1. 家居行業怎麼做O2O
目前我們所能看到的家居電商O2O模式可能有以下四種：
一是天貓與日日順合作的「線上銷售+線下物流配送安裝服務「模式。這是線上線下業務模式互補，所以除了在利潤分配上要求合理外，其他條件都不成問題。這一模式的優點是簡單通暢，缺點是因為缺少體驗環節而限制銷售。但是隨著電商的發展，不需要體驗的商品會越來越多，不在乎體驗的顧客也會越來越多，所以還是有很大的發展空間。
二是齊家網的商場加盟網路團購模式。這種模式是線下商場向網路團購業務模式靠攏，實現」線上召集，線下商場體驗銷服務「的網路團購。一旦此模式成熟，我們將會看到齊家網通過該模式的發展迅速形成規模。
三是美樂樂獨立發展的O2O模式。這是美樂樂從傢具品牌向渠道品牌進化的一個重要戰略部署。
四是居然在線的傳統商場電商化模式。品牌傳統家居商場因為前面所談的幾個條件都不可能滿足，所以不可能與線上合作而成為線上的附屬。
2. 家居o2o模式有哪些
多數消費者對團購的概念並不陌生，但對o2o模式卻了解不多。其實o2o模式在團購網站興起時就已經開始出現了，家居o2o，就是家居行業的o2o(OnlineToOffline)，通俗的講就是線上與線下通過網路平台相結合。目前國內家居電商的模式還在發展階段，作為家居電商模式主導的家居o2o仍在快速發展中。那麼接下來小編就為您簡單介紹一下目前家居o2o存在的多種模式。
o2o模式利用網路傳播快速廣泛且成本低，同時交易便捷。目前家居o20模式眾多，可分為兩大類：
一、中介模式 ：成為業主與傢具建材經銷商、業主與 裝修公司 、業主與設計師、業主與工長等中間平台，平台要做的就是抓取用戶量來提高溢價能力。
家居o2o的中介模式有四種類型：
1、傢具建材團購網站，由於業主規模聚集，能集體溢價，降低清包 裝修 業主的采購成本。
2、裝修公司推薦模式，通過免費設計、裝修圖庫等吸引用戶，再導流給裝修公司。
3、設計資訊類網站，設計師上傳案例，用戶瀏覽後，感覺不錯可直接與設計師對接。
4.工長中介平台，比如新浪工長俱樂部、星皖工長俱樂部，聚集及包裝一批專業工長，減少用戶的裝修經濟成本。
二、用戶模式 ：也可以理解為互聯網模式，因為互聯網思維的本質就是用戶思維，用戶導向，將用戶的個性化問題標准化解決。
家居o2o的中介模式有四種類型：
1.爆款，將一個產品做到極致，成為產業鏈的重要一環。
2.標准包模式，可以解決用戶選擇難監控難的問題，但各城市與裝修公司加盟合作，實際操作模式又回到了傳統裝修模式。
3.用戶一站式DIY模式，通過對整個流程、鏈條角色的充分拆解，盡可能地將每個環節都數字化了，最後會承擔工程的驗收工作。
4.標准化的定製模式，沒有經銷商，從采購、生產到客戶服務都是由自己把控，相當於廠家剔除了經銷商環節，直接對接消費者。
由於傢具建材大多是需要現場體驗，而非一種固定的模式，通過實際測量、溝通需求後能才能與客戶達成一致，這使得家裝電商以o2o模式為導向。家居o2o存在各種各樣的模式，而不同模式的選擇可能對企業來說只是當前階段人力物力財力和視野所能及的相對選擇。歸根結底，家居o2o還是需要回歸到真正解決用戶痛點、苦練內功，對傳統行業模式進行結構性的調整，這才是家居o2o企業能否生存下去的關鍵因素。希望小編的介紹對您有所幫助。
3. 家居O2O有哪些模式跟突破口
個性化的家居家裝越來越成為主流，消費者的需求越來越多樣化，同時物美價廉又是最根本。此時企業的知名度、產品的美譽度、流程的便捷度則成為了最關鍵指標。目前的家居O2O模式，可以大抵概括為3類：
1、流量平台式
通過SEO優化將流量導入平台後，通過招標方式發放給旗下供應商進行競價，最後通過抽成的方式盈利。
這種模式對於平台來說經營成本更低，每月只需支付網路幾十萬的SEO費用即可有大量流量進入。弊端是平台自身沒有品牌化，不具備線下能力，不掌握生產供應鏈，議價能力低，模式易復制。
2、品牌加盟模式
