醫療電器維修工

Ⅰ 如何考取醫療器械維修工程師證

醫療器械工程師
一、助理醫療器械工程師：
1、本科以上或同等學歷版學生；
2、大權專以上或同等學歷應屆畢業生並有相關實踐經驗者；
二、醫療器械工程師：
1、已通過助理醫療器械工程師資格認證者；
2、研究生以上或同等學歷應屆畢業生；
3、本科以上或同等學歷並從事相關工作一年以上者；
4、大專以上或同等學歷並從事相關工作兩年以上者。
三、高級醫療器械工程師：
1、已通過醫療器械工程師資格認證者；
2、研究生以上或同等學歷並從事相關工作一年以上者；
3、本科以上或同等學歷並從事相關工作兩年以上者；
4、大專以上或同等學歷並從事相關工作三年以上者。

Ⅱ 醫療器械維修工程師的工作內容

負責各種醫療儀器、器械的現場安裝、調試及維系服務工作；
受理投訴，解決售後技術使用問題。

Ⅲ 醫療設備維修工程師工作怎麼樣

挺好的，維修設備的工資都可以，至少8K以上

Ⅳ 醫療器械維修工程師如何考

1、如果涉及放射方面的，首先必須要經過國家統一的放射性職業培訓，這個上海或北專京的衛生屬局會定期舉辦；其次的工程師資格證一般都是廠家培訓，合格結束後會發放資格證；
2、像國外的一些大公司如GE、飛利浦、西門子等，各個省份是不一樣的，要咨詢當地人力保障部門職稱評定辦公室，有的單位和工程師放在一起評，今年有些省份開設了臨床工程師認證考試，可以試一試。

Ⅳ 怎樣才能做一個合格的醫療器械維修工

怎樣成為一名合格的醫療器械維修工程師
1、熱愛醫療設備維修工作。 既然選擇了這個工作，就要熱愛這個工作。工作讓我們生存，職業讓我們受尊敬，愛崗敬業是最基本的職業道德要求。技術創新，靈活運用，才能使醫療設備維修工作做得更好。
2、熱愛傷病員。 這是新時期的理念，傷病員是消費者，是上帝，醫療設備維修工作的核心就是為傷病員服務。只有同傷病員的關系和諧，醫療設備維修工作才能更好地進行下去。
3、嚴謹維修。 嚴謹維修要求醫療設備維修工程師勤於進取，熱愛新技術、刻苦鑽研學問、終身學習，不斷學習新知識、新方法，才能在現代醫療設備維修工作中得心應手，維修後的醫療設備計量准確性達到法定要求，使自己成為合格的醫療設備維修工程師。

你要做到以下幾點：
1、通徹了解單位設備的工作原理，技術參數，具體的零部件組成結構。這並不難做到，只需在別人喝茶聊天下象棋的時候，自己多翻看幾次設備資料，並勤跑幾次設備現場而已。
2、總結出各類設備易損易壞及保養的部位。雖說比第一條稍稍困難些，卻也比較容易做到：自己參與維修、維護過的設備，易損易壞部位就很容易就弄清楚了;別人維修、維護過的設備，自己多問多請教再加上設備資料與現場的結合，很快也就明白了。
3、熟悉構成設備原材料的性能特點、可修復性，以及常用的各種修復、維護的技術與方法。這一條更簡單，就是下功夫結合實際進行知識學習：絕大多數機電儀液設備裝置，除去為數不多的維修新材料新技術新工藝和電氣自動控制部分，85%以上的設備維護知識與20年前是一樣的，主要是你的創新能力和心情的投入。
4、歸納出單位設備易損易壞的原因與處置方法。有了前三條的基礎，這一點很容易做到，但成效卻是極大的，你已經具有了快速處理一般設備故障的能力，並成為了單位的全能型設備維修、維護人才。但要成為公司設備維修、維護方面的「不可或缺型」人才，還是要具備下邊5、6兩點才行。
5、形成一套自己的解決維護問題的思維和方法。即通過對設備運行狀態的監測與檢測，准確判斷出設備潛在故障情況及根源，並採取相應的維護修正措施和制訂故障處理預案。這輕飄飄的一句話，卻極其體現設備維修、維護的能力水準。那要看看你能否在設備維修、維護時想到以下幾點;
①、從哪些蛛絲馬跡上判斷設備有無潛在故障?
②、用什麼方法判定是什麼部位的劣化?
③、又怎樣推定是什麼原因造成的劣化?
④、在此基礎上，要採取哪些有效措施延緩或修正這種劣化?
⑤、制訂故障處理預案時，更要考慮多種因素：
⑥、是應急修理還是徹底修理?
⑦、都有哪些應急修理和徹底修理方案可供選擇?並如何優化選擇?
⑧、如何充分調動單位和社會上的維護力量以實現經濟、可靠而快速修復?
⑨、修理方案中所需要的准備工作都有哪些並如何具體執行?
⑩、出現異常情況又當如何處理?
6、樹立全面綜合的設備維護觀念。 科學合理的維護，要做到經濟、迅速、耐用，以保生產、提效益為中心，這就需要不但對現代維護、修理的技術和方法進行及時地追蹤和嘗試，還要權衡各種維護策略、維護方案的經濟性，做到少修理多維護， 很多故障都是有預兆的，這些預兆第一個首先反映在運行中的細微變化，如聲音、振等，而這些操作工最容易發現，很多故障發生後，回頭分析會發現大量的故障跟基礎保養有關，正所謂「松一顆螺絲斷一根梁，抽一塊磚頭倒一堵牆」。所以要平日去研究設備怎麼維護，哪些設備容易出問題，事故清晰了，維修目標也就明確了。 會修好，算能手;修得又快又好又省錢，是高手;多維護少修理，才是通才型專家。

