傢具廠案例

① 成都建優科技設計的傢具工廠生產線整廠流程怎麼樣有沒有成功案例呢

這個問題可能我比較有發言權，我是賣木工機械設備的，所以對傢具廠比較熟悉。當然與這家公司也有過業務介紹，所以嘛該公司設計的流程就我知道的應該不下50家吧。滾筒流水線設計是必須的，說真的，成都建優科技有限公司的設計的流程還是非常實用的。為什麼這樣說呢？聽我一 一道來。

建優科技整廠流程設計的廠很多我都是去看了的，也問過老闆，廠里工人的感受，大部分都感覺整個車間看上去非常有層次感，特別是標准鋼構廠房尤其高大上。整體規劃布置合理通暢，工件流通效率非常高。由於我主要負責成都市場這邊，所以對建優科技在成都這邊的客戶比較了解。說幾個比較大的吧，成都這邊採用其整廠設計規劃的有：

板式傢具：崇州全友家居，崇州東金家私，羊安巨田家居，新繁金虎傢具，新繁好迪傢具，新繁瑋恆傢具，羊安百靈傢具，沙渠雙鳳家私，彭山南方傢具。

客廳傢具：羊安潤年家私，新都歐萊爾家私，沙渠小憨豆傢具，簡陽人間印象傢具，什邡乖乖 熊傢具，羊安變色龍傢具。

實木傢具：沙渠三鑫鼎高傢具，西安南洋迪克傢具，山東賴氏傢具，鄭州雅寶傢具；

定製傢具：崇州尼奧科爾曼傢具，崇州全友家居定製生產線，成都新紅陽傢具。

餐廳傢具：崇州全友家居餐桌椅生產線，溫江和盛傢具，彭州德邦博派傢具。

② 傢具企業的生產計劃管理案例！要全面！詳細的案例

同樣是傢具行業，但抄是不同的企業和應用管理模式就有不同的特性。
建議請ERP咨詢實施顧問調研後有針對性的提供。
一般來說，傢具行業的關鍵需求有
1、工藝手工環節多，工時計算不準，作業流程規范性低；
2、產品編號與標準的產品清單（BOM）在實際管理中匹配困難；
3、材料特性（如木材）對產成產品的質量影響較大；
4、生產計劃排產時，不同工序各階段間的管控重點不一樣，難以跟蹤；
5、半成品管理復雜。
實際上這一塊用友U8有完整的解決方案，不過考慮到企業的實際情況，一般都是調研後才出具具體應用方案予以針對性的解決。

③ 雙葉傢具成功案例分析

錢砸出來的

④ 求重慶會計網校《會計實務手工做帳視頻》中重慶新渝傢具廠案例的打包資料或帳套

網上有賣的，上網查查。

⑤ 飛馬傢具的工程案例

中共中央政治局、中共遼寧省政府、中共遼寧省人大辦公廳、中共遼寧省省委、中共大連市政府、大連市中級人民法院、大連市公安局、大連市財政局、大連市國稅局、中華人民共和國海關、中國電信、中國石油、中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、上海浦東銀行、北京國際機場、大連周水子機場、大連夏季達沃斯經濟論壇、大連棒棰島國賓館、新世界酒店、大連外國語學院、實德集團、億達集團。

⑥ 求全屋定製傢具完整案例和方案

全屋定製講究的是搭配和諧的藝術，搭配的好就很好，搭配不好可就。。。。

⑦ 傢具導購的案例分析

如果你的東西真的是物美價廉那麼他走就走吧，這是顧客常用的，最簡單的版心理戰，看你是否權可以讓步，但是你不能留他也不用降價，熱情的送他走就是啦，但是要注意看顧客的表情，如果他有意要買那你可以介紹一下購買這款傢具可以得到的實惠什麼的。讓他覺得物有所值。至於他真的不是要買傢具的那走就走吧，留下來他也沒帶錢。

