設備維修費預算依據

Ⅰ 城市公園維護管理費，按多少錢一平米估算，或者舉例說明某某公園哪一年維護管理費用是多少，謝謝

北京市園林綠化局關於印發
《北京市公園維護管理費用指導標准》的通知

各區、縣園林綠化局：
為鞏固我市公園建設成果，進一步提高公園管理服務水平，我局制定了《北京市公園維護管理費用指導標准》，現印發給你們，請結合實際抓好落實。

二〇一一年四月二十五日

北京市公園維護管理費用指導標准

一、公園維護管理費計算方法
公園年維護管理費總額=（年設施維護費+年水體保潔費+年綠地養護管理費）×調整系數
二、公園設施維護費標准為4.2元/m2年
公園年設施維護費=4.2元/m2年×公園陸地面積
此項標准包括園林建築（廁所）、園林小品（園燈、導游牌、果皮箱、園桌椅、欄桿、健身器材、井蓋）、園路及鋪裝場地、園藝設施（主要為噴灌、噴泉）、園林電氣設備（主要為廣播、電視監控系統、景觀照明，以及電子屏、水泵、配電箱、變壓器、電動門、派接櫃等）的維護費用。公園設施維護是指設施的日常維修保養（含保潔），即為保持設施的完整和正常運行所進行的預防性保養和輕微損壞部分的修補，不包括設施更新和園林建築主體結構的修復；為保證設施的正常運轉及維護設施的原有功能而進行的清潔、緊固、調整、潤滑及檢修等，即不超過設施投資總額20%的維護項目，不包括設施大修。此設施維護費標准不含水電費。依據北京市建設工程人工市場價格信息（2010年10月）市政工程的市場信息價，人工費取定為51元/工日。
三、公園水體保潔費標准為2.4元/m2年
公園年水體保潔費=2.4元/m2年×水體面積
工作內容包含人工清除打撈漂浮物。該標准依據《北京市水利工程養護維修預算編制辦法及定額》確定。保潔工作量依據《城鎮市容環境衛生勞動定額》中的保潔作業標准，確定為15000m2/班次。
四、公園中綠地養護管理費標准：特級綠地養護管理費為15元/ m2年；一級綠地養護管理費為9元/ m2年；二級綠地養護管理費為6元/ m2年；三級綠地養護管理費為4元/ m2年。
公園年綠地養護管理費=∑某級綠地養護管理費標准×該級別綠地養護面積
本標准依據《北京市園林綠化局關於城市綠地養護管理投資標準的意見》（京綠地發[2008]11號）執行。
五、調整系數
根據公園維護等級的不同，劃分為三個等級，即國家重點公園、市級重點公園或精品公園以及一般公園。在進行公園年維護管理費總額預算時，分別乘以相應的調整系數。
國家重點公園調整系數為1.2；
市級重點公園或精品公園調整系數為1.1；
一般公園調整系數為1。
六、補充說明
本標准包含以下費用：公園綠地、設施、水體維護中的直接人工費、機械費、材料費、運輸費、綜合管理費。
本標准不包含以下費用：應時花卉和植物造型等花卉擺放和綠地更新改造費用；園林綠化應急搶險及防治危險性有害生物、普查等應急處置費用；綠地內古樹名木養護費；苗木因調整、維護而發生的土建材料費；新增苗木、花卉等材料費；疏植苗木處理費；服務巡查；安全管理（如：公園大門的全天服務、值班，園內巡查執法、維護游園秩序等）；文物保護維護；動物飼養以及音樂噴泉、攀岩場等專項設施的維護費等。

Ⅱ 施工現場各管理人員的職責

一、項目經理的職責

1、熟悉自己的工作環境、工作責任、工作職責是搞好項目管理的前提。在一個新的工程項目投標伊始，候選的項目經理就應加入投標小組參加工程投標的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。

2、對施工現場的施工質量、成本、進度、安全等負全面的責任，這是項目經理重要的責任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對於出現的超過自己許可權的范圍的事件，應當及時向上級有關部門和人員匯報，請示處理方案或者取得自己處理的授權

