1. 現在廠里上班做傢具一個月大概有多少工資
現在廠里上班兒做傢具一個月有多少，該有多少工資，這說不說不準看你在哪個城市吧。在哪個工廠吧。在大城市的是在大城市做傢具的就是工資多一點，在小城市就少一點，大概你大城市得上。萬小城市也就是嗯幾千塊錢吧。
2. 誰做過傢具安裝工。工作怎麼樣
一般傢具安裝工的月收入都在3000元左右，高一點的四五千，在傢具銷售旺季一般內每月的工資上萬。容
3. 傢具行業的未來
我國傢具零售業的四種模式 我國目前零售業無外乎有四個模式：第一種模式：經銷商開的獨立店，青田、創典居都屬於獨立店，他們經營傢具都有十幾年的歷史，在一個區域里都能開自己成型的店，有的一家、兩家、三家、四家、五家這種店，這種店目前不算主流，但是也不算次流，這種店還能生存，還沒有到開不下去的地步。第二種模式：大賣場，像紅星、月星的這種大賣場。招商模式的我稱為店中店.還有就是夫妻店式的經銷商，夫人賣貨，老公進貨，每年到廣東找幾個品牌去賣，這種模式佔大多數。第三種模式：工廠直接開的大店或者旗艦店。像美克美家這種模式屬於旗艦訓一類.美克美家平均單店月銷量都在三千萬左右.廠家直營一般都是超大規模的展廳形式出現,可是獨立商場也可以是賣場旗艦店.像杭州華東的曲美店就屬於這一模式.第四種模式，外資進入到中國傢具行業，他們所開的我們叫綜合店。例如宜家，麥德龍、百安居，他們不全賣傢具，傢具只是作為一種生活形態，宜家是典型的模式。以後這種模式還會增多，美國很多零售商會進來，他們進來以後，會對前三種模式產生沖擊，目前國內對此種模式的經營准備不足,但已經引起了國內廠家和大賣場的觀注.綜觀這四種模式，我認為：盡管受到很大的挑戰，但是在中國未來的發展趨勢里還是主流，除了這四種模式外還有其他很多模式，但這四種是主流，其它不是主流。宏觀經濟政策對零售業的影響下面我講講宏觀產業政策對零售業的影響。最近話題最多的應該是工廠，經銷商還不是特別迫切，原材料漲價，板材從去年開始漲幅到30%，五金件和油漆也漲了30%多，但是傢具價格漲不上來，不敢漲，而且國家在兩個月前又推出「降低和取消部分傳統輕工業產品的退稅」，其中包括傢具，傢具以前的退稅是14%，所以很多企業熱衷於出口，很多企業以前在展覽會上很牛，謝絕內銷。現在不知道這展會里還有沒有這樣牛的企業，我想應該是沒有了，因為天變了，所謂天變就是國家到年底會將傢具的出口退稅調整到5%，到明年會取消出口退稅，到後年你再想出口，你得跟商務部申請配額，出口不是主流了，就這兩個月時間里。7月23日，海關總署又發布了一個條令：所有的外資企業想進入到東部和南部沿海來，OEM不給了，限制了，現有的台資企業、做出口的企業，要收材料加工的進料保證金。進口原料以前不要錢的，現在得交17%的增值稅放在那裡。說得不好聽，只要你干這個行業，放在那裡就拿不出來。你可以想一想，這邊的出口退稅逐漸取消，國家又收你大量稅，你還可以做嗎？所以說，下一步許多外資企業會尋求進入到內銷市場，他們只有兩條路好走：第一條，離開中國大陸，去新疆、去西部不用收保證金；第二條，進入大陸市場。所以我剛才說傳統的賣場大有空間。再一個宏觀產業政策的變化我不知道大家有沒有注意到，最常聽說的科學發展觀，什麼科學發展觀呢？對傢具行業來講，就是如何理解城鄉一體化。現在我們中央政府鼓勵農民向城市集中，以前是城鄉二元體制結構，是分開的，城是城，鄉是鄉。所以說，我們花這么大力氣拉動內需拉動不起來，因為消費太分散，農民沒錢，買不起傢具，能買得起傢具的也就是城市人口，所以我們的消費群體不大。從今年開始不一樣了，農民也有錢了，國家義務教育從農村開始，勞動保險、醫療保險也從農村開始，現在農民的孩子上學連書本費都不用交了，還給登記補貼；農民工的培訓，每培訓一個人國家還給三千塊錢。