領域跨界傢具

『壹』 國際一線傢具有哪些

國際一線傢具有：Carl Hansen & Søn、Bolia、Mattiazzi、RH、muuto。

1、Carl Hansen & Søn

注意事項

傢具選擇

1、在選購真皮沙發

一定要警惕革質沙發冒充的真皮沙發。現在的真皮沙發一般都是用了包邊技術，所以很難充慣有的邊口來識別真假，但是，革質就是革質，他與真皮肯定有很大的區別。革質沙發摸起來沒有適手的感覺，光澤度一般不高，而真皮沙發摸起來光滑細膩，手感好，光澤度也十分高。

2、在選購實木傢具的時候

要注意觀察紋路，謹防一些貼面傢具混跡其中。

3、有傢具的表面油漆

膩料厚重，一般碰到這種傢具都要十分小心，因為這種傢具只能看到表面，看不見內里的材質，而這種家居往往都是用的劣質材料做的。

『貳』 成品傢具跨界定製，是跟風還是差異化競爭

應該是消費趨勢發生變化導致市場發生變化，成品傢具市場份額在不斷縮小，而定製傢具市場份額正在不斷擴大。不過技術積累（設計和生產）是成品傢具廠需要考慮的問題。

『叄』 揭密定製家居跨界品牌未來如何突破發展

隨著中國經濟的快速發展，08年奧運會在北京的舉辦，10年世博會在上海的舉辦、亞運會在廣州的舉辦等重大國際性的盛會在中國的相繼舉辦。國家的資金投入重心開始放在各大城市的基礎設施建設，隨著國家大型項目場館的建設。同時也帶動了周邊房地產市場的井噴，民間的大量資金和銀行的大部分信貸資金都相繼注入到房地產，全國各地掀起了炒房和買房熱，同時也加速了中國的城市化進程。跟房地產相關的上游和下游企業在這個時間段把握了好時機，基本上都迅速的壯大起來。
表現特別明顯的是房地產下游企業，建材類相關企業，一下像雨後春筍一樣誕生很多超10億的大型集團企業。這些企業在這次房地產熱中嘗到了甜頭，紛紛增加經營品類，由此大家居、全屋定製等概念誕生了。由於受2008年全球經濟危機的影響，外銷市場低迷、原材料和工人成本的上漲，很多成熟的電器行業和板式傢具企業由於傳統產業的利潤日益縮水，也開始紛紛試水定製家居產品。
2008年經濟危機帶來的恐慌在國內市場只持續了一年，到2009年下半年國內消費者的消費信心重新恢復，年初很多企業對2009年的期望都比較差，可到2009年年底各企業一核算發現企業的增長速度超過了近幾年的增長歷史數據。壓抑了近一年的消費者全部集中在2009年爆發了，因此跟房地產相關的下游企業在2010年的市場業績也都表現出非常強勁的增速。
在2009年年底都開始蠢蠢欲動的一些企業，經過2010年一年市場的證實，發現定製家居市場容量非常大，銷售情況也不錯。終於在2010年年底決定進入定製家居行業。一時間定製家居的企業大大小小在全國幾個區域遍地開花，某電器巨頭、某地板上市公司、某板式傢具上市公司、某管材上市公司、某塗料上市公司、某衛浴集團公司等各種各樣的大型集團企業及一些陶瓷、衛浴外資企業也不甘示弱。各個品牌迅速組建銷售團隊，買地建廠，同時也積極籌備參加各種展會的招商。
有些品牌憑借其在傳統領域的知名度和影響力，號召力還是相當的強，就憑幾天的展會就能招到上百家經銷商，其成績可謂是可喜可賀。很多品牌在展會投入重金包裝展廳，規模和氣勢也讓經銷商感受到品牌的決心，2011年3月展會，不少知名度比較高的企業和展廳包裝很豪華的企業招商情況都非常樂觀。可是到2011年的7月的廣州建博會很多企業的招商效果就不那麼令人滿意了。短短的四個月的時間的間隔，為什麼會發生這么大的變化呢?個人認為原因有以下幾點：
一、 跨界品牌缺乏操作定製產品的生產製造、營運管理和營銷經驗:招商是很成功，可是招完商之後，經銷商從開店-下樣-安裝-開業-市場運營等各個環節沒有很順暢的，導致開業時間拉長，在整個溝通過程中經銷商信心受損。
二、 市場實際情況了解不深：2010年市場雖然很強勁，很多品牌增速都比較好，可2010年下半年受國八條的影響，2011年限購令的頒布，各地實際的交房量是很差的，購房者觀望情緒嚴重。2010年的銷量其實是來源於2009年存量房的需求。經銷商和廠家都沒有預測到影響會如此的惡劣。因此已經開業的品牌銷售情況比自己預期的要差很多。
