Ⅰ 終端陳列激勵系統哪家能做呀
現在門店和消費者都對普通的促銷活動好像有免疫了，只有來點新花樣才能激發大家的積極性，終端陳列激勵就是非常好的激勵渠道的方式，武漢吉祥碼有終端激勵的一物一碼方案，業務員不用跑門店就能維護門店陳列。吉祥碼一物一碼還能實現渠道掃碼互動激勵，效果超乎想像呢，真是不得不佩服科技的力量呀！
Ⅱ 傢具陳列設計的發展前景怎麼樣
不一定。因為如果單純陳列傢具，會顯得比較單調，現在很多陳列設計師都會搭配鮮花、雜志等生活氣息比較濃的物品，做情境陳列。
Ⅲ 什麼是家居陳設
家居陳設涵蓋大家所知的軟裝飾、後期配飾、家居店面陳列設計，是主要版針對家庭空間、權商業空間、樣板間的傢具、畫、陶瓷、花藝、布藝、燈飾等的裝飾設計以及傢具、家居飾品賣場的陳列設計，通過飾品、藝術品的陳列設計賦予空間更多的文化內涵和品位。主要針對高端人群、經濟條件相對優越，對空間要求較高的客戶，他們會有這個需求，而且隨著人們生活水平的提高，家居陳設的需求越來越旺盛，所以市場潛力非常巨大。
家居陳設的元素包括傢具、裝飾畫、陶瓷、花藝綠植、窗簾布藝、燈飾、其它裝飾擺件等；
家居陳設設計范疇包括家庭住宅、商業空間，如酒店、會所、餐廳、酒吧、辦公空間等等，只要有人類活動的室內空間都需要陳設。
另外，家居店的陳列設計也是家居陳設設計師的另一個發展空間。他們需要設計師對店面及櫥窗進行陳列設計，以吸引更多的顧客，提升品牌形象、提高銷售。
你可以看一下中赫時尚這方面的信息和家居陳設行業的發展
Ⅳ 怎樣做好終端陳列
可以關注一下cohim，可以給您很多靈感。
Ⅳ 終端陳列類型有哪些如何做好終端陳列
終端陳列標准終端建設規范標准：
1、生動化陳列標准：
（1）爭取好的陳列位置，突出我司的產品。新品或公司主推產品應放置在最好的陳列位置，新老產品比例為3：2。
（2）陳列原則：分色塊縱向陳列；分系列縱向陳列；同色條的產品橫向陳列；新老產品縱向分開陳列，不得混雜。
（3）價格必須正確醒目：價格標簽要反映准確的價格，且應清晰醒目。
（4）正確擺放商品：新品或重點推薦品項要陳列在最佳位置，且緊挨銷售最好的產品，通過強勢產品集中陳列帶動其銷售；以弱靠強，如我司的嬰兒濕紙巾，在陳列上要緊靠強生品牌。
（5）用宣傳品配合陳列：定期更新POP、保證整體完整。
2、特殊陳列建設：
（1）每個門店至少要有一個特殊陳列面\架\櫃等，並配置相應的廣告製作宣傳。
（2）位置要求：緊靠紙品貨架陳列區或主通道。
（3）保持廣告和陳列面\架\櫃的整體完整和圖片清晰，並要按公司規定擺放在各階段的主推產品進行宣傳。
3、分銷要求：
（1）新品的上市應在接到公司通知後的1-2個月內全部上架完畢。
（2）出樣要求：KA類店出樣要達100%,A類店出樣要達95%, ； B類店出樣要達90%, ； C類店出樣要達85%, ； 傳通渠道C、D類店出樣要達80%, ，覆蓋率要達95%以上；傳通渠道二批出樣要達100%, ，覆蓋率要達90%以上。
（3）加強對門店的機動、靈活性操作，以應對市場競爭變化的要求，不斷調整品類結構，使之達到最優化組合，提升產品綜合競爭力。
4、導購員管理：
（1）加強對導購人員的培訓，做到每月兩次，使導購員具有良好的素質、精湛的專業知識、熟練的推銷技能 ；把公司相關的產品知識和最新的產品信息及時通過一線導購人員傳遞給終端消費者。
（2）加強對導購人員的「月報表」分析，對門店所存在的問題予以及時糾正或解決，並從中了解市場信息，包括對競品信息的掌握。
