A. 聽朋友說，江西省信豐縣的雲傑整體家居在招區域經理。看過他們的網站，家居做得蠻好，有沒有了解過的
我聽過這家店，貌似見過，還偶然見過他們某個經理還是什麼負責人吧，有一張名片，弄丟了，不過沒有具體了解過他們的生意
B. 如何做好家居建材營銷部區域經理，請教下有經驗的朋友
1、對公司復各項工作流程全方位了制解，為今後處理各項問題提供幫助。
2、對自己所轄業務員的性格特點、工作年限、能力、往年業績進行全方位了解及評估，並做出適當的評價與有效調整。
3、對公司的經營的產品、經營范圍、經營方式進行全方面熟悉。
4、對於自己的職權范圍的熟悉。
5、進行年度、季度銷售方案並予以實施，以提高銷售業績（例如：節假日的各項促銷手段）
以上幾點建議只是個大概，你可以去卓道咨詢了解詳細的，希望對你有所幫助。
C. 大自然家居區域經理的待遇怎麼樣，面試時候他們一直忽悠人，就是不肯
你都說他們在忽悠人了，而且報銷考核機制也不說出口，無私也有弊！！不敢大大方方說，遮遮掩掩的，的肯定有問題。換一家公司面試，天生我材必有用
D. 傢具行業區域經理須具備哪些素質和專業能力
職業經理人應該具備的素質！
在未來競爭激烈的社會里，對職業經理人的素質要求愈來愈高。未來的職業經理人既不是單純的技術專家，也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領導自己的團隊在同心協力完成既定目標的同時，時刻准備迎接新的挑戰。現代職業經理人應該具備如下素質：
一、影響力：
我們認為現代的職業經理人首先必須具備良好的影響力，而要達到這點，必須是以德為先、以德為本，注重個人的品德修養，一言一行，一舉一動都要從大局、整體的利益出發，不能以個人的小算盤和私心去考慮或處理問題，處處要以身作則、嚴於律己，起到表率作用。在多年的工作體會中，我們要始終堅持這樣一個准則：即單位或部門工作做好了，取得了成績應該歸功於全體人員的通力合作，是大家辛勤勞動和共同努力的結果，但是，如果是單位或部門工作出差錯、有失誤，則職業經理人要敢於承擔責任，並善於從中吸取經驗教訓，防止類似事件或錯誤的再次發生。假如說是下屬真的做錯了，一般應私下單個找他談話，指出錯誤，正確引導他今後如何處理類似的問題及注意事項，避免再犯同樣的錯誤，只有這樣，下屬有問題才願找上司反映或溝通談心。這樣一來就會在員工中樹立了一個良好的形象。從事管理工作的職業經理人心態要正，人品要好，涵養要深，觀念要新，眼光要明，服務意識要強，懂得自尊、自重、自強和自愛，是塑造職業經理人良好形象的一個重要組成部分，能增強自己的影響力、感染力和號召力。
二、創造力：
職業經理人要有較強的創造力，要勇於引進新的管理思路，新的管理理論和新的管理手段，能為公司的運作效率、流程再造、管理創新、市場拓展、品牌經營和企業的規范化、制度化、現代化管理出謀劃策，從基礎工作做起，扎扎實實、一步一個腳印向前邁，特別是要注重觀察外部形勢的發展變化，並不斷根據企業的實際情況進行調整創新，以適應市場競爭的需要，跟上時代前進的步伐。如果一個職業經理人沒有創造力、開拓力，不進行觀念革命、思維突破，是很難打開工作局面，創造力的爆發是靠知識、閱歷和素質的綜合積累，沒有廣博的學識、扎實的功底和深厚的專業技能是無法支承的。職業經理人的隊伍建設和開發對國內企業來說，是一個嶄新的課題，對我們大家都是新的挑戰！這就要求職業經理人知識面廣、專業水平高、綜合素質好、協調能力強、觀念意識新，敢於面對困難、正視現實，知難而進，知險而上，有敢為天下先的開拓精神和不斷進取創新的動力源泉，能居安思危、銳意改革。
三、親和力：
做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關心人、理解人和信任人，看到人才的價值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。如何才能給大家一種親和力，使大家敬重和佩服你是搞好各項工作的前提，這是做職業經理人的基本功之一。注重培養個人的親和力，既講原則性，又富人情味，使大家願意與你說心裡話。只有如此，你才能了解廣大員工的心聲和真實想法，切實收集到第一手可靠、原汁原味的資料，並經過歸納、整理，把有真實價值的信息如實地反饋給公司決策者，讓領導能隨時隨地掌握基層一線的動態，也便於有的放矢地擬訂行之有效的措施策略促使企業發展向好的方面轉化。親和力強的職業經理能平易近人、禮貌待人、體察下情，了解員工疾苦和難處，在不違背公司原則和損害企業利益的前提下，統籌為大家辦實事，解決大家的後顧之憂，把員工的注意力引導到工作上來。職業經理人運用自身的親和力，能掌握管人、用人、留人之主動權，全面統籌規劃本單位或部門的人力資源，正確調配使用，科學有效激勵，最大限度地發揮每個人的潛力，為企業的發展貢獻才智。現代職業經理人還應為公司領導與員工建立起一個溝通渠道，積極聽取和接收員工的合理化建議，採取民主式的工作作風與方法，改善領導和群眾的關系。不以權謀私、不感情用事，明斷公案、公平辦事，真正為企業的發展營造一個和諧的環境。
