ge家用電器

『壹』 全球知名的家電公司

美國製造業500強之一的艾歐史密斯
世界第四位的電器巨頭法國湯姆遜公司
GE（通用電器）
松下電器
富士通
西門子 德國
惠普 美國
三星電子 韓國
日本夏普公司
日本三洋電機公司成立於1950年。公司從摩電燈起步，至目前已涉及音響、信息通訊、家用電器、商用機械、電子部品、電池、生物制葯等眾多領域。
日立集團是全球最大的綜合跨國集團之一，1910年成立，總部位於日本東京。日立在廣泛的事業領域中為社會提供著系統、產品及服務，其中包括信息通信系統、電子設備、電力/產業系統、數字媒體/家用電器、高性能材料、物流及服務、金融服務等領域。
伊萊克斯是世界知名的電器設備製造公司，同時也是世界最大的廚房設備、清潔洗滌設備及戶外電器製造商。1919年創建於瑞典，伊萊克斯的創始人愛爾克·溫爾格林1912年發明了世界上第一台家用吸塵器，1925年又生產出第一台家用冰箱。

伊萊克斯目前在60多個國家生產並在160個國家銷售各種電器產品。 公司產品包括冰箱、洗衣機、空調、吸塵器、爐灶、鏈鋸、除草機及家用微型拖拉機等。旗下的一些著名電器品牌包括AEG、Electrolux(伊萊克斯)、Zanussi(扎努西)、Frigidair(北極牌)、Eureka和Husqvarna(胡斯華納)等。

『貳』 海爾張瑞敏如何領導收購美國GE家電

張瑞敏認為海爾收購美國GE家電並不是來領導他們的，自己既不是領導也不是上級，只是股東而已，而張瑞敏認為上級和領導是同一個人，那就是用戶。

『叄』 GE是哪家公司

GE
美國通用電器公司:General
Electric
美國通用電氣公司是美國、也是世界上最大的電器和回電子設答備製造公司,它的產值佔美國電工行業全部產值的1/4左右。
經營范圍
GE公司是一家多元化經營的跨國公司,照明、運輸工具、動力傳送和醫療設備是GE的傳統業務,延續至今。其涉及的12個主要領域有:航空發動機製造、廣播電視(NBC)、配電設備製造、電機和工業系統、金融服務、動力系統、信息服務、照明工程、機車製造、家用電器製造、醫療設備系統及塑料工程等。

『肆』 美國的電器品牌有哪些

通用電氣公司
由赫赫有名的愛迪生於1890年建立，是一家以多種經營和先進技術稱雄的跨國公司。1982年與湯姆遜休斯敦公司合並，組成通用電氣公司(GE)。GE公司下屬的14個骨幹行業，都居世界相應專業的領先地位，家用電器就是其中之一，其產品遠銷世界各地180多個地區。
優勢：對產品採用一種傳統的開發方式，即每開發一種新產品，都十分重視產品連續性和兼容性，使消費者在老產品上增加一個或幾個部件或軟體，一般就能達到更為先進的技術性能，既能較長時間保持所購電器的先進性，又大大節省費用。
惠而浦
1911年建於紐約，總部設在密執安州的本頓港，最初主要生產電動機驅動的壓榨機，後改產家電產品。1950年定名為惠而浦公司(Whirlpool)。惠而浦公司在全球120多個國家設有600多家分公司和近60家製造廠，擁有員工近10萬人，產品暢銷五大洲。該公司對產品質量非常重視，要求是全方位的，將產品、服務、管理以及所有與顧客相關的活動，都納入質量的評估范圍。
優勢：對跨國企業採取一套行之有效的做法，建立跨國性管理系統，在政策上和管理工具採用一致的做法，其他方面相當有彈性，可由各分公司採取因地制宜的方法。