⑧ 急求中型傢具廠會計實務及具體會計案例

i w沒人給你的都小氣 我是沒

⑨ 小組討論案例:喬森傢具公司的五年目標 答案

1、可以肯定的是，他制定的目標是不合理的。之所以這么說，並不是因為副總經理和大部分與會者都不太滿意這個目標，而主要是因為，他制定目標時沒有進行前期調研，也沒有和其他中高層人員進行協商，而是自己拿注意就把目標定了下來。這么做會直接導致兩種結果，第一種，他能力非常強，非常有遠見，而且恰好制定的目標是非常合理的，這種可能性是非常低的；第二種，由於沒有調研和與其他高管進行協商探討，制定的目標不合理，這是盲目做出目標最可能出現的結果。雖然可能出現兩個截然不同的結果，但最後的執行效果確實一樣的，那就是執行失敗。為什麼這么說呢，首先，第一種情況，雖然目標制定的非常合理，但由於沒有和其他高層進行探討交流，而且沒有對目標的制定原因等進行闡述，很可能導致其他高層管理人員的不支持和不贊同，那麼即使目標制定的再合理，沒有其他人員的配合執行，目標也是空談。其次，第二種情況，結論就很顯然了，目標本身就不合理，不管執行好還是執行差，最後結果都註定了是企業經營失敗。
2、托馬斯的分析，從公司表面上的經營情況看似乎是合理的，但是由於沒有對公司情況和外部市場情況等做出詳細的調查分析，只是針對公司內部的一些基本情況進行了簡單分析後，並且對總裁的管理帶有一定的理解上的偏差，一直把總裁定義為不想好好發展公司的前提情況下進行推理，所以他的分析也不一定有道理。
目標制定時，首先要和中高層管理人員進行公司戰略的分解，然後做公司內外部的調研，最後根據綜合調研和分析的結果，做目標的制定和分解，保證目標制定的合理性。並且，在目標宣貫時要得到大多數人的支持和認可，以保證大家能夠同心協力的為實現目標努力，最終實現既定目標。總的來說，在制定目標的過程中要尤其注重兩點，一是保證目標的合理性，二是保證目標執行的順暢性，即保證目標被大部分人接受並執行。
3、依據上面所述的目標制定的過程，首先要和中高層管理人員進行公司戰略的分解，然後做公司內外部的調研，最後根據綜合調研和分析的結果，做目標的制定和分解，保證目標制定的合理性。並且，在目標宣貫時要得到大多數人的支持和認可，以保證大家能夠同心協力的為實現目標努力，最終實現既定目標。我認為這就是托馬斯接到目標制定的任務時最應該做的。

⑩ 拓璞傢具設計有哪些成功案例

經典案例：
實木類：深圳柏森（黃金柚木、LD、烏金木語）、浙江巨桑（千木風情、小康人家、橡木林）、青島一木（嘉美居、漢源居）、青島中匯（木新語）、青島梁木（靈韻）、濟南奧克（賴式）、南京光明（金源福橡）、深圳福牌（七彩森林）
現代類：深圳柏森（卡布奇諾）、成都新紅陽（新悅）、豪美蒂家（邁赫）、重慶朗薩（朗薩）、深圳興業達（興業達）、福建寶峰（寶峰）
綜合類：佛山高第（admc）、中山東港（東港）、中山偉豪（偉豪）

設計風格：
現代類、實木類、綜合類、概念傢具類

深圳市拓璞傢具設計有限公司由深圳市傢具行業協會與深圳傢具研究開發院2003年聯合創辦,是一家以提高傢具設計開發水平,促進傢具行業發展為宗旨的專業傢具設計公司.公司以深圳市傢具行業協會與深圳傢具研究開發院為依託,憑借廣泛的客戶資源、國際咨訊、國際知名展覽優勢及其與全國各高校的產學研合作優勢,以獨具匠心的創新思維,研究區域市場人文環境、國際設計典範、把握時代脈博與發展趨勢,從人文與健康的角度出發,為國內優秀傢具企業提供高品質的傢具及周邊產品(包括產品造型及結構設計、企業形象策劃以及展示設計)的整體設計服務,提高企業整體形象及效益。
我們的團隊成員包括資深傢具行業人士、傢具設計師、工藝師及室內設計師、平面設計師,並擁有包括教授、博士、碩士的設計技術顧問團,我們已成功地為多家國內知名民用、辦公、公共傢具企業開發產品、進行形象與展示設計,我們是一支學習型的團隊,關注國際傢具設計潮流、關注新材料、新工藝的運用與更新,關注消費者生活形態,熱情與激情的流溢,使拓璞人能夠以專業、專注、專一的工作態度和最新的設計思想為社會提供最優秀的設計作品

[主營業務]傢具產品戰略定位、傢具設計 技術咨詢

設計理念：

用創新的思維，獨特的視角，融匯東西，走概念創意之 路，本著「專一、專業、專注」的態度，將設計思維注

入豐富的物質產品世界。讓我們用優良的設計、一流的 企業品質與專業周到的服務，共同博得消費者情感上的共鳴

榮譽與獎項：

2006年，獲得 「家.時空」創意設計邀請展 優秀設計獎
2006年,公司設計總監陳春華被深圳市傢具協會評為優秀設計師。
2007年, 獲得廣州國際設計周」紅棉獎-2007年度創新設計大獎」;
2007年,公司張軍先生被深圳市傢具協會評為「金犀獎－年度傑出青年設計師」。
2004年3月至2009年3月，由公司設計企業選送到深圳國際傢具展及廣州國際傢具博覽會進行最佳產品設計評選中，共獲得40多個設計獎，其中金獎10個，銀獎8個。
中國家居業度十大設計機構。
廣東傢具行業十大品牌設計機構
深圳市工業設計行業協會會員
深圳市傢具行業協會設計師專委會副主任單位

深圳市拓璞傢具設計有限公司 http://www.topjiaju.cn/
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