中國家用電器研究院順德

『壹』 容聲冰箱咋樣

容聲冰箱簡介
容聲冰箱是海信科龍旗下最大的冰箱品牌，也是中國最早的冰箱企業之一。1983年容聲冰箱在廣東省順德市試製冰箱，翌年建廠，取名「廣東省順德珠江冰箱廠」。建廠第八年即占據國內冰箱銷量第一位，此後連續11年位居國內冰箱產品銷量榜首。1994年快速健康發展的容聲蟬聯了中國產業最高獎項「金橋獎」，並獲封「全國最暢銷國產名牌商品」稱號。
自誕生之日起，容聲冰箱就秉承著「做中國最專業的冰箱」這一理念，在冰箱「環保」、「節能」、「保鮮」、等領域不斷鑽研，給消費者以「質量取勝」的承諾。
專業容聲——環保
容聲積極參與了冰箱環保技術的研發與推廣：1996年，容聲冰箱為推進國內冰箱環境友好化而研發的「無氟節能冰箱技術」以及2001年為了推進環保節能冰箱市場化而研發的「碳氫物質替代CFCs製造系統」，雙雙奪得得當年的「國家科技進步二等獎」，該獎項是目前為止國內冰箱行業的最高獎項，而由容聲冰箱最先研發的「無氟節能冰箱技術」和「碳氫物質替代CFCs製造系統」，至今仍廣泛應用於國內環保節能冰箱的生產線上。
專業容聲——節能
2000年容聲冰箱首家研製成功以非變頻方式實現比普通冰箱省電50%，且耗電量低至0.48℃的超級節能冰箱；2004年中國第一台日耗電量僅0.33度的雙門雙溫電冰箱BCD/209S，超越歐洲能效A++級最高節能標准，勇奪聯合國GEF節能明星大獎，為中國冰箱業贏得世界級的榮耀；2008年超級節能技術再度升級，使冰箱耗電低至0.25度極限；容聲冰箱一次次刷新自己創造的節能記錄，並引領中國冰箱行業向更加節能的道路邁進，2012年9月，鑒於容聲冰箱一次次引領節能冰箱的產業的升級，在行業內樹立了標桿，國際節能環保協會授予容聲冰箱「節能冰箱唯一推薦品牌」的稱號。
專業容聲——保鮮
「保鮮」才是冰箱永遠的王牌，容聲冰箱深諳此道，於2004年首推VC養鮮魔寶技術，集除臭、殺菌、養鮮、調濕、釋放VC、化乙烯六大功能的神奇養鮮魔盒一經問世，便解決了凈化冰箱內部環境的難題，經試驗證明，養鮮魔寶可抑製冰箱內果蔬水分及VC的耗損，使用魔寶的果蔬，水分及VC保持率可提高20%以上；2006年，容聲冰箱推出七彩復合光養鮮技術，提出給果蔬創造模擬太陽光的七彩光環境，讓其在冰箱內繼續生長以保持新鮮，七彩復合光養鮮結束了冰箱黑暗製冷的時代，是冰箱「主動養鮮技術」邁開的一大步；2010年，為了解決食物因風干而老化的問題，容聲冰箱首推「納米水霧養鮮技術」通過內嵌的水分離器，將冰箱內水分子分解成離子大小，增加冰箱內環境濕度，提高果蔬對水分的吸收率，延長果蔬保存時間。
容聲在保鮮技術上的不斷創新引領，贏得了消費者的喜愛和市場的認可：2006年，中國家用電器研究院和中國電子商會共同授予容聲冰箱BCD-215YMB「年度最暢銷保鮮冰箱「稱號；2007年在中國電子報和中國市場研究趨勢公司共同發起的「中國冰箱市場趨勢論壇」上，容聲冰箱一舉摘得「市場表現最佳品牌」和「保鮮技術創新品牌」的殊榮；2010年，容聲艾弗爾系列獲2010年度中國冰箱最佳養鮮技術產品獎。
專業容聲——質量
質量是容聲的生命，也是容聲給消費者的承諾。從1994年開始，公司先後進行環境管理體系建設、職業安全健康管理體系建設、有害物質管理體系建設以及社會責任意識建設，全方位編織起企業的質量網路，為冰箱的安全生產打下堅實基礎。
為保證產品質量，容聲冰箱分別從日本和西歐引進了關鍵生產設備和計量、監測、實驗等工具，並於2006年籌建起有害物質監測中心，通過中國實驗室國家認可委員會（CNAS）認可通過。
在生產過程中，容聲冰箱根據產品質量特徵進行分類，開展多層質量檢測，以零缺陷為目標，層層把關，以保證每一台冰箱的質量。
視質量如生命的容聲冰箱屢獲消費者和相關質量部門的高度認可：2001 年容聲冰箱被國家質量技術監督局封為「質量信得過產品」；2006年1月 在質量領先品牌的評選活動中，容聲冰箱在所有品牌中得票最高，成為家電業中最璀璨奪目的「金星」再次摘得「中國質量領先十大品牌」獎；2006年容聲冰箱當選2005年度消費者最信賴「十大質量品牌」及「中國質量500強」。
近三年來，在國家及省級產品質量監督抽查和能效標識市場專項檢查中，容聲產品全部抽查合格。公司通過持續改進和提高生產質量，以「零缺陷」工作質量追求「零缺陷」產品質量，爭取讓每一位容聲用戶買的放心，用得舒心。

