家用電器維修案例分析

❶ 物流案例分析，急！請詳細點！

如果這個案例是真實的，首先。他不是最佳的轉變模式，轉變後的結果無非是業務飽專和及向多元化發展問題。根屬本就沒有考慮利潤。上述所謂的轉變都是前期效果，而潛在風險是巨大的。靠「燒錢」來擴大業務量對於成本來說。利潤風險不成比例。況且，小家電如此運作成本過高。黑電及白電自身維修專業程度受限制，空調更不用說了。如果倉儲過建材，那麼我想，庫房構造應該是70年代初期建造，道路轉彎瞭望開闊度、庫門規格、倉庫通風、防潮防塵設施必定不符合要求。基本排除推掉重建的可能性。單以這些簡單條件，是實力博弈的典型，具有很強的復制性，要知道，企業發展的真正基礎是技術而不是技能。在基礎薄弱的情況下進行多元化發展，風險掌控及技術低下會帶來毀滅性的打擊。多元化如不專業化個性化，石頭雖然沒有沙子覆蓋的面積大。但是抵抗風雨的能力卻遠遠超於沙子的道理應該能明白吧。
中國傳統物流企業首先應具有清醒自我認識的理性及市場前瞻性。引導物流消費及提供專業化個性化物流服務為前提。克服浮躁弊病才能像現代化物流轉變。簡單的復制是沒有核心競爭力的。

❷ 以手機、電腦或家用電器為例，從營銷學的角度分析整體產品的五層含義。

案例：幾年前摩抄托羅拉推出V998和襲V8088兩款手機

核心產品：手機本身。摩托羅拉、諾基亞和愛立信三家公司雄踞手機市場的前三位，西門子、三星等品牌還沒有引人注意，而國產手機更是悄無聲息。

形式產品："中文輸入"和"錄音"的功能，尤其是"中文輸入"功能，深受簡訊息業務使用者的歡迎。V8088有WAP上網、自編鈴聲、鬧鍾提示和來電彩燈提示等功能，從外觀的曲線設計上也獨具特色。符合亞洲人的審美觀點

期望產品：擁有使用功能的同時，適當降低價格，吸引更多消費者。

延伸產品：在經過了突發性、數量較大、地域較廣的倒屏、顯示不全或黑屏的現象沒有解決而造成的消費者拒買摩托羅拉手機的嚴重後果之後。摩托羅拉公司做出果斷決定，收回問題手機，及時予以糾正，向消費者真誠致歉，終於挽回了市場。

潛在產品：以這兩款手機為先例，製造出功能更健全，品質更好的手機。

❸ 格力空調顯示代碼E6的原因和解決方法是什麼

格力空調顯示代碼E6，是室內機太臟了，打開空調的面板，對內部的濾網進行清潔就可專以了屬，操作前要把電源插頭拔掉，避免在操作時發生觸電的危險，具體操作步驟如下：

1、打開格力空調面板。

❹ [物流案例分析]傳統物流與現代物流的如何較量

1)傳統的物流復主要有倉儲、運輸等制功能，是一種自營物流，利用自有的資源進行物流活動，如本案例中的西南倉儲公司，是利用自己的倉庫進行儲存業務。現代物流在傳統物流的基礎上擴展了物流的功能，包括：裝卸搬運、倉儲、運輸、包裝、流通加工。不在局限於對自有資源的利用，更多的是對物的流通過程涉及的資源的整合運用。如本案例中西南倉儲公司與當地的運輸企業合作為一家跨國公司提供物流服務。
2）因為單一的倉儲已不再能夠滿足客戶、市場的需求。
3）首先西南倉儲公司成功的對自己的現有資源進行充分利用，並處理好與現有客戶的關系。其次根據市場的需求拓展自己的業務范圍，並向成功的企業學習，與自己的顧客建立長期合作夥伴關系。
4）對自己現有資源進行整合利用，分析市場對該行業的需求，向現代物流做的較好的企業、國家進行學習。培養掌握物流管理專業知識的人才，同時不段完善物流所需的各項軟硬體設施。

❺ 財務管理案例分析——得力電器製造廠新設項目投資決策。沒什麼頭緒，求大神指點！

初始取得成本=120+5=125萬元，X=100（1+10%*5）*（P/S,i,5）
設i=4%,X=150*0.8219=123.285 設i=3%,X=150*0.8626=129.39。
由插值法
(3%-i)/(3%-4%)=(129.39-125)/(129.39-123.285)得i=3.719% 。
年份期初攤余成本實際利息按3.719%計算現金流入期末攤余成本=A+B-C
2010年 125.00
4.65 - 129.65 2011年 129.65 4.82 - 134.47
2012年 134.47 5.00 - 139.47 2013年 139.47 5.19 -
144.66 2014年 144.66 5.34 150.00 - 2010年1月1日借：持有至到期投資—成本
125貸：銀行存款 125 2010年12月31日借：持有至到期投資—應計利息 4.65貸：投資收益
4.65 2011年12月31日借：持有至到期投資—應計利息 4.82貸：投資收益 4.82 2012年12月31日借：持有至到期投資—應計利息
5貸：投資收益 5 2013年12月31日借：持有至到期投資—應計利息 5.19貸：投資收益 5.19 2014年12月31日借：持有至到期投資—應計利息
5.34貸：投資收益 5.34 借：銀行存款 150貸:持有至到期投資—成本 125—應計利息 25