金富島鄉村小鎮傢具

㈠ 英國皇家藝術學院留學要求有哪些

英國皇家藝術學院共擁有三個校區，其中兩個校區距倫敦市中心半小時車程，另一個校區距倫敦一個小時車程。皇家藝術學院是世界上唯一在校生全部為研究生的藝術設計學院，學校只有研究生和博士生階段的課程，研究生的學制為兩年。皇家藝術學院下設材料學院、設計學院、美術學院、建築學院等。其中，材料學院的服裝設計專業享譽全球。英國皇家藝術學院錄取要求有哪些？
1、入學考試要求
包括申請評估和個人作品集。如果在第一階段的評估中成績優秀，那你將會獲得第二階段的入學考試機會，一個有學院招生辦組織的正式的面試，對有的課程需要進行實踐測試。你必須同時滿足全院要求和各個專業的特殊要求。
2、申請評估
你已經在本科學習的最後一年有一幅表現你成熟和願意承擔研究生課程的作品。通常來說，你已經能夠取得了良好的相關學士學位或同等學歷。學院承認任何學歷、文憑、證書或其他高等教育機構的獎勵。另外，其他資格可能會被批准，提供減讓和學科的學術委員會(ABCD)滿意那些有能力成功完成學業的申請人。ABCD
有權對資格和經驗在其他地方認可的申請人做出判決。
進入任何學院的課程後，你應該能夠證明：可能從中受益，並有助於你申請學習或研究計劃先前的知識和經驗表明潛力，為未來的職業生涯有著在一個專門學科的研究生學習所必需的才能。
申請人通常應錄取的建議今年9月1日年滿21歲。
3、作品集要求
提交的作品集應為已過去的三年之內完成的。應包括真正的速寫本(而不是選定的草圖組裝)和筆記本。笨重的雕塑、模型或原型對象不能被審查(唯一例外的是時尚課程專業)，但可由照片代替。工作圖紙，照片或完成的作品，應當註明日期，並附加了一份簡短的書面解釋。提交的所有作品必須有正確的標題，並註明您的姓名。
你必須清楚地表明你在創建作品過程中充當的是什麼角色。
電子檔作品集能夠展現你不同的想法和不同的技巧，內容可以包括3D模型、攝影、手繪等多方面內容。(動畫專業需要提供至少15分鍾的視頻)
如果被查出你提交的作品集不是你個人創作或你誇大你自己在創作過程中的地位，那你將被取消申請資格。
面試時，你需要攜帶其他的材料，如手繪的原稿和模型等。
4、語言要求
(不同課程對語言要求不同，部分課程對雅思寫作還提出特殊要求，請參照官網信息)
MA課程語言要求(除全球創新設計)
(全球創新設計要求雅思>7，寫作>6.5)
托福：92(寫作>20)；
雅思：6.5分(寫作>6.0分)；
PTE:62分(寫作>54分)
通過CPE(Cambridge Proficiency in English Examination)或CAE(Cambridge Advanced English)也可作為語言成績；
學院提供學術的英語學習項目(EAP)，幫助那些英語是第二語言的學生達到能在本學院學習的英語能力。
MPhil課程語言要求
托福：93(寫作>24)；
雅思：6.5分(寫作>6.5分)；
PTE:62分(寫作>62分)；
通過CPE(Cambridge Proficiency in English Examination)或CAE(Cambridge Advanced English)也可作為語言成績；
PHD課程語言要求
托福：100(寫作>30)；
雅思：7.0分(寫作>7分)；
PTE:68分(寫作>68分)；
以上就是關於英國皇家藝術學院錄取要求有哪些的相關介紹，希望對留學英國的學子們有幫助。

㈡ 一款色塊畫風的游戲,可以釣魚,種田,買衣服和食物，小時候玩的了，裡面的人物都是動物

星露穀物語是一款鄉村小鎮庄園模擬養成游戲，小清晰的游戲畫面風格更能讓你快速上手，游戲開局可以自由創建任意位置庄園，庄園分等級和繁榮度，成就任務達成可以很好的提高庄園實力！ 將一片荒土打造成一片屬於自己的農場庄園，除了模擬真實農場生活外，還有很多休閑任務玩法，比如結婚增加好感度、烹飪、釣魚和手工業生活技能。

㈢ 誰知道張信哲寫的是什麼書

是《玩物哲學》
序

收藏對我而言，就是」一再的洗淘自已生命」的過程從一決定收集某個東西開始，它就成為你生命部分的印記，一開始，你驚喜於世界的開闊，隨著藏品的增加，你滿足於生命的豐富，直到它們成為你生命的包伏，你不得不重新思考，留下什麼，放掉那些，讓自已有新的空間。而經過這樣的循環之後，你會發現自已更精粹，像淘洗出的沙金，閃閃發光。

所以收藏的哲學對我來說，不在擁有什麼，而是如何挑剔，再挑剔。這樣人生不會很辛苦嗎?某方面可以這么說，但如果你把收藏當作追求知識或追求真像，那就不得不挑剔了，希臘人從貝殼的螺旋中看到了自然永恆的黃金比例，我想絕非偶然，從蘇格拉底的數學，柏拉圖的哲學到荷馬的史詩，只有如此嚴緊的民族才能找到這樣完美的公式，所以我們能不挑剔嗎?

而挑剔對我來說的另一個角度，也可以說是浪廢生命，而我一直很喜歡」生命，就該浪廢在美好的事物上」這句話，而什麼又是值得用生命去交換的美好呢?我說是」生活品質」因為好的生活品質絕對是創造美好回憶的最佳元素，也是我們努力的動力與快樂活著的最好的理由。

說了這么多，其實也用來追憶台灣這些年來進步之下流失的美好，希望這些零碎的片段能成為某些人創造更好，更美的將來的一些靈感。

收藏也是一種life style

收藏是從不自覺到自覺的實踐過程。

我喜歡把收藏，說成是一種面對生活的態度。它是一種典型的個人行為，隨著你的成長、經歷，透過藏品，嶄露你對於生活或者文化的一種響往與心理投射，甚而誘發你對於美的賞識潛力。

它的過程往往是從不自覺的一種想要擁有的原始情結，一路跌跌撞撞抵達自覺明晰的提升過程。是的，收藏讓我感受到生命的韻律與節奏。

我向來覺得收藏其實只是一種行為，玩才是真的目的。

很自然地，在收藏的過程中，尋找本身就是一種樂趣，不僅你在找東西，東西也在找你，就這樣玩出心得、玩出樂趣、玩出知識、也玩出興致來。多走多看，眼力自然就會變好！

我先試著解釋一下，個人對收藏的看法。

很多人以為，凡事只要牽扯到收藏，腦中就會浮現老古董的畫面，我其實不太喜歡給它扣上這樣一頂帽子。因為收藏絕對不會只停留在這么表層的意念。

其實，收藏比較像是一種life style，是選擇與生活聯結的某種形式，或者也可以說是對於美學或藝術的經驗輻射，它就好像寫日記一樣，也如同你裊炊@本書。我認為看待收藏不要太沉重，而是要盡量從愉悅、輕松的角度出發，這樣才不會得失心太重，而且成就感也會大些，正所謂玩物不喪志，就是這么一回事。

還有，收藏是一種賞心悅目的心情，或者是讓生活更美好的手段。

透過尋尋覓覓的過程，經歷了包括原始、精緻、簡約、現代、質朴、繁縟的美，它不再只是停留在擁有某一樣古董的興奮，而漸漸會衍生、激發出一種深刻、喜悅的快樂。最重要的是，它是很環保的！

在過程中，我收集了很多關於收藏的資料，曾經我看過一本歐洲圖書，內容是介紹有著很豐富收藏的老酒店，其中有一個酒店的老闆說：「一個好的酒店要有一些元素，像古董地毯、傢具，還有銀制嬤藉B水晶杯、磁杯等…」，他還說一家頂級的老酒店一定要有自己的樣子或姿態，而這也就是我想說的，一種生活的態度。

所以，我喜歡將收藏與生活結合的感覺，而不是將之束之高閣，完全在日常生活中不起一絲漣漪的。比如說，想讓屋子裡的氛圍來點不一樣的況味，一張復古的太妃椅，配搭充滿時尚感的現代傢具，就會迸發出讓人驚艷的效果。

相對地，如果你堆了滿屋子的古董傢具，空間的美感反而會出不來，這跟穿著打扮是一樣的道理。畢竟這些所謂的古董，最原始的意義不也是被拿來用的，東西用了才會有升值的感覺。所以如果能巧妙的運用收藏品在生活之中，不管是用來點綴也好，或者直接拿來使用，都能發揮畫龍點晴的效果，同時它也可以讓你的時尚生活增添一抹文化氣息。

還有，一旦進階到收藏的意識階段，你就會很自發性的想要裊知�v、美學或藝術史之類的書籍，以拓展自己的知識。當然，收藏的過程難免都會有看走眼的意外發生，不過一笑置之吧！錯誤的經驗也能使自己累積經驗、增加知識，覺得就別太再意了。

收藏讓我更熱愛並珍惜生命，也更懂得挖掘或享受生活中潛藏的樂趣，即使是很微小的快樂。雖然說收藏要靠緣份，不過收藏的意義絕對不只是收藏本身，因為就在你與藏物相會的路途上，快樂人生已然在其中。
從收藏看世界

「收藏會不會是一種從現實逃脫的方式？」

如果從外人的眼光來看，或麥桊u的有那麼一點回事。也或扣A幾乎要用一種肯定的語氣這么講，看著一個人眼中只有藏物，入迷專精的程度，絲毫不受外界紛擾所影響，這不是逃脫現實是什麼？

不過我的看法很不同，如果說收藏是逃離現實，倒不如說收藏讓你望向了另一片更寬廣的世界，擁有更開闊的心胸。

每個藏家都有各自的收藏主題，我對收藏的熱愛，比較是純粹的興趣所致，就如同收藏和歌唱，一個是嗜好，一個是工作，兩者對我而言都很重要，無法去比較的。

我無法確切的說究竟是收藏影響我多一點，還是成為一名歌手，只是我有一個信念，就是喜歡什麼，便要深入去了解，走馬看花是學不到東西，也看不見事情的本質。

而收藏的樂趣不完全在於擁有，更多是來自於探尋的過程，從零到有、從無知到知、從模糊到清晰，小小的一隻藏物，歷盡千辛萬苦，終於展現在眼前，過程中所經歷的人事物，彷佛是人生的縮影，足以讓人明心見性。

人家說玩物喪志，但如果偶爾為之，倒也不失樂趣。

有些朋友喜歡問我，收藏過程最大的收獲是什麼？我覺得應該是更惜物，更不忘本，更愛自己生長的土地。

有時候欣賞古代的工藝技術，都不禁會欽羨他們的純真，因為只有如此才可能產生那般純粹的創意！對照現在這個一日千里的文明社會，不是說文明不好，只是凡事求表面的快速與新奇，卻忽略了關照事物最本質的情感，這才令人覺得感慨。

話說回來，收藏還原了歷史，讓你回溯到最初的狀態，看清我們從何而來，過程中內在的心裡也彷佛不斷地向內探尋，這是相當有趣的地方。

除此之外，收藏也讓我學會了取與舍。過程中，總會歷經貪婪的階段，什麼東西你都想擁有，可是現實不可能讓你每件事情都如願的，即便你很富有，也不可能得到每一樣東西，再說東西也帶不走，太執著只會苦了自己！

所以說收藏對我而言只是一種樂趣，一種求知的樂趣。

我想起自己很欣賞的一位淡水瓮子王，他沒有受什麼教育，看起來像個樂天的農夫，不過卻對台灣民藝很專精、很有見解，是非常用左漲玲簾a。他花了很多時間在研究民俗典故，我欣賞他對收藏的熱情沒有目的性，純粹是出自於喜歡、愛惜的心情而已。

而在收藏的過程中，為了找尋一個心中的寶物，走遍全台灣的各個角度，接觸了各式各樣的人，然後體驗到努力與獲得的感受，著實磨練了我的毅力和耐心，這都是在收藏過程中額外的收獲。

最後我想說的是，世界這么大，人如此渺小，可是透過一件件藏品還原歷史，也間接還原了自己的原來面貌，讓你更貼近自己，也更明了自己的位置。正因為如此，當你望向世界時，你的心會無所懼地擁抱它，而這種快樂就是最大的獲得！

老玻璃之約

花瓶是我玻璃收藏的第一件，也因為它開啟了玻璃藏品的另一扇窗。

話說我與花瓶的第一次相遇，是在北上念大學的時候。

揮別了純朴寧靜的斗六城鄉，也道別了每一個曾經在我成長記憶中暫留的景象，我像一個對世界充滿好奇心的新鮮學子，踩著快捷的步伐，湧入相較繁華喧囂的台北小城，期待一個嶄新的生活以及不一樣的世界。離家幾百哩不再是哼唱的旋律歌詞，而是如此真實。

也閉O命運的安排，北上求學，我的學校就座落於淡水河岸旁，相對於台北還要來的古樸的關渡小鎮。

也因著關渡離淡水小城有著地利之便，所以下了課或者閑閑沒事之餘，隨興搭乘公車，或者跳上火車往淡水行去，無所事事的閑逛亦或三五好友排坐在淡水海口欣賞落日余暉，便成了排遣空檔、磋砣美好時光的興之所好了！