（3）建立一套可執行、有效的導購人員工作激勵機制，做到獎罰並重。
5、客情關系：
（1）與客戶建立「戰略聯盟」的合作關系，並有效牽制競品。
（2）做好階段性的生意回顧，確保銷售的穩步上升，並鞏固與采購之間的良好客情。
（3）熟悉財務流程，清楚所管轄門店的財務狀況，及時做好每月的對帳工作，搞好與買場財務的客情關系，確保貨款的及時回籠。
（4）熟悉業務流程，搞好與買場主管的客情，並不忽略每一個課員的作用。
（5）搞好與同事之間的關系，懂得「低調做人、高調做事」的原則。
6、終端促銷要求：
（1）每個門店至少每個季度開展二次主題性或大型廠商周促銷活動，並結合形象主題，提升品牌形象。
（2）在賣場系統每個促銷檔必須要有我司產品的DM和排面特價，且促銷品項不少於3個單品。
（3）促銷要求：計劃在前（檔期規劃至少提前一個半月安排等）、過程有效監控（促銷人員、貨物、POP等）、效果總結反饋（銷售數據分析、不足之處、成功點等）。
Ⅵ 找一些終端管理、陳列方面的技巧知識
管理：（1）將目標傳達給下屬，要掌握每日、每周、每月、累計等的目標達成情況,帶領員工完成公司下達的指定銷售目標, 依業績狀況達成對策，領導員工提供優質的顧客服務，並竭力為公司爭取最佳營業額。
（2） 監管店鋪行政及業務工作.
（3） 銷售工作進行分析，每日檢查貨源情況，暢銷產品及時補充，滯銷產品作出合理化銷售建議或退倉，確保日常的銷售。
（4） 進（退）店的貨品，安排店員認真清點，若發現差異，立即向公司匯報。
（5） 有效地管理和運用資源，如人力、貨品、店鋪陳列、宣傳用品等。
（6） 定期對員工進行培訓教育指導：與門店工作規范相關的一切規章制度。
（7） 傳達公司下達的各項目及促成工作，培訓及管理所有員工。
二、人事管理
（1）指導屬下員工之紀律及考勤。
（2）建議人事調動，紀律處分，下屬晉升等。
（3）負責執行儀容儀表標准及制服標准。
（4）培訓員工產品知識，銷售技巧及其他有關之工作知識。
（5）了解公司政策及運作程序，向員工加以解釋，並推動執行。
（6）確保每位員工了解店鋪安全及緊急指示。
（7）清楚理解有關僱傭條例及向員工解釋有關公司守則及福利。
（8）召開店內工作會議：主持早、晚會，並做好記錄，與員工商討店鋪運作及業務事宜，發揮員工主人翁的精神，及時溝通，達成共識。
三、顧客服務
（1）指導屬下員工以專業熱誠的態度銷售貨品，提供優質的顧客服務。
（2）有效處理顧客投訴及合理要求。
（3）建立顧客與公司良好關系。
（4）建立顧客聯系檔案，以便更好的服務客戶。
四、貨品管理
（1）根據店鋪實際庫存與銷售情況加大補貨量，確保店內存貨適宜或充足。
（2）據公司要求，正確陳列貨品（包括POP、貨架、櫥窗陳列等等）。
（3）根據市場轉變靈活的趨勢改變店內存貨的陳列方式。
（4）監管收貨、退貨、調貨工作，並確保無誤。
（5）監督陳列貨品的整齊、干凈、平整。
（6）留意市場趨勢，分析顧客反映，向公司及時反映和提出積極意見。
五、店鋪運作
（1）監察全店銷售工作。
（2）維持貨場及貨倉整齊清潔。
（3）保持全場燈光、音樂、儀器（冷氣/工具）的正常運作。
（4）確保店內外裝修，貨架完好無缺。
（5）監管一切店內裝修，維修事項。
（6）負責店內貨品，財物及現金安全及防火工作。
（7）負責陳列工作，維護貨場貨品按公司陳列要求陳列。
（8）確保每周營業報告和分析營業狀況准時、准確遞交。
(9) 帶動全體員工，有效提升銷售業績。
(10) 編排每周/每月工作計劃及確保各類文件的妥善歸案處理。
