A. 裝修流程及注意事項 如何合理調度主材
家裝流程可謂是千頭萬緒，可只要裝修朋友們了解一些基本的家裝流程，只做些提綱挈領的工作，做好後勤調度，一樣可以輕松玩轉家裝。接下來裝修網小編教您如何合理有序調度主材。
主材安裝，最容易出現的問題是因調度凌亂導致家裝工期延長，空耗時日。這是由於不了解各種主材安裝順序以及備貨時間不同所引起的。
如何才能銜接好各種主材入戶安裝的時間和順序，以最高的效率完成家裝，是消費者普遍關心的問題。
人們普遍認為家裝過程是按先施工，後主材的順序進行的。其實並非如此。裝修主材並不都是在家裝施工部分完成後才開始進行的，有些部分甚至要在家裝設計之前就要考慮到。比如廚房的櫥櫃和衛生間衛浴設施的設計就是這樣。要先請櫥櫃和衛浴的設計測量人員實地勘察，以確定廚房和衛生間是否需要重新布線和走管。在家裝公司施工人員按要求進行管線改造和牆地面處理後，主材設計人員還需再次實地測量，最終確定產品尺寸與設計。所以說，家裝中每個環節都是緊密相扣、彼此關聯的。
主材訂購工作要根據家裝設計方案而進行。需要注意的就是要計算好提前量。因為還有類似壁櫃、木門等定製產品，專業設計師都要根據實際情況進行量尺設計，一般需要三到五周甚至更長時間才能製作完成。而地板、衛浴等成品商品訂購周期也各有不同，都需要給商家預留一定的備貨時間，約定好大致送貨時間。
在家裝公司進行工地收尾工作時，就可以敲定瓷磚、地板、門、潔具、櫥櫃、燈具等主材的安裝時間了。這些安裝工作本身比較快，每種大概只需1天左右時間，只是特別要注意先後次序以免窩工，延誤整個家裝流程。
據業內專家介紹，主材以及傢具配飾入戶安裝，一般是按照先里後外，先大後小的原則進行的。
先里後外是指主材進場要從房屋最裡面開始入手。首先是指凡是涉及隱蔽工程的都要先做完。比如暖氣更改等。同時，也是說從房間最裡面開始安裝，以方便後續工作。比如第一步先進行最裡面的廚衛瓷磚鋪貼，然後進行櫥櫃，衛浴安裝。第二步延伸向外進行大面積的地面鋪設。第三步，地面鋪設後再精確測量，校正偏差並安裝室內門、壁櫃等。另外，如果家中訂購了大宗傢具，而且不方便拆卸的話，也要考慮應該先將傢具入戶，然後再裝門窗包埡口。遵循先里後外，先大後小的原則可以避免主材安裝相互干擾的情況發生，同時能有效銜接起各項安裝，使各項工作融為一體。
以上是小編為大家帶來的關於家裝流程的相關介紹，合理調度裝修主材可是一門學問哦，希望以上內容能對您有所幫助，想要了解更多相關信息，繼續關注我們哦。
B. 做一個傢具廠，生管，主管如何開展工作他的職責 是什麼，如何領導生管文員
職責 是什麼：編排流程、調度生產、控製成本、最重要的是要懂得怎麼作溝通橋梁，一下說不完，就用這四大塊來概括。如何領導生管文員：不同崗位的文員要用不同的方法進行培訓，要想文員在生產中起到作用。必須把她培訓成一個專業人員，如何培訓那就要看你自身的水平了。
C. 如何改善衣櫃等定製傢具工廠的生產環境
如何在目前的條件下工改善廠環境。
1、 減少粉塵污染車間，大中型工廠可採用大型的除塵設備，但大型的除塵設備投入成本高，運行費用大，在沒有形成大規模批量生產的前提下是不合算的，筆者曾經考察過國內一家中型工廠，企業在新遷入的廠房中安裝了大型除塵設備，但開始的運行效果並不好，一個月下來電費多了3倍，場地比以前還臟，經過現場實地分析由於企業是來一單做一單，工人工資純計件，生產沒有調度計劃，缺乏規劃倉儲場地，忙的時候貨品擠在一起，閑的時候(部分工序空閑)管理人員感覺設備運行成本高了就關閉了，造成車間環境下降，在筆者的建議和規劃下，工廠劃分出了一塊倉儲場地、初步建立了一套工藝標准體系，企業對訂單進行統一生產調度，部分產品採用標准櫃方式庫存，調節生產忙閑，幾個月以後工廠電費的支出節約了一半多，工人工作有條不紊，車間管控大大改善。中小企業應用小型設備其實都帶有除塵功能，可惜的是很多工人嫌麻煩拆掉不用，及時用的部分也沒有及時清除收集的廢物，造成除塵設施運行效果不好，這部分車間的管理人員要加強監督管理督促執行。同時和設備商技術人員加強溝通，增加設備的有效性能。有一個最簡單的除塵辦法就是灑水掃地，小學生都會做的事情但往往我們很少企業天天做，筆者以前辦的企業，堅持每天清掃，工作環境大大改善，來送貨到我們工廠的司機都佩服我們的場地干凈。有條件的企業在關鍵的工段(比如：人造石加工廠)採用水幕牆等增加空氣濕度的方法除塵的效果非常好。