Ⅵ 跪求：干醫療器械維修這個工作難度大嗎有發展嗎

醫療器械維修屬於技術性的工作，工作難度對個人來說，難不難看個人的技術能力。
發展空間很大。畢竟是技術，不是所有人都會。

Ⅶ 醫療儀器維修工程師如何晉升

我國急需建立醫療器械維護維修制度2008-09-01 20:49:21我國急需建立醫療器械維護維修制度

一位醫療工程方面的專家說「如果我改行為病人打官司，醫院肯定要敗，因為我知道醫療設備管理中的大量漏洞」。 一方面，醫療器械與裝備在今天已經成為了醫院的生命線，一方面卻又是醫院領導對器械與裝備管理的習慣性漠視，器械科室成為了醫院最底層科室，其持續發展困難重重。
如何更合理地進行醫療器械與裝備的投資與運營，更為重要的是如何保障醫院器械科室的持續發展，已經成為橫亘在醫院面前的一大課題。
2003年底，北京地區部分醫院的器械科室自發組織了一個會議，在會上，器械科室的主任們提出了許多關乎醫院器械科室發展的問題，其中很多問題在他們看來，是器械科室自身沒有能力去解決的，而應該由醫院院長們來解決，於是就萌生了一個想法——給醫院的院長們寫一封公開信，反映器械科室面臨的問題。
一年之後的今天，這封信終於寫就。這封信的主要執筆者，是一位從大學醫療器械專業學習開始至今，40年的學習工作生涯都沒有離開醫療設備行當的醫院設備科主任。
器械科長致醫院院長的公開信
尊敬的院長：
您好！
這是一封不得不寫的信，因為醫院器械科室今天面臨的許多困境，已經不是器械部門自身所能解決的。我們嘗試以公開信的形式，盼望能引起院長們對器械科室的關注。
近十多年來，隨著醫院對醫療儀器越來越多的應用，診斷和治療工作得到飛速發展。不論在醫院的醫療水平方面還是經濟效益方面，醫療設備越來越起到了舉足輕重的作用。器械部門本應隨著醫院對設備應用的增加而不斷發展，可事實上器械管理部門不但總體上沒有發展，反而有所萎縮，在很多醫院里器械部門處境尷尬。處境尷尬的原因：
當然，醫院器械科室的處境尷尬，我們知道不全是院長的原因，但通過對尷尬原因的梳理，會有助於您科學地解決這一問題。
⒈在醫院里，醫學各學科已經發展百年以上，中華人民共和國成立後，在幾代院長和學科帶頭人的共同努力之下，多數醫院已經形成較為完善的管理模式並處於不斷的改革之中。相比之下，醫療工程學科起步甚晚，尚未形成較為完善的管理模式。
⒉衛生行政部門是醫院的上級機關，在物價、統計、大型設備配置審批、耗材招標等方面比較重視，但在設備管理方面重視不夠，人員編制偏低，力量不足。
⒊醫院院長多是醫生出身，對醫療比較熟悉，對器械部門工作的重要性、難度、貢獻、潛在的風險和危機認識不足重視不夠。這種情況是可以理解的，但形成的結果是客觀的。
⒋與醫療器械設備有關的刊物上也刊登過一些呼聲性的文章，可這些刊物院長們極少閱讀，很難起到任何作用。
⒌與其他醫學學科相比，大多數器械部門自身人員的學歷、管理水平、技術水平、計算機水平、外語水平相對較差。這與醫院人事部門的員工招聘和人員任命有著密切關系。有的醫院里甚至把器械部門作為消化多餘人員和安排某些人的親戚家屬的場所，更遺憾的是社會上根本就沒有器械部門負責人的培訓機制。這些因素嚴重地降低了器械部門的總體素質。器械部門人員素質偏低，作為不夠，是器械部門處境尷尬的重要原因之一。在少數醫院里，器械部門素質較高、工作成績顯著，器械部門的地位也相對較好，這都說明人員素質是至關重要的。
⒍主管器械的各級負責人，甚至器械部門自己也往往不明確器械部門的職責是什麼。認為器械部門只要做好買器材發器材、買設備修設備，只要看起來工作運轉就可以了。院領導只有買設備、修設備時才想到器械部門，不了解器械部門的職責，過低的估計了醫療工程的難度。
