⑴ 修理績效考核評定方案
您有沒有寫績效考核的經驗，有的話可以在網上下載一個免費的版本來修改，沒有回的話可以買針對這個崗位的答案例性的績效考核方案，那就只用根據公司的實際情況進行調整了，這種一般都很便宜，幾十塊錢就可以買一個公司所有職位的績效考核電子文檔了，直接可以用來編輯的。
⑵ 車輛維修費如何考核
1、維修費分為配件費和工時費。控制這兩個費用即可。配件費一般是實價，控回制住答是真貨即可，同時對更換後的 配件要有妥善處理；工時費可以打折，可以通過競標的方式來做。對於工時的實際使用，有國家指導工時明細進行參考
2、公司有10個車，應該抽一個人出來兼職做車輛維修前的確認，是否需要維修，維修後的效果確認及更換配件後的處理。此崗位可以兼職或定期輪換。
3、定期公示每個車的維修費用，包含明細，讓所有的駕駛員來監督，不是所有人都有問題的。如果有問題的，通過公示可以讓其做的不太過份。
4、加強考核，按車齡及使用情況，對維修少的車給予一定的獎勵。
這是我做審計時對公司車輛維修費用的控制基本方法，效果不錯。我公司有50多個車。
⑶ 設備維修人員績效考核方案如何設計
我也是做維修的
一般設備維修人員（技工類）的應該以所負責設備的故障率及停機內時間和效率（工作容業績指標）為主導、態度、學習能力、紀律性、及所服務對象滿意度（態度及能力指標）為輔。
高級設備維修人員（工程師）的主要以設備的OEE、重要任務的完成情況、溝通協調能力、技術水平為主導。其他比如8D、提案改善、技術報告等方面為輔。
其實績效方案最好是因人而異的，千篇一律的不能真實的反映每個人的工作業務水平。
以上都是個人意見，僅供參考！
⑷ 維修考核制度
對於維修這個行業要定維修制度，一般不太好定，定了也不好落實，因為維修形不成規模，不統一，但是，也不是不能定。定設備維修制度只要能把原材料，工時，和相關的費用定量即可。也就是對料工費時的核算。