2、 減少噪音：很多工人都發現，機器設備在使用運行一段時間以後，噪音會加大，其實這就是設備告訴你需要維護保養了，汽車在開了3000-5000公里要去4S店保養，機器也是一樣，還有日常的維護和使用方法很重要，筆者以前企業請過一個河南籍的牛師傅，同樣那台精密鋸他鋸板的時候，發出的聲音很清脆，我就發現他鋸板之前會花半個小時左右來調試機器，他很注重細節，連鋸片上兩面鋸板產生的焦炭色都要清洗干凈。磨刀不誤砍柴時，鋸板的效率和質量都是最好的。還有企業可以在噪音大的工位做一些吸音設施。比如：我們曾經在鋸板車間吊活動式石膏板天花，即可方便清理灰塵，不污染板件，還可以使噪音大大減小，燈光照度加強，可謂一舉三得。
3、工作場所多做通風排風設施有利無害，最好是在工廠規劃的時候就要考慮好，當然工廠的選址最好避開居民區，員工宿舍也要區分開，以免干擾人的生活導致不必要的麻煩。利用地形朝向採用自然通風可使工作環境大大改善，國內還有企業用煙囪負壓原理排廢氣的效果也非常好，這些都是不花錢的好方法。
4、在櫥櫃行業最讓企業主擔心的是安全生產，一旦發生安全事故，企業往往要支付大量的財力，不及時處理還會產生負面社會影響，對受傷的員工也會造成終生的傷害，有的安全事故對中小企業是毀滅性的打擊，筆者最近走訪一家企業，老總告訴我，現在想干這活的人太少，我們對工人的素質無法提過高的要求，最近他們工廠連續出現兩起推台鋸鋸了手指的事故，已致於他們的工人現在都沒有人願意去用推台鋸，我觀察了現場，他們每個工人的操作手法都不一樣，連鋸片的高度和標尺的調節方法都不一樣，鋸邊隨意堆放板件雜物，沒有劃分區域，所以工人的操作訓練和場地規劃是非常重要的。現在很多企業的技工大多是木工轉化和幫帶而來，缺乏規范的培訓，廠房沒有合理規劃調整，這樣對安全生產有很大的隱患。
5、堅持5S現場管理，國內很多企業都進行過5S管理的嘗試，有的培訓機構給企業服務為了搞噱頭，叫6S、7S甚至到12S，其實核心就是5S。5S做到位了就能解決安全生產、節約高效等效益，5S最可貴的是循序漸進，堅持不懈，很多企業做5S出現一緊、二松、三垮台再重來的惡性循環，堅持並做好5S現場管理對提升工廠環境有很大的效果。
6、堅持安全第一的原則，筆者曾經創辦的企業，堅持人離崗即斷電，各個設備都加裝了漏電保護開關，有次一位員工用502不小心濺入眼睛，還好平時的培訓他知道及時用水沖洗，又及時送到醫院沒有造成傷害，但事後經過我們管理技術團隊研究，決定取消使用502膠，用其他材料工藝代替，正是堅持安全第一的原則，在9年的企業運營過程中，廠房設施條件比較差的前提下，沒有發生一起安全事故。
7、改善工人生活條件，筆者曾經在去年的夏天去過一家企業中午在食堂吃飯，一進門蒼蠅滿天飛，試想這樣的企業能有好的人才加盟嗎?當然國內也有做得好的企業，我前不久曾經去過一家企業，食堂干凈衛生，飯菜便宜，我們3人8元錢吃得很飽，食堂的飯菜都要留樣冷凍保存48小時，企業員工說我們是中央元首待遇，吃得很放心，從這一點看這個企業很聰明，安全落實到具體的環節和人上，給員工放心的同時也規避了自己的風險。
8、產銷分離，前幾年在中部崛起了一些專做加工的企業，但最近好像慢慢在萎縮，原因是這些加工企業基本上都做一些掛養頭賣狗肉的門店定單，優勢是比品牌廠家便宜，但近年隨著品牌運營的強勢，生產成本的上升，此消彼長，這種商業模式難以為繼，筆者近來還看到一些不太好的兆頭就是一些做半成品加工和電器、建材企業，也來做櫥櫃品牌並且自辦工廠全系列生產，市場比較是有限的，做的企業多每個品牌的生產量很難做大，隨著勞動力成本和資源的稀缺，中國定製傢具行業將來肯定會出現大生產為主的模式，很多品牌工用工廠，各自服務終端的商業模式是可以探索的道路，就看企業家們的胸襟和市場檢驗的結果。
