舒萊伊傢具

① 什麼郝常禮不郝禮常的，倒了八輩子霉了！非要讓我姓郝！我能怎麼辦呢！說了我不姓郝！再煩我我就暈死他...

。但在歐萊雅，這些「不同尋常」都顯得那麼平常。

歐萊雅100歲了,化妝品代理，它進入中國的時間也有了13年的歷史。作為歐萊雅在中國的「家長」，蓋保羅擔任歐萊雅（中國）總裁的時間和其進入中國市場的時間一樣長。在擔任中國區總裁以前，蓋保羅還曾在歐萊雅的義大利、巴西公司任職近10年。相對於歐萊雅集團100年的歷史，有接近1/4的發展階段蓋保羅都經歷、參與過。所以，他對歐萊雅的成長「秘密」有著深刻理解。

100年只經歷了5位CEO

《首席人才官》：今年是歐萊雅創立100周年，在你看來，是什麼使得歐萊雅歷經百年風雨依然屹立不倒？

蓋保羅：有很多人都問過我這個問題，說起來沒有什麼新奇特的「秘訣」，靠的是基本功，無論什麼時候，練好四大基本功，就不容易被擊垮。過去的這些年裡，不管「非典」危局還是金融海嘯，歐萊雅（中國）始終保持超過兩位數的增長率。任何成功或者是任何失敗，原因都不是單純的，我們能走到今天，是因為抓住了企業經營的本真：

第一，擁有持續的創新能力。前提是有經費保障，歐萊雅集團每年投入銷售額的3.3%用於研發和創新，這看似不大，但2008年集團研發經費達5.8億歐元，而行業平均僅為1.5%～2%.歐萊雅集團每年要更新20%的產品，大約有500件專利誕生。

第二，要很好地培養和激勵團隊。對於人力資本，我們願意從招聘大學生起步，花10～20年的時間培養一批忠誠的中高層骨幹。在中國，有很多中高層管理者都是從最基層的員工培養起來的。在去年的金融危機中都照樣給員工分發紅利，利潤分享數額不一定很大，但這給員工傳遞的信息非常重要，並且能激發他們像對待自家的生意一樣，盡心盡責。

第三，對消費者重視到無以復加的地步。對消費者研究，我們建立了一整套流程：傾聽需求?實驗室開發?產品測試?最終上市。我們的集團高層領導人還會親自到一線，到消費者家中，去觀察其產品使用過程。對於我們而言，上市一款不是比現有產品或競爭產品更好的產品是沒有任何意義的，是對資源的浪費。

第四，遵守法律，注重環保和社會責任。危機時刻，有企業可能會覺得，為了生存，這些方面可以放鬆一些。但對一個有志於基業常青的公司來說，忽視這三方面，或者試圖投機取巧，無疑是災難性的。這往往導致，為蠅頭小利，為短期利益，毀壞了公司良好的外部生存環境。

《首席人才官》：做百年企業是很多企業領導者的夙願，但真正堅持下來卻很難。

蓋保羅：堅持、回歸本質很重要。本質是什麼？對我們來說就是美，歐萊雅100年來所有的精力，所有的能力、人力、財力都投入到了美的事業當中，100年就做這一件事，這個可能就是最本質的東西。

對於歐萊雅（中國）來說也是如此，很難說哪一個是它唯一的成功元素，其實有很多因素的，比如高質量、悠久的產品、非常有創意的廣告，以及歐萊雅員工的激情和熱情，這些都是非常重要的。另外中國本身處於非常蓬勃的發展階段，中國的年輕人非常活躍，中國的市場也是一個欣欣向榮、蓬勃向上的，這些也使得歐萊雅在中國能夠發展的非常順利。

總而言之，在中國的成功應該說很難有唯一的一個東西使得歐萊雅（中國）成功，是剛才所有這些因素的綜合。

《首席人才官》：擁有一支強大且穩定的管理團隊也很重要。

蓋保羅：是的，歐萊雅有一支穩定的管理團隊。從集團層面講，100年來歐萊雅集團僅僅經歷了5位CEO，這在百年老店中是比較少見的。這種內生式、穩定的CEO培養機制，保證了歐萊雅商業模式的可持續發展和戰略的連貫性。

