深圳家居行業發展歷史

㈠ 松堡王國的發展歷程

2001.3 深圳市森堡家俬有限公司 成立
2003.3 第一家專賣店在深圳樂安居傢具誕生
2004.8 獲第15屆深圳國際傢具展覽會兒童系列/亞軍
2005 正式進軍國內市場，同年榮獲「第15屆深圳國際傢具展覽會兒童傢具系列」/銀獎
2005.3 獲第16屆深圳國際傢具展覽會兒童系列/銀獎
2006.3 獲第18屆深圳國際傢具展覽會兒童系列/銀獎
2006.8 獲第19屆深圳國際傢具展覽會兒童系列/銀獎
2007 主導產品設計獲得國家專利；
2008 大舉進軍內銷市場；
2008 獲中國十大青少年兒童傢具品牌
2009 專賣店增至100家；
2009 獲中國十大青少年兒童傢具品牌
2009.11 獲中國著名品牌
2010 從德國進口1000萬元先進機器設備；
2010 大嶺山生產基地成立
2010 獲年度深圳市民最喜愛的青少年兒童松木傢具品牌
2010.3 獲中國綠色環保產品
2010.3 獲第25屆深圳國際傢具展覽會實木傢具系列質量環保/金獎
2010.6 通過質量管理體系 GB/T19001-2008-IS9001:2008
2010.12 獲中國十佳青少年兒童傢具品牌
2011 收購大嶺山35000平米倉儲物流基地，參與起草行業標准，與建設銀行/中遠物流建立戰略合作夥伴關系，成為廣東質監局理事會員。
2011.3 獲第26屆深圳國際傢具展覽會實木傢具系列質量環保/金獎
2011.3 獲第26屆深圳國際傢具展覽會兒童系列/金獎
2011.4 獲中國兒童傢具十大品牌
2011.9 獲綠色環保首選品牌
2011.9 獲中國著名品牌
2011.12 獲年度最受騰訊網友喜愛傢具品牌
2011.12 獲第8屆中國房產家居網路人氣榜
2011.12 獲中國最受消費者歡迎家居品牌
2011.12 獲中國十佳青少年兒童傢具品牌
2012.1 獲中國質量誠信企業
2012.3 獲廣東省質量檢驗協會理事單位
2012.5 2012年中國十大兒童傢具品牌榜十強品牌（家財富 搜狐）
2012.6 作為青少年兒童傢具新國標的典範榮登央視新聞頻道
2012.7 作為傢具行業唯一企業代表走進釣魚台國賓館獲得環保部、中華環保協會頒發的「愛心環保企業獎」
2012.10 獲得深圳市傢具行業協會 第七屆理事會常務副會長
2012.11 獲得廣東省傢具商會 第五屆理事會常務副會長
2012.11 郭向陽董事長被聘為「中國建材家居綠色品牌聯盟」理事
2012.12 成為中國環境標志產品政府采購成員
2013.1 獲得網易家居2013年度最佳售後服務獎
2013.1 獲得搜狐焦點家居年度終端影響力品牌大獎
2013.3 獲得深圳國際傢具展覽會質量環保優秀企業☆☆☆
2013.3 獲得深圳市傢具行業協會第二十八屆深圳國際傢具展覽會兒童傢具系列銅獎
2013.4 被聘為售後服務管理標准兒童傢具行業起草單位
2013.11 獲得《裝飾裝修材料售後服務管理規范》標准制定單位
2013.12再獲」中國傢具行業2013年度優秀企業「
2013.12榮獲「2013年深圳家居年度設計大獎」