這就是我們中國政府開始拉動內需市場。那麼你們就可以想一下，你們未來的方向究竟是往哪裡走？傳統的城鄉二元分離結構要向現代的城鄉一體化結構轉移。很多城市都在講土地向大戶集中，農民要向城鎮集中，工廠要往園區集中，這就是國家的產業政策。深圳傢具協會規劃了很多工業園區，現在很多深圳企業在陸續進入這個園區，盡管有些企業賺了點錢，現在反而買不起地了，因為賺的錢還不夠土地增值呢。以前在廣東買地就幾百塊，現在深圳的工業用地超過一千塊。零售業今後的發展趨勢作為經銷商，今後的方向究竟往哪裡走，怎麼去拓展？改革開放這么多年，這么多模式，真正涌現出來的有錢的經銷商可以說微乎其微，光靠賣傢具賺錢的可以說沒有幾個.因為一個區域的這么多單店加起來賣還沒有5個億，那怎麼說經銷商是有錢人呢？雖然說你們不是窮人，跟普通老百姓比你們還是富人，但是我們這么多年的這種模式沒有造就出有錢的經銷商。那麼下一步怎麼辦？我給你們建議，把你們現有的在一級市場成長的模式，包括好的經營管理理念，包括你們的人員培訓的模式，完全可以在你本區域往二、三級市場滲透，你們要有長遠眼光，不謀萬事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域。如果你現在不動手，等城鄉一體化形成了你再拿地就沒有了，你想租房都沒有位了，所以你現在在第一市場有成功經驗了，你們趕緊就近像共產黨當年打江山一樣，開辟一個用地，以農村包圍城市的方式，趕緊走下去。第二種模式，有能力的經銷商，我說的有能力的是有全國連鎖能力的，可以試圖尋找幾個好的品牌，在全國進行分銷。這個分銷跟零售不一樣，這個分銷是基於對一個品牌的責任，在全國多個區域為當地的經銷商提供支撐。在國外我們叫分銷商，在中國缺了一環，所以我們中國的經銷商賺不到錢，因為要工廠給你服務則太遠，而你自己賣場的服務又因為你開店少，費用又高，所以需要有分銷商。例如我在深圳選好了品牌，比如選了森源，我就看了一款產品，拿五千萬，包銷你在全國的代理權，你開多少店我就給你提供後續支撐，把你的貨送到位，幫你擺場，幫你培訓，我不用賺多，我賺10%、15%，工廠願意，因為工廠需要的是快速的現金流，工廠的核心業務是產品研發和生產，這樣就在經銷商和製造商中架起分銷橋梁。現在很多工廠說倉庫前移，是有點分銷商的概念，但還不全是，說得不好聽，只是把深圳的工廠倉庫放到哈爾濱，沒有對經銷商有一個持續的支撐，這個支撐主要是遠支撐，不是單純的物流支撐，比如說導購員的培訓、整個賣場的氛圍。如果大家有時間，我建議你們去美克美家看一看，現在如果你再單純賣傢具的話，我不能說你愚蠢或者是你笨，為什麼這樣講？你現在要賣生活模式，順便把傢具賣出去，賣模式就是賣文化，尤其在一類城市。二類城市空間也很大，有錢人也很多，但是二類城市的消費觀和賣場跟一類城市有相當的差距。所以，如果你們賣場的氛圍都像美克美家的，我就不相信我們做傢具的人永遠在底下，永遠是窮人。你看美克美家2000平方米的店賣600萬他不滿意，一單都是30多萬，因為他的傢具價值比較高，都是美式傢具。人家是做高端品牌的理念，無論是做中端還是做高端，只要我們把生活模式作為賣點的話，我相信你的傢具是有持續增長的可能的。 傢具行業總體表現 傢具行業已經歷了二十幾個年頭了,從無到有,從小到大.現在成為傢具出口最多的國家,國內傢具銷售也突破3500億元.出口已躍居世界第一.產業已初具規模.但總單個企業來說,並未有一家真的占銷售2%的企業.真的品牌化道路還很遠. 傢具行業各區域表現 華南區一直以來都保持著強勁的購買力,傢具經銷商大多實力很強,綜合賣場遍地開花,以區域為主的賣場率先擴張.