家居賣場轉型

A. 你對傢具行業的未來趨勢有什麼看法

伴隨著傢具市場競爭的白熱化，傢具企業為爭奪市場各出奇招，但是不容忽視的還是品牌競爭力的塑造。所以，在品牌營銷領域，要想打造強勢品牌具有的高知名度和忠誠度，傢具企業還需要在消費者的「痛點」和「癢點」及自身「賣點」上下功夫。

當今時代，品牌成為傢具企業生存發展的關鍵，品牌營銷也具備上海齊居實木傢具了非凡的意義，痛點、癢點、賣點這三個關鍵詞在品牌營銷領域是怎樣都繞不開的。所以，傢具企業想要在激烈的市場競爭中脫穎而出、爭取更多消費者，用自己產品的「賣點」直擊消費者的「痛點」和「癢點」。

總而言之，在激烈的市場競爭中，傢具企業找准消費者的"痛點」，刺激消費者的「癢點」，塑造消費者的「賣點」，才能在其中脫穎而出。

B. 未來建材市場的前景如何

中國這幾年來，建材行業的發展速度是非常不錯的，很多投資商們會覺得中國的建材行業已經到了一個比較穩定的狀態，未來不會再有非常突出的發展了，那麼，中國未來的建材行業的發展前景究竟是否是這樣呢？今天我們就來了解一下投資加盟商們非常關心的兩個問題。未來幾年建材行業前景怎麼樣？做建材生意虧本的多嗎？

那現在做這種建材生意虧本的多嗎？確實，任何的產業都會有虧本的商人。這事我可以比較負責任地告訴大家，現在中國的建材生意虧本的人還是比較少的。因為中國的市場對於這種建材產品的需求量是非常大的，這么大的市場還是能夠養活比較多的投資商的。而一些建材投資商之所以會虧本，主要還是跟他們所選擇的加盟品牌以及它的一些具體的經營方式有著很大的關系。所以對於投資商來說，想要進入建材市場且不虧本，就要選擇一個真正適合自己的且有一定發展潛力的建材品牌，並且學會一定的經營技巧。

未來幾年建材行業前景怎麼樣？做建材生意虧本的多嗎？就目前的建材行業發展行情來看，未來的建材行業前景還是非常不錯的，做建材生意，只要能夠掌握一定的技巧，一般都不會虧本。

希望我的回答對你有用，謝謝採納

C. 貴集傢具未來市場前景以及趨勢怎麼樣

中國的傢具市場進入門檻低，壓縮成本降低售價成為許多新進入市場的小廠家的殺手鐧。伴隨著傢具產品包裝、物流和電商環境的日趨完善，傢具品牌的競爭從區域競爭拓展為全國范圍的競爭，一些以低成本為競爭優勢的品牌發現總能找到比自己價格還低的類似競品，就連許多高端傢具品牌也受到了越來越多的競爭和壓力。想要贏得傢具市場的發展還是要思考清楚長遠發展的戰略問題，擺脫目光短淺的價格戰，不要被一時的市場熱點裹脅而隨波逐流，將經營重心放在符合行業發展趨勢的研發和創新方面，方能找到屬於自己的可持續發展的道路。縱觀傢具行業的發展歷程，每一次傢具行業的巨大飛躍都與新材料和工藝技術的運用密不可分，所有的傢具最終是由人來使用的，舒適度將成為評價傢具優劣的重要標准之一。現有市場滿足客戶定製傢具的需求成為許多傳統傢具企業轉型的重要突破點。隨著智能化的快速發展，傢具智能化的時代即將到來。

D. 有家居經驗的，請不吝賜教

現在聽說美樂樂這個電子商務平台還不錯哦

E. 現在做的是版式傢具，以後想做實木轉行可以嗎有明白的說說

多個板式傢具企業轉型做實木

當板式傢具進入中國後，轉變了很多消費者的購買習慣。但從古至今，中國人對實木傢具的鍾愛程度總不退減。近兩年實木傢具又漸漸占據市場，筆者通過走訪各大賣場發現，不僅各大家居賣場實木傢具專區面積不斷擴大，而且越來越多的傢具廠商推出實木產品，消費者對於實木傢具的熱衷度只增不減。如果有更多問題，可以點擊ID咨詢。