淡水小城有一種很獨特的氛圍，蜿沿的街弄、起伏的樓舍，構成淡水鮮明的層次與盎然的古意。

早些年的淡水，有釵h販售古董文物的特色小店，如今雖然還遺留下零星幾間，不過大多被時興的咖啡館取而代之。

我走著走著，腳步佇然停在一間大門開敞的店家前，突然煞車是因為這家店真的有點突兀，它是一間米店，店老闆是個很性格的人，不過門口卻瞻F一個透明玻璃櫃子，透過幾凈的玻璃，櫃子里整齊穢韙F大大小小、色彩鮮艷的古瓮、玻璃花瓶、以及仕女使用的手飾等，當下我的目光被一隻色彩鮮艷、線條優美的玻璃花瓶吸引著。

我目不轉睛的注視著，心早被它那斑斕的色彩和流暢的線條給揪攝住，對當時的我而言，它真的是一隻很美麗的花瓶，而且讓人才看一眼就覺得心動。

開口問了價格，可不便宜呢！尤其對一個沒什麼經濟能力的學生而言，根本是買不起的。不過雖然無緣擁有，但欣賞總能夠吧！於是之後每次來到淡水四處走走逛逛，就會不自覺的來到這間米店，看看那花瓶還在不在，沒想到這么閑逛著，倒也訓練了不少識貨的眼力。

像我還記得在淡水老街的交叉路口有間專門賣老東西的精緻小店，店老闆是一個很有味道的女士，她總是一身吉普賽的穿扮風格，我非常喜歡這家店，除了布置很吸引人外，店裡的每一樣老東西都非常有味道，看得出來女老闆的品味。

後來我聽說她是位畫家，才恍然大悟難怪她的眼光這么好，選的東西都很有特色；不過因為每一樣商品的價格真的不便宜，所以每次去也只能window shopping，餵食視覺對美麗事物嚮往的渴望罷了！

話說回來，我的第一支花瓶其實是朋友送的，原本是放在神桌上，後來因為其中一支丟了，但花瓶都是成對的，所以朋友就把剩下的另一支送給了我，它是一支牡丹瓶。

牡丹瓶是台灣玻璃花瓶之中最具有代表性的，因為牡丹象徵富貴，通常在它的瓶身中間會有一朵無色透明的牡丹花陪襯，因而取名牡丹瓶！

牡丹瓶有大有小，它的瓶身呈現優美的線條，宛如女人柔美的頸線，多半的顏色都很鮮艷，且以紅色與藍色較為常見，綠色和黃色較為少見，但也有雙色絞胎極具流動感的作品。

在台灣的社會中，因為信仰的緣故，花瓶要算是很重要的家庭糧]，幾乎可說是不分貴賤貧富，每個家庭的供桌上都至少會有一對花瓶，用在初一、十五祭拜祖先、敬拜神明時，插上鮮花，成為五供之一。

也因為花瓶在台灣文化所佔有的重要性與普及性，使得遺留下來的花瓶藏物為數頗多。念大三的時候，因為出了唱片成了歌手，開始有一些經濟能力，我開始比較積極走遍台灣，收集一些不同年代、不同工藝、較具代表性的花瓶，收到現在也有上百支的數量了。

而除了花瓶外，我也買了不少很漂亮的玻璃冰碗、水壺、杯子及盤子等食器。主要是因為台灣位於亞熱帶氣候區，炎熱的氣候促成了獨特的冰食文化，也因此產生了釵h富有藝術價值的食冰器皿。

通常，盛冰當然以玻璃材質的器皿最為恰當，也最能烘托出冰食沁涼於心的口感！於是，從早期最簡朴實用的冰碗、冰水杯、水壺，到晚期注入了各種工藝裝飾性的花紋圖案，無形之中吃進口裡、看在眼裡，愉悅的飲食文化更是不在話下。

除了冰碗、冰壺、水杯之類的玻璃用品，我還收了好幾套看花，所謂的看花其實是客家文化的一種習俗。在造型和材質上，客家文化的看碗跟一般的玻璃冰碗沒什麼兩樣，不過對於早期的客家人而言，看碗幾乎是每個家庭神明廳里的供桌必備的，而且一定是一組五件，就是俗稱的五供，這個在日據時代尤其興盛。

而客家文化的看碗習俗，就是在五個看碗里瞻W女紅刺綉的美麗花飾布（稱為看花，這個在稍後章節會作介紹），誚b冰碗上，當做祭祖拜神的清供，看花平時是挽菄滿A要祭祠時就會打開來。

而看碗乍看跟玻璃冰碗其實沒什麼兩樣，只是更早之前，因為玻璃製品還很昂貴，一般家庭都是拿高腳瓷盤來放東西，後來玻璃器皿成了流行的玩意兒，就被拿來大量的運用，而且因為雕刻精緻、顏色與紋飾都清麗典雅，也為居家繒ⅣW添了不少情趣。

欣賞這些文物的過程中，我常想，台灣過去的民間工藝文化如此精緻，創意無遠弗屆，我們應當回頭看看老祖宗的微妙巧思，說不定可以啟發我們更多的美的意識，讓我們的生活更加豐富多趣。

東南西北買

在我開始工作賺錢之後，收藏的過程便從尋寶晉升至買的階段。

因為付出的是金錢，所以就會更在意買了些什麼、合不合價值；為了買到心目中的理想藏品，便開始像地毯式搜尋般，跟著同好在全省各個鄉村小鎮找貨，那是一個瘋狂但成長最快的收藏階段。

好像無可避免的，一旦你開始有經濟能力，能夠用辛苦賺來的錢買到心目中的理想藏品，除了精挑細選、愛之所買，你的收藏神經會變得益發敏感，看貨找貨的慾望也會節節高升，畢竟好的藏品所費不貲，你總是希望買到超越金錢價值的好東西。

在做了歌手之後，用自己的能力賺了些錢，雖然偶爾還是習慣性的跑去無人居住的老房子尋寶，不過收藏的目標大致已慢慢轉移至古董店。

由於當時台灣民藝的資料很殘缺，除了一些學者慢慢地在民間做田野調查、累積資料，大部份還是得靠那些熟門熟路、經驗老道的古董商口耳相傳，這些古董商個個是能言善道、長袖善舞，而且相當好客，加上我本來就對收藏求知若渴，於是常常在買了東西之後，便到古董店裡去串門子、嗑瓜子，和店老闆天南地北的聊，日子久了也成了無話不談的朋友。

那段期間很好玩，我對收藏是滿頭熱，不但一天到晚去逛古董店，也認識了蠻多收藏同好，日子久了、交情夠深了，那些古董商還會組團讓我們跟著去窮山僻壤的邊垂小鎮，拜訪各個區域的第一手販子，見識他們找貨的過程。

這些所謂的第一手販子多半是當地收舊貨的居民，貨源都是直接去老百姓家裡尋問，收來的東西都是論斤論兩賣的，銷售對象則是古董商；通常古董商朋友會禮遇我們這些客人，讓我們先挑完了東西，然後他們再挑。

比較常光顧的古董店，像高雄的Miss Yang、彰南路的大蔡小蔡兄弟等，都是認識幾十年的朋友，這些朋友個個都很健談，大家都對台灣民藝有很大的熱情。

像Miss Yang算是圈子裡少數的女生，我和她相識有七、八年之久，當初也是藏友介紹才認識的。她常常很大膽的在全省走透透，深入鄉間民宅去挖寶，然後從當年一個收藏愛好者成了古董商人。

Miss Yang是那種很好客、很隨性，但行事低調的人。她很早就開始有系統地收集台灣老玻璃藝品，我有很多寶貝就是跟她買的。現在她在高雄市苓雅路的市局民宅開了間很隱密的古董店，因為沒招牌，所以一般人經過可能壓根也不會想到這里竟然卧虎藏龍。

另外，由於老家住在斗六，我只要回去就一定會去彰南路一帶的民藝店閑晃，大蔡就是在那裡認識的。這個老闆很有趣，性格也很隨性豁達，喜歡過著閑雲野鶴的生活，每天經過他的古董店，總看到他在門口烤肉，平時他就到處釣魚、打獵，是不折不扣的性情中人。

大蔡其實是半路出家來賣台灣民藝的，弟弟小蔡則是圈內相當有名的古董商。大蔡和老婆原本住在台北，但因為倆人都喜歡鄉間生活，所以就毅然搬到中部，每天不是聊天、喝茶、嗑瓜子，就是到處玩耍，生活過得相當愜意，他們販售很多生活古董，價格很合理而且能夠跟現代空間結合的很好。一直到現在，大家成了好朋友，我還是時常去拜訪他們，並吸收最新的訊息。

其實古董店逛多了，透過店老闆的穿針引線認識了很多收藏同好，同好之間一個拉一個，彼此再串聯起來去開發新的古董店，而那些店家也很好玩，常常是一通電話撥過去，他們就在店裡把茶泡好，等著我們談天說地。

就這樣，幾個同好走得愈來愈近，大家有志一同對收藏著了迷，便也呼朋引伴三不五時在下班後，連晚壑]不吃的就擠在一輛車子里，全省東南西北的走，常常三更半夜還在荒山野嶺里閑晃著。

我們幾個志同道合的人在全省四處收購，成員有做廣告的、做設計的、當老師的人，大夥不但一起找貨，也一塊研究藏品，對於收藏的知識便一點一滴的累積起來。

我的想法是，這些老東西再過幾年就會消失，現在不收更得何時，所以有幸碰到同好，我們固定三、四個成員，一個月在全省跑個四、五趟也是小case。

我算是蠻用央A而且完全是自發性的，除了勤於找數據、翻書、做筆記，也絕不吝於請教古董商及藏友，不過古董商多半是舌燦蓮花、很會說故事，但不一定講得全是有根據，因此最好能夠多聽多看，然後再消化吸收、融會貫通，自我架構成一個藏品知識的系統！

回想起來，那真是一個很重要的階段，是成長最快、進步最多、並奠定專業收藏基礎的時期，當然懷念也特別多。

所以，如果你也真心喜歡台灣民藝，我想透過這樣的模式，多跑幾個古董店，多與同好們交換訊息，再加上多裊炕A並勤於到各個地方去看貨，拓展鑒賞藏品的眼力和知識，我敢說你對藏品的眼力與知識一定與日俱進，而過程中你也一定會獲益良多的！
藏身所在—紅眠床

一開始，是緣起於一場台風過後。

某一年的台風過境之後，平靜的街道被狂暴的颶風一掃而過，顯得狼狽不堪，不過這卻是撿寶物的好時候。

我印象最深刻的是，那時我一個人在斗六老街上閑晃，路邊盡是一些因受潮而被丟棄的成堆雜物，走著走著，居然發現了一個有圍籬和天貌漪鶦v床被丟棄在路邊，在那之前我從數據上早就知道，「紅眠床」的名字是取自閩南語發音，因為是由兩個單人床拼成一個雙人床，於是有八個腳，又叫作八腳床，多半作為嫁妝用。

剛看到這個紅眠床的時候，我因為內心太興奮而一直發抖，趕緊跑回家跟我老爸講，祈求他讓我搬回家，結果卻反而被罵到臭頭，不過我實在是不死心，於是跑回紅眠床那兒去，既然不能擁有整張床，腦筋動得快的我乾脆一不做二不休把上面的雕片、床欄桿、插角硬是拔了下來，如果沒有記錯，這些零件應該還藏在我倉庫的某一個角落。

雖然從現在的眼光看起來，那張床實在不怎樣，不過因為是生平第一次撿到傢具類的寶物，心裡難免興奮不已。而那次之後，我還撿到過太師椅，而且那次學聰明了，沒有向父親報備就徑自地搬回家了，不過椅子最後好像還是送人了。

至於我買的第一件傢具，應該就是紅眠床！不過這張床可是有故事的。

88年我剛好開始出片，沒想到第一張就紅了，但由於年底要去服兵役，因此同一年間唱片公司幫我規劃了三張唱片，從三月第一張到了十二月初就出了第三張唱片，每一張都是緊鑼密鼓，完全沒有喘息的時間，而且就在我第三張唱片一出後不到四天，又要入營去服役，那一年我真的過得很慘，所以我決定要送給自己一個禮物、一個紀念品，好好犒賞自己。

某個晴朗的午後，趁著沒通告的日子，我一個人跑到三峽去，然後在一家古董店裡看到了一張很美的床，當然從現在的眼光來看僅只是中等，不過因為那是我買來慰勞自己的第一張床，也就顯得格外有意義了。

為什麼會想要買床，而不是其它的傢具呢？主要是因為那年我從學生變成歌手，人生腳本的變化很大，由於是中部人，台北也沒有親人，於是一開始發片時都是住在唱片公司里的歌手休息室，而且每天都是打地鋪的，然後休息室裡面有個衛浴設備，充當臨時更衣沐浴的地方。

當時我的生活就是如此，在光鮮表相之外，日子其實過得蠻苦的。後來唱片賣得還不錯，公司也搬到一個比較大的地方，舊辦公室就租給我們幾個員工居住使用，雖然賺了一點錢，但因為當時的版稅很低，加上還要償還一些貸款，所以我也就湊和地住了下來，但因為一直是睡在沙發床上，所以不是住得很舒服。

