家居行業020

Ⅰ 家居建材O2O電商怎麼做

明確自己的裝飾公司定位，或者做設計師推廣廣告，一款好的工具尤為重要。酷家樂能快速提升簽單率，你可以試一下。設計師師不僅要做好設計，更要掌握簽單技巧。

Ⅱ 家居行業還有哪些發展趨勢

就目前來說我總結了五個2017年的發展現狀
1一站式整裝模式成熱寵
2環保仍是消費主流內
3互聯網+助力新零容售
4 智能家居興起
5設計美學進入家居
然後從2017年往後來說 傢具建材行業的發展肯定是向智能化發展 智能肯定是主要趨勢 其次就是定製家居了 方便還很有獨特個性
當然還有很多其他趨勢 像什麼電子商務化 之類
覺得可以的話給個採納哦

Ⅲ 2020年家居行業的發展趨勢如何

——更多數據來源及分析請參考於前瞻產業研究院《中國家裝(家庭裝飾)行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。

2020年中國家居行業或將到了沉澱、積累關鍵時期

在過去的2019年裡，家居行業經歷了業績下滑、破產倒閉、高管離職;也經歷了技術創新、融資並購、海外上市。據前瞻產業研究院報告顯示，我國建材家居市場經過20多年的發展於2014年突破4萬億元，並保持穩定增長態勢。2018年我國家居建材市場規模達到4.34萬億元，同比增長2%。而到2019年的市場規模將進一步增長至4.43萬億元。，同比增長2.2%，較2018年相比形式更為嚴峻。

2013-2019年中國家居建材行業市場規模統計及增長情況預測

數據來源：前瞻產業研究院整理

(備註：2014年市場規模增速為9.4%)

趨勢一：新品牌融資規模將擴大

在家居行業去年的60餘起融資中，產業資本作為投資方的融資事件總數達22起，且巨頭公司「跨界」趨勢愈發明顯。

如今，個性化、體驗化的家居消費正逐漸成為主流，代際更替之下，消費市場不斷變化，在家居行業，新品牌的變革也正在進行。

一方面，年輕一代消費群體，對於小眾化、個性化的家居設計產品的需求上漲;另一方面，對家居生活方式有獨特情懷的年輕一代創始人進入家居行業，為行業賦予了更多色彩。

業內人士預測，2020年，在家居家裝行業小幅涉獵的強勢產業資本方，將利用資金優勢持續深入擴張。而隨著消費者產品體驗的豐富，家居新品牌將迎來更大的融資規模。家居企業在短暫的焦慮過後，需要堅定步伐，做好更優質的產品和服務。

趨勢二：場景化銷售將更加精準

2019年，家居行業的新變化層出不窮。三、四線城市消費力「逆襲」、增量市場轉為存量市場、二次裝修帶來循環消費……業內人士分析，2020年，家居家裝行業將面臨更嚴峻的挑戰，需要依靠創新和服務的力量持續沉澱價值。

隨著消費升級，未來消費者將越來越注重產品的展示方式以及對產品的體驗。但不同群體的體驗感不盡相同，因此，對家居品牌產品的場景化銷售也提出了新的挑戰。

近兩年，紅星美凱龍、百安居、宜家等家居賣場以及一些家居品牌，都紛紛提出了場景化銷售的概念並加以實施。尤其是在企業布局新零售的過程中，家居場景化銷售更是核心。以紅星美凱龍為例，去年9月，紅星美凱龍Living至尊生活館開業，以場景化的布局，匯聚了休閑飲品、進口床品、進口廚具、居家裝飾、自然景觀等多個藝術化的生活業態，為消費者提供了沉浸式的場景化銷售體驗。

趨勢三：綠色環保消費優勝劣汰

2019年，在新技術、新政策、新消費群體等多維度的新興變數交錯重疊之下，家居家裝行業新物種不斷演化升級。

但無論企業能夠提供多麼優秀的產品和服務，營銷模式如何轉變，綠色環保永遠是消費者的底線。

去年起，眾多家居品牌重新設定了健康環保的定位。司空新家裝將綠色化、工業化、數字化引入家裝;百安居為消費者提供環保量房、環保設計、環保材料、環保施工四大環保體系，以及多項環保管控措施;除此之外，尚品宅配、我樂家居等眾多板式定製家居企業也紛紛推出了環保無醛的定製家居產品。

