傢具廠架構

❶ 傢具廠將原來的木質架構改成金屬架構,經營范圍需要變更嗎

傢具廠將原來的木質架構改成金屬架構,只要原來的經營范圍沒有註明木質架構，就不需要變更經營范圍。

❷ 怎樣開好一個實木傢具廠

你光開好還不行 還要銷售 現在傢具整體行情不是很好 多用心 我也是傢具人 深有體會

❸ 傢具行業如何引流線上獲客

傢具行業如何引流客戶？學會這幾個要領，讓你門店顧客爆滿

入場進入門檻低，壓縮成本降低售價成為許多新進入市場的小廠家的殺手鐧。伴隨著傢具類產品包裝、物流和電商環境的日趨完善，傢具品牌的競爭從區域競爭拓展為全國范圍的競爭，一些以低成本為競爭優勢的品牌發現總能找到比自己價格還低的類似競品，就連許多高端傢具品牌也受到了越來越多的競爭和壓力。

4. 品牌化

消費者傢具消費理念正在由量的消費轉向質的消費，傢具消費的品牌時代正在來臨。人們對傢具的要求不單純是功能需要，更是裝飾美觀的需要、更是彰現個性的需要。隨著國內經濟發展，人民的生活發生了根本性的變化，人們對傢具的需要也必然朝著健康、環保、品牌方向發展。隨著消費者對傢具產品認識的深入，更多的消費者將樹立傢具消費的品牌觀念，更加註重傢具的審美與藝術性，更加註意傢具消費的高品質及服務享受。隨著競爭的加劇，許多企業越來越注重包裝，由產品競爭演變成品牌競爭，越來越多的企業通過公眾媒介大打廣告牌。品牌形象差，技術及資金實力有限的企業將在競爭中愈發處於劣勢地位。

在未來5到10年，在國際傢具產業轉移的大背景下，中國傢具行業將進入第二個高速發展時期。現代技術進步促進傢具生產日益規模化，成本及價格的劇烈變化將迅速打破原有競爭格局；自動流水生產線的引進必然加大固定資產投入，必然會降低人工成本和生產效率；規模化生產和規范化生產成為可能。在新的產業發展階段中，傢具行業的競爭升級將成為必然。

❹ 求一份小型傢具廠管理制度

考慮公司的規模，建議制定一些必要的管理制度。要根據自身實際，因地制宜的制定具體的管理內容。如：
一、傢具廠組織架構、職責安排方面的管理規定
二、采購流程方面的管理規定
三、訂單確認、評審方面的管理規定
四、生產過程式控制制、生產安全方面的管理規定
五、檢驗項目、方法、頻次等規范
六、其他。如公司有自己的設計和開發，則要規定設計和開發過程中各部門間的介面關系規定。如果只是來圖、來樣、來料加工，則注意文件和記錄控制方面的管理。

❺ 小型傢具廠如果管理

考慮公司的規模，建議制定一些必要的管理制度。要根據自身實際，因地制宜的制定具體的管理內容。
生產技術方面：
一、傢具廠組織架構、職責安排方面的管理規定
二、采購流程方面的管理規定
三、訂單確認、評審方面的管理規定
四、生產過程式控制制、生產安全方面的管理規定
五、檢驗項目、方法、頻次等規范
六、其他。如公司有自己的設計和開發，則要規定設計和開發過程中各部門間的介面關系規定。如果只是來圖、來樣、來料加工，則注意文件和記錄控制方面的管理。
紀律制度方面：
一、適當招集員工開會或坐談，以談心方式與員工溝通交流，了解員工所想所求，之後「對症下葯」。
二、合理評估員工收入平行性；根據工廠情況，量力而行，適當採取激勵措施，如：績效獎等；可提高員工工作積極性及對工廠的認可度。
三、建立相對健全的工廠管理制度，工廠管理層以身作則（小廠的話包括老闆也不例外），帶領員工共同尊守，以制度來制約人。
四、應建立完整的內部質量管理體系，質量標准明確，一步步引導員工按標准做事，慢慢接受質量標准。