尊重每一位員工

《首席人才官》：你也提到歐萊雅在中國的發展速度非常快，在快速發展的階段尤其需要人才的補充與供應，你們是如何快速找到所需人才的？是以外部招聘為主還是內部培養為主？

蓋保羅：這確實是個重要的問題。這么多年來，我們招聘了不少員工，他們從加入歐萊雅的第一天起，逐步地成長。當他們第一天來上班時，我看見他們帶著滿腔的希望。對我而言，有責任讓他們發展好，因為他們背後都承擔撫養一個家庭的責任。在此期間，我看到一些員工從初出茅廬到成為公司的骨幹、家庭的頂樑柱時，作為公司總裁的我非常驕傲。

對很多跨國公司而言，如何保證人才的供應以實現業務發展，是一個不小的挑戰。在歐萊雅，我們實施的是一個360度的人才招聘和開發計劃，每年都會在高校招聘40～50位應聘的優秀畢業生，他們會作為管理培訓生加入我們的「幼苗計劃」。我們也會面向社會招聘人才。當然，隨著公司的發展，有人會離開，但更多的人留下來，與公司一起發展，並分享公司發展帶來的良好結果，其中很多人已經成為公司的高層管理者。另外，我們也會利用網路關系來尋找人才，比如我們在亞洲甚至全球尋找優秀的人才，歐萊雅在亞洲可以實現人才的互相補充和調劑。從某種意義上說，我們每個人都是獵頭，隨時關注有沒有人希望加入歐萊雅。

人才招聘只是一個方面，更重要的是如何保留、培養和開發人才。在歐萊雅，我們有良好的培訓和職業規劃，讓員工與公司一起成長。當然，像生活一樣，工作永遠也不可能是完美無缺的，因此招聘和開發人才是我們每天都在進行的工作。

《首席人才官》：能具體談談歐萊雅在保留、培養和發展人才方面的一些做法嗎？

蓋保羅：簡單說來，歐萊雅提供「Y世代」所要求的工作環境：創業精神、具有創新性、靈活、要求嚴格、以美德為出發點、表現優異、注重個人發展等。具體在保留和培養人才方面，我想就歐萊雅被評為「2007年度理想工作場所」說起。

首先我們會給員工發展、晉升的機會，歐萊雅（中國）的員工在職業發展的早期就可以承擔責任，公司在這方面也提供眾多充滿激情活力的管理職位，從市場營銷到財務，從工程到製造，從人力資源到部門管理等等，我們非常重視職業發展、提供廣泛的培訓、進行國際交流以及升遷機會；其次是以人為本，以人為本在我們這里具體體現為尊重每一位員工。2005年，歐萊雅與法國的非政府組織Planète Urgence建立了夥伴關系，向雇員提供機會，允許雇員因為人道主義原因而請假，去幫助當地居民發展或從事環境保護工作；第三是自由平等，我們鼓勵員工充分表達自己的想法，這樣可以讓我們的組織、產品保持創新活力。比如此前歐萊雅的「睫毛刷發明人」Jean-Louis Guéret，自從加入公司以來，Guéret先生在睫毛刷方面獲得了超過400項專利，它們使睫毛膏的效果獲得了最大的展示，對於員工來說，這是一項很重要的成就。

注重人才方面的投入

《首席人才官》：簡單來說，你的管理風格是什麼？

蓋保羅：在具體的規章制度下，持小心謹慎、腳踏實地的態度。

《首席人才官》：作為一家大型跨國公司的中國區總裁，怎麼才能把錢花在該花的地方？

蓋保羅：管理公司就像管理一個家庭，在不同的時候要用不同的花錢方式來照顧家庭成員。比如手頭松的時候，可能家庭成員每天都可以去餐館，但手頭緊張時需要規定每個星期只能去三次，以前每個星期要去電影院看電影，現在是否考慮一個月去一次，以前一年有幾次旅行，經濟緊張時也要縮減……在經濟緊張的時候，管理者不能過分渲染氣氛如何緊張，但需要縮減不必要的開支，將謹慎的態度從思想到具體措施都展示出來。

《首席人才官》：你領導下的歐萊雅（中國），注重哪些方面的投入？

蓋保羅：首先，歐萊雅是一家由科學家創立的企業，我們一直堅持在研發上的投入，所以在金融海嘯時期，你看到我們盡管處在危機之中，但歐萊雅（中國）一如既往地擴大上海浦東的研發中心；其次，人力資源也一直在不斷地投入，我們不希望盲目擴張，特別是招聘時必須確保新雇員將來每天都有事可做，千萬不能人浮於事，否則在遭遇經營困境時，公司將不得不面臨裁員的壓力。迫不得已的裁員不是好事，將會導致公司上下人心惶惶。