F. 家居行業未來發展趨勢

趨勢一：企業步入轉型期 趨勢二：價格將有所下降 趨勢三：向二三級市場轉移 趨勢四：翻新裝潢潛力凸顯 趨勢五：行業洗牌還將繼續 趨勢一：企業步入轉型期 面對市場形勢有很大變化的時候，企業普遍採取兩種方法。一個是守勢，一個是攻勢。經過2008年的寒風突襲，對於被稱為真正冬天的2009年，大多企業都已經有了充分准備。危機的來臨，激發了家居業對2009年的發展戰略新的規劃。 為了過冬，不少企業開始收縮，降低消耗。而中國規模最大的家居連鎖賣場之一月星集團有限公司董事長丁佐宏、中國最大地板商聖象集團常務副總裁郭輝則主張「反周期」成長，他們共同認為，危機即良機，當前恰恰是「尋獵廉價資產、謀求戰略轉型、試水低谷擴張」的戰略機遇期。 對於企業而言，2009年可以是儲備期，也可以是冬眠期。部分企業收縮戰線，保存實力「過冬」，也會有部分優秀企業，採取逆市而上，乘機吸入以擴大地盤。不管如何布局，2009年都將是企業轉型的關鍵時期。趨勢二：價格將有所下降 與百貨業、大型綜合超市相比，目前的家居消費市場還不夠成熟，客觀而言，對消費者最具吸引力的還是價格因素，但產品的質量與環保、服務，購物環境的因素，也在逐漸成為消費者綜合考慮的因素。從行業角度來看，明年的價格戰應當還會延續。 另一方面，由於受國際大環境影響，一些家居產品的原材料價格將有所下降，而物流、租金、人工等成本的回落也將對家居品牌商家的壓力帶來稍許緩解。但是，由於消費市場信心不足，產品價格將成為刺激消費的利器之一，因此，成本下降並非能給企業帶來明顯的轉機。台灣地區進口高級廚衛傢具銷售業績第一的代理行麗舍上海生活國際股份有限公司執行長斯夏齡預言：「2009年，中國大陸家居業的總銷售額或將比2008年銳減30%。」整個行業生態將得到重塑。趨勢三：向二三級市場轉移 記者了解到，目前，業內認為，一級市場已經趨向飽和，無論是消費市場還是企業的經營策略，都有向二三級市場逐步轉移的跡象。據中國木材流通協會副理事長高志華透露，地板行業已經處於供大於求的尷尬境地，特別是一級市場已經基本處於飽和狀態。部分大品牌迅速擴大市場份額，導致大品牌對國內一線城市的壟斷現狀。 業內預計，隨著一級市場的競爭愈加慘烈，相對更有發展潛力的三、四級市場將成為家居企業爭奪的主要領地，2009年眾多品牌在二三線城市將競爭白熱化。同時，面對巨大的國內市場，許多原本專注國外市場的企業也紛紛轉入國內，准備分一杯羹。這對原來專注國內市場的企業也是一種挑戰。
趨勢四：翻新裝潢潛力凸顯 由於目前家裝行業內承接「翻新裝潢」業務及規范服務的企業幾乎為零，供不應求的矛盾十分突出。在蕭條的市場情況下，2008年，佳園裝潢率先拓展舊房翻新裝潢業務並贏得好口碑，目前，已有眾多裝潢公司進軍翻新裝潢市場。有業內專家預計，僅翻新裝潢這一項業務，本市就可帶動包括建材、傢具、家電、軟裝在內，預計將超過100億元需求總量。專家預測：家居「翻新裝潢」服務將激活二次裝修市場，成為滬上家裝行業的發展新動力，今年底至明後兩年內，「翻新裝潢」市場需求即將井噴。而面對這一翻新裝潢項目，多數規模家裝公司因嫌施工瑣碎均將業主拒之門外，進而出現了「翻新裝潢難」的尷尬局面。趨勢五：行業洗牌還將繼續 蛋糕在縮小，行業洗牌仍將繼續。2008年，已經有家居賣場感覺到明顯壓力，打折促銷一浪高過一浪。春節後，業內人士預計一部分傢具分銷商會倒閉、退出，很多賣場會出現招商不足的局面。而入駐商戶及品牌，也陸續出現了調整的跡象。業內人士預測，2009年對於上海家居賣場來說，將是入駐商戶及品牌調整的一年。
有些建材企業由於在每個賣場都有店面，擴大了銷售渠道的同時也提高了成本，壓力下不得不考慮縮減部分開支。對於分銷商來說，主要承擔賣場租金、人力資源、物流配送、營銷推廣等四項成本，其中租金占的比重相當之大。業內呼籲各賣場的物業平台在這個時候要「放水」，減低租金共度危機。目前，已有滬上多個知名專業賣場的負責人表示，將會繼續採取措施為入駐商家減壓。