視角正朝向潛力無限的華東長三角蔓延.代表性的有好百年.其中包括一批老經銷商.如環求,廣大,好百年,紅樹灣等也表現不俗.正因為廣東傢具賣場的復雜性和必然性,如紅星月星等嘆而觀望.華南區傢具走向是國內傢具的風向標,綜合房地產及板材漲價等因素.華南區首當其中整合傢具經銷商與廠商.購買力也將相對下降. 華東區作為中國未來最大消費市場,其需求和購買能力都具備與珠三角一爭高下的實力.近年隨著各大傢具品牌的深入,廣東品牌在長三角占據主流.但不可小視的長三角傢具企業近年也突顯其生命力,代表有顧家工藝,富得寶等一批優秀企業.依託一批高素質的團隊無論從研發到市場攻略都毫不遜色於珠三角傢具企業.從未來人才走向分析,長三角企業越來越多的把珠三角人才吸引過來.無論從生產到開發,無論資本優勢到用人機制都表現強勢.經銷商品牌意識也勝過其它區域.富裕的長三角傢具消費增速居全國之首.由於人口素質及文化特點的不可比性.長三角走在中國傢具終端整合最前沿.其投入風險也高於一般城市,目前也處於一遍混亂之中.各種材質各種品牌各種銷售形式的多樣化也說明華東市場的競爭之激烈.隨著大小廠家的進入,勢必影響整個傢具經銷風險.未來看好華東區的市場.所謂機會都出自混亂.期待黑馬的出現. 華北區及北方區作為要材豐富的區域,其資源優勢無可比擬.購買總量相對來說還不及華南及華東.但作為中國傢具傳統發源地,其傳統的工藝都是中國傢具的一個亮點.以四川及北京企業為代表的傢具企業近年擴張速度驚人,全友產業規模及銷售總量已穩居國內第一.超過皇朝.但也存在一定程度的盲目,其研發和更新速度都相對滯後,雖有銷量但沒見其特色.北京企業生存力要強於四川企業.隨著產業進一步升級勢必進一步打擊成都為代表的傢具.終端未來趨勢分析: 隨著國際化和走出去的方針,越來越多的國外傢具終端企業進入中國市場.像宜家這種模式的傢具分銷商符合中國消費者未來消費習慣.這如當年的家電行業.一線城市將在未來五至十年內將被這種模式取代,隨之而來的是更微利時代.二級市場也將面臨進一步惡化,終端門檻提高.像美克美家和直營店的模式將侵襲市場.企業品牌初步定局.屆時傢具企業可能只剩下不到1萬家.總量可能超過6000億.三級市場終端預見也可能只有幾家紛爭,其利潤可想而知,現如今的深耕與細分也體現在經銷商的戰略布局方面.當知其將來早做打算更符合想生存的經銷利益.三級市場未來也將佔到中國傢具的三分之一.不可小視. 眾觀全局,新一輪的戰略收購與並購和重組越來越多的出現在傢具企業身上.從央視廣告的投放到企業的上市籌備也越來越多的出現傢具企業的身影.背水一戰的企業已經蓄勢待發,最後的強大機會.深謀遠慮的經銷商已攻城奪地,退可守,進可攻.區域的賣場以望眼內陸,明目張膽的大舉圈地與布局.寧可輸十贏九也要不惜代價.
4. 木工賺錢嗎
木工賺錢的，那項工作都可以以轉錢，要看你堅持的怎麼樣，專心敬業的干木工還是很前途的
5. 烏金木傢具好不好烏金木傢具賞析
名鼎檀紅木專家 表示烏金木原名斑馬木，俗名「斑馬木」，學名「小鞋木豆」。這種材質與烏木是兩種不同的材質，消費者千萬不要誤認為烏金木就是烏木。烏金木傢具雖然烏金木不屬於紅木，但是其其木紋非常華美漂亮。不管是橫切面上一圈又一圈的烏黑的動感，還是烏黑與金黃的絲絲交錯，都有如行雲流水一般。特別是因為烏金木漂亮的紋理完全取自天然，所以自然受到了越來越追求返樸歸真的消費者的關注，目前，市場上採用烏金木製作傢具的廠家越來越多。於是，烏金木就很順理成章的成為目前傢具市場上非常重要的角色，可謂當紅之星，提到烏金木，總會讓人眼前一亮。 