A. 電工績效考核表
由於電工工作的好壞對企業的影響相對較大，也就是說該崗位的企業貢獻值是相對其他作業類崗位來說是比較重要的，因此建議電工的崗位工資與績效工資的比例是7：3，即70%是崗位工資，30%是績效工資。對於績效的考核，由於電工的工作很難具體的進行量化，所以在提取KPI的時候，可以採用扣分制進行考核。我列舉以下幾個指標，以便參考：1、保證公司正常用電：（權重：15） 超過半小時：扣4分超過1小時：扣8分超過2小時：扣15分30分鍾內得全分因線路故障導致局部生產用電和辦公場所用電中斷2、用電安全隱患情況：（權重：30）發現一次安全隱患扣10分安全隱患：無證上崗，或證書過期；未定期低壓電櫃進行保養3、電控維修及時性：（權重：20）每發現一次不及時扣5分及時：接到上級通知後30分鍾內開始維修。4、維修單上交及時情況：（權重：15）發現一次不及時扣5分及時：維修完畢後1小時內交給本部門行政文員5、維修投訴次數：（權重：20）每投訴一次扣5分投訴：因維修不及時或服務態惡劣而受到車間投訴的有效次數，投訴時要有具體的事件和理由考核權重可以根據具體情況進行適當的調整！ 答案補充 至於表單格式可以自己設計，最主要的是幾個因素要考慮進去：項目名稱、計算方式、項目界定、考核目標值、權重配分、數據來源及考核周期等。
B. 如何對設備維修工進行績效考核
小心實施，建議與生產相聯系，以不耽誤生產為原則，盡可能避免浪費現象，獎勵為主，不要以罰款為目的
C. 維修績效考核標准
問題沒有表述清楚；如果是問考核指標，可以參照「維修及時性、維修成本控制、客戶（使用者）滿意度」等關鍵的指標即可，具體的目標值就需要核算原有的歷史數據達成情況後進行參考了。。
D. 電工如何進行績效考核
由於電工工作的好壞對企業的影響相對較大，也就是說該崗位的企業貢獻值是相對其他作業類崗位來說是比較重要的，因此建議電工的崗位工資與績效工資的比例是7：3，即70%是崗位工資，30%是績效工資。
對於績效的考核，由於電工的工作很難具體的進行量化，所以在提取KPI的時候，可以採用扣分制進行考核。我列舉以下幾個指標，以便參考：
1、保證公司正常用電：（權重：15）
【計算方式】超過半小時：扣4分
超過1小時：扣8分
超過2小時：扣15分
30分鍾內得全分
【項目界定】因線路故障導致局部生產用電和辦公場所用電中斷
2、用電安全隱患情況：（權重：30）
【計算方式】發現一次安全隱患扣10分
【項目界定】安全隱患：無證上崗，或證書過期；未定期低壓電櫃進行保養
3、電控維修及時性：（權重：20）
【計算方式】每發現一次不及時扣5分
【項目界定】及時：接到上級通知後30分鍾內開始維修。
4、維修單上交及時情況：（權重：15）
【計算方式】發現一次不及時扣5分
【項目界定】及時：維修完畢後1小時內交給本部門行政文員
5、維修投訴次數：（權重：20）
【計算方式】每投訴一次扣5分
【項目界定】投訴：因維修不及時或服務態惡劣而受到車間投訴的有效次數，投訴時要有具體的事件和理由
考核權重可以根據具體情況進行適當的調整！
E. 維修工績效考核指標
維修工也分為很多種，比如水電維修工、機械設備維修工、車輛維修工等等，您給的崗位種類不是很明確，所以沒辦法具體實際細化的回答，以下是對維修工通用的考核指標的建議，僅供參考：
考核指標可以分為工作（服務）態度和專業技術考核相結合。
一、工作（服務）態度考核：
1、出勤情況。
2、工作服從性：是否服從工作安排？服從的程度如何（自願服從？要勸說才服從？立即服從？等）
3、團隊融和度：與團隊工作的配合程度如何？只是負責本職工作還是是否願意幫助團隊成員？對團隊任務的貢獻程度？
4、臨時緊急突發情況的響應態度？（可作為加分項）
5、是否願意承擔額外工作？
6、工作改進：是否對工作提出良好的改進建議？
7、結合公司和崗位本身，其他關於工作態度的考核指標。
二、專業技術考核：
1、響應速度：對維修申請\需求的響應速度，是及時響應還是遲遲不響應，不處理？
2、維修的過程中體現的專業熟練程度：熟練？一般？不熟練？等等
3、維修用具管理考核：對維修用具、材料的管理是否規范？是否亂扔亂放，經常弄丟？
4、維修成本考核：購買維修材料、耗材是否會主動貨比三家？是否有2-3家的報價方案？
5、維修工單的整理和記錄完善情況？
6、月度/季度總結計劃是否按時提交？
以上考核指標一般比較難量化，可以每個考核項目分成幾個等級來對應評分，為避免老好人或者偏見評分，對最高分和最低分可以要求簡要寫出實際事例，或者每項評分都寫出實際事例來對應。
F. 設備維修人員績效考核方案如何設計
我也是做維修的
一般設備維修人員（技工類）的應該以所負責設備的故障率及停機內時間和效率（工作容業績指標）為主導、態度、學習能力、紀律性、及所服務對象滿意度（態度及能力指標）為輔。
高級設備維修人員（工程師）的主要以設備的OEE、重要任務的完成情況、溝通協調能力、技術水平為主導。其他比如8D、提案改善、技術報告等方面為輔。
其實績效方案最好是因人而異的，千篇一律的不能真實的反映每個人的工作業務水平。
以上都是個人意見，僅供參考！
G. 家電部門員工績效考核表怎麼做
根據你們的主要工作項目進行考核：
重點工作：1、銷售預算XXX。內2、家電下容鄉環比提升xxxx。3、以舊換新環比提升XXXX。4、促銷活動的准備。5、戶外活動的開展。……總之就是你們公司定的當期活動內容
這些是給基層管理的
對於中層可以是1、預算費用的把控。2、人員管理。3、業務及管理工作的創新。4、員工培訓……
高層的俺還沒達到那個層次，沒見過，不過估計老總們不做績效。他們一般都是股東了，呵呵
H. 績效考核，目標管理法應用於公司內生產部門的維修工人時，具體要如何操作考核指標如何確定
1、OEE中故障停機時間折故障率算
2、維修費用率
3、設備完好率
4、設備保養計劃按期完成率