廈門豐非家居有限公司

⑴ 廈門管理咨詢公司有哪些呀

藍商信通企業管理咨詢公司是一家專業企業管理咨詢機構。專注於企業管理體系建設、管理系統優化、幹部培訓及拓展訓練等管理咨詢領域, 致力於幫助企業強化內部管理、整合和優化內部資源，提升價值創造能力。
藍商信通的顧問全部來自大型台港資企業的管理層, 有著非常豐富的企業管理實踐和咨詢經驗。 藍商信通秉承"促進企業穩健成長，最大限度提升顧客價值"的宗旨, 本著"對結果負責"的態度, 成功地為阿海琺開關（世界500強企業）、庫瓦格電氣、泰國正大集團、夏新電子、聯想集團、玉晶光電、福建日盛化工等眾多外資、國有和民營企業提供專業的管理咨詢服務，在電子、食品、機械、化工等行業領域積累了豐富的咨詢經驗。
為了達成預期咨詢結果, 藍商信通開發了特有的, 強調讓結果發生的管理咨詢模式, 不但強調方案產生過程中客戶管理層的參與和最高領導的執行承諾, 而且充分考慮了在實施過程中對客戶管理團隊能力的培養, 認為這不僅決定了共識程度、強化了客戶責任同時影響了客戶價值的提升。 藍商信通以此模式成功地發展了眾多長期戰略客戶, 通過真正關心客戶長期價值成為客戶企業的可信賴夥伴。

我們的宗旨：促進企業穩健成長，最大限度提升顧客價值
我們的理念：始終關注客戶價值，發展長期合作夥伴
我們的態度：堅持結果導向——咨詢必須產生結果，並對結果負責
我們的價值觀：誠信、卓越、價值、榮譽

我們的產品和服務
1、認證咨詢：
ISO9001質量管理體系
ISO14001環境管理體系
OHSAS18001職業健康安全管理體系
SA8000社會責任認證
IS0/TS16949質量管理體系
ISO13485質量管理體系
HACCP食品安全管理體系
ISO22000食品安全管理體系
ICTI國際玩具協會商業運作規范
其他認證：UL、CE、3C、QS等
2、管理改善：
生產管理、品質管理、人力資源管理、行政管理等職能管理咨詢及營銷策劃，
流程再造、制度建設等；
3、課程培訓：各種公開課、企業內訓等；
4、拓展訓練：魔鬼訓練及其他形式的團隊訓練等；
5、企業託管：接受委託管理企業，達成企業經營目標；
6、驗廠輔導：沃爾瑪、迪士尼等世界著名企業驗廠輔導

我們的服務優勢：
眾多成功的咨詢案例
藍商信通管理咨詢專家曾為本土300多家大中型企業提供了成功的管理咨詢服務，涉及電子、機械、食品、化工、鋼鐵、電力、服裝等眾多行業，典型客戶包括：阿海琺開關、庫瓦格電氣、夏新電子、聯想集團、玉晶光電、泰國正大集團等，客戶滿意率極高。這些成功的咨詢案例不僅為藍商信通積累了豐富的咨詢經驗，同時也使得藍商信通的咨詢方法及理論體系不斷完善和提升。

卓越的實戰派咨詢團隊
藍商信通擁有一批適應本土咨詢需求的卓越的實戰派咨詢團隊。藍商信通的咨詢師全部來自於大型台港資企業的管理層，並在國內外知名咨詢企業從業多年，為國內外大量企業提供了成功的咨詢服務，在管理實踐與咨詢實務方面積累了豐富的經驗。藍商信通管理專家熟知本土企業的文化、管理基礎與客觀要求，為企業進行咨詢時能夠使咨詢方案真正落地，並能夠協助企業推動實施並取得真正的實效。

獨具特色的咨詢模式
藍商信通關注實效、關注企業績效提升，結合國內咨詢業發展現狀和企業需求，在國內首家倡導由「教練式咨詢、咨詢式培訓和咨詢式投資」構成的咨詢模式，強調「以結果為導向、互動、實效、易操作」的咨詢理念，著眼於與客戶建立長期戰略合作夥伴關系，立足於客戶的長期顧問角色，讓高水平的管理專家通過特有的方式使管理專家與客戶高度互動、高效運作項目，與客戶一起步步為營推進管理變革與管理提升，讓客戶實現高價值回報。

豐富的外部資源
與多個大中型企業建立了長期合作夥伴關系；與政府、知名高校、相關協會、知名媒體多方位合作；與咨詢業內多家咨詢公司結成戰略合作夥伴。.

