

1945
宜家第一則廣告出現在當地報紙上。
隨著生意的不斷擴大，英格瓦.坎普拉德開始在當地報紙上做廣告，並製作臨時函購目錄。他通過當地的收奶車分銷產品，利用收奶車將產品運送到鄰近的火車站。

1947
將傢具引入宜家的產品系列中。
傢具由當地的生產商生產。產品得到人們的歡迎，生產品種得到擴大。

1951
出版第一本宜家目錄
宜家的創始人看到了成為大規模傢具供應商的機會。不久，他便決定停止生產所有其他產品，集中力量生產低價格的傢具，我們今天熟知的宜家從此誕生了。

1953
傢具展銷廳在Älmhult開放。
在50年代初期，宜家產品系列集中在家居產品上。傢具展銷廳的開放是宜家概念形成過程中的重要時刻。宜家發現自己捲入了與主要競爭對手的一場價格戰。雙方都降低了價格，質量卻沒有保證。通過開放傢具展銷廳，宜家能夠以立體的方式展示其產品的功能、質量和低價格。正如宜家希望的那樣，人們明智地選擇了物有所值的產品。

1955
宜家開始設計自己的傢具。
宜家開始設計自己的傢具有幾方面的原因。但促使宜家自己設計傢具的真正原因卻很有諷刺意味。來自競爭對手的壓力使得供應商停止向宜家供貨。宜家不得不開始自己設計傢具，這實際上為以後的發展奠定了基礎。自己設計的傢具很有創意，功能得到改善，而且價格較低。後來，宜家早期的一位員工突發靈感，決定把桌腿卸掉，這樣可以把它裝到汽車內，而且還可避免運輸過程中的損壞。從那時起，我們便開始在設計時考慮平板包裝的問題。平板包裝進一步降低了我們的價格。這樣，在宜家便開始形成了一種工作模式，即把問題轉化為機遇。

1956
宜家開始試用平板包裝。
設計能夠平板包裝、顧客自己能夠組裝的產品大大降低了產品成本。自從我們把桌腿卸掉並裝入汽車的第一天起，平板包裝帶來的益處一直很明顯。一輛運輸車上裝載的貨品更多，需要的存儲空間更小，人工成本降低，並且避免了運輸過程中的損壞現象。對顧客來說，這意味著產品價格更低，而且能夠方便地將貨品運送回家。

1958
在Älmhult創建第一家宜家商場。
6700平方米的建築規模！是當時北歐最大的傢具展示場所。

1959
Gillis Lundgren - 宜家的第四位雇員 - 設計了TORE 托勒，取得了很大的成功。
在參觀一家廚房產品生產商時，他注意到了我們平時在廚房中用到的簡單、實用的儲物邏輯，就決定在設計其他傢具時也以利用同樣的思維邏輯。回到Almhult後，他便著手工作，最終設計出了托勒。
第一百位雇員加入宜家。

1963
在奧斯陸郊外開辦挪威第一家宜家商場。
這也是我們在瑞典以外開辦的第一家商場。

顧問兼設計師Marian Grabinski設計了MTP 書櫃。
這是一種既現代又經典的書櫃，多年來引得眾多廠家紛紛模仿。在生產這種書櫃以及其他木製產品的過程中，宜家在50和60年代與波蘭的供應商建立起了良好的關系。這些關系仍舊是我們為提供老百姓買得起的產品所做努力的基礎。

1964
對ÖGLA 奧格拉椅子進行了重新設計，使其與宜家的風格、功能和價格等概念相吻合。

1965
開辦斯德哥爾摩宜家商場。
數千人排隊等候我們這一重要商場的開業。該商場規模為45800平方米，受紐約Guggenheim博物館的啟發，建築被設計成圓形。該商場取得了成功，同時也產生了一個問題，顧客太多，員工不夠用。後來決定開放倉庫，讓顧客自提貨品，從此宜家概念的重要部分也隨之誕生了。

1969
在丹麥開辦第一家商場。

60年代刨花板的出現對宜家產生了重大影響。
刨花板是一種低成本、耐磨且易於處理的材料，對宜家而言自然很合適。設計師 Ake Fribryter在1969年設計了PRIVAT沙發。這種沙發的底座採用刨花板，並用白色漆進行處理，褐色印花厚棉布由紡織品設計師Sven Fribryter設計。明快的直線條、實用的功能以及無人能比的低價格使得這種沙發在當時大獲成功。

