日本集成電路企業

㈠ 瑞薩晶元是哪個國家

瑞薩晶元是日本的。

瑞薩科技是日本以半導體晶元為主業的企業，是世界十大半導體晶元供應商之一，在很多諸如移動通信、汽車電子和PC/AV等領域獲得了全球最高市場份額。

瑞薩科技於2003年4月1日—由日立製作所半導體部門和三菱電機半導體部門合並成立，RENESAS結合了日立與三菱在半導體領域方面的先進技術和豐富經驗，是無線網路、汽車、消費與工業市場設計製造嵌入式半導體的全球領先供應商。

蘇州瑞薩：

瑞薩科技在2003年4月1日正式成立，結合了日立與三菱在半導體領域上的豐富經驗和專業知識，身為世界一流的具有領導性和值得信賴的智能晶片解決方案供應商，對於拓展明日無處不在的網路世界，擔當重要的角色。

瑞薩半導體(蘇州)有限公司是瑞薩科技在中國設立的半導體後道工序及設計研發基地。所屬設計開發中心從事以瑞薩科技公司MCU為主的大規模集成電路設計開發工作，已具備獨立開發包括內嵌FLASHROM在內的MCU產品的能力。

為適合中國市場迅速發展的需要，擴大業務，增加設計品種，主要產品：動態存儲器，靜態存儲器，視頻模塊，內存條。

㈡ 日本的晶元技術在世界上是什麼水平

日本這個國家，對於我們來講，感覺是極其復雜的，但是在製造業創新技術這塊，日本有許多值得我們學習之處。別的不說，日本的化工，電子， 汽車 ，實力雄厚，並且占據市場主導地位。就拿化工中的重點催化劑來說，日本觸媒技術大型企業諸如三井、三菱等，它們在光催化，環境催化以及石化催化領域都有技術優勢，同時還包括成套化工機械裝備，具體就不說了，其實化工的發展真的很重要，這是許多原材料的重要來源。好了扯遠了，回到晶元上來。

晶元發展要看半導體產業。全球半導體產業 1950s 起源於美國，於 1970s-1980s 完成了第一次由美國到日本的產業轉移。在產業轉移期間日本由政府牽頭，企業和研究機構共同協力取得了巨大的技術成果。日本最厲害的產業就是DRAM（Dynamic RandomAccess Memory，動態隨機存取記憶體）憑借高性價比，迅速佔領市場。1989 年日本晶元在全球的市場佔有率達 53%，次年日本已佔據全球存儲晶元超過 50%的市場份額，在全球十大半導體企業中占據了六個席位，這其中的大廠我們都聽說或者使用過，比如NEC、東芝、富士通、三菱、日立等等。到了2000左右，日本半導體產業正式走向衰落，許多半導體企業合並或者破產重組。總的來講日本的半導體發展經歷了三個階段，發展階段（1970s）、全盛階段（1980s）、凋落階段（1990s）、轉型階段（2000s）四個階段，此後陣地開始轉向韓國和台灣等地，也就是目前我們看到的半導體企業主力三星、LG大廠以及現在的聯發科。

俗話說瘦死的駱駝比馬大，何況這駱駝還沒骨瘦如柴。這些年，日本一直在深耕整個晶元產業。在細分市場上，IC元器件領域，索尼以其多年在CMOS圖像感測器市場位於全球第一(30%以上)，索尼的堆棧式結構誰人不知，看看大家的手機攝像頭，瑞薩在 汽車 半導體領域處於全球領先地位，東芝的NAND快閃記憶體芯業務居於世界第二(目前被西數收購)；在半導體相關精密製造設備領域東京電子是全球第二大晶元設備製造商，此外還有多家有技術實力的大型半導體設備提供商。再來說說晶元上游產業，生產晶元需要19種必須材料，而日本在其中14種材料中占據50%以上的份額，在半導體裝備領域東京電子、尼康、佳能市場佔有率不俗。軟銀在 2016 年以 240 億英鎊 (約 309 億美元) 金額，並購英國半導體設計大廠ARM。所以，雖然日本在手機晶元領域一般，但是在專用細分領域，還是十分強大的，並且掌握了上游的核心 科技 。當然這些技術實力表現到了諸如任天堂 游戲 機，尼康、佳能相機，以及高端電子顯微鏡等等這些我們日常生活中比較常見的用品上，而我們的體驗是它們確實不錯。

最後，還是想說無論現在怎樣，未來一定要把握住，要共同努力將我們的製造業做大做強，擺脫受制於人的局面。

個人觀點，歡迎討論關注！

晶元領域是美國開端，目前也是美國的近乎壟斷了晶元市場，日本晶元領域曾經也和美國一樣在全球市場非常厲害，但後面沒落了，現在轉而提供製造晶元的原材料，晶元原材料做的非常好。

1、日本晶元的光榮年代

在20世紀的70年代開始，日本的晶元發展非常的快，而且在全球領域和美國並駕齊驅。

這個階段日本以DRAM為核心，在全球快速取代了美國地位，到了90年代末，日本的晶元的市場份額高達53%，美國佔37%，這一階段日本晶元的光輝時刻。

這時候日本晶元的龍頭是日立、三菱、富士通、東芝、日本電器這五大公司。

但是，日本的晶元慢慢停滯了，被台灣韓國趕超，到2000年，日本DRAM份額不到10%。

2、日本晶元轉而到晶元材料領域

日本的晶元最後轉而到晶元材料領域，日本已經成了全球最大的半導體材料生產國，全球最主要的半導體材料輸出國。

千萬別以為晶元材料領域就是沒有任何技術門檻，晶元材料的技術門檻非常高，目前在晶元需要的高 科技 材料中，19種最主要的高 科技 材料中，日本有14種材料占據了絕對優勢，占據了高達50%以上的市場份額。

比如材料包括硅晶圓、合成半導體晶圓、光罩、光刻膠、靶材料等等。

你認為中國晶元領域華為能發展起來嗎？

日本能做製造晶元焊接的設備，就是那種小晶元，指甲蓋那麼大的那種，而且質量很好，精度很高，以前我在江蘇一家電子廠上過班，裡面設備有美國，新加坡，日本的，日本的是最好的，越精密的它做的越好，對了那家電子廠還是一個國企，華潤集團下面的，那個設備有的用的都舊的很了，但是就是不壞！這個是真的，那個設備好像是東芝做的，我是零幾年在哪裡上班，設備老得都有十多年了，但是還是好得很，新加坡的設備也不錯，比美國的好，美國的最貴，做的快，就是老壞，就是做晶元幾年的線路連接的，那個線還是用金絲做的，純金絲，也是進口的，有很多國產品牌晶元，在哪加工做，用的是銀和銅，我是2013年離開的，在哪裡幹了三年，剛好就是在晶元焊接那個工序，當時我就知道為啥國產東西便宜了，現在那個廠都還在，

晶元的發展，一言以蔽之：起於美國、發展於日本，將來看中國！

這不是熱血之言，真的，且聽我道來。

美國是晶元的鼻祖，那也不用多說了，大家都知道。

日本曾經在上世紀80年代，一躍成為晶元強國，力壓美國（也就是有名的美日DRAM之爭，具體我就不詳述了，可網路）。

後來，美帝看到勢頭不對了，要是讓日本趕超，老大地位不保，那還得了？於是在1989年，成立了「國家半導體咨詢委員會」，通過一系列整合，最後又重回晶元霸主。

那麼，日本是怎麼迎頭趕上的呢？

跟它的幾個計劃有關：

1、60年代的「超高性能計算機開發計劃」

2、70年代的「陽光計劃」和「月光計劃」，對國內實行保護主義，限制晶元的進口，刺激了國內晶元業的迅猛發展，所以有了超大規模集成電路的VLSI項目，當時參與的企業，全部是今天耳熟能詳的大牌：富士通、日立、三菱、東芝等。

短短幾年時間，就成就了「DRAM」時代。

但是，成也DRAM，敗也DRAM，到了90年代，三星的崛起，從此，晶元的重心就轉向韓國，以及台灣了。

插個插曲，在80年代，日本簽訂了「日本半導體協議」，用來應對美國傾銷的指控。（跟今天美國對中國的戲碼，何其相似啊，美國現在看到中國在AI晶元上的潛力，又來老一套了）。

進入本世紀，日本晶元業調整，提出半導體MIRAI計劃，大學和政府聯合「產管學」，並實施了數十個產業集群計劃。

所以，總結來看，在晶元領域，日本目前肯定是沒法和美國、韓國等抗衡，但它的底子還在，依然能夠在全球排上老三、老四的位置。

像比如索尼的CMOS圖像感測器、瑞薩的 汽車 電子、三菱的功率半導體（IGBT模塊），它們在世界上依然具有強勢的地位。

說說咱們中國。

咱們國家雖然一直無「芯」之痛，但現在不大一樣了，可能讓中國在芯方面得以崛起的，是「AI晶元」。像國內現在比如 寒武紀 這類的公司，以神經網路晶元為方向，將來它在AI領域的應用，可能會使中國在人工智慧晶元上彎道超車。