除了漂亮的紋理，其實，烏金木傢具還有很多優勢，還是讓消費者愛不釋手的原因。比如烏金木的木質結構也十分出色。只要用手掂一掂重量，就會發現烏金木相比其他木材要沉得多、這種木材的硬度、密度高。因為它的天然氣息，烏金木常常能做出與眾不同的休閑感，所以，用來做休閑氣氛十足的矮矮的休閑桌椅，經常是它的長項。現在，人們越來越追求返璞歸真，回歸自然，而烏金木傢具正好滿足了消費者的這種心理，越來越受到消費者青睞。 烏金木傢具-卧房系列 烏金木名字的來源 作為烏金木名字的起源，傢具企業讓烏金木的紋理的美好無限被放大，它的紋理清晰而粗大，而且呈烏黑，極為自然而舒展，被做成桌子那自然有巧奪天工的味道。除了帶著充分利用與展示紋理，烏金木還被塑造成田園風，爵士山莊在這方面就有極好的表現，帶著一點點不羈，一點點浪漫，向你闡述著與與眾不同的田園風情，非常大氣而有神韻。 如果用人來比喻的話，那麼，烏金木傢具絕對是隨性而極自然的人，因為這份隨性，給它帶來了得天獨厚的優勢，當然,如果你喜歡烏金木的傢具，一定要看重品牌的實力以及烏木的傢具材料質感，只有工藝的過關，才能帶來持久的帶有自然氣息的藝術享受。
6. 重慶傢具廠有招工的嗎
千萬別去銅梁名匠家私（展成傢具製造有限公司）
我去上了8天班 以下是我親身經歷
我來評論下吧，這展成傢具製造有限公司（名匠家私），在用人方面是很多不合理的，一下我說一段我的是、親身經歷，作為新員工去工作，每個月固定工資2500，上班時間是每個月240個小時就能拿到完整的工資，而去上班後才發現，這個廠是天天加班，每天7.30到廠開會到上班到加班到晚上10.30，像我們新員工加班是沒有工資的，還不能選擇不加班，他們口號是要麼加班要麼離職（沒做到一個月而離職是一分錢工資都沒有的），按照國家規定，可以前3天提出離職，有特殊情況的可以緊急離職的，我拿著醫院病例證明去離職（嚴重粉塵蟎和戶塵蟎過敏），那裡的蔣副總根本看都不看，直接叫你走人。去勞動部門投訴，人家說先找用人單位協商，現在我廠門都進不去，還溝通什麼呀，算了就幾百塊錢，留給他們吃葯得了。
現在說說他們的產品質量，其他我不敢說，但從我在組裝部工作8天來看，他們的商品品質並沒有那麼好，比如這8天我做得最多的打磨桌椅腳，說是實木的，其實是很多廢木頭粘合起來再開型製作的，而且很多木頭的品質是非常差的，質感很軟，順著木頭紋理，用指甲就能掰一塊下來。我記得我們小組做了一批寫字台估計15-20個，在製作中不小心弄斷桌腳5個以上，不過斷了沒關系，502膠水粘一下，補點鋸末打磨下就OK了。當然追究其責任就是開料師傅沒有對原始木料進行篩選，使用廢料，其責任的的源頭還是這個企業對於成本控制幾乎到了不計質量的地步了。
以上均為我親身精力，絕無半句假話
再說一點，由於這個廠里工作量非常大，天天趕工，造成員工無奈加速膠黏劑乾的速度，就是說在傢具粘合階段，粘合劑和固化劑的比例嚴重不合格，幾乎所有人為了趕工，都會在粘合劑裡面加入大量固化劑，粘合劑和固化劑是有標准比例的，在標准比例下粘合劑是有一定硬度和很好的粘合效果的的，但為了加速生產被迫加入大量固化劑催化商品乾的速度，那樣就會造成粘合劑的粘合能力差但硬度超高的情況，還有就是過量加入固化劑是會催化粘合劑提前氧化的，一般調一壺膠水能用幾小時，但估量催化乾的速度，粘合劑就會在半小時內產生氧化（膨脹氧化降低粘性），為了不浪費材料被罰款，員工只能被迫在粘合劑里不停加入水，再次使用，這樣的生產質量真的值得信賴么。
有一點是值得誇獎的，在產品的外觀上，這個廠的要求是非常嚴格的，但須有外表的產品，拿來有什麼用
7. 怎樣做傢具店經營計劃
