迅毅傢具工廠

『壹』 讓身價過億的郭德綱直呼：我太窮，遲重瑞家的傢具陳列有多豪

郭德綱的奮斗

郭德綱是如今相聲界的大咖，他雖然很早就從事相聲藝術的學習，在梨園輾轉多年，打下了堅實的相聲基礎。和其他的一些相聲藝術家不一樣，郭德綱走的是市場化的路線。1996年創辦北京德雲社，從草根起家接觸民間，通過他自己不懈的努力，是德雲社聲名鵲起，是公眾關注了相聲這一藝術門類。實現了相聲藝術的復興。

希望他們夫妻兩個人帶給社會更多的愛心和慈善！而郭德綱的奮斗也有他實在的意義。他們都是為社會作出貢獻的人。

『貳』 想買兒童高低床，求推薦

書桌不就是傢具嗎？

『叄』 有哪些兒童品牌高低床

多喜愛高低床
「多喜愛」是在完善的科學理論系統上通過設計師的精細研究開發而誕生的青少年兒童傢具品牌,「多喜愛」的開發應用了恆大公司新的設計理論 「家居互動式循環發展系統」。指的是通過室內居住環境的傢具顏色、造型、功能、環保等方面來促進青少年的性情、創造力、身體發育、判斷力、情操等各方面的心智向良性方向發展,是兒童床十大品牌之一。
好孩子--小龍哈彼
好孩子集團,十大童車品牌,三大兒童推車-嬰兒推車品牌,中國名牌,中國馳名商標。好孩子集團創立於1989年,是兒童用品行業的重要成員之一,是目前中國規模大的專業從事兒童用品的企業集團。好孩子集團秉承著「健康、智慧、愛心」的理念,以「關心孩子,服務家庭」為宗旨,專業從事兒童用品的研發、製造、分銷和零售,為天下家庭提供全系列的母嬰用品。
芙兒優ForU高低床
來自香港,專業化經營嬰童睡眠用品企業,兒童床十大品牌,上海捷宜日用製品有限公司,上海捷宜日用製品有限公司2003年成立之間,集研發、設計、生產、銷售、策劃、服務於一體,專業化經營嬰童睡眠用品系列,打造整體嬰童睡眠用品解決方案。公司堅持「研發為向導,創新設計」的思路,以「品質服務,造就忠誠客戶」為發展原則,現有自創品牌「芙兒優」、「第一站」。
拉比LuckyBaby高低床
金發拉比婦嬰童用品股份有限公司成立於1996年,是國內早從事嬰幼兒服飾棉品及日用品的設計研發、生產、銷售的企業之一,嬰兒床十大品牌,(著名)嬰兒用品品牌,廣東省著名商標,廣東省名牌產品,中國產品,中國綠色公司聯盟成。
芙萊莎FLEXA高低床
芙萊莎FLEXA始於1972年,北京斯堪維亞商貿有限公司。是兒童傢具十大品牌,嬰兒床品牌,丹麥領先的國際兒童傢具連鎖零售品牌,是歐洲規模大、檔次高的兒童傢具品牌之一,全球具影響力的兒童傢具品牌之一。
全友家私高低床
中國馳名商標,中國名牌,國家免檢,四川省名牌產品,成都全友家私有限公司,成都市全友家私有限公司坐落於成都市崇州工業集中發展區,是中國大的集研發、生產、銷售為一體的大型家私民營企業集團。公司創建於1986年,經過二十餘年的奮斗,現已發展到擁有四個工業園區,20多個專業生產分廠、20多個駐外辦事處、1000餘家經銷商和2000多家專賣店。
小天使高低床
中國名牌,兒童床十大品牌,綠色環保生產製造企業,隆成集團(控股)有限公司,隆成集團有限公司於1988年成立,專門設計。製造及銷售一系列嬰兒及學前產品,包括嬰兒車、嬰兒床及圍欄、軟類製品、高腳椅、搖椅、電動自行車及其他配套產品。
宜家IKEA高低床
宜家家居於1943年創建於瑞典,「為大多數人創造更加美好的日常生活」是宜家公司自創立以來一直努力的方向。宜家品牌始終和提高人們的生活質量聯系在一起並秉承「為盡可能多的顧客提供他們能夠負擔,設計精良,功能齊全,價格低廉的家居用品」的經營宗旨。

『肆』 整體櫥櫃櫃面用什麼牌子的石英石好。

方法一紅橡木木質較粗，如果要製成傢具，需用塗料塗成深色。因此，消費者在選購紅橡木傢具的時候，要仔細察看傢具沒有塗成深色的木料的木質。通常雜木傢具沒有紅橡木傢具獨有的細潔感。

方法二察看木紋是否清晰美觀。紅橡木傢具具有獨特的山形木紋，木紋越清晰則價值越高。而美觀度方面則與選購者的審美水平直接相關。但有一點可以肯定，木材表面自然紋理的圖案性和象形性越強越好。通常情況下，雜木傢具就沒有紅橡木傢具獨特的木紋。

方法三掂量分量是否沉重。紅橡木質地堅硬，木材密度高，因此紅橡木傢具分量也相當重，在木質乾燥程度良好的前提下越重越好。

方法四製作工藝是否精美。目前市場上銷售的紅橡木傢具製作水平相差很大，有的製作工藝成熟，製作出來的傢具做工精良、美觀大方；而有的工廠工藝有限，製作出來的傢具自然就粗糙些。而製作工藝是否精美，也是鑒別紅橡木傢具的參考方式之一。