三、 經銷商質量不高：很多品牌會跨界，相應的很多之前做其他行業的經銷商，由於手頭資金比較充足，股票和房產此時都不是很好的投資項目，受定製家居高利潤的誘惑，因此經銷商選擇比較盲目。由於缺乏經驗和對市場的了解，對市場的操作和把控能力很差，因此普遍質量不高。
四、 跨界品牌過於樂觀：很多跨界品牌由於其操作傳統領域非常成功，(如：某電器集團預計2到3年銷售額都能進入世界500強)，因此對定製家居行業過於樂觀，大部分企業還是按照傳統產品的操作思路，迅速組建大型的招商團隊，在全國各地跑馬圈地，經銷商數量是與日俱增，質量就參差不齊.
由於以上的原因，加上各地建材市場比較集中，由此產生的很多負面影響迅速在各地的建材市場傳播開來，由於建材行業圈子比較小，某品牌在當地出現連鎖的不好經營的口碑，相信跟此品牌類似的企業要想在當地或者周邊能很好的招商是很難的，因此這些問題導致7月廣州建博會很多跨界品牌或者沒有名氣的小品牌招商情況很不樂觀。面對這樣的情況，跨界定製家居品牌未來如何脫穎而出，是值得思索的?
在傳統行業操作很成熟的品牌或包裝比較成功的品牌，目前在市場上的現狀是都簽約了100到200家左右的經銷商，可能順暢運營和盈利的幾乎很少，可很多品牌還是繼續加大招商的力度，個人認為這樣是不可取的。定製產品跟非定製產品差異在於，定製產品一般交貨周期偏長，不能標准化生產，涉及的部門和人比較多，同時由於其不能標准化生產，對生產的工藝和技術要求比較高，因此要保證生產的順利進行，必須要有一批懂核心技術和工藝的人員和能順暢把各個環節和部門串聯在一起的系統化的流程。因此個人建議對於此類的跨界品牌，未來應該圍繞以下幾個方面開展工作：
第一：保證產品生產的順暢和合格率。很多跨界品牌開拓了經銷商可店面最終能營業的時間非常長，究其最終的原因產品不能按時交貨，某個工藝還達不到要求，還在改善，某個產品采購困難等原因,導致店面展示的樣品缺胳膊少腿。
第二：引進專業的生產和製造和管理方面人才。如果沒有專業的人員，相對來說流程會搞的很繁瑣，某些產品的工藝很難保證，這樣導致產品競爭力不強
第三：完善的內務服務體系的組建。由於定製產品涉及的部門和環節比較多，必須要有專門的人員進行跟進，而且這些環節要能把產品涉及的部門能系統的聯繫到一起，保持溝通的順暢，信息才不會失真。
第四：專業營銷職業經理人才的引進。很多跨界品牌由於對公司老員工知根知底，交給老員工比較放心，於是很多都從老員工中提拔人員任營銷高管，由於定製產品的差異性，在營銷模式和管理上還是有差異的，這樣很容易導致營銷策略失誤，可事實上也是這樣的，但凡這樣操作的品牌目前市場表現情況都不佳。表面上對企業的傷害不大，可是在區域內對品牌口碑負面影響很大，這樣對品牌未來的發展是很不利的。
第五：現有經銷商的扶持和提升。如果還一味的開拓市場，已經簽約的經銷商的盈利情況不去關注，這對品牌的發展和壯大是非常不利的，這些已經簽約或開業的經銷商就像一顆定時炸彈，隨時會威脅著品牌在區域市場的生存。因此要放緩腳步，加大對現有經銷商的布局、店面展示、團隊建設、人員培訓、促銷活動等店面盈利模式的打造。現有代理商如果能很好的生存下去，能盈利，這對品牌的健康發展和繼續擴大招商是非常有利。也能加速品牌的擴張速度。因為現有店面能很好的盈利，新開拓的經銷商能馬上給予很好的盈利模式幫助其盈利，我相信如果能達到這樣的效果，品牌要想脫穎而出，在激烈的市場競爭中獨占鰲頭肯定是沒有問題。
隨著市場環境越來越惡劣，能投資的項目越來越少，而近幾年隨著中國經濟的高速發展，手裡握有閑錢的投資客還是很多，投資客也越來越理性，不會輕易的進行投資，因此要想擁有好的經銷商，要想能迅速打開市場，建議想在定製家居行業佔有一席之地的企業能腳踏實地，冷靜分析企業存在的問題，找到相應的解決辦法，創造一套能幫助經銷商盈利的經營模式，相信企業要想迅速成長，打開市場突破瓶頸，求得發展便指日可待了。