3、項目經理日常工作最為繁忙也是應該最細心的事，當工程發生業主違約或其它需要與業主聯系的緊急情況時，要及時代表承包人向發包人提出要求和通知。項目經理按發包人認可的施工組織設計（或施工方案）和依據合同發出的指令、要求組織施工。

4、施工項目展開後項目經理應經常召集技術人員溝通信息，依據施工項目管理規劃的具體要求和內容盡可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監督質量、依據施工（概）預算、施工圖紙等控制工程成本。

二、技術負責人的職責

1、具體制訂本部門的生產工藝規程，並經上級部門審定後貫崐徹實施。

2、深入生產現場，掌握質量情況，及時解決生產中出現的工崐藝技術問題。

3、根據工藝需要，設計工裝器具。

4、指導工人熟悉掌握新材料、新技術、新工藝。

5、協助參與新產品開發、試制及外協配套件試裝（用）工作。

三、施工員的職責

1、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全 防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

2、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

3、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

4、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

5、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、 創建文明工地。

6、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

7、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通 知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

8、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

9、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。

10、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

11、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

12、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

13、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

四、總工的職責

1、開工報告：按圖紙會審記錄、編制施工組織設計、市場部備案、工程部備案、主管負責人簽字，辦理開工報告。

2、合同管理：建立工程合同台帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內部施工協議。

3、編制預算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料價格、了解工資標准、了解取費標准、套用合適定額、上機、編制預算造價。

4、圖紙會審：建設方組織、監理單位、施工單位、設計單位共同會審，做好會審記錄，簽字蓋章。存檔並上交公司計劃科。

5、技術交底：根據圖紙變更情況和技術要求、操作規范進行書面形式逐級交底。

6、施工組織編制：工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現實情況，人、機、物、料、法規、現場環境編制有針對性的施工組織設計。

7、核報當月工程量：根據當月完成實際工作量，核算出產值一式兩份上報公司計劃科和甲方。

8、工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進行施工，如有特殊原因寫出書面報告，甲方簽字認可後方可延期，確保工期順利完成。

9、上報工人工資：根據施工隊當月完成實際工程量，核報工資逐級簽字，一式兩份報公司財務科、計劃科，按工人出勤，本人領取。

10、上報項目部管理人員工資：根據管理人員考勤表，製作工資報表上交勞工科，領導審批，轉公司財務科發放工資。

五、生產經營人的職責

1、建立健全安全生產責任制,組織制定並完善安全生產各項規章制度和操作規程；與各部門（分公司、車間）負責人簽訂安全生產責任書，落實安全生產目標。

2、明確本單位安全生產管理機構，配備專兼職安全生產管理人員，並提供必要的工作條件，確保其履行《安全生產法》規定的職責。

3、組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計劃，主動定期接受安全生產知識培訓，取得相關合格證書。

4、保證本單位安全生產投入的有效實施。

5、定期（分季度、月度）召開安全生產會議,分析安全生產形勢和存在問題,研究和部署安全生產工作。

6、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。

7、組織制定生產安全事故應急救援預案,配備必要的應急救援設備器材和人員,並定期組織開展演練活動。

8、及時、如實報告生產安全事故,組織事故搶險救援,配合上級部門開展生產安全事故調查與查處。

9、向職工大會、職工代表大會和負有安全生產監督管理職責的部門報告生產安全事故情況,

接受工會、股東、從業人員對安全生產工作的監督管理

(2)設備維修費預算依據擴展閱讀：

施工安全管理包括：安全生產責任制度、安全生產檢查制度、安全生產教育制度、安全事故報告制度，以及各類施工作業規程；對於甲方管理人員則應當注重施工現場的安全管理，按規定配備勞動防護和安全防範用品，嚴密監控施工作業人員的安全生產行為，發現問題，應及時糾偏。

對高空作業、交叉作業等，應進行安全交底；監督施工單位在施工現場應設立各種安全警示標志，對「洞口」、「臨邊」等容易引發安全事故的場所，應採取嚴密的防護措施；同時管理人員應當對施工作業人員實施的安全教育和培訓，須做好《培訓記錄》