華訊的是國產石 像好點的可以看看維羅納、貝銳等

買傢具不懂可以多問問店員 多跑幾家 經過詢問 對比 自己也就能了解一些了

『伍』 全屋定製十大品牌有什麼了解不

國內定製品牌
1、索菲亞
憑借經典百葉系列衣櫃在定製衣櫃界聲名鵲起，專注於定製衣櫃及其配套定製傢具研發、生產、銷售的大型企業 索菲亞家居股份有限公司設立於2003年，廠區位於廣州市增城寧西鎮，公司注冊資本92342.631萬元，是一家主要經營定製衣櫃及其配套定製傢具的研發、生產和銷售的深圳A股上市公司（證券代碼：002572）。 公司於2003年7月起開始生產、銷售「索菲亞」品牌定製衣櫃以來，公司憑借量身定做的定製衣櫃和壁櫃門相結合的嶄新產品概念，成功把定製衣櫃推向市場並獲得中國顧客的認同。 公司擔任了首屆全國工商聯衣櫃協會會長單位，並於2011年成為國內定製行業上市公司。憑借資本市場籌集所得資金，公司陸續完成對西部生產中心、華東生產中心、華北生產中心和華中生產中心的整體布局。
2、歐派家居OPPEIN
始於1994年，以整體櫥櫃為旗艦，國內綜合性的現代整體家居一體化服務供應商，從事全屋定製、衣櫃、衛浴、木門、金屬門窗、傢具、廚房電器、整裝大家居等業務 歐派家居集團股份有限公司創立於1994年，股票代碼603833。歐派家居集團以整體櫥櫃為旗艦，帶動相關產業發展，包括全屋定製、衣櫃、衛浴、木門、金屬門窗、裝甲門、傢具、廚房電器、軟裝、整裝大家居等，形成多元化產業格局，是國內綜合型的現代整體家居一體化服務供應商。歐鉑麗是集團旗下的年輕子品牌，主打年輕時尚的家居風格，2020年，集團正式推出全新高端品牌BAUNIS鉑尼思。 經過20餘年的迅猛發展，歐派的定製家居產品生產總規模龐大，目前擁有天津、清遠、無錫和成都四大智能化生產基地，總建築面積超200萬平米，製造規模雄霸亞洲。2019年，整體櫥櫃年產量超70萬套，整體衣櫃年產量超170萬套，整體衛浴年產量超38.7萬套，定製木門年產量達57.8萬樘，擁有雄厚的大規模非標定製生產實力。
3、我樂OLO
成立於2005年，櫥櫃/整體廚房知名品牌，致力於研發兼具實用、審美價值的原創整體廚櫃和全屋定製傢具產品，專業從事櫥櫃/整體廚房和全屋定製業務的現代化企業 1996年，董事長NINA博士畢業，和未婚夫搬進了他們位於芝加哥的別墅。那段以廚房為全家生活中心的日子讓他們意識到：廚房不應該只是一人獨自勞作的地方，而應該是「綻放快樂，滋養親情」的地方；生活的美好體驗來自於器物之美，更來源於親情之美。他們希望更多的中國家庭能夠在廚房的方寸之間感受生活美好。2005年，我樂家居承載著董事長和團隊對廚房的共同夢想誕生了。 自品牌創立以來，我樂不斷攜手世界優秀的設計師，引進國際先進的生產和研發技術，從廚房、客廳、到卧室空間定製，每一套產品都滿載對生活的熱愛，對美感體驗的追逐。我樂不斷為用戶帶來兼具實用價值和審美價值的原創整體廚櫃和全屋定製傢具產品，讓消費者「所見即所得」，成為值得每位我樂用戶庭信賴、喜愛的時尚家居定製品牌。
4、博洛尼Boloni
整體廚房及全屋定製行業頗具影響力品牌，集設計/生產/銷售/服務為一體，提供高端整體家居解決方案的產品和服務供應商 科寶·博洛尼家居裝飾集團是一家集設計、生產、銷售、服務為一體，提供高端整體家居解決方案的產品和服務供應商。以家裝、設計、施工服務帶動整體廚房、整體衛浴、內門系統、傢具、沙發布藝、燈具飾品、地板主材等產品的整體家居解決方案為其產品戰略。 2001年科寶與義大利家居咨詢公司Ferranini成立合資企業，雙方整合了以Lino Codato為核心的設計團隊；全面搭建博洛尼櫥櫃、傢具、衛浴、內門等產品架構及32mm柔性化生產系統；首創中國體驗式生活方式場景展廳；將義大利家居產業鏈的先進技術Know-how、原材料及部件引入中國。同時期與德國阿沃克公司合作，引入德國櫥櫃製造技術和德國廠長。2007年在聯想弘毅和摩根史坦利投資之後，博洛尼（中國）向Ferranini收購了Boloni博洛尼品牌
5、楷模COOMO
楷模傢具，是國內知名家居品牌，隸屬於東莞市楷模家居用品製造有限公司，是一家專注於現代化家居用品生產的專業性公司。楷模傢具擁有十一間大型工廠，總建築面積51萬平方米，2016年有員工3900多人。 楷模傢具位於被譽為「傢具之都」的東莞市厚街鎮。擁有多條從德國、義大利等國進口的專業生產線。 東莞市楷模家居用品製造有限公司是一家專注於現代化家居用品生產的專業性公司。公司擁有十一間大型工廠，總建築面積51萬平方米，現有3600多人。公司位於東莞厚街。擁有多條從德國、義大利等國進口的生產線。 公司在國內外擁有1000餘家專賣店，並建立了完善、發達的營銷網路，產品遠銷歐美、東南亞、中東等世界各地。 "COOMO"家居用品將為您創造一個美滿、舒適、和諧的家居生活。 楷模家居堅持國際標准化、專業化的創作風格， 提煉東西方家居文化精華，融合國際時尚潮流理念， 為世人提供藝術與功能俱存的優良產品。