D. 西安哪裡有賣好點的操作台、調度台、監控台之類的我要的不是那種常用的復合板的辦公傢具。
不一定要西安吧，有些廠家就是研發、設計、銷售、服務集一體的，比如照彰。它的客戶國內外都有的。
E. 給我發一份傢具廠各崗位職責,先謝，[email protected]
一、 工作范圍
1、 在生產經理的領導下，貫徹執行有關生產方面的方針政策，協助生產經理主管本車間各工序的日常管理工作。
2、 負責依據生產任務單及其交貨期實施生產日程計劃，合理分配生產任務，保證本車間生產通暢，產品配套，均衡地轉給下道工序，服從生產經理的安排，按時保質保量的完成生產任務。返工返修產品優先安排。
3、 審核各工序生產日報表，保證准確開據並及時上交。
4、 負責本車間人員、設備的組織、調度、指揮，對生產過程中出現的問題及時協調解決，有權要求業務、技術、品管協助解決與其相關的問題，對協調不了的問題及重大問題要及時上報生產經理。
5、 負責合理安排加班時間，改善生產製造方法，提高生產效率，制訂生產技術標准。
6、 負責生產現場、衛生管理，責任落實到人，負責本車間生產設備、工具、器具的管理。
7、 負責本車間員工的勞動紀律管理。
8、 負責對員工的技術培訓，指導與考核。尊重員工權利，迅速公正的處理員工反映的問題。負責收集員工的合理化建議，整理歸納後上報生產經理。
9、 嚴格控制本車間的生產成本，實行產品限額用料。
10、負責員工消防、安全教育。保證消防設施完好，下班前關閉所有機器、設備、照明電源，鎖好門窗。
二、 工作許可權
1、 對本車間各工序人員具有指揮、調度、檢查、督促、考核的權利。
2、 對車間人員的招聘、辭退、任免有建議權，呈生產經理審核。
3、 有權對其它與生產相關的部門提出配合完成生產任務的要求，並對其它部門的不良配合情況上報生產經理，因配合不及時，嚴重影響生產的，有建議處罰權。
4、 本車間員工未按要求完成工作任務的，有處罰的權利。對罰款20元以下（含20元，按1人計算）的審批權；對20元以上的有審核權，須報上級領導批准。
5、 車間人員的工資標準的確定及調整有建議權，呈生產經理審核。
6、 對生產過程中出現的異常情況有緊急處理權，並及時向生產經理匯報，重大問題須及時向總經理匯報。
三、 崗位職責（以下每分5元）
1、 對由於組織調度不力、安排不周，不能按計劃完成生產任務負責。（此項扣10-20分/次）
2、 對管理不善，造成產品大量返修、報廢負責。（此項扣10-20分/次）
3、 對生產日報表填寫不準確、為及時上交負責。（此項扣2分/次）
4、 對身產現場混亂、衛生差、生產設備、工具、器具管理不善負責。（此項扣6-10分/次）
5、 對產品成本控制不嚴，造成較大浪費負責。（此項扣6-20分/次）
6、 對管理不善造成的工傷、火災、失竊等安全事故負責。（此項扣20分/次）
此標准解釋權歸綜合辦，自下發之日起生效。
F. 我要一份普通的傢具廠的管理規章制度只對於工人的
生產管理制度
一、生產作業管理
1、生產人員必須嚴格按照《操作規程》和《質量標准》進行作業，做好生產中的自檢工作。如違反操作規程或產品質量不達標，公司有權對相關責任人酌情處罰。
2、測量、安裝人員應服從調度安排，准時到達客戶家，注意文明作業，樹立公司良好形象。
3、車間實行前、後工序交接檢查制度，發現問題及時與廠長或質檢負責人溝通，妥善處理。
4、成品應由廠長或質檢負責人檢驗合格後，再對產品進行清潔、打包、入庫。
5、在生產過程中應注意節約，嚴禁浪費，出現劣質新產品須登記備案，填寫事故記錄單，追究責任人並經廠長批准進行處罰，責任人簽字，從月底績效工資中扣除。
二、報表管理
1、填表規范：內容充分、求實、求精、字跡清楚工整。