綠色健康的產品，是消費者的基本需求，也是消費者為一切產品和服務付費的前提。對家居企業來說，這是最可持續的發展趨勢。

趨勢四：定製、整裝仍是市場主流

當下，隨著年輕消費群體的崛起，家裝的主力消費人群也更加趨向年輕化。他們不僅對家居生活的品質要求更高，且更追求便捷、舒適、個性化的家裝體驗。因此，業內人士分析，定製家居和整裝，2020年仍然會是市場的主流趨勢。

「我國定製家居目前的滲透率整體約30%，未來還有較大的發展空間。」分析人士指出，隨著智能化生產的推進，將會進一步提升定製家居企業的生產效率，實現個性化生產和大規模生產相結合，從而讓用戶所追求的「所見即所得」變為現實。

而從消費者角度來看，整裝可以滿足「一站式裝家」的基本需求，節省時間和成本的同時，讓原本復雜的裝修過程變得更加簡化和快捷，真正實現一站式裝修、拎包入住。

如果說去年是布局整裝業務的一年，那麼今年整裝必然會成為各大企業爭相湧入的新競技場。2020年，家居家裝企業唯有保持聚焦消費者層面的持續創新，才能穿越周期，找到更加長久的發展之路。

Ⅳ 商業辦公傢具里的020天貓專用是什麼意思

不清楚，如果你想了解有關辦公傢具的知識我可以幫到你

Ⅳ 做傢具的O2O電商有哪些

座客，美樂樂，來這些都是線上自有垂直平台，線下有體驗店。現在O2O這個模式越來越火，我覺得關鍵原因還是電子商務引發了一些傳統行業不得不轉型~~~~之前純電商火爆的時候這樣行業沒法參與，隨著配套設施的完善，以及人們對於網購的接受，很多大型的傳統行業會選擇O2O模式~~~

Ⅵ 傢具行業的O2O模式具體怎麼操作

O2O模式在傢具行業運營的典型可以看avandeo艾梵蒂，它通過在線下開體驗店的模式將線上的全品類傢具網站推入市場，互聯網展示的是品類與數量，而體驗店展示的是場景和實物質感。