網路-施工員

Ⅲ 購房未裝修入住是否要交物業費

購房未裝修入住也是需要繳納物業費的，只有開發商在未正式交房前是不需要繳納物業費的。

根據《物業管理條例》第四十條 物業服務收費應當遵循合理、公開以及費用與服務水平相適應的原則，區別不同物業的性質和特點，由業主和物業服務企業按照國務院價格主管部門會同國務院建設行政主管部門制定的物業服務收費辦法，在物業服務合同中約定。

第四十一條 業主應當根據物業服務合同的約定交納物業服務費用。業主與物業使用人約定由物業使用人交納物業服務費用的，從其約定，業主負連帶交納責任。已竣工但尚未出售或者尚未交給物業買受人的物業，物業服務費用由建設單位交納。

(3)設備維修費預算依據擴展閱讀：

《物業服務收費管理辦法》第十條 建設單位與物業買受人簽訂的買賣合同，應當約定物業管理服務內容、服務標准、收費標准、計費方式及計費起始時間等內容，涉及物業買受人共同利益的約定應當一致。

第十五條 業主應當按照物業服務合同的約定按時足額交納物業服務費用或者物業服務資金。業主違反物業服務合同約定逾期不交納服務費用或者物業服務資金的，業主委員會應當督促其限期交納；逾期仍不交納的，物業管理企業可以依法追繳。

業主與物業使用人約定由物業使用人交納物業服務費用或者物業服務資金的，從其約定，業主負連帶交納責任。物業發生產權轉移時，業主或者物業使用人應當結清物業服務費用或者物業服務資金。

Ⅳ 記固定資產的大型修繕和不記固定資產的維修(護)費有什麼區別

一、維修程度的大小不同：

1、不記入的小修理，也叫日常修理，是在固定資產所在地進行的局部檢修。包括對機器設備少量的磨損零件進行更換和修復；對房屋建築物的牆壁進行粉刷、部分門窗的修繕等項目的作業。

2、大型修理是對達到一定使用年限的固定資產，根據技術規程的規定進行全面的檢修。機器設備大修理的內容包括把設備全部拆卸、更換和修復全部的磨損零件，校正和調整整個設備，恢復機器設備的原有精度、性能和效率。

二、維修的特點：

1、小修理：受理范圍只限於零部件的更換和修理，修理程度簡單，在固定資產維護檢察時同時進行。

2、大型修理的特點是：修理范圍大，間隔時間長，所需費用多，並具有固定資產局部再生產性質。

三、會計核算方式不一樣：

小修理固定資產的費用，可以直接計入相關的費用。對於大修理的費用，要計入「長期待攤費用」科目。按照稅法規定，長期待攤費用分3年攤銷。

(4)設備維修費預算依據擴展閱讀:

確定維修費用的方法:

1、財務部門，進行「維修費用的目標預算」。根據公司經營總方針：要考慮到企業的戰略目標和中長期的發展規劃及本年度的經營指標。編制的原則：在公司經營總方針指導下，本年度企業計劃編制的重點和確保對象。

2、設備管理部門，進行「維修費用的預算草案」。根據編制部門的方針：要考慮設備的維修模式、點檢和狀態檢測的統計概率、本年度要確保的主作業線的現狀、維修人員的能力以及維修資材庫存和到貨的情況。

3、按規定的時間，做完了「維修費用的目標預算」和「維修費用的預算草案」後，即可會議，並邀請設備技術方面相關的工程師、重點設備相關的檢修專家共同參與，分析、研討觀點，有爭議的項目可以記錄在案，以此來進行調整，以取得數值上的相近一致。

4、列出的項目可以委託維修部門進行檢修，檢修的人員在檢修前必須做好維修項目的「工時工序表」，檢修結束必須做好維修工程的實績記錄，填寫專用的「維修工程記錄表」，並交給點檢組，待到月末點檢組匯總「月維修費用實績」。

參考資料來源：網路--固定資產修理

參考資料來源：網路--固定資產大修理費用

Ⅳ 設備維修費占設備總價值的比例有何規定

維修費用一般占設備總值比例在2%-3%左右，不滿足固定資產准則第四條規定確認條件的固定資產修理版費等，應當在權發生時計入當期損益，並在《企業會計准則——應用指南》的附錄《會計科目和主要賬務處理》中明確指出：企業發生的與專設銷售機構相關的固定資產修理費用等後續支出，在「銷售費用」科目核算；