藍商信通的企業文化
藍商信通核心哲學——你自己是一切的原因
藍商信通人堅信：你自己是一切的原因。分析任何問題的原因，首要的步驟是審視自己。
不要為自己沒有取得成功找理由，不要給自己的落後找理由，不如別人就是不如別人。
不要給自己沒有準時優質地完成工作找理由，沒有做好就是沒有做好。
不要為沒有幫助客戶提升價值找借口。
從不滿腹牢騷，覺得世界上所有的人都欠了你。
懂得為自己負責任。
藍商信通的績效觀——結果第一、過程第二
結果第一，過程第二。沒有結果，再努力再辛苦的也是勞而無功。
不注重過程的科學性和努力，等於等待天上掉餡餅一樣無知，等於把結果建立在偶然性的基礎之上。
藍商信通的主動進取觀——每個人都是自己事業的老闆
每個人都是自己事業的老闆，按上級的要求做得很好只能算三流的員工，自己主動想到做即使做得一般也是二流員工，自己主動做並做得很好才是一流員工。
每個人都是自己事業的老闆，主動是不用別人告訴你你就能出色地完成工作。
藍商信通的行動效率觀——立即行動、一次做對
立即行動——just do it ，立即行動勝過任何偉大想法——因為如果你不射門，你就永遠沒有命中的機會。
一次做對——效率就是第一次把事情做對、做准確，讓你收獲最大成就、收獲輕松心境。
藍商信通的敬業觀——敬業者，孜孜不倦，以事成業者也
任何成功都不可能隨隨便便地獲得，必須要具有過人的毅力與堅持不懈的韌勁。只有孜孜不倦，才有成就事業的那一天。

體系認證咨詢
一、保證和應實現的咨詢質量總要求：
依據管理體系標准，結合貴公司經營類型、行業特點、業務內容和發展方向，為貴公司建立符合標准、切合實際並行之有效的質量管理體系，以便使貴公司充分滿足客戶需求，不斷地提高公司的信譽和社會知名度，盡可能地擴大市場佔有率。
咨詢承諾：
1、建立切合貴司實際並能為貴司成功運行的管理體系；
2、提高貴公司員工整體素質和質量管理水平；
3、使公司順利地一次性通過認證。
二、咨詢專家組的構成：
根據貴公司所屬行業，我們將根據行業特點和要求，選派既熟悉該行業又精通標準的高級咨詢師進行咨詢。
三、咨詢程序----咨詢內容和質量控制要點
第一階段：
1、調研。專家初步了解、掌握企業基本情況，同企業有關同志協商擬訂具體咨詢計劃。如實掌握生產環境、性能和使用狀態、人員素質，產品標准近幾年產品質量控制方法和情況，社會檢驗評價和投訴。
2、組織對企業主要人員的宣貫、培訓。根據調研的實際情況，在和企業領導層溝通協商的基礎上，編出切實可行的咨詢計劃。
3、指導編寫質量體系文件、程序文件（可由專家為主完成）。指導編寫的質量手冊、程序文件和作業指導書紀錄要注意在符合管理體系。
第二階段：
1、咨詢專家審閱並修改質量手冊等各類文件的初稿。
2、咨詢專家帶初定稿到企業請公司領導層最後審定，幾方共同討論後定稿。
3、召開動員大會 (企業可根據實際情況自己決定是否召開)，發頒布令。主要目的要表示領導層貫標決心，振奮全體員工精神，表達企業要走以顧客為核心，以質量為基礎的新發展之路。
4、咨詢老師根據各部門的不同性質、特點講解體系標准和質量手冊的具體要求，並指導如何在本部門運行。