記得2007年，重慶一傢具企業，經營已經有近10年，其營業額一直徘徊在5000萬元。於是該企業的梁老闆多次從廣東聘請了常務副總經理、營銷總監以及一些區域銷售經理，梁老闆對這些高薪聘請來的職業經理人寄以厚望，但沒想到的是，剛剛入職的前三個月，大家都充滿激情，隨後就蔫了下來。正在這個時候，黃繼毅在傢具展覽會上認識了梁老闆，於是，前來為該傢具企業做營銷管理咨詢診斷——不看不知道，看了一嚇一跳，你說怎麼來著，該傢具企業的傢具品種竟然高達1600多種。有些品種一年賣一件，甚至有些兩年才賣掉一件，更重要哪些產品是為企業帶來利潤的，哪些產品是企業的負擔，也沒有人知道。大家同一的感覺是：每天都在忙著，接什麼訂單，就到倉庫里產品，倉庫里找不到就給工廠下生產單，工廠來不及生產就從別人那裡采購，順利的話，一兩個月可以向顧客交貨，要不就延遲一兩個月，甚至最後客戶又跑掉了。面對這種狀況，黃繼毅覺得要管理好這個企業並非易事。於是問梁老闆，是否能看看他的企業經營計劃。梁老闆倒也爽快，說：「經營計劃沒有書面的，我和說吧，我的計劃是每天增長20%，但人算不如天算，我的利潤已經連續三年沒有增長了。營業額略微有點增長。」「既然如此，你為什麼不砍掉那些沒有利潤的產品？」「哪個產品沒有利潤？或多或少都有一點，沒有利潤的生意我是不會做。再說，如果縮減產品品種的話，我的營業額就降低了，市場佔有率也受到影響。」「購買我們傢具的主要是哪些消費者？比如是哪些年齡特徵的人群？」「什麼年齡都有，我們的豐富多彩，男女老少皆宜。」梁老闆給出一副自豪的表情，接著，他又說到：「不過我們的產品太多，管理已經越來越麻煩，有些產品被壓在倉庫根本就不知道，工廠又繼續生產了。因為我們什麼客戶都做，訂單比較多，服務也點跟不上。經常有些客戶埋怨。這次請黃老師過來，希望能出一些指點。」「你這可是個大工程，要我現在說出什麼能幫助你的話來，我是不辦不到的。這樣吧，我領我們的項目組成員先對你們做個內訪外調，對情況有一個比較深入的了解之後，我們再提出我們的建議。作為企業醫生，我們不能診斷就盲目給病人下葯。」經過了忙碌的一個月之後，我們的調研報告顯示：該傢具企業所銷售的產品中，有30%的產品是屬於負利潤產品，20%屬於零利潤產品，40%屬於低利潤產品，利潤率只有10-15%左右，只有10%屬於高利潤產品，利潤率是30-40%，即達到的傢具行業正常利潤。很多被梁老闆認為有利潤的產品，其「利潤」已經被銷售過程中的各項工作成本吃掉，甚至不夠成本吃。看到這份報告，梁老闆簡直不敢相信自己的眼睛，他不敢相信自己這么一個精明的商人，竟然做了那麼多虧本生意而渾然不知。但事實勝於雄辯，他只好說：「黃老師，這樣吧，你們看怎麼砍，我聽你的。但要保住我的營業額。」「產品線調整初期，營業額肯定要受到影響，甚至利潤也會受到一些影響，但很快就會回升，畢竟我們是在優化你的資源。」「這個影響會持續多長時間？」「順利的話，影響二三個月，不順利的話可能要影響半年，甚至一年。不過，這個數字不會很大。第一階段，我們先砍掉你的負利潤產品和零利潤產品，在這個階段營業額會有明顯降低，表面利潤也有所降低，但實際上你的利潤並沒有受損。第二階段我們對你的低利潤產品和高利潤產品進行優化組合，這一步將同時能提升你的營業額和利潤率。但前期要對整個業務流程進行調整，並對各部門員工進行相關的技能培訓，以保障這一階段工作的成功。」「好，就么辦吧。」梁老闆咬牙切齒地下了決心。由於該企業比較好的凝聚力和從強有力的執行團隊，實際上，只需要不到二個月的時間，整個產品線調整就全部完畢，而且在第三個月就已經從營業額和利潤率上體現出來。令人驚喜的是，產品品種縮減之後，在2007年該傢具企業的營業額竟然翻了一番，已經突破了一個億，2008年在同行都因為金融危機業績下滑時，該傢具企業還能保持微幅增長。 