這不僅僅只是技術發展的規律，只要稍微研究下全球的地緣技術移動規律，都有理由相信，下一站，是中國。

且拭目以待吧。

這些年，日本一直在深耕整個晶元產業，雖然在晶元成品市場上日本沒法和美國韓國相比，也沒有出現過一家世界級的晶元公司。但是在專用細分領域，日本始終牢牢掌握了上游的核心技術，很多方面都是遙遙領先。在晶元生產的上游產業鏈必須的19種材料當中，日本企業在14種材料中占據的市場份額都超過了50%，晶元細分領域的技術實力強悍，並且索尼在IC元件領域絕對領先，東京電子也是全球第二大晶元設備製造商，其他大型半導體設備供應商實力也不俗。

晶元技術的發展依賴於半導體產業，而半導體產業的發源地就是美國，在上世紀七八十年代，日本的半導體產業曾獲得了飛速的發展，出現了像東芝、富士通、三菱、日立等世界級巨頭企業，在1989年的時候，日本晶元在全球市場佔有率高達53%，日本的晶元產業發展到了頂峰，全球十大半導體企業中占據了六席，半導體裝備領域東京電子、尼康、佳能市場佔有率很高。再後來全球半導體產業逐漸轉移到韓國和中國台灣，現在最著名的晶元企業是三星、台積電以及聯發科，這三家企業在晶元領域有著無法取代的地位。

作為一個技術製造強國，日本在晶元領域沒法跟美國相比，但在細分市場上，依然領先全球，有著自己的核心製造技術， 所以即便現在的日本有些許衰敗，也只是因為處於一個轉型期罷了。

日本的晶元技術在世界上是什麼水平？半導體這個事物由美國開端，逐漸擴散轉移，日本也是重要的受益者，曾經在晶元技術上及市場上可以與美國並駕齊驅。雖然隨著半導體產業從美國轉移到日本，日本後來又轉移到韓國台灣地區，慢慢地日本晶元業有所下降。但並不能就此認為日本的晶元業就衰落，日本是個格外細致的國家，能夠向別人所想不到的事情，不可忽視。比如：製造晶元的材料，日本可是大贏家。

在上世界70年代開始，由日本通產省牽頭由日立、三菱、富士通、東芝、日本電器等五大公司為骨幹開始進行半導體產業核心共性技術的突破。主要以DRAM為突破點，逐步發展到頂峰，以各種競爭戰略滲透美國市場，並且在全球快速取代了美國成為DRAM主要供應國。到80年代末期90年代初，日本的晶元業在全球達到了鼎盛時期占據了絕對的優勢地位，全球市場佔有率高達53%，美國佔37%，歐洲站12%，韓國1%，其它地區1%，全球半導體企業前十大中，日本獨佔六席，可見日本晶元業之強大。

隨著晶元產業向韓國、台灣地區的轉移，再加上新型通信設備的快速發展，再加上日本產業成本高昂以及國內經濟的滯步不前，晶元業也受到了嚴重的影響，逐漸被韓國台灣等所追趕或取代。到2000年，日本DRAM所佔份額已經跌至不足10%。

但是日本人卻又開辟了另一個市場，那就是製造晶元的材料。到目前為止，都還沒有任何一個國家地區的晶元材料可以和日本媲美。日本是全球最大的半導體材料生產國，全球最主要的半導體材料輸出國。很多以前傳說的日本到中國來像收垃圾一樣收我們的原材料，轉手就高價賣給我們賺得盆滿缽滿。

生產晶元所需要的材料具有極高的技術壁壘，在主要的19中必須材料中，日本在其中14種原材料中均佔有絕對的優勢，高達50%以上的份額。包括：硅晶圓、合成半導體晶圓、光罩、光刻膠、葯、靶材料、引線架、陶瓷板、塑料板、TAB、COF、焊線、封裝材料等。

日本人做事具有極強的計劃性、而且非常細致、專注、善於延伸。做晶元，除了技術還需要具有匠人精神、專注，所以產品品質相當高。當晶元市場跌落時，卻又在材料領域占據了全球優勢。說不定當我們還沒有想到時，日本在另外的點上又開始了攻關，當我們醒悟時別人又具有領先地位。這個民族，還是需要仔細研究的。

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最近，日本電信運營商先後恢復華為手機銷售，而在此之前，以東芝，松下為首的日本企業也不約而同地站出來辟謠，聲稱從未和華為中止過合作，甚至還補充道：今後也將繼續以 科技 為中國的可持續發展貢獻綿薄之力。

一時間，此前不被看好的日本企業居然集體站華為，這樣的情況想必也是出乎大多數人意料了，但如果仔細想一想的話，日本企業之所以這么做，其實也不難理解，怎麼說呢？這還得從上個世紀五十年代說起。

在美國的扶持之下，什麼索尼，東芝，松下，夏普之類的日本本土公司如雨後春筍一般先後誕生，他們的晶體管產品：電視，收音機憑借著低廉價格很快佔領了日本市場，起初，美國人對於日本企業的成就並不在意，因為他們知道晶體管只是一種過渡技術，未來屬於集成電路，二者的差距至少在10年以上。

可日本企業又怎會滿足於此？到了1980年代，IBM公司推出了容量達到1兆的存儲晶元，而此時的日本生產的晶元容量卻只有1KB，兩者相差了1024倍，這件事情在極大程度上刺激到了日本產業，從那以後，日本發起了聯合研發計劃，東芝，三菱，日立，富士通，日本電氣等 科技 巨頭被牽線在一起，集中力量攻關技術。

不得不說，他們的效率很高，僅四年後，日本企業便修成正果，達到了可以媲美西方的技術水平，在此之前，日本產品就是低質廉價的代名詞，直到惠普公司的一次招標，狀況才出現反轉，美日各派出三家企業前去競標，結果一出，所有人大吃一驚，大概連日本人自己都不敢相信，在技術方面，兩方平分秋色，而在不合格率方面，美國企業竟是日本企業的6倍之多，當然最讓美國企業受不了的是，在這個前提下，日本產品的報價卻還便宜10%。

隨後一段時間，日本產品迅速席捲美國乃至全球市場，如夢初醒的美國人這才發現，自己已經習慣的企業單打獨斗根本無力和集中力量的方式去抗衡，當時，包括英特爾在內的美國巨頭企業，都面臨著倒閉的情況。

日本企業可算是揚眉吐氣了幾年，可沒多久，美國便成立了半導體行業協會，使出了三個多年後仍屢試不爽的大招：狀告日本企業偷竊美國技術，威脅國家安全，以及渲染日本 科技 威脅論，是不是有些眼熟？後來的事情，大家都知道了，日本企業在經歷這么一番折騰之後，再也沒站起來。

華為麒麟海思還需要購買日本的技術，不是日本落後，他們受制於人不能發展這方面，不然晶元市場出現如今的局面。

上世紀日本半導體行業被美國嚴重打擊，技術被三星分食。

日本在整個晶元行業發展的 歷史 中，是重資產、「大力出奇跡」的典型代表，得益於上個世紀在半導體製造方面的領先地位，在今天，日本依然牢牢扼守半導體產業供應鏈上游，在全球的半導體材料與設備產業保持長期的絕對優勢，且打造了不可替代的高端精品被動元器件產業群。但到晶元製造領域同樣在上個世紀被美國打壓，技術上也被三星瓜分。以台積電為代表的晶圓代工模式的出現，解放了Fabless公司的設計生產力和創造力，「慢節奏、精品化」的日本集成電路設計公司逐漸被組織更靈活、更富有創造力、更積極試錯的Fabless蠶食，漸漸退守准入門檻較高的特殊細分領域。

雖然晶元製造領域關鍵的半導體終端日本已不具優勢，但是生產硅晶圓以及晶圓代工環節所需要的大量材料(光刻膠，掩模版，高純度的氟化氫氣體等)也是被日本壟斷的。這就是為什麼日韓貿易戰會把韓國三星搞得狼狽不堪，韓元兌日元匯率急劇貶值。韓國的半導體雖然很強，但半導體的上游產業始終被日本牢牢控制住了。

總體來說，日本半導體強過，但是因為國家沒有主權而被打擊到死。不完全是，日本在半導體上被韓國和台灣地區趕超後，進一步往上游產業發展了。半導體最重要原材料是硅晶圓，而日本的信越和勝高兩家企業共計佔了全球硅晶圓市場的53%左右。因此沒有理由說日本的晶元完全技術落後還是先進，從不同方面看得出的結論是不同的。

華為的手機都是日本人研究的，所以，麒麟處理器等於也是日本的晶元。按照麒麟處理器在國際排名前三來看，那麼日本晶元也是前幾的水平了。

當然，這是亞洲通訊社社長徐靜波的話，我們是不敢苟同的！比較，我們不是精日的人。那麼，我們從實際出發，到底日本晶元表現如何呢？

我們以為華為發展迅速，但是在半導體市場。日本是處在絕對上游的位置，而且在全球半導體原材料市場上有52%的份額。而且在15類晶元的關鍵設備上，平均份額達到了40%。

當然，現在的日本晶元已經不如它在八九十年代那麼厲害了，但是日本晶元的發展已經慢慢的走下坡路，可是如果我們講到數碼晶元，那麼最厲害的還屬日本，比如尼康，佳能等等。

這里尤其提到索尼晶元，它是大部分cmos的廠商，所以日本晶元並不是發展不行，而是人家將高端抓在了手裡，這才是重點。

日本的 科技 水平不亞於美國，但為什麼在人們的印象中，美國才是 科技 王國。一是源於日本一貫不言聲張，因為有二戰一張大網罩著，二是因為日本是二戰戰敗國，它的正常國家夢雖然是夢魅以求，但二戰戰勝國對它的訴求有種種限制，日本自然早已看到了這點，所以總是以小動作，小動靜謀各項發展，一般不示人，不張揚，其實日本的髙 科技 十分發達，軍工，精密儀器，機床，造船，電子工業，航空航天，核工業（核儲存量聚世界前列），其中日本的晶元（含光刻機）雖不及荷蘭，但絕對領先德國和亞洲各國，所以不能誤以為日本在晶元方面不是絕對領先者就忽視了日本的潛能和政治野心，可以說日本就象冬眠的蛇，一旦逢合適氣候，蘇醒之後它必定會咬人，決不可以掉以輕心，忘了身邊仍躺著一具猛獸，，，，