進口品牌（主打F※※※※頂級全球甲醛控制最好的品牌，設計風格是最好的）
1、日門（NIHON FLUSH）
崑山日門建築裝飾有限公司是一家外商獨資企業成立於2002年，總投資3400萬美元。投資公司NIHON FLUSH CO.，LTD.位於日本德島。作為日本專業門廠，有50年專業製造歷史，是日本上市的專業門廠。 中國總部設在中國大陸的江蘇崑山，並分別在崑山、江西、青島三處建有大型生產工廠及倉儲基地。公司專業生產室內門及門套、移門、折疊門、裝飾櫃門、線條、背景牆等家居整體木製產品。現有45條生產流水線，日產能高達3000套，年產能120萬套。 自2005年進入中國市場以來，先後與中國地產市場排名前列的萬科、華潤、金地、華遠、里程、九龍倉，朗詩等數十家大型房產公司建立戰略合作關系，完成數百個大型精裝修樓盤項目的木門、木飾面及相關產品的供應配套。是中國工程市場佔有率較高的木製品企業。 秉承精工製造，環保的專業製造精神，為追求精緻家居生活的普通大眾帶來專業領域的家居產品和專業服務，為每位熱愛生活的人圓一個呼吸自然的綠色之夢！
2、lixil驪住
全球型建材和住宅設備行業綜合品牌，專注於提供住宅整體解決方案，集室內建材及玄關門設計、生產、安裝、售後服務於一體的集團企業 日本驪住集團已發展為一家產品種類豐富業務涵蓋擁有雄厚實力的跨國企業，辦公室遍布29個國家，員工超過了75,000人。 「驪住」的英文標示「LIXIL」，取用了「居住=LIVING」與「生活=LIFE」兩詞中的「LI」，即意味著「居家生活」，充分體現了驪住把居住人群作為目標的事業戰略和企業理念。 集團旗下產品組合種類豐富，包括衛生潔具、瓷磚、窗戶、窗框、廚房用品、室內建材及玄關門等。 驪住室內建材及玄關門的歷史可追溯至1923年。在長達九十年的漫長歲月中，企業經歷了成長、壯大、整合和更名，一步步發展到目前的規模，成為如今日本市場份額較高的室內建材及玄關門生產商。 1923年，日本東京都墨田區成立了「妙見屋商店」，從事木製門窗隔扇零售，這也是公司創業的開端。在經歷了艱辛的創業初期後，公司開始進入高速發展期。1971年，6家銷售公司合並成立Toyo Sash有限公司，開展新事業。1988年，企業啟動木製品業務，開始銷售木製品。1992年，企業名變更為通世泰，通世泰展示廳在東京開張。企業隨之開始了產品的升級優化，並於1996年啟動了木製品工程業務。隨著產品和業務的不斷升級，企業更在市場上推出空間概念。為了進一步提升企業的生產能力，通世泰於2002年成立了大連通世泰建材有限公司，正式進入中國。通世泰並不僅僅滿足於在日本市場所取得的成就，而是將眼光瞄準潛力巨大的中國市場，並於2009年啟動了木製品在中國市場的銷售業務。 2011年4月1日TOSTEM(通世泰)、INAX(伊奈)、SUNWAVE(三維浦)、TOEX(庭思)四家公司整合而成的驪住(中國)投資有限公司，將以成為全球居家生活企業為目標，以「魅力品質」為關鍵詞，開發和生產業界高品質、高功能產品，通過提供住宅整體解決方案的完善服務，為中國乃至全世界的人們創造和提供富裕、舒適的居家生活。
3、Daiken大建
始創於1945年日本，全球知名的綜合建材品牌，專注於環保原材料研發、生產、銷售的建材綜合型企業 公司創立於1945（昭和20）年9月。當時正處於戰後的荒廢和混亂中，我們開始生產「作為復興資材的木材・木材加工品」。並且，肩負著要重建日本社會的責任以及對國民的一腔熱血，我們開始著手各種木質品和地板材料的製造。本公司創立以來，專注於研製和開發，源源不斷地提供考慮到地球環境的環保原材料以及從消費者的立場出發的符合高品質居住環境的製品。 1958（昭和33）年，為了廢棄木材的有效利用，本公司開發出「DAIKEN纖維板」，此後陸續開發出可再生資源的鐵纖維棉為主材料的「DAIKEN吸音礦棉天花板」，還有木材邊角料等原材料生產出來的環保中密度纖維板「MDF」，和至今未利用起來的火山灰材料開發出來的無機質板材「火山性玻璃質復層板」等，「木製材料的有效利用」和「未利用資源的有效活用」為理念，不斷開發出各式各樣的環保原材料。 本公司開發環保原材料的同時，將與人的住空間環境緊密銜接起來，把能體現生活「品質」的不可缺少的地板，牆材，吊頂，木門，收納，聲學建材等帶給客戶，把產品的安全，安心，健康，舒適等功能性和品質，通過專業的產品施工，帶給客戶完善的住宅空間生活體驗。 今後，不僅是在日本國內，也會擴展到國外領域，以可持續發展的眼光和符合消費者標準的產品製造需求，發現迄今為止沒有的新的契機，以能夠為實現人類與空間，環境相互和諧的未來做貢獻為目標，繼續迎接新的挑戰。
（大建以地板為主，木門部分系列，全屋現在逐步嘗試上新，建議觀望）
4、松下住空間
（在大建代工為主,主打為木門）其他不建議考慮，價格昂貴，交期長