對於傢具企業如此，對於傢具店也是如此。在為傢具企業進行營銷咨詢服務的過程中，黃繼毅發現，那些成功的傢具專賣店都擬定的詳盡的經營計劃，並且按嚴格地按計劃執行，則經營效率大大提高，費用相對較低，也很容易步入健康的經營軌道，生意像滾雪球一樣越做越大。特別是現在傢具越開越大，成本越來越高，資源越加有限的情況下，它能避免一些不必要的時間、精神、金錢方面的浪費。反之，那些沒有經營計劃，全憑老闆一個人發號施令，想到哪裡做到哪裡，就算高薪從別人那裡聘請了優秀的導購人員，結果整個傢具專賣店也經營得稀里糊塗。不僅無法團結內部，還會造成許多不必要的資源浪費和無謂的損失。這里所指的傢具店的經營計劃包括營業銷售計劃、傢具產品采購計劃、銷售促進計劃、門店人事計劃、服務升級計劃和財務損益計劃等六個方面。 營業銷售計劃傢具店營業銷售計劃是傢具門店經營好壞的一個最基本的指示，所以在傢具店建立之初，必須有一個詳細的傢具營業銷售預測。例如每月的營業額，每周的營業額，以及這些營業額都是通過銷售哪些傢具品類來獲得的，都需要參考各項影響因素來分別制定。此外，每年營業額的增長率亦需要依照當地經濟指標、本公司其它門店以及同類傢具的競爭對手情況來制定。基本策略是：依據競爭模式以及營業額制訂營業預算；加強營業人員素質配置，以達成預算為第一目標；設定三至五年的增長率，再依據每年宏觀經濟狀況變動調整增長率。 產品采購計劃對於一傢具店來說，其產品采購計劃主要是傢具品類組合結構計劃。因為每件傢具產品的價格通常都在幾千上萬元以上，因此，如何在眾多的傢具產品品類和款式中依照品類、風格、款式、價格、色彩，去組合成最適合專業傢具店特色以及顧客消費習性的傢具產品結構，就顯得非常必要和重要。另外，這也是傢具采購的必須前提，即所謂「會賣也會買」，才有可能降低傢具的進貨成本，增加利潤。基本策略是：加強傢具產品結構的完整性；適當調節傢具產品銷量品類、利潤品類和形象品類，控制庫存，以加速資金周轉；與傢具供應商協調好關系，確保高進貨毛利與合理銷售價格。 銷售促進計劃在注重促銷的今天，經營一個傢具店，如果缺乏一些促銷活動的話，那麼，你的傢具門店將變得沒有任何吸引力。所以，傢具店要贏得更多顧客的光臨，以爭取更多的生意，必須有一個持續的銷售促進計劃。最常用的促銷方式如「特價」、「贈品」、「抽獎」等，每一種都具的自己的特色，顧客也樂此不彼。傢具店經常開展銷售促進活動，除了可以提高營業額之外，還可以提供傢具門店的知名度。基本策略是：將重點銷售目標與促銷活動配合；選定促銷媒體，並適時提供種類信息給顧客；制定促銷費用預算並有效運用這些費用；注重傢具門店內傢具陳列、傢具組合、櫥窗展示以及門店陳列生動化的布置；採用的促銷方式必須是對消費者生產實實在在的優惠，而不是華而不實的活動。 門店人力計劃傢具店開店之初，有可能是夫妻店或者光頭司令的門店經理一個人，當然也會聘請一兩位助手或導購人員。但無論如何，在人力規劃和人事運用上，都馬虎不得。有些店主為了節省成本，盡選一些沒有銷售經驗的親友來幫忙，這很可能會對一個新開張的傢具店帶來極為不利的影響。賣傢具不像賣零食，它價格更高，產品機構復雜，需要擁有一定傢具專業知識的人或者經過專業培訓方可使用。否則，不但影響了生意，還對開業之初的新店帶來不利的影響。因此，有傢具店的用人上，要把握好「在質不在量」的原則，多用人不見得就對傢具店的業績有幫助。基本策略是：建立明確的崗位責任制，同時簡化組織結構，使人盡其才；制定全年的培訓計劃，加強門店人員的培養和訓練；嚴禁員工選拔，辭退不合格人員；注重員工福利，提高其工作士氣。 