傢具廠方案

❶ 怎樣做傢具企業策劃方案高分(100)

1、跟房地產商可以小小溝通一下，因為作為房產銷售方推廣實在是太多，我們這里還專門有個房產節，所以，可以合作，比如，展廳的一些地方可以放置一些你們的展品，可以和他們一起發傳單，可以在他們銷售的同時順帶介紹下你們的產品）但是可能要求出一些贊助。（看自己公司業績狀況，如果資金相對雄厚一些的可以這樣去合作）
2、根據客戶群體分類家私品種，白領、金領、一般家庭等等。。。主要還是銷售體制的完善。
3、自產自銷，做批發設置下級代理也是一個比較好的方法。
4、自己售前、售中和售後的服務培訓要做好，最好這樣的服務人員是女生。我是蘇州一家企業服務公司的AM，也就是客戶經理，如果您有需要可以加MSN，我們有這樣的業務，做企業的策劃和培訓。[email protected]
ok .that's all ,see you then .

❷ 傢具廠的生產計劃怎麼做

某傢具廠在業內赫赫有名，但其生產卻做得不如營銷那麼好，其訂單主要分成三類，第一類是外銷單，具有量大，品種少，交期有預計性的特點，第二類為內銷常規單，具有量少，品種雜，交期無法預估，交期要求嚴的特點，第三類為特殊訂做單，規格在原有產品上略作調整，無法事先備貨，量極少，但交期可適當延長。

針對三類訂單一定要區別對待，不能眉毛鬍子一把抓，否則是吃力不討好，全廠一片忙亂。我為此客戶設計生產排程方法如下：

先解決內銷常規品種，由於是常規產品，所以可適當備貨，將一兩年來每月的內銷品種銷量作統計分析，得出每月的常規銷售量，再除以二，以半月的安全存量作庫存即可，然後將倉庫的成品出貨，使倉庫的庫存逐漸接近安全存量的水平。

當達到安全存量的水平後，不出貨的產品不要生產，如果有出貨的產品，將出庫單每三天一次累計，直接排入生產計劃，要做的剛好是已出貨的，做完即可，不能多做也不能少做，如此即可既保證不缺貨，又不至於太多庫存難以管理，及做太多浪費人力和工時。

對於外銷單，可以按其出貨時間要求排出生產計劃，一般情況下，要留出適當的生產能力，這要具體看內外銷生產比例，比如外銷是四成，內銷是六成，將生產線首先排入外銷單，穩定快速生產，以把握每月的基本產量，穩定的外銷單，交期有計劃，規格少變動，應不要浪費精力，快速生產完成。

做好外銷單後，留下的產能以對付內銷常規單，由於採用安全庫存補充式生產，所以也可以不慌不忙，客人下單，業務部門直接去成品倉提貨即可，不必與生產部門打交道，生管只需將出倉單每三天一匯總交生產部補充生產即可。

如果外銷內銷的訂單能做到從容應付，那麼生產部門就會有精力和時間來對付特殊訂單，由於特殊訂單量少，所以問題也不會很大，如此生產便可從容應對。

如果工廠的資源充足，我還建議將特殊性訂單交由樣板組或一條專門的生產線來生產，如此不會因為小訂單而影響大量的生產任務，小訂單只由一個小組來做，人少好溝通，反應迅速，正好適合小訂單的特點，小訂單有很高的利潤率，大訂單靠量來賺錢。如果能分四條線，三條線各做一個品類，另一條線用來支援，則生產更能發揮優勢。

另需要注意的事項需說明一下，目前我看到的傢具廠，十之八九生產排程不能做到推進式可視化排列，只是將所有的訂單羅列，甚至交期雜亂，生產人員相當困擾，簡單的問題卻普遍存在，讓人匪夷所思。

將訂單排出以後，訂單的生產先後次序一目瞭然，此時，生產完的訂單可在共享的文件中將之塗成綠色，未完成的塗成橙色，已完成未完成一目瞭然。

再就是我要求，每周至少一次生產會議，用來討論各工序是否按次序來生產，這一點非常重要，如果有一個部門不按次序生產，那麼，可能要出貨的會造成斷貨，不優先的會先生產出來，造成混亂。通過生產會議，及時發現各工序不能解決的困難，以保障生產順暢。