㈢ 「晶元荒」正在激起全球科技民族主義浪潮

2021年3月17日，中國國際半導體展在上海開幕，1100多家國內外行業展商參展，集中展示晶元設計、製造、封測以及設備、材料供應等全產業鏈領域內的產品和技術。 （新華社/圖）

2020年12月以來，席捲全球產業界的「晶元荒」仍在繼續，正影響著全球政治和經濟。

汽車 行業是「晶元荒」的重災區。2020年12月，德國大眾 汽車 集團首次就晶元短缺發聲。不久，通用、福特等 汽車 製造商也以減產應對，預計第一季度美國 汽車 產量將減少10萬輛。日本本田也停止了其在英國南部小鎮斯溫頓工廠的運作。

據國際咨詢公司AlixPartners預計，2021年度全球 汽車 行業將因為「晶元荒」損失606億美元。

全球消費電子產業也未能倖免。美國蘋果公司行政總裁庫克（Tim Cook）表示「半導體供應非常緊張」，日本索尼公司也承認晶元短缺是造成其家用式 游戲 機Play Station 5供不應求的主要原因。

英特爾（Intel）、高通（Qualcomm）、美光 科技 （Micron Technology）以及AMD等半導體企業紛紛要求美國總統拜登提供解決之法。

新冠肺炎疫情是新一輪「晶元荒」的導火索。在居家隔離和遠程辦公期間，人們對手機、電腦、 游戲 機等電子產品的需求陡增。

「多年來，我們一直在討論如何運用5G技術、互聯網和大數據雲端居家工作。今天，一切設想突然變成了現實。」全球半導體協會（WSA）秘書長喬迪·謝爾頓（Jodi Shelton）說。

據市場研究機構Gfk統計，2020年，德國電視機銷量上升了11.2%，筆記本電腦銷量增長了24%，電腦顯示屏銷量激增60%。美國商務部發布的最新數據顯示，2021年1月，電子產品和家電零售銷售額環比增長了14.7%。

2019年6月以來，特朗普政府在半導體領域發動的貿易戰，也讓原本嚴重的「晶元荒」雪上加霜。貿易戰不僅限制了晶元的產能，還加劇了需求方普遍的悲觀預期。

不少製造業巨頭紛紛大規模囤積晶元。日本 汽車 製造商豐田公司打破了它低庫存、短周轉的「及時生產制度」，至少囤積了1至4個月的晶元使用量。

作為晶元製造的上游產業，光刻機市場也受到「晶元荒」影響而火熱起來。三年來，荷蘭ASML公司的光刻機佔全球市場80%左右，其產品銷量一直供不應求。據《日經亞洲評論》報道，二手晶元製造設備也水漲船高，平均漲價20%，光刻機等核心設備則上漲3倍。

近年來，半導體行業越來越呈現寡頭壟斷的行業格局，「雞蛋集中在少數幾個籃子里」也加劇了晶元斷供的風險。

2005年，全球可生產高端晶元的企業大約有15家，當前只剩下三星、台積電能夠設計並製造5納米（Nm）晶元，高端處理器製造商也只剩下三星、英特爾和台積電。

據美國半導體工業協會估計，全球晶元市場的年產值大約為4260億美元，僅次於石油。電動車等行業欣欣向榮，加速了半導體取代石油戰略地位的步伐。

當前，全球大約80%的晶元製造產能集中在亞洲，主要分布在韓國和中國台灣，這是全球產業鏈按照市場要素進行資源配置和分工的結果。

過去的數十年裡，美國英特爾等企業一直壟斷著晶元製造業。上世紀90年代，美國企業開始將投資額大、附加值小的生產製造環節甩給了亞洲企業，自身則更專注於晶元產業的設計開發。

「晶元設計盡管不像在Etsy（一家工藝品跨境電子商務平台）上設計一件定製T恤衫那麼簡單。但是，大量的自動化工具還是使得晶元設計過程變得更順利。」英國半導體市場研究公司未來地平線（Future Horizons）負責人馬爾科姆·佩恩（Macolm Penn）認為，「如今，設計晶元比以往任何時候都更容易，製造晶元卻從未如此艱難。」

對於晶元製造商來說，「摩爾定律」(Moore』s law)所描述的晶元製造業高歌猛進現象已不復存在。

1965年，英特爾聯合創始人戈登·摩爾發現：大約每隔18個月，集成電路上可以容納的晶體管數量就會翻一番，性能提升一倍，成本則折半。

「摩爾定律已經失效或放慢了腳步，現在晶體管數翻番的時間需要3年，但它並沒有死掉，可能還會再延續10年。」全球最大光刻系統供應商ASML的高管東尼·嚴（Tony Yan）認為。

近年來，晶元製造的技術和資本投入越來越呈現密集化的特徵。一台公共 汽車 大小的光刻機就至少需要1億美元，等離子蝕刻機、蒸汽沉積機等關鍵設備的造價也不菲。

據麥肯錫（McKinsey）咨詢公司統計，2011年，一家高端半導體工廠的造價在30億至40億美元之間。2020年夏天，台積電的3納米晶元製造工廠開始動工，僅基礎設置投資總額就高達195億美元。

晶元設計與製造兩個環節的形勢發生逆轉，導致老牌晶元企業逐漸失去了比較優勢：AMD開始專注設計環節，幾乎完全放棄了晶元製造業務；英特爾的製造技術也已明顯落後於三星和台積電，主導產品仍停留在10納米晶元階段；在製造業東移的過程中，三星和台積電等亞洲企業逐漸完成了資本和技術的積累。

高額的資金投入和技術風險，導致晶元製造業呈現寡頭壟斷的格局，多數域外企業對晶元製造業務板塊望而卻步，只有谷歌、亞馬遜等少數 科技 巨頭躍躍欲試，但新入圈者至今沒有製造出有競爭力的產品。

上世紀90年代，美國的半導體晶元製造大約佔全球市場的37%。當前，美國的晶元自產率僅能滿足國內需求的12%。

全球化的分工帶來豐厚的收益。但是，過長的產業鏈也難免產生「長鞭效應」（Bullwhip effect），在局部導致產銷、供需脫節，處在上游的歐美企業不再像以往那樣能夠控制住整條產業鏈。

「去工業化」還為美國帶來很多經濟和 社會 問題，這在東北部「鐵銹地帶」（Rust Belt）尤為明顯。2018年10月，在匹茲堡可以看到，多數工廠已廢棄，機器因停轉而生銹，不僅傳統的鋼鐵和 汽車 製造業衰落，產業周邊的包裝、運輸、進出口和餐飲 娛樂 也一片蕭條，大批工人失業，不少人以帳篷和破舊的 汽車 為家。

「鐵銹地帶」為美國經濟和政局帶來諸多不確定因素。2009年1月，奧巴馬就任總統後，一度提出「再工業化」「製造業迴流」等口號，試圖通過大幅減稅和資金扶持來重振美國製造業。

「美國優先」「讓美國再次偉大」，2017年1月，特朗普上台後開始使用更多手段重振製造業，包括減稅、減少管制等傳統手段，也不惜發動貿易戰來保護美國的製造業，尤其對於半導體產業更是保護有加。

「在半導體領域，如果潛在的對手長期超過美國，或者突然切斷美國使用尖端晶元的渠道，那麼它就可能在戰爭的各個領域占據上風。」2021年3月1日，多家 科技 巨頭聯手為美國政府和國會撰寫的一份行業報告寫道。

這份充滿驚悚和危機意味的研究報告受到五角大樓的資助。在該報告的委員會名單中，微軟、亞馬遜、甲骨文等 科技 企業高管的名字赫然在列，谷歌前首席執行官埃里克·施密特（Eric Schmidt）則是帶頭人物。

施密特生於1955年，一度在奧巴馬政府時期獲得商務部長提名，還曾擔任美國國防部 科技 顧問。如今，他領導著一家名為「中國戰略組」的智庫。

「白宮應該同意向在美國本土建立新的晶元製造廠的公司提供巨額稅收減免。」施密特在聽證會上呼籲。

長期以來，渲染外部威脅以爭取財政支持，則是美國利益集團的慣用手段之一，而施密特被認為是美國「矽谷」利益集團的代表。

就在聽證會的次日，美國總統拜登就簽署了一項行政命令，同意國會提出的一項370億美元的計劃，用於提高境內的晶元產能。

2019年以來，特朗普政府出台了一系列出口管制政策。例如，將14類前沿技術列入「封鎖清單」，把外資審批核查的重點瞄準27個核心高 科技 產業。此外，來自半導體、航空航天和人工智慧等領域的赴美留學簽證也受到限制。