(11) 主持店鋪各類會議，作為員工和公司的溝通橋梁。
(12) 定期安排導購員了解其他品牌的動向，及時向公司反映，加強咨詢流通，監控推廣活動的安排（包括人手安排及贈品按推廣要求正常流通）。
(13)負責退貨、調拔貨品工作並及時輸入電腦或入帳。
店長績效評定標准
1、達到每月的銷售目標。
2、提高下屬員工的團隊的凝聚力和對企業向心力。
3、提供良好而舒適的銷售環境。
4、對店鋪所有的財產有保護的義務。
5、嚴格執行公司各項制度。
6、帳目清楚、帳物相符。
7、每月的各種業務報告按時呈交給公司。
Ⅶ 家居陳列設計和家居設計有什麼區別嗎
家居陳列設計指的是設計好的家居產品把他擺放的更有家的感覺，是消費者看到後產生這些產品擺在自己家也會有這種感覺的聯想從而引發他構買此產品；
家居設計應該是經過設計的手將未成型的物品進行處理製作成產品進行銷售，這就是家居設計。
感興趣可以到我的博客看看
Ⅷ 視覺營銷：終端陳列如何留住顧客
就如知名家居商場HOLA特力屋就明確其品牌個性是：重質感，喜歡交朋友，平易近人；具知性與感性、有智慧、有成就；熱愛居家生活，親切有內涵；追求時尚品味，喜歡分享。這種對品牌近乎一位成功職業女性的描述，一定會引來眾多愛慕者。當然，品牌的個性並不是靠說的，而是靠終端視覺陳列方法用商品來展現和傳遞給消費者的，要讓消費者認同這個品牌的確具有這樣的個性，品牌的個性才能體現出與其他競爭對手的重要區別，並對目標顧客產生強有力的吸引。 做好視覺營銷的重點就是通過空間和陳列的協同設計，始終端可以利用視覺陳列手法將品牌個性表現出來。終端視覺陳列方法：包括VP、PP、IP三種要點的陳列形態，三者各有不同的作用：VP的主要作用是要提升進店率，提升品牌形象，展示品牌內涵；PP的主要作用是要改變顧客的行進路線並延長顧客停留時間，使顧客了解更多商品本身的信息，增加商品的體驗率；IP是要用整齊而有規律的陳列方法，使門店保持一定的存貨量。VP、PP、IP必須組合應用以符合顧客在商場內的行進規律，比如直線前進、靠右行進、主通路行進等等；也要符合顧客的視線移動規律，比如視野和視覺的可見范圍、對大面積刺激物的優先感知、對暖色調的較強感知等等。在陳列中，無論用什麼方法首先就是要站在顧客的角度考慮，在顧客經過專櫃的短短幾秒鍾內，怎樣的陳列可以吸引顧客，怎樣的陳列可以讓顧客逗留更長時間， 國內知名女裝品牌雅瑩對優雅生活的解讀基本都能在其櫥窗VP中得到充分體現。認識雅瑩（E·P）品牌源於某百貨公司舉行的一次大型品牌櫥窗展示活動。同樣的場地、同樣的背景下里共有十個品牌同時製作VP展示。雅瑩品牌脫穎而出，從整個展示區的空間設計、模特兒動作設計到服裝、飾品以及氣氛元素的配置都清晰地展現出這一品牌為28-45歲的都市女性提供多元化的系列產品組合的理念。之後每當我經過雅瑩的專賣店，都會被其落地窗中的VP展示深深吸引，這就是終端陳列可以帶來的影響力，在無聲無息間就已深入顧客的心中。第二步：PP展示，體現設計亮點及搭配組合 記得有一次我為了去參加一個聚會想要買件合適的外套，在亦谷（這個法國品牌當時剛剛開始大規模進駐上海的各大百貨店）女裝品牌門口，我就被她們的一個VP展示所吸引，整個模特兒的形象正像是一個准備出門赴宴的樣子。於是我進櫃要求試穿那件外套，看到我那天的衣服和外套並不合適導購員立刻拿了全套讓我試穿。就這樣，沒有任何促銷、沒有導購員口若懸河的推銷，我很快決定買下了這套套裝，包括一件我認為單獨來看沒有任何新意的打底衫，這就是組合陳列的力量，在賣衣服給顧客的同時也教會顧客如何穿衣服。