『伍』 通用電氣(GE)主要從事哪些業務

通用電氣公司（General Electric Company，簡稱GE，又稱奇異公司，NYSE：GE），是世界上最大的提供技術和服務業務的跨國公司。是在公司多元化發展當中，出色的跨國公司。目前，公司業務遍及世界上100多個國家，擁有員工315,000人。
1、GE業務
（1）航空發動機（2）電氣設備（3）航空服務
（4）資金服務（5）商用設施投資（6）商業信貸
（7）雇員再保險公司（8）GE股票（9）金融保險
（10）全球消費者資金（11）全球信息中樞服務（12）工業系統
（13）照明（14）醫療系統（15）抵押保險公司
（16）NBC（美國全國廣播公司的簡稱）（17）塑料業（18）能源系統
2、小企業服務方案
（1）小企業解決方案（2）獲取業務（3）購買/租賃交通工具
（4）購買/租賃設備（5）購買新IT設備（6）公司信用
（7）員工福利（8）擴充/添置設備（9）減少交通開支
（10）重新申請貸款（11）短期流動資金
3、工業解決方案
（1）車輛（2）建築與工程結構（3）遠程通信
（4）運輸（5）設備裝備
4、家庭解決方案
（1）照明（2）家用電氣（3）家庭用電安全（4）粘接劑和密封劑
5、個人理財咨詢
（1）年金收入（2）汽車保險（3）銀行存貸
（4）GE信用（5）直接股票投資（6）GE汽車擔保程序
（7）GE支付管理（8）GE支付加利息（9）房屋抵押貸款
（10）人壽保險（11）長期醫療保險（12）互助基金
6、公司信息
（1）信息室（2）年報（3）投資方
（4）GE在社區中（5）人才招聘（6）與我們聯系
7、全球聯系
GE還按主導服務項目分設了一批網站，如（通用電氣公司主站），（金融投資類咨詢服務網站），（家用電器網），（供貨服務業務網站），（婦女保健咨詢網站），（全美職業籃球及奧林匹克籃球賽網站），（通用電器小企業服務網站）等。
該結構為許多大型企業所採用，如寶潔（）網站。不同之處是，寶潔的產量只集中在美容、保健、護膚、個人清潔等幾大類上，而且是按「品牌主打戰略」營銷的，即以「一種品牌，一個網站」的方針設計；而通用電器一般只用「GE，，這個品牌，且其產品與服務類目跨度太大，所以子網站均採用「按功能定域名」而非「按品牌定域名」的思路。兩種方案並無優劣之分，只是品牌型網站在關鍵字檢索時需要另加註釋。

『陸』 介紹一下美國的GE公司

GE公司，是一家多元化的科技、媒體和金融服務公司，致力於為客戶解決世界上最棘手的問題。GE的產品和服務范圍廣闊，從軍火、飛機發動機、發電設備、水處理和安防技術，到醫療成像、商務和消費者金融、媒體，客戶遍及全球100多個國家，擁有30多萬員工。約翰·弗蘭納里先生是現任董事長及首席執行官。

GE公司的歷史可追溯到托馬斯·愛迪生，他於1878年創立了愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森－休斯頓電氣公司合並，成立了通用電氣公司(GE)。GE是道·瓊斯工業指數1896年設立以來唯一至今仍在指數榜上的公司。

(6)ge家用電器擴展閱讀

早在1906年，GE就開始發展同中國的貿易，是當時在中國最活躍、最具影響力的外國公司之一。1908年,GE在沈陽建立了第一家燈泡廠。1934年，GE買下了慎昌洋行，開始在中國提供進口電氣設備的安裝和維修服務。1979年，GE與中華人民共和國重建貿易關系。

1991年，第一家合資企業GE航衛醫療系統有限公司在北京成立。 迄今為止，GE的所有工業產品集團已在中國開展業務，擁有12,000多名員工，並建立了50多個經營實體。隨著中國加入WTO以後市場的逐步開放，GE的金融業務也正積極尋求在中國發展的機會。