特朗普政府推行的貿易保護主義，跟三十多年前美國對盟友日本發動的「晶元戰爭」如出一轍。

1976年3月，日本政府正式實施「超大規模集成電路（VLSI）」計劃，主要策略是以國家力量打通產學研壁壘：由通產省牽頭整合NEC、三菱、富士通和東芝等企業的科研力量，在半導體領域向美國的霸主地位發起挑戰。

日本政府主導的「集中力量辦大事」，很快超越了美國矽谷的「同槽競爭模式」。據日本學者西村吉雄在《日本電子產業興衰錄》一書中記載，1980年，日本攻下了全球30%的半導體內存市場，5年後這一比例超過50%，兩年後達到最高峰為80%。

日本半導體產業進入高光時刻，美國「矽谷」則一片哀鴻遍野。1981年，AMD凈利潤同比下降了三分之二，整個美國半導體業從上一年度的盈利5200萬美元逆轉為虧損1100萬美元。次年，英特爾宣布裁員兩千多人。

日本企業還乘勝兼並美國企業。1987年，富士通宣布將收購美國仙童半導體80%的股份，後者一直被視為美國矽谷的「精神母體」，英特爾等多家企業的創始人都來自仙童半導體公司。

「這種情況如果繼續下去，矽谷將會成為一片廢墟。」當時，英特爾創始人羅伯特·諾伊斯沮喪地說。

歷經七年的游說工作，美國半導體工業協會（SIA）最終以「危害國家安全」為由成功說服政府：1986年初，日本企業被認定只讀存儲器傾銷；同年9月，美方迫使日方簽署《美日半導體協議》，要求日本必須開放半導體市場，並保證5年內國外公司獲得20%市場份額。

此後，美國政府又對來自日本的3億美元晶元徵收了100%的懲罰性關稅，並否決了富士通收購仙童半導體公司。在美方「晶元戰爭」的一系列打擊下，日本半導體產業由盛轉衰，至今仍維持在全球銷售市場的十分之一左右。

「這實在是欺人太甚！」在暢銷書《失去的製造業：日本製造業的敗北》中，曾在半導體領域從業的湯之上隆氣憤地寫道：美國對日本發動的「晶元戰爭」，開創了對盟友經濟利益的打擊先例，也第一次明確將「國家安全」列入貿易戰的行動理由。

自此，美國歷屆政府或多或少都會沿襲對日「晶元戰爭」手段。2021年2月底，就全球晶元短缺可能對經濟和地緣政治帶來沖擊，拜登下令開展為期100天的產業供應鏈審查。數天後，一項有關半導體領域的技術采購及交易規范開始實施。

不過，美國半導體產業對政府幹預的立場並不一致。2021年3月1日，代表晶元製造商利益的美國國家人工智慧安全委員會（NSCAI）向國會建議，收緊晶元製造技術「阻塞點」（choke points），因為「半導體關系國家安全」，還可能引發災難性的「人工智慧軍備競賽」。

不少半導體設計商和上游的設備製造商則呼籲放開產業管制政策。2021年1月25日，國際半導體產業協會(SEMI)在致美國商務部的公開信中指出：在晶元出口問題上採取限制政策並不有效，不僅對美國的產業造成不必要的傷害，還容易招致美國的出口商受到報復。

與三十多年前的對日「晶元戰爭」略有不同，美國政府最近的晶元管制政策開始超越了傳統的雙邊關系。

2021年2月24日，拜登還簽署了一項行政命令，要求加強跟日本、韓國、澳大利亞以及中國台灣地區合作，建立「晶元供應鏈同盟」，包括拉攏台積電等晶元製造商在美投資設廠。

台積電發跡於上世紀80年代，正值美國打壓日本半導體產業之際，台積電承接了大批代工業務，並在90年代美國對外轉移製造業的潮流中壯大。

據Seeking Alpha發布的數據，2019年，台積電的銷售總額為350億美元。2020年，它覆蓋了全球晶元製造市場的一半以上。

如今，台積電已經被美國政客與美國國家安全關聯在一起。2019年11月，台積電創辦者張忠謀也公開承認，「現在的世界已經不安寧了，台積電變成了地緣戰略家的必爭之地。」

2021年3月，就在韓國三星電子的美國工廠因為停水停電陷入癱瘓之際，一名美國政府官員透露，美方為台積電提供了可以建設「超大晶圓廠」的大片土地，以及巨額的財政補貼和稅收減免。

近來，台灣輿論也一直在炒作「晶元換疫苗」的話題。「台經院」景氣預測中心主任孫明德公開呼籲，「如果台灣能以晶片換取新冠肺炎疫苗，醫護人員也能持續守護台灣，讓產業界安心生產。」

2021年底，台積電新設立的美國工廠有望投產。不過，從台積電發布的人員招聘信息來看，它並不打算從台灣派出大批優秀員工，而是公開招聘新員工，它在美國工廠生產的5納米晶元也不是台積電最先進的產品。

為了將境內的晶元產能轉化為對外「晶元戰爭」的戰鬥力，2020年初，美國商務部就著手修改了《外國直接生產規則》（FDPR），以便對使用美國半導體技術和軟體且涉及軍事和國家安全的國外半導體製造設備企業實行出口限制。

修正案將美國的「長臂管轄權」延伸到國際市場。據德國之聲報道，美國政府多次向全球首屈一指的晶元光刻機製造商荷蘭ASML公司施壓，要求停止向相關國家出售產品和技術。

美國政府發動的新一輪「晶元戰爭」，正在激化全球層面的 科技 民族主義浪潮。據《日經新聞》透露，日本政府也拉攏台積電在境內投資設廠。

德國總理默克爾、法國總統馬克龍等政要也紛紛表態，歐洲必須完善自己的晶元產業鏈。據英國廣播公司（BBC）報道，一項名為「歐盟2030數字指南針」的計劃提出，2030年前，歐盟生產的晶元要佔全球市場的20%。

不斷加劇的 科技 民族主義，正在引發新一輪「人工智慧競賽」，此舉也引起全球化人士的擔憂。

「我們要建立全球的多邊控制體系，就要解決主要晶元生產國共同的擔憂，創造公平的競爭環境，才能使得政策的效益最大化，實現對國家安全和經濟競爭力的傷害最小化。」國際半導體產業協會主席阿吉特·馬諾查（Ajit Manocha）不無擔憂地表示。

南方周末特約撰稿 梁晴川

㈣ NEC是什麼

日本電氣股份有限公司（日文：日本電気株式會社，英文：NEC Corporation，Nippon Electric Company, Limited的簡稱）簡稱日本電氣或日電或NEC，是一家跨國信息技術公司，總部位於日本東京港區(Minato-Ku)。NEC為商業企業、通信服務以及政府提供信息技術（IT）和網路產品。它的經營范圍主要分成三個部分：IT解決方案、網路解決方案和電子設備。IT解決方案主要是向商業企業、政府和個人用戶提供軟體、硬體和相關服務。網路解決方案主要是設計和提供寬頻系統、移動和無線通信網路系統、行動電話、廣播和其他系統。NEC的電子設備包括半導體、顯示器以及其他的電子器件。NEC還生產面向國際市場的Versa系列筆記本電腦和面向日本國內市場的Lavie系列筆記本電腦。NEC還是地球模擬器(Earth Simulator)的發明者，它曾經是世界上最快的超級計算機。NEC是住友集團(Sumitomo Group)的成員。

在過去的五年中，NEC的美國專利申請量一直都位前四名，平均每年獲得批準的為1764項。

在使用目前的名字之前，即1983年之前，公司被稱為日本電氣有限公司（Nippon Electric Company Ltd.）。現在在日本國內仍然使用這個名字。

早期發展

公司概況
1898年8月31日，岩垂邦彥(Kunihiko Iwadare)和前田武四郎(Takeshiro Maeda)在購買三好電氣製造公司(Miyoshi Electrical Manufacturing Company)設備的基礎上共同建立了日本電氣股份有限公司(Nippon Electric Limited Partnership)。岩垂是股東代表，而前田則負責公司銷售。沃爾特·坦尼·卡爾頓(Walter Tenney Carleton)是對日本電話市場有興趣的美國西部電氣公司(Western Electric)的代表，同時也負責三好電氣的設備革新。1899年7月17日，有西部電氣公司參股的日本電氣有限公司成立，這也是日本第一家與外國資本合資的公司。岩垂被任命為常務董事，歐內斯特·克萊門特(Ernest Clement)和卡爾頓被任命為董事。前田和Mototeru Fujii被指派擔任審計員。岩垂、前田和卡爾頓負責整個公司的經營。

早期產品
NEC最早從事的是電話和開關的生產、銷售和維護。1901年，為了使生產設備現代化，NEC在Mita Shikokumachi開工建設Mita工廠，並於1902年12月完工。1903年，交通部(the Ministry of Communications)也採用了新技術，即通用電池開關板。通用電池開關板的使用取消了電話對永磁體發生器的要求。開關板最初由國外進口，但到了1909年改為國內製造。NEC於1904年開始向中國出口電話機。

管理革新
1905年，岩垂開始改變工廠管理方針。他參觀了西部電氣公司並觀看了它們的管理和生產控制。回日本後，他廢除了「oyakata」系統，取而代之的是一個新的系統，即所有的管理者和員工都是公司的直接雇員。生產過程中無效的工序被取消。公司以高薪為激勵來提高員工效率。新的收入和支出控制被採用並安裝了時鍾。