『肆』 類似FENDI casa，ROBERT CAVALLI這些昂貴的傢具到底好在哪裡

義大利著名的奢侈品牌Fendi Casa是世界八大頂級品牌傢具。Fendi的家居一直致力於將特有的設計風格與對卓越品質的堅持，影響了世人對居家藝術的觀感，Fendi的家居傳統但非懷舊，創新但不渲染，宣傳了一種獨特又至高無上的生活態度。
Fendi的傢具有一種「玩奢華於股掌之上」的驚人魄力。大量皮草、皮革、綢緞、馬鞍縫法的皮毛、流蘇的皮革、印花織物的運用，讓每件傢具看起來都那麼雍容美艷，每個細節都盡善盡，Fendi家居展現的不僅僅是奢華，更是一種永恆經典與貴族氣度。
Roberto Cavalli 是由義大利著名設計師羅伯特·卡沃利創立的世界知名服裝品牌。自1960年創立公司以來，其狂野性感的風格成為時尚潮流的先鋒，成為米蘭時尚圈最「野」的品牌。
2012年，Roberto Cavalli在米蘭傢具展和巴黎家居裝飾博覽會上推出了他的家居系列產品Roberto Cavalli Home Interiors，包括傢具、紡織品、餐桌用品、壁紙、瓷磚和地毯等，正式跨足家居領域。
Roberto Cavalli 的家居產品延續了其時裝的風格，成為世界家居奢侈品的代言詞，色彩奔放狂野，圖案張揚，充滿了個性與奢華。可柔可剛、可內斂可奔放的雙重特性，儼然成為新生代的審美取向。
Fendi Casa和Roberto Cavalli在2017年義大利傢具新品首發會中展示了今年最新最潮的家居新品，讓人不得不感嘆其工匠之心。此次的首發會在羅浮宮進口館（國內最大的進口傢具體驗館）。
類似FENDI casa，ROBERT CAVALLI這些昂貴的傢具到底好在哪裡？
我覺得它們貴在對產品特有的設計風格與對卓越品質的堅持和工匠精神。