『柒』 新加坡GE(通用電氣)公司與美國(通用電氣)公司的關系

三井集團(Mitsui Group,三井グループ, Mitsui Gurūpu)三井集團的簡介 三井集團（前三井大財團）擁有數百家公司，覆蓋了各種業務，包括鋼鐵製造、造船、金融、保險、造紙業、電子、石油、化學農葯、倉庫、旅遊業和核能。三井集團並非一個法律實體，只是一些有關相關利益和財務結構的大企業的非正式組織。它們為提高集團成員的經濟利益而精誠合作。為確保合作成功，前三井大財團的68個成員公司的首腦每周會餐一次。 三井集團的核心為戰後初期成立的三井銀行、三井物產、三井礦山。此後，由於石炭業的衰敗，三井礦山脫離，三井不動產地位上升。現在，二木會的主幹公司轉為櫻花銀行、三井物產、三井不動產三家企業，這種由碳向不動產的核心企業的轉換表明了沒有強大的重工業企業的三井集團的苦惱，以及由此產生的地位動搖。三井集團的發展 二戰前最大財閥，讓一切充滿活力使多家企業振興，東芝成日本五強之一，推動日本經濟騰飛。 三井集團是日本的四大壟斷財閥之一，是由三井家庭統治的財閥而發展起來的。在第二次世界大戰以前和戰爭期間，該財閥一直居日本四大財閥之首，是日本經濟工業化進程中的重要推動力量。 二戰期間，三井財閥的核心--三井銀行，兼並了日本第一銀行更名為帝國銀行，其經營實力超過了安田銀行而居財閥銀行首位，使得三井壟斷財閥的直屬企業和旁系企業得到有力的資金支持，因而得到更快發展。 三井集團的東京芝浦和石，石川島播磨兩大支柱企業，二戰後一度均奄奄一息、瀕臨倒閉。經土光敏夫的讓一切充滿活力的整頓治理，均重獲新生，東芝成為日本工業5強、石川島成為日本工業50強之一，稱雄於國際市場。 三井財閥的創始人三井高俊是日本三重縣的伊勢松阪人。17世紀中葉，三井高俊在家鄉開辦當鋪和釀酒業。1673年，他到江戶（今東京）開辦和服經銷店， 1683年又兼營錢庄。三井錢庄逐步擴大，18世紀20年代又發展為以經辦銀行匯兌業務為主的三井兌換店，並資助封建諸侯，代征貢米，受地方封建政權的支持和保護，作為特權商人而快速致富。 明治維新時，在日本明治新政權與德川幕府的爭斗中，三井家族曾資助新的天皇制政府，並為軍隊支付過軍餉。明治政權獲勝後，作為報答便讓三井銀行掌管政府資金--官銀出納和匯兌，並獲得發行三井票的貨幣發行壟斷特權，大獲其利。 1876 年，三井家族以掌握官銀為基礎開辦起私營銀行--三井銀行。三井銀行是日本的第一家私人銀行。接著，三井又開辦起三井物產公司，並從政府手中廉價購得一批工礦企業。這些工礦企業為日本軍國主義的擴軍備戰和戰爭中的軍事供應大顯身手，企業本身實力也得到急劇擴張。 1910年，在發展軍需品大發橫財的基礎上，三井成立了名為三井合名公司的持股公司。通過該公司，三井向幾乎所有的經濟領域投資，控制了一大批中小企業，終於發展成為最大的壟斷資本集團--三井集團，其中僅三井物產的營業額40年代前期便達到30億日元。第二次世界大戰結束時，三井財閥的規模是三菱財閥的1.5倍、住友財閥的 2倍、安田財閥的3倍左右；三井財團所屬直系、旁系公司及其子公司共達270餘家，包括東芝浦電氣、石川島播磨重工、三井造船、昭和飛機、豐田汽車、日本精工等。在二戰後解散財閥中，三井集團實繳資本近日本全國公司實繳資本總額的10％，可見該集團十分龐大。 第二次世界大戰後，作為日本軍國主義的工具，三井財閥和其他財閥一樣，經過了解散和復活的過程。但是，三井財閥由於同政府關系長期較為密切，因而在解散中理所當然地受到了更大的打擊，在後來的復活中也受到某種制約而沒有其他幾家財閥那樣快地恢復和擴張，因而由二戰前的第一財閥落到了三菱、富士、住友的後面。 一直到50年代後期，三井財閥的核心企業才走上正軌：三井銀行、三井信託銀行、大正海上火災保險、三井人壽保險等4家金融機構，恢復了經營活力，為集團的重新集結和發展提供了資金支撐；三井物產公司在三菱商事公司恢復的5年之後--1959年完成了恢復工作，為集團的重新集結和發展提供了營銷紐帶；三井礦山已風光不再，但其直系企業東京芝浦電氣、石川島播磨重工這兩家瀕臨倒閉公司經土敏夫治理後活力大增，為集團的重新集結和發展提供了新的工業支撐，土光敏夫也因此而享譽世界工商業界。 1939年，由東京芝浦製作所和東京電氣股份公司合並，成立東京芝浦電氣公司。東芝製作所引進美國通用電氣的技術，使得競爭實力迅速增強。60年代前期該公司拚命擴大規模：1961年，合並了石川島芝浦汽輪機公司；1962年，用70億日元建成了濱川崎切割機製造廠；1963年，建成了專門生產渦輪機的渦輪機西廠。由於盲目地過度投資，東芝出現了利潤大幅度下降的嚴峻局面。為了避免倒閉，該公司力邀土光敏夫出任總經理。 土光敏夫，1896年出生於日本岡山縣一個農民家庭，1920年畢業於東京高等工業學校機械繫，後來留學瑞士。