❻ 傢具企業管理組織架構如何編制

任何行業的管理組織架構都是根據企業實際情況，按智能劃分，前期企業小的時候主要按「人」來分，也就是目前主要負責人，負責什麼事情就分到一起，然後再細分，在企業發展過程中進行完善。
舉個例子：在外開分廠的時候，剛開始只有選址、裝修、招聘的工作，那麼一個人就可以，在裝修要完成的時候，招聘、培訓工作量增加，那麼就設置行政部門，在裝修完成後，設備進場、人員工資、日常費用發生比較多，再設置財務出納部門，工廠開工，再設置專門的車間廠長職位，這樣就可以費用效益最大化。而前期就只需要一到三個人，又是廠長、也是行政、也是財務等等

❼ 急求傢具商場管理規章制度

第一章 人力資源理論及傢具業人力資源狀況
第一節 人力資源管理基本理論
一、人力資源管理及意義
二、基本管理理論
三、人力資源管理要素
第二節 傢具製造業人力資源分析
一、傢具製造企業人力資源現狀
二、傢具製造企業用人的弊病
三、傢具製造企業改善人力資源狀況的措施
第三節 傢具製造企業人力資源管理組織
一、傢具製造企業人力資源部組織架構與人員配置
二、人力資源管理的具體任務
三、企業主要崗位工作職責

第二章招聘與錄用管理
第一節 人力資源規劃
一、人力資源規劃的內容
二、人力資源的規劃過程
三、傢具製造業人力資源規劃
第二節人員招聘
一、招聘計劃及其制定
二、招聘手段的選擇
三、招聘工作的實施
第三節招聘測試設計
一、招聘測試設計
二、各部門招聘問卷
三、招聘工作表單範例

第三章工資管理
第一節 工資設計
一、工資管理的意義和任務
二、企業的工資決策
三、工資設計的步驟
四、工資設計
第二節 傢具製造業的工資分析
一、傢具製造業的工資特點
二、傢具製造業幾種常見工資體制的利弊分析
三、工資的研究方法
四、工資管理監督
第三節 工資管理實例
一、管理人員工資範例
二、技術人員工資範例
三、文職人員工資範例
四、作業人員工資範例
五、工資審核管理範例

第四章人事異動及考勤管理
第一節 晉升、降職與辭退
一、晉升、降職與辭退注意要點
二、怎樣進行人才儲備
三、考勤管理制度範例
第二節 人事管理制度文件
一、獎懲制度
二、入廠要求
三、加班管理制度

第五章員工培訓
第一節 培訓計劃與程序
一、培訓的意義
二、培訓計劃的制定
三、培訓工作程序
第二節 培訓工作實施
一、新員工崗前培訓
二、在職員工培訓
三、如何造就企業良好的培訓與學習氣氛
四、如何針對成人學習特點進行有效培訓
五、如何使培訓起到長久效果
六、如何進行崗位培訓
七、如何進行員工的脫產培訓
八、如何進行崗位交換培訓
九、如何建立和操控企業的「自我完善系統」

第六章績效考核
第一節 績效考核知識
一、績效考核的意義
二、績效考核的內容
三、績效考核的原則
四、績效考核工作程序
五、績效考核的實施方法
六、績效評估的面談技巧
第二節 績效考核的基本要求
一、如何設計績效考核的文件
二、績效考核表範例

第七章管理人員的選拔
第一節 管理幹部的選拔與培訓
一、廠內選拔管理幹部的意義
二、考核程序與選拔辦法
第二節 幹部考核與選拔工作文件範例
一、某企業考核選拔油漆車間管理幹部系列文件
二、品檢員選拔考試試題
三、統計員內招試題

第八章部門管理
第一節 人力資源部在部門管理中的作用
一、人力資源保障功能
二、行政管理與監督
三、規范運作程序
四、制定規章制度
第二節 部門管理範例
一、部門組織架構設計範例
二、運作流程確定及工作職能劃分
三、部門人員崗位責任制度
四、部門人員招聘
五、試用人員的培訓

第九章會議管理
第一節 會議的組織與要求
一、會議的意義
二、會議的種類
三、會議的形式
四、會議主席的作用
五、會議管理
第二節 各種會議簡介
一、生產例會（生產協調會）
二、品質例會
三、工藝例會
四、部門例會
五、早會
六、周（月）總結會
七、年度總結會
八、車間工作會議
九、班組工作會議
十、專題工作會議