第三階段：
1、檢查各部門體系文件運行情況，指出存在的問題，提出整改意見。
2、培訓內審員----深化對標準的理解，指導如何編制內審計劃、檢查表，如何進行內審檢查和起草內審報告。
3、指導企業第一次內部審核，提出不符合項，落實糾正措施。
4、布置下一步應完成工作，並向認證中心提交體系文件、手冊。
第四階段：
1、繼續檢查體系運行情況。
2、指導管理評審(最高管理者召集本企業各部門負責人總結、評價本企業體系運行狀況，提出問題持續改進)。
3、組織進行符合性審核，提出糾正和繼續完善提高的整改措施。
4、在基本符合要求的情況下，協助向認證中心提出認證現場審核安排。
5、協助企業關閉認證中心審核組在審核過程中提出的不合格項並幫助進行整改工作。
附註：在體系運行期間，有不懂或不明白的問題，可隨時同咨詢專家聯系商討，如有必要可隨時再到企業。
四、咨詢工作進程安排：
簽訂合同並生效後，專家可到企業開始工作。在雙方通力合作的情況下，完成咨詢和認證准備工作。公司莊重承諾：幫助企業建立符合標准要求的管理體系並有效運行，一次性順利通過認證。
五、免費提供體系標准資料。
六、關於貴公司咨詢合作、時間佔用和人力安排問題
1、咨詢合作問題
管理體系是企業對自身管理過程的規范化、科學化、標准化。在企業在對管理體系不太熟悉和了解的情況下，通過咨詢機構的幫助，來實現上述目的。咨詢的最終目標是使管理體系變成企業自己能充分掌握和靈活運用的管理武器。所以在咨詢過程中，企業是主體，需要企業具有積極的主動性和全力的合作。
2、時間佔用問題
由於企業建立管理體系是從無到有的創造過程，所以初期肯定要佔用一定的時間，例如：進行培訓，參與編寫管理手冊、程序文件等，建立必要的管理模式和咨詢過程式控制制，明確作業要求，完善咨詢過程的可追溯性(咨詢記錄，糾正和預防措施等)。一旦建立好後，管理體系的各項工作就是同咨詢過程的各項工作融合在一起進行的，不會額外佔用多少時間。
3、人力安排問題
按管理體系標准要求，企業最高領導者需指定一名管理者代表(一般是企業里負責此方面管理工作方面的人員，簡稱「管代」。)受最高管理者的委託，全面負責本企業管理體系的建立和運行工作。
另外再找出一名文化水平較高、理解能力較強的職員，在咨詢老師的指導下，輔助管代共同完成本企業管理體系的建立和運行工作。
此外，在各部門選出一人，做為內審員。一方面，做為管代的助手，定期完成本企業管理體系的內部審查；另一方面，實施本部門的質量體系運行工作。
以上這些人員不是脫產，而是在原有工作的基礎上附加上部分質量管理體系方面的工作。
企業內部教育專家——藍商信通
如果在舉辦內訓時，您考慮到：
☆ 這有助於員工在解決目前的現實困難時找到思路；
☆ 這有助於員工產生行為改變，從而促進企業整體績效；
請選擇藍商信通
因為，藍商信通自成立以來，始終以幫助學員提高技能為己任！因為我們深知，培訓的意義在於通過學習使學員行為發生轉變，這正是目前學校教育與企業實際需要之間的最大落差。擁有能想到、能說到的員工遠遠不夠，我們需要員工「能做到！」