㈡ 福溢家居的歷史沿革

1983年 集團總經理李松都先生於澳門隨大師學習嶺南畫派的國畫。
1991年 3月於中山坦洲創立福溢傢具公司。
1993年 搬至中山板芙，租用約3,000平方米的工業廠房。
1995年 自購8,853平方米土地，建福溢二區7,320平方米。
1998年 增購59,223平方米土地建福溢三區33,428平方米。
1999年 開始使用計算機繪圖及模具，進行規范化生產。
2000年 引進系統化的品質課培訓與管理。
2001年 增購40,000平方米土地建福溢四區18,642平方米。
2002年
◆6月提出注冊申請「福溢」商標；注重知識產權的保護，擁有外觀設計專利達30餘項，成功注冊商標
3個。
◆陸續引進德國、美國、義大利、台灣的先進機器提升生產的質與量。
◆增購182,420平方米土地建福溢五區142,424平方米。
◆榮獲「守合同重信用企業」稱號。
2003年
◆在美國客戶的技術指導下，斥資百萬元建立了實驗室，從木料濕度、五金鹽霧測試，座椅耐震耐重結構
測試至包裝運輸震盪測試等，以確保質量穩定。
◆5月與IBM合作，舉行ERP啟動儀式，引進SAP軟體,並於十月順利上線。
◆11月舉行280畝（182,419平方米）福溢五區基地動土儀式。
◆榮獲「中山市板芙鎮十佳企業」稱號。
◆榮獲「守合同重信用企業」稱號。
2004年
◆2月獲美國客戶Pulaski頒贈「最佳供應商」獎牌和「供應商品質成就獎」獎旗。
◆9月舉行貫徹ISO9001；2000動員大會，經過三年札根落實，於2007年獲頒證書。
◆9月為中山市僑資企業協會單位會員。
◆11月開始使用自美國引進的油漆自動線。
◆在教育強鎮籌款活動中，踴躍捐資60萬元響應興建希望工程。
◆榮獲「中山市誠信加盟單位」稱號。
◆榮獲「守合同重信用企業」稱號。
◆榮獲「中山市板芙鎮十佳企業」稱號。
◆榮獲「中山市板芙鎮納稅超千萬企業」稱號。
2005年
◆3月獲美國客戶Hooker頒贈「最優良合作夥伴」獎牌，使「福溢」商標在廣大客戶和群眾中產生了很大的
知曉度。
◆榮獲「守合同重信用企業」稱號。
◆榮獲「中山市板芙鎮十佳企業」稱號。
◆榮獲「中山市板芙鎮納稅超千萬企業」稱號。
2006年
◆11月PLM項目啟動，引進法國達索SmarTeam,產品從設計到生產的整個生命周期管理。
◆榮獲「企業信息化工作先進單位」稱號。
◆榮獲「守合同重信用企業」稱號。
◆榮獲「中山市板芙鎮十佳企業」稱號。
◆榮獲「中山市板芙鎮納稅超千萬企業」稱號。
2007年
◆增加酒店傢具的營業項目，接單銷往美國賭城Las Vegas。
◆10月應澳門政府邀請至威尼斯國際會議廳參展。
◆榮獲「守合同重信用企業」稱號。
◆榮獲「中山市板芙鎮十佳企業」稱號。
◆榮獲「中山市板芙鎮納稅超千萬企業」稱號。
2008年
◆2月成立內銷團隊，籌劃以「福溢」品牌進入中國市場。
◆5月向汶川地震災區捐款人民幣102萬元，發揚愛心並認真履行身為知名企業所肩負的社會責任。榮獲
「抗震救災社會捐贈先進集體」稱號。
◆7月作為木業行業代表出席「廣東綠色環保木業標准大會」。
◆8月獲批海關AA類企業。
◆11月應澳門政府邀請至威尼斯人會展中心參加酒店展。
