三物料維修費降低措施

⑴ 如何降低維修費用

降低維修費用的主要途徑

1)提高勞動生產率，及時修訂工時定額

這一方面可以降低工資費用，另一方面又可以縮短停修時間。就目前來看，工資約佔大修理費用的40%左右。

2)節約材料物資的消耗，及時修訂費用定額

節約材料物資消耗的途徑是多方面的，從采購、運輸、儲備、使用等每個環節，都具有節約的可能性。及時修訂費用定額，使之處於先進合理的水平，對於約束和控制維修費用是至關重要的。

3)加強設備的前期管理，提高決策水平

購進或自製設備符合質量要求，是減少後期運行費用和維修費用的重要環節，決不可單純追求節省設置費而忽視後期出現的維修費用的增加。

4)提高修理和技術改造質量，減少日常維護保養費用

提高設備修理和改造質量，不僅可以減少大量的維護保養費用，而且還可以減少故障停機損失和降低生產產品的廢品損失。

5)加強日常維護保養

精心操作，加強日常維護保養，避免非正常磨損的意外事故，延長使用壽命和大修理周期，是節省維修費用的重要措施。

6)提高設備維修的經營管理水平

節省非生產費用開支，降低固定成本，提高設備的利用率和負荷率，降低單位產品成本，對節省維修費用都有很大影響。

7)維修資源的科學配置

設備維修資源歸納起來包括有五大資源：時間資源、資金資源、勞動資源、材料資源和技術資源。合理科學地配置這些資源，使各種資源的利用達到最優的結合，是降低總體維修費用重要舉措。

⑵ 你是如何去做到降低物料消耗

物料消耗的量化管理

餐飲企業為完成一定的經營目標，為了滿足客人的消費和享用的需求，就必須消耗一定數量的物料，因此酒樓物料消耗定額也就是指在一定的營收基礎上，餐飲企業為達到服務標准和出品部門所消耗的物料數量的標准。對物料消耗進行管理，並不僅是為了單純的數量統計，而是通過對物料消耗定額的控制，降低物料消耗的成本，提高企業運作水平，完善經營運作結構，制定既能保持服務質量穩定，又能降低消耗的物料消耗合理標准。

常用的物料消耗定額管理的方法可以分為以下幾類：
1. 經驗估計
主要是管理人員根據一定的客觀資料進行主觀估計的辦法。採用這種方法，要求物料管理人員具有較為豐富的實踐經驗，同時又具備一定數量的記錄物料消耗的材料，然後制定企業物料消耗定額的指標。

2. 技術分析
該方法主要是根據營運過程中物料消耗的實地定點的觀察記錄，通過對物料實際的消耗程度的測定，並且運用一定的技術分析方法對物料消耗量的確定，來制定企業物料消耗的定額度。

3. 量化統計
主要是按照企業和其他同類型餐飲企業物料消耗的數量記錄資料，運用簡單的數學模型公式，進行計算、分析、核定和預測。

餐飲企業不同於其它行業，經營過程中每時每刻都在消耗物料，所以就需要保持一定的物料儲備，以保證經營運作不間斷持續進行下去。

餐飲企業備有一定數量的物料，用於維持正常運轉是十分必要的。但是，這一量化的標准應該滿足合理、經濟和平衡的管理要求。換句話說，餐飲企業物料的儲備量不能過多，而且儲備數量應該隨著餐飲企業經營情況的市場需求的實際變化狀況，進行及時調整。儲備數量過多，勢必形成物料積壓的被動局面，既佔用餐飲企業大量的流動資金，又浪費人力，還會由於物料存放期過長，造成出品不應有的損耗，從而降低企業經營的經濟效益。因此，確定物料儲備的合理量化，在采購、供應和營運環節的連接中就顯得格外重要。

餐飲企業到底控制多少數額的物料的儲備量，不能簡單而論，而應該從物料產品銷售的實際出發，從餐飲企業自身的經營需要和物料的成本費用的角度出發，尋求一個綜合的平衡點，使用最經濟的費用、提供最低的物料儲備，保證經營活動的運轉。