第十章後勤總務工作管理
第一節 後勤總務工作概述
一、後勤總務工作管理內容
二、後勤組織架構與人員分工
第二節 宿舍管理
一、傢具廠常見住宿形式
二、宿舍建設的基本要求
三、員工宿舍與管理幹部宿舍
四、宿舍管理的常見問題
五、宿舍分配的基本原則
六、宿舍管理的技巧
七、宿舍管理流程
八、宿舍管理制度範例
九、宿舍管理要點
第三節 食堂管理
一、食堂管理的常見問題
二、食堂管理的常用形式
三、食堂管理的技巧
四、食堂管理流程
五、食堂管理制度
第四節 保安（門衛）工作管理
一、保安（門衛）人員的基本工作任務
二、保安（門衛）工作人員的素質要求
三、如何搞好企業的保安（門衛）管理
四、文件範例
五、表單範例
第五節 車輛管理
一、車輛管理的主要內容
二、車輛管理的基本原則和工作流程
三、車輛管理文件範例
四、車輛管理表格範例
第六節 消防工作管理
一、消防工作的意義
二、消防管理常見問題
三、消防管理的基本原則
四、消防工作管理要求
五、防火及安全知識
六、文件範例
第七節 辦公用品管理
一、辦公費用控制的意義
二、辦公用品管理的原則
三、辦公用品管理流程
四、辦公用品管理的常用辦法
五、文件範例
六、表格範例
第八節 怎樣開展豐富多彩的文體活動
一、開展文體活動的意義
二、開展文體活動的原則
三、常見文體活動
第九節 怎樣辦好企業的板報
一、板報宣傳的意義
二、建立企業板報的原則
三、如何進行板報設計與管理
第十節怎樣處理企業的外部關系
一、企業所處的外部環境
二、處理外部關系的基本原則
三、外部關系處理方法

❽ 我是傢具行業生產廠家，現急需要成立一個個安全監督部門，請問人員架構需要哪些職位組成。謝謝！！！

你廠家很大么？具體看新安全生產法第二十一條，沒有人員架構明確要求，一般成立一個叫安全生產委員會，一般安全生產第一責任人（就是老闆啦）---》安全生產直接責任人（廠長、經理）---》安全主任---》各部門負責人。關鍵是人員要持證上崗，考證咨詢當地安監局啦。

❾ 傢具結構設計要遵循哪些原則

在傢具設計製作過程中，需要遵循一定的規則，以便於傢具成型後可以成為一種較好的商品。對於傢具來說，作為商品的它在設計時需要遵循如下原則：

• 具有實用性

  傢具從本質上來說是為了使用，而不只是為了好看。不同場所的傢具還必須滿足不同的使用要求，提供使用方便。另外，傢具的實用性還要求其具有穩定的結構和足夠的強度。

• 具有藝術性

  傢具的美觀和實用一樣，也是構成傢具的功能要素之一。美觀相對於實用，雖然是從屬的，但絕非是無關緊要的。人們在選擇傢具時，第一印象往往十分重要，所以，外觀的設計不鞥呢掉以輕心。

• 具有加工工藝性

  傢具設計還必須與加工工藝密切結合。所謂加工工藝性應分為兩個方面，一是材料的加工工藝性。傢具設計的工藝性還應與新材料、新結構、新工藝和新設備相結合，盡量做到材料的多樣化、產品的標准化、零部件的通用化、結構的可拆裝互換性，使所設計的產品與現有的生產設備、工藝條件和技術水平相適應，盡量避免設計與生產實際脫節。

• 具有經濟性

  對於用戶而言，經濟性就是要求產晶價廉物美，與其實際購買力相適應;對於、傢具廠家而言，還應盡量達到高產高質低消耗，獲得一定的經濟效益。

• 具有商品性

  自現代傢具出現以來，傢具便應用機械化生產，同時也以商品的形式通過商業渠道進行銷售。設計者必須調查市場供銷情況，掌握市場動態，了解顧客的購買動機，以便設計出不同等級不同類型的產品。

❿ 誰知道曲美傢具公司的組織結構

黃岡這是老廠彎曲木 順義新廠板式傢具 還有個實木古諾凡希 還有個銷售公司