服務升級計劃近年來傢具投訴居高不下，如何顧客提供更全面的服務，增強傢具消費者的滿意度的確需要傢具門店好好動一番腦筋。傢具服務包括范圍比較廣，比如傢具產品的陳列設計、傢具展示的親切感、傢具產品的完整無缺、傢具門店人員的服務態度、傢具產品的運輸、安裝以及退換和維修等都是傢具店應該提供的服務。因此，在傢具店運營過程中，制定出一整套保證顧客滿意的制度，便是傢具店吸引顧客的一把營銷利器。基本策略是：加強服務人員的技術革新，強化服務觀念；以便於顧客體驗和購物為原則，來規劃整個傢具的布局和傢具產品陳列；規定並嚴格執行傢具門店的服務用語，並堅決不與顧客發生人際沖突；努力向顧客提供各項信息，以供其參考；貫徹「承諾是銀，踐諾是金」的服務准則，在誠心換信賴，以真心換放心。 財務損益計劃傢具店和其它商店一樣，其經費也分成固定費用和變動費用。變動費用包括員工工資、水電費用、促銷推廣費用和各項雜費；固定費用主要表現為門店的租金和各項稅款等。對於變動費用的使用要特別加以注意，在不影響門店正常動轉的前提下，能省則省。有開源也必須要節流，各項費用必須控制在預算之內。當然，對於新開張的傢具門店，也會有一個投資回報的損益平衡過程，這個過程，需要設定出既定的時間限制。基本策略是：制定預算經費，以能省則省的原則進行預算制訂，有效運用資金並健全財務結構；同時也要容忍預算中的缺憾之處，推行內部稽查制度；明確區分變動費用與固定費用，特別要針對變動費用加以控制；求出損益平衡點，用數據來管理門店，實施電腦化經營；將長期資金用於長期投資，短期資金用於短期投資，並加強與金融機構的交流。
8. 我是做傢具銷售的，最近2個月沒什麼業績，個人是想換個工作環境一直想辭職，可是老闆不同意怎麼辦
您有選擇工作的權利，法律也是有明確規定的！不想做就不做了。
《勞動法》第三條
勞動者享有平等就業和選擇職業的權利、取得勞動報酬的權利、休息休假的權利、獲得勞動安全衛生保護的權利、接受職業技能培訓的權利、享受社會保險和福利的權利、提請勞動爭議處理的權利以及法律規定的其他勞動權利。 勞動者應當完成勞動任務，提高職業技能，執行勞動安全衛生規程，遵守勞動紀律和職業道德。
《勞動法》第三十一條
勞動者解除勞動合同，應當提前三十日以書面形式通知用人單位。
因此，只要您提前30日提交辭職信，30日到後就可以離職並得到相應的工資，沒人能強迫您勞動。
9. 我是一個剛入傢具行的新手業務，不知道該如何開展業務工作，請各位高手指點指點啊
呵呵，我也是做傢具的，我們廠在廣州專門生產辦公傢具，歡迎來我們廠參觀哈.
我從事傢具行業有七八年了，記得當初我剛開始做傢具銷售的時候，我首先在工廠里待了兩個星期，把所有的產品屬性材質都了解透了，才開始在辦公室里做業務.
那時候剛做業務是用人跑的，口袋裡帶包自己都不捨得抽的好煙，到開發區或者市區比較繁華的地方，挨家跑挨家問，經常遭遇非人待遇啊（被趕出來）.直到半年後我接到開發區一個廠的工程單，按當時提成來算，分到了一萬五，開心死了.
後來我就加強和其他傢具廠的來往，因為不可能每個廠都能生產任何傢具，所以就和他們多聊天，多說話，認識多了，別人有需求就會想到你.
再後來我就想打開檔口的市場，也是挨家發圖冊和名片，把廣州每個大型的家私城都跑了個遍.
再在後來我接觸到電腦了，就開始加入一些傢具群，和大夥聊天，慢慢熟了，大夥就互相調貨咯.
不過現在中國的經濟模式在改變，都是電子商務了，所以現在我們廠也把業務側重點放在了電子商務上，不過電子商務范圍很廣，一下子也說不清楚，呵呵.還得你自己去了解，現在用人力去跑不僅浪費時間，而且成功率太低了，你多學學電子商務吧.不過如果您是廠家前面幾種發展經銷模式還是不錯的.