2、各崗位報表單據保管清潔、編排有序、內容明了。
3、按工作流程快速、准時、內容正確地傳遞報表單據。
三、車輛及駕駛員管理
1、公司的車輛應保持出車率100％，保證隨時派，隨時出發的良好狀態。
2、公司定期或不定期對車容、車況進行審核抽查，司機在沒有出車任務時應對車輛進行清掃、維修和保養。
3、公司定期審核路單上的公里數與加油情況是否相符，發現問題追究司機責任。
4、司機出車應憑廠長簽發的派車單，嚴禁開公車辦私事，嚴禁將車交非司機駕駛、禁止酒後駕駛。
四、庫房管理
1、嚴格執行出、入庫管理程序，簽字手續必須齊全，采購發票無庫管入庫簽字，經辦人不得找廠長和總經理簽字報銷。
2、各類材料的發出，原則上採用先進先出法。物料出庫時必須持經工藝員或廠長簽字的領料單，辦理出庫手續，並做到限額領料。禁止先出庫後補辦出庫手續，外購外用材料於歸廠3日內補齊出入庫手續。
3、庫管是庫房的直接責任人，應保持庫房整潔，堆放整齊，標志明顯，帳、卡、物相符。庫房材料應分類、定點存放，以備查找。
4、每月30日對庫房材料進行盤點，並於下月5日前將盤點結果報公司，為當月成本核算提供依據。
5、建立最低庫存標准，庫管發現庫存已達到最低標准後，及時報廠長，聯系公司進行采購，防止停工等料影響生產。
6、必須嚴格按倉庫管理規定進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆記錄，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。
安全管理制度
一、生產安全
1、所有員工必須加強安全觀念，定期學習《安全手冊》，嚴格遵守《生產操作規程》。
2、工作時間應集中精力，不準打鬧、竄崗、大聲喧嘩、不準做與本職無關的事。
3、工作現場不準穿拖鞋、赤腳，應著工裝上崗，特殊崗位應佩帶勞動保護用品。
4、廠區為禁煙區，並禁止使用明火，食堂使用明火時由廚師負責。
5、安全用電，不得私接電源。妥善保管使用易燃、易爆物品，如：汽油、酒精、烯料、油漆等。使用時必須隔離現場由專人負責。
6、消防器材按消防規定設置，明確使用方法，不得隨意挪動。
7、工廠負責人做定期檢查，對發現的問題及時整改，徹底消除隱患。
二、門衛管理
1、警衛人員應恪守本公司一切規定，嚴守崗位，不得擅離職守或從事酗酒、閑聊、閱讀書報等失職行為。
2、應熟記廠內各處之水、電、燃料、開關、門鎖及消防器材放置地點，以免臨急慌亂，對重要路口電燈、門窗、籬牆等有缺損時，應即建議廠務單位處理。
3、應管制入廠人、物、車輛，對未掛識別證或未辦妥入廠手續者，一概不準入廠，並絕對禁止攜(夾)帶違禁品入廠，除工廠需料外對危險或易燃品應嚴拒攜入。
4、應按時或不定時巡邏工廠各處，並將執勤中所見重要事項或事故，以及巡邏時間等記錄在「警衛日誌簿」，並附有關資料定期分呈廠辦核閱。
5、輔導員工遵守各項規定，並制止不法行為的發生，維持工廠及辦公處所秩序。
6、外界來賓到工廠接洽業務或參觀訪問應至警衛室辦理入廠手續，並聯絡有關人員接待。非經本廠人員接待，不得任其進入廠區。
7、物品管制：物品放行應憑廠長核準的「安裝單」或「放行單」，經警衛核准後放行並登記備案。
8、廠商交貨時所隨帶運出的物品，在進廠時先由警衛人員查驗登記，於離廠時再經警衛人員依原登記查對符合後始予放行。
9、離廠人員經警衛查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，說明攜帶理由，經門衛向工廠管理者核驗後方予出廠。
以上是《生產管理制度》和《安全管理制度》，還有其他的《人事考勤制度》等，您給個郵箱，我可以給您上傳，希望對您有所幫助！
G. 佛山維尚傢具製造有限公司怎麼樣
簡介：維尚集團成立於2004年，包含三間企業：「南海維意家居用品有限公司」、「廣州尚品宅配家居用品有限公司」和「佛山維尚傢具製造有限公司」，是一家依託高科技創新性迅速發展的家居企業集團。