『伍』 衣櫃企業跨界全屋定製怎麼做會更好

隨著消費升級，人們對於傢具的質量、款式以及售後服務愈加重視。全屋定製能夠解決人們的個性化需求，私人訂制專屬的家;對於傢具材質的選擇，消費者可以參與其中，與廠家商量所喜歡的環保傢具材質;而售後服務，全屋定製廠家也能像其他行業一樣做到盡善盡美，因此全屋定製越來越受消費者的青睞。
對於衣櫃行業來說，全屋定製的熱銷讓專注於生產衣櫃的企業來說，是一個巨大的市場競爭者。全屋定製的「一站式」服務方便了消費者，許多消費者貪圖方便而不會選擇單獨挑選衣櫃廠家來定製衣櫃。那麼面對衣櫃市場的白熱化，衣櫃企業該如何做出應對措施呢?
近年來，「跨界」一詞似乎被點燃了，前有微博知名寵物博主跨界當作家出書，後有受大眾追捧的節目《跨界歌王》，影視圈運動圈的知名明星們重拾音樂夢，爭當歌王。從正面來看，跨界相當於「技多」，可以同時hold住各種身份，相當於我們所說的「斜杠青年」;可從側面來探討，跨界則說明了「技多」卻不精，即不能專注於一個事物並把它做得細致精妙。所以跨界有利弊兩面。綜觀整個衣櫃行業，面對全屋定製的「淘金熱」，我們可以看到有的衣櫃企業已經跨界到櫥櫃、酒櫃等的定製，而有的衣櫃企業則堅守自我，專注於製作衣櫃。那麼在當今全屋定製成趨勢的情況下，衣櫃企業應該跨界還是堅守自我?這儼然成為了許多衣櫃人的心聲。
全屋定製高速發展，單一傢具產品受沖擊
根據傢具行業相關調查顯示，76%的用戶對傳統成品傢具模式不滿意，其中家居與裝修風格不協調的占 56%，傢具尺寸不合適造成空間使用率低下的佔22%。此外，千篇一律的成品傢具也無法滿足人們個性化的需求，由此，定製傢具便應運而生。
定製傢具的誕生時間雖然只有短短不到十年，但占整體傢具市場的份額正迅速增加。強勁的增長勢頭使得各類傢具品牌都開始紛紛進軍定製傢具領域，全屋定製傢具是裝修行業和家居行業的結合體，根據發展態勢來說未來單一傢具品牌將會越來越少，將進入全屋定製時代。
全屋定製全面普及仍有阻礙
一、企業盲目跟風亂貼標簽容易誤導消費者。在廣州建博展上，傢具企業標榜自己可以做全屋定製，但實際上多數只能做一兩項產品的定製。所謂「全屋定製」，必須是門窗、木門、衣櫃、櫥櫃、地板等都能定製。但受限於人才、經驗、技術壁壘等因素，傢具企業延伸產品鏈困難重重，大多隻能從事1~2項單品傢具定製。
二、行業標准滯後，造成消費者維權難。由於目前定製傢具還沒有行業規范和標准，傢具產品質量很難判斷，售後服務質量更是參差不齊。
三、對於衣櫃企業來說還有技術上難以克服的難題，要從事全屋定製，最困難的是技術方面的貫通，其次是企業的生產與交付能力。
四、資金門檻高也成為全屋定製普及的阻礙之一。
衣櫃企業該跨界還是堅守自我
全屋定製逐漸成為家居行業的發展方向，衣櫃企業想要生存下去持續發展，跨界是不得不進行的一步。但是跨界的前提必須是先把當前的衣櫃產品做好，如果連專注於生產衣櫃都不能做精的話，那麼涉足其他定製產品又何談做好呢?只有把自身產品做精做好，跨界才會有望成功，走向可持續發展之路。在做好自家產品的前提下，跨界全屋定製也要做好「四步走」戰略。
第一步：制定統一標准
衣櫃企業要想走向全屋定製行業，必須制定統一的標准，這不僅是行業壯大發展的需要，也是消費者的需要，同時也是定製傢具需要的。首先要明確真正的「全屋定製」要能做到全屋傢具都能定製，有了標准，企業就不能亂貼標簽。
第二步：完善產品供應鏈
首先，需要打造完整的供應鏈。要實現全屋定製就必須有完善的供應鏈。供應鏈是核心、是基礎，沒有供應鏈就沒法具有規模優勢、沒有效率，性價比就出不來，也難以進行大規模復制和擴張。做衣櫃全屋定製，從衣櫃、書櫃、酒櫃、床頭櫃、玄關、鞋櫃、電視櫃、乃至整木家裝涉及的衣櫃種類眾多，產品整合起來相當復雜，高效的供應鏈整合難度非常之大。
第三步：需擁有強大的交付能力
其次，需要提升企業交付能力。有了好的優勢，有了供應鏈還不夠，要做好衣櫃全屋定製還必須有強大的「交付能力」。設計給不給力，施工組織能不能高效進行，需求爆發後能不能保證工期和質量，這實際對衣櫃企業的交付能力要求十分巨大。沒有量餓死，有了量撐死，衣櫃企業必須有強大的交付能力才能把全屋定製模式做大、做出規模來。
第四步：要有足夠的人才和資金實力
最後，要打造強大的人才儲備與具備資金實力。要做強大的供應鏈，要有強大的交付能力，歸根到底一是要有人，這對企業的組織建設和管理有著十分高的要求。此外，還要有資金，尤其是建設供應鏈，沒有強大的資金實力是干不起來的。
後記：
「優勝劣汰，適者生存」一直都是殘酷市場競爭中的最終結果。市場趨勢發展是不可阻擋的，衣櫃企業只有迎接市場變化的挑戰，將挑戰轉化為前進的動力、當作發展的機遇，才能夠在市場中屹立不倒。面對全屋定製的潮流趨勢，衣櫃企業不但要做好自身產品，同時也要順應發展趨勢，一步一個腳印地踏踏實實地向全屋定製方向發展。