日本電話服務的擴張
1899年至1907年期間，日本電話用戶從35,000上升為95,000。1908年，在中日有關電話電報的協議下，NEC進入中國市場。它們還進入了韓國市場並於1908年1月在首爾建立了辦事處。1907年至1912年期間，銷售收入從160萬日元增至200萬日元。日本電話服務的擴張成為NEC事業成功的一個關鍵。

1913年3月，交通部推遲了第三次電話服務的擴展計劃。這使得120,000潛在的電話用戶不得不為了安裝電話而等待。NEC的銷售在1913年至1915年間下降了60%。在這段時間里，岩垂開始引進一些新的事物，包括電風扇、廚房用具、洗衣機和真空吸塵器，而在此之前日本從未有過電風扇。1916年，政府重新開始電話擴展計劃，從而新增了75,000用戶和32,600公里的長途電話線。多虧第三次擴展計劃，NEC在其它日本工業走下坡路的時候得到了巨大的發展。

與住友的聯合
1919年，NEC開始了與住友的第一次聯合。住友電線製造所(Sumitomo Densen Seizosho)是一家生產電線的公司。NEC向其提供電線製造設備，與西部電氣公司雙方共同擁有的電線專利也被轉讓給了住友電線（Sumitomo Densen）。

關東大地震
1923年的關東大地震使日本遭受沉重打擊。140,000人遇難，340萬人無家可歸。NEC有四家工廠被毀，105名工程師和工人遇難。東京有13間電信局在大火中毀滅，電話和電報因電話線受損而中斷。作為應對，交通部加速了安裝自動電話交換系統和無線電廣播的計劃。第一種自動轉接系統是由英國的自動電話製造公司(Automatic Telephone Manufacturing Co.)（ATM）生產的。NEC參與了自動交換系統的安裝並最終成為ATM的銷售代理商。1924年，NEC發展出自己的自動交換系統。

穩定增長

無線電廣播
NEC於1924年開始開展無線電通信業務。日本第一家無線電廣播公司「東京廣播」建於1924年並於1925年開始廣播。NEC從西部電氣公司引進了廣播設備。無線電廣播擴展到大阪和名古屋，標志著無線電通信開始作為一種產業出現了。1924年，NEC建立了無線電通信研究。1925年開始發展電子管。到1930年，NEC生產出了公司第一台500W的無線電廣播發射機。1934年，它們為中國滿洲的新京(Xinjing)廣播站提供了一套100KW的無線電廣播系統。

圖片傳真設備
圖片傳真(photo-telegraphic)設備由NEC發明並在裕仁天皇的登基儀式上使用。儀式於1928年在京都舉行，朝日新聞和每日新聞兩家報紙就此展開競爭。朝日新聞原打算使用西門子設備而每日新聞則打算使用法國的圖片傳真設備。最終，兩家報紙都採用了NEC的產品，因為它的速度快、圖片質量高。

微波研究
1939年，NEC在多摩川工廠建立了一個研究試驗室，從而成為第一家成功測試微波多元通信(microwave multiplex communications)的日本企業。

國內增長
NEC從1950年開始研發晶體管。1951年，它們開始向韓國出口無線電廣播設備。1952年，NEC因其在質量控制方面的出色表現而被授予戴明獎(the Deming prize)。1954年，開始計算機的研發。NEC生產了日本第一台交錯式交換系統(crossbar switching system)。1956年，該系統被日本電信電話株式會社（NTT）採用。同年，NEC開始與NTT聯合研發電子交換系統。1958年，NEC建立了台灣電訊公司(Taiwan Telecommunication Company)，這是其戰後在海外建立的第一家合資企業。同年，NEC研製出NEAC-1101和NEAC-1102計算機。1959年，NEC推出了公司第一款晶體管計算機，NEAC-2201。1960年，公司開始了集成電路的研發。1963年，NEC開始以美國存托憑證(American Depositary Receipts)的形式交易，在美國銷售收入達1000萬。同年，建立日本電氣紐約公司（今日本電氣美國公司）。

全球擴張
1964年，NEC向日本國際電信電話公司（KDD）提供了鋪設在太平洋的海底光纜系統。1968年至1969年，日本電氣墨西哥公司、日本電氣巴西公司、日本電氣澳大利亞公司分別成立。1971年，NEC向美國通信衛星公司(Comsat Corporation)提供了SPADE衛星通信系統。1972年，瑞士向NEC訂購了一套衛星通信地面工作站。同年，一個小型可移動的衛星通信地面工作站在中國建立。1973年，NEC的普通股在阿姆斯特丹證券交易所上市。同年，為日本放送協會（NHK）設計了一套自動廣播系統。日本電氣（歐洲）股份有限公司建立。1974年，推出ACOS系列計算機。1975年，新中央研究所建立。1977年，日本宇宙開發事業團(Japan's National Space Development Agency)（NASDA）發射了一顆NEC的名為「向日葵」的地球同步氣象衛星。

C&C時代開始
在這段時期，NEC引進了C&C概念，即計算機（Computers）與通信（Communications）。1978年，日本電氣美國公司在德克薩斯州達拉斯的工廠投入使用，開始製造專用自動交換分機（PABX）和電話系統。同年，收購加利福尼州Electronic Arrays,Inc.，開始在美國生產半異體晶元。1980年，NEC發明第一款數字信號處理器(digital signal processor)µPD7710。1981年，NEC的股票在倫敦證券交易所上市。同年，日本電氣半導體（英國）有限公司建立，生產大規模集成電路（LSI）和超大規模集成電路（VLSI）。1982年，NEC推出16位的個人計算機系列PC-9800。1983年，NEC的股票在巴塞爾、日內瓦和蘇黎世上市交易。同年，NEC更換了公司的英文名稱。1984年，日本電氣信息系統有限公司開始在美國生產計算機及相關產品。同樣，推出了V系列處理器。1986年，NEC向休斯頓高級研究中心(Houston Advanced Research Center)（HARC）提供了一台SX-2超級計算機。同樣，數字交換系統NEAX61投入使用。1987年，日本電氣技術（英國）有限公司在英國建立，開始為歐洲市場生產錄像機、列印機和彩色電視機。1989年，日本電氣美國公司變更為北美業務的控股公司。

C&C時代
1990年，新的總部辦公樓投入使用。同時，在中國建立合資企業，開始生產和銷售數字電子交換系統和大規模集成電路。1993年，NEC的非同步傳輸模式(asynchronous transfer mode)（ATM）交換系統在美國投入應用。同年，作為歐洲業務控股公司的日本電氣歐洲有限公司成立。1996年，日本電氣歐洲有限公司C&C研究所在德國開張。1996年，日本電氣（中國）有限公司作為中國業務的控股公司成立。1997年，NEC推出4G的動態隨機存取存儲器（DRAM），同時公司的半導體團隊被授予第一屆日本質量獎(Japan Quality Awards)。1998年，NEC的世界最先進的半導體研發中心落成。

新世紀
1999年，NEC慶祝其誕生100周年。2002年，日本電氣電子公司(NEC Electronics Corporation)從日本電氣公司中分離出來，成為一家新的半導體公司。NEC製造了地球模擬器計算機(Earth Simulator Computer)（ESC），這是2002年至2004年間世界上運行速度最快的超級計算機。

總 部: 日本東京都港區芝五丁目7番1號
董 事 長: 佐佐木 元
總 裁: 矢野 薰
資 本 金: 3,378億日元 (2006年3月)

銷 售 額:4兆 8,249億日元 (2005年度合並)

NEC中國
公司名稱: NEC (中國)有限公司

地址: 北京市東城東四十條甲22號南新倉國際大廈B座
12層1222室 100007
設立時間: 1996年11月
董 事 長: 松岡 邦朋
總 裁:
金子 肇
注冊資本: 10,677.4萬美元(2006年6月)
員工總數: 177名 金子肇總裁
業務內容: 投資、市場調查、廣告宣傳、人事、財務、法務、
知識產權、國際采購、新業務開拓等

該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第二百一十一。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第一百五十九。

㈤ 日本發展最好的產業是什麼產業

日本三大產業：

1、70年代以後，汽車業取代了鋼鐵業成為日本的支柱產業

2、年產值230萬億日元的日本第二大支柱產業：動漫

3、電子產業日本是世界上數字媒體產業最發達的國家之一,成為日本目前三大經濟支柱產業之一

TDK過去幾年的營收數據

一方面，TDK通過收購InvenSense、ICsense 和Chirp Microsystems，壯大感測器陣容。其中是一家在2003年成立的新創公司，是加速度計、陀螺儀、電子羅盤及麥克風等MEMS感測器市場領導企業，具有擴展性非常好的CMOS/MEMS平台，並且曾是蘋果（Apple）的主要供應商之一。在被TDK收購後，依賴於其CMOS/MEMS平台技術本身，他們將能合作開拓無人機、VR/AR以及自動駕駛汽車等領域的市場。

專攻ASIC開發與供應，以及客制化IC設計服務ICsense總部則位於比利時魯汶，公司擁有歐洲規模最大的無晶圓廠（Fab-independent）設計團隊，核心專業能力包括感測器與MEMS介接、高壓IC設計、電源與電池管理等，為汽車、醫療、工業與消費性市場研發並提供客制化的ASIC解決方案，這會是TDK業務的一個很好的補充；

Chirp Microsystems則是高性能超聲波3D感測器解決方案的提供者，他們的產品相比現有技術尺寸更小、功耗更低。能為AR/VR（增強現實、虛擬現實），以及智能手機、汽車、工業機械以及其它ICT（信息和通信技術）等市場提供廣泛的應用。

