傢具社群運營

『壹』 為什麼一定要做社群運營如何做好社群運營

社群運營呢，有著其他方式沒有的優勢，社群運營也相當於幫助銷售的工具，
社群運營怎麼做好，必須的用心，在社群里，也不是瞎用心，而是在某一方向做做對了，
我用過有一個工具社群鴨，當初運營的還不錯網頁鏈接

『貳』 社群運營的工作內容是什麼

1.明確社群的性質

社群的建立，從本質上是為了獲取用戶，然後實現用戶變內現。創建社群之前，容需要考慮社群存在的目的，以及社群為用戶提供哪些服務，針對用戶的需求點，為用戶創造價值。

2.輸出內容的方向

用戶加入社群的目的是為了獲得能夠滿足自身需求或者興趣的內容，所以內容輸出的方向要針對用戶的需求和痛點去進行輸出，只有有價值的優質內容才能夠實現用戶的留存和轉化。

3.挖掘核心的成員

社群運營一般通過對一小部分用戶運營來影響其他潛在的用戶。在社群中挖掘活躍的社群成員，進行深入的溝通的，培養核心成員。將自身理念和社群的發展方向與其進行溝通，引起核心成員的共鳴，培養成為社群的kol，讓核心用戶去引導普通用戶和潛在用戶成為社群的粉絲，打造成熟完善的運營機制。

4.制定社群的規則

社群要制定合理詳細的運營規則，來規范社群，比如對於在社群中發布無關信息的用戶，要及時的進行警告或者剔除社群，避免影響其他用戶的體驗。

5.設置社群的福利

通過建立社群激勵機制，提升社群成員的的主觀能動性，增加社群的內容產出，使社群能夠不斷為社員創造價值，促使社群穩定的發展。建立激勵機制，如紅包，課程，提升用戶的參與感和積極性。

『叄』 怎麼經營傢具

加盟形式的話，需要我們考察總部是否擁有直營店及經營情況。

門店的經營，內通常是按照一季度或者半年容來交房租，一家直營店，在經營三個月後，如果沒有找到盈利的希望，可能還會再堅持3個月，但是半年沒有滿足盈利，都會選擇放棄，所以一家直營店持續經營長短，可以確定盈利的基礎，可以肯定項目可行性。

自己開的話，

第一，傢具店要有一定的規模。

就是說，要有比較大的擺放傢具的地方，就是樣品要多，要全。

人們都是先看，再定，再付錢的，要讓那個人家看到傢具樣品適合自己才可以，這就需要擺放樣品的空間要足。

怎麼經營傢具店

第四，要靈活經營。

和木器廠合作，定做傢具。

人們都是根據自己房子的空間定傢具的，所以樣品不會那麼合適，要和木器廠合作，定做，上門量尺寸，定做傢具。

傢具店怎麼經營

第五，要擅長在網上購物。

有很多人相中的樣式很時尚，自己可以注意在網上選擇，拍來樣品，供顧客選擇。自己和賣家協商，定製。

傢具店怎麼經營

第六，要給顧客一定的售後保障，在一定時間內出現問題登門維修。、

很多人會擔心質量問題，有了售後保障，他們也就吃了定心丸。

希望我的回答可以幫助你！

『肆』 社群運營每天都做什麼

群話題是社群運營過程中最重要的也是最小的一個工作單元，有了話題群才會有活躍度，有活躍度才有轉化。話題策劃，是社群運營每天中最重要的工作。如果你理解的社群團購，只是每天機械性往社群里發各種商品鏈接。除非你是賣像紙巾這樣家家必備的商品，否則商品鏈接根本不會讓你的用戶產生購買欲，而你辛辛苦苦建立的群也很快就會變成僵屍群。

最後，我還想說明兩個社群團購運營過程中容易踩坑的點：

第一，是策劃的話題一定要跟今天的主推商品有相關性，負責你可能每天都是在做一個陪聊；

第二是話題一定要低門檻，我們策劃話題的目標是讓更多用戶參與進來，不是為了考倒他們。比如，#牙膏列為普通化妝品禁止宣傳美白#，我們不會問你還知道牙膏的什麼成分具有美白效果，而是直接低門檻的問，你用過美白類牙膏嗎？