『陸』 北京領譽跨界家居有限公司怎麼樣

簡介：領譽跨界家居LIGNRUE（也稱：領譽傢具）創立於2006年LIGNRUE是北京領譽跨界家居有限公司旗下所屬定製傢具品牌。北京領譽跨界家居用品有限公司是集高端沙、發傢具等產品研發，製造，銷售於一體的家居製造企業。公司擁有國際先進的生產設備和領先的自主研發團隊，完善的銷售體系和細致入微的售後服務，源於義大利的設計理念進而彰顯出每款產品卓爾不凡的品質。企業理念「領向時尚、譽享全球。
法定代表人：文高兵
成立時間：2011-10-08
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：110112014299524
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：北京市通州區中關村科技園區通州園金橋科技產業基地環科中路17號26幢1至3層102-G031

『柒』 林國芳的整體家居概念 跨界延伸產業鏈

【搜狐記者】：今天很高興能夠采訪到富安娜藝術家紡董事長林國芳先生，林總您好！富安娜的定位是「藝術家紡」，請您跟我們介紹一下其對生活方式的引導？
【林國芳】：實際上一個企業能夠引導生活方式，說明這個企業是走在前面的，生活方式的引導就意味著企業要不斷創新。現在，中國的家紡還沒有完全達到消費者所要追求的時尚化，更別說「時尚系列化」。我認為，以時尚的元素加上企業的本身的東西能夠做到更加系列化，系列化就是給人家一種搭配，包括一些整體家居搭配，這些就是一種對生活方式的引導。
我們現在市場上最缺的是在家的設計布置方面的整體搭配，比如說牆紙、窗簾、床上用品等整個風格搭配理念。富安娜下一步要做這一塊的工作，我們會定多種風格模板，並會在網上展示我們整套風格的產品，使我們的整套產品有一定的標准化。
【搜狐記者】：林總提到了整個大家居的概念，包括把家紡產品除了應用到床上、牆上，也應用到了家居產品其他領域。目前馨而樂將產業鏈延伸到了絲巾、女包等，請您針對大家居的理念談一下。
【林國芳】：我們將床上用品延伸到其他的產品如家居用品、個人時尚消費品等領域，風格不變，可以增加一些產品的賣點，來提升單店的銷售量，這也是我們的一個策略。
【搜狐記者】：品類的跨界可能會遇到些問題，您怎麼看待的？
【林國芳】：我們的這種「跨界」與傳統的「跨界」不同，我們是以「內延式」跨延展產品線，例如提出「大家居」概念，做窗簾、包等軟家裝產品，其實只是家紡產品的延伸。一方面跨界滿足消費者不斷地多元化的需求，忠誠度會提高，品牌的價值也將會得到進一步的提升。另一方面在市場競爭中有更多的產品類型供選擇，能確保有足夠可支配的資金抗擊外來的沖擊力。
老闆或設計師有個性 才能避免同質化
【搜狐記者】：我們也了解到富安娜是家紡行業里最重視研發創新的企業之一，請您就目前中國家紡行業的研發現狀與國外行業作一下對比。
【林國芳】：中國的家紡企業，與國外的企業相比，差距在於軟實力的差距，最先進的設備你可以買回來，但是設計的理念以及對素材的運用，這些是需要軟實力的，中國目前這一塊比較缺乏。因此，我認為目前中國的家紡行業與國外同行相比較，最大的差距並非產品的質量問題，而是落後在研發和設計這個軟實力上。