一家成熟的家居平台不僅有強大的品牌效益，而且具有完善的銷售流程和營銷策劃方案
能夠快速學習如何從消費者需求角度出發去提供顧問、設計、安裝、產品、選購等一站式服務。同時O2O的兩環相扣可以幫助消費者線上選購、支付，同時在線下享受完善的售後。弊端是加盟模式是現在所以的大型傳統企業的轉型難題，龐大的加盟商體系使得企業本身在轉型過程中需要綜合考慮各方利益，權衡利弊，致使轉型步子小且慢，給消費者讓利空間小。
3、C2B+O2O模式
定製化家居設計越來越成為趨勢，市場空間巨大。但消費者習慣的培養，對品牌的認知是擺在企業面前的難題。同時要真正實現物美價廉需要對供應鏈的把握更加嚴格，且上門安裝涉及到的物流配送也是企業面臨的挑戰。
以上三大類型不分前裝、後裝、設計、銷售大抵可以這么劃分。但O2O最主要的一部分還在於執行，在於線上線下的配合。
目前，家居新品牌上市後的推廣方式主要有三種：1、掃樓;2、通過與家裝公司合作開發新客戶;3、網路營銷。家裝服務的推廣可以通過借力方式進行。
4. 重心是線上還是線下 家居電商O2O模式分析
線下，線上是推廣方式，告訴消費者信息，消費者來到線下是為了體驗的，如果體驗不好，線上再好，消費者來了不買單也沒用啊
5. o2o模式下傢具業發展的研究目的和意義
線上可以先看看嘛，比較一下，
然後線下去實際的摸一摸做一做體驗一下，
6. 家居建材o2o營銷策劃方案怎麼寫
篇幅太長，整理了家居建材O2O營銷策劃方案:
7. 家居O2O案例：為什麼宜家不著急做O2O
宜家成功的關鍵在「親和力」，實際上無論在價格還是在可搭配層面，宜家的產品確實顯現出一種「性感」的魅力。筆者把這種性感分為理性消費和感性消費中體現出的對消費者的殺傷力.宜家理性消費的殺手鐧是宜家供應鏈管理優勢外溢出的商品性價比優勢。
宜家的O2O基本功
隱藏在筆者這次購物經歷背後，是宜家O2O的雛形：
1、價格體系統一透明。
2、官網對線下擺展商品進行展示。
3、官網不僅展示商品，更是為了培育實體店中的體驗。
然而，為什麼宜家不著急做電商？
宜家為獲取、保有自然客流付出了大量的機會收益，因為當以不賺錢或者是少賺錢的方式將一些商品、服務推銷給消費者，在討好他們的過程中，也給他們留下了一個好印象。久而久之，隨著口碑的傳播，消費者會不「請」自來。客流的充裕為宜家構建了一個傳統家居商業領域的生態系統，而必須注意，這是一個純線下的生態系統。而貿然開啟線上的購物模式，或將對這種生態產生破壞。
如果宜家草率開張網上商城，由於失去了對消費者商品整體的展示機會，對原本這種感性消費的設計或許是一種殺傷，同時，互聯網其它網站基於競價的分流，可能會讓潛在的大訂單碎片化，甚至造成原有的線下客流流失。
對宜家而言，O2O在技術上不是難事，因為我們可以看到無論是它的價格體系的統一，還是原本就付費外包的安裝配送，都不構成障礙。在商品性價比方面，宜家應說也具有比較大的競爭力，倘若性價比中還能算上品牌號召力，以及融入其中的客戶信任感，在國內應該是獨樹一幟的。
所以我們看到，在國內家居界一片喧囂聲下，宜家的O2O依然是「靜悄悄」。它內心中究竟是萬事具備，躊躇滿志；亦或畏首畏尾，蛇鼠兩端，我們不得而知。
8. 家居家裝O2O四大趨勢，你看明白了嗎
家居家裝O2O發展速度之快，也說明了移動互聯網(智能終端、3G/4G網路)在爆發，相輔相成，可以想像，再過兩三年，家居家裝O2O的風口真要來了，要想把握住機會，那得看準趨勢
入口趨勢：PC端不要戀戰，要搶占移動端
早前的家居家裝O2O們，在PC端深耕多年，積累了一定的用戶資源和內容量，而且網站也不斷優化，有些積淀，就現在來看，還都是以PC端為重心。但移動互聯網的到來，起點幾乎同時，讓很多後起之秀們已嘗到了甜頭，土巴兔的各種移動端布局對平台流量功不可沒。最重要的是家居家裝O2O就是移動O2O，這是趨勢，移動端可想像的空間很大;PC沒趕上，移動端可別再趕不上了，「遲來」的也可以後發制人!