◆成立雅都內銷公司以廣東省為試點，在總部、廣州與中山同時成立三家直營店。
◆榮獲「守合同重信用企業」稱號。
◆榮獲「中山市板芙鎮十佳企業」稱號。
◆榮獲板芙鎮「經濟建設貢獻一等獎」。
2009年
◆3月受邀代表中山績優廠參加中山－瑞典企業經貿展。
◆陸續在廣州、上海、深圳、北京、重慶等大城市增開「福溢家居」直營店。
◆12月總經理李松都先生連任「中山市板芙鎮商會第四屆理事會副會長」。
◆榮獲板芙鎮「統計工作表揚獎」。
◆榮獲「守合同重信用企業」稱號。
◆榮獲「中山市板芙鎮十佳企業」稱號。
◆榮獲板芙鎮「經濟建設貢獻一等獎」。
◆榮獲省政府「廣東省直通車服務重點企業」。
2010年
◆3月受邀參加上海國際酒店博覽會。
◆3月受邀參加中山-越南企業經貿合作交流會。
◆8月福溢家居榮獲」家居行業傑出品牌」。
◆9月成為廣東省傢具協會會員。
◆9月邀參加第六屆國際酒店展，榮獲」十大金牌酒店傢具供應商」稱號。
◆10月通過ISO9001-2008換版認證。
◆福溢家居榮獲「2010中國別墅生活推薦品牌」獎。
◆福溢家居榮獲」2010最時尚家居用品獎」。
◆12月榮獲「廣東省著名商標」稱號。
◆中國建設銀行「2002-2010年重要客戶」。
◆榮獲「守合同重信用企業」稱號。
◆榮獲板芙鎮「經濟建設貢獻二等獎」。
◆榮獲「中山市板芙鎮十佳企業」稱號。
◆被中山市國家稅務局、地方稅務局評定為「A級納稅人」。
2011年
◆3月受邀參加上海國際酒店博覽會。
◆4月總經理訪美，接受美國HO客戶誠信供應商的頒獎。
◆榮獲廣東省優勢傳統產業轉型升級示範企業。
◆8月完成ERP管理系統再次開發升級。
◆10月通過ISO9001-2008換版認證。
◆總經理榮獲中山市逸仙獎。
◆11月赴澳門參加第六屆國際酒店展。
◆榮獲中山市優勢傳統產業轉型升級示範企業。
◆榮獲「守合同重信用企業」稱號，連續10年。
◆榮獲板芙鎮「經濟建設貢獻一等獎」。
◆榮獲「中山市板芙鎮十佳企業」稱號。
◆中山市國家稅務局、地方稅務局評定為「A級納稅人」。
2012年
◆7月啟動主題營銷，舉行2012Summer Fookyik英國風特展
◆9月引進3D設計項目
◆8月成立《FOOKYIK設計師精英會》，廣召全國優秀設計師入會
◆10法國風特展，凡爾賽玫瑰、法國香頌、普羅旺斯系列浪漫登場
◆12月參展廣州國際設計周
◆榮獲廣東省傢具協會「創廣東省著名商標先進單位」
◆榮獲「守合同重信用企業」稱號，連續11年
◆榮獲中山板芙鎮「擴大外貿出口企業」與「中山市板芙鎮十佳企業」稱號
◆中山市國家稅務局、地方稅務局評定為「A級納稅人」
2013年
◆元月美國風特展，五月花號、陽光海岸、維吉尼亞系列領潮家居界
◆4月上海文定店重裝升級華麗亮相
◆4月典藏精品全國發刊
◆5月義大利風特展，翡冷翠、維羅納系列絢麗登場
◆7月北京芍葯居店盛大開業，隆重進駐北四環黃金商圈
◆7月英國風特展，溫莎堡、英吉利經典、木橋小鎮全程演繹英倫經典
◆10月法國風特展，凡爾賽玫瑰、法國香頌、普羅旺斯奏響浪漫傳奇
◆12月華麗亮相廣州國際設計周
2014年
1月，美國風特展，五月花號、華盛頓、爵士詮釋美式家居文化
4月，義大利風特展及文化風講座，發布翡冷翠系列新品