『伍』 如何才能做好社群運營

你好，這個問題還蠻寬泛的。我試著按照我的理解回答，希望對你有幫助！
社群運營主要的目標無非是幾個，拉新，活躍，留存，變現，復購/多次復購。沒有任何一家企業花心思建了很多群，就是為了提供一個平台讓大家互訴心事的，企業可不是公益組織。
明確了這幾個目標，還要結合自己當前的業務進展狀況，看看處於哪個階段，比如拉新階段，可以出一些結合產品的活動，或者用一些裂變的工具幫助擴群。活躍留存及變現，也是同樣的道理，這一塊很多網路，知乎上面都有針對不同行業怎麼去實行的方案，建議題主可以去搜索看看。我就不詳細說了！
只提一點，做社群除了活動方案，用戶之外還要善用工具提高運營效率和質量。這一塊可以試試短書筆記圈，裡面的群發私信，標簽分類群員，內容沉澱功能非常實用。

『陸』 建材行業如何做社群運營

我們今天就來簡單說一下,社群運營的常規工作,也是淺層次的日常操作,希望可以給各位在社群管理上一些頭緒,只有前期基本功夠扎實,進階時期的分群裂變才會水到渠成.

1.早報
前期無論是3個社群也好,30個社群也罷,最基礎的工作是一定要落實到位的,之前很多學員就表達過疑問:每天准時一條早報,究竟有無必要?

對此;湖南子貢科技認為,不止有必要,而且是必須的.

早報本身的價值在於形式,或者說是一種儀式感,就像很多人有晚8點准時守在電視機前等中央新聞聯播的習慣,精不精彩其實已經不那麼重要,關鍵是每天按部就班,雷打不動.

這是一種集體屬性,早報就是一種象徵,代表著社群的秩序與穩定.

培養社群成員閱覽早報的習慣,看似微不足道,實則大有用途!

2.解答社群成員的提問

所謂物以類聚人以群分,無論是信息交流群,認知服務型社群,垂直精品社群,行為服務型社群,釋疑和答疑都是日常工作中的重要一環.

價值輸出的專業程度與知識分享的頻率大小,是鑒別一個社群優劣的重要標准,而社群運營不止要擅長於答疑解惑,更要激發群內的分享慾望與助人熱情.

只有社群內部形成良好的互動氛圍,才能每天都有」活水」,這樣可以讓社群長盛不衰.

想必大家都玩過陀螺,一開始需要不斷快速的用鞭子抽打,一旦等陀螺運動起來之後,就可以袖手旁觀了,因為陀螺會自發的運動,無需再額外助力,你往後要做的,僅僅是陀螺運動狀態由盛轉衰時,來上一鞭子!

3.拉人!拉人!拉人!重要的事情說三遍!

社群運營的一個重中之重就是拉人,沒錯!拉人永遠都是手頭上的第一要務.

注意!這里說的拉人,不是盲目的」見人就拉」,否則完全沒意義,也絲毫無價值,拉什麼人?拉精準的人,和社群興趣一致,目標契合的人.

比如一個金融社群,你就不能為了湊人數,強行拉對育兒持興趣的寶媽,相信很多學員在建立社群之初,就已經有做用戶畫像分析,這里就不再贅述.

(下一章我們將重點講」怎麼去拉1000人,如何把這些人安置妥當?」)

4.每周策劃一場社群活動

很多學員不知道如何策劃一場高質高效的社群活動，翻來覆去的就只會「打卡」，一來用戶疲勞，參與度不積極，二來社群活躍度越來越低，本來有望裂變的的社群，也朝著「死群」的方向一路狂奔。

在這里湖南子貢科技給大家兩條思路，無論藉助哪條都可以玩出一系列耳目一新的社群活動。

1. 借鑒競品，參考同行，拿來主義不過時！
分析競品如何舉辦活動，找到優點和不足，然後再策劃自己的活動。競品舉辦的活動往往最具代表性，已經通過實踐檢驗的活動，這樣修改創意能起到事半功倍的效果。