『貳』 抗菌產品檢測到哪裡做

能做抗菌產品檢測的檢測機構有：中科檢測；中國家用電器研究院；廣東省微生物分析檢測中心；廣州工業微生物檢測中心；中國廣州分析測試中心；微譜；博恩德檢測；BSI英標；方圓標識認證等。

抗菌產品第三方檢測機構具體介紹如下：
1.中科檢測：中科檢測技術服務（廣州）股份有限公司（中科檢測）是中國科學院控股有限公司（國科控股）旗下綜合性第三方檢驗檢測認證機構，前身是成立於1958年的中國科學院廣州化學研究所分析測試中心，由中科院廣州化學有限公司設立，是一家集檢驗檢測、認證鑒定、技術服務、咨詢培訓為一體的綜合性公共服務機構。
2.中國家用電器研究院：中國家用電器研究院，是由國務院國有資產監督管理委員會舉辦，中編辦批准設立的中央事業單位。是國家家用電器行業重點科技創新和技術服務機構;是專業從事家用電器科研、檢驗、認證、標准、計量、傳媒、培訓等業務的機構。
3.上海市疾病預防控制中心：上海市疾病預防控制中心，是實施市政府衛生防病職能的公共衛生核心專業機構，集疾病預防控制與應急、監測檢驗與評價、應用科研與指導、技術管理與服務、綜合防治與健康促進為一體。
4.廣東省微生物分析檢測中心：廣東省微生物分析檢測中心，是在廣東省微生物研究所基礎上掛版成立的具有獨立法人地位和第三方實驗室地信的第三方檢測機構。
5.廣州工業微生物檢測中心：廣州工業微生物檢測中心，依託廣州市微生物研究所深厚的科研實力，經過幾十年的發展，已經構建起完備的微生物、理化檢測平台。
6.中國廣州分析測試中心：中國廣州分析測試中心，廣東省測試分析研究所成立於1972年，其前身是成立於1960年的廣東省中心實驗站。
7.微譜；微譜擁有化學、材料、機械物理、可靠性、食品、環境、醫葯、微生物、動物安評、化妝品功效評價等多個專業實驗室。
8.博恩德檢測；博恩德檢測是一家多元化、綜合性的第三方檢測服務機構。依據相關檢測標准，對樣品進行科學公正的檢測，出具CMA/CNAS檢測報告。
9.BSI英標；BSI英標始於1901年，全球性知名認證機構，國際標准，組織ISO的創始成員，集標准研發、標准技術信息提供、產品測試、體系認證和商檢服務於一體的國際標准服務提供商。
10.方圓標識認證；方圓標志認證集團(簡稱方圓，英文縮寫CQM)是在原國家技術監督局批准組建的中國方圓標志認證委員會基礎上發展演變而來，是集認證、培訓、科研、政策研究、標准制定、國際合作於一體，面向全球的集團化、綜合性技術服務機構。