畢業後，到石川島播磨重工業公司造船廠當機械工程師，後出任總經理。他使石川島公司起死回生，並進而發展成名列日本工業企業50強之一的超級企業；1965年，他又出任赤字累累的東芝公司的總經理，幾年之後又使該公司躋身於世界50家最大的企業之中、10大電器企業之列。一連使兩家瀕臨破產的企業振興、騰飛、土光靠的是他那著名的經營公式： 讓一切都充滿活力！ 活力＝智力×（毅力＋體力＋速力） 其一，土光敏夫重視開發全體員工的智力。他在管理中全力推行兩條重要路線，其一是推行重擔主義和適才適所的用人路線，使員工的智能有施展的舞台。土光闡述說：對部屬的最大尊重，乃在於發現和發揮他們的智慧，委以重任。他提出，誰拿得起一百斤就交給誰一百二十斤的擔子，以此激發人的智能的充分釋放。據我得經驗，出人才的部門，常常是工作多而人手少地方。這樣，由於每個人的工作負荷加大了、不得不幹出超過自己能力的工作，於是就形成一種必須自己去克服困難、經受磨練的環境。正是這種環境，真正能夠造就人才。 其二，土光敏夫強調領導者要有高度的責任感和進取精神。辦企業就得講效率，首先是管理者要講效率，這是領導者要有高度的責任感的體現。會議不應用來作冗長的報告，報告材料會前分發就行了；會議則是進行討論的地方。為了使會議開得簡短而有實效，他提出了著名的土光會議律--五提倡：提倡爭議，提倡各抒己見，提倡全體發言，提倡不超過一小時，提倡站著開會。公司內，每星期一次的社務會議准時八點半舉行。 其三，土光敏夫重視並善於捕捉市場機會。主持石川島造船公司時，土光認為隨著二站後各國（特別是日本）經濟的復甦、發展，對石油的依賴必然越來越大，這就需要建立海上輸油線。於是，石川島公司源源不斷地造出了世界上從未見過的20萬～30萬噸級乃至更大的巨型油輪。巨型油輪對路適銷，訂貨單像雪片似的飛到土光手中。僅僅10年工夫，日本造船業就在土光（還有三菱）的帶到下，稱雄於世界--當時世界上每10艘巨輪，便有 6～7艘為日本所造。 前述使東芝發展電器產品，經過10餘年的苦心經營，終於使其成為世界電器十巨頭和日本電器三霸主之一，從巨型電子計算機、集成家用電器，其總產量占日本的20%。 其四，土光敏夫認為個人發展的關鍵是要發揮人的活力，這也是管理成功的關鍵所在。後來擔任日本材界總理--經團連會長的土光，在國際企業管理年會上大聲疾呼：指揮大企業的是人，要發揮人的活力。要求企業蒸蒸日上，發展人的活力是唯一的辦法。 為了充分發揮人的活力土光敏夫推行合理化運行來開發員工的智力。他給提合理化建議的人以榮譽和獎勵，並建立直接向總經理提建議的制度。他大力加強職工培訓，通過提高職工的文化素質，來推行合理理化運動的深入開展。 除了開發智力之外，土光敏夫還注意開發員工的毅力、體力和企業經營的速力。他認為，毅力是指員工對企業經營目標表現出的極大興趣、忍耐和進取精神，並由此而產生的高度責任感。體力則是經營者對員工健康、福利的關心所帶來的充沛精力，進而導致工作的高效率。而速力則反映這樣一種經營理念：重視市場經營訊速振興。僅僅過7年多時間，在1972年度，冬芝公司的銷售額高達29．2億美元，躍升世界最大工業公司的第56位，日本的第6位；利潤額0．573億美元，徹底擺脫了虧損局面；資產額45億美元。土光敏夫還為東芝公司在海外建立了龐大的經營基地，為其進一步佔領國際市場奠定了基礎。這一些海外子公司分布於美國、泰國、新加坡、馬來西亞、菲律賓、印度、伊朗、泰國等國家和香港地區。 由於經營東芝公司有方，土光敏夫榮膺最出色的日本經營者稱號，被世人視為日本經濟成就的象徵。由於他在日本企業界的崇高威望，70年代末他被推選為日本經濟團體聯合會會長--此時他已是80高齡。 東芝公司進入家電市場較晚，為追趕市場潮流，他們便急劇加大投資。家電市場需求的持續高溫，東芝迅速發展。接著他們又全方位大肆投資，結果產品大量積壓。後來由於土光敏夫的整治，才是以死回生、重振雄風。 東芝公司是日本防衛廳的主要供貨商之一，1979年度軍需訂貨為181億日元，在防衛廳訂貨合同中居第五位；1981年度上升到322億日元；1983年度又上升到492億日元。在日本政府的宇宙發展計劃中，東芝公司承攬到衛星發送的肥缺。然而，在後來的兩次衛星發送中，都出現了一定的故障。於是， 1985年10月，日本宇宙開發事業集團宣布：取消交由東芝公司承包開發的第二期《衛星發送合同》。 畢竟東芝公司是一家擁有雄厚技術實力的世界一流企業，再加於政府的密切關系，他們再政府部門的訂貨方面又迅速趕了上來，估計1991年度高達3000億日元。是年，該公司的銷售額高達 414.71億美元，居世界最大工業公司的第23位，日本的第7位，是日本經濟稱雄世界的一支重要力量。由此一家企業，可知三井集團對日本經濟發展的重要作用。