2. 切忌空想，自以為是，要集思廣益，發揮出社群用戶們的聰明才智，人民群眾的智慧是無限的。

在活動策劃之前首先要做好充分的調研，盡可能的了解用戶需求，聽取節點用戶和種子用戶的意見和建議，這樣最後節點用戶也會樂於參與其中，引領更多的社群成員或者非社群成員參與其中。
以上4點是社群運營最淺層次的工作，也是最不能忽視的基礎，後期分群和裂變成功與否，全取決於前期基礎工作是否到位，而社群運營的進階篇涉及到用戶畫像分析能力、社群門檻設定、用戶架構搭建能力，在往後的課程中我們會一一講到。

以上4點是社群運營最淺層次的工作，也是最不能忽視的基礎，後期分群和裂變成功與否，全取決於前期基礎工作是否到位，而社群運營的進階篇涉及到用戶畫像分析能力、社群門檻設定、用戶架構搭建能力，在往後的課程中我們會一一講到。

『柒』 社群運營主要做什麼，如何做好社群運營

首先你得明白什麼是社群運營，社群運營究竟包含了哪幾個方面。

這里我貼一份我參與編寫的《社群營銷與運營》的目錄，或許能幫助你理清思路。

希望這個大綱能對你有所啟發，不過書籍里的知識更多的是理論，要想真正做好社群營銷，你只能不斷的去實踐，從當微信群管理員、公司的微博運營者、愛豆的後援會小隊長開始……不斷的實踐理論、復盤經驗，這才是做好社群營銷的唯一途徑。

『捌』 社群運營怎麼做

不會社群運營，粉絲再多都只是個數字！社群運營必學招式

一個社群從幾個人到幾十個人，消息從幾條變成99+，而你也從中認識到了不少朋友，學到了不少新的知識，這就是一個社群帶給你的一些益處。看到這里，你可能會覺得社群運營很容易，不就是建個群，拉個人，發個群公告嘛。

誠然，這些都是社群運營里很重要的幾點，但是想要做好社群運營，還是需要花費不少心思的。所以今天這期推文，就來聊聊社群運營。

二、社群是根據用戶而建立社群，不是為產品建立社群

社群是用戶拉新的重要手段，獲客成本低，而且用戶精準、轉化率高。但是社群運營並不僅僅是拉人頭、發紅包那麼簡單，維持社群的活躍和促進用戶轉化是一門大學問。社群運營如果不得要領，往往很快就會從熱情高漲到揠旗息鼓。

筆者將根據以往的工作經驗來分享關於建設用戶社群的幾個經驗。

社群是用戶拉新的重要手段，獲客成本低，而且用戶精準、轉化率高。但是社群運營並不僅僅是拉人頭、發紅包那麼簡單，維持社群的活躍和促進用戶轉化是一門大學問。社群運營如果不得要領，往往很快就會從熱情高漲到揠旗息鼓。

『玖』 如何社群管理及社群運營呢

剛好從社群運營的深坑裡出來，試著回答一下你這個問題。

社群管理和運營回不是分開的，就好答像公眾號的管理和運營分開來講很奇怪。

正確的問法應該是「如何做好社群運營管理」？

首先要明確目的，企業做社群運營管理最終的目標是實現用戶轉化，給公司帶來收入。要實現這個目的需要有一個拉新→活躍留存→變現→傳播→拉新........過程。這個階段根據公司的業務形態和階段目標去做一些活動或者投放，有用戶進來以後就要用好社群管理的工具保持群的活動。

建議使用短書筆記圈社群運營管理工具，我很喜歡那句slogan，好的社群，連接流量池和商業閉環。在整個運營的過程中，筆記圈都能很好在每個階段中發揮作用。有點像知識星球，但卻比知識星球更加清晰的賦予商業變現。

『拾』 為什麼要做社群運營，怎麼做好運營如何做

社群是可以維持與客戶長久的關系，在此期間做好運營，就可以 更好的挖掘客戶的價值，從此更好的推廣自己的產品。要做好社群運營的話你可以試試【曉客】