產品趨勢：做流量入口，為附加產品或服務導流，提高轉化率
在PC互聯網時代，往往是通過一個免費的殺手級產品，獲取海量的小白流量，而非用戶，再通過增值服務或產品讓一部分用戶買單。而在移動互聯網，雖然本質是C2B，但家裝O2O還需要對用戶有吸引力的產品或服務作為流量入口，比如免費驗房、量房，甚至免費設計;看似裝修貓膩多，但懂行的都知道施工很透明，利潤微薄，而靠增漏項的收益是不可持續的，將硬裝作為入口產品，再通過傢具和軟裝的設計推薦銷售，是一個方向，有住網在這方面已經做了不錯的嘗試。
需要注意的是，這對裝修相關的資源整合要求很高，必須有較強的溢價能力，另外就是設計能力超過用戶的想像，高性價比的傢具和軟裝才可能通過設計師的「花言巧語」賣出去。
渠道趨勢：團購下沉三四線，整包固守一二線
齊家網、一起裝修網的傢具建材團購產品在三四線還是有前途的，但要深耕細作，地推團隊要加強，因為線上引流無法支撐團購活動的流量，還要建立強大的地面推廣，很土的遊街、掃樓、車體廣告等形式還是管用的，畢竟城市就那麼大!有行業人士透露，傢具建材團購會目前在三四線做得到、訂單效果相對好的我要裝修網(原團裝網)就是依託強大的地推優勢保障活動效果的。
團購會雖然可以省錢，但一站式購齊還是需要選擇和比較，很符合三四線找施工隊裝修，自己買材料的用戶需求，本身生活節奏不快，有的是時間，省錢、實惠是核心需求。而家裝O2O整包的裝修產品，雖然一口價，或者整包優惠，但比起施工隊肯定還是不便宜，可以看到的是有住網、極客美家仍會穩住一二線城市，至少2-4年三四線市場是做不起來的。
體驗趨勢：所見即所得，千萬別拿口碑開玩笑
裝修設計高大上也好，還是為了用戶買單而將傢具和軟裝融合進來也罷，傢具定製也是一樣，如果和用戶想像的不一樣，那就不好玩了，到處給你做「免費廣告」，朋友圈、微博吐槽，論壇灌水互動，影響力大的推送首頁，那滋味夠用戶投訴部和品牌公關忙碌的了。所以嘛，還是給用戶的呈現要「所見即所得」，通過工程管理和產品監理為用戶做好過程式控制制，另外要多考慮用戶的使用場景，只有超出他的預期，才叫用戶體驗，才會放大口碑效益。
對裝修用戶來說，一站式解決所有裝修煩惱是再好不過了，省得盲目選擇，但幾乎所有的裝修用戶都是這個消費痛點，所以一定要精準你的用戶群體;另外就是供應鏈的整合，利潤多少就取決於整合的強弱，一句「去除中介化」讓操盤者如鯁在喉。
有人說，站在C端，而不是B端。站在需求端，而不是資源端。把工具做成玩具，把組織服務做成社交，信用對稱，多懂人性，多育情懷。說起來簡單，做卻很難，抓趨勢就是找需求、做玩具，懂人性，也是有情懷，看你怎麼理解。
9. 家居o2o是什麼意思
電子商務名詞
O2O即Online To Offline（在線離線/線上到線下），是指將線下的商務機會與互聯網結合，讓互聯網成為線下交易的前台，這個概念最早來源於美國。O2O的概念非常廣泛，只要產業鏈中既可涉及到線上，又可涉及到線下，就可通稱為O2O。主流商業管理課程均對O2O這種新型的商業模式有所介紹及關注。2013年O2O進入高速發展階段，開始了本地化及移動設備的整合，於是O2P商業模式橫空出世，成為O2O模式的本地化分支。
發展歷史
其實O2O模式，早在團購網站興起時就已經開始出現，只不過消費者更熟知團購的概念，團購商品都是臨時性的促銷，而在O2O網站上，只要網站與商家持續合作，那商家的商品就會一直「促銷」下去，O2O的商家都是具有線下實體店的，而團購模式中的商家則不一定。
10. 你怎樣看待O2O模式舉一個O2O模式例子論證你的看法.
O2O為Online to Offline縮寫，意為線上與線下結合的電子商務模式，然而在這種看似平衡的相互結合當中，線下資源卻佔領著主導者的地位。說到電子商務，所有人第一時間想到的肯定是線上，然而在O2O的模式中，線上是作為收集客戶並為客戶引導，客戶實際的體驗行為是在線下！第一個O即Online主要起到了推廣、支付、導航的作用，而第二個O即Offline則是決定客戶體驗的核心！特別在家居建材行業特點尤為突出。
O2O模式是繼B2C模式之後炒得最火熱的一種電子商務運作模式，無數分析人員稱O2O是業界大藍海，是金山銀庫，誰能先手奪得O2O的巨大蛋糕就能改變世界規律。012年起涉水O2O市場的互聯網大鱷也不在少數，然而至今依然沒有一個公司真正開拓O2O的巨大市場。