抗菌防霉檢測是檢驗抗菌防霉類產品質量是否過關的重要手段。抗菌防霉檢測分為定量檢測和定性檢測兩種。電器、醫用材料、食品、化妝品包裝等新材料都有新的抗菌防霉的功能需求。
參考標准如下：
GB/T 1741-2007漆膜耐黴菌性測定法
SN/T 2399-2010抗菌金屬材料評價方法
GB/T 28116-2011抗菌骨質瓷器
GB/T 24346-2009紡織品防霉性能的評價
GJB 150.10A-2009軍用裝備實驗室環境試驗方法第10部分:黴菌試驗
GB/T31402-2015塑料塑料表面抗菌性能試驗方法
GB/T 23763-2009光催化抗菌材料及製品抗菌性能的評價
QB/T 5132-2017家用和類似用途乾衣機的抗菌、除菌功能技術要求及試驗方法
JC/T 2039-2010抗菌防霉木質裝飾板

『叄』 中國家用電器研究院主任待遇

好。
1、中國家用電器研究院主任平均每個月的工資為7000元，還有加班費和年終獎等，還享有五險一金等。
2、中國家用電器研究院主任有單獨的辦公室，還有空調休息區等基本設施，待遇非常好。

『肆』 海信空調好不好

1996年，海信空調憑借變頻技術高起點進入國產空調行業中。這么多年來，海信一直以變頻生產為主的，變頻技術十分成熟，是國產變頻的權威，變頻空調總銷量是國內第一。海信空調擁有自家的雙模變頻技術的專利，可以實現一鍵雙模，擁有高效省電模式和長效節能兩種模式，使得壓縮機以最優的方式運轉，在保證製冷能力的前提下節能減排。美中不足的是價格相對一般國產空調來說，會高了一點，噪音方面也沒控制好，對於空調品質要求高和手頭充裕的消費者來說，海信空調是個不錯的選擇。

下面小編選取市面上四款熱銷的1.5匹變頻空調來進行對比，整理出下表。

直接影響以上幾個關鍵參數的就是作為核心部件的壓縮機。從上表可以看出，海信的製冷量和功率都控制的十分出色，靜音設計十分成功，噪音控制的很小，可惜的是，價格相對來說比較高，性價比低，總的來說，海信空調適合那些追求舒適和經濟預算充裕的用戶。

製冷效果

壓縮機是空調的心臟，給力的製冷（制熱）效果全靠一個性能強勁的壓縮機來保障，所以一個好的壓縮機就至關重要了。海信KFR-35GW/EF20A1(1P41)採用三級對稀土壓縮機，性能強勁，再加上壓縮機使用的是直流變頻技術，大幅度提升運行效率，強勁製冷擋不住。海信KFR-35GW/EF20A1(1P41)採用四維送風的出風方式，確保全屋溫度快速均勻，給用戶帶來舒適的使用體驗。上表也看出來，海信的製冷效果比其他三種空調強。

耗電

眾所周知，空調在帶給我們舒適溫度享受的同時，也給我們帶來高昂的電費。海信空調使用行業全直流變頻技術，提升運行的效率，使用高性能冷凝器和優質直流電機，大幅度降低能耗。從上表也可以看出，大家都1.5匹變頻冷暖空調，海信KFR-35GW/EF20A1(1P41）的製冷功率比（表格中）美的和格力的空調更低。更重要的是，海信自家有雙模變頻專利技術，空調使用這種技術，可以游刃有餘處理各種情景，都會很省電。