㈢ 你對傢具行業的未來趨勢有什麼看法

伴隨著傢具市場競爭的白熱化，傢具企業為爭奪市場各出奇招，但是不容忽視的還是品牌競爭力的塑造。所以，在品牌營銷領域，要想打造強勢品牌具有的高知名度和忠誠度，傢具企業還需要在消費者的「痛點」和「癢點」及自身「賣點」上下功夫。

當今時代，品牌成為傢具企業生存發展的關鍵，品牌營銷也具備上海齊居實木傢具了非凡的意義，痛點、癢點、賣點這三個關鍵詞在品牌營銷領域是怎樣都繞不開的。所以，傢具企業想要在激烈的市場競爭中脫穎而出、爭取更多消費者，用自己產品的「賣點」直擊消費者的「痛點」和「癢點」。

總而言之，在激烈的市場競爭中，傢具企業找准消費者的"痛點」，刺激消費者的「癢點」，塑造消費者的「賣點」，才能在其中脫穎而出。

㈣ 傢具行業的未來

我國傢具零售業的四種模式 我國目前零售業無外乎有四個模式：第一種模式：經銷商開的獨立店，青田、創典居都屬於獨立店，他們經營傢具都有十幾年的歷史，在一個區域里都能開自己成型的店，有的一家、兩家、三家、四家、五家這種店，這種店目前不算主流，但是也不算次流，這種店還能生存，還沒有到開不下去的地步。第二種模式：大賣場，像紅星、月星的這種大賣場。招商模式的我稱為店中店.還有就是夫妻店式的經銷商，夫人賣貨，老公進貨，每年到廣東找幾個品牌去賣，這種模式佔大多數。第三種模式：工廠直接開的大店或者旗艦店。像美克美家這種模式屬於旗艦訓一類.美克美家平均單店月銷量都在三千萬左右.廠家直營一般都是超大規模的展廳形式出現,可是獨立商場也可以是賣場旗艦店.像杭州華東的曲美店就屬於這一模式.第四種模式，外資進入到中國傢具行業，他們所開的我們叫綜合店。例如宜家，麥德龍、百安居，他們不全賣傢具，傢具只是作為一種生活形態，宜家是典型的模式。以後這種模式還會增多，美國很多零售商會進來，他們進來以後，會對前三種模式產生沖擊，目前國內對此種模式的經營准備不足,但已經引起了國內廠家和大賣場的觀注.綜觀這四種模式，我認為：盡管受到很大的挑戰，但是在中國未來的發展趨勢里還是主流，除了這四種模式外還有其他很多模式，但這四種是主流，其它不是主流。宏觀經濟政策對零售業的影響下面我講講宏觀產業政策對零售業的影響。最近話題最多的應該是工廠，經銷商還不是特別迫切，原材料漲價，板材從去年開始漲幅到30%，五金件和油漆也漲了30%多，但是傢具價格漲不上來，不敢漲，而且國家在兩個月前又推出「降低和取消部分傳統輕工業產品的退稅」，其中包括傢具，傢具以前的退稅是14%，所以很多企業熱衷於出口，很多企業以前在展覽會上很牛，謝絕內銷。現在不知道這展會里還有沒有這樣牛的企業，我想應該是沒有了，因為天變了，所謂天變就是國家到年底會將傢具的出口退稅調整到5%，到明年會取消出口退稅，到後年你再想出口，你得跟商務部申請配額，出口不是主流了，就這兩個月時間里。7月23日，海關總署又發布了一個條令：所有的外資企業想進入到東部和南部沿海來，OEM不給了，限制了，現有的台資企業、做出口的企業，要收材料加工的進料保證金。進口原料以前不要錢的，現在得交17%的增值稅放在那裡。說得不好聽，只要你干這個行業，放在那裡就拿不出來。你可以想一想，這邊的出口退稅逐漸取消，國家又收你大量稅，你還可以做嗎？所以說，下一步許多外資企業會尋求進入到內銷市場，他們只有兩條路好走：第一條，離開中國大陸，去新疆、去西部不用收保證金；第二條，進入大陸市場。所以我剛才說傳統的賣場大有空間。再一個宏觀產業政策的變化我不知道大家有沒有注意到，最常聽說的科學發展觀，什麼科學發展觀呢？