5、TOCLAS
托客樂思株式會社旗下家居產品品牌，提供中央前置過濾器、中央凈水機、中央軟水機、末端超濾機等產品 1887年雅馬哈咦樂器製造跨出了成長的第一步，歷經130多年，涉足了家居、電子產品、摩托車、體育用品、度假村、水處理等多個領域。 2013年原【雅馬哈家居科技股份有限公司】變更為【托客樂思股份有限公司】 TOCLAS托客樂思品牌，除了目前的整體廚房、洗面化妝台、整體浴室、老年用品、凈水設備等住宅設備產品外，將以自主研發為支柱，在中國及東南亞地區逐漸建立以環境產品為中心的家居設備研發體系。生產銷售符合各地環境現狀的水，空氣凈化等環境產品，為用戶提供健康舒適的生活環境，並積極倡導健康的生活方式。 托客樂思一直堅持著「快樂生活」品牌理念，致力於將百年來的技術積累應用到新領域的產品開發，不斷創造生活中的新價值。

『陸』 楊定平的人物生平

出生在農村的楊定平從小血管里就流淌著不安分的血液，當他還是十二、三歲的農村少年時，便立志走上創業之路。十六歲那年，身上帶著從鄉政府借來的400元到南充學習食用菌技術，回來後便賣掉家裡的牛，創業種銀耳。
幾年之後，他通過考試當上了鄉鎮民政協理員。是過一份安穩的小日子，還是下海創業干一番驚天動地的大事情?深受困擾的農村青年楊定平最終還是選擇了後者。辭去鄉鎮民政協理員職務，在素有「中國銀耳之鄉」稱謂的老家搞起了大面積香菇種植。
天有不測風雲。突發的國際貿易摩擦，使楊定平種的香菇停止出口，大批的香菇爛在倉庫，創業失敗的陰雲籠罩在創業者的頭頂。他不得不離家出走，身背加工成干貨的300斤香菇去闖深圳，盼望能在這個充滿希望與夢想的創業之都開一個小店賣掉香菇渡過難關。開車的笛聲聽起來有點悲壯，他抹去眼眶中離別的淚水，毅然踏上車門。
誰料，此舉卻讓他身陷絕境。 初來深圳，這座陌生的城市竟沒他的立足之地。身無分文的他，別說開店，生存都成問題，白天用白開水煮香菇充飢，夜晚睡在荔枝公園的長凳之上，生存危機困擾他長達三個月之久。
喧囂了一天的大都市終於沉寂下來了，歇了它的歌，停了它的舞，而在荔枝公園的長凳上卻醒著一顆不眠的心。
難道真的無路可走了嗎?楊定平仰天長嘆：「大千世界，吾當何求?」
在深圳的求生之路充滿艱辛，賣過階梯英語教材，干過房屋中介，人才求職市場布滿他的足跡。一個偶然機會，他進了一家中式古典傢具公司打工，從此與紅木傢具結下了不解之緣，同時也開始對傢具產業鏈有了深入了解。
也許，正因為經歷了太多的人生磨難與坎坷，才鍛造了他堅毅不拔、百折不撓的執著性格。一次次的失敗，又一次次奮起，使他成為紅木傢具銷售業務中小有名氣的人物。
機會終於向他招手，一個熟悉的泰國客戶交給他一份40萬元的訂單，這讓他喜出望外。他馬上到深圳周邊的加工廠組織加工，這一單業務他獲利18萬元，成為創業的第一桶金。之後，他雄心勃勃在藝展中心以10元一平米租下2000平米場地，開設了他進軍傢具行業第一個以經營辦公傢具、古典傢具為主的家居賣場。
這時，楊定平遇到了朱曉麗和他創業的第一批股東。 朱曉麗被楊定平的創業激情與永不服輸的勁頭所感染，她找了自己身邊五個朋友，籌得150萬元資金，楊定平以實物折算成100萬元人民幣，於2007年7月份組建了他生平第一家公司——深圳市盛世鴻雅傢具有限公司。
那時盛世鴻雅最主要的業務是針對大客戶做工程。楊定平背著背包，從深圳的皇崗喜來登酒店到上海的舍山索菲特酒店去抓定單。出差住旅店，吃方便麵，風塵僕僕，費盡口舌，招攬生意。做工程最大的麻煩就是需墊付資金，佔用量大，回款周期長。訂單少時只好找小工廠做代加工，但小加工廠風險系數高，有一次交了20萬元定金，沒幾天加工廠老闆捲款跑掉了，讓公司舉步維艱。到2010年初，公司非但沒贏利，反而虧損100多萬元!
2010年3月，再度陷入困境似乎無路可走的楊定平硬著頭皮借了高利貸去參加每年一屆的深圳傢具展，竟然意外收到近400萬元訂單，這讓他興奮不已，重新燃起希望之火。
可當他滿懷希望請求股東增資支持時，卻沒有得到股東們的積極回應。以重誠信著稱的他本來可以走清盤破產之路，可他卻鄭重承諾：「股權由我收購，日後保證償還。」關閉賣場那天，當他看到員工依戀不舍離去的身影時，淚水禁不住奪眶而出……
痛定思痛，他下定決心：一定要擁有自己的工廠!從哪裡跌倒，再從哪裡爬起，大不了從頭再來。 一個偶然機會，楊定平看到一個報道P2P網路借貸的電視節目，便抱著試試看的心態找到該網貸平台，提供所有身份證明之後，竟當場獲得5000元借款信用額度。為獲得網站信任，他帶他們來到傢具展會，並出示自己剛剛得到的400萬訂單，一天下來，他的信用額度一下子就提高到38萬元!
這真是一個神奇的新生事物，他從中嘗到甜頭，憑借著從網站得到的貸款，不僅完成了那400萬訂單，還在東莞租用了3000平米廠房，初現了他的傢具廠雛形。之後，他又在另一家P2P網貸平台——「搜搜貸」獲得了2000萬的信用額度。
2012年1月，楊定平站到了惠州惠陽新圩鎮一片足有40畝的土地上，田野的風吹開了他的衣襟。在這片租期為35年的土地上，他用從網站借來的錢，建成了年產值高達5億元的紅木傢具製造產業園。