經過幾年努力我現在也准備開辦自己的小型傢具廠了，加油！努力就一定有收獲的！要比別人更有毅力才能夠成功！
10. 做傢具的步驟
現代木製傢具生產工藝主要有五個過程： 1、配料；2、白胚加工；3、組裝； 4、塗裝；5、包裝。 一、配料 新傢具傳統的配料方法通常由以下幾道工序組成：選料、切長、壓刨、縱剖、平刨、拼板、套材、壓刨、四面刨等。隨著新型加工設備的出現，以上的流程已得到相應的簡化，但基本原理是不會改變的。 配料一般需用到下列機器：切床、壓刨、開料鋸、平刨、銑床、拼板機、帶鋸、四面刨等。另外，近幾年出現的新型的設備有：全自動電腦優選鋸、高周波拼板機、全自動高精度四面刨等等。 品質控制在配料過程中亦是相當重要的，配料的品質控制重點有：材料的質量（毛邊、撕裂、凹陷、壓痕、蟲孔、腐朽、變形、節疤等）、含水率、尺寸、刀痕、拼板膠的配比及質量、拼板壓力、加壓時間、布膠的方法及用量、木紋的大小及方向、板材的握釘力及平整度。 另外，熱壓也可歸納入配料的工序里，它是板材前期加工中的重要一環。熱壓包括拼花、貼皮、曲壓等等。熱壓所使用的機器歸納機來有以下幾種：切皮機、車縫機、布膠機、熱壓機、冷壓機、封邊機、曲壓機等，近幾年用於熱壓工序的新型機器不斷的推陳出新，也使得許多傳統工藝無法加工的產品現在可以加工了。熱壓的品質重點有：含水率、薄片的質量、板材的質量、木皮拼縫、木紋走向、熱壓的溫度、曲壓的模具形狀等等。 二、白身加工（細作） 新傢具的白身加工的生產工藝過程與中國傳統傢具（包括明清傢具）的生產工藝過程有些不同，但只要嚴格按圖紙加工，保證加工精度在公差允許范圍內就行了。 白身加工（細作）也就是產品各分件從毛料加工成圖紙所要求的尺寸和形狀的一個加工過程。其重點要注意的加工工序是打孔、銑型、截斜角、雕刻部件的加工，必需保證加工精度，這樣才能保證組裝工序的組裝精度在允許的誤差范圍內。 白身加工所用的機器種類較多，新的設備更是層出不窮，但無論機器設備如何先進，都離不開基礎五大類：切鋸類、鑽孔類、鏤銑類、砂光類以及輔助類。具體常有的設備有：各種鋸床（單片鋸、雙切鋸、精密45度切、帶鋸、線鋸等）、鑽床（各種：台鑽、排鑽、群鑽、立卧雙用鑽、氣動鑽等）、各種銑床以及鏤銑機、各種砂光工具及機器等。另外許多新型的電腦全自動控制的機器給現代傢具的生產製造帶來了不同程度上的工藝變革。 此環節的品質控制要點主要要保證以下三個方面：尺寸、形狀、木材質量。其詳細的品質要求在此就不再詳述。另外，砂光打磨是一個需要大量時間和空間的工序。打磨特別要注意的一點是不允許有橫紋和圈紋的砂紙痕。 三、組裝 組裝工序是保證現代傢具產品質量的關鍵工序，由於部分產品的體積大、重量較重且整體組裝，所以在組裝過程中對使用工具、組裝台、人員等的配備都與中國傳統傢具有很大的區別。為保證組裝的精度和操作的熟練程度，每一組裝線都要進行合理安排，其基本過程是先裝框架再裝細節，裝好後再對不合理的地方進行修整。 四、塗裝 在此只作簡要敘述，具體請參考「木製傢具的美式塗裝流程」篇。 此處所講的塗裝主要是指美式塗裝。美式塗裝是適合歐美地區使用和流行的傢具的油漆塗裝，主要包括一般美式自然塗裝、古老白塗裝、雙層式塗裝、鄉村式塗裝。其塗裝工藝主要包括以下內容：基材前處理（包括破壞處理）、素材調整、整體著色、填充劑、膠固底漆、吐納、格麗斯著色劑、修色著色劑、二度底漆、面漆、拋光打蠟等工藝。 基於以上美式塗裝工藝的要求，所使用的油漆線也必需與之對應，目前比較有規模的油漆線就是地盤式塗裝。塗裝全線的工藝流程如下：破壞處理（敲打、蟲孔、溝槽、銼邊等）、吹灰、等化處理、噴底色、封閉漆、乾燥、打磨、擦色、拉明暗、乾燥、第一道底漆、乾燥、打磨、噴點、干刷、第二道底漆、打磨、干刷修色、乾燥、第一道面漆、乾燥、打磨、灰塵漆，修整、第二道面漆、乾燥，下線。 傢具塗裝的品質控制是傢具製造中最難的，也是問題最多的，想要做好塗裝的品制控制，就必須在實際生產中多看多練。 五、包裝 從油漆線下來的產品進行整體包裝，注意保護邊角，並按客戶要求作好嘜頭。 總之，要掌握現代傢具生產工藝就是必須多參於實際生產，多了解傢具的結構及加工和塗裝方法，多積累相關經驗，才能真正的了解現代傢具，同時要加強各工藝的生產質量控制，才能真正把新傢具作好。