做「美麗行業」的領導者

《首席人才官》：化妝品行業的競爭性很強，內外部競爭都很激烈，你們是如何避免競爭的？

蓋保羅：我們從來也不避免內部的競爭，因為競爭有時候是能夠激勵人的，競爭可以鍛煉我們的團隊，能力從競爭中學到東西。所以要說到競爭，不可能沒有競爭的。但我們更希望有內部的競爭而不要有外部的競爭，所以品牌之間的競爭我們是無從避免的。相反，從積極的角度來看，外部競爭也能刺激我們的團隊，鼓勵團隊發展，可以學到更多的東西，從而鍛煉我們的團隊。所以我們覺得這個競爭是很正常的，而且內部的競爭遠遠要好過外部的競爭。

《首席人才官》：相對於歐萊雅集團的百年歷程，你個人作為中國區掌門人也已經10多年了，那麼在這一過程中你個人收獲到了什麼？

蓋保羅：我當初來中國的時候，從來沒想過會在中國待這么久。不知不覺，12年過去了。中國如此之大，而且地域差別明顯，中國文化與我的祖國義大利很不一樣，我當年去巴西的時候這種感覺並不強烈，在巴西工作半年後，我就覺得自己像個巴西人了。而在中國，就算6年甚至更長的時間，你也不可能學會像中國人那樣去思維、去做事。因此，中國給我提供了一個很好的學習機會，學習中國的文化、思考、做事的方式。

《首席人才官》：你最終要將歐萊雅（中國）做成一家怎樣的企業？

蓋保羅：作為歐萊雅中國區的總裁，我們的目標就像公司在全球的目標一樣，要在中國成為市場領導者。而且，我們也擁有成為市場領導者的條件和元素，比如我們與中國有非常深入的接觸，以我們力所能及的方式支持公益慈善事業，等等。另外，中國的銷售渠道非常豐富，消費群體也非常多樣化，購買力在不斷地增強。

但是，成為市場第一還不夠，我們還有其他很多方面的努力目標，其中包括歐萊雅在中國提供了近萬個就業機會，其中有的是直接的，有的是間接的。當我們說成為市場領袖時，不僅僅是商業上的成功和市場份額的增加，還包括怎麼關心員工的發展。

歐萊雅的首席執行官們

在剛剛過去的一個世紀，歐萊雅只有過5位首席執行官：歐仁。舒萊爾（1909年～1957年在任）、佛朗索瓦。達勒（1957年～1984年在任）、Charles Zviak（1984年～1988年在任）、歐文中爵士（1988年～2006年在任）和讓。保羅。安鞏（2006年起在任）。對於一個大型的國際化公司來說，這實在非比尋常，正是這種穩定的領導力讓集團保持著目標和信心，在變化莫測的市場中擁有了競爭的利器。

自1909年成立以來，歐萊雅的歷任CEO為公司的方方面面貢獻了傑出的領導力、驅動力和洞察力。他們因獻身的職業精神和創新的前瞻觀點走到一起，成為歐萊雅前100年的核心。這種始終如一的領導理念為集團的歷史帶來了良好的可持續性，促進了連貫、互補的品牌發展，以及統一整體觀念的形成。

這5位CEO的長期任職反映了集團商業模式的兩個方面：成功的可持續性業務和歐萊雅的理想工作環境。在公司發展中，歐萊雅的幾任領導者們通過他們的傾情投入，對集團的成功產生了根本性影響。

歐萊雅集團創立於1909年，總部設在法國巴黎，是《財富》全球500強之一和《財富》「全球50家最受贊賞公司」之一，也是世界上最大的化妝品公司。

2008年，歐萊雅集團的銷售額達175億歐元。作為全球化妝品行業的領袖，歐萊雅集團的業務活動遍及全球130多個國家和地區，在世界各地擁有63000多名員工和40家工廠。