1973
北歐以外的第一家商場在瑞士蘇黎世郊外開辦。
該店取得的成功為在德國迅速開拓業務鋪平了道路，目前德國是宜家最大的市場。

1974
在慕尼黑開辦德國第一家宜家商場。

Olle Gjerloy-Knudsen和Torben Lind設計了SKOPA 斯格帕椅子。
現代塑料給設計師提供了製造優良家居用品的眾多新途徑。但在設計過程中選擇合適的生產方法成為一個很重要的問題。在選擇斯格帕椅子生產商時，答案非常簡單，雖然也確實遭到了一些人的反對。我們花了幾個月的時間尋找合適的生產商，但沒有什麼結果。後來，我們對椅子的形狀再一次進行分析並突發其想，決定讓生產塑料碗和塑料桶的廠家來生產這種椅子。我們並沒有降低對設計和功能的質量要求。實際生產出的椅子比我們設計的線條還要簡潔、明快。

1975
在澳大利亞開辦第一家宜家商場。

1976
在加拿大開辦第一家宜家商場。

1977
在奧地利開辦第一家宜家商場。

1979
在荷蘭開辦第一家宜家商場。

1980
KLIPPAN 克利帕沙發誕生。
聯合國將1980年定名為「兒童年」，宜家也將該年定名為「兒童起居室年。」我們的克利帕沙發很結實、耐臟，適合有孩子的家庭使用，而且又很柔軟，坐卧其中都很舒適。

1981
在法國開辦第一家宜家商場。

1982
LACK 拉克擱板誕生。

1983
第六千位雇員加入宜家。

1984
在比利時開辦第一家宜家商場。

斯德哥爾摩家居系列誕生。
宜家利用其偏愛的樺木、皮革和印花厚布等設計了一系列高質量的家居用品。我們的斯德哥爾摩系列完美體現了經典的高質量，但價格並不高。斯德哥爾摩系列獲得了瑞典優秀設計獎。

1985
在美國開辦第一家宜家商場。
起初，對於美國是否需要宜家這一問題的答案我們並沒有什麼把握。畢竟，美國什麼都有，我們能給他們帶來什麼呢？但後來我們發現很多不同財力的人對實用、美觀的家居產品的需要非常大。

Niels Gammelgaard設計了MOMENT 莫門特沙發。
當我們選擇生產這種沙發的生產商時，我們去了一家生產超市裡用的手推車的工廠，手推車必須堅固耐用，我們正好想利用他們的這一優勢。以此作為出發點，我們創造出了新穎、舒適、低價位同時又具有現代感的沙發。我們於1987年設計了與之配套的咖啡桌，獲得了瑞典優秀設計獎。

1987
在英國開辦第一家宜家商場。

1989
在義大利開辦第一家宜家商場。

1990
分別在匈牙利和波蘭開辦第一家宜家商場。

1991
分別在捷克共和國和阿拉伯聯合大公國開辦第一家宜家商場。

1993
宜家在25個國家共開辦114家商場。

1994
KUBIST 丘比思儲物單元誕生。
這是宜家最早使用框架板製造的產品之一。我們使用了一種生產門的技術來製造便宜、結實且重量輕的儲物傢具。宜家的設計師總是試圖深入實地進行產品開發，以生產美觀實用、老百姓買得起的產品。與已經能夠利用框架板製造門的生產商進行合作，宜家可以降低成本。在本例中，對波蘭的一些老廠進行了改造，以生產丘比思部件以及其他宜家產品。

1995
Richard Clack設計了DAGIS 達傑斯兒童椅。
在設計這種兒童椅之前，他對兒童的習慣進行了詳細觀察。兒童椅不能有尖角，應該具有一定的柔軟度，但同時還必須能夠承受頻繁的磕碰。孩子們很頑皮，但很可愛，總是好動。本著這種精神，他設計了這種兒童椅。後來，他對這種兒童椅做了一點小的改進。據我們所知，兒童椅沒有可疊放的。達傑斯卻做到了這一點，從而可以節省空間，並且便於搬動。

1996
在西班牙開辦第一家宜家商場。

1997
宜家引入兒童的宜家
宜家始終是為全家提供家居用品的。但由於兒童是世界上最重要的人，宜家決定突出考慮他們的需要。我們與兩支專家隊伍進行了合作來開發產品。兒童心理學家和兒童游戲方面的教授幫助我們設計、開發旨在培養兒童運動能力和創造力等的產品。兒童也和我們一起評選出優勝產品。我們設立了兒童游戲區，兒童樣板間，在餐廳專門備有兒童食品，所有這些都得到孩子們的喜愛，使他們更樂意光顧宜家。