噪音

海信KFR-35GW/EF20A1(1P41）採用五重降噪技術，從風道、壓縮機、室外機這幾個方面降低噪音，實驗室測得的分貝數值僅為16.5dB，分貝數是這四種空調之中最小，不會干擾到對聲音敏感用戶的睡眠質量，海信在靜音方面做得很出色，將分貝數控制在一個很小的數值。

售後

根據網上評論來看，國內品牌格力、美的的售後是最好的，處於第一梯隊的水平。盡管海信KFR-35GW/EF20A1(1P41）與格力一樣，都提供了6年的整機保修期，但不少消費者反饋新科售後服務還不是很完善，找售後難度有點大，距離這個第一梯隊的品牌會有一定的差距。

價格

相對於定頻空調，變頻空調價格更高，加上海信KFR-35GW/EF20A1(1P41）各方面的功能多樣豐富，導致海信的售價偏高，比普通的變頻空調價格高了很多，性價比偏低。

總結：海信整體來說挺不錯，是國內變頻空調的權威，但價格偏高，性價比不是很高，有些地方（售後）能不是那麼完善。海信KFR-35GW/EF20A1(1P41）的製冷效果、噪音和節能都很出色，與那些國際大品牌差距很小，滿足我們消費者對空調舒適的需求，建議追求空調品質或者預算充裕的用戶可以考慮海信的空調。

『伍』 中國家用電器研究院待遇！！！

很後悔當時選擇中國家用電器研究院，希望我的經歷能給師弟師妹前車之鑒。
因為家電院的工作沒有技術含量，再找工作起薪不高，因為相當於沒有經驗。
我是08年畢業，北京名校本科，外地戶口。想找個帶戶口的工作。第一次去家電院面試的時候5位院領導在場，很正式。當時只圖個事業編制和戶口。報到那天才告知，簽6年的協議（協議內容對個人非常的不利，都是義務，沒有權利。辭職賠償第一年3萬，第二年4萬，第三年5萬，四至六年6萬。實習期一年，協議上沒有待遇）當時問人事待遇，什麼都不說（崗位不定，工資也不說）。入職後才知道第一年實習工資本科1600；碩士1800。（沒有獎金，只給上四險，沒有公積金）。工作內容非常單調、重復，沒有技術含量，但工作量非常大，經常加班。當時期待第二年高薪，結果只漲了600，這就是轉正工資2200，其餘收入接近0，年薪乘以13，無其他福利。第三年工資沒漲，持續加班，曾經創造了4個月不休一天的記錄。第四年果斷辭職，辭職流程走得好比二萬五千里長征（此處省略1000個字），那份協議具有法律效力，一個家族砸鍋賣鐵湊了6萬，交給單位，人事處長最後給一句：本來就想找你們這樣老實、家裡又窮、還想要北京戶口的學生過來，
知道你們這樣的交不起賠償金（當時聽了眼淚嘩嘩的
，有種被騙的感覺，就是個陰謀）。

『陸』 逆勢新增長背後，美的是如何提高組織免疫力的

作者 / 徹諾

來源 / 盒飯 財經 （ID：daxiongfan）

從停擺到復甦，在疫情這只近年來最大的黑天鵝下，企業對節奏的改變和調整，孕育出了新的增長點。

8月30日下午，美的發布半年報。財報顯示：上半年實現營業收入1397億元，凈利潤139.28億元，扣非歸母凈利潤135億元。其中，凈資產收益率13%，每股收益2.01元/股。

在行業整體下滑的背景下，美的這份半年報中的數據，算得上穩健。 據中國家用電器研究院和全國家用電器工業信息中心發布的數據顯示，2020 年上半年家電行業國內市場零售規模為 3,365.2 億元，同比下降 18.4%。行業中，更不乏龍頭企業上半年凈利同比降50%以上。