歐仁。舒萊爾（Eugène Schueller 1909年～1957年在任）

「我不喜歡下命令??我喜歡說服。」

歐萊雅的創始人舒萊爾是一名化學家、研究員，同時是一位在工作中追求盡善盡美的投資者。舒萊爾放棄在葯房工作，開始研究自己的染發劑配方，並於1909年以「法國無害染發劑公司」的名字創辦了歐萊雅。舒萊爾的公司最早成立於其在巴黎的小公寓，他將起居室改成了展示區，將廚房改成了實驗室。舒萊爾創立了一個產業，對這個產業中最小的細節和最大的變化同樣著迷。他在歐萊雅創立了卓越的文化，他提出的工作準則至今仍是集團DNA的核心。

標志性時刻

1907年：推出Auréole，第一款安全染發劑。

1909年：成立歐萊雅。

1928年：歐萊雅通向多樣性的第一步：收購夢皂（Monsavon）公司。

1934年：推出DOP，第一款無皂香波。

1945年：推出第一款持久冷燙產品Oréol.

1953年：歐萊雅因其創新性的推廣活動獲得了廣告界的奧斯卡獎。

佛朗索瓦。達勒（ Fran.ois Dalle 1957年～1984年在任）

「我們的研究人員富有想像力，並且意志堅定，他們對取得成功有著無比的熱情。我一直都相信，我們的發展主要依靠的就是他們的才幹。」

1957年成為公司CEO的佛朗索瓦。達勒深入到了公司所有的活動中，並且在塑造集團歷史的過程中起到了最基礎的作用。佛朗索瓦。達勒強調創造力的重要性，鼓勵所有層面之間的合作和對話，並且監督了幾個重要品牌的收購，這些品牌豐富了集團的產品系列。帶著對社會問題的關心，佛朗索瓦。達勒用獨特的管理方法給公司帶來了許多持續性的變化，其中包括：重視研究、強調招聘策略開發、強調廣告及推銷。

標志性時刻

1957年：推出L『Oréal Net，第一款發型噴霧劑（1960年重新命名為Elnett）。

1960年：歐萊雅在歐奈（Aulnay-sous-Bois）建立研究生產中心。

1966年：收購蘭蔻。

1978年：發現Ionène G，一種可以讓發絲變得柔順並得到修復的分子。

1979年：在法國安蒂波利斯成立國際皮膚病研究中心，用於治療皮膚疾病和皮膚衰老。

1980年：收購薇姿。

Charles Zviak （1984年～1988年在任）

通過我們產品的多樣性和應用，人們可以清楚地看到化妝品的研製需要用到多學科的核心內容，如物理、化學、生物學、電子學和數學。「

當Charles Zviak在1984年執掌歐萊雅的時候，化妝品業正處於發展時期，產品正變得更專業，而研究技術也正迅速變得更先進、更精確和更復雜。加入歐萊雅伊始，Zviak作為化學研究人員為歐萊雅研究實驗室的組織工作帶入了清晰的理念，鼓勵所有科技領域的進步。

標志性時刻

1984年：推出美絲雅（Majirel），一種創新性的染發試劑配方，能夠讓頭發擁有無與倫比的色彩。

1985年：發現Céramide R，這種膠原蛋白分子可以用於頭發抗衰老護理。

1985年：推出碧歐泉男士系列，一套完整的男士護膚產品。

1986年：歐萊雅成為化妝品行業的世界領軍企業。

1988年：歐萊雅推出頭發漂白產品Majiblond.

歐文中爵士（Sir Lindsay Owen-Jones 1988年～2006年在任）

「在歐萊雅，我們的文化包含了公司與雇員之間的感情和激情。因此，極為重要的一點是我們不光要把發展看成是商業目標，而且要將發展看成是一種尋找聖杯的探險，我們參與的這次探險是永無止境的。」

歐文中爵士於1988年成為公司CEO.期間他義不容辭地承擔起集團在五大洲擴張的責任。歐文中強調研究和創新能滿足不同文化和族裔需求的產品。多樣性也是歐文中強調的重點，他改善了招聘策略，讓來自全世界不同背景的人都有機會為歐萊雅工作。歐文中至今仍是歐萊雅的董事長，而且他的觀念在今天仍是集團的核心。