後來，就在快要當兵的前幾個月，我們有八個好朋友決定對自己好一點，在南港半山上合租了一間獨棟別墅，三層樓的樓房裡共有五個房間，剛好也是在那時候第一次在三峽看到那張紅眠床，不過因為價格不斐，要三十萬元，而且以我當時的財力其實不太能負擔，不過一想到自己被操到那麼慘，一整年都在工作，生活除了錄唱片就是做宣傳，而做完宣傳又要錄另一張，中間還要拍電影，完全無品質可言，一想到好不容搬到一個象樣的地方，加上又要去當兵了，掙扎了好久，最後還是決定買了。

其實早在我第一眼看到那張紅眠床的時候，心裡根本就打定主意了。它的風格中西合並，是新竹體的基本樣式，是張很大氣的八腳床，而圖騰花蔓與雕刻則是取自西風，骨架是用很好的楠木做作，楠木在木材種類算是上等的，比檜木還要好。

一開始，真的是被它的價格嚇到，但看了好幾次，仍是很喜歡這款床，後來我還請公司的一個主管去幫我殺價，沒想到居然從三十萬殺到了十五萬，而且還可以分期付款，若沒記錯好像分了三、四次，沒想到終於買了生平第一張紅眠床，那興奮的心情真的是難以言喻。

在當時，這個價格幾乎跟進口高級傢具一樣貴，不過為了慰勞自己一整年的辛勞，這樣絕對是值得的，而這也是我生平第一次自己裝古董床，裝床要有慧根，如果沒有人教你，肯定會裝錯，因為安裝有一定的步驟，如果步驟錯了，又得要拆卸重裝了。

其實我房間不大，所以床放了進去，就佔了一半的空間，加上又做了床墊，還買買很多枕墊等放在床上，使原本空盪的房間頓時變得熱鬧起來。

由於因為紅眠床有包裹的感覺，所以睡在里頭會很有安全感，而這張紅眠床陪伴我好幾年，一直到我退伍後，又在那裡住了二、三年，那張床就一直陪伴我。最後雖然這床也被我轉賣出去，不過卻在我成長的過程中，留下釵h美好的回憶！

外曾祖母的綉花鞋

我的第一雙綉花鞋，乃拜外曾祖母之賜。

因為某些家庭因素，從小我們就跟母親娘家很親，而身為家族長孫的我，就像手中握有皇帝欽賜的尚方寶劍般，享有某種因傳統價值而衍生的特權。

記憶中，在我很小的時候，外曾祖母總是很沈靜、優雅地坐在老屋裡，幽暗的燈光、因陽光位移所造成的光影，襯著她嬌小的身軀特別醒目。

外曾祖母是舊時代的傳統婦女，擁有一對三寸金蓮般的小腳，不過因為年近百歲，已無法行走，來去都得讓人給她撐著扶著。小時候我很怕看到她的腳，總之就感覺那是相當怵目驚心的畫面，因此對她的腳印象也特別深刻！

不過恐怖歸恐怖，小鞋因為造型特殊，鞋面上優美的刺綉圖騰，還是很吸引人，因此仗著長孫之姿，我耍賴地跟外曾祖母要小綉花鞋，而她也大方地賞了我一雙小鞋。

後來，外曾祖母過世了，在那個年代，活上了一百多歲，相當於一個世紀之久，可以說是超級長壽有福氣的，過世的時候家人把她生前的物品，大半給燒了，一直到年紀稍長以候，有一次我回到屏東老家，翻著她的舊東西，發現有不少燒漏的東西，不過都不是什麼有價值的東西，不過卻勾起了不少兒時回憶！

自從擁有第一雙綉花鞋，陸陸續續也收集了很多跟小鞋子或刺綉相關的台灣早期女紅作品。尤其當了歌星之後，很多歌迷知道我喜歡這些藏物，就有人大方地送來她外婆的小鞋子，而且是很完整的一整套，包括鞋子、裹腳用的布、還有綁在鞋子外面，上面滿是綉花圖樣的飾褲。雖然鞋子是穿過的，但飾布與裹腳用的布則是全新的，一直到現在我還把那組小鞋子收藏得很好。

算一算，我收藏的綉花鞋就有二、三十雙，主要以台灣早期的弓鞋以及客家鞋款為主。

沒有深入了解的人可能不知道光是綉花鞋，因區域不同，式樣與造型的變化也各有千秋。根據數據的記載，台灣早期的居民當中，會纏足的大多是福建漳州及泉州來的漢族婦女，而客家女人因為要幹活兒的緣故，基本上是不纏足的。

台灣的小鞋子以弓鞋為主，弓鞋是閩南特有的鞋型，它的樣子像弓，所以取名弓鞋；側面看過去鞋型有個腳後跟（如圖），是用木頭削出來的後跟，眾所周知在穿之前要先經過纏足的動作，而且是從四、五歲就開始了，以現在的眼光看確實是有些殘忍，不過經過那番折騰，為得還是能早日穿上三寸金蓮！

但不論弓鞋的刺綉花樣有何變化，基本弓型是不變的，它最像宋朝的弓鞋，由於這玩意源流很多，傳到各個地方經過時間的淘洗，也都發展成風格迥異的花紋樣式。話說回來，在當時那個社會，會纏足的女人多是富裕之家，一般認為纏足的女人走起來路來搖曳生姿，是優雅富貴的象徵，這習俗該算是從大陸流傳過來的。

而客家鞋的刺綉花案也別具特色，客家鞋的鞋身是布做的，鞋底是用粗糙的竹梅紙層層迭迭到二公分厚左右，然後再用皮貼緊，並用麻線將之縫補起來，鞋尖往上偏後的方向翹起來，看起來像一艘船，而鞋後跟處有的是包起來的，有的是開口的，長相其實跟現在的鞋子很相似。之前曾經流行過好一陣子客家風格的綉花鞋熱潮，很多日本人還特地跑到台灣或香港來大量采購，尤此可見它的魅力了。

值得一提的，客家鞋與弓鞋的不同，除了樣式不同外，連刺綉也各擁風格，兩者可說不遑多讓，各自有自己的配色與圖騰，關於我的這些收藏，大概是從清朝末年到公元1930年代左右，鞋子之外，還有服飾類，可說是從頭到腳都有收集。

其實這方面的常識，都是收藏之後才去找資料的，但得承認在台灣這方面的資料並不好找，很多都是口耳相傳，或者早期釵h愛好民間收藏物的同好，上山下海，花上了釵h時間下鄉拜訪給調查來的，全是得來不易的數據，所以更值得好好地珍惜！

古代時尚觀

沒有絢麗燈光與醉人旋律，也少了曼妙身材的模特兒在舞台上搖曳生姿，但光是欣賞這一件件純手工打造的老衣裳，便可以想像咱們老祖宗追求時尚的那股勁，絕不落人後。

我回想了一下，差不多也是在收集刺綉之後，才開

㈣ 不同時期沃爾瑪採用了哪些不同技

一．沃爾瑪公司的競爭戰略
沃爾瑪從一個鄉村小鎮的小雜貨店成長為世界企業500強之首的大型跨國零售業帝國，其影響因素是多方面的。1996年8月12日的深圳，一個陽光燦爛的日子，中國首家沃爾瑪購物廣場和山姆會員店同時開張了，這標志世界最大的連鎖零售公司——沃爾瑪正式進入中國市場。
年份 1960 1970 1980 1990 1998
銷售額 140萬美元 3100萬美元 12億美元 260億美元 1332億美元
利潤 11.2萬美元 120萬美元 4100萬美元 10億美元 41億美元
商店數 9 32 276 1528 3000多家
表1 沃爾瑪的發展歷程

從表1可以看出，沃爾瑪連續50年的高速擴張，每隔10年就上一個台階，直至今日仍未停止。那麼是什麼使得沃爾瑪公司具有如此強大的競爭力和擴張能力呢？筆者想從競爭戰略的角度來對沃爾瑪作一剖析，挖掘其深層因素，這對於目前經濟效益普遍滑坡的國內大型商業企業來說，可以起到借鑒作用。
（一） 天天平價
當你走進沃爾瑪的大門，映入你眼簾的一定是「天天平價，始終如一」的標語，就連沃爾瑪的購物袋上印的也是這句話，我們不難想像出這句話對於沃爾瑪的重要程度。
天天平價和一般的削價讓利有著本質的區別。天天平價是折扣銷售額的基礎，是把減價作為一種長期的營銷戰略手段，減價不再是不定期地換季大甩賣或推銷滯銷產品時才使用，而是作為整個企業市場定價策略的核心，是企業存在的根本，是企業發展的依託。
沃爾瑪公司正是在所有折扣連鎖店中將這一戰略貫徹得最為徹底的一家公司，它想盡一切方法來降低成本，力求使沃爾瑪商品比其他商店更便宜。這一指導思想使得沃爾瑪成為本行業中的成本控制專家，它最終將成本降至最低，真正做到天天平價。
而沃爾瑪公司的低成本主要依賴於以下幾個方面的控制：
1．進貨成本控制
進貨成本是企業成本控制的重點,尤其是零售企業成本控制的關鍵。要取得較低的進貨成本,必須大批量進貨、大批量銷售,享受價格上的批量折扣優惠,充分發揮現代大商業的規模效應。企業將這種大批量低成本進貨優勢,進一步轉化為相對較低的價格競爭優勢,從而形成對消費者的購買欲的有效剌激,並使零售企業在激烈的競爭中佔有主動權,形成企業經營的良性循環。在進貨方面,沃爾瑪採取了以下做法降低成本:一是採取中央采購制,盡量實行統一進貨。尤其是在全球范圍內銷售的高知名度商品,如可口可樂、柯達膠卷等,沃爾瑪一般將一年銷售的商品一次性簽定采購合同,由於數量巨大,其價格優惠遠遠高於同行,形成他人無法比擬的優勢；二是買斷進貨,並固定時間結算。由於零售市場的變化莫測,為了規避經營風險,許多商家紛紛採用代銷的經營方式,把風險轉移給廠家承擔，但這也提高了零售企業的進貨成本。而沃爾碼卻實施買斷進貨政策,並固定結算貨款,決不拖延,這雖然要冒一些商品積壓、滯銷的風險,卻可以大大降低進貨成本,贏得供應商的信賴；三是和供應商採取合作的態度。沃爾瑪由於采購量巨大,一般從工廠直接進貨,並同供應商保持長期合作的關系,通過電腦聯網,實現信息共享,供應商可以第一時間了解沃爾瑪的銷售和存貨情況,及時安排生產和運輸。由於效率的提高,供應商成本降低,沃爾瑪也就能將從中獲得的優惠讓利給顧客。這種合作模式下,供應商、沃爾瑪和顧客三者都是贏家。
2．物流成本控制
它是衡量零售企業經營管理水平的重要標志,也是影響零售企業經營成果的重要因素。快捷的信息反饋和高效的物流管理系統,可以使商品庫存量大大降低,資金周轉速度加快,企業成本自然降低。沃爾瑪在物流管理上也讓同行望塵莫及,沃爾瑪建立了強大的配送中心系統,擁有全美最大的私人衛星通訊系統和最大的私人運輸車隊,所有分店的電腦都和總部相連,配送中心從收到店鋪的訂單到向生產廠家進貨和送貨,只要2天的時間,而美國另兩家大型折扣商店凱瑪特和達格特則需要5天。沃爾瑪的物流費用率比後者低60%以上。
通過強制供應商實現最低成本來提高它的收益率，與供應商共建聯系系統，輔助供應商降低產品成本，如對供應商的勞動力成本、生產場所、存貨控制及管理工作進行質詢和記錄，迫使其進行流程再造和提高價格性能比，使他們同沃爾瑪站在同樣的角度致力於降低產品成本及其供應鏈成本的運作。沃爾瑪以此實現了完整的低價位定位和全球化適銷品類的大批量采購，其90%的商品從廠商處直接購買，並形成35%以上的自有品牌商品，使分銷成本降至總銷售額的3%以下，形成絕對優勢
3.強大的配送中心和通訊設備作技術支撐。沃爾瑪擁有全美最大的私人衛星通訊系統和最大的私人運輸車隊，所有分店的電腦都和總部相連，一般分店發出訂單24～48小時之內，就可以收到配送中心送來的商品。如此快捷的信息反饋和高效的存貨管理，使得存貨量大大降低，資金周轉速度加快，成本自然降低。
4.嚴格控制管理費用。沃爾瑪對於行政費用的控制到了極點，如采購費用規定不得超越采購金額的1%，整個公司的管理費用為整個公司銷售額的2%，而行業平均水平為5%。
5.減少廣告費用。沃爾瑪還認為保持天天平價就是最好的廣告，因此沃爾瑪不用作太多的促銷廣告，而將節省下來的廣告費用，用來推出更低價的商品來回報顧客。在零售業同行中，沃爾瑪廣告費用最低，但銷售額最大。
表2 沃爾瑪在成本控制方面的水平
項目 沃爾瑪 行業平均水平
進貨費用（占商品總成本的比例） 3% 4.5～5%
由分銷中心供貨比例 85% 50～60%
補貨時間（商店開出訂單到得到補貨的平均時間間隔） 2天 5天
管理費用（占總銷售額的比例） 2% 5%
商品損耗率 1.2% 3～5%