從美的這份半年報中的數據便能看出，電商、高端市場和海外市場，正成為新的增長方向。

渠道線上轉移、產品智能化、全行業擁抱直播、出口反彈，事實上， 這些增長方向，也是家電行業考驗增長能力的新角力點 。

美的做對了什麼，能在逆勢中依舊保持穩定增長？這些新的角力點背後，考量的是什麼能力？對於其他同樣受困於黑天鵝事件，渴望新增長的企業來說，這些能力又是否能復制和學習？藉此契機，我們以美的作為切片，試著復盤美的增長到底做對了什麼，才能在劇烈變動下，業績依舊能穩健增長。

電商渠道的增長，僅僅是擁抱直播？

美的2020年半年報顯示：2020年上半年，美的全網銷售規模超過430億元，同比增幅達到30%以上，占內銷比例49%，全網排名第一，並在京東、天貓、蘇寧易購等主流電商平台連續8年保持家電全品類第一的行業地位。「618」期間，美的全網總銷售額突破125億元，同比增長超過 50%。

中國電子信息產業發展研究院發布的《2020上半年中國家電市場報告》顯示，2020上半年，線下渠道家電產品零售額為1777億元，同比下降29.3%；線上家電產品零售額為1913億元，同比增7.23%，線上渠道占整體家電零售額的比例達51.84%。

但，值得注意的是， 線上渠道佔比超越線下渠道的同時，飽和、電商流量紅利逐漸消失，線上渠道也不再是無冕之王。 《2020上半年中國家電市場報告》顯示，2020上半年線上家電銷售首次出現個位數增長，增幅比實物商品（網上零售額）平均增幅少14.37%。

那麼，美的在電商渠道的增長，如何而來？

據不完全統計，2020上半年家電領域直播場次達百萬級，交易額達千億級。在市場環境及企業直播經驗提升、大家電直播參與度增加等因素作用下，上半年第二季度家電類直播帶貨的轉化率大幅提升，預計場均產出是第一季度的4倍。

據《天貓618淘寶直播創新報告》數據，今年大家電位列天貓618直播滲透率最高的品類排名第二名，大家電也是今年天貓618成交增速最快的品類，生活電器則位列成交增速最快的品類排名第三名。

直播背後的全價值鏈升級，成為美的在電商渠道增長的利器。

半年報中提到，線上市場與電商平台推進供應鏈深度協同項目，利用數據驅動和系統拉通，實現科學補貨、自動化審單、智能分倉、消除信息斷點，以信息流改善為主線，帶動物流、資金流和商流效率優化，最終實現客戶服務體驗的改善和整體供應鏈效率的提升。

今年7月， 盒飯 財經 受邀走訪了美的，活動中美的中國區域總裁吳海泉分享了美的直播增長背後的原因。

吳海泉表示：「在電商平台剛起來時，我們把線上線下都變成了『一盤貨』，把用戶數據、營銷數據打通。本質上來講，我們的後端其實已經具備應對快速變化的機制，所以當直播這個形式出現以後，只要找到前端分場景的形式，去找各種規模合作，後端調度會非常簡單。」

隨後，吳海泉還以實踐多年的「一盤貨」作為案例，詳細解釋了後端支撐的重要性，「前端只要負責賣，就不用擔心貨到不到得了，因為後端的物流配送體系都已經具備了。也不用擔心退換貨的問題，因為只要用戶收到貨，在美的公眾號上、400 （美的客服熱線） 上任何一個地方想要退換貨，我們都會有反饋。」

事實上， 從增量市場到存量競爭，渠道和規模紅利逐步消失，如何滿足消費者日益多樣的需求是在營銷渠道端（新渠道和新營銷）和供給端（柔性製造、自動化）所要解決的首要問題。 （《家用電器尋找變革的企業，期待景氣回升研報》國盛證券）