四、穿透力：
作為一名優秀的職業經理人，他必須要有管理藝術、領導水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要很強，輻射范圍要廣。特別是能透過事物的現象看到本質，能准確地抓住問題的要害，善於從錯綜復雜的事物中理出頭序，對上對下都要有很強的穿透力及輻射力。即把自己好的思路、設想、及方案告之領導，說服領導，讓他同意和採納你的合理化建議。與此同時，職業經理在負責本部門的運作過程中，也要制定部門工作目標和推行工作方案及落實公司的各項變革創新，向下灌輸改革舉措、工作目標及發展設想，著重強調只有企業發展了，有了良好的效益，大家的利益才會有根本的保障。如果企業不進行改革創新、不求發展前進，就會在激烈的市場競爭中敗退下來，最終被市場所淘汰，競爭是殘酷的，這就要求職業經理人有很強的管理穿透力，說服、影響和調動廣大員工支持、理解和配合公司的做法，把公司領導正確的思路和改革之舉措全方位地由上向下貫徹推進。
五、執行力：
職業經理是公司領導正確決策和工作思路的參謀者、執行者，也是公司規范化管理、流程優化、制度創新的倡導者、擬定者、推進者，肩負重任。因此，必須要有較強的執行力，否則，再好的制度、可行的方案只會成為一紙空文，毫無效力和作用。企業的變革創新，成長壯大都迫使職業經理要有很強的推進力、執行力。因為企業的變革，或多或少會觸及某些人的切身利益，同時也會打破人們固有的觀念和已養成的習慣。改變以往不良做法，就要依靠觀念的創新、執行的到位和管理的改善，從而才能促進公司的穩健經營、持續發展。
六、學習力：
在知識經濟時代，知識的更新比以往任何時候都要快，如何使自己的知識不老化、跟上時代前進的步伐，我們認為必須使自己成為一個「充電能手」，不斷更新知識、強化學習，全面提升自身的綜合素質和管理水平，真正成為一個實力派。眾所周知：當代的人才競爭尤為激烈、殘酷，不進則退。正因如此，職業經理人不僅要把《企業戰略管理》、《市場營銷》、《廣告策劃》、《管理心理學》、《人力資源管理》等專業知識學深、學透、學精、用活、用好、用足，而且還應加強對最新的管理學科，例：《如何打造精英團隊》、《創建學習型組織》、《提升執行力》、《基業長青》等方面的學習，尤其注重理論與實踐的結合，其目的是造就自己成為一個多面手、復合型的人才。也許有人會說這對職業經理人要求太高。不過、我們認為不算過高，只要職業經理人肯專研、勤學習，就能掌握更多更全面的知識，更會增加自己在未來競爭天平上的砝碼，有利於自身的成長發展。
七、企劃力：
隨著競爭的空前加劇，人才的作用會越來越重要，正如美的集團公司領導何享健所說：「我寧願放棄一百萬元的生意不做，也不願放棄一個優秀的人才。」現代企業家愈來愈意識到：「黃金累千、不如一賢」的道理，職業經理人如何面對知識經濟時代的到來，主動出擊，迎來挑戰，成為公司領導的智囊團和參謀。我們想應該具備較強的企劃力，能為公司領導拍板決策提供可行的參考方案。唯有如此，才能提升職業經理人在企業中的地位，得到公司領導的認可和賞識，成為公司領導事業上的一員戰將。
八、控制力：
職業經理要有應付突發事件、重大事故的控制力，能面對各種工傷、火災、勞工關系等意外事故採取緊急應變處理，並能有效控制整個局面，防止事態的擴大，注重事故的善後處理。如果沒有較強的控制力，萬一發生意外事故，當員工或者用戶因情緒激動提出無理要求時，不能冷靜思考，又措手無策，就可能激化矛盾，導致打官司或投訴新聞媒介，一旦發生上述情形，或多或少都會給公司形象造成不良影響，這就要求職業經理人能有處理危機事件的能力和手段，況且這樣的危機事件處理本身就是對職業經理人的一種考驗，能證明職業經理是否具備應付突發事件的控制力、應變力和協調力。對於這些類似問題的處理一定要及時，萬不可隨意把問題上交了事，當然、對於自己職權范圍內不能解決的問題就要請示匯報上級領導。職業經理能處理好這類問題，實質上就是為公司領導分憂解難，讓公司領導騰出更多的時間和精力去處理有關公司全局性、戰略性的重大問題。不過，在處理這類問題的全過程中，職業經理必須隨時向公司領導匯報、反饋和請示，以聽取公司領導是否有新的指示和決斷，其最終目的是化解難題，解決問題。