另外，TDK還和高通合作成立RF360，布局RF前端市場。

從上文我們可以看到，以以上廠商為代表的日本廠商正在為汽車電子、物聯網、感測器和5G等技術和市場蓄勢。而我們知道，在經歷了PC時代、智能手機時代之後，以上領域正成為全球半導體廠商關注的重點。其他無論是高通企圖收購NXP、NXP收購飛思卡爾，還是英飛凌收購IR，軟銀收購ARM，都是瞄準這些目標而來。而日本集成電路產業正在為了自己的目標在加倍努力。

㈥ 半導體產業系列（一）--日本半導體產業之崛起

姓 名：李歡迎            學 號：20181214053              學 院：廣研院

原文鏈接：https://xueqiu.com/7332265621/133496263

【 嵌牛導讀 】 ： 半導體的應用領域很廣，在集成電路、消費電子、通信系統、光伏發電、照明、大功率電源轉換等領域都有應用，可以說是現代科技的骨架。半導體應用的關鍵領域便是集成電路。集成電路發明起源於美國，後來在日本加速發展壯大，到目前在韓國台灣分化發展。本文旨在介紹日本半導體的發家史，體會上世紀美日之間在半導體產業爭霸上的血雨腥風，同時從中尋找一些我國科技產業的發展經驗。

【 嵌牛鼻子 】 ： 日本半導體產業

【 嵌牛提問 】 ： 日本半導體產業是如何在美國技術封鎖的牢籠中走向世界？

【 嵌牛內容 】

       在集成電路行業，全球范圍內的每一次技術升級都伴隨模式創新，誰認清了技術、投資和模式間的關系，誰才能掌握新一輪發展主導權，在全球競爭中占據更為有利的地位，超大規模集成電路（VLSI）計劃便是例證。日本的集成電路產業發展較早，在20世紀60年代便已經有了研究基礎，發展至今經歷了從小到大、從弱到強、轉型演變的歷史，其中從1976年3月開始實施的超大規模集成電路計劃是一個里程碑。

日本集成電路的起點

       在超大規模集成電路計劃實施前，日本的集成電路行業已經有了一定的基礎。作為冷戰時期美國抵禦蘇聯影響的橋頭堡，日本的集成電路發展得到了美國的支持。1963年，日本電氣公司便獲得了仙童半導體公司的平面技術授權，而日本政府則要求日本電氣將其技術與日本其他廠商分享。以此為起點，日本電氣、三菱、夏普、京都電氣都進入了集成電路行業。在日本早期的集成電路發展中，與美國同期以軍用市場為主不同的是，日本在引進技術後側重於民用市場。究其原因，第二次世界大戰後，日本的軍事建設受限，在美蘇航天爭霸的過程中日本的半導體技術只能用於民間市場。正是如此，日本走出了一條以民用市場需求為導向的集成電路發展之路，並在20世紀70年代和80年代一度趕超美國。

        日本政府為集成電路的發展制定了一系列的政策措施，例如1957年制定的《電子工業振興臨時措施法》、1971年制定的《特定電子工業及特定機械工業振興臨時措施法》和1978年制定的《特定機械情報產業振興臨時措施法》，加上民用市場的保護使日本的集成電路具備了一定的基礎。

20世紀70年代，在美國施壓下，日本被迫開放其半導體和集成電路市場，而同期IBM正在研發高性能、微型化的計算機系統。在這樣的背景下，1974年6月日本電子工業振興協會向日本通產省提出了由政府、產業及研究機構共同開發「超大規模集成電路」的設想。此後，日本政府下定了自主研發晶元、縮小與美國差距的決心，並於1976—1979年組織了聯合攻關計劃，即超大規模集成電路計劃，計劃設國立研發機構——超大規模集成電路技術研究所。此計劃由日本通產省牽頭，以日立、三菱、富士通、東芝、日本電氣五家公司為主體，以日本通產省的電氣技術實驗室、日本工業技術研究院電子綜合研究所和計算機綜合研究所為支持，其目標是集中優勢人才，促進企業間相互交流和協作攻關，推動半導體和集成電路技術水平的提升，以趕超美國的集成電路技術水平。

        項目實施的4年間共取得上千件專利，大幅提升了日本的集成電路技術水平，為日本企業在20世紀80年代的集成電路競爭鋪平了道路，取得了預期的效果。把握世界競爭大勢、研判未來發展方向，需要凝聚力量、統籌協調的專業認知作為支撐。盡管事後看，日本的超大規模集成電路計劃實施效果非常理想，但是實施過程卻並不順利。根據前期測算，計劃需投入3000億日元，業界希望能夠得到1500億日元的政府資助，後來實施4年間共投入737億日元，其中政府投入291億日元。其間，自民黨信息產業議員聯盟會長橋木登美三郎多次努力，希望政府追加投入，但是未能如願。政府投入未及預期，參與企業的士氣受到了一定程度的打擊。當時，參與計劃的富士通公司福安一美說：「當時，大家都有一種被公司遺棄的感覺，而且並未料到竟然研製出向IBM挑戰的產品。」

       投入不及預期，再加上研究人員從各企業和機構間臨時抽調、各行其道，一時間日本的超大規模集成電路計劃開發很不順利，不同研究室人員間互相提防、互不往來、互不溝通的現象十分普遍。 此時，垂井康夫站了出來。垂井康夫1929年出生於東京，1951年畢業於早稻田大學第一理工學院電氣工學專業，1958年申請了晶體管相關的專利，是日本半導體研究的開山鼻祖，1976年超大規模集成電路技術研究會成立時被任命為聯合研究所的所長。

       垂井康夫在當時的日本業界頗具聲望，他的領導使各成員都能信服。 垂井康夫對參與方進行積極的引導，指出參與方只有同心協力才能改變基礎技術落後的局面，在基礎技術開發完成後各企業再各自進行產品開發，這樣才能改變在國際競爭氛圍中孤軍作戰的困局。垂井康夫的努力，很快為研發人員所接受，各家力量得到了有效的融合，而歷時4年的風雨同舟、協同努力成了日本集成電路產業發展的最好推力。除垂井康夫外，當時已從日本通產省退休的根岸正人功不可沒。當時，超大規模集成電路技術研究會設理事會，日立公司社長吉ft博吉擔任理事長，但是在真正的執行過程中，根岸正人發揮了很好的協調作用。

       根岸正人有多年推動大型國家研究計劃的經驗，他對計劃各參與方的能力、利益訴求都頗為了解，在計劃中通過其有效的溝通化解了沖 突，為垂井康夫成功地凝聚團隊做了背後的鋪墊。 可以看出，在集成電路的研發攻關中，除了資金和資源投入外，團隊協調和技術融合更是成功的關鍵。

       從超大規模集成電路計劃的組織架構來看，除垂井康夫領導的聯合研究所外，先前成立的兩個聯合研究機構也參與了超大規模集成電路計劃，分別是日立、三菱、富士通聯合建立的計算機綜合研究所，以及由日本電氣和東芝聯合成立的日電東芝信息系統。三個研究所分別從事超大規模集成電路、計算機和信息系統的研發，其中聯合研究所負責基礎及通用技術的研發，另兩個研究所則負責實用化技術開發（重點為64KB及256KB內存晶元的設計及開發）。在各方的協同努力下，參與方都派遣了其最優秀的工程師。來自各地的工程師們肩並肩地在同一研究所內共同工作、共同生活、集中研 究，在微細加工技術及相關設備、硅晶圓的結晶技術、集成電路設計技術、工藝技術和測試技術上取得了突破。其中，聯合研究所主要負責微細加工技術及相關設備、硅晶圓的結晶技術的攻關，其他技術的通用部分也由其負責，實用化的開發則由另兩個研究所負責。

       具體來看，六個研究室中，分別由不同企業負責協調：第一、第二、第三研究室主要攻關微細加工技術，分別由日立、富士通和東芝負責協調；第四研究室攻關結晶技術，由工業技術研究院電子綜合研究所負責協調；第五研究室負責工藝技術，由三菱負責協調；第六研究室攻關測試、評價及產品技 術，由日本電氣負責協調。微細加工技術是計劃的重心，從聯合研究所的研究成果來看，日本當時開發了三種電子束描繪裝置、電子束描繪軟體、高解析度掩膜及檢查裝置、硅晶圓含氧量及碳量的分析技術等。垂井康夫評估說，計劃實施完畢後日本的半導體技術已和IBM並駕齊驅。在計劃中，日本企業對於動態隨機存儲器有了深入的理解，其更高質量、更高性能的動態隨機存儲器晶元為日本趕超美國提供了機遇。

       從1980年至1986年，日本企業的半導體市場份額由26％上升至45％，而美國企業的半導體市場份額則從61％下滑至43％。 1980年，聯合研究所的研究工作已全部結束，而另兩個研究所則追加資金（共約1300億日元）作進一步的技術開發， 以1980年至1982年為第一期，1983至1986年為第二期。 這些系統化的布局為日本的半導體行業騰飛發揮了至關重要的作用。