對傢具行業來講，就是如何理解城鄉一體化。現在我們中央政府鼓勵農民向城市集中，以前是城鄉二元體制結構，是分開的，城是城，鄉是鄉。所以說，我們花這么大力氣拉動內需拉動不起來，因為消費太分散，農民沒錢，買不起傢具，能買得起傢具的也就是城市人口，所以我們的消費群體不大。從今年開始不一樣了，農民也有錢了，國家義務教育從農村開始，勞動保險、醫療保險也從農村開始，現在農民的孩子上學連書本費都不用交了，還給登記補貼；農民工的培訓，每培訓一個人國家還給三千塊錢。這就是我們中國政府開始拉動內需市場。那麼你們就可以想一下，你們未來的方向究竟是往哪裡走？傳統的城鄉二元分離結構要向現代的城鄉一體化結構轉移。很多城市都在講土地向大戶集中，農民要向城鎮集中，工廠要往園區集中，這就是國家的產業政策。深圳傢具協會規劃了很多工業園區，現在很多深圳企業在陸續進入這個園區，盡管有些企業賺了點錢，現在反而買不起地了，因為賺的錢還不夠土地增值呢。以前在廣東買地就幾百塊，現在深圳的工業用地超過一千塊。零售業今後的發展趨勢作為經銷商，今後的方向究竟往哪裡走，怎麼去拓展？改革開放這么多年，這么多模式，真正涌現出來的有錢的經銷商可以說微乎其微，光靠賣傢具賺錢的可以說沒有幾個.因為一個區域的這么多單店加起來賣還沒有5個億，那怎麼說經銷商是有錢人呢？雖然說你們不是窮人，跟普通老百姓比你們還是富人，但是我們這么多年的這種模式沒有造就出有錢的經銷商。那麼下一步怎麼辦？我給你們建議，把你們現有的在一級市場成長的模式，包括好的經營管理理念，包括你們的人員培訓的模式，完全可以在你本區域往二、三級市場滲透，你們要有長遠眼光，不謀萬事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域。如果你現在不動手，等城鄉一體化形成了你再拿地就沒有了，你想租房都沒有位了，所以你現在在第一市場有成功經驗了，你們趕緊就近像共產黨當年打江山一樣，開辟一個用地，以農村包圍城市的方式，趕緊走下去。第二種模式，有能力的經銷商，我說的有能力的是有全國連鎖能力的，可以試圖尋找幾個好的品牌，在全國進行分銷。這個分銷跟零售不一樣，這個分銷是基於對一個品牌的責任，在全國多個區域為當地的經銷商提供支撐。在國外我們叫分銷商，在中國缺了一環，所以我們中國的經銷商賺不到錢，因為要工廠給你服務則太遠，而你自己賣場的服務又因為你開店少，費用又高，所以需要有分銷商。例如我在深圳選好了品牌，比如選了森源，我就看了一款產品，拿五千萬，包銷你在全國的代理權，你開多少店我就給你提供後續支撐，把你的貨送到位，幫你擺場，幫你培訓，我不用賺多，我賺10%、15%，工廠願意，因為工廠需要的是快速的現金流，工廠的核心業務是產品研發和生產，這樣就在經銷商和製造商中架起分銷橋梁。現在很多工廠說倉庫前移，是有點分銷商的概念，但還不全是，說得不好聽，只是把深圳的工廠倉庫放到哈爾濱，沒有對經銷商有一個持續的支撐，這個支撐主要是遠支撐，不是單純的物流支撐，比如說導購員的培訓、整個賣場的氛圍。如果大家有時間，我建議你們去美克美家看一看，現在如果你再單純賣傢具的話，我不能說你愚蠢或者是你笨，為什麼這樣講？你現在要賣生活模式，順便把傢具賣出去，賣模式就是賣文化，尤其在一類城市。二類城市空間也很大，有錢人也很多，但是二類城市的消費觀和賣場跟一類城市有相當的差距。所以，如果你們賣場的氛圍都像美克美家的，我就不相信我們做傢具的人永遠在底下，永遠是窮人。