餐飲企業對物料供應進行量化管理是為了適應企業經營的實際需要。一方面，物料供應可以保證餐飲企業的正常經營運作，設備保養和維護，是財務管理和資金合理流動的重要環節。另一方面又要為這些環節管理活動的順利進行提供物料保障。因此，餐飲企業應制定一個供應計劃，使各項物料供應可以在計劃安排下統籌運作。

物料供應計劃應該根據酒樓具體的經營目標而確定，也是量化物料采購與使用的主要依據。物料產品的供應計劃根據需要可分為年度供應計劃、季度供應計劃和月度供應計劃。

⑶ 設備維修方面降低成本的方法有哪些

一、
1、建立設備狀態監測管理，定期進行總結，做好預知維修，降回低設備故障范圍，降低維修成本答；
2、建立設備故障、缺陷台賬，定期分析、總結、講評，全公司進行交流、共享，減少同類設備問題重復發生；
3、建立獎勵機制，對發現設備重大隱患的人員進行獎勵，減少設備事故導致設備檢維修費用增加；
4、建立全員設備管理，嚴格設備操作、運行管理，加強設備檢維修質量管理，均能減少、降低設備故障的發生；
5、嚴格設備、配件、檢修材料的采購質量管理，從源頭把好設備進廠關；
6、嚴格設備檢修費用的使用，切記該費用是用於設備、設施的恢復性修理。
以上條件若能執行好，則能保證設備長周期運行，降低設備檢修費用。
二、
1.是強化員工的學習，使他們對設備都會三懂，四會．
2．是加強員工的操作檢查．杜絕事故發生．
3．加強設備的點檢，保養，潤滑等工作．使設備長周期性．安全，平穩運行．
4．控制好，維修的各項質量及費用

⑷ 降低成本的措施有哪些

一、培訓和提高員工的生產和管理技能，增產的同時減少不良品和報廢。

二、裁減臃員，一人可多職。

三、管控采購成本，加強采購監督。

四、物料消耗也要審計和控制。

五、做好安全工作，防火、防盜、防潮、防變質、防損毀。

這幾點是很基本的，一般的管理者都能想到，當然還有很多其它的方面。

(4)三物料維修費降低措施擴展閱讀：

並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。它有以下幾方面的含義：

1.成本屬於商品經濟的價值范疇。即成本是構成商品價值的重要組成部分，是商品生產中生產要素耗費的貨幣表現；

2.成本具有補償的性質。它是為了保證企業再生產而應從銷售收入中得到補償的價值；

3.成本本質上是一種價值犧牲。它作為實現一定的目的而付出資源的價值犧牲,可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值，在經營決策中所用的機會成本就有這種含義。

成本控制

1 目標不同成本控制以完成預定成本限額為目標，而降低成本以成本最小化為目標 項目不同成本控制僅限於有成本限額的項目，而降低成本不受這種限制，涉及企業的全部活動

2 過程不同成本控制是在執行決策過程中努力實現成本限額，而降低成本應包括正確選擇經營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預測和決策分析

3 含義不同成本控制是指降低成本支出的絕對額，又稱為絕對成本控制;降低成本還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，又稱為相對成本控制

成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。

費用和成本是兩個獨立的概念，但兩者又有一定的關系。

兩者的聯系在於，成本是按一定對象歸集的費用，是對象化了的費用。也就是說，生產成本是針對於一定的成本計算對象(如某產品、某類產品、某批產品、某生產步驟等)對當期發生的費用進行歸集而形成的，期末當期已銷產品的成本結轉計入當期的費用中。