5.採取倉儲式經營。沃爾瑪商店裝修簡潔，商品多採用大包裝，同時店地址絕不會選在租金昂貴的商業繁華地帶。
6.和供應商採取合作的態度，沃爾瑪由於采購量巨大，一般從工廠直接進貨，並同供應商保持長期合作的關系。通過電腦聯網，實現信息共享，供應商可以第一時間了解沃爾瑪的銷售和存貨情況，及時安排生產和運輸。由於效率的提高，供應商成本降低，沃爾瑪也就能提供更便宜的商品讓利給顧客。這種合作模式下，供應商、沃爾瑪和顧客三者都是贏家，一舉三得。
7．其它費用控制 沃爾瑪的成本控制,體現在任何細小的環節上。在沃爾碼的各級管理人員辦公室里,看不到昂貴的辦公用品、傢具和地毯,也沒有豪華的裝飾,公司還經常鼓勵員工盡力為節省開支出謀劃策,並不斷獎勵和提拔那些在損耗控制、貨品陳列和商品促銷有創意的員工。沃爾瑪商店裝修簡潔,商品多採用大包裝,同時店址絕不會選在租金昂貴的商業繁華地帶。此外,沃爾瑪盡量減少廣告費用,他們認為保持「天天平價」,就是最好的廣告。在零售業同行中,沃爾瑪的廣告費用最低,但銷售額最大。下面是沃爾瑪在成本控制方面與同行比較的一些數據,從中可以看出沃爾瑪成本領先戰略實施所形成的競爭優勢。

（二） 滿意服務
在所有沃爾瑪店內都懸掛著這樣一條標語:「1.顧客永遠是對的；2.顧客如果有錯誤,請參看第一條。」
沃爾瑪除了成本控制在同行勝出之外，其經營秘訣還在於不斷地去了解顧客的需要，設身處地為顧客著想，最大程度地為顧客提供方便。沃爾頓常說：「我們成功的秘訣是什麼？就是我們每天每個小時都希望超越顧客的需要。如果你想像自己是顧客，你會希望所有的事情都能夠符合自己的要求——品種齊全、質量優異、商品價格低廉、服務熱情友善、營業時間方便靈活、停車條件便利等等。」因此，沃爾瑪盡管以貨倉式經營崛起於零售業，
其經營方式決定了不可能提供過多的服務，但他們始終把超一流的服務看成是自己至高無上的職責。沃爾瑪不僅為顧客提供質優價廉的商品,同時還提供細致
盛情的服務。如果顧客是在下雨天來店購物,店員會打著雨傘將他們接進店內和送上車。有一次,一位顧客到沃爾瑪尋找一種特殊的油漆,而店內正好缺貨,於是店員便親自帶這位顧客到對面的油漆店購買。沃爾瑪經常對員工說:「讓我們以友善、熱情對待顧客,就像在家中招待客人一樣,讓他們感覺我們無時無刻不在關心他們的需要。」
沃爾瑪的顧客滿意還不僅僅停留在前台的銷售服務上，更重要的是他有一套保證顧客滿意的全過程管理控制體系。通過這套體系，他能夠做到及時地將消費者的意見反饋給廠商，並幫助廠商對產品進行改進和完善。過去，商業零售企業只是作為中間人，將商品從生產廠商傳遞到消費者手裡，反過來再將消費者的意見通過電話或書面形式反饋到廠商那裡。看起來沃爾瑪並沒有獨到之處，但是結果卻差異很大。原因在於，沃爾瑪能夠參與到上游廠商的生產計劃和控制中去，因此能夠將消費者的意見迅速反映到生產中，而不是簡單地充當二傳手或者電話話筒。這是值得中國零售商最應該學習的服務深度。圍繞商品經營的供應鏈管理，服務是使供應鏈變為價值鏈的根本手段。這正是沃爾瑪留給我們的真經。
由於顧客服務是一種無形的軟性工作,因人而異,服務的提供者總會出於心情、身體狀況這樣那樣的原因影響服務時的質量,也會由於每個服務人員的個人素質、經驗、訓練程度的差異造成服務水平差異。為了消除服務水平差異,沃爾瑪建立了規范化的服務標准。這些服務標准十分具體簡潔,絕不含糊。
例如,美國沃爾瑪商場的員工被要求宣誓:「我保證:對三米(10 foot)以內顧客微笑,並且直視其眸,表達歡迎之意。」在員工培訓時,公司甚至要求員工微笑的標準是上下露出一排八顆牙齒,沃爾瑪這樣告誡第一天進店的員工:「顧客來到商店,是他們給我們付工資的。這樣無論如何,我們都要好好對待顧客,永遠要盡力幫助顧客,永遠要走到顧客的身邊,問他們是否需要幫助。」
沃爾瑪還宣稱:「我們爭取做到每件商品都保證讓你滿意,如果不滿意,可以一個月內退貨,並拿回全部貨款。」沃爾瑪之所以這樣做,不僅僅是因為它在保持平價的同時,盡量采購名牌優質產品,商品質量有保證,更重要的是它認為,重新奪回一個顧客所耗費的成本,比保持現有顧客要多五倍,因此,沃爾瑪寧可要回一件不滿意的商品,而不願失去一位不滿意的顧客。
方便顧客 這是沃爾瑪商店的基本特點，無論是其賣場設計、貨架設計、商品陳列、環境構造，等等，是他成功取悅顧客的秘密。我們來看沃爾瑪的做法：
★免費停車。例如深圳的沃爾瑪店營業面積12000多平方米，有近400個免費停車位，而另一家營業面積達17800多平方米的沃爾瑪購物廣場也設有約150個停車位。
★沃爾瑪將糕點房搬進了商場，設有「山姆休閑廊」，所有的風味美食、新鮮糕點都給顧客在購物勞頓之餘以休閑的享受。
★免費咨詢。店內聘有專業人士為顧客免費咨詢電腦、照相機、錄像機及其相關用品的有關情況，有助於減少盲目購買帶來的風險。
★商務中心。店內設有文件處理商務中心，可為顧客提供包括彩色文件製作、復印、工程圖紙放大縮小、高速文印在內的多項服務。
★送貨服務。一次購物滿2000元或以上，沃爾瑪皆可提供送貨服務，在指定范圍內收取廉價的費用 �因為商品價格中不含送貨成本�。
★開到鄉鎮。在店址選擇上，沃爾瑪也以方便顧客購物為首要考慮因素。在美國，它的觸角伸向西爾斯、凱馬特所不屑一顧的偏遠小鄉鎮。從明尼蘇達到密西西比，從南加州到奧克拉荷馬，沃爾瑪無所不在。只要哪座鄉鎮缺乏廉價商店，沃爾瑪就在哪裡開店。
★讓利顧客。沃爾瑪一直都特別重視價格競爭，長期奉行薄利多銷的經營方針。
★爭取低廉進價。沃爾瑪避開了一切中間環節，直接從工廠進貨，其雄厚的經濟實力使之具有強大的議價能力。更重要的是，沃爾瑪並不因自身規模大、實力強而肆意損害供應商來增加自身利潤，而是重視與供應商建立友好融洽的協作關系，保護供應商的利益。沃爾瑪給予供應商的優惠遠遠超過同行。美國第三大零售商凱馬特對供應的商品平均45天付款，而沃爾瑪僅為平均29天付款，大大激發了供應商與沃爾瑪建立業務的積極性，從而保證了沃爾瑪商品的最優進價。
沃爾瑪這種方便顧客的觀念並非只停留在標記和口號上，它是深入到經營服務行動中的。沃爾瑪店鋪內的通道、燈光設計都為了令顧客更加舒適；店門口的歡迎者較其他同行更主動熱情；收銀員一律站立工作以示對顧客的尊敬；當任何一位顧客距營業員3米的時候，營業員都必須面向顧客，面露微笑，主動打招呼，並問「有什麼需要我效勞的嗎？」沃爾瑪力圖讓顧客在每一家連鎖店都感到「這是我們的商店」，都會得到「殷勤、誠懇的接待」，以確保「不打折扣地滿足顧客需要」。正是「事事以顧客為先」的點點滴滴為沃爾瑪贏得了顧客的好感和信賴。
正是這種時刻把顧客需要放在第一位,善待顧客的優良服務品質,以及在價格上為顧客創造價值的經營戰略。使沃爾瑪贏得了顧客的信任,從而帶來了巨大回報。「顧客永遠是對的。」這句沃爾頓先生對同仁的告誡一直流傳至今,並一直在為沃爾瑪的繁榮發揮著不可估量的作用。`
二．沃爾瑪的企業文化
引：有三項基本信仰Three Basic Beliefs

•尊重個人Respect for the Indivial
包括：直呼其名， 機會均等，公僕領導，信息分享，
門戶開放，基層調查，接受差異，同事參與
•服務顧客 Customer Service

•追求卓越 Strive for Excellence
包括 ：誠實正直 損耗控制 控制開銷 點子大王 晉升和調職，評估，培訓
沃爾瑪從一個鄉村小鎮的小雜貨店成長為世界企業500強之首的大型跨國零售業帝國，其影響因素是多方面的。但其中，由薩姆所倡導的、經過幾十年的實踐不斷發展和豐富、獨特的企業文化所起的作用卻是不可估量的。沃爾瑪獨特的企業文化主要有以下幾點。
（一）重視企業文化建設的傳統是造就輝煌的保證
沃爾瑪公司雖然僅有50多年的歷史，但一直非常重視企業文化的作用，充分發揮企業文化對形成企業良好機制的促進和保障作用，增強企業的凝聚力和戰鬥力。沃爾瑪公司創始人薩姆•沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：「顧客是上帝」、「尊重每一個員工」、「每天追求卓越」。這也可以說是沃爾瑪企業文化的精華。
為了給消費者提供物美價廉的商品，沃爾瑪公司不僅通過連鎖經營的組織形式、高新技術的管理手段，努力降低經營費用，讓利於消費者，而且從各個方面千方百計節約開支。