E. 家居行業高手！！！！！傢具廠 區域經理 待遇如何
呵呵那是個銷售職位 。底薪低的可憐 不過照顧自己吃飯還是可以的，但是那個職位全憑提成的，是個憑本事吃飯的職位。提成很高的 一般在傢具 建材 這類耐消品 的提成都很高 。一個月 不拿底薪也有
F. 針對傢具行業來講，新的區域經理接手一個區域後，之前區域內的老客戶會劃分到其名下嗎
記住，做業務並不是看眼前的提成和底薪的，除非是您想就靠這個錢過日子，過一輩子，如果你把做銷售當做是最好的老師和最好的社會實踐大學，那您所得到的東西，肯定會超出你的想像
G. 家居服區域經理崗位職責
各個公司根據營銷組織崗位的分配和規劃不同，對其所承擔的職責也不同，這里大概說說。
一、渠道開發方面
1、在銷售部經理指導下制定區域開發目標及行動計劃
2、覆蓋拜訪目標新市場，完成新售點開拓目標
3、保障新售點的質量符合公司相關標准要求
二、市場、招商方面
4、提供市場調查報告
5、提供市場招商方式建議，參與招商方案的策劃
6、各類招商活動的實施
7、提供區域市場營銷參考策略
三、具體業務方面
8、現場拜訪區域各售點，檢查售點營業狀況，評估售點營業績效
9、按照公司標准指導和落實售點改善店面裝修形象
10、指導和落實售點改善店內陳設及貨品陳列
11、指導和落實售點改善貨品進銷存管理
12、區域售點的銷售目標管理與分析
13、建立良好的區域客戶關系，保持親善的態度，樹立公司專業形象
14、售點營業員銷售技能及服務規范的培訓指導
15、指導導和監督區域售點的促宣活動執行情況
16、協助區域客戶策劃和落實售點各類促宣活動
17、積極了解並獲得競爭對手的各種信息，及時向上級領導反饋並提出建議
18、負責區域各種推廣方案的制定
H. 傢具行業的區域經理有哪些職責
區域經理具備的基本能力：1、營銷策劃能力；、渠道拓展能力；3、團隊領導能力；4、公共關系能力。
I. 作為一名傢具廠的區域經理，怎麼樣才能快速的看懂專賣店的圖紙啊
傢具廠的區域經理？？？傢具廠的區域經理用得著看這些專業的施工圖紙嗎？你也不是施工單位，也不是監理，也不是甲方。你要是非得看的話，告訴你啊，圖紙就是按照一定的規則和表示方法將構想的事物表現在紙上，沒有什麼復雜的，上面都是一些尺寸、名稱、符號什麼的。首先你不要看著迷糊，其實沒有什麼的。立面圖，一般建築圖中都有四張立面圖，就是你站在建築的四面看到的效果，很簡單。平面圖就是你在空中俯瞰下方的建築物所形成的圖像。施工圖就復雜了，太專業了，作為傢具廠的區域經理，不用看，呵呵！
J. 上域家居旗下還有什麼品牌，產品怎麼樣
SHOW WIN上域是佛山市中恆聯合傢具實業有限公司和澳大利亞SHOW WIN傢具集團的合作品牌。中恆傢具公司創建於21世紀，位於中國傢具名鎮佛山市順德區龍江鎮，是集設計、生產、銷售為一體的軟體傢具企業，主要生產套床、沙發、床墊、床品等系列家居產品。
SHOW WIN傢具集團來自富有“文化之都”美譽的墨爾本， 創立於1938年，距今70多年的發展，主要從事高端傢具的設計和銷售，主要產品涉及床，沙發，餐台椅，家居飾品等，以系列配套為主要的開發方向。SHOW WIN傢具集團所欣賞的後現代設計風格，是通過簡單的線條和高質量的材料費，把傢具這個與生活息息相關的產品，演義出非凡的意義。多次的參加世界頂尖的傢具展覽，取得輝煌的成就。2006年，SHOW WIN與佛山市中恆聯合傢具實業有限公司合作，開拓國內市場，在國內推出SHOW WIN上域沙發和上域·鉑、上域·睿等品牌系列。
中恆公司除自主品牌外，同時擁有世界上多家著名傢具品牌的代理權，海納百川、強強聯合、疏導出了一套及其完善的傢具品牌系統，以德國RUMMEL羅美爾為主導品牌，而後攜手SHOWWIN上域沙發、B&J沙發、上域·鉑軟床、上域·睿軟床、城市印象軟床、佛倫勞斯軟床以及德國RUMMEL、獅王床墊等經典品牌，目前遍及了全球40多個國家，超過1000家網點，倍受世界各地消費者的信賴和喜愛，公司始終堅持“以誠信為根本、以質量求生存、以創新求發展”的經營方針，狠抓內部管理，提升產品質量，全面推行ISO9001質量管理標准和ISO14001環保管理體系。如果有更多問題，可以點擊ID咨詢。