研發是國內家紡業最需要突破的一個問題，要解決研發的問題，首先得解決產品同質化問題。同質化首先是老闆的同質化、員工的同質化，然後引發產品的同質化。在家紡行業，企業間跟風、抄襲現象比較嚴重，所以造成同質化現象也比較多。同質化是制約企業發展的一個很大的瓶頸。要避免同質化，我認為首先設計團隊要把握這個品牌的風格怎麼樣延伸下去，要找什麼樣的素材才能把一個品牌做起來。這就要求企業帶頭人，以及設計師要不斷培養自己在審美領域的獨特氣質與個性，幫助品牌樹立風格，這些都是要下定決心，並不斷改進，才能做得好的。
【搜狐記者】：據我們了解，一直以來，您都親自帶領富安娜設計團隊進行研發設計，業界稱您是富安娜的「設計總監」，您豐富的設計靈感來源於哪裡呢？
【林國芳】：我一直告誡我的團隊，雖然富安娜企業已經在行業內領先，但藝術的追求卻是永遠沒有終點的。藝術絕不是會在布料上塗畫那麼簡單，要成就藝術家紡，必須有三個支撐面：個性化、時尚化、品牌化。
所以設計是需要一些靈感的，我們創造一個故事，做一件美的東西，要想它們變得有藝術味，需要摻合一些歷史的元素進去，逐漸讓它變成一種文化。
我每年多次帶研發團隊去歐洲考察，從國外的文化、環境、歷史、建築、宗教信仰等一切元素中尋找靈感，進行創作。這並不是我盲目推崇西方文化，而是用國際化的視野來看中國，只有從中國傳統文化中攝取養分，凸顯中國元素，融合國際潮流，中國家紡才能形成鮮明的理念與設計風格，提升整個產業的競爭力。
2010年，我們與義大利設計公司Concept style合作，開始踐行融合世界潮流與中國元素的一種方法。目前，我們把旗下的維莎品牌交給對方，一年設計兩季產品。「我們實際上是找一種世界的視角，以世界的眼光去探索中國的文化，學習他們運用、提煉文化素材創造藝術產品的方法。」未來，我們還計劃面向全球吸納設計師。國際化的視野，或將使富安娜更接近國際品牌。
企業留人更留心 專注的綜合型人才
【搜狐記者】：富安娜推出「安居工程」千套計劃，您和夫人用個人財產去銀行抵押，為員工貸款首付購房，讓員工實現安家夢的事跡，引起了社會各界的極大關注，能談下支持您這么做的原因。
【林國芳】：一個員工跟對了一個行業，跟對了一個企業，跟對了一個上司，才會有發展。一個企業要做大容易做強難，贏得關注容易贏得尊重難，創造利潤容易創造和諧難，所以應該融入到社會中去。我們追求的價值是美的追求，一個企業要和社會、員工、家庭之間平衡了才能團結，才能發展。
富安娜將員工視為利益共同體，當我們給員工目標、方向時，幫助他們成功後，他們會更賣力地為這個企業服務。企業不是留人，是留心，讓心能夠生根下來，我的千套計劃就是讓員工的心生根。這不是喊口號，目前為止，我們已經用這種方式幫助員工購買了130套房。我給自己提出了更高的要求，還有800多套房等著我去解決。我常跟員工說：「我現在已經不是追求個人財富了，我把員工想要追求的財富設置給你們，讓你們更好地奮斗。風險是我林國芳自己的，幸福是你們的。」一個企業家要有堅強的意志力，從小我，到中我，追求無我才有一個大的格局出來。講來講去還是思想的競爭，你的思想是什麼樣的，企業也是什麼樣的。
【搜狐記者】：現在外界給您貼上了一些標簽：工作狂、設計師、慈善家……，您自己是怎麼評價自己的？
【林國芳】：評價我自己的話，實際上就是白乾的老闆，白活的老闆，又不會抽煙，不會喝酒，不會打高爾夫，整天是對美的事業的追求。我喜歡讀書，但經常會感覺到時間不夠用，只能利用下班回家的時間學習。我的生活基本上是兩點一線：工作、回家，很簡單。
【搜狐記者】：有人說您像喬布斯，您怎麼看？
【林國芳】：我很欣賞喬布斯的專注精神，他是在改變世界，我希望我也能將美帶給更多的人。