如果在舉辦內部培訓時，除以上外，您還考慮到：
☆ 這有助於員工建立共同語言，思考問題具備統一的出發點；
☆ 這有助於公司形成學習的文化，員工之間樂於開放地分享、交流、相互學習；
☆ 這有助於員工成長為變革時代的企業所需要的有主見、負責任、善思考的人；
☆ 這有助於企業成為有活力的、積極進取的企業；
請選擇藍商信通
因為，藍商信通歷經多年的積累與歷煉，深知「學習是如何發生的？」。我們了解成人的學習方式、思維習慣，了解如何啟發他們思考，從而幫助學員發現學習樂趣、獨立解決問題的樂趣、共同進步的樂趣。
樂趣，激發藍商信通講師的投入；
樂趣，為員工帶來進步，為企業帶來活力。

未來企業的竟爭是學習能力的竟爭。
——彼得*聖吉
不管貴公司提供的是產品還是服務，或者是兩者兼而有之，作為企業的管理者，您所面對的問題都是一樣的
☆ 如何快速推廣公司的新產品和服務？
☆ 如何聘用、培訓和管理好員工來達到企業的經營目標？
☆ 如何管理好自己的企業才能使之運行得平穩順暢？
☆ 如何管理好企業界資金、成本、存貨和各種有形資產和無形資產？
☆ 如何提升企業的核心竟爭力？
☆ 如何建立好企業文化？
☆ 如何打造最佳的執行力的系統？
☆ 如何將組織轉型為學習型組織？
您正在被以上問題困攏嗎？您能清晰的區分哪一個才是最要的問題嗎？其實，作為企業最重要的問題、最核心的問題只有一個，那就是：怎樣吸引、服務和留住顧客？
在經歷了比量、比質、比價的竟爭核心因素的轉移變遷的市場型態後，新一輪的商業竟爭的焦點將轉移到價值上，顧客感受到的價值才是最重要的因素。
如何讓客戶感受到價值，最直接的方法就是服務！
如果經營戰略、管理系統和員工不能聚焦於顧客的需求和期望，企業就無法存活。
要在激烈的、快速變化的市場竟爭中取勝，決不是取決於規模和資本積累所帶來的大亨式的竟爭優勢，而是取決於更為集中、更為靈活為顧客提供的使顧客感到滿意的服務。經營的成功，出發點和落腳點都在於你為客戶服務的方式，能夠滿足客戶的需求，甚至向他們提供超值服務，因此：
改革您的公司，使它致力於顧客的需求和期望，現在就著手去做！
請選擇藍商信通
他將幫您解決以上所有困擾您的問題？
藍商信通企業內訓課程將擺脫那些陳詞老調的說教和空洞的理論，幫助您：
☆ 建立真正以顧客為中心的系統；
☆ 直接面向顧客，並以組織化和條理化的方式來完成工作；
☆ 以服務為動力，以顧客為中心；
☆ 強調專業的服務行為、責任和經營策略，提供最可遵循的經營路圖；
☆ 認清自己在企業的位置，告訴您應該如何改變自己，以及應該如何做好事情和應遵循的步驟，如何為經營目標的達成作出貢獻。
通過藍商信通內部培訓，您將得到……

企業：
☆ 員工深入理解自己的崗位對於企業整體的價值，明確該做什麼，怎麼做；
☆ 員工易於對企業戰略及其實施達成共識；
☆ 企業內形成樂於學習與改進、樂於分享經驗知識的氛圍；
☆ 幫助企業統一管理人員理念和行為，搭建管理溝通平台，提高企業效率；
☆將培訓學員的工作經驗、管理體會等隱性知識通過培訓轉化系統的顯性知識，形成企業內部共享的知識體系，利於企業建立學習型組織。
培訓組織管理者：
☆ 完善的培訓前現狀評估系統、培訓中觀察輔導機構、培訓後跟進改善系統，助你輕松完成卓有見地的培訓總結；
☆ 與學員、講師連為一體的獨特培訓效果負責機制既易於組織培訓，又真正注重了培訓實效。
學員：
☆ 學以致用，不亦樂乎？
☆ 提高學習能力，學會的不僅是「知識」，更是學習和自我提升的能力。
當您有如下需要時，請與藍商信通內訓部聯系：
● 在培訓需求時
● 需為分司/部門制定年度培訓計劃
● 需為某一獨特群體制定長期培訓計劃
● 需建立公司的培訓體系
● 需培養公司內部的培訓管理者及培訓老師
● 感到有培訓需求，但難於明確時

⑵ 華豐傢具的企業介紹

導語：作為中國傢具產業的領頭羊，華豐傢具一直都以安全、高質量的家居遠銷全中國乃至整個亞洲地區。而對於企業的理念與文化是品牌打造的重中之重。那麼今天小編就以華豐傢具的產品為例，給大傢具體講述一下企業管理與文化對品牌的決定作用。

作為家居產業的第一品牌，華豐傢具在技術與管理方面是其他同品牌所效仿的榜樣。華豐家居有限公司是中國一流家居品牌的龍頭企業，它擁有著五十年的發展歷史，在管理和科技研發方面都具備著非常豐富的經驗。而且華豐傢具領域比較廣泛，包括了家居產品的方方面面。只要是家居所必備的，你在華豐家居一定能看的到。涵括了客廳、衛生間、廚房、辦公室等上萬個產品品種。所以一般消費者在華豐這一定能享受到舒服的品質服務。

當然對於華豐企業的文化可謂是做到精益求精。華豐非常注重人才的培養與管理，它認為一個有生命力的企業需要注入源源不斷的活力的血液，所以在人才培養方面華豐格外的講究。採取人性化的用人機制，讓員工通過自己實力與能力來獲得相應的榮譽與價值。

穩住人才是一方面，另一方面需要提高人才的水平。所以華豐每年都會對員工進行必要的幾次培訓，小到基本員工，大到經理。目的就是為了讓員工不斷的學習來提高自己的工作熱情與工作能力，從而更好的為企業服務。此外，華豐每年還組織技術人員去國外進行交流與學習，學習國外先進的技術理念。

華豐通過「窺探」世界人的內心需求來做他們喜歡的家居，所以這也是華豐五十年以來一直穩步發展與增長的原因。立足消費者的需要才是根本，華豐就是很精準的把握了這一點。

華豐針對不同人群的需求生產的家居風格也不同，對於辦公室的家居產品。華豐做的都非常的大氣、有氣質。體現出一種干練的王者風范。而對於家居裝修的產品來說，盡量的精緻、優雅。打造出一種溫馨和諧的感覺。