       從人員來看，計劃開展期間的聯合研究所研發人員數量為100人左右，計算機綜合研究所的研發人員數量為400人左右，日電東芝信息系統則為370人左右。在後續投入階段，研究人員數量減少，1985年計算機綜合研究所研發人員已減至90人左右，而日電東芝信息系統則減至30人左右。盡管聯合研究所研發人員相對較少，但事關各企業的未來發展基礎，因此各企業都派遣一流人才參與。在此過程中，垂井康夫對各企業都十分了解，點名要求各企業派遣其看中的人才。

       在實施超大規模集成電路計劃及後續的資助計劃後，1986年日本半導體產品已佔世界市場的45％，超越美國成為全球第一半導體生產大 國。 1989年，在存儲晶元領域，日本企業的市場份額已達53％，與美國該領域37％的市場份額形成了鮮明對比。 在日本企業的巔峰時期，日本電氣、東芝和日立三家企業排名動態存儲器領域的全球前三，其市場份額甚至超90％，與之相比，美國德州儀器和鎂光科技則苦苦支撐。

㈦ 日美晶元戰往事

僅僅30餘年，已經少有人記得那場在日美之間爆發的晶元戰爭。

這一戰，日本人輸得乾乾凈凈，從高峰時占據全球近80%的DRAM（俗稱電腦內存）份額，跌到現在的零。這場晶元戰爭完美詮釋了什麼叫國際政治經濟學，亞當.斯密的自由市場競爭理論在大國產業PK中，只是一個美好的童話。

1980年代前五年是日本半導體晶元企業的高光時刻。

矽谷的英特爾、AMD等 科技 創業公司在半導體存儲領域，被日本人追著打，然後被反超，被驅離王座，半導體晶元領域（當時主要是半導體存儲占據主流）成為日本企業後花園。

美國的 科技 公司敗在了模式上。

矽谷的發展模式是，通過風險投資為創業公司注入資金，創業公司獲得資金支持後，進行持續的技術創新獲得市場，提升公司估值，讓後上市，風險資本賣出股票獲利退出。這種模式以市場為導向，效率高，但體量小，公司之間整合資源難，畢竟大家都是一口鍋里搶飯吃的競爭對手。

日本人的玩法截然不同：集中力量辦大事。1974年，日本政府批准「超大規模集成電路（俗稱半導體晶元）」計劃，確立以趕超美國集成電路技術為目標。隨後日本通產省組織日立、NEC、富士通、三菱和東芝等五家公司，要求整合日本產學研半導體人才資源，打破企業壁壘，使企業協作攻關，提升日本半導體晶元的技術水平。

日本的計劃也差一點兒夭折，各企業之間互相提防、互相拆台，政府承諾投入的資金遲遲不到位。關鍵時刻，日本半導體研究的開山鼻祖垂井康夫站了出來，他利用自己的威望，將各懷心思的參與方們捏合到一起。

垂井康夫的說辭簡單明了：大家只有同心協力才能改變日本晶元基礎技術落後的局面，等到研究成果出來，各企業再各自進行產品研發，只有這樣才能扭轉日本企業在國際競爭中孤軍奮戰的困局。

計劃實施4年，日本取得上千件專利，一下子縮小了和美國的技術差距。然後，日本政府推出貸款和稅費優惠等措施，日立、NEC、富士通等企業一時間兵強馬壯，彈葯充足。

一座座現代化的半導體存儲晶元製造工廠在日本拔地而起。隨著生產線日夜運轉，日本人發起了飽和攻擊。

美國人的噩夢開始了。1980年，日本攻下30%的半導體內存市場，5年後，日本的份額超過50%，美國被甩在後面。

矽谷的高 科技 公司受不了市場份額直線下跌，不斷派人飛越太平洋到日本偵察，結果讓人感到絕望。時任英特爾生產主管的安迪.格魯夫沮喪地說：「從日本參觀回來的人把形勢描繪得非常嚴峻。」如果格魯夫去日本參觀，他也會被嚇壞的：一家日本公司把一整幢樓用於存儲晶元研發，第一層樓的人員研發16KB容量，第二層樓的人員研發64KB的，第三層人員研發256KB的。日本人這種研發節奏簡直就是傳說中的三箭齊發，讓習慣了單手耍刀的矽谷企業毫無招架之力。

讓美國人感到窒息的是，日本的存儲晶元不僅量大，質量還很好。1980年代，美國半導體協會曾對美國和日本的存儲晶元進行質量測試，期望能找到對手的弱點，結果發現美國最高質量的存儲晶元比日本最差質量的還要差。

而且，日本人還拍著胸脯對客戶保證：日本的存儲晶元保證質量25年！

在日本咄咄逼人的進攻下，美國的晶元公司兵敗如山倒，財務數據就像融化的冰淇淋，一塌糊塗。

1981年，AMD凈利潤下降2/3，國家半導體虧損1100萬美元，上一年還賺了5200萬美元呢。第二年，英特爾被逼裁掉2000名員工。日本人繼續擴大戰果，美國人這邊繼續哀鴻遍野，1985年英特爾繳械投降，宣布退出DRAM存儲業務，這場戰爭讓它虧掉了1.73億美元，是上市以來的首次虧損。在英特爾最危急的時刻，如果不是IBM施以援手，購買了它12%的債券保證現金流，這家晶元巨頭很可能會倒閉或者被收購，美國信息產業史可能因此改寫。

英特爾創始人羅伯特.諾伊斯哀嘆美國進入了「帝國衰落」的進程。他斷言，這種狀況如果繼續下去，矽谷將成為廢墟。

更讓美國人難以容忍的是，富士通打算收購仙童半導體公司80%的股份。仙童半導體公司是矽谷活化石，因為矽谷絕大部分 科技 公司的創始人（包括英特爾和AMD）都曾經是仙童半導體的員工。在矽穀人心中，仙童半導體神一般的存在，現在日本人卻要買走他們的「神」，這不是恥辱么？有一家美國報紙在報道中寫道：「這筆交易通過一條消息告訴我們，我們已經很落後了，重要的是我們該如何對此做出應對。」

幾年前，矽谷的 科技 公司成立了半導體行業協會（簡稱SIA）來應對日本人的進攻，經過幾年游說，成果如下：將資本所得稅稅率從49%降低至28%，推動養老金進入風險投資領域。政府不願出面施以援手。

苦捱到1985年6月，SIA終於炮製出一個讓華盛頓不淡定的觀點，一舉扭轉局面。

SIA的觀點是：美國半導體行業削弱將給國家安全帶來重大風險。

日本不是美國的盟友么，日本半導體崛起，美國半導體衰落，看著就是左口袋倒右口袋的 游戲 ，怎麼會威脅到美國的國家安全呢？

SIA的邏輯鏈是這樣的：

此前，SIA游說7年，得到政府的回應總是：美國是自由市場，政府權力不應染指企業經營活動。

這次，SIA的「國家安全說」一出，美國政府醍醐灌頂，從原來的磨磨唧唧變成快馬加鞭，效率高的驚人：

1986年春，日本被認定只讀存儲器傾銷；9月，《美日半導體協議》簽署，日本被要求開放半導體市場，保證5年內國外公司獲得20%市場份額；不久，對日本出口的3億美元晶元徵收100%懲罰性關稅；否決富士通收購仙童半導體公司。

美國人這一波操作至少開創了兩個記錄：第一次對盟友的經濟利益進行全球打擊；第一次以國家安全為由，將貿易爭端從經濟學變成政治經濟學問題。

負責和日本交涉的美國在亞洲地區的首席貿易代表克萊德.普雷斯托維茨，一面指責日本的半導體晶元產業政策不合理，一面又對它贊嘆不已，「所以我對美國政府說我們也要採取和日本相同的政策措施。」

對這種雙重標准，曾在日立製作所和爾必達做過多年研發的湯之上隆在自己的書中氣憤地說：「這人實在是欺人太甚！」

隨著《美日半導體協議》的簽署，處於浪潮之巔的日本半導體晶元產業掉頭滑向深淵。

日本半導體晶元產業從1986年最高40%，一路跌跌不休跌到2011年的15%，吐出超過一半的市場份額，其中的DRAM受打擊最大，從最高點近80%的全球市場份額，一路跌到最低10%（2010年），回吐近70%。

可以說，和美國人這一戰，日本人此前積累的本錢基本賠光，舉國辛苦奮斗十一年（從1975年到1986年），一夜被打回解放前。

但日本人吐出的肉，並沒有落到美國人嘴裡，因為矽谷超過7成的 科技 公司砍掉了DRAM業務（包括英特爾和AMD），1986年之後，美國人的市場份額曲線就是一條橫躺的死蚯蚓，一直在20%左右。

那麼，這70%的巨量市場進了誰的肚子？

答案是韓國。

在日本被美國胖揍的1986年前後，韓國DRAM趁機起步，但體量猶如蹣跚學步的嬰兒，在全球半導體晶元業毫無存在感。而且和日本相比，以三星為代表的韓國半導體晶元企業完全是360度無死角的菜雞：根本打不進日本人主導的高端市場，只能在低端市場靠低價混飯吃；市場體量上，兩者就是螞蟻和大象的區別。

但三星深諳所有的貿易摩擦問題都屬於政治經濟學范疇，借機干翻了日本大象。

1990年代，三星和面臨美國發起的反傾銷訴訟，但其掌門人李健熙巧妙利用美國人打壓日本半導體產業的機會，派出強大的公關團隊游說柯林頓政府：「如果三星無法正常製造晶元，日本企業占據市場的趨勢將更加明顯，競爭者的減少將進一步抬高美國企業購入晶元的價格，對於美國企業將更加不利。」