該客戶應用我的咨詢方案後，成品庫存急劇下降50%，但不斷貨，准交率直線上升到96%以上，更為難得的是生產部門從此擺脫了業務部門的緊箍咒，全廠生產工人和管理幹部壓力大減，對於生產終於能從容以對了。良好的內部表現導致更好的市場表現，客人滿意度大為提升，訂單增加，工廠步入良性循環的發展軌道。

❸ 如何制定傢具廠管理方案

根據現實情況而定

❹ 傢具廠原輔材料替代方案怎麼寫

咨詢記錄 · 回答於2021-06-10

❺ 你有傢具廠計件的方案嗎

傢具廠如何進行質量管理
方法/步驟
原材料質量管理。傢具製造需要的原材料有很多，例如木板、鐵板、五金件和色粉等，原材料檢驗才能保障傢具質量。

傢具廠如何進行質量管理
半成本質量管理。是指傢具在生產過程中的質量管理，以鐵質傢具為例傢具生產需要裁鐵板、折彎、焊接、打磨、抹膩子、噴塗和組裝等程序，每個程序都有相應的質量標准。

傢具廠如何進行質量管理
成品質量管理。是指產品經歷最後的組裝後成品的質量管理。成品的質量主要檢查外觀、櫃門或抽屜是否順暢、包裝是否合格和產品是否符合客戶要求等。

傢具廠如何進行質量管理
售前質量管理。是指產品在發給客戶時的質量管理，一般都會在裝車前全面檢驗傢具的質量。

傢具廠如何進行質量管理
售後質量管理。客戶在使用過程中產品出現的問題質量管理，傢具到達客戶手裡產品出現問題進行匯總，找出原因，提出改善質量的方法。

傢具廠如何進行質量管理

❻ 怎麼樣讓傢具廠發展做大

傢具行業

應該說現代傢具的發展有20、接近30年的歷史，從80年代初期開始，現代傢具就開始茁壯成長，到現在為止，應該說是整個的趨勢還是清晰化、明朗化，隨著中國的越來越開放，國外傢具的進入和融入，已經開始在一些大中城市定位很明顯了，

企業創建品牌是一個系統性的工程，並不是簡單的做哪些事情就可以的。首先，要進行品牌策劃，包括，產品定位、市場細分、生產計劃、廣告計劃、品牌發展規劃、市場運作步驟等等方面事情要准備；其次，你需要人才，包括策劃型人才、生產管理人才、營銷人才，建立一個品牌創建團隊，（我所謂人才並不是多麼厲害的人物，最主要要適合你公司的實際情況的合適人才，你叫蓋茨來當你的總經理他肯定也當不好）；還有一條捷徑，就是找專業的品牌策劃公司，給你提供一些方案，相信對你會很有啟示；最後簡單說一下象你們公司可行的品牌發展規劃吧：1、要保證產品質量，質量是一切的前提，當然也不能閉著眼只抓質量；2、從直營專賣店和尋找代理經銷商兩方面同時著手，逐漸讓你的產品進入當地或者銷售地人群的眼睛，初步建立品牌；3、等具有一定規模以後再向其他地區擴展，由於你小廠的話資金不充足，不能有鋪天蓋地那樣的廣告，所以發展品牌要一步一步的來，最終小樹芽會長成大樹的。

❼ 傢具工藝流程

1、設計方案

在接受來自展廳或是業務人員的銷售訂單後，設計師會根據客戶家裡的版尺寸進行方案設計，並權在客戶同意其方案後將所設計的圖紙作為訂單方案提交到工廠，方案內容括所選板材色彩、效果圖、三視圖等信息。

3、BOM清單

即原材料明細表，另外還有五金配件清單、外協備件清單等，這一工作是在方。

❽ 怎樣寫傢具企業管理方案

其實傢具企業與其他的生產型企業的管理方案大的布局都是一樣。建議你可以從以下幾個方面著手：
1、如何提高企業的執行力
2、如何降低成本
3、如何提高品質
4、如何提高效率
5、如何使各系統流程更加順暢
6、如何提高員工凝聚力，進而提高員工的主動性和工作激情。
以上就是個框架，你可以參考一下。

❾ 怎樣設計一份傢具公司STP方案

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❿ 怎樣開好一個實木傢具廠

你光開好還不行 還要銷售 現在傢具整體行情不是很好 多用心 我也是傢具人 深有體會