⒎醫療工程的發展起步較晚，但發展速度遠遠大於其他醫學學科。不論是醫工院校的教學內容還是在職工程人員技術水平的提高，都趕不上技術的發展。
理清器械部門的職責：
尊敬的院長，我不知道你是怎麼樣看待器械部門的工作職責的，但我認為，器械部門的職責是技術管理、物流管理和維修管理，有條件的醫院里還應包括科研和教學，因此器械部門在醫院里應是與醫務部門和護理部門平行的技術管理部門。理清了器械科室的職責，我想，你會對器械科室的重要性有一個新的認識。
器械部門要負責耗材和低值易耗品的全部物流管理，其中主要環節為計劃、采購、驗收、保管、發放、賬目、統計、計量、不良事件報告。制定計劃時要考慮每一個品種的月消耗、合理庫存、效期控制。采購時要考慮購進渠道和手續是否符合政府管理部門的政策、要比較同類產品的差異、購進價格是否合理。庫房管理要考慮防火、防水、防霉、防蟲、防凍、防高溫、防盜、防變質、如何驗收，如何紀錄。庫房應與進貨有機配合以保證對效期產品有效的控制。應考慮到物流的手續流程是否簡潔嚴謹，賬目能否做到無差錯，如何在賬目准確的基礎上進行必須的經常變化的各種統計和報表，計算機管理軟體是否安全並與物流管理嚴密匹配。這不僅需要了解物品在醫療上的應用、結構、材質，還要有物流管理知識，這都要求器械部門有較寬的知識面。
參與設備計劃和采購決策，執行采購程序，負責全部物流管理。醫療設備是涉及多學科知識的高技術產品。儀器設備的采購、管理、維修、報廢不僅需要機電工程、醫學、外語、計算機方面的基礎知識，還包括商務談判（招標、競爭性談判）、合同簽訂、外貿手續、運輸包裝、運行環境，檔案管理、計量管理、運行管理、效益管理、國家的政策法律等多方面的知識。
設備維修管理過程中，隨著先進醫療設備在醫院內「不可修性」的加大，器械部門工程師的具體維修日益減少，維修管理的任務日益加重，比如對廠家維修的判斷和監督；設備是否具有維修的價值；確定維修方案；選擇哪一種保修方式等。
對醫療器械安全有效的應用進行全過程管理。這一任務的分量是很重的，技術含量很大，不只是醫療設備本身性能的安全有效，還包括資源配置和臨床應用。這一系統管理的難度和需要投入的人力相對較大，這項工作必須與臨床醫護人員配合共同完成。
權責、待遇的不合理：
目前大部分醫院都存在後勤部門與器械部門任務劃分不明確、不合理的狀況，而造成分工不明確、不合理的根本原因——恕我們冒昧——是院級領導管理不善。這種不良管理，給器械部門的工作增加了難度，挫傷了工程人員的工作熱情。
隨著醫院的發展，科室職能的交叉與相互滲透也越來越多。不少醫學工程師們不僅維修醫療儀器設備，還負責醫院的製冷設備、氣體供應、電焊、鉗工等簡單勞動,比如修理觀片燈、蛇皮燈、器械車、輪椅等。有的護士把輪胎沒氣的輪椅推到設備科讓工程師給輪胎打氣。把高級技術型人才當作普通工人來使用，是對人才的扼殺。很多跳槽後的工程師在講到跳槽原因時都提到這一點。
工程師們畢業於各大院校的生物醫學工程系，入學分數高於臨床專業，但畢業後分在器械部門後，收入待遇、學術交流的機會都比臨床差,特別是在醫院里，職稱的評定由人事處和醫務處負責，醫務處沒有醫療工程方面的人員，導致職稱晉升方面遇到很多不公平待遇，有的在獎金分配過程中，工程師的獎金竟然低於後勤工人，嚴重挫傷了工程人員的工作熱情。
而把器械部門從屬於後勤管理，醫院器械部門的位置低於後勤、低於醫務處也使得器械部門無法行使管理職責。
勞動價值無法實現：
設備維修是器械部門的主要任務之一，器械部門對設備是否應該維修最有發言權，但實際上是醫院往往沒有維修資金預算，主管的院長不理解維修的價值。