前端的變化能讓消費者快速感知，而銷售渠道僅僅是產業鏈中的一環，庫存、物流等環節的配合，才能順暢完整地撐起整條鏈條。某種意義上來說，消費者下單，僅僅是開始。如何讓消費者下單後快速收到貨物，倉庫庫存如何把控，物流配送如何配合，工廠如何把控製造數據？解決這些問題同樣重要。

一盤貨外，T+3生產模式也是關鍵。

「T+3」模式指的是，將接收用戶訂單、原料備貨、工廠生產、發貨銷售分為四個周期(T)，通過全產業鏈優勢優化製造流程，升級製造設備和工藝，產供銷聯動進一步壓縮供貨周期，將每個周期時間由7天壓縮至3天甚至更短。 而這一模式的指向性非常明確——解決庫存積壓問題。

美的集團副總裁兼CIO、IoT事業部總裁張小懿曾在介紹美的數字化轉型的戰略時，著重強調了接下來的會推進的數字化2.0。 他表示：「最根本的原因是我們整個業務模式發生深刻的變革，也就是我們的『T+3』模式推出。以前美的生產完之後層層分銷到市場上賣給消費者的用戶，『T+3』的模式是根據市場的需求，根據『T+3』訂單來拉動整個研產售環節的運作，所以說這個是最根本的數字化2.0建設的因素。」

「今年直播大熱，但營銷模式創新源源不斷，盲目追逐營銷熱點沒有用，更應該看到營銷模式創新的背後是什麼在支撐。」吳海泉還表示：「直播也將改變和重構家電企業庫存、物流、送裝等系列商業鏈條，這需要企業數字化能力的支撐。」

電商直播，考驗的不只是企業的數字化能力，還在考驗企業在面對新生事物後的應變反應能力。 全價值鏈能力的完善和升級，是抓住風口的重要能力，更是未來其他渠道或營銷方式出現後，線上業務得以繼續增長的核心。

直播帶貨方式的興起與產品偏好，有著共通的邏輯——主流消費人口的更迭決定了消費偏好的變化。

2017 年 80 後、90 後人口佔比接近 50%，具有最高佔比。從此人口結構情況可以推斷，當前消費主力由過去的 70 後變成為了當前的 80 後、90 後，整體消費年齡段更年輕化、活力化。

（2017年90後人口佔比最高）

消費者年輕化的大背景下，時代潮流的偏好轉變進一步體現在產品偏好變化、渠道和傳播方式變化以及品牌偏好變化。

而家電產品的創新思路也正沿著該方向進行。近幾年，家電產品的創新一直延續兩大思路： 圍繞智能化聯網化展開的高端化路線，和圍繞實用化、細分化進行的個性化路線 。

《2020 年中國家電行業半年度報告》中提到：在線上消費增長的同時，鄉鎮等低級別市場正在成為主要戰場，而且品質家電正在被越來越多的低線市場用戶所重視，智能化高端產品消費趨勢明顯。

而智能化、高端化，便是美的本次半年報中，體現的另一大亮點，同時，也是增長的另一來源。國盛證券研報顯示，消費者願意溢價支付的點從僅質量轉變為質量、顏值和 情感 。

美的半年報中顯示的增長，恰好印證了這一觀點。半年報顯示：自產品上市以來，COLMO 已經服務全球近4萬個菁英家庭，部分品類在高端市場份額表現突出並已逐步成為行業高端市場標桿，如在單價 7 千元以上的家用空調（掛機）市場佔比達18.8%、在單價2萬元以上的家用空調（櫃機）市場佔比達 20.8%、在單價 5 千元以上的凈水機市場佔比達12%。

數據顯示，美的旗下的高端智能AI家電品牌COLMO&比佛利，本年度再度在高端洗衣機市場表現突出，實現市場佔比6.5%，同比增長22%。

此外，美的系洗衣機布局的洗烘套裝在本年度表現十分搶眼。洗烘套裝合計銷量33000套，小天鵝銷售額18615萬，同比增長1316%，美的銷售額7896萬，同比增長4160%。