標志性時刻

1993年：推出歐萊雅校園市場策劃大賽，這是一種積極的創新性招聘方法。

1995年：巴黎歐萊雅推出復顏系列。

1996年：卡尼爾推出Fructis系列。

2003年：成立歐萊雅芝加哥族裔頭發及皮膚研究所。

2005年：歐萊雅推出第一個模擬美發沙龍，為專業美發師提供在線管理培訓。

讓。保羅。安鞏（2006年起在任）

「我們的工作就是了解消費者的夢想，並將這些夢想變成產品。」

像前輩一樣，集團現任CEO讓。保羅。安鞏在很年輕的時候就加入了集團，24歲時就成了歐萊雅（希臘）總經理。安鞏繼續推行由歐文中爵士發起的國際擴張，讓集團的身影出現在了一些新的區域??主要是東歐、亞洲和拉美的一些國家，集團在這些國家中的地位越來越重要。強調外部擴張價值的安鞏已經建立起了與大學、研究實驗室和其他產業專業人士的合作，以此來追求新的理念，開發適用於全球文化的美麗方法，從而滿足不同背景和年齡人群的需求。憑借著以模範企業公民身份、強大的人力資源和可持續性的成功商業模式為基礎的管理策略，企業社會責任和可持續性發展也同樣成為了歐萊雅集團的重點。

標志性時刻

2006年：發現玻色因，是綠色化學的重大突破。

2006年：歐萊雅被「Trendence European Students Barometer」評為歐洲商學院學生嚮往的企業。

2007年：成立歐萊雅企業基金會。

2008年：收購伊夫聖羅蘭美容公司。
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② 伊朗有哪些特產

講到伊朗特產，當屬是帥氣的波斯王子還有漂亮的波斯貓！除了這倆能呼吸的、說明波斯品種好看的，還有什麼呢？波斯地毯波斯地毯在世界上享有盛譽。據考證，其編織和生產的歷史至少已經有2500年。

波斯地毯的一大特色是其染料從天然植物和礦石中提取，染色經久不褪不變，還能防蟲蛀。其原料有真絲、棉、麻等。純真絲的地毯為頂級。圖案多為抽象的植物、伊斯蘭文字和幾何圖案，現在的波斯地毯也有以照片或油畫為設計圖案的。

從編制方法上分機械編制和人工編制。同樣尺寸的波斯地毯，真絲的手工製品比混紡的機械編制的貴很多，往往一小塊就得數千美元。一塊波斯地毯的價值還體現在每平方厘米打結的個數，打的結數越多就越貴。從使用上講，分為城市家庭用地毯和牧民地毯兩種。這種是牧民使用的波斯地毯，看上去粗糙一些。

(2)舒萊伊傢具擴展閱讀：

伊朗伊斯蘭共和國（英語：Islamic Republic of Iran，波斯語：جمهوری اسلامی ایران），簡稱伊朗。位於西亞，屬中東國家。東鄰巴基斯坦和阿富汗，與土庫曼接壤，[1]西北與亞塞拜然和亞美尼亞為鄰，西接土耳其和伊拉克。中北部緊靠裏海、南靠波斯灣和阿拉伯海。國土面積約1648195平方公里，世界排名第十八。

伊朗是文明古國。公元前550年，建立了世界歷史上第一個領土橫跨歐亞非三洲的帝國波斯帝國。[1]公元前247年建立安息帝國，7世紀後異族先後入侵。18世紀前期，納迪爾沙推翻外族統治建立阿夫沙爾王朝。19世紀後期起，英國和俄羅斯勢力不斷侵入。1925年建立巴列維王朝。1979年成立共和國。實行政教合一制度。

伊朗是聯合國的創始成員之一，也是不結盟運動（OIC）和石油輸出國組織（OPEC）成員。

伊朗是亞洲主要經濟體之一，經濟實力較強。伊朗經濟以石油開采業為主，為世界石油天然氣大國，地處世界石油天然氣最豐富的中東地區，石油出口是經濟命脈，石油生產能力和石油出口量分別位於世界第四位和第二位，是石油輸出國組織成員。伊朗的石油化工、鋼鐵、汽車製造業發達，還有電子工業、核工業、計算機軟硬體業。

2015年7月14日，經過多年艱苦談判，伊朗核問題最後階段談判終於達成歷史性的全面協議。伊朗承諾永不尋求獲取核武器，並稱贊伊核協議是「歷史性時刻」。

2017年9月24日美國總統特朗普簽署最新旅遊禁令，伊朗在新版旅行禁令中。

③ 頸舒萊注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊

頸舒萊商標總申請量2件
其中已成功注冊2件，有0件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，頸舒萊還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第25類（服裝、鞋帽、襪子手套）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）