2013年5月15日，一個永遠值得紀念的日子。盛世鴻雅紅木傢具產業園竣工剪綵，高大寬敞的現代化廠房，高檔精密的現代流水生產線，一排排剛剛下線的設計優雅、做工精細的古典中式紅木傢具，像一排排待嫁的新娘牢牢吸引著人們的目光。這之後的盛世鴻雅秉承傳統工藝技術，收藏、修復明清傢具，使其重煥昔日光彩，在不斷挖掘中式傢具精華基礎上，確立了以生產、銷售古典藝術性、民族欣賞性、現代實用性傢具，讓更多普通人都能買得起用得上的企業發展目標。繼在海口的居然之家開設了自己第一家專賣店後，兩年內陸續在全國的居然之家開設了20家專賣店，銷售額過億元……
已到了讓夢想起飛的時候了。
2012年7月，煜隆創投在深圳蛇口宣告成立。其間憑老楊個人在P2P行業的信譽，先後進行兩次募資招股，有83名來自全國各地的股東。楊定平一直清晰地記得，第一次在網上用yy語音給素未謀面的投資者們做募股項目推廣結束時，他們只問了一句話：「我們的資金什麼時候到位?」 29歲的何峻賢就是諸多股東中的一員，他將家中的積蓄全部拿出來投資，成為煜隆的股東之一，而後他又辭去公務員工作，協助楊定平拓展東莞業務市場。有什麼比相互信任更令人感動呢?股東們都是沖著楊定平的誠信而來。他靠誠信聚攏了強大的人脈! 現代傢具，已形成了21世紀一道獨特的風景線，成為領導消費潮流時尚生活的路標。世界傢具工業發展迅速，產值高達1000億美元，貿易額在200億美元以上。
讓楊定平深感痛心的是，在傢具製造大國的背景下，中國響當當的家居品牌在世界卻寥寥無幾。
中國何時才能從一個傢具製造大國變為傢具智造強國呢?楊定平等有識之士無時不在發出殷切的呼喚。
要縮小與世界家居產業的落差，唯有模式創新、品牌塑造。不創新前行，就無法真正實現中國傳統家居行業的「華麗轉身」。
楊定平在對中國傢具產業深入研究的過程中發現：一端是多達數萬家中小傢具製造廠商，中國的傢具製造中小企業多達數萬家，缺乏資金，造血功能差，卻得不到銀行支持;另一端是利潤也不高、步履維艱的經銷商。有一個數字無時無刻不在擊打著他的心房：一套傢具從生產到消費者手中，中間環節費用竟佔40%!
楊定平得出的結論是：傢具企業也面臨產業鏈的全面變革，若靠單純以前的自身積累、滾動發展已經遠遠不能滿足龐大的資金需求，必須插上資本的翅膀，同時創新營銷模式，突破中間環節的制約。
基於這個思考，楊定平於2012年成立深圳雅堂家居發展有限公司，2013年3月28日更名為深圳市雅堂電子商務股份有限公司，2013年3月雅堂之家通過煜達投資城成功獲得了第一筆融資1000萬元，2013年9月再次成功獲得ITBT第二筆融資2500萬元，同時布局在線營銷和實體店，三年內打造一個家居網路直銷平台，重構家居產業生態，專業網路分銷商與O2O家居體驗館相結合，集銷售安裝配送、保養保修於一體的家居產業鏈營銷新模式解決行業困境，推動中國傢具行業由製造向創造的蛻變。
楊定平用互聯網金融打造家居雲平台所構建的生態圈是：根據「微笑曲線」理論凸現兩個制高點，有效發揮煜達投資城互聯網金融功能，為廣大中小型傢具廠商提供資金支持，開發「零資金創業貸」金融產品，通過與 「雅堂之家」的合作，增強中國傢具行業的造血功能，實現廣大創業者價值，提高其生命力;構築傢具營銷新平台，實現供應商與消費者通過雅堂之家平台直接交易，減少中間環節，讓製造商與消費者共同受益。這種生態模式將參與各方有機組織在一起，互伴互助，共生共榮，創造了一條家居生態產業合理有效的價值鏈。 他熱愛員工，熱心慈善。他為煜隆集團創立的「齊分享、共成長」的核心價值觀，容納了愛心、誠信、責任、創新與分享在內，得到了員工的共鳴。
楊定平珍視人才，求賢若渴，他要求各級主管要尊重員工、愛護員工、鼓勵員工、給予員工，對待員工要像對待自己的父母一樣。首先成就員工，把每一個員工當作創業夥伴，與員工共成長。煜隆集團對於人才的尊重及愛護，吸引了眾多優秀人才的加盟。 楊定平董事長領導下的煜隆集團廣泛參與社會公益事業，熱心慈善，深圳市雲龍教育發展基金會於2013年6月正式發起成立，昝雲龍先生為基金會第一屆理事長，楊定平先生(煜隆集團董事長)為常務副理事長。基金會專注教育事業的發展，以「中國夢」為載體，助學夢為核心，扶貧助學為目標，搭建各界人士奉獻愛心為橋梁幫助更多的人完成自己的夢想，讓更多的孩子擁有平等的教育經歷、改變更多孩子的命運、讓社會的關愛有機的循環起來。 雲龍教育發展基金會規劃推動的主要項目有：助學直通車、西部之春·牽手助學、正和助學金、太陽事業、清潔能源教育、收藏品慈善義賣活動等。其中一個助學項目--煜隆助學金已開花結果， 已於2014年3月18日正式啟動，用煜隆集團的捐款，給通江縣廣納鎮中心小學、三溪鄉中心小學、諾江三小、松溪鄉小學、麻石鎮中學、縣兒童福利院等6間小學建置了電教室。電教室的啟用，使上千學子因此受益。
深圳市雲龍教育發展基金會是經深圳市民政局注冊的非公募基金會，於2013年6月正式成立。基金會的宗旨是遵守中華人民共和國憲法、法律、法規和國家政策，遵守社會道德風尚，為社會公益事業服務。致力於加強對各類企業機關群體與境內外各界的聯系與合作，爭取境內外各界的支持與捐贈，服務學校的建設與發展。
基金會主要職責是：加強與境內外社會各界的聯系與合作;接受境內外企業、社會團體、商社和個人的自願捐款;依法募集、管理、運作各項基金，實現基金保值增值;按照本基金會宗旨和捐贈者意願，開展專項獎勵、資助等活動;開展其他與教育事業相關的社會公益活動。
基金會工作人員將秉持精細管理、恪守信用、持續發展的工作理念，根據捐贈者意願，認真使用每一筆善款;通過公益活動的開展，放大捐贈者的愛心，弘揚捐贈者精神，把獎助和育人有機結合，努力為教育事業發展和人類文明進步做出貢獻。