Ⅶ 傢具行業可以o2o模式嗎

傢具行業一般都是採用專賣店形式銷售，且店是經銷商開的。所以，做o2o不容易，利益也不好分配。

Ⅷ 衣櫃行業、傢具行業、家居行業到底如何區分

衣櫃行業是做衣櫃的，比如索菲亞衣櫃
傢具行業是做傢具的，比如全友家私
家居行業是做燈飾的，比如耀城家居
每個行業不一樣，當然不一樣了。

Ⅸ 家居建材的如何做O2O

在全球如火如荼的電商高歌聲中，這種現象顯得很不協調。究其原因，不是家居建材行業不想與時俱進，而是行業電商發展存在著相當的困難。 在一次傳統商場總經理培訓班上，我把家居建材電商發展的形勢和任務總結成四大：大趨勢、大挑戰、大危機、大戰略。 可是過了2012年的雙十一，我再給商總培訓班講電商時，就把以前的那些個數字都拋棄了。雙十一191億的銷售額，已經深深地印在所有人的腦海里。正如馬雲所說，雙十一淘寶天貓的網購狂歡，已經吹響了電商向傳統經濟挑戰的集結號。 電商發展大趨勢中，還有兩件值得提及的故事。一是馬雲與王健林對賭一億元；二是最近蘇寧去電氣化後再次更名「蘇寧雲商」。這兩個故事的背後，已經不僅是電商發展趨勢的問題，而是涉及到電商發展的方向問題，特別是傳統企業電商發展方向問題。 當轟轟烈烈的電商發展不再存在問題時，人們的關注開始轉向電商朝哪個方向發展的問題。王健林是站在傳統企業的立場看這場商業變革，他所看到的電商發展方向當然與馬雲所看到的有所不同。王健林仍然堅信線下實體經濟為王，可惜他的理念並沒有在賭局中得以充分闡述。 倒是蘇寧再次改名的故事，把電商發展方向一事公開挑明了。張近東在解釋其新的組織變革方針時說：「第一，電子商務的主力軍應該是店商，而不應該是電商，無論店商還是電商，零售盈利的精髓都取決於本地化的經營和服務；第二，電子商務的發展要由零售企業自己主導，而不是由電商服務商主宰，電子商務是實體經濟不是虛擬經濟，虛擬經濟主導實體經濟必然導致泡沫經濟。」 大挑戰這是在家居建材行業電商發展的層面上來探討家居建材電商發展所面臨的與眾不同的挑戰。我們應該已經熟知家居建材電商發展過程中所遇到的各種困難，並且對如何解決問題也有非常明確的思路：那就是O2O模式。可是，近期家居建材行業在電商發展上的努力表明，這個O2O模式說起來容易但做起來卻倍感困難。我用一句話總結家居建材行業電商發展的困難處境：線上下不來，線下上不去。 這就是我所謂的家居建材行業電商發展所面臨的大挑戰。線上的下不來，目前主要是淘寶天貓所遇到的困難。因為其他電商巨頭尚未進入或剛剛開始進入家居建材行業，這個問題還不明顯。 淘寶天貓所遇到的「線上下不來」的困難，又集中表現在線上銷售的家居建材商品主要集中在五金丶衛浴丶板式傢具等標准商品上，客單價較家居建材傳統渠道的客單價要低得多，家居建材大標非標品的銷售仍然不暢。淘寶天貓竭力試圖打通線下通道而建立的愛蜂潮，在第一次失敗後再次嘗試仍然效果不顯著，未能全面推行。 由於家居建材行業銷售渠道和商品的特殊性，線上電商企業要在家居建材行業有所發展，就必須打通與線下的通道。這是電商企業下一步發展的主攻方向。 另一方面，幾乎所有的家居建材傳統企業都在努力發展自己的電商，但迄今為止尚未見到成功的案列。這是我所謂的「線下上不去」。總而言之，家居建材行業電商發展線上的要下來，或者線下的要上去，需要解決以下幾個共同的問題： 5）線上線下雙軌制的發展方向和軌跡？上一頁12下一頁大危機這里談的是線下家居建材傳統商場所面臨的電商挑戰危機。如其他行業一樣，電商的發展給線下傳統商場造成巨大的分流壓力。這是線下傳統商場所感受到的首要危機。加之恰逢後房地產時代的降臨，這種危機感更加顯著。 但是我所談的大危機，還不是指以上電商發展對家居建材傳統渠道所帶來的壓力，而是指電商發展對家居建材營銷功能的拓展，能夠更好地滿足家裝消費者的需求，從而更加有效地把控家裝消費者的精準流量。一旦家裝消費者的精準流量被線上壟斷了，線下傳統商場所面臨的才是真正的生死大危機。這個生死大危機，因為上節所說的「線上下不來」的困難，目前尚未出現明顯的危機兆頭，但是家居建材網路團購的形成原因應該引起我們足夠的重視。 從此可以預測，在表層的家居建材網購電商大戰之後，隨之而來的將是對家居建材行業未來競爭戰略制高點——家裝前置性導購信息的爭奪戰。這場大戰類似於互聯網中的搜索引擎大戰，將成為家居建材行業歷史上最引人注目的世紀大戰。這場世紀大戰可能更為慘烈更為精彩，最終很有可能將產生行業中的巨無霸，壟斷了行業的大部分用戶流量資源。這是家居建材傳統渠道競爭不可能達到的市場集中。 大戰略大戰略，這是面對傳統家居建材渠道企業所說的。戰略之所謂大，因為此役對傳統企業來說，是生死大戰，必須以命相搏。 對家居建材的傳統渠道企業而言，這場戰役可謂前所未有，出手要快，下手要很，但最重要的，是出手下手的方向要准。 就家居建材傳統企業的電商發展戰略說上幾句： 1）要有強烈的危機感，特別是從電商渠道滿足家裝消費者需求的優勢來理解傳統渠道所面臨的危機和挑戰； 2）對企業的電商發展要有清醒的認識，要把電商發展戰略當做企業在新的競爭環境中的組織變革來做； 3）要深刻分析企業原有的核心價值，電商發展應該緊密圍繞鞏固和加強企業的核心價值來部署和推進。千萬不可為了發展電商而發展電商。需要牢記的是：電商發展是手段不是目的。企業發展電商的目的是增強企業的核心競爭力； 5）大戰略實施要有有效的切入點，要有發展的階段性目標，要有前後業務發展的邏輯聯系。當習慣了電商疾風暴雨式的發展節奏後，我們可能需要回過頭來重新思考我們的電商發展節奏。上一頁12下一頁

Ⅹ 有哪些家居建材的o2o

從家居建材行業在電商發展上來看，這個O2O模式說起來容易但做起來卻倍感困難。卓道咨詢的吳善龍老師曾總結家居建材行業電商發展處在線上下不來，線下上不去。