沃爾瑪公司重視對員工的精神鼓勵。總部和各個商店的櫥窗中，都懸掛著先進員工的照片。各個商店都安排一些退休的老員工，身穿沃爾瑪工作服，佩戴沃爾瑪標志，站在店門口迎接顧客，不時有好奇的顧客同其合影留念。這不但起到了保安員的作用，而且也是對老員工的一種精神慰藉。公司還對特別優秀的管理人員，授予「薩姆•沃爾頓企業家」的稱號。公司以沃爾瑪的每個字母打頭，編了一套口號，內容是鼓勵員工時刻爭取第一。公司每次召開股東大會、區域經理會議和其它重要會議時，每個商店每天開門營業前，都要全體高呼這些口號，並配有動作，以振奮精神，鼓舞土氣。
（二）提出「員工是合夥人」的企業口號
薩姆非常重視人的作用，他說：「這些高科技的設備離開了我們合適的管理人員，以及為整個系統盡心盡力的員工都是完全沒有價值的。」他一直致力於建立與員工的合夥關系，並使沃爾瑪的40萬名員工團結起來，將整體利益置於個人利益之上，共同推動沃爾瑪向前發展。
薩姆將「員工是合夥人」這一概念具體化的政策是三個計劃：利潤分享計劃、雇員購股計劃、損耗獎勵計劃。
1971年，薩姆開始實施第一個計劃，保證每個在沃爾瑪公司工作了一年以上，以及每年至少工作1000個小時的員工都有資格分享公司利潤。薩姆運用一個與利潤增長相關的公式，把每個夠格的員工工資的一定百分比歸入這個計劃，員工們離開公司時可以取走這個份額或以現金方式，或以沃爾瑪股票方式。雇員購股計劃的內容就是讓員工通過工資扣除的方式，以低於市值15%的價格購買股票，現在，沃爾瑪已有80%以上的員工藉助這兩個計劃擁有了沃爾瑪公司的股票，而其他的20%員工基本上都是不夠資格參與利潤分享。損耗獎勵計劃的目的就是通過與員工共享公司因減少損耗而獲得的盈利來控制偷竊的發生。損耗，或者說偷竊是零售業的大敵，薩姆對有效控制損耗的分店進行獎勵，使得沃爾瑪的損耗率降至零售業平均水平的一半。
（ 三 ）充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化
「薩姆可以稱得上是本世紀最偉大的企業家。他所建立起來的沃爾瑪企業文化是一切成功的關鍵，是無人可以比擬的。」——美國Kmart連鎖店創始人哈里•康寧漢這樣評論他的競爭對手薩姆•沃爾頓。
無論是到世界各地的任何一間沃爾瑪連鎖店中，你都會感受到一種強烈的震動。這是長期以來形成的企業文化，是沃爾瑪精神——勤懇、節儉、活躍、創新。正因為此，每一位公司同仁都熱愛著沃爾瑪，默默地為顧客服務的事業而奉獻。
長期以來，沃爾瑪的企業文化使沃爾瑪公司的同仁緊緊團結在一起，他們朝氣蓬勃，團結友愛。下面是沃爾瑪公司特有的歡呼口號，從中可以感受到一種強烈的榮譽感和責任心。
「來一個W！來一個M！我們就是沃爾瑪！來一個A！來一個A！顧客第一沃爾瑪！來一個L！來一個R！天天平價沃爾瑪！我們跺跺腳！來一個T！沃爾瑪，沃爾瑪！呼-呼-呼！」
沃爾瑪的員工總是設法讓生活變得有趣及充滿意外，他們經常會作出近似瘋狂的行為來吸引同仁的注意，讓顧客和同仁覺得趣味橫生。薩姆•沃爾頓可稱為典型代表，有一次他答應如果公司業績出現飛躍，他會穿上草裙和夏威夷衫在華爾街上跳草裙舞。當年公司營業額的確超出了他的預料，於是他真的在美國金融之都華爾街上跳起了歡快的草裙舞，當時被報界大肆曝光。公司副董事長曾穿著粉紅色褲襪、戴上金色假發，騎著白馬在本特維拉鬧市區招搖過市。
盡管有些人認為沃爾瑪有一群瘋瘋顛顛的人，但了解沃爾瑪文化的人會懂得它的用意旨在鼓勵人們打破陳規和單調生活，去努力創新。「為了工作更有趣。」這就是薩姆•沃爾頓的「吹口哨工作」哲學。
通過這些有趣的游戲，不僅使沃爾瑪員工和領導人員之間更加親切，使他們覺得情趣盎然，而且還是一種最好的宣傳公司和促銷的手段。沃爾瑪的企業文化是在小鎮上發展時就逐漸形成的。公司成長之後，沃爾瑪仍然不忘鼓勵人們在店裡製造歡樂氣氛，共同為社區增添生活的樂趣。培養團隊意識，即使有時與宣傳和促銷商品沒有關系。
（四）別開生面的「周六例會」
沃爾瑪的「周六例會」最能體現其企業文化。每周六早上七點半鍾，公司高級主管、分店經理和各級同仁近千人集合在一起，由公司總裁帶領喊口號，然後大家就公司經營理念和管理策略暢所欲言、集思廣益。做出優良成績的員工也會被請到本特維拉總部並當眾表揚。這一周一次的晨間例會被視為沃爾瑪企業文化的核心。參加會議的人個個喜笑顏開，在輕松的氣氛中彼此間的距離被縮短了，溝通再不是一件難事，公司各級同仁也了解到了各分公司和各部門的最新進展。
在星期六的晨間例會上，與會者通常會花上一些時間來講述一些似乎不可能達成的創新構想，大家不會馬上否決這些構想，而是先認真思考如何讓不可能的事情變為可能。一位公司的管理人員阿爾•邁爾斯說：「周六晨間會議的真正價值在於它的不可預期性。」
一次，阿爾巴馬州奧尼安塔分店的一位助理經理訂貨時出了問題，多訂了四、五倍的圓月餅，為了把圓月餅在壞掉之前全部銷出，他想出了吃圓月餅比賽的主意。這個主意不僅使助理經理達到了目的，而且將功補過，從此每年十月的第二個星期六，沃爾瑪公司都會在奧尼安塔分店的停車場舉行這項競賽，吸引了不少來自其他州的顧客來參加和觀看，甚至新聞媒體采訪報道，沃爾瑪的名氣更大了。
沃爾瑪一年一度的股東大會也同樣生動有趣，有點象規模擴大的周六例會。在沃爾瑪公開上市股票時，他們曾讓華爾街的證券分析家和股東們在溪流上泛舟或在湖畔露營。後來沃爾瑪股東大會就成了全球規模最大的股東會議，每年大約有一萬多人出席。
獨特的企業文化，使每一位員工有一家人的親切感。為共同目標奮斗，使沃爾瑪保持著強勁的競爭能力和旺盛的鬥志。這種企業文化的建立充分展示了沃爾頓領導網路的藝術。
（五）培訓，經常地培訓
沃爾瑪的經營者在不斷的探索中，領悟到人才對於企業成功的重要性。如果想要發展，就必須引進受過教育的人才並給予他們進一步培訓的機會。
沃爾瑪公司把如何培養人才、引進人才以及對既有人才的培訓和安置看成一項首要任務。沃爾頓先生和妻子海倫在阿肯色大學專門成立了沃爾頓學院，使一些早年沒有機會受到高等教育的經理有一個進修充電的機會。沃爾瑪為員工制定培訓與發展計劃，讓員工們更好地理解他們的工作職責，並鼓勵他們勇於迎接工作中的挑戰。
公司對合乎條件的員工進行橫向培訓和實習管理培訓。橫向培訓是一個持久的計劃，沃爾瑪十分重視在工作態度及辦事能力上有特殊表現的員工，他們會被挑選去參加橫向培訓。例如收銀員有機會參加收銀主管的培訓。為了讓有領導潛力的員工有機會加入領導崗位，沃爾瑪還設立了管理人員培訓課程，符合條件的員工被派往其他部門接受業務及管理上的培訓。
此外，沃爾瑪還通過培訓加強了企業與員工之間的溝通。培訓不僅是員工提高的途徑，也是他們了解公司的一種方法。沃爾瑪公司設立培訓圖書館，讓員工有機會了解公司資料和其他部門的情況。所有員工進入沃爾瑪公司後，經過崗位培訓，員工對公司的背景、福利制度以及規章制度等都會有更多的了解和體會。沃爾頓這位出色的領導者始終堅信員工是推動企業發展的原動力，並把這個道理傳授給沃爾瑪現在和未來的經營者，推廣至世界各地的沃爾瑪。
三．沃爾瑪的人力資源
沃爾瑪是世界上最大的零售業企業。1962年沃爾瑪創始人山姆•沃爾瑪先生白手起家，在美國阿肯色州的本頓威爾小鎮投資經營第一家沃爾瑪折扣店，店名是WAL-MART，以「售價最低、保證滿意」作為企業的經營理念。70年代，沃爾瑪成長為全美最大的區域性零售公司，80年代又發展成為全美最大的折扣連鎖公司，每年的銷售額以40%的速度遞增。到1990年11月，沃爾瑪超過位居美國折扣百貨業龍頭達十年之久的凱瑪特(KMART)，成為全美銷售額第一的零售公司。1991年又超過自二戰後即名列全美第一的老百貨業盟主西爾斯 (SEARS)，雄居全美零售業榜首。之後持續增長，90年代再創全美和世界零售第一。2002年是沃爾瑪自創業以來最為輝煌的一年。在《財富》雜志公布的全球2001年度500強企業的排行榜中，沃爾瑪以2198.12億美元的總收入，奪得全美乃至於全球企業的第一把金交椅。
那麼究竟是什麼使沃爾瑪在短短的30年時間內打敗業內的所有巨頭，創造了世界零售業史上如此輝煌的奇跡？零售業的競爭，歸根結底是人才的競爭。沃爾瑪最獨特的優勢是其員工的獻身精神和團隊精神。山姆•沃爾瑪和他的繼任者一再強調人對沃爾瑪的重要性，員工被視為公司最大的財富。沃爾瑪的人力資源戰略可以歸納為三句化：留住人才、發展人才、吸納人才

㈤ 美式傢具簡歐名仕金楸怎樣

「名仕金楸引領中國都市田園生活，是成功人士的奢華大氣身份體現，是美國歷史文化與中國審美文化的完美糅合」

「名仕」是一種紳士風度的象徵，富有低調質朴的內涵而不過分張揚,「金楸」既金沙楸木，享有「木王」和「黃金樹」之美譽，淳樸的實木氣息，亦有金秋之意。即是收獲的季節，收獲的喜悅心情，享受著高雅舒適的品味生活，名仕金楸是美式鄉村田園生活與中國審美文化的結晶。

名仕金楸系列是以美式鄉村為主調，以俄羅斯進口金沙楸木為主材的純天然全實木傢具。產品延續著歐洲十六世紀文藝復興時期巴洛克風格；讓您在繁華都市中也能感受美式鄉村田園，享受自然、淳樸、高雅、恬靜的回歸，融合歐式古典建築設計的細膩之筆，色澤渾厚古典中透出點點金光。整體氛圍散發著原汁原味的「都市鄉村田園」的的氣息 。

名仕金楸系列，蘊含低調的奢華，推崇含蓄的尊貴，仿舊的效果具有歷史積淀的成就感；注重功能設計強調舒適的生活，可以根據空間的大小需求組合適當的傢具；融入中國元素，吸取國外精華的同時融合中國文化內涵；崇尚悠閑自然的生活品味，讓生活慢下來，享受輕松無憂無慮的生活。

09年的新產品大量採用曲線設計，如曲線面板，曲線頂線，曲線扶手等設計。更加體現了美式鄉村自然形態的曲線美，沒有以前那麼生硬。順應時代的潮流，注重多功能設計，可以自由組合的設計大大提高了傢具的實用性。實木的體量感更強烈，凹凸立體感層次感更強，比如床屏的邊框和鑼線處理。增加了立體雕花和線描型雕花，更加體現了美式鄉村的自然細節，把自然特色融合在傢具上，鄉村田園味道更濃。傢具的邊角上都採用了切角的細節處理，工藝感更強烈。

名仕金楸是美式鄉村田園為主調，摒棄了歐洲文藝復興時期繁瑣的裝飾風格，提煉了巴洛克風格的精髓，強調歐美文化和中國文化的融合，打造中國人的田園生活。除了在傢具的體塊上縮小適合中國人的居住環境外，還融入了中國元素，吸取國外精華的同時融合中國文化內涵，壁畫風格，庄園文化，庄園相關人物，鄉村小鎮名稱等去詮釋。以及引用與鄉村文化為主題的獲奧斯卡獎的經典電影，好萊塢電影，美國經典的鄉村音樂等。結合中國文化設計中國人的都市鄉村生活。

㈥ 奉賢區的經濟

奉賢縣向有產棉區之稱，東鄉歷多植棉，西鄉以棉為主、棉稻夾種，至清末民初奉賢縣約棉七稻三。淪陷期間，侵華日軍統制糧食，特別在「清鄉」時封鎖糧食輸入，縣境部分農田改棉為糧，水稻種植亦由西部向東發展，糧田面積增加到約50%。抗戰勝利後，糧食種植面積稍有下降，1949年糧田佔43%，棉田佔54%。解放後，糧田種植面積又有回升，棉田種植面積下降較快。50年代，糧田佔45%，棉田佔51%；80年代前5年，糧田佔54%，棉田佔37%。
至2011年底全區創建糧食高產示範方153個、8.3萬畝次。扎實推進蔬菜、畜禽、水產標准化基地建設。深入實施農業「接二連三」6工程，建立健全「三田」7為農服務機制，大力扶持種源農業發展，累計成立農民專業合作社320家，帶動農戶7萬余戶，實現農產品銷售額20億元。獲得中國名牌農產品1個，上海市名牌農產品9個。 奉賢縣工業向以民間手工業為主，兼有糧棉油碾軋、磚瓦製作和醬酒釀造等業。清末民初，地方民族工業興起，奉賢縣始有機械動力和電業，糧棉油加工業振興，棉紡、針織、印刷業誕生。1949年，奉賢縣有個體手工業344戶，從業人員775人；私營工業90戶，從業人員1517人，主要從事鐵木竹農傢具製品和農副產品加工，基礎薄弱，工藝落後。1958年起，始辦以製作、改革、維修農機具為主的社隊工業。60年代末，社隊工業開始興盛，產品由以小農具、小商品為主轉為以輕工機械、五金工具等為主，為城市大工業和外貿出口服務。
黨的十一屆三個全會後，奉賢縣工業發展迅速，尤以鄉鎮工業發展為快。胡橋、金匯、錢橋等三個鄉，1984年工業利潤均超過千萬，被譽為「千萬富翁」。經過幾年努力，鄉鎮工業已能製造自成體系的輕工機械。主要有食品、紙箱、糖果、飲料、印刷、洗滌等共25個大類，200多個品種，年產1.8萬余台，銷往全國各地，部分遠銷東南亞，成為當家產品。
1984年底，奉賢縣有工業企業908戶，從業人員124908人；總產值90389.14萬元，比1978年增長1.65倍；利潤13136.71萬元，比1978年增長88.13%；固定資產原值31133.14萬元，凈值23127.98萬元；佔地面積438.23萬平方米，建築面積188.70萬平方米；載重汽車400輛，1095.45噸位。奉賢縣工業的產值和利潤在上海市郊十縣中均居於中等水平。
2011年，全區預計實現增加值570億元，五年年均增長16.1%。地方財政收入52億元，年均增長18.2%。年主營業務收入500萬元及以上工業企業總產值1545億元，年均增長18.5%。全社會固定資產投資總額262億元，年均增長16.2%，其中工業固定資產投資總額123億元，年均增長11.8%。社會消費品零售總額290億元，年均增長17.4%。外貿直接出口總額55億美元，年均增長24.3%。
2011年，園區規模以上工業企業完成產值1176億元，佔全區規模以上工業企業總產值的比重達到82%。深入推進節能減排，完成塘外化工區整體搬遷，累計淘汰劣勢企業310餘家。 元末明初，青村（今奉城）已成大鎮，陶宅聞名遠近，「遐邇游觀者駢臻於是「（〈明〉鍾薇：《陶溪舊址記略》）。明代，柘林為「海人輻輳之步」。清代，商業更趨發展。據清光緒《重修奉賢縣志》載，當時奉賢縣已有大小市鎮57個。
民國8年（1919年），奉賢縣商業以花米業為領頭，形成花行、米庄等33個行業。抗日戰爭前夕，奉賢縣大小集鎮共有58個。大鎮坐商200～300戶；中型鎮行業20多個；鄉村小鎮行業3～5個。
1978年，奉賢縣商業機構748個，職工7009人。其中：國營商業機構585個，職工5621人；供銷社商業機構163個，職工1388人。1985年底，奉賢縣商業總戶數為3472戶。其中國營商業339戶，佔9.76%；集體商業1365戶，佔39.3%；個體商業1768戶，佔50.92%。
2005年奉賢區經濟增加值223.4億元，按可比價格計算比上年增22.5%，佔全市GDP的2.5%。其中：第一產業增加值為9.9億元，可比下降3.8%；第二產業增加值為147.7億元，可比增長23.6%，對GDP的貢獻率為68.8%；實現第三產業的增加值為65.8億元，可比增長24.9%，對GDP的貢獻率32.2%。一、二、三產業的結構比重為4.4：66.1：29.5。
奉賢區全年實現增加值572.6億元，可比增長11.9%，三次產業結構逐步優化。分產業看，第一產業增加值17.8億元，可比增長2.1%；第二產業增加值371.6億元，可比增長12.1%，對增加值的貢獻率為64.6%；第三產業增加值183.1億元，可比增長12.5%，對增加值的貢獻率為33.0%。第一產業增加值占增加值的比重為3.1%，比上年下降0.1個百分點；第二產業增加值比重為64.9%，下降0.1個百分點；第三產業增加值比重為32.0%，上升0.2個百分點。