『柒』 迅毅家居好還是蘭秀家居好

迅毅兒童床質量不是一般的差，做工粗糙，摸著有毛刺扎手，主材特別輕且有裂痕，故意用漆擋住，有氣味，有安全隱患，建議大家不要圖便宜，多花點錢買品牌的！

迅毅的售後還不是一般的差，退貨真tmd費勁；

『捌』 楊定平的人物履歷

出生在農村的楊定平從小血管里就流淌著不安分的血液，當他還是十二、三歲的農村少年時，便立志走上創業之路。十六歲那年，身上帶著從鄉政府借來的400元到南充學習食用菌技術，回來後便賣掉家裡的牛，創業種銀耳。
幾年之後，他通過考試當上了鄉鎮民政協理員。是過一份安穩的小日子，還是下海創業干一番驚天動地的大事情?深受困擾的農村青年楊定平最終還是選擇了後者。辭去鄉鎮民政協理員職務，在素有「中國銀耳之鄉」稱謂的老家搞起了大面積香菇種植。
天有不測風雲。突發的國際貿易摩擦，使楊定平種的香菇停止出口，大批的香菇爛在倉庫，創業失敗的陰雲籠罩在創業者的頭頂。他不得不離家出走，身背加工成干貨的300斤香菇去闖深圳，盼望能在這個充滿希望與夢想的創業之都開一個小店賣掉香菇渡過難關。開車的笛聲聽起來有點悲壯，他抹去眼眶中離別的淚水，毅然踏上車門。
誰料，此舉卻讓他身陷絕境。 初來深圳，這座陌生的城市竟沒他的立足之地。身無分文的他，別說開店，生存都成問題，白天用白開水煮香菇充飢，夜晚睡在荔枝公園的長凳之上，生存危機困擾他長達三個月之久。
喧囂了一天的大都市終於沉寂下來了，歇了它的歌，停了它的舞，而在荔枝公園的長凳上卻醒著一顆不眠的心。
難道真的無路可走了嗎?楊定平仰天長嘆：「大千世界，吾當何求?」
在深圳的求生之路充滿艱辛，賣過階梯英語教材，干過房屋中介，人才求職市場布滿他的足跡。一個偶然機會，他進了一家中式古典傢具公司打工，從此與紅木傢具結下了不解之緣，同時也開始對傢具產業鏈有了深入了解。
也許，正因為經歷了太多的人生磨難與坎坷，才鍛造了他堅毅不拔、百折不撓的執著性格。一次次的失敗，又一次次奮起，使他成為紅木傢具銷售業務中小有名氣的人物。
機會終於向他招手，一個熟悉的泰國客戶交給他一份40萬元的訂單，這讓他喜出望外。他馬上到深圳周邊的加工廠組織加工，這一單業務他獲利18萬元，成為創業的第一桶金。之後，他雄心勃勃在藝展中心以10元一平米租下2000平米場地，開設了他進軍傢具行業第一個以經營辦公傢具、古典傢具為主的家居賣場。
這時，楊定平遇到了朱曉麗和他創業的第一批股東。 朱曉麗被楊定平的創業激情與永不服輸的勁頭所感染，她找了自己身邊五個朋友，籌得150萬元資金，楊定平以實物折算成100萬元人民幣，於2007年7月份組建了他生平第一家公司——深圳市盛世鴻雅傢具有限公司。
那時盛世鴻雅最主要的業務是針對大客戶做工程。楊定平背著背包，從深圳的皇崗喜來登酒店到上海的舍山索菲特酒店去抓定單。出差住旅店，吃方便麵，風塵僕僕，費盡口舌，招攬生意。做工程最大的麻煩就是需墊付資金，佔用量大，回款周期長。訂單少時只好找小工廠做代加工，但小加工廠風險系數高，有一次交了20萬元定金，沒幾天加工廠老闆捲款跑掉了，讓公司舉步維艱。到2010年初，公司非但沒贏利，反而虧損100多萬元!
2010年3月，再度陷入困境似乎無路可走的楊定平硬著頭皮借了高利貸去參加每年一屆的深圳傢具展，竟然意外收到近400萬元訂單，這讓他興奮不已，重新燃起希望之火。
可當他滿懷希望請求股東增資支持時，卻沒有得到股東們的積極回應。以重誠信著稱的他本來可以走清盤破產之路，可他卻鄭重承諾：「股權由我收購，日後保證償還。」關閉賣場那天，當他看到員工依戀不舍離去的身影時，淚水禁不住奪眶而出……