於是，美國人僅向三星收取了0.74%的反傾銷稅，日本最高則被收取100%反傾銷稅，這種操作手法簡直是連樣子都懶得裝。

三星抱上美國的大腿，等於從背後給了日本一刀，讓日本徹底出局。

如果沒有三星補刀，日本半導體晶元尚有走出困境的希望。

美國人用《美日半導體協議》束縛日本人，並揮動反傾銷大棒對其胖揍，但日本半導體存儲晶元產業受的只是皮肉傷，因為矽谷的企業超過七成退出了半導體存儲晶元行業，市場仍然牢牢掌握在日本人手中，熬過去後，又是一群東洋好漢，畢竟在全球半導體晶元產業鏈上，日本還是一支難以替代的力量。

三星加入戰團並主動站隊美國後，難以替代的日本人一下子變的可有可無，韓國人由此成為新寵。隨後，三星的DRAM「雙向型數據通選方案」獲得美國半導體標准化委員會認可，成為與微處理器匹配的內存，日本則被排除在外。這樣，三星順利搭上微處理器推動的個人電腦時代快車，領先日本企業。

從上面的DRAM份額圖中可以發現，日本的份額呈斷崖式下跌，韓國的則是一條陡峭的上升曲線，一上一下兩條線形成一把巨大的剪刀，剪掉的是日本半導體晶元的未來。

此後，即使日本政府密集出台半導體產業扶持政策，並投入大量資金，但也無力回天，日本半導體晶元出局的命運已定。

直到今天，仍有觀點認為，韓國半導體晶元的崛起，日本半導體晶元的衰落，是產業轉移的結果。這是不準確的，因為產業轉移是生產線/工廠從高勞動力成本地區向低勞動力成本地區遷移，日本的半導體晶元企業並沒有向韓國遷移生產線，而是直接被替代。美國人實際上聯手韓國，重組了全球半導體產業供應鏈，將日本人從供應鏈上抹去，使一支在全球看起來不可或缺的產業力量消失得乾乾凈凈。

縱觀日美晶元戰，是否掌握重組全球產業鏈的能力，才是貿易戰中決勝的關鍵，市場份額的多寡不構成主要實力因素，這也是日本輸掉晶元戰爭的關鍵原因之一 。

主要參考資料：

《失去的製造業：日本製造業的敗北》，作者：湯之上隆；

《日本電子產業興衰錄》，作者：西村吉雄；

《芯事》，作者：謝志峰；

《矽谷百年史》，作者：阿倫.拉奧，皮埃羅.斯加魯菲。

㈧ 日本JRC公司集成電路145580 9009B是干什麼用的

是8個腳的4558吧？集成電路4558是個運算放大器,內部包含2個運放，具體的定義是：
1--1Out
2--1In-
3--1In+
4--V-
5--2In+
6--2In-
7--2Out
8--V+

㈨ 世界上十大半導體公司是哪些,分別屬於哪些國家

世界上十大半導體公司分別為：

1、美國英特爾（Intel）公司，以生產CPU晶元聞名於世。

2、韓國的三星(Samsung)電子公司成立於1969年，初期主要生產家用電子產品，如電視機和錄像機等。

3、美國的德州儀器(TI)公司是一家全球性的半導體公司，是世界領先的數字信號處理和模擬技術的設計商、供應商，是推動電子數字化進程的引擎。

4、日本的東芝(Toshiba)在國際市場上盛名遠揚，家喻戶曉。

5、中國台灣的台積電(TSMC)成立於1987年，是全球最大的專業集成電路製造服務公司。身為專業集成電路製造服務業的創始者與領導者，TSMC在提供先進晶圓製程技術與最佳的製造效率上已建立聲譽。

6、義大利和法國的意法半導體會(ST)是全球性的獨立半導體製造商。公司設計、生產、銷售一系列半導體IC和分立器件，用於遠程通訊系統、計算機系統、消費電子產品、汽車和工業自動化控制系統。

7、日本的瑞薩科技(Renesas)在2003 年4 月1 日正式成立，以領先的科技實現人類的夢想。

8、韓國的海力士(Hynix)1983年開始運作，目前已經發展成為世界級電子公司，擁有員工約22,000人，1999年總資產達20萬億。

9、日本的索尼(Sony)半導體分部是索尼電子公司1995年3月在美國加州聖約瑟市建立的一個分部，該分部使索尼公司能夠對變幻莫測、競爭激烈的美國半導體市場迅速做出反應，為索尼電子公司發展高附加值的通訊、音頻/視頻、計算機應用產品提供後備支持。

10、美國的高通(Qualcomm）公司開發、銷售一系列高性能FPGA半導體產品和軟體開發工具。

(9)日本集成電路企業擴展閱讀

半導體

半導體（ semiconctor），指常溫下導電性能介於導體（conctor）與絕緣體（insulator）之間的材料。半導體在收音機、電視機以及測溫上有著廣泛的應用。如二極體就是採用半導體製作的器件。

無論從科技或是經濟發展的角度來看，半導體的重要性都是非常巨大的。今日大部分的電子產品，如計算機、行動電話或是數字錄音機當中的核心單元都和半導體有著極為密切的關連。常見的半導體材料有硅、鍺、砷化鎵等，而硅更是各種半導體材料中，在商業應用上最具有影響力的一種

㈩ 70年代初，日本東芝公司突然下了一道殘酷命令：不準女工擦脂粉

上世紀70年代，正是半導體集成電路蓬勃發展的時代，我們現在知道電子產品的生產和組裝需要無塵車間，而且要求很苛刻，但當時的日本女工無法接受這個建議。

這個要求霎時像踩了馬蜂窩一樣，震驚了整個日本的婦女階層，從老到少，靠脂粉維護容顏的日本女人強烈反對這件事情。

她們認為廠方剝奪了自己的美容權，要求廠方給予賠償，這個要求得到了日本婦女 社會 的支持，但是幾番交涉未有結果。

我們知道東芝公司過去是日本一家生產半導體集成電路的公司，為了提高產品的質量和成品率，主要工藝要求在超凈車間完成。

據統計田野中每升清新空氣中含有5—20萬個塵埃，而「超凈」空間只允許有3.5個等於或小於0.5微米的塵埃。

用顯微鏡看當時的集成電路晶元，像一張大城市的街道圖，有的線條僅有1.5微米，把這些線條看作「街道」一個0.5微米的灰塵落進去，等於一個街道的三分之一完蛋了。

在微觀世界中，這無疑像一顆巨大的炸彈，破壞力十分驚人，用現實的街道對比，這毀滅的不僅僅是一個街道，可以說是整個城市也因此而癱瘓。

換在微觀世界中，就是一塊電路板報廢了，而過去東芝公司報損率特別高，這讓負責質量管理的工程師十分納悶，到底是哪個環節出了問題。

他們對整個工藝進行了仔細的排查，但仍然是一無所獲，既然工藝沒問題，是不是人的問題，因此他們把懷疑的目光放在工人身上。

這才發現進車間的女性工人臉上要摸很多的脂粉，雖然在進入「超凈」空間前所有工人都經過風浴、洗手、換衣褲、戴帽子和口罩，但是那一臉的脂粉還在。

我們設想一下，那些脂粉要是掉到集成電路上，相當於一個轟炸機對一目標區域投下了大量炸彈，這個城市能不毀滅嗎？

集成電路的投資都是巨額資金，如果管控不好粉塵，那麼這些投資最終都付之流水，因此看來，廠方的要求是有科學依據的，奈何女性不接受這個建議。

為了復工，東芝公司不得不接受賠償女工美容權損失的提議，這個故事也成為了一個70年代初的笑話，到80年代超大規模集成電路的批量生產更是制定了苛刻的標准。

因為才黃豆大的矽片上，要集成60萬只晶體管和電阻電容，在相當於40個足球場大的地方僅僅允許有那麼一個塵埃。

豈止是女工擦粉，就連男工也得刮凈鬍子，進工作間除了水浴風浴，一身穿戴也頗似宇航服，衣服上也不允許有靜電，防止沾惹塵埃。

說話、打噴嚏、咳嗽更是被絕對禁止，為了防止空氣震動，帶起塵埃，這種嚴謹的作風讓日本一直保持在精密加工上的領先地位，直到現在。

據說70年代初，日本東京大學有個教授來華訪問，給中國同行講起了這個「不準擦粉」的故事，但是大家都當笑話，一笑了之。

當中國同行問起教授我們的電子工業產品，特別是半導體產品成品率低，質量不穩定的原因時，教授笑了笑，把自己的鞋底脫了給同行看。

他僅在幾個凈化車間走了一圈，鞋底就沾滿了塵埃，可想而知我們在細節把控上和日本的差距有多大，這也可能是造成我們現在很多精密 科技 落後的原因。

事實上中國也有「超凈空間」但為什麼做不出和日本半導體一樣精美的產品，我想可能還是和國人得過且過的思維作怪，還有部分片面的追求生產效率，在壓榨工人的道路上越走越遠，以至於無法回頭。

把人工成本核算在產品的成本裡面，沒有精細化分類，只是粗放化管理，這樣一看，似乎越壓榨工人，成本越低，質量倒不是主要問題了。

當然這只是我的一家之言，但是不可否認，日本女人臉上的光芒消失了，但電子產品卻「容光煥發」更受世人喜愛。

你認為當前中國製造品質差的原因是什麼，歡迎提出你的意見？