G. 三四線瓷磚經銷商轉行定製家居：如何實現"軟著陸"

從經銷商從業角度來說，瓷磚行業「跨界」做定製傢具，有著天然優勢。比如，同樣以代理頭部品牌計，瓷磚和定製行業的店面面積、前期鋪貨投入相當。又如，兩者的客戶一致，零售端都是以消費者為主，故原有的營銷方式，比如小區爆破、聯盟營銷、介入地方整裝公司、設計師營銷相通，都可以直接應用過來。

  一個普遍的現象是，很多「消失」的原瓷磚老闆們、原成品傢具、地板、木門經銷商們，也都干起了定製家居。就連陶瓷廠家本身，也正邁向傢具的定製領域，再次論證了定製+的消費大勢所在。但是，比起瓷磚+定製傢具這種「曲線救國」式的探索，經銷商們有著向定製家居「一步到位」轉型的特權。是否打破邊界、搶占入口，選擇權從來都在經銷商手裡。問題是，留給「後來者」的機會，已經不多了。

H. 宜得利，宜家這些和中國紅星美凱龍，居然之家誰的模式發展給長遠

就目前來看，宜家這種深入體驗式的購物模式更符合未來消費觀

I. 居然之家前景如何

自2018年2月與阿里巴巴牽手之後，居然之家的每一個動作都備受關注。作為阿里在家居賣場的第一塊新零售試驗田，二者合力打造的一站式商業項目——居然之家體驗MALL也在今年4月底驚艷亮相。

官網信息顯示，改造過後的居然之家麗澤店(現改名為居然之家體驗MALL)完成了傢具建材、生鮮超市、餐飲影院、兒童娛樂、數碼智能、體育健身及居家養老等大消費業態的全覆蓋。

居然之家董事長汪林朋表示，圍繞大家庭概念打造消費生態圈是未來居然之家的戰略核心，居然之家體驗MALL模式未來將在全國門店進行復制。

居然之家體驗MALL作為居然之家從「大家居」向「大消費」轉型的第一個樣板店，從誕生之初就自帶光環被行業寄予了厚望。行業人士分析，已在實體商業領域深耕近20年的居然之家，正在緊握新零售帶來的歷史機遇。

按照大家期待的故事續集，居然之家理應在阿里的資本助力和技術賦能下順利搭上新零售快車，從此過上令人拍手稱好的幸福生活。

但時隔三個月，經億歐家居走訪觀察發現，轉型後的居然之家依舊被一些客流之外的問題困擾。新零售能否真正意義上幫助居然之家實現從「大家居」到「大消費」的完美轉型，答案還有待時間檢驗。

家居賣場客流下降，行業巨頭積極求變
從數據來看，近年來家居賣場市場銷量佔比下降已是不爭的事實。據公開資料查詢，家居賣場2014年銷售額約12062.1億元，同比下降3.36%;

2015年銷售額為10849.1億元，同比下降9.98%;而2017年，全國規模以上建材家居賣場銷售額為9173.7億元，同比下降達到22.6%。

對這些數字，家居賣場從業者深有感觸。不少中小型傳統家居賣場表示，這兩年尤其是今年上半年來明顯感覺到賣場客流量逐漸下降，就連節假日做活動也沒什麼人氣，出租率逐年下滑，一些區域性賣場面臨著萎縮、搬遷、關閉和被大企業收購的困境。

對此行業人士給出解釋，隨著樓市經濟的理性回歸和系列房產政策的出台，居民總體家居消費需求下降。

加上傢具電商平台、精裝房、品牌家居企業的興起，家居賣場面臨著多種渠道的分流，對於消費者來說不再單純從家居賣場購買傢具，對於傢具企業來說也不再單純依靠賣場進行銷售。如此，賣場客流量和銷售額也就隨之下降了。

面對客流量流失的現狀，除了中小家居賣場感到焦慮之外，以紅星美凱龍、居然之家為首的連鎖家居賣場在經歷了一場高速擴張運動之後，也走到了創新求變的十字路口。

在新零售浪潮下，二者不約而同開始了系列布局，圍繞電商、大數據、智慧物流、普惠金融等領域，展開了一場以家居服務為核心的競爭。

以居然之家為例，為提升品牌效應和加快發展效率，居然之家開始針對大件傢具自建物流;提出了「十年千店」的開店計劃，加速渠道下沉，從一二線城市向三四五線中小城市甚至小縣城蔓延;推出強調現場體驗的「慢食文化」超市怡食家和無人便利店項目;收購美國的美家達人設計軟體homestyler，打造自己的3D雲軟體「居然設計家」……

從實體店連鎖到線上電商平台，從家居零售服務向智慧物流、國際會展(BIFF)、金融服務、垂直森林城市綜合體，居然之家進行了一場從家居行業走向全產業的大變革。