痛定思痛，他下定決心：一定要擁有自己的工廠!從哪裡跌倒，再從哪裡爬起，大不了從頭再來。 一個偶然機會，楊定平看到一個報道P2P網路借貸的電視節目，便抱著試試看的心態找到該網貸平台，提供所有身份證明之後，竟當場獲得5000元借款信用額度。為獲得網站信任，他帶他們來到傢具展會，並出示自己剛剛得到的400萬訂單，一天下來，他的信用額度一下子就提高到38萬元!
這真是一個神奇的新生事物，他從中嘗到甜頭，憑借著從網站得到的貸款，不僅完成了那400萬訂單，還在東莞租用了3000平米廠房，初現了他的傢具廠雛形。之後，他又在另一家P2P網貸平台——「搜搜貸」獲得了2000萬的信用額度。
2012年1月，楊定平站到了惠州惠陽新圩鎮一片足有40畝的土地上，田野的風吹開了他的衣襟。在這片租期為35年的土地上，他用從網站借來的錢，建成了年產值高達5億元的紅木傢具製造產業園。
2013年5月15日，一個永遠值得紀念的日子。盛世鴻雅紅木傢具產業園竣工剪綵，高大寬敞的現代化廠房，高檔精密的現代流水生產線，一排排剛剛下線的設計優雅、做工精細的古典中式紅木傢具，像一排排待嫁的新娘牢牢吸引著人們的目光。這之後的盛世鴻雅秉承傳統工藝技術，收藏、修復明清傢具，使其重煥昔日光彩，在不斷挖掘中式傢具精華基礎上，確立了以生產、銷售古典藝術性、民族欣賞性、現代實用性傢具，讓更多普通人都能買得起用得上的企業發展目標。繼在海口的居然之家開設了自己第一家專賣店後，兩年內陸續在全國的居然之家開設了20家專賣店，銷售額過億元……
已到了讓夢想起飛的時候了。
2012年7月，煜隆創投在深圳蛇口宣告成立。其間憑老楊個人在P2P行業的信譽，先後進行兩次募資招股，有83名來自全國各地的股東。楊定平一直清晰地記得，第一次在網上用yy語音給素未謀面的投資者們做募股項目推廣結束時，他們只問了一句話：「我們的資金什麼時候到位?」 29歲的何峻賢就是諸多股東中的一員，他將家中的積蓄全部拿出來投資，成為煜隆的股東之一，而後他又辭去公務員工作，協助楊定平拓展東莞業務市場。有什麼比相互信任更令人感動呢?股東們都是沖著楊定平的誠信而來。他靠誠信聚攏了強大的人脈! 現代傢具，已形成了21世紀一道獨特的風景線，成為領導消費潮流時尚生活的路標。世界傢具工業發展迅速，產值高達1000億美元，貿易額在200億美元以上。
讓楊定平深感痛心的是，在傢具製造大國的背景下，中國響當當的家居品牌在世界卻寥寥無幾。
中國何時才能從一個傢具製造大國變為傢具智造強國呢?楊定平等有識之士無時不在發出殷切的呼喚。
要縮小與世界家居產業的落差，唯有模式創新、品牌塑造。不創新前行，就無法真正實現中國傳統家居行業的「華麗轉身」。
楊定平在對中國傢具產業深入研究的過程中發現：一端是多達數萬家中小傢具製造廠商，中國的傢具製造中小企業多達數萬家，缺乏資金，造血功能差，卻得不到銀行支持;另一端是利潤也不高、步履維艱的經銷商。有一個數字無時無刻不在擊打著他的心房：一套傢具從生產到消費者手中，中間環節費用竟佔40%!
楊定平得出的結論是：傢具企業也面臨產業鏈的全面變革，若靠單純以前的自身積累、滾動發展已經遠遠不能滿足龐大的資金需求，必須插上資本的翅膀，同時創新營銷模式，突破中間環節的制約。
基於這個思考，楊定平於2012年成立深圳雅堂家居發展有限公司，2013年3月28日更名為深圳市雅堂電子商務股份有限公司，2013年3月雅堂之家通過煜達投資城成功獲得了第一筆融資1000萬元，2013年9月再次成功獲得ITBT第二筆融資2500萬元，同時布局在線營銷和實體店，三年內打造一個家居網路直銷平台，重構家居產業生態，專業網路分銷商與O2O家居體驗館相結合，集銷售安裝配送、保養保修於一體的家居產業鏈營銷新模式解決行業困境，推動中國傢具行業由製造向創造的蛻變。
