電器維修計件工資方案

⑴ 電氣櫃組裝計件工資

電氣櫃組裝工月工資不是很高，在廣東這邊大概在3000左右，有的更低。如果是計件的話看你的能力，大概在4000以上

⑵ 如何給工廠電工實行計件工資制度

電工主要是日常維護、處理電路故障，不適合計件發工資。只要設備有問題電工能處理好，工資就應按時發放。平時懶散可以加入技術培訓事項，加強業務學習，增強基本功，或者實行一專多能，安排一些零碎工作給他們干，這樣比較好，但要注意與電工溝通好，使他們理解接受。

⑶ 計件工資方案

計件工資實施要求 1．車間月度平均工資：生產部工資計算員應根據《生產部各單台產品各車間計件工資單價》與產量編制出「各車間月度平均工資」，報部門審批後每月13日前送一份給質管部作檢驗員工資計算依據，另報總裁辦、經營管理部備案。2．工資發放公平公正：生產部、質管部工資核算員應以「各車間月度平均工資」、《計件員工崗位工資分數表》及「員工考勤表」為依據計算工資，原則上同一車間、同一崗位分數、相同出勤天數，計件數相同時，無其它特殊情況下工資應基本相同。3．允許車間主任根據工人的表現，在基本分值的基礎上，進行正負激勵±5%。 4．計件工資上不封頂：生產正常或生產旺季的情況下計件員工的工資應按實際情況計算工資，旺季上不封項。 5．生產淡季的保底工資：生產淡季或產量較少的月份，計件工資達不到順德最低工資標準的情況下，從《計件工資發放（比率）單價》之外的額度中以其它工資形式補足員工最低工資標准。 5．工資發放及時：生產部、質管部每月18日前應將部門審核好的計件工資明細送交總裁辦人力資源主管審核，總裁辦應在每月21日前將審核好的計件工資明細送交財務部審核，財務部應保證每月25日員工可從銀行中可取出上月度工資。

⑷ 新計件工資方案

你可以實行班組計件，找幾個有組織能力的帶頭人，然後把員工根據個人技能和工齡進行分類，按照老手：新手：女工等劃分幾個班組，以班組考核計價，多勞多得，然後班組長根據組內人員貢獻大小及勞動態度劃分點數，比如老員工貢獻大的1.2個點新員工0.8個點普通員工1個點，按照比例分配所得，提高大家積極性，也可以提高各班組的競爭力，經常組織技能比賽讓好員工的到發現，差的員工在別人的帶動下也會有所改變，再差的相信這個團隊會拋棄他，這樣只需要8個人完成的工作班組絕不會找10個人，因為人越少每個人分到的越多，在實行過程中注意發現問題，及時調整，堅持下來會做好的。望採納！

⑸ 計件工資方案如何制定

計件工資考核的內容很多 ，可以從產品合格率，不良率，損耗，等方面進行考核。當正常完成計件工序數量時候：計件數量*計件單價，當有損耗時如果考慮考核問題，可以考慮損耗扣款。

對於產品質量控制時，可以考慮據不良率的控制，當超過要求的不良率時可以考慮扣款，即：允許一定數量的次品。

對於激勵措施的話可以考慮完成指定數量范圍智星不同的工序價格：比如：計件數量100-200之間執行工序單價1.5，..200-300時1.6，300-400時1.7這種區間定價策略。智星計件工資軟體在次方面有很好解決方案。

制度特點

1、有利於雇員工資與可量化的業績掛鉤，將激勵機制融於企業目標和個人業績的聯系之中。

2、有利於工資向業績優秀者傾斜，提高企業效率和節省工資成本。

3、有利於突出團隊精神和企業形象，增大激勵力度和雇員的凝聚力。

績效工資體系的不完善之處和負面影響主要是：容易導致對績優者的獎勵有方，對績劣者約束欠缺的現象，而且在對績優者獎勵幅度過大的情況下，容易造成一些雇員瞞報業績的行為，因此，對雇員業績的准確評估和有效監督是績效工資實施的關鍵。

⑹ 計件工資方案的制定是什麼

計件工資方案的制定是如下：

首先，計件工資制的目的是為了提高工人的勞動生產率，而這個勞動生產率的提高主要依靠員工技能的提高。如果勞動生產率主要依靠自動化程度很高的機器設備，那麼，計件工資制度的意義就不大。

比如，在自動化程度很高的企業里，工人只是看護設備和儀表，只要設備、儀表正常運轉就可以，而工藝參數、設備調節等不依靠工人，而是依靠工藝部門、研發部門、設備部門。這個時候使用計件工資制可能就無法起到提高勞動生產率的作用。