企業生產車間（部門）和行政管理部門等發生的固定資產修理費用等後續支出，在「管理費用」科目核算。「製造費用」科目與固定資產有關的費用項目是生產車間的機物料消耗、固定資產折舊，無固定資產修理費項目。

(5)設備維修費預算依據擴展閱讀

在備件的修復中對進口備件的修復是備件修復的重點。進口備件由於受國外技術的封鎖和所提供資料的殘缺，往往出現故障和損壞後，一時難已處置，造成極大的損失。

所以對進口備件一是要敢於利用新技術，自主創新，要打破國外技術的壟斷，要掌握核心技術，通過修復後使之恢復原有的技術性能，繼續發揮設備的效用功能。二是作為團隊要給予高度重視，建立激勵機制，鼓勵員工進行技術攻關，並提供必要的資金支持和技術支持。

Ⅵ 建設單位管理費包含哪些內容

根據「財政部關於印發《基本建設財務管理規定》的通知（財建[2002]394號）」文件內規定，
建設單容位管理費系指建設單位為建設項目的立項、籌建、建設、竣（交）工驗收、總結等工作所發生的費用。不包括應計入設備、材料預算價格的建設單位采購及保管設備、材料所需的費用。
建設單位管理費具體包括：工作人員的基本工資、工資性津貼、社會保險費用（基本養老、基本醫療、失業、工傷保險）、住房公積金、職工福利費、工會經費、勞動保護費、辦公費、會議費、差旅交通費、固定資產使用費（包括：辦公及生活房屋折舊、維修或租賃費，車輛折舊、維修、使用或租賃費，通訊設備購置、使用費、測量、試驗設備儀器折舊、維修或租賃費，其他設備折舊、維修或租賃費等）、零星固定資產購置費、招募生產工人費、技術圖書資料費、職工教育經費、工程招標費、合同契約公證費、法律顧問費、咨詢費、業務招待費、建設單位臨時設施費、完工清理費、竣（交）工驗收費、各種稅費（包括：房產稅、車船使用稅、印花稅等）、安全生產管理費和其他管理性質的開支。

Ⅶ 伺服器等IT設備維護費用採用什麼預算定額

30%吧 大概

Ⅷ 生產車間一年的設備維修費用如何預算

公司維修費實行年度預算管理，編制年度預算的依據主要構成因素如下：版
（一） 公司下一年度經權營總目標（自產采剝總量、最終產品自產量及其它新增等因素）；
（二） 參照設備定修模型、完成產量及實際狀況制定的本單位的下一年度重點設備檢修計劃、專項維修計劃、其他維修計劃；
重點設備檢修計劃是指對公司生產經營活動有較大影響的檢修計劃，計劃的實施確定會導致主體生產設備、主要生產設備和對主要生產設備有直接影響的輔助設備停機。
（三）生維備件（日常消耗）：以設備或工序消耗定額為依據、重點考慮設備固定資產原值及新度系數、近三年實際消耗指標、生產任務指標及其它特殊情況等。
根據以上的因素進行最後的年度設備維修費的預算。

Ⅸ 設備維修保養維修費用如何預算

維修費也稱檢修費， 是高級技工或者有維修資質的單位在為客戶提供維修服務專是收取的費用叫做維修屬費。
收費項目說明：
1、檢測修理費含拆、裝機、故障部位查找以及換件工時費，一般測試調整等的工時、工本、儀表工具折舊費和利稅。
2、地區差別收費系數中的城鎮，是指郊區政府所在地。各維修單位執行哪種收費系數，應以核發營業執照的工商部門所在地的屬性來確定。
3、計算方法
按維修實際涉及項以下列公式計算：
實收費=A×G+B+C+D+E+F
4、保修期內的保修機免收一切費用。
5、易修復的故障機應適當降低收費。
6、修復後如更換件（不含機械部件）在三個月內再次損壞時免收一切返修費用。
7、交機時要向用戶講清故障部位和退還換下的原機舊件。
8、開機檢測屬接觸不良、保險絲斷、且又易判斷的故障機，只收50%的檢測修理費，免收其他費用。
9、當故障部位檢測出後用戶又要求不修的，收50%的檢測修理費。