維尚集團在國內創新性地提出數碼化定製概念，擁有世界先進的3D虛擬設計、3D虛擬生產和虛擬裝配系統，多項技術獲得中國傢具協會頒發的科技進步獎，是行業中的服務標桿企業。目前，公司共有員工800多人，廠房2萬平方米，擁有「維意」和「尚品宅配」兩大核心品牌，在廣州，上海，北京擁有直營店20家，在全國擁有加盟店600多家。
維尚集團核心製造基地和配送指揮中心項目擬建於佛山市南海區大瀝鎮虹嶺路和博愛路交匯處（大瀝鎮產業園內），項目規劃標准廠房兩幢、配送中轉倉庫一幢、集行政管理、數據處理、產業研發、生產調度、配送指揮、產品展示為一體的綜合大樓一幢，項目佔地63畝，預計投入建設資金2000萬元、投入設備2000萬元，建成投產後3年內達到年產值5億元。
佛山維尚傢具製造有限公司作為「維意」、「尚品宅配」兩大傢具品牌的生產基地，2006年巨資打造了基於數字條形碼管理的生產流程式控制制系統，「秒」級的加工控制評估，思想和技術堪稱世界一流，是中國傢具協會授予的科技應用示範基地，被廣東省委書記汪洋譽為「傳統產業轉型升級的典型」。
法定代表人：付建平
成立日期：1157904000
注冊資本：20000萬元人民幣
所屬地區：廣東省
統一社會信用代碼：91440605792949387T
經營狀態：在營（開業）企業
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
英文名：Foshan Weishang Furniture Manufacturing Co., Ltd.
人員規模： 1000-4999人
企業地址：佛山市南海區獅山鎮有色金屬產業園廣虹路地段B地段
經營范圍：加工、產銷:板式傢具、門窗、衛浴產品;設計、開發:板式傢具、計算機軟硬體、普通機械設備;銷售:日用百貨、家居用品、母嬰用品、窗簾布藝、家紡用品、牆紙牆布、家居飾品、燈飾、餐具、杯具、傢具、床上用品、不銹鋼製品、家用電器、工藝品、廚房清潔用品、建材;室內裝飾設計、傢具產品展示;貨物進出口;會議及展覽服務;企業管理咨詢服務;廣告業;傢具設計服務;裝飾裝修工程;貨運代理;計算機系統集成技術服務;數據處理和存儲服務;互聯網信息技術的研發與服務;信息技術咨詢服務;互聯網信息服務;雲計算和大數據技術的研發與服務;智能製造集成與開發。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動。)(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)〓
H. 傢具廠原材料物控員的工作總結
對物料分析，使公司即不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。
類似生產管理，但不具體進行生產排程
物控工作的兩方面：
一、公司銷售靠接訂單生產。二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部pc
員。並註明要求送貨日期。pc員安排車間生產（有的是車間調度員安
排，物控pc只傳單減庫存）。安排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交
給物控部mc員。mc員再計算該訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。
物控的目的：
就是要控制好原料及其他物料的采購，不要出現近期生產不用卻采購回大批物資積壓在倉庫，造成倉庫庫存太多，也不要出現馬上該生產用原料了，而采購物資
卻仍不到位。最好是達到恰好要用恰好就到貨，實現零庫存或接近零庫存的目的。」
物控人員的工作內容主要有（生管物控網）：
1．請購方式與存量基準的設定。
2．生產用料的分析、統計與預測。
3．生產用料的請購與余料轉用。
4．進料異常與生管、采購等部門的協調。