你看美克美家2000平方米的店賣600萬他不滿意，一單都是30多萬，因為他的傢具價值比較高，都是美式傢具。人家是做高端品牌的理念，無論是做中端還是做高端，只要我們把生活模式作為賣點的話，我相信你的傢具是有持續增長的可能的。 傢具行業總體表現 傢具行業已經歷了二十幾個年頭了,從無到有,從小到大.現在成為傢具出口最多的國家,國內傢具銷售也突破3500億元.出口已躍居世界第一.產業已初具規模.但總單個企業來說,並未有一家真的占銷售2%的企業.真的品牌化道路還很遠. 傢具行業各區域表現 華南區一直以來都保持著強勁的購買力,傢具經銷商大多實力很強,綜合賣場遍地開花,以區域為主的賣場率先擴張.視角正朝向潛力無限的華東長三角蔓延.代表性的有好百年.其中包括一批老經銷商.如環求,廣大,好百年,紅樹灣等也表現不俗.正因為廣東傢具賣場的復雜性和必然性,如紅星月星等嘆而觀望.華南區傢具走向是國內傢具的風向標,綜合房地產及板材漲價等因素.華南區首當其中整合傢具經銷商與廠商.購買力也將相對下降. 華東區作為中國未來最大消費市場,其需求和購買能力都具備與珠三角一爭高下的實力.近年隨著各大傢具品牌的深入,廣東品牌在長三角占據主流.但不可小視的長三角傢具企業近年也突顯其生命力,代表有顧家工藝,富得寶等一批優秀企業.依託一批高素質的團隊無論從研發到市場攻略都毫不遜色於珠三角傢具企業.從未來人才走向分析,長三角企業越來越多的把珠三角人才吸引過來.無論從生產到開發,無論資本優勢到用人機制都表現強勢.經銷商品牌意識也勝過其它區域.富裕的長三角傢具消費增速居全國之首.由於人口素質及文化特點的不可比性.長三角走在中國傢具終端整合最前沿.其投入風險也高於一般城市,目前也處於一遍混亂之中.各種材質各種品牌各種銷售形式的多樣化也說明華東市場的競爭之激烈.隨著大小廠家的進入,勢必影響整個傢具經銷風險.未來看好華東區的市場.所謂機會都出自混亂.期待黑馬的出現. 華北區及北方區作為要材豐富的區域,其資源優勢無可比擬.購買總量相對來說還不及華南及華東.但作為中國傢具傳統發源地,其傳統的工藝都是中國傢具的一個亮點.以四川及北京企業為代表的傢具企業近年擴張速度驚人,全友產業規模及銷售總量已穩居國內第一.超過皇朝.但也存在一定程度的盲目,其研發和更新速度都相對滯後,雖有銷量但沒見其特色.北京企業生存力要強於四川企業.隨著產業進一步升級勢必進一步打擊成都為代表的傢具.終端未來趨勢分析: 隨著國際化和走出去的方針,越來越多的國外傢具終端企業進入中國市場.像宜家這種模式的傢具分銷商符合中國消費者未來消費習慣.這如當年的家電行業.一線城市將在未來五至十年內將被這種模式取代,隨之而來的是更微利時代.二級市場也將面臨進一步惡化,終端門檻提高.像美克美家和直營店的模式將侵襲市場.企業品牌初步定局.屆時傢具企業可能只剩下不到1萬家.總量可能超過6000億.三級市場終端預見也可能只有幾家紛爭,其利潤可想而知,現如今的深耕與細分也體現在經銷商的戰略布局方面.當知其將來早做打算更符合想生存的經銷利益.三級市場未來也將佔到中國傢具的三分之一.不可小視. 眾觀全局,新一輪的戰略收購與並購和重組越來越多的出現在傢具企業身上.從央視廣告的投放到企業的上市籌備也越來越多的出現傢具企業的身影.背水一戰的企業已經蓄勢待發,最後的強大機會.深謀遠慮的經銷商已攻城奪地,退可守,進可攻.區域的賣場以望眼內陸,明目張膽的大舉圈地與布局.寧可輸十贏九也要不惜代價.