尊敬的院長，這好比購買私家車，提高了生命的效率、提高了生活的質量，同時還需要花錢養車呀。但很多時候就像不了解養車還要花錢一樣，一提到花錢院長你就心煩，器械部門為了讓故障設備及時投入運轉申請維修費用時往往體驗到「乞討」的感受，嚴重挫傷了工程師們的工作積極性。於是，很多時候當使用科室申請維修時，器械部門就讓使用科室主任自行申請資金，器械部門執行維修，這也是我們的無奈之舉。
采購設備，特別是進口大型設備手續環節很復雜，要獲得衛生管理部門的配置許可證、機電進口部門的進口證明、海關方面的免稅證明、簽訂具有足夠保護性的外貿合同，這一過程都有很多的難辦之處。招標過程充滿各種對抗手段且越發展越完善。參與招標的四個方面的人士都已陷入控制和反控制的沼澤，招標早已走到政策制定者初衷的反面，負責任的公正招標是件很艱難的事情。而作為上級領導的你往往認為這些事情很容易辦到。
大型設備購置過程及到貨安裝期間多會發生用戶與廠家的種種矛盾。解決這些矛盾及遺留是一件很艱難很要水平的任務，而你往往認為買方是上帝，一切很好解決，其實事情遠遠不是如此。
配置和價格談判更是一個貫穿著專業知識和科學談判藝術的艱苦過程。廠家的銷售人員經過多次銷售培訓、期望值控制培訓、充分利用醫院內部的資源甚至醫院外部的資源、調查分析、制定策略還要有產品專家配合。廠家在談判會上表現的迫於無奈痛苦的降價往往是事先安排好的表演。在這樣的情形下，醫院器械部門同樣要有一套科學的談判方法和策略，要經過談判桌下貫穿項目始終的心理較量才能得到合理的低價。
然而不論器械部門價格談判的程度如何，作為院長的你都要在器械部門談判的基礎上再次降價，如果器械部門把價格談到底，院長你就會陷入僵局，難以收場。無論哪一種情況，院長們都會誤認為器械部門的談判永遠都是不成功的。這也挫傷器械部門的工作熱情，甚至使設備部門的道德品質受到影響。從道理上講，我們也知道解決這一現象的辦法是溝通，然而溝通的難度是極大的。
更深層次的人才危機：
器械部門在醫院里應是技術管理機構，其負責人不僅要全面管理醫院的器材、設備還要管理本部門內部的各項工作，甚至還要直接承擔很多具體工作，比如采購、維修等。器械部門還要承擔衛生部（廳、局）、各級葯品監督局、質量技術監督局布置的各項任務，還要和各級機電進出口管理部門、海關、外貿打交道。不僅要求寬廣的知識面還要求某些方面的專長，隨著醫療儀器科技水平的飛速發展，還要保持不斷的知識更新。
事情都是人辦的，客觀工作對器械部門負責人的素質要求顯然是很高的。目前沒有培養醫療工程學科帶頭人的機制，事實上這樣全面的人才是很難得到的。更遺憾的是現有學科帶頭人積極性受到挫傷或環境條件妨礙了其能力的發揮。
我知道在院長你的心中，認為可以花代價聘請醫生卻不認為可以花代價聘用醫療工程管理人才。然而在這樣的想法下，醫療器械部門的人才危機已經漸漸逼近。
老一代的器械部門負責人年齡偏大，已經退休或者即將退休，器械部門在醫院內部的尷尬處境使得醫學工程專業畢業的優秀大學生工作3年以後就跳槽，這已經是各大醫院的共同規律。能跳槽的跳槽，不能跳槽的才留下來，這種人才過濾導致了器械部門新生力量的素質提高受到限制，這一切形成了器械部門潛在的人員危機。

Ⅷ 在醫院做醫療器械維修這個工作有前途嗎

在醫院做醫療器械維修有前途。
我國是醫療器械消費大國，醫專療器械維修屬人才具有很好的發展前景，隨著人們對健康重視程度的進一步增加，一些小型的醫療設備已經走向家庭，行業發展空間將更為廣大。醫療衛生部門、生物醫學儀器設備企業等單位對該類人才都具有強大的需求，有著相當廣泛的就業市場。

Ⅸ 醫療器械維修工程師的職業要求

教育培訓： 醫學工程，機械，電氣，自動化等相關專業大專以上學歷。
工作經驗： 有一年以上的技術開發或設計的工作經驗。有較強的與客戶溝通能力、表達能力、學習能力和團隊觀念；