黑龍江共享家用電器

『壹』 黑龍江家家通數字電視發展有限公司怎麼樣

黑龍江家家通數字電視發展有限公司是2018-02-01注冊成立的其他有限責任公司，注冊地址位於哈爾濱市香坊區三大動力路39號15層1505室。

黑龍江家家通數字電視發展有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91230110MA1AYQ5N4A，企業法人胡春生，目前企業處於開業狀態。

黑龍江家家通數字電視發展有限公司的經營范圍是：廣播電視節目製作，廣播電視信息網路的開發、建設、維護和管理，廣播電視網路信息服務、咨詢，廣播電視信息網路工程設計、施工、維護，通信網路維護及代理服務，軟體開發，信息系統集成服務，信息技術咨詢服務，數據處理和存儲服務，電信業務經營，設計、製作、代理、發布國內廣告業務，會議及展覽服務（不含住宿）；銷售：日用品、家用電器、電子產品（不含音像製品）、機械設備；貿易代理，貨物運輸代理服務，普通貨物倉儲服務（不含危險化學品及易毒品），房屋租賃經紀服務（不含拍賣、典當），機械設備租賃，物業管理，體育項目組織服務，內資文藝表演團體，藝術表演場館服務。

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『貳』 黑龍江樂眾農村電子商務有限公司怎麼樣

黑龍江樂眾農村電子商務有限公司是2015-10-13注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於黑龍江雞西市雞冠區印刷一廠。

黑龍江樂眾農村電子商務有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91230300MA18W19D71，企業法人李吉富，目前企業處於開業狀態。

黑龍江樂眾農村電子商務有限公司的經營范圍是：穀物、豆及薯類、酒、飲料及茶葉、鹽及調味品、化妝品及衛生用品、廚房、衛生間用具及日用雜貨、家用電器、計算機軟體及輔助設備、其他日用品、農業機械、醫療器械、儀器儀表、五金產品、家用視聽設備、其他文化用品、文具用品、體育用品、通訊設備、花卉、樹苗、人工草坪、保健食品、農副產品、建材（不含木材）批發、零售（含網上經營）；貨物進出口；進口商品分銷；貿易代理；農業技術推廣服務；市政道路工程建築；房屋建築；工礦工程建築；架線及設備工程建築；專業化設計服務；工程勘察設計；其他未列明商務服務；會議及展覽服務；廣告製作服務、發布服務、代理服務；物業管理服務；農業種植技術培訓服務；農村勞動力轉移培訓服務；投資與資產管理（以自有資金對外投資，不得從事非法理財、集資、放貸、吸儲等業務）；汽車修理與維護。代收代繳欠款服務；接受金融機構委託從事金融信息技術外包，接受金融機構委託從事金融業務流程外包，接受金融機構委託從事金融知識流程外包（需經審批的金融業務除外）；旅行社服務；旅遊管理服務；其他旅行社相關服務。

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『叄』 哈爾濱市天元家用電器銷售有限公司怎麼樣

簡介：哈爾濱市天元家用電器銷售有限公司成立於1998年07月02日，主要經營范圍為購銷內家用電器，建材容，通迅設備，水曖器材，日用百貨（不含易燃易爆品）等。
法定代表人：張月華
成立時間：1998-07-02
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：230104100038203
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：哈爾濱市道外區北四道街33-1號

『肆』 國美最先從中國哪兒起家呢

1987年1月1日，國美電器在北京立了第一家以經營各類家用電器為主僅不足一百平米的小店。從1993年始，國美電器統一門店名稱、統一商品展示方式、統一門店售後服務、統一宣傳，建立起低成本、可復制的發展模式，形成中國家電零售連鎖模式的雛形。

國美電器（GOME）成立於1987年1月1日，總部位於香港，是中國大陸家電零售連鎖企業。2009年入選中國世界紀錄協會中國最大的家電零售連鎖企業。

2013年，國美門店總數（含大中電器）達1,063家，覆蓋全國256個城市， 同時國美還有542家非上市公司， 因此國美集團總門店數為1605家。

2011年4月，國美電子商務網站全新上線。國美率先創新出「B2C+實體店」融合的電子商務運營模式。 2016年8月，國美電器在"2016中國企業500強"中排名第104位。

2017年6月12日，國美電器更名國美零售擬落地100家VR影院。

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國美企業戰略

供應鏈

以商品經營為核心，提供低成本、高效率的供應鏈平台。同時通過開放ERP信息化平台，在訂單、庫存、對賬、結算等環節與供應商實現信息共享，以提升周轉效率、降低缺貨率；並提高了與供應商合作效率，降低交易成本。

門店布局

國美通過加速優化和關閉低效門店，改善門店購物體驗環境。國美2013年半年報顯示，上市公司部分新增門店35家，關閉門店70家，門店數（含大中電器）達1073家，覆蓋全國250個城市，同時國美還有543家非上市公司，因此國美集團總門店數為1616家。通過招租和退租等方式，上市公司部分優化門店面積約2.84萬平方米。2013上半年集團單店銷售和每平方米銷售實現了同比及環比雙增長，同店銷售增長達到15.1%。

采購模式

2013年年初國美提出「低價、高毛利」的對策。通過自主經營和平台經營模式進行新品類的擴充，提高商品豐富度；把商品分為高、中、低端三類，擴大中低端的產品線。通過一步到位的采購方法，來降低采購成本。當時低價包銷商品約占國美收入的20%，差異化訂制的商品也約占收入的20%，常規化商品的收入約佔50%~60%。通過這樣的采購和商品策略，國美兼顧低價和高毛利。

物流運輸

1998年，國美在中國家電零售行業，成立了以高度信息化為平台的物流系統，取消門店庫房，過渡到集中配送模式，提高物流系統的運作效率。2005年10月，國美在總部成立了物流機構。國美物流中心下設項目部、運營管理部、檢查培訓部三大部門。

項目部對全國倉儲資源的整合，負責引進物流新技術並規劃國美物流系統的發展方向。運營管理部負責全國的商品調撥、市內配送指導、庫存商品進行全程跟蹤監督與管理；截至2013年2月，國美在全國由49個分部物流中心， 200多個二、三級市場外設庫。

參考資料：國美電器--網路