【搜狐記者】：剛才在我們的閑聊中，一個基金經理提到您不要只是強調您是設計師，實際上您的營銷也做得很好，富安娜的股票收益也非常好，您是一個全方面發展的人才。
【林國芳】：我給自己定的是「綜合性的人才」，我覺得一個企業家應該具有多方面的才能，才能將企業做大。我自己有四個追求，一個是對美的事業的一種追求，對財務持續增長的一個追求，員工良好的勞動關系的追求，還有一個必要的社會責任的追求。實際上我的人生很簡單，就是這四個追求而已。軟實力樹品牌形象 家紡行業前景光明【搜狐記者】：您怎麼看待一個成功的企業家？您對自己還有什麼樣的要求？
【林國芳】： 中國品牌現在正處於品牌打戰的階段，品牌還未到成熟的階段，我們應該更多了解中國人需要什麼。中國人從頭到腳，從皮鞋到洗發水，最好的東西都在用國外品牌，國外已經在品牌上一定程度佔領了我們的日常生活。
企業做到一定規模的時候要考慮行業的發展，我們家紡企業尤其是大的家紡企業應該走出去，樹立起民族品牌的旗幟，因為我們走出國門，代表的就是一個民族下的一個行業，而不能僅僅只關心企業自身利益得失的問題。比如在法蘭克福家紡展等活動，我覺得企業更應該看重國外對我們的評價。
對於企業來說，除了廠房、設備、資金等硬實力，更重要的是軟實力，軟實力在於企業文化、企業價值理念、管理思想等，中國最缺的是軟體，這需要領導者有經營未來的思路，並長期去努力。
【搜狐記者】：我目前觀察到以富安娜為主的三大家紡上市企業，在逆勢中前行，請您介紹一下這方面的情況以及對下一步家紡行業大的發展趨勢的預測？
【林國芳】：就國內家紡市場而言，我認為現在家紡行業還在春秋戰國，還沒有到三國時代，因為大多數中小企業還在跑馬圈地擴張勢力，並沒有精耕細作作品牌，所以品牌市場的空間是很大的。我常說，家紡行業是艱難的，即也是幸運的，因為我們的頭頂是天空，沒有天花板，意思就是沒有很多外國大牌在前面擋路，而不像一些運動、服裝類品牌，有很多大牌在前面攔著，所以家紡行業的發展空間非常大。再加上中國是一個消費大國。雖然受一些經濟的影響，多少會有市場有些影響，但總的來說，確是一個非常有前景的行業。
【搜狐記者】：有些人提到接下來的家紡行業將面對的是行業洗牌，強者更強的發展時機，你怎麼看？
【林國芳】：就像動、植物界的食物鏈規律一樣，任何行業、任何市場都會存在這樣的發展規律。只有打不死才能站起來，當一棵小樹已經長大，下面的樹要接受陽光雨露就會很難。
【搜狐記者】：好的，謝謝林總。 （文/李莎）

『捌』 東莞領域傢具辦公桌椅批發

如何配合辦公傢具人才展現最好的效果其實很簡單，辦公傢具批發市場設計的家專具，不是閉門屬造車，而是會事先做研究，了解大眾比較喜歡，然後根據很多人比較喜歡 格調自己加入設計，如何創建辦公室傢具可以不受歡迎？
另外，辦公傢具批發市場設計還會考慮到傢具、耐用性的實用性以及是否容易達到清洗，各方面的細節都會被考慮進去，所有這樣的傢具產品都會受到沉重的比較喜歡影響。
辦公室傢具的設計與一般設計不同。需要根據不同的公司制定不同的設計。他們都對用戶組有明確的劃分，而且他們是不同的。畢竟，不同公司的需求也不同。所有設計的重點也很自然。不同的是，所有人都說很多時候定做傢具更受歡迎。

『玖』 世紀領域辦公傢具價格及圖片

一、辦公傢具的報價，每個辦公傢具廠家都是不一樣的。

二、建議你到辦公內傢具賣容場去考察一下，多詢問幾家的價格，然後再到網上搜索咨詢一下價格，最後再做一個預算表。

三、拿著你的預算表去找幾家口碑不錯的廠家跟他們談價格。

四、預算表舉例如下：