去年，我們在浙江某企業做咨詢的時候，這個企業就針對不同的工人採取不同的工資模式，有些使用計件工資模式，有些則採用計時工資模式。

其次，在使用計件工資制度的時候，要注意產品的數量能否單獨和准確地計算出來。如果不能單獨准確地計算產品的數量，那麼計件工資制度的意義就不大。

計件工資的標准就是「件數」，如果這個件數不準確或者無法計量，標准也就無法稱為標准了，前面章節已經討論過獎金機制最重要的兩個問題——標准和公平的問題，如果標准都不存在或者不清晰，那麼，計件工資這個特殊的獎金肯定無法起到激勵員工的作用了。

同時，運用計件工資制度還要注意產品的質量是容易檢查的，有明確的產品質量標准和嚴格的產品質量檢驗制度，所計算的件數肯定都是合格品。

第三，使用計件工資制度的時候，需要有比較先進的勞動定額管理制度。勞動定額不清晰，計件工資往往會出問題。而定額准確往往也是一個難點，因為企業需要生產各種各樣的產品，產品裡面有各種各樣不同的零配件，其生產有各種不同的工序，這就給准確定額帶來了一定的困難。

⑺ 如何實施計件制工資制度

轉載以下資料供參考

計件工資實施要點1）要將推行計件工資形式與企業全面落實完成各項經濟承包責任制聯系起來，將計件工資作為落實經濟承包責任制的有效手段。2）加強對計件工資的宣傳解釋，使廣大員工對計件工資的目的、意義、可行性以及與切身利益的關系有深入的理解，取得所有員工的支持。3）加強企業的科學管理，建立和健全各項管理制度。4）必須同時制定嚴格的任務要求。5） 要加強企業科學的勞動組織管理，實行計件工資的班組在合理勞動組合過程中，應特別注意工人技術等級的合理配置、使班組技術等級結構能滿足所干工作在技術復雜、熟練、精確以及繁重等不同方面的要求。6）在企業工資總額與經濟效益掛鉤浮動的情況下，企業在計件工資的分配上應留有一定的餘地。7）正確選擇計件工資的具體方式。8）計件工資本身必須體現工作效率提升，需要在日常工作中加強相關數據的收集和整理，作為下一步計件工資標准調整的依據和基礎。

⑻ 計件工資計算方法

要列表計算

1.把每個人的工時統計出來。

2.把每個人的工時乘以他的分配系數，得出他的分配權數。

3.把所有人的分配權數相加，得到總分配權數。

4.每個人應該分到的工資=工資總數/總分配權數*個人分配權數。

集體計件工資的分配

分配的辦法，一般有以下三種：

1、按照本人標准工資分配。即將集體所得的計件工資，按照成員個人日工資標准和實際工作天數進行分配。其計算公式：

個人實得計件工資= 個人日工資標准×實際工作天數×工資分配系數

其中：工資分配系數= 集體實得計件工資總額/集體應得標准工資總額

集體應得計件工資總額= 工作隊（組）生產合格產品數量×計件單價

集體應得標准工資總額= ∑（個人日工資標准×實際工作天數）。

拓展資料

計件工資是根據職工完成的勞動數量和按事先規定的計件單價計算和支付的工資。計件單價，一般應以工作等級、定額水平和相應的標准工資進行計算的,採用計件工資制,能夠准確地反映出職工實際付出的勞動量,有利於調動職工勞動積極性,提高勞動生產效率。

為了明確個人經濟責任,便於考核職工個人經濟效果，可以實行個人計件工資制;在條件不便實行職工個人計件工資制的情況下，可先按集體計件進行計算，然後再將集體計件所得的計件工資在小組成員之間採用適當的方法進行分配。

企業對實行計件工資的職工，除按國家的規定實行原材料節約獎外，一般不再實行其他經常性的生產獎勵。

是按照工人生產的合格品的數量（或作業量）和預先規定的計件單價，來計算報酬的一種工資形式。它不是直接用勞動時間來計量，而是用一定時間內的勞動成果——產品數量或作業量來計算，因此，它是間接用勞動時間來計算的，是計時工資的轉化形式。

⑼ 計件工資方案的制定是什麼

計件工資方案的制定是：摸清現狀，測算下目前的產品工資水平，以及企業的利潤平衡點，搜索，收集比較同類企業的工資比例，作為參考，保守的一個方案就是以目前的工資產量，定出計件工資的基數，並且把計件工資分成幾塊進行考核，與產量，合格率，時效等掛鉤，方案可以先試行，分下保底上不封頂，再慢慢過渡到下不保底上不封頂階段。

計件工資的意義

計件工資主要的目的是調整工作的程序、是幫助員工達到質量與產量的合理化、特別是制定前要把工人和基層管理人員對計件量進行核算、計件工資制目的是激發員工的積極性和創造性，讓員工勞有所得，並最大限度的完成產量。這種方式的缺點是質量得不到保證，員工缺乏團隊意識。