㈦ 誰能介紹一下英雄傳說6 SC的劇情

終於將英雄傳說6通關了，花了好久才平靜下來，已經很多年沒玩到過如此優秀的角色扮演游戲了。日文版在04年6月就已上市，但一直沒有玩日文版的習慣，（其實是看不懂日文）直到今年中文版出了才開始玩。雖然早就知道這是款精品，但真正玩過之後仍然大為震撼，其品質遠遠超出了我的預料。
首先要說的還是劇情。劇情是RPG的靈魂，也是衡量一款RPG好壞的最重要標准。英6的劇情不用多說了，至少在各大論壇還沒見到一個罵劇情不好的。英雄傳說系列一向是以劇情出眾，卡卡布三部曲的劇本已是接近完美，宏大壯觀，讓人玩過之後回味無窮，比一些只會死主角和三角戀的國產游戲高明了千萬倍。空之軌跡的劇情比起卡卡布三部曲更是有過之而無不及，從頭至尾沒有任何冷場和拖拉，故事節奏的起伏恰到好處且一氣呵成，雖然結局是未完待續，敬請期待完結篇，讓人焦急到快瘋掉，但我絲毫也沒有責怪FALCOM的想法，因為這半截的劇情已經比世界上99%的RPG更加優秀百倍了，作為一個RPG的劇本早就是綽綽有餘。
然後就是畫面，04年得知英6是3D製作時，第一反應是：絕對不玩。但看了一些公開的截圖，覺得品質尚可接受，不仔細看根本看不出是3D的。玩過之後更是大為折服，4年來第一次覺得一款3D場景的RPG「好看」。從山水房屋到桌椅擺設，一切都是那麼協調圓潤，沒有一絲一毫3D模型的稜角，顏色用的也很漂亮，絕不會出現仙劍3或蒼之濤中的透明物件。能把3D的畫面做成像2D的，這也算是一種新境界了。
空之軌跡的音樂水準也是相當高，讓人印象深刻的曲子不下10首。英6的音樂和場景劇情非常協調，成功的烘托出了故事的氣氛，最少可得90分。
游戲音樂是否和每段故事的地點和情節相配，比音樂本身是否好聽還要重要。一款好RPG在製作時應該是游戲和音樂同步製作，不斷協調融洽。英6的場景眾多，風格差異很大，有鄉村小鎮、商業都市、工業都市、臨海城市、王城、地底隧道、學校、山洞…..每個場景的背景音樂都非常到位，一聽就是同步製作的。
空之軌跡的系統也是相當豐富完善。游擊士手冊、料理手冊、結晶迴路系統都讓游戲的可玩性大大提升。比起純追求劇情的卡卡布系列空之軌跡在劇情同樣出色的前提下大幅度提升了游戲性。如果說卡卡布三部曲只是藝術品，那空之軌跡就是個藝術性極強的娛樂品。
曾經有人說：中文RPG和日本RPG差距最小的地方就是劇情。這是我最最鄙視的一句話，說出這句話的人，說他是傻都不配。中文RPG和日本RPG差距最大的地方一直都是劇情，空之軌跡之後，這個差距又拉大了很多很多。
一款經典級別的RPG是必須要有自己的世界觀的，沒有自己的世界觀，就算情節再出眾也只是個不上檔次的二流作品。國產游戲中有自己世界觀的作品有2個：天地劫系列和軒轅劍系列，再沒有第三個。（仙劍3那個什麼六界世界觀就別再提了……）
天地劫系列和軒轅劍系列的世界觀只是雛形，並未脫離現實世界，只是在現實世界的基礎上設定了一套自己獨有的規則。而英雄傳說系列則是完全脫離現實世界，游戲的整個世界都是原創的。大到世界大陸、國家劃分、幾百年或更久的歷史和重要事件、風土人情都要想到，很多根本不在游戲中表現的東西也必須要設定完善。小至人物服裝風格、每一個傢具擺件、人物說話和思考方式也都要完全符合這個原創的世界，要把這些都做到完善，所需要耗費的精力遠超普通玩家所能想像。
對英6的另一個感覺就是「大氣」，雖說是虛構的世界，漫畫式的人物，但宏大的劇情讓人熱血沸騰，一個一個性格鮮明的人物讓人難以忘懷。寫到這里忽然想到了劍俠情緣，那種東西也整天厚著臉皮號稱大氣，真是無恥。並不是非得貼近真實歷史，愛國題材，為國為民才叫大氣！那隻能證明情商不夠，像英雄傳說6這樣，真正把劇本寫好了，哪怕是卡通人物，也一樣比那些愛國題材的垃圾大氣百倍！
英雄傳說6是全新的世界背景，和卡卡布三部曲沒有任何聯系，並且風格差異極大。一個眾神戰爭的世界，一個是飛船大炮的現代世界，互相沒有任何關聯，卻同為英雄傳說系列，並且還能讓人覺得如此協調，隱隱可以體會到「確實哪裡很相似」，實在讓人嘆服。貫穿這個系列的就是「英雄傳說」這4個字！英雄傳說，多麼俗氣沒個性的名字，但FALCOM就敢用這名字，把最最簡單的「英雄的傳說」當作系列的精髓並且一直能做出新意，這就是偉大作品的魅力。
空之軌跡的結局，180度大逆轉，給人巨大震驚，但卻並不讓人感覺牽強，反而非常有信服力，因為前面已經做了足夠的鋪墊，並且讓人察覺不到，最後謎底揭開時有恍然大悟的感覺，再讀一下舊檔重新玩玩，更是不得不贊嘆編劇的高明。很多國產游戲為了追求離奇的情節，故意嘩眾取寵，最後把劇本做到前後矛盾，破綻百出，已至於自己都不能自圓其說，那就很煞風景了。
英6中無數不起眼的優秀小細節可以將整個作品的水準提升不少，對劇情的氣氛也是大有幫助，例子很多，自己去游戲中體會就好，這里只舉一個例子。
拯救女王行動中，最後遇到了洛倫斯少尉。戰斗即將開始，神秘的洛倫斯第一次摘下了頭罩，現出了銀發的英俊面孔，就在說台詞「雖說你們是女人，但我也沒打算手下留情」，還沒進入戰斗時，背景音樂已經換成了戰斗音樂，說完最後幾句台詞之後進入戰斗，戰斗曲一直沒有停頓，就這么持續播放著開始戰鬥了。雖然只是一點小小的動作，但效果卻比進入戰斗才切換戰斗曲要好的多。
另外在進入戰斗前，洛倫斯少尉是跑步沖來，然後鏡頭一閃進入戰斗畫面，而不是直接切換，就這些小細節都很能提升游戲氣氛，國產游戲就很少去想這些，而總是整天琢磨迷宮和戰斗。
在英雄傳說6中，哪怕是發生了一點小事件，城內的上百個NPC的對話內容都會全部更新，連周圍根本不用再去的幾個城市村莊的N多NPC的對話也都一起更新。 玩一個小時，發生了連續幾個無關緊要的小破事件，幾百個NPC的對話可能已經全部更新了N次，文字量就好幾萬，連和賣東西的人對話，都會出現「交談」和「買東西」兩個選項，而非直接買東西！這么多NPC對話，90%的對話根本沒人會去看。沒人去看，也要做。日本人做事就是這么認真到變態—-—，「聰明」的中國人是絕不會把精力花在這種「沒有意義」的地方。但日本人費了這么多心血，換來的就是游戲時讓人覺得這簡直是一個真實的世界，每個NPC都是和主角一樣真正的「人」，和其對話，聊的都是最新的事情，在這樣的游戲環境里完成了任務，成就感會相當高。而以後再玩國產RPG，NPC從頭到尾就會說那一句話，就會覺得很受不了，真實感大大降低，城市像個死城。任何事都怕對比，別人在進步，自己停滯不前，那就會被拋下。
空之軌跡的人物肖像很漂亮。但「日本游戲中最不值錢的就是帥哥美女」，在這種環境下，空之軌跡的人物單說精美的話只能算中等，絕對不算出眾，（除了洛倫斯少尉）最值得稱道的是人物的表情，幾乎每個主角都有二十種以上表情，一些差別很小的表情不仔細看根本分辨不出區別，但仔細對照的話就可以看出神態還是有差別的 。游戲最後，教授出現揭開陰謀的那一段，教授一共只有幾十句台詞，狂點滑鼠一分鍾就過去的劇情里，卻出現7種新的表情！這只是一個配角！！其實就那段劇情來看，3種表情足夠用了，但製作者卻沒有絲毫敷衍，如此認真的態度，換來的就是更加出色的氣氛效果。相信玩過這段的人都會留下深刻印象。總之英雄傳說6是我玩過的最好的RPG。雖然承認一個新游戲「是我玩過的最好的」這種行為比較菜鳥，但我拚命回想了5多年玩過的數十個RPG，確實沒有一個比空之軌跡優秀，想不承認也不行。
有一點是毫無疑問的，空之軌跡SC會徹底超越空之軌跡，英雄傳說7也肯定會遠遠超過SC。 我沒有絲毫懷疑，根本用不著懷疑。
快寫完時，又看了段別人評論英6的文字，如下：
「（英雄傳說6）不就是腦殘花痴傻大姐女主角男女雙修引得腐女尖叫宅男YY男主角乘他倆英勇無比一人就可力敵整個帝國得父親出國旅遊的間隙作自費旅行的故事么? 」
用這種沒素質的說話方式來評論游戲則很是無聊，以一個玩家的立場來說我是非常反感+看不起的，這不叫評論，這屬於抬杠，用這種方法可以把任何游戲都給說成俗不可耐。本人隨便就可以舉幾個例子：
幽城不就是千年之後再次重逢，人偶擊敗造物主的俗套故事嗎？（幽城的人偶/造物主的創意也還是借鑒了《侍魂--阿修羅斬魔傳》，但我一向不反對借鑒，前提是要借鑒的有水平，比如幽城）
朱紅淚不就是主角和童年玩伴從頭到尾找妹妹阻止邪惡使徒復活邪神的故事嗎。
仙劍奇俠傳不就是平凡男主角奇遇高人學到武功結識溫柔/刁蠻的女主角一起阻止大壞蛋征服世界陰謀的故事嗎。
天之痕不就是主角是皇族末裔背負沉重使命偶然遇到溫柔/刁蠻的女主角（又來！）最後發現其實大反派其實是好人最後大家化敵為友一起對抗真正的魔王的故事嗎。
照這樣說的話全是俗套了，沒有不俗的。可這些俗套全都是深入人心的經典作品。隨便哪個RPG都要有邪惡BOSS讓主角去挑戰，而任何一個RPG，人物也無非就那麼幾種性格類型，難不成還能出來火星人？拯救世界難道不俗！？把平凡的東西表現的不平凡才是真正的經典。能把老套的題材表現的淋漓盡致吸引人，能把正常性格的人物刻畫的入木三分淋漓盡致，那才正是優秀作品的魅力。
游戲是永遠不斷進步的，世界上永遠都不會有不可超越的經典，以前沒有，現在沒有，以後也不會有。新游戲永遠會超越舊游戲，如果一味沉浸在懷舊情結中，總以有色眼光看待新作，最終結果只是自己錯過無數快樂。
（本篇文字的全部內容都是200%的主觀評論，請那些喜歡追求「客觀」的人士不要浪費時間觀看。）

㈧ 求沃爾瑪在中國營銷方式論文的提綱

一．沃爾瑪公司的競爭戰略
沃爾瑪從一個鄉村小鎮的小雜貨店成長為世界企業500強之首的大型跨國零售業帝國，其影響因素是多方面的。1996年8月12日的深圳，一個陽光燦爛的日子，中國首家沃爾瑪購物廣場和山姆會員店同時開張了，這標志世界最大的連鎖零售公司——沃爾瑪正式進入中國市場。
年份 1960 1970 1980 1990 1998
銷售額 140萬美元 3100萬美元 12億美元 260億美元 1332億美元
利潤 11.2萬美元 120萬美元 4100萬美元 10億美元 41億美元
商店數 9 32 276 1528 3000多家
表1 沃爾瑪的發展歷程