推出www.IKEA.com網站的最初版本。

1998
在中國開辦第一家宜家商場。

1999
宜家在世界上四大洲29個國家150家商場共有員工53000名。
宜家的創始人英格瓦.坎普拉德發起了"十分感謝你們" 的活動，作為對宜家集團內部廣大員工新千年的獎賞。在這個特別的日子裡，宜家在全世界范圍內的全部銷售都分給了員工。這一天的銷售目標定得很高，而實際銷售額比這一目標還要大 - 約1.87億荷蘭盾。所有員工，從餐廳工作人員到倉庫工作人員以及宜家集團總裁等，都得到了同樣的獎金。對大多數員工來說，獎金比一個月的工資還要多。這是一種感謝宜家員工在上個世紀里為宜家的成功所做貢獻的最好的方式。而這僅僅才是開始。

宜家的VÄRDE廚房獲得國際設計大獎。
VÄRDE伐爾德為重新設計廚房提供了一種全新的方式。由於伐爾德採用了獨特的模塊設計，因此可以從頭開始設計廚房，或是在原有廚房的基礎上隨意增加某一部分。所有這些特點，再加上其經典誘人的樺木貼面設計，使得它獲得了Red Dot最高設計質量大獎。Red Dot獎是國際上公認的創新設計大獎，每年由設在德國的Zentrum Nordhein Westfalen舉辦的"設計創新"大賽進行頒獎。評委們對參賽產品的創新水平、功能、人體功能學、生態影響以及耐用性等指標進行評價後，最終選出獲獎產品。

2000
在俄羅斯開辦第一家宜家商場。

2001
宜家成立自己的鐵路公司，宜家鐵路（IKEA Rail）開始運營。

7. ikea紮根中國市場的原因

ikea紮根中國市場的原因如下：

1、產品本土化

入鄉隨俗，是所有外企紮根中國的必經之路，宜家無疑深諳這一點，從宜家這個充滿中國風的名字就知道。宜家深入走訪了全國七大城市——上海、北京、廣州、成都、沈陽、武漢、無錫，通過在線搜索、焦點小組訪談、家庭拜訪和網路數據收集等方法，更好、更詳細地了解中國當代都市人群的真實生活狀態。基於走訪得出的三個洞察之上，開始開發產品，設計符合中國人使用習慣的家居場景。

2、適應市場不斷變化的消費習慣

針對電商的發展，宜家審時度勢，與微信合作，2018年8月27日，全球首個電商小程序「IKEA宜家家居快閃店」正式開售。挑選心儀商品立即購買，填寫收貨信息，用微信支付完成付款後即可等待快遞上門。更深的覆蓋了用戶層。

3、價格穩定性價比高

宜家的產品是全球化采購的，中國是宜家最大的采購國，通過設計團隊與OEM，即代加工供應商的穩定合作，宜家得以推行「質優價廉」的產品策略。除此之外，對成本的控制也是創始人Ingvar Kamprad最為拿手的，他會從森林、木頭等源頭計算傢具的成本，也會要求設計師直接以成本價為起點，設計出投入產出比更高的產品。

宜家品牌理念

宜家品牌的真正核心是讓顧客成為品牌傳播者，而非硬性的廣告宣傳。就像英國一家媒體評價宜家的評語：它不僅僅是一個店，它是一個宗教；它不是在賣傢具，它在為你搭起一個夢想。宜家深諳口碑傳播之道，並進行著看似原始、笨拙，實則高效的運作。宜家就是這種品牌宗教的教會，分布於全球的223個宜家商場就是散布在各處的教堂，宜家的員工就是這種品牌宗教的神職人員，在經過系統的培訓和價值熏陶後，他們把一套生活態度、價值格調傳達給教民，那些每年3億多進入宜家的顧客。

8. 宜家設計的家居，你怎麼看待

引言：宜家家居受到很多年輕人們的喜愛，人們在對自己的家裝修的時候挑選傢具，也會首先考慮到去宜家家居里邊挑選傢具，那宜家設計的傢具到底有什麼好呢，值得這么多人喜歡，今天小編就來給大家分析一下。

也就是因為可以進行自己組裝，所以在搬家的時候就可以拆卸，如果是需要搬家的話就非常的方便。而且也是一個年輕的品牌，非常符合打造北歐風格簡約現代風的設計。宜家家居對房子里邊的每個房間都會有特定的設定，比如說卧室它就會有一個溫馨的主題，客廳的話它就會有一個現代的主題。顧客就可以通過這種設定來買到稱心如意的傢具，也能夠學會色彩應該如何搭配。