兩者的區別是，費用是資產的耗費，它是針對一定的期間而言的，而與生產哪一種產品無關；成本與一定種類和數量的產品或商品相聯系，而不論發生在哪一個會計期間。

⑸ 領導讓我們寫五條費用節約措施，不會寫啊，求各位幫幫忙

降低成本費用的措施

一、資產佔用費用

職場租賃費，物業管理費、水電費等所佔比重較大，節約費用開支應當抓住這些重點項目，採取有效措施。具體可以通過以下幾種方式：1控制職場成本，從面積開始分支機構職場在初期選址時，在滿足使用單位需要的同時，嚴格按照公司標准控制租賃面積。職場面積若能得到有效的把控，那麼相應的租金、物業管理費、裝修費等其他費用自然也會下降。
另外，要加強使用單位主管對職場成本控制的意識。有些營銷主管可能認為控制職場面積並不能直接為營銷單位帶來經濟效益，更無法體現他們在任期內的政績，從而忽視此部分成本的控管。而根據財會給出的統計數據可以看出，
職場
費用在固定成本費用中占據了第二的位置，
此部分費用雖無法直接按比例計算入
保單，
但最終都要靠營銷單位的業務量予以分攤。
職場費用支出越大，
分攤到業
務量中的成本就越高，
所以有效的控制職場成本，
也可以在一定程度上減輕營銷
單位的業務壓力。

（2）注意節約水電，從點滴做起

加強對各部室節能減排意識的教育，
同時加大節能減排抽查力度，
對執行力
度不夠的部室必要時可通報批評並抄送其上級主管。

二、固定資產費用

若非新增分支機構，
則此項費用一般不會有較大金額的支出。
但上海地區大
部分單位成立時間較早，部分固定資產例如：
PC、列印機等已超過使用期限，不排除日後會有大批量報廢更新的情況發生。固定資產基本可分為以下兩類進行控管：1資產新增、評估其他職場是否有閑置資產可供調撥使用，例如傢具類資產；
2、評估是否租賃優於購買，例如設備類資產；
3、確認需要購買後，本著「貨比三家」的原則，與供應商爭取優惠條件。

二、管理費用

管理費用是期間費用的重要組成部分，
公司要降低管理費用可以採取減少重
點項目的費用開支等措施。
第一，
加強各種電子設備的維修和保養，
提高利用效
率，
而且可延長其使用壽命，
降低設備維護費用支出。
第二，
控制各種物料消耗，
壓縮管理費用。第四，加強酒類及禮品等貴重物品的申領使用。