㈤ 深圳市家居文化用品行業協會怎麼樣

簡介：深圳市家居文化用品行業協會是經政府批准組建的家居、家居飾品、家居用品的行業組織。是具有法人地位的社會團體，業務上受政府有關部門指導和監督，並受政府委託，承擔全市家居、飾品、用品行業的規范管理與服務工作。
注冊資本：8萬人民幣

㈥ 智能家居在中國的發展經歷了哪幾個階段

第一階段：萌芽期/智能小區期(1994年-1999年)。這是智能家居在中國的第一個發展階段，整個行業還處在一個概念熟悉、產品認知的階段，這時還沒有出現專業的智能家居生產廠商，只有深圳有一兩家從事美國X-10智能家居代理銷售的公司從事進口零售業務，產品多銷售給居住國內的歐美用戶。
第二階段：開創期(2000年-2005年)。這個階段，國內先後成立了五十多家智能家居研發生產企業，主要集中在深圳、上海、天津、北京、杭州、廈門等地。智能家居的市場營銷、技術培訓體系逐漸完善起來，此階段，國外智能家居產品基本沒有進入國內市場。
第三階段：徘徊期(2006-2010年)。2005年以後，由於上一階段智能家居企業的野蠻成長和惡性競爭，給智能家居行業帶來了極大的負面影響：包括過分誇大智能家居的功能而實際上無法達到這個效果、廠商只顧發展代理商卻忽略了對代理商的培訓和扶持導致代理商經營困難、產品不穩定導致用戶高投訴率。行業用戶、媒體開始質疑智能家居的實際效果，由原來的鼓吹變得謹慎，連續幾年市場銷售出現增長減緩甚至部分區域出現了銷售額下降的現象。2005年-2007年，大約有20多家智能家居生產企業退出了這一市場，各地代理商結業轉行的也不在少數。許多堅持下來的智能家居企業，在這幾年也經歷了縮減規模的痛苦。正在這一時期，國外的智能家居品牌卻暗中布局進入了中國市場，而活躍在市場上的國外主要智能家居品牌都是這一時期進入中國市場的，如羅格朗、霍尼韋爾、施耐德、Control4等。國內部分存活下來的企業也逐漸找到自己的發展方向，例如天津瑞朗，青島愛爾豪斯，海爾等，用X10，深圳索科特做了空調遠程式控制制，成為工業智控的廠家。
第四階段：融合演變期(2011-2020年)。進入2011年以來，市場明顯看到了增長的勢頭，而且大的行業背景是房地產受到調控。智能家居的放量增長說明智能家居行業進入了一個拐點，由徘徊期進入了新一輪的融合演變期。接下來的三到五年，智能家居一方面進入一個相對快速的發展階段，另一方面協議與技術標准開始主動互通和融合，行業並購現象開始出來甚至成為主流。

㈦ 在深圳智能家居的發展前景如何

前瞻網摘要：美國智能建築佔新建建築的比例為70%，日本為60%。2012年，我國智能建築佔新建建築的比例達到32.61%。我國智能建築起步於1990年，比美國晚了6年，比日本晚4年，通過對比美國和日本智能建築的發展歷程，前瞻預計未來我國智能建築在新建建築中的比例仍將保持每年3個百分點左右的提升速度，到2018年，我國智能建築在新建建築中的比列有望達到53%左右。
如果從廣義的建築來看，智能家居設備主要應用在智能建築之中。智能建築行業發展潛力極大，被認為是中國經濟發展中一個非常重要的產業，其產業帶動作用更是不容小覷。
前瞻產業研究院發布的《中國智能家居設備行業發展前景預測與投資機會分析報告》顯示，美國智能建築佔新建建築的比例為70%，日本為60%。2012年，我國智能建築佔新建建築的比例達到32.61%。
我國智能建築起步於1990年，比美國晚了6年，比日本晚4年，通過對比美國和日本智能建築的發展歷程，前瞻預計未來我國智能建築在新建建築中的比例仍將保持每年3個百分點左右的提升速度，到2018年，我國智能建築在新建建築中的比列有望達到53%左右。
2007-2011年，我國建築業新開工面積年均增速在11.78%左右，前瞻以此增速來推算2013-2018年我國建築業新開工面積；2012年，我國智能建築系統的平均造價在67.24元/平方米左右，前瞻在此暫不考慮未來智能建築規模化效應帶來的單價下降以及通貨膨脹因素，以此單價來推算2013-2018年的智能建築行業市場規模。通過推算可以發現，2013-2018年我國智能建築行業市場規模年均增速保持在20%以上；到2018年，我國智能建築市場規模將高達3331億元左右。
從狹義的智能家居設備應用來看，主要集中在商品住宅市場，其中別墅及高檔公寓的應用比例處於較高的水平。2004-2012年，我國的居住建築面積呈逐年增長趨勢，年均增長速度穩定在4%左右。據國家住房與城鄉建設部的數據測算，截至2012年底，我國居住建築面積超過334.50億平方米。
我國的居住建築面積在2003年減少了7.53億平方米，2003年之後除2007年外，每年新增的居住建築面積比較穩定。2007年，我國新增居住建築面積28.42億平方米，為進入二十一世紀後的最大值。我國近四年來的居住建築面積保持平均年增長11億平方米左右的穩定趨勢。