作為洗護行業國民品牌小天鵝在乾衣機品類實現了線上線下份額的全面增長，成為乾衣機品類國產品牌第一。在線下外資品牌份額下滑情況下，小天鵝增長明顯，其中小天鵝烘乾機TH100-H36WT已連續5個月占據市場排行的TOP榜前5。

根據奧維雲數據，洗衣機國際品牌的市佔率由2009 年的48%下滑至2019年的31%；冰箱國際品牌的市佔率由2009年的36%下滑至2019年的24%。相比之下，國內本土品牌的市佔率出現了大幅度提升，整體呈現外資品牌被國貨取代的現象。

從銷售渠道、營銷模式，再到產品，效率是其中的核心。

當家電行業逐步進入存量競爭的階段，大規模、低成本的製造業傳統打法已經失效， 美的應對思路是從粗放式經營轉變為高效率運作 ，需要通過數字化手段打通美的全價值鏈各個環節，以數字化推動效率提升，重新對開發、生產和銷售等各個環節進行重構。

而美的圍繞智能製造和供應鏈雲化的數字化轉型，便是從「效率」二字出發。

國盛證券研報顯示，智能製造，包括工廠的自動化和製造的柔性化能力方面，其中，黑燈工廠的智能製造實現了產能提升26%，而員工減少了39%。此外，產品的周轉周期從25天縮短到了9天。而在供應鏈雲化方面，美的通過供應鏈雲，將招標、資質審查、評估、排產聯動、庫存共享和物流軌跡雲化，實現計劃拉動、品質 健康 、庫存透明、物流跟蹤和關鍵零部件追溯。

中美貿易摩擦、地緣政治風險日益增大，在這樣的大背景下，海外市場的增長和崛起，超出了常規認知。

在經歷了第一季度的下降後，海外市場迎來了強勢反彈。

據海關數據顯示，2020上半年，我國出口家用電器產品 (包括電扇、空調、冰箱、洗衣機、吸塵器、微波爐等) 1870.1億元，同比增長率為4.2%。其中，6月份，家電外貿出口398.5億元，增長31.1%。

（中國輕工業信息中心編制輕工業中美出口貿易指數）

美的的海外市場增長，也與此一致。

半年報顯示：美的積極擁抱新營銷模式，上半年海外訂單同比增長10%；持續開拓海外渠道，新增超11000家銷售網點。

據了解，不僅僅是國內，美的也在海外市場積極擁抱新營銷模式，數據顯示，今年美的在東盟首次開展直播，已經直播37場次，銷售近1億美金。

半年報中還顯示：美的在義大利、英國、法國實現電商平台覆蓋並打造美國線上渠道全品類TOP10市場地位。其中，美的海外銷售占公司總銷售40%以上，其產品已出口至全球超過200 個國家及地區，擁有17個海外生產基地及24個銷售運營機構。

復雜的地緣政治背景下，這樣的增長，來自數十年的深耕。

1981年，美的便獲得了進出口權，也是廣東第一個獲得該權利的企業。這一階段，主要通過OEM作為其走向國際化的第一步。如，以其在廣東順德和在越南的生產基地作為OEM代工的加工廠，一方面更加充分的利用了國內以及國外優質廉價的資源和勞動力，另一方面從一定程度上規避了貿易壁壘的風險。

直到2007年，美的開始通過資本走出去。 收購、合資、參股、控股等方式成為開拓新市場的主要方式。

期間，美的選擇與美國開利公司合資成立美的開利拉美公司，共同開發拉美市場；2012年，以5748萬美元收購埃及Miraco公司32.5%的股份；2016年，美的集團獲得日本東芝家電業務主體「東芝生活電器株式會社」80.1%的股權，獲得了東芝品牌40年的全球授權以及5000多項專利技術；2016年上半年，美的集團收購義大利Clivet公司80%的股權。