從表1可以看出，沃爾瑪連續50年的高速擴張，每隔10年就上一個台階，直至今日仍未停止。那麼是什麼使得沃爾瑪公司具有如此強大的競爭力和擴張能力呢？筆者想從競爭戰略的角度來對沃爾瑪作一剖析，挖掘其深層因素，這對於目前經濟效益普遍滑坡的國內大型商業企業來說，可以起到借鑒作用。
（一） 天天平價
當你走進沃爾瑪的大門，映入你眼簾的一定是「天天平價，始終如一」的標語，就連沃爾瑪的購物袋上印的也是這句話，我們不難想像出這句話對於沃爾瑪的重要程度。
天天平價和一般的削價讓利有著本質的區別。天天平價是折扣銷售額的基礎，是把減價作為一種長期的營銷戰略手段，減價不再是不定期地換季大甩賣或推銷滯銷產品時才使用，而是作為整個企業市場定價策略的核心，是企業存在的根本，是企業發展的依託。
沃爾瑪公司正是在所有折扣連鎖店中將這一戰略貫徹得最為徹底的一家公司，它想盡一切方法來降低成本，力求使沃爾瑪商品比其他商店更便宜。這一指導思想使得沃爾瑪成為本行業中的成本控制專家，它最終將成本降至最低，真正做到天天平價。
而沃爾瑪公司的低成本主要依賴於以下幾個方面的控制：
1．進貨成本控制
進貨成本是企業成本控制的重點,尤其是零售企業成本控制的關鍵。要取得較低的進貨成本,必須大批量進貨、大批量銷售,享受價格上的批量折扣優惠,充分發揮現代大商業的規模效應。企業將這種大批量低成本進貨優勢,進一步轉化為相對較低的價格競爭優勢,從而形成對消費者的購買欲的有效剌激,並使零售企業在激烈的競爭中佔有主動權,形成企業經營的良性循環。在進貨方面,沃爾瑪採取了以下做法降低成本:一是採取中央采購制,盡量實行統一進貨。尤其是在全球范圍內銷售的高知名度商品,如可口可樂、柯達膠卷等,沃爾瑪一般將一年銷售的商品一次性簽定采購合同,由於數量巨大,其價格優惠遠遠高於同行,形成他人無法比擬的優勢；二是買斷進貨,並固定時間結算。由於零售市場的變化莫測,為了規避經營風險,許多商家紛紛採用代銷的經營方式,把風險轉移給廠家承擔，但這也提高了零售企業的進貨成本。而沃爾碼卻實施買斷進貨政策,並固定結算貨款,決不拖延,這雖然要冒一些商品積壓、滯銷的風險,卻可以大大降低進貨成本,贏得供應商的信賴；三是和供應商採取合作的態度。沃爾瑪由於采購量巨大,一般從工廠直接進貨,並同供應商保持長期合作的關系,通過電腦聯網,實現信息共享,供應商可以第一時間了解沃爾瑪的銷售和存貨情況,及時安排生產和運輸。由於效率的提高,供應商成本降低,沃爾瑪也就能將從中獲得的優惠讓利給顧客。這種合作模式下,供應商、沃爾瑪和顧客三者都是贏家。
2．物流成本控制
它是衡量零售企業經營管理水平的重要標志,也是影響零售企業經營成果的重要因素。快捷的信息反饋和高效的物流管理系統,可以使商品庫存量大大降低,資金周轉速度加快,企業成本自然降低。沃爾瑪在物流管理上也讓同行望塵莫及,沃爾瑪建立了強大的配送中心系統,擁有全美最大的私人衛星通訊系統和最大的私人運輸車隊,所有分店的電腦都和總部相連,配送中心從收到店鋪的訂單到向生產廠家進貨和送貨,只要2天的時間,而美國另兩家大型折扣商店凱瑪特和達格特則需要5天。沃爾瑪的物流費用率比後者低60%以上。
通過強制供應商實現最低成本來提高它的收益率，與供應商共建聯系系統，輔助供應商降低產品成本，如對供應商的勞動力成本、生產場所、存貨控制及管理工作進行質詢和記錄，迫使其進行流程再造和提高價格性能比，使他們同沃爾瑪站在同樣的角度致力於降低產品成本及其供應鏈成本的運作。沃爾瑪以此實現了完整的低價位定位和全球化適銷品類的大批量采購，其90%的商品從廠商處直接購買，並形成35%以上的自有品牌商品，使分銷成本降至總銷售額的3%以下，形成絕對優勢
3.強大的配送中心和通訊設備作技術支撐。沃爾瑪擁有全美最大的私人衛星通訊系統和最大的私人運輸車隊，所有分店的電腦都和總部相連，一般分店發出訂單24～48小時之內，就可以收到配送中心送來的商品。如此快捷的信息反饋和高效的存貨管理，使得存貨量大大降低，資金周轉速度加快，成本自然降低。
4.嚴格控制管理費用。沃爾瑪對於行政費用的控制到了極點，如采購費用規定不得超越采購金額的1%，整個公司的管理費用為整個公司銷售額的2%，而行業平均水平為5%。
5.減少廣告費用。沃爾瑪還認為保持天天平價就是最好的廣告，因此沃爾瑪不用作太多的促銷廣告，而將節省下來的廣告費用，用來推出更低價的商品來回報顧客。在零售業同行中，沃爾瑪廣告費用最低，但銷售額最大。
表2 沃爾瑪在成本控制方面的水平
項目 沃爾瑪 行業平均水平
進貨費用（占商品總成本的比例） 3% 4.5～5%
由分銷中心供貨比例 85% 50～60%
補貨時間（商店開出訂單到得到補貨的平均時間間隔） 2天 5天
管理費用（占總銷售額的比例） 2% 5%
商品損耗率 1.2% 3～5%

5.採取倉儲式經營。沃爾瑪商店裝修簡潔，商品多採用大包裝，同時店地址絕不會選在租金昂貴的商業繁華地帶。
6.和供應商採取合作的態度，沃爾瑪由於采購量巨大，一般從工廠直接進貨，並同供應商保持長期合作的關系。通過電腦聯網，實現信息共享，供應商可以第一時間了解沃爾瑪的銷售和存貨情況，及時安排生產和運輸。由於效率的提高，供應商成本降低，沃爾瑪也就能提供更便宜的商品讓利給顧客。這種合作模式下，供應商、沃爾瑪和顧客三者都是贏家，一舉三得。
7．其它費用控制 沃爾瑪的成本控制,體現在任何細小的環節上。在沃爾碼的各級管理人員辦公室里,看不到昂貴的辦公用品、傢具和地毯,也沒有豪華的裝飾,公司還經常鼓勵員工盡力為節省開支出謀劃策,並不斷獎勵和提拔那些在損耗控制、貨品陳列和商品促銷有創意的員工。沃爾瑪商店裝修簡潔,商品多採用大包裝,同時店址絕不會選在租金昂貴的商業繁華地帶。此外,沃爾瑪盡量減少廣告費用,他們認為保持「天天平價」,就是最好的廣告。在零售業同行中,沃爾瑪的廣告費用最低,但銷售額最大。下面是沃爾瑪在成本控制方面與同行比較的一些數據,從中可以看出沃爾瑪成本領先戰略實施所形成的競爭優勢。

（二） 滿意服務
在所有沃爾瑪店內都懸掛著這樣一條標語:「1.顧客永遠是對的；2.顧客如果有錯誤,請參看第一條。」
沃爾瑪除了成本控制在同行勝出之外，其經營秘訣還在於不斷地去了解顧客的需要，設身處地為顧客著想，最大程度地為顧客提供方便。沃爾頓常說：「我們成功的秘訣是什麼？就是我們每天每個小時都希望超越顧客的需要。如果你想像自己是顧客，你會希望所有的事情都能夠符合自己的要求——品種齊全、質量優異、商品價格低廉、服務熱情友善、營業時間方便靈活、停車條件便利等等。」因此，沃爾瑪盡管以貨倉式經營崛起於零售業，
其經營方式決定了不可能提供過多的服務，但他們始終把超一流的服務看成是自己至高無上的職責。沃爾瑪不僅為顧客提供質優價廉的商品,同時還提供細致
盛情的服務。如果顧客是在下雨天來店購物,店員會打著雨傘將他們接進店內和送上車。有一次,一位顧客到沃爾瑪尋找一種特殊的油漆,而店內正好缺貨,於是店員便親自帶這位顧客到對面的油漆店購買。沃爾瑪經常對員工說:「讓我們以友善、熱情對待顧客,就像在家中招待客人一樣,讓他們感覺我們無時無刻不在關心他們的需要。」
沃爾瑪的顧客滿意還不僅僅停留在前台的銷售服務上，更重要的是他有一套保證顧客滿意的全過程管理控制體系。通過這套體系，他能夠做到及時地將消費者的意見反饋給廠商，並幫助廠商對產品進行改進和完善。過去，商業零售企業只是作為中間人，將商品從生產廠商傳遞到消費者手裡，反過來再將消費者的意見通過電話或書面形式反饋到廠商那裡。看起來沃爾瑪並沒有獨到之處，但是結果卻差異很大。原因在於，沃爾瑪能夠參與到上游廠商的生產計劃和控制中去，因此能夠將消費者的意見迅速反映到生產中，而不是簡單地充當二傳手或者電話話筒。這是值得中國零售商最應該學習的服務深度。圍繞商品經營的供應鏈管理，服務是使供應鏈變為價值鏈的根本手段。這正是沃爾瑪留給我們的真經。
由於顧客服務是一種無形的軟性工作,因人而異,服務的提供者總會出於心情、身體狀況這樣那樣的原因影響服務時的質量,也會由於每個服務人員的個人素質、經驗、訓練程度的差異造成服務水平差異。為了消除服務水平差異,沃爾瑪建立了規范化的服務標准。這些服務標准十分具體簡潔,絕不含糊。
例如,美國沃爾瑪商場的員工被要求宣誓:「我保證:對三米(10 foot)以內顧客微笑,並且直視其眸,表達歡迎之意。」在員工培訓時,公司甚至要求員工微笑的標準是上下露出一排八顆牙齒,沃爾瑪這樣告誡第一天進店的員工:「顧客來到商店,是他們給我們付工資的。這樣無論如何,我們都要好好對待顧客,永遠要盡力幫助顧客,永遠要走到顧客的身邊,問他們是否需要幫助。」
沃爾瑪還宣稱:「我們爭取做到每件商品都保證讓你滿意,如果不滿意,可以一個月內退貨,並拿回全部貨款。」沃爾瑪之所以這樣做,不僅僅是因為它在保持平價的同時,盡量采購名牌優質產品,商品質量有保證,更重要的是它認為,重新奪回一個顧客所耗費的成本,比保持現有顧客要多五倍,因此,沃爾瑪寧可要回一件不滿意的商品,而不願失去一位不滿意的顧客。
方便顧客 這是沃爾瑪商店的基本特點，無論是其賣場設計、貨架設計、商品陳列、環境構造，等等，是他成功取悅顧客的秘密。我們來看沃爾瑪的做法：
★免費停車。例如深圳的沃爾瑪店營業面積12000多平方米，有近400個免費停車位，而另一家營業面積達17800多平方米的沃爾瑪購物廣場也設有約150個停車位。
★沃爾瑪將糕點房搬進了商場，設有「山姆休閑廊」，所有的風味美食、新鮮糕點都給顧客在購物勞頓之餘以休閑的享受。
★免費咨詢。店內聘有專業人士為顧客免費咨詢電腦、照相機、錄像機及其相關用品的有關情況，有助於減少盲目購買帶來的風險。
★商務中心。店內設有文件處理商務中心，可為顧客提供包括彩色文件製作、復印、工程圖紙放大縮小、高速文印在內的多項服務。
★送貨服務。一次購物滿2000元或以上，沃爾瑪皆可提供送貨服務，在指定范圍內收取廉價的費用 �因為商品價格中不含送貨成本�。
★開到鄉鎮。在店址選擇上，沃爾瑪也以方便顧客購物為首要考慮因素。在美國，它的觸角伸向西爾斯、凱馬特所不屑一顧的偏遠小鄉鎮。從明尼蘇達到密西西比，從南加州到奧克拉荷馬，沃爾瑪無所不在。只要哪座鄉鎮缺乏廉價商店，沃爾瑪就在哪裡開店。
★讓利顧客。沃爾瑪一直都特別重視價格競爭，長期奉行薄利多銷的經營方針。
★爭取低廉進價。沃爾瑪避開了一切中間環節，直接從工廠進貨，其雄厚的經濟實力使之具有強大的議價能力。更重要的是，沃爾瑪並不因自身規模大、實力強而肆意損害供應商來增加自身利潤，而是重視與供應商建立友好融洽的協作關系，保護供應商的利益。沃爾瑪給予供應商的優惠遠遠超過同行。美國第三大零售商凱馬特對供應的商品平均45天付款，而沃爾瑪僅為平均29天付款，大大激發了供應商與沃爾瑪建立業務的積極性，從而保證了沃爾瑪商品的最優進價。
沃爾瑪這種方便顧客的觀念並非只停留在標記和口號上，它是深入到經營服務行動中的。沃爾瑪店鋪內的通道、燈光設計都為了令顧客更加舒適；店門口的歡迎者較其他同行更主動熱情；收銀員一律站立工作以示對顧客的尊敬；當任何一位顧客距營業員3米的時候，營業員都必須面向顧客，面露微笑，主動打招呼，並問「有什麼需要我效勞的嗎？」沃爾瑪力圖讓顧客在每一家連鎖店都感到「這是我們的商店」，都會得到「殷勤、誠懇的接待」，以確保「不打折扣地滿足顧客需要」。正是「事事以顧客為先」的點點滴滴為沃爾瑪贏得了顧客的好感和信賴。
正是這種時刻把顧客需要放在第一位,善待顧客的優良服務品質,以及在價格上為顧客創造價值的經營戰略。使沃爾瑪贏得了顧客的信任,從而帶來了巨大回報。「顧客永遠是對的。」這句沃爾頓先生對同仁的告誡一直流傳至今,並一直在為沃爾瑪的繁榮發揮著不可估量的作用。`
二．沃爾瑪的企業文化
引：有三項基本信仰Three Basic Beliefs