㈧ 在家居行業，產業互聯網的發展情況怎樣

中國來家居製造業，從20世紀90年代後源期開始，提出大規模定製生產。因家居信息化基礎較為薄弱，通過10多年的努力，從大規模定製櫃類傢具產品入手，逐漸形成了一套比較成熟的信息化管控技術和方法,新生的定製需求帶動了家居產業的發展，全屋定製市場連續5年保持增長，但近兩年增速也連續下降。
總體而言，家居產業目前還處於產能過剩、同質化嚴重、競爭白熱化、信息化程度低的狀態，大量的中小企業，基礎設施薄弱，信息化設備陳舊，未來信息協同、智能互聯、數據決策，將幫助家居製造業實現彎道超車，全流程、多環節、跨系統的雲端信息協同、整合，智能機器及人工協作完成定製化和重復性的製造工作，通過演算法分析和大數據系統來優化、決策經營流程，在具備全面數字化、雲的基礎上，最終為滿足消費需求，實現運營、管理、生產、服務等數字模式流程。

㈨ 傢具行業的前景

——以下數據參考前瞻產業研究院發布的《中國傢具行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》。

我國傢具製造行業數量眾多，2018年規模以上企業達到6300家，其中木質傢具製造企業和金屬傢具製造企業數量較多。從區域分布上看，華東地區和華南地區企業數量較多，銷售收入市場份額也較高，區域集中度較高，CR10地區佔比達到79.15%，行業區域發展較不平衡。傢具行業集中度偏低，CR10僅為6.1%，將較傢具行業較為成熟的國家還存在一定差距，未來，產品力和營銷能力強的龍頭企業將具備更強的競爭力，行業集中度將進一步提升。

傢具製造企業數量不斷增加，木質、金屬製造企業居多

傢具製造業屬於勞動密集型產業，加上原材料供給充足，價格穩定，技術壁壘較低等因素，企業進入或退出行業均較為容易。2012-2016年房地產市場的火爆帶動了傢具行業市場規模的不斷增長，也使更多的企業不斷加入傢具製造行業。2018年，我國傢具製造企業多達3萬余家，傢具品牌超過萬個，規模以上企業數量為6300家，較上年增長5.0%，企業數量不斷增加。

區域發展不平衡，行業集中度偏低

2001-2011年，傢具行業處於迅猛增長期，市場規模逐年增長；2012-2018年，傢具行業處於調整期，市場規模波動變化。2018年，傢具行業市場規模出現較大幅度下降，市場整體競爭格局也出現了較大的變化：產業集群以粵派、江浙、川派和京派示範天下；傢具產業、地產行業和政府三股勢力共同改變產業格局；產業重組正在進行中，深度改變中國傢具品牌製造企業的能力和面貌；傳統傢具製造企業經過20年左右的沉澱逐漸成為影響中國傢具製造業未來的中堅力量。

我國傢具製造業區域分布較不平衡，主要集中於沿海地區，從銷售收入來看，華東和華南地區占據了較大的份額，中國傢具製造行業銷售收入最多的地區為廣東省，其次為山東省，浙江省和河南省分別位居第三、第四位。中國傢具製造行業銷售收入前五省份合計佔全部銷售收入的57.29%，前十省份合計佔全部銷售說如的79.15%，區域集中度較高，行業區域發展較不平衡。

傢具是傳統消費品，技術壁壘較低，上游原材料供應充足且價格穩定，導致我國傢具行業競爭較為平淡，產業較為分散，行業集中度偏低。行業CR10僅為6.1%，龍頭企業中僅歐派家居市場佔有率超過1%，其餘均在1%以下。

傢具為耐用消費品，具有單價高，更換周期長等特徵，因此消費者既重視產品質量又重視產品服務，且在消費升級邏輯下，逐漸延伸到對產品設計感的需求，而品牌傢具製造企業在質量、服務以及設計方面均更有優勢，行業集中度將會由於品牌效應逐漸提高。

與發達國家相比，我國傢具行業集中度偏低，還有較大的提升空間。未來，互聯網渠道興起將會加速行業集中度的提升，龍頭企業將更有能力進行營銷，消費升級促進品牌消費使得市場份額向領先企業集中，產品力和營銷能力強的龍頭企業會有更大的競爭優勢。