對於華豐傢具的價格有的親也是比較關注的了，它的整體價格來說都不貴。但是對於個別的高檔產品還是比較貴的。除此之外，家居系列的還算評價。如果有興趣可以去官網上仔細比較一下。

⑶ 順豐非全員工的工資是怎麼計算的

一件貨3毛錢。

⑷ 安徽亞豐非金屬材料有限公司怎麼樣

安徽亞豐非金來屬材料源有限公司是2017-06-20注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於安徽省池州市青陽縣經濟開發區東河園雙溪路。

安徽亞豐非金屬材料有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91341723MA2NQ0U39D，企業法人張瑛，目前企業處於開業狀態。

安徽亞豐非金屬材料有限公司的經營范圍是：非金屬礦物製品製造、批發、零售（不含危險化學品）。建築材料、煤炭批發零售（不含危險化學品）。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

通過愛企查查看安徽亞豐非金屬材料有限公司更多信息和資訊。

⑸ 廈門公立醫院和私立醫院有幾家

你的問題太專業了。這么多這么講啊。第一醫院、中山醫院、中醫院、婦幼保健院、第二醫院、第三醫院，長庚醫院、眼科中心、仙岳醫院等。

⑹ 實木傢具品牌排行榜

權威實木傢具十大品牌排名：
實木傢具品牌排行榜：實木傢具十大品牌
實木傢具品牌排行榜1、華豐：華豐傢具集團有限公司，始於1951年，遼寧省著名商標，國內知名的實木傢具生產基地，主打辦公傢具、卧室傢具等系列產品的綜合性企業。
實木傢具品牌排行榜2、聯邦：廣東聯邦家私集團有限公司，始建於1984年，廣東省著名商標，主要從事中高端實木傢具/軟體沙發/床墊/定製壁櫃/地毯等產品的設計/生產/銷售的現代化企業。
實木傢具品牌排行榜3、雙葉：七台河市雙葉傢具實業有限公司，始於1995年，黑龍江著名商標，國內專注於設計、生產實木傢具的現代化大型企業，在國外建有分公司。
實木傢具品牌排行榜4、華日：廊坊華日傢具股份有限公司，傢具行業知名品牌，始於1981年，河北省著名商標，卧室傢具系列口碑極佳，集科研開發/設計/生產/銷售為一體的大型集團企業。
實木傢具品牌排行榜5、曲美：曲美家居集團股份有限公司，傢具實木十大品牌，北京市著名商標，木質傢具行業知名品牌，國內備具設計感的現代傢具品牌，整套家居解決方案的提供者。
實木傢具品牌排行榜：實木傢具十大品牌
實木傢具品牌排行榜6、華鶴：華鶴集團有限公司，始於1956年，黑龍江著名商標，中國傢具協會副理事長單位，以傢具/木門/衣櫃生產、銷售為主的大型現代化家居產業集團
實木傢具品牌排行榜7、光明：光明集團股份有限公司，始於1985年，東方新中式實木原創傢具供應商，集傢具製造業/商貿業/制膠業/塗料業為一體的綜合性集團企業。
實木傢具品牌排行榜8、天壇：北京金隅天壇傢具股份有限公司，源於1956年，金隅集團旗下，以實木/板式/軟體/金屬/紅木/排椅等民用/辦公傢具為主的大型室內環境整體服務商。
實木傢具品牌排行榜9、喜夢寶：廈門喜盈門傢具製品有限公司，喜夢寶X.M.B，始於1988年，福建省著名商標，專注於兒童實木傢具，集設計/生產/銷售於一體的現代化傢具企業。
實木傢具品牌排行榜10、南洋胡氏：洋胡氏傢具製造有限公司，創於1993年，專注於高端實木傢具的研發與製造，全球健康家居資源整合者，善於抓住消費者需求並推出相應的健康環保實木傢具。

⑺ 哈爾濱豐非科技有限公司怎麼樣

簡介：哈爾濱豐非科技有限公司成立於2011年12月16日，主要經營范圍為電子元器件及其配件版、光電子器件權及其配件、信息傳輸設備及其配件、儀器儀表及其配件、感測器、通訊設備（不含無線發射設備）、電子設備、普通機械設備的技術開發、設計、技術咨詢及銷售等。
法定代表人：崔志華
成立時間：2011-12-16
注冊資本：200萬人民幣
工商注冊號：230106100094176
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：哈爾濱市香坊區公濱路452號