通過收購、合資、參股、控股等資本運作方式，美的在獲得這些公司渠道、技術等不同方面的優勢外，也使其在進入該市場時，降低了風險。

隨著海外市場投入不斷加大， 美的也主動推動自身組織形態從「中國出口」向「本地運營」轉變 ，不斷擴大海外生產基地產品品類，實施製造本地化與供應鏈本地化策略，持續提升海外工廠產品品質。此時，在海外建立分支機構及生產基地，成為主要出海方式。

截止目前來看， 美的戰略主軸之一——全球經營，已經全面開花。

2012 年美的提出來了三大戰略主軸，分別是「 產品領先、效率驅動、全球經營」 ，而全球經營則是美的的重要支柱之一。數據顯示，美的共有34個主要製造基地，其中，17個海外製造基地，分布於13個國家。

美的製造基地「17+17」的布局，也是今年上半年美的在海外市場成功抵禦疫情沖擊的最基本保證。據了解，2月、3月，國內復工緩慢，美的17個海外生產基地保證了對外海市場的供應。3月下旬開始，海外疫情蔓延，但國內17個生產基地已經全面復工。

海外布局的優勢，不僅僅在渠道和市場份額中有所體現。

4月3日，美的家用空調全球雲發布了革命性新品Midea U。這款產品的特殊之處，便在於產品本身——創新的U槽設計，全方位顛覆了人們對窗式空調的認知。常規認知中的空調在安裝前，需要打洞，而Midea U則不再需要這個步驟。

這款產品便是基於北美市場的調研，然後在國內開發，海外創新優勢明顯。

復雜環境下， 依舊擁有這些改變和優勢，得益於持續多年的分布式布局。

事實上，美的在今年發布的致股東信中，再次強調了這一戰略主軸。信中提到：「堅持『產品領先，效率驅動，全球經營』三大戰略主軸，進一步夯實經營基礎。如今，三大主軸已成為我們的日常化工作和經營語言，經營數據不斷改善。」

海外如何布局，如何管理？這都是多年實踐中，逐步嘗試和 探索 的經驗。

企業出海中，「本土化」一直是最大的難題。就如海外機構如何本地化管理，美的反復調整多次，才擁有了現在的模式。

據了解，早期美的海外分支機構的負責人，均為中國人，後來考慮多種因素後，都換成了當地人，不久後又換回了部分是中國人的形式。 而最後採用了1+1+n的本地化模式 。

比如，CEO或總經理，加一個總部派駐的總經理，負責跟後台對接的一個副總，然後再加很多本地化面向客戶的銷售端人員。目前來看這個效果最好。

而這些，得益於以價值觀驅動的長期主義。

長期主義意味著持續而不中斷，能禁得住誘惑。保持長期主義，往往意味著這么多年來一直在漸變，沒有突變。更意味著，需要在經歷無數質疑下的戰略定力。

新冠疫情下，提高免疫力成為 社會 大眾的普遍認知。而這，其實也是企業面對黑天鵝時的關鍵。長期堅持的自我鍛煉，才是唯一可復制的核心。

『柒』 空氣源熱泵熱水器哪一種好

空氣能熱水器作為繼電熱水器、燃氣熱水器及太陽能熱水器的第四代熱水器，相對之前幾代熱水器來說其在節能、安全、舒適等方面的優勢還是挺大的。美的暫時來說是該行業的第一品牌，睿泉又是美的技術最領先的系列。具體要用到多大的要看樓主的具體情況，一般淋浴的話按照50L/人*天就夠了，如果是用浴缸的話就要用到100/人*天了，具體性價比可以說，用熱水越多它的性價比就越高！
至於一體和分體式的哪一種更好就要看你的具體空間的布置了，只要你選擇的機組合適都能滿足你的平時的熱水需求。分體式的可以節省一點衛生間的室內空間。如果室內空間比較小的話可以採用。
其實熱制都差不多，關鍵看你選擇的機型了。