楊定平用互聯網金融打造家居雲平台所構建的生態圈是：根據「微笑曲線」理論凸現兩個制高點，有效發揮煜達投資城互聯網金融功能，為廣大中小型傢具廠商提供資金支持，開發「零資金創業貸」金融產品，通過與 「雅堂之家」的合作，增強中國傢具行業的造血功能，實現廣大創業者價值，提高其生命力;構築傢具營銷新平台，實現供應商與消費者通過雅堂之家平台直接交易，減少中間環節，讓製造商與消費者共同受益。這種生態模式將參與各方有機組織在一起，互伴互助，共生共榮，創造了一條家居生態產業合理有效的價值鏈。 他熱愛員工，熱心慈善。他為煜隆集團創立的「齊分享、共成長」的核心價值觀，容納了愛心、誠信、責任、創新與分享在內，得到了員工的共鳴。
楊定平珍視人才，求賢若渴，他要求各級主管要尊重員工、愛護員工、鼓勵員工、給予員工，對待員工要像對待自己的父母一樣。首先成就員工，把每一個員工當作創業夥伴，與員工共成長。煜隆集團對於人才的尊重及愛護，吸引了眾多優秀人才的加盟。 楊定平董事長領導下的煜隆集團廣泛參與社會公益事業，熱心慈善，深圳市雲龍教育發展基金會於2013年6月正式發起成立，昝雲龍先生為基金會第一屆理事長，楊定平先生(煜隆集團董事長)為常務副理事長。基金會專注教育事業的發展，以「中國夢」為載體，助學夢為核心，扶貧助學為目標，搭建各界人士奉獻愛心為橋梁幫助更多的人完成自己的夢想，讓更多的孩子擁有平等的教育經歷、改變更多孩子的命運、讓社會的關愛有機的循環起來。雲龍教育發展基金會規劃推動的主要項目有：助學直通車、西部之春·牽手助學、正和助學金、太陽事業、清潔能源教育、收藏品慈善義賣活動等。其中一個助學項目--煜隆助學金已開花結果， 已於2014年3月18日正式啟動，用煜隆集團的捐款，給通江縣廣納鎮中心小學、三溪鄉中心小學、諾江三小、松溪鄉小學、麻石鎮中學、縣兒童福利院等6間小學建置了電教室。電教室的啟用，使上千學子因此受益。
深圳市雲龍教育發展基金會是經深圳市民政局注冊的非公募基金會，於2013年6月正式成立。基金會的宗旨是遵守中華人民共和國憲法、法律、法規和國家政策，遵守社會道德風尚，為社會公益事業服務。致力於加強對各類企業機關群體與境內外各界的聯系與合作，爭取境內外各界的支持與捐贈，服務學校的建設與發展。
基金會主要職責是：加強與境內外社會各界的聯系與合作;接受境內外企業、社會團體、商社和個人的自願捐款;依法募集、管理、運作各項基金，實現基金保值增值;按照本基金會宗旨和捐贈者意願，開展專項獎勵、資助等活動;開展其他與教育事業相關的社會公益活動。
基金會工作人員將秉持精細管理、恪守信用、持續發展的工作理念，根據捐贈者意願，認真使用每一筆善款;通過公益活動的開展，放大捐贈者的愛心，弘揚捐贈者精神，把獎助和育人有機結合，努力為教育事業發展和人類文明進步做出貢獻。

『玖』 科寶博洛尼屬於什麼性質的公司

科寶·博洛尼是一個中外合資公司。

它是由北京科寶和義大利博洛尼合資的中國唯一一家包含所有家居用品，擁有統一生產流水線的公司，在家居行業來說他是老大。

科寶的前身是北京一家專門做電器的公司。

而博洛尼作為來自義大利Brescia的家居品牌，博洛尼深入了解義大利家居行業縱深特點，從而使博洛尼產品有著濃郁的歐洲前沿氣息。

科寶·博洛尼的國家工程有：北京國家大劇院、鳥巢、北京奧運村游泳館、中央電視台、北京招商銀行。