•尊重個人Respect for the Indivial
包括：直呼其名， 機會均等，公僕領導，信息分享，
門戶開放，基層調查，接受差異，同事參與
•服務顧客 Customer Service

•追求卓越 Strive for Excellence
包括 ：誠實正直 損耗控制 控制開銷 點子大王 晉升和調職，評估，培訓
沃爾瑪從一個鄉村小鎮的小雜貨店成長為世界企業500強之首的大型跨國零售業帝國，其影響因素是多方面的。但其中，由薩姆所倡導的、經過幾十年的實踐不斷發展和豐富、獨特的企業文化所起的作用卻是不可估量的。沃爾瑪獨特的企業文化主要有以下幾點。
（一）重視企業文化建設的傳統是造就輝煌的保證
沃爾瑪公司雖然僅有50多年的歷史，但一直非常重視企業文化的作用，充分發揮企業文化對形成企業良好機制的促進和保障作用，增強企業的凝聚力和戰鬥力。沃爾瑪公司創始人薩姆•沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：「顧客是上帝」、「尊重每一個員工」、「每天追求卓越」。這也可以說是沃爾瑪企業文化的精華。
為了給消費者提供物美價廉的商品，沃爾瑪公司不僅通過連鎖經營的組織形式、高新技術的管理手段，努力降低經營費用，讓利於消費者，而且從各個方面千方百計節約開支。

沃爾瑪公司重視對員工的精神鼓勵。總部和各個商店的櫥窗中，都懸掛著先進員工的照片。各個商店都安排一些退休的老員工，身穿沃爾瑪工作服，佩戴沃爾瑪標志，站在店門口迎接顧客，不時有好奇的顧客同其合影留念。這不但起到了保安員的作用，而且也是對老員工的一種精神慰藉。公司還對特別優秀的管理人員，授予「薩姆•沃爾頓企業家」的稱號。公司以沃爾瑪的每個字母打頭，編了一套口號，內容是鼓勵員工時刻爭取第一。公司每次召開股東大會、區域經理會議和其它重要會議時，每個商店每天開門營業前，都要全體高呼這些口號，並配有動作，以振奮精神，鼓舞土氣。
（二）提出「員工是合夥人」的企業口號
薩姆非常重視人的作用，他說：「這些高科技的設備離開了我們合適的管理人員，以及為整個系統盡心盡力的員工都是完全沒有價值的。」他一直致力於建立與員工的合夥關系，並使沃爾瑪的40萬名員工團結起來，將整體利益置於個人利益之上，共同推動沃爾瑪向前發展。
薩姆將「員工是合夥人」這一概念具體化的政策是三個計劃：利潤分享計劃、雇員購股計劃、損耗獎勵計劃。
1971年，薩姆開始實施第一個計劃，保證每個在沃爾瑪公司工作了一年以上，以及每年至少工作1000個小時的員工都有資格分享公司利潤。薩姆運用一個與利潤增長相關的公式，把每個夠格的員工工資的一定百分比歸入這個計劃，員工們離開公司時可以取走這個份額或以現金方式，或以沃爾瑪股票方式。雇員購股計劃的內容就是讓員工通過工資扣除的方式，以低於市值15%的價格購買股票，現在，沃爾瑪已有80%以上的員工藉助這兩個計劃擁有了沃爾瑪公司的股票，而其他的20%員工基本上都是不夠資格參與利潤分享。損耗獎勵計劃的目的就是通過與員工共享公司因減少損耗而獲得的盈利來控制偷竊的發生。損耗，或者說偷竊是零售業的大敵，薩姆對有效控制損耗的分店進行獎勵，使得沃爾瑪的損耗率降至零售業平均水平的一半。
（ 三 ）充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化
「薩姆可以稱得上是本世紀最偉大的企業家。他所建立起來的沃爾瑪企業文化是一切成功的關鍵，是無人可以比擬的。」——美國Kmart連鎖店創始人哈里•康寧漢這樣評論他的競爭對手薩姆•沃爾頓。
無論是到世界各地的任何一間沃爾瑪連鎖店中，你都會感受到一種強烈的震動。這是長期以來形成的企業文化，是沃爾瑪精神——勤懇、節儉、活躍、創新。正因為此，每一位公司同仁都熱愛著沃爾瑪，默默地為顧客服務的事業而奉獻。
長期以來，沃爾瑪的企業文化使沃爾瑪公司的同仁緊緊團結在一起，他們朝氣蓬勃，團結友愛。下面是沃爾瑪公司特有的歡呼口號，從中可以感受到一種強烈的榮譽感和責任心。
「來一個W！來一個M！我們就是沃爾瑪！來一個A！來一個A！顧客第一沃爾瑪！來一個L！來一個R！天天平價沃爾瑪！我們跺跺腳！來一個T！沃爾瑪，沃爾瑪！呼-呼-呼！」
沃爾瑪的員工總是設法讓生活變得有趣及充滿意外，他們經常會作出近似瘋狂的行為來吸引同仁的注意，讓顧客和同仁覺得趣味橫生。薩姆•沃爾頓可稱為典型代表，有一次他答應如果公司業績出現飛躍，他會穿上草裙和夏威夷衫在華爾街上跳草裙舞。當年公司營業額的確超出了他的預料，於是他真的在美國金融之都華爾街上跳起了歡快的草裙舞，當時被報界大肆曝光。公司副董事長曾穿著粉紅色褲襪、戴上金色假發，騎著白馬在本特維拉鬧市區招搖過市。
盡管有些人認為沃爾瑪有一群瘋瘋顛顛的人，但了解沃爾瑪文化的人會懂得它的用意旨在鼓勵人們打破陳規和單調生活，去努力創新。「為了工作更有趣。」這就是薩姆•沃爾頓的「吹口哨工作」哲學。
通過這些有趣的游戲，不僅使沃爾瑪員工和領導人員之間更加親切，使他們覺得情趣盎然，而且還是一種最好的宣傳公司和促銷的手段。沃爾瑪的企業文化是在小鎮上發展時就逐漸形成的。公司成長之後，沃爾瑪仍然不忘鼓勵人們在店裡製造歡樂氣氛，共同為社區增添生活的樂趣。培養團隊意識，即使有時與宣傳和促銷商品沒有關系。
（四）別開生面的「周六例會」
沃爾瑪的「周六例會」最能體現其企業文化。每周六早上七點半鍾，公司高級主管、分店經理和各級同仁近千人集合在一起，由公司總裁帶領喊口號，然後大家就公司經營理念和管理策略暢所欲言、集思廣益。做出優良成績的員工也會被請到本特維拉總部並當眾表揚。這一周一次的晨間例會被視為沃爾瑪企業文化的核心。參加會議的人個個喜笑顏開，在輕松的氣氛中彼此間的距離被縮短了，溝通再不是一件難事，公司各級同仁也了解到了各分公司和各部門的最新進展。
在星期六的晨間例會上，與會者通常會花上一些時間來講述一些似乎不可能達成的創新構想，大家不會馬上否決這些構想，而是先認真思考如何讓不可能的事情變為可能。一位公司的管理人員阿爾•邁爾斯說：「周六晨間會議的真正價值在於它的不可預期性。」
一次，阿爾巴馬州奧尼安塔分店的一位助理經理訂貨時出了問題，多訂了四、五倍的圓月餅，為了把圓月餅在壞掉之前全部銷出，他想出了吃圓月餅比賽的主意。這個主意不僅使助理經理達到了目的，而且將功補過，從此每年十月的第二個星期六，沃爾瑪公司都會在奧尼安塔分店的停車場舉行這項競賽，吸引了不少來自其他州的顧客來參加和觀看，甚至新聞媒體采訪報道，沃爾瑪的名氣更大了。
沃爾瑪一年一度的股東大會也同樣生動有趣，有點象規模擴大的周六例會。在沃爾瑪公開上市股票時，他們曾讓華爾街的證券分析家和股東們在溪流上泛舟或在湖畔露營。後來沃爾瑪股東大會就成了全球規模最大的股東會議，每年大約有一萬多人出席。
獨特的企業文化，使每一位員工有一家人的親切感。為共同目標奮斗，使沃爾瑪保持著強勁的競爭能力和旺盛的鬥志。這種企業文化的建立充分展示了沃爾頓領導網路的藝術。
（五）培訓，經常地培訓
沃爾瑪的經營者在不斷的探索中，領悟到人才對於企業成功的重要性。如果想要發展，就必須引進受過教育的人才並給予他們進一步培訓的機會。
沃爾瑪公司把如何培養人才、引進人才以及對既有人才的培訓和安置看成一項首要任務。沃爾頓先生和妻子海倫在阿肯色大學專門成立了沃爾頓學院，使一些早年沒有機會受到高等教育的經理有一個進修充電的機會。沃爾瑪為員工制定培訓與發展計劃，讓員工們更好地理解他們的工作職責，並鼓勵他們勇於迎接工作中的挑戰。
公司對合乎條件的員工進行橫向培訓和實習管理培訓。橫向培訓是一個持久的計劃，沃爾瑪十分重視在工作態度及辦事能力上有特殊表現的員工，他們會被挑選去參加橫向培訓。例如收銀員有機會參加收銀主管的培訓。為了讓有領導潛力的員工有機會加入領導崗位，沃爾瑪還設立了管理人員培訓課程，符合條件的員工被派往其他部門接受業務及管理上的培訓。
此外，沃爾瑪還通過培訓加強了企業與員工之間的溝通。培訓不僅是員工提高的途徑，也是他們了解公司的一種方法。沃爾瑪公司設立培訓圖書館，讓員工有機會了解公司資料和其他部門的情況。所有員工進入沃爾瑪公司後，經過崗位培訓，員工對公司的背景、福利制度以及規章制度等都會有更多的了解和體會。沃爾頓這位出色的領導者始終堅信員工是推動企業發展的原動力，並把這個道理傳授給沃爾瑪現在和未來的經營者，推廣至世界各地的沃爾瑪。
三．沃爾瑪的人力資源
沃爾瑪是世界上最大的零售業企業。1962年沃爾瑪創始人山姆•沃爾瑪先生白手起家，在美國阿肯色州的本頓威爾小鎮投資經營第一家沃爾瑪折扣店，店名是WAL-MART，以「售價最低、保證滿意」作為企業的經營理念。70年代，沃爾瑪成長為全美最大的區域性零售公司，80年代又發展成為全美最大的折扣連鎖公司，每年的銷售額以40%的速度遞增。到1990年11月，沃爾瑪超過位居美國折扣百貨業龍頭達十年之久的凱瑪特(KMART)，成為全美銷售額第一的零售公司。1991年又超過自二戰後即名列全美第一的老百貨業盟主西爾斯 (SEARS)，雄居全美零售業榜首。之後持續增長，90年代再創全美和世界零售第一。2002年是沃爾瑪自創業以來最為輝煌的一年。在《財富》雜志公布的全球2001年度500強企業的排行榜中，沃爾瑪以2198.12億美元的總收入，奪得全美乃至於全球企業的第一把金交椅。
那麼究竟是什麼使沃爾瑪在短短的30年時間內打敗業內的所有巨頭，創造了世界零售業史上如此輝煌的奇跡？零售業的競爭，歸根結底是人才的競爭。沃爾瑪最獨特的優勢是其員工的獻身精神和團隊精神。山姆•沃爾瑪和他的繼任者一再強調人對沃爾瑪的重要性，員工被視為公司最大的財富。沃爾瑪的人力資源戰略可以歸納為三句化：留住人才、發展人才、吸納人才。

㈨ 你聽過哪些讓人毛骨悚然的真實事件

今天我們就來說三個我認為較為恐怖的殺人事件：布賴頓的卡車女屍謀殺事件、黑色大麗花事件，克利夫蘭無頭謀殺事件。

這件事發生在1934年的6月17日布賴頓的火車站，在這個車站的旁邊停著一輛卡車，這輛卡車裡面飄出一股股臭味，引起人們的注意便報了警。後來警方就在這個卡車裡面發現了一具這樣的女屍，年齡應該在20多歲，看穿著的衣服猜測這個姑娘應該是個出自上流社會的姑娘，並且已經有了三個月的身孕。這具女屍身上還被塗上橄欖油，據醫生判斷是為了防止出血，在這警方猜測謀殺者是一個懂醫術的人。

我在看到這三件殺人案件的時候真的被嚇到了，尤其是大麗花事件據醫生勘驗要至少被非人的折磨了36-48個小時，真的是讓人不敢想像。

㈩ 星露穀物語哪個老公好求推薦。

《星露穀物語》是一款開放的鄉村生活模擬經營游戲，該游戲由ConcernedApe單人開發，並由《星界邊境》作者Chucklefish進行發行。游戲中玩家扮演繼承了爺爺農場的「Stardew valley」主角開闊和經營整座小牧場。

《星露穀物語》對於人物角色的塑造系統十分豐富，共有24種膚色，32種發型，112種衣服，20種配件，可以選擇男女兩種性別和貓或狗寵物。而結婚系統更是深受玩家的喜愛。

星露穀物語

此外海麗喜愛的椰子和黃水仙搜尋難度非常低，因此追求難度也較低。