『捌』 GE和海爾是什麼關系

GE和海爾沒有關系，GE是通用電氣公司的簡稱，是美國企業，回海爾是中國企業。

通用電氣答公司，為世界上最大的提供技術和服務業務的跨國公司。自從托馬斯·愛迪生創建了通用電氣公司以來，GE在公司多元化發展當中逐步成長為出色的跨國公司。

海爾集團為美好生活解決方案服務商。在互聯網和物聯網時代，海爾從傳統製造企業轉型為共創共贏的物聯網社群生態，率先在全球創立物聯網生態品牌。

(8)ge家用電器擴展閱讀

海爾旗下品牌：

1，統帥

統帥為海爾集團在互聯網時代背景下推出的定製家電品牌。目標人群主要是倡導個性、時尚、簡約生活方式的年輕消費群體。

2，卡薩帝

卡薩帝為海爾集團高端家電品牌。卡薩帝Casarte名字的靈感源於義大利，品牌定位為「創藝家電、格調生活」。

『玖』 家電中,GE的牌子怎麼樣

是美國通用電器的那個GE嗎？很牛B的牌子哦。

『拾』 世界頂級家電品牌

就我自己而言，比較推薦AEG。當然也要分哪些家電了，洗衣機、烤箱、洗版碗機、冰箱，我權選擇的是AEG的。AEG畢竟是個老牌子了，有130多年發展歷史，在歐洲比較受歡迎。18年AEG和其他兩個品牌一樣也進入中國市場，在全國各大主要城市都有體驗店。選擇AEG，看重的是它對細節的精準把控。大師級別差別就在細微之間。拿洗衣機來說，它能洗羊毛、絲綢、棉織物等，就連平時不知如何打理的戶外運動專用的沖鋒衣都能洗，表面塗層還可以修復，這點是我最滿意的。還有這個洗衣機的軟水功能，也是非常不錯的。洗後的衣物不會褪色、常洗如新是我最喜歡的，我洗衣比較頻繁一般都是穿一兩次就要洗，不管是羊毛衣還是絲綢，AEG對衣服保護工作做的還是相當不錯的。AEG烤箱與其他產品最大區別就是能夠精準控溫到每一度，美食愛好者都知道，食物每一度的變化都會影響口味的。45°、60°、70°的肉的口感是不一樣的。AEG烤箱擁有的真空低溫烹飪技術也是最吸引我的地方之一，做出來美食口感，色澤特別純正。洗碗機、冰箱，我就不細說了，打算近期購入這兩個。總之，如果要在這三個牌子中選擇洗衣機、烤箱、洗碗機、冰箱的話，個人牆裂推薦AEG的。