第三步：IP展示，整潔而豐富的庫存 在一般品牌專櫃中，IP（庫存商品）展示總是佔比最高的陳列方式，因為我們需要盡可能保證吸引顧客的商品都能讓顧客買到，否則就會在顧客心目中留下貨品不全的負面印象。存貨陳列要求自上而下的色彩由明及暗；尺寸由小及大；商品品種由輕及重。整潔和統一的IP陳列可以讓商品看上去更為豐富，和VP、PP組合陳列後就能將商品的樣式、色彩和材質等等幾乎所有的商品信息展現給顧客，即使像毛巾這樣的單一商品也可以給顧客留下深刻印象。第四步：POP陳列POP是指陳列中有關於文字、圖片和形象等信息的陳列，是要告訴顧客一個購買的要點和理由，其作用是更能吸引顧客進入店鋪，選購商品。我們的促銷信息POP、價目牌POP以及商品分類POP（放在陳列商品之上，反映此類商品形象的圖文形式）都屬於此類，此類陳列和其他陳列一樣是空間構圖的一部分，所以在設計時也要規定其擺放的地方和形式。 終端陳列的源泉是來源於品牌精神（個性），需要依空間的合理布局和陳列技法的合理應用，決定一個品牌的終端陳列是否成功的關鍵要素中這兩項工作佔70-80%的比重。然而，目前大多數企業會更多地將陳列工作的重點放在另外的一個要素上——每季商品的陳列手冊。由於品牌公司一般都有十幾家、幾十家甚至成百上千家的規模，為了保證品牌形象的統一，品牌公司的陳列道具基本都是定做的，而陳列卻要靠人力去執行的。如果沒有陳列手冊，即使前期空間設計得再完美、樣板店的陳列技法再吸引人，後期復制和執行也會碰到處處走樣的情況，所以品牌公司需要一本每季商品的陳列手冊作為終端陳列的執行准則。 一般的品牌公司會認為陳列手冊就是刊印樣板店中的實景圖片，讓門店依葫蘆畫瓢就可以了。但其實，每家門店的面積和布局都會是不一樣的，營業員對於商品的理解也會有偏差。我們通過陳列將商品的信息傳遞給顧客之前，先要把這些信息傳遞給營業員，告訴他們品牌精神是什麼？每季商品的設計理念是什麼，賣點是什麼？甚至於每件商品的面料、特點和設計思路，以便他們在為顧客介紹陳列的商品時能更為准確明晰地傳達這些關鍵信息。 運動休閑中的幾個知名品牌在這一點上做的相當出色，比如匡威，這個以板鞋出名的品牌，如今已幾乎成為板鞋的代名詞。品牌公司每個月都會向門店派發《零售速遞》，介紹每個月的品牌倡議，新上市商品的故事來源，各主體系列的面料、設計想法、鞋服搭配以及細節描述等等。另外，對每一季商品都會開展針對零售市場支持的專項培訓，每一季的主題和陳列方法，甚至是品牌主推的宣傳渠道介紹都會一一向門店傳播。在這種運營模式下，品牌公司上到總經理下到門店的營業員都會對品牌所要表達的信息瞭然於胸，自然也能更容易地將之傳遞給具有這類精神的消費者，並促動他們去關注、體驗進而購買商品。 在前期設計和後期執行完美結合以後，一個品牌就開始煥發活力，它在目標顧客中的影響力將是打折促銷（打折促銷其實也只是通過視覺營銷所要表達的一個內容而已）難以匹敵的。
Ⅸ 終端分銷陳列除產品陳列外還要注意哪些方面
你是做什麼類產品的？不同產品有不同陳列規則和方式，要根據陳列的地方而定。
一般規則：
1.添貨「新進舊出」
2.品牌效應，橫或者豎成片區域陳列
3.努力搶占消費者最佳視線區域
……
Ⅹ 如何陳列家居服
首先你要了解你的家居服的品牌特點以及風格，如果是在家裡陳列，你就按專照現有家屬里的風格進行陳列
如果是店面陳列，你先規劃一下賣場櫥窗，然後手繪出一個效果圖，陳列方式分類有很大的不同，按色彩分類、按材質分類等等
你可以到中赫時尚官網去看一下，找這方面的資訊