三、運營基金

將預算、使用、核銷作為一個完整的使用流程，通過設置上限並及時進行監督，保證運營基金費用的合理使用，通過使用監督，降低額外的銷售費用。具體可以通過以下幾種方式：

第一，建立監督機制，規范預算和報銷制度，營銷單
位必須建立預算審批制度，杜絕運營基金使用的隨意性。

第二，完善市場開發
費用等專款使用制度，專款必須專批專用。

⑹ 如何控制維修成本

控制維修成本主要辦法主要有五點：
（1）加強對維修中更換備件的管理
在設備故障的處理中經常出現這樣的情況，此備件壞卻把彼備件給換掉了，或者只是設備調整的故障卻更換了備件，造成備品、備件的浪費。造成這種現象的主要原因就是設備管理缺乏監督機制，維修工對換下的備件好壞不擔負更換責任所致。為此，應當建立一種機制，確保維修工對更換的備件負責。備件更換後由有關人員組成的鑒定組進行審核，對沒有損壞而換下的備件應對換件人進行必要的處罰。另外，對更換的備件要在設備上檢驗，填寫更換備件單，以加強對備件的監督。並由技術人員做好備件的使用記錄，統計出其平均使用壽命，以便控制備件的貯存量，並在備件損壞前及時進行采購，以防止備件不足或備件貯存過度而造成損失。
（2）加強對損壞備件的維修
對換下的備件，很多經過維修後還可以再利用。特別是許多機械類備件，通過電刷鍍、噴塗等新工藝完全能夠修復後再使用，而實際工作中，維修工一般並不願進行維修。維修工不願維修損壞備件的原因是多方面的：一是缺乏必要的維修工具。機械維修工要配備合適專用的拆卸工具和測量儀表；電工必須配備精確的數字萬用表、穩壓電源、示波器、觸點測試儀等必備工具，沒有這些工具，維修工只能望件興嘆；二是缺乏相應的激勵機制。維修工辛辛苦苦修復了一個價格較高的備件，卻沒有得到絲毫的鼓勵或獎勵，久而久之使維修工逐漸喪失了對廢件修復再利用的積極性。因此，應當採取相應的獎勵措施，視備件的價格、重復利用價值、可靠性等方面，以原備件價格的百分比，對修復備件的人員進行獎勵，並與月度、年度評優相聯系，以鼓勵維修人員對廢件修復再利用的積極性。 （3）加強對車間備件庫的管理
備件庫應建立各設備領用備件台賬，月底對設備領用備件台賬與維修工對設備維修所填寫的更換備件單進行核對，發現問題及時查找原因，並採取相應措施。對下落不明的備件，要嚴格追查去向。這樣可以有效預防備品、備件的流失問題。車間備件庫一方面存在著備件的不足或缺乏，另一方面又存在著備件積壓的問題，容易造成較大浪費。為此，有必要對常用備品、備件，建立最高限、最低限台賬，保證不超過上限，又不低於下限，在保證設備正常運行的情況下，既保證設備的正常使用要求，又不造成備件的積壓，以使備件得以有效運轉，減少備件的積壓問題。
（4）堅持保養制度及日常設備巡檢制度
制定嚴格的保養制度及保養規定，促使操作人員嚴格按照規定的要求去做，發現故障隱患及時進行處理。同時維修人員加強對設備的點檢和巡視。特別要通過詢問設備使用者，了解設備運轉情況，並作好記錄。使用者和維修者共同配合，可把設備故障消滅在萌芽狀態，以延長設備備件的使用壽命，從而降低設備維修費用。對於重點設備(包括高價值昂貴設備和一旦出現故障可對生產全局產生重大影響的關鍵設備)應安裝狀態監測和故障診斷儀器，把設備故障消滅在萌芽狀態，減少因設備停機而產生的重大損失。總之，降低設備的維修費用必須通過各個方面的有效結合才行，要堅持以效益為中心開展設備管理工作，把效益觀念貫徹到設備管理的各個環節。積極吸收國外先進管理思想模式，注重前期管理，注重設備的可靠性，注重設備監測與診斷技術的應用，注重備件管理的經濟性，注重設備的更新與改造，逐步建立起以效益為中心的設備管理新體制，保證企業的整體經營目標和最大經濟效益的實現。
（5）加強企業員工的技能培訓
企業要制定員工培訓計劃，實實在在的把員工的技能培訓得到提高，技能培訓如何才知道提高。只有培訓還要有考核這樣才有員工的競爭機制，技能提高了員工自然就會正確的操控設備，維護設備，保養設備。
現代設備管理追求設備壽命周期費用最佳為目標，設備維修就是 在設備出現故障或技術狀況劣化到某一臨界狀態時，為恢復或改善其功能而進行的一切技術活動。設備維修的組織與管理的目的就是提高設備維修資源的利用率，使設備可利用率與維修資源利用率之間達到最佳的平衡。通過設備維修的綜合分析，以設備維修為龍頭，將提高維修資源利用率的指導思想貫穿設備管理全過程，提高管理水平，降低管理費用。

⑺ 如何降低物業公司物料消耗

1、電子化；
2、強化執行力，提出的政策措施要堅定有力，不要經常推到重做；
3、節能效果較好；
4、通過培訓提高從業人員素質，工作中杜絕浪費；
5、制定詳細的使用流程，從制度上杜絕浪費。

⑻ 如何降低設備維修成本

1 、加強對維護維修設備的管理，堅持日周月保養制度 修造公司軋材維修作業區對全線設備制定了潤滑保養制度，並定人、定時對設備進行巡 檢，對於設備在使用時所出現的問題盡量以維護的方式將其處理掉，這樣不僅節省了維修費，而且還能防患於未然，及早消除設備的安全隱患。

2 、加強狀態監測，變事後維修為事前處理 改變以時間為基礎的設備維修制度，建立以狀態監測為基礎的自主維修體制。遵循傳統檢測手段與現代儀器檢測相結合，維修車間與主管部門檢測相結合的原則， 利用「看、摸、聽、聞」對設備運轉狀況提前預測，指導維修人員的檢修工作變計劃檢修為預防性維修和狀態維修。因此通過各種監測手段，做好設備故障預測，及時發現問題，及早採取措施，提前整修，由事後修理轉為事前的視情處理，有效地控制了維修費用，避免事後維修的巨額資金支出，為公司的降本增效做出貢獻。

3、把好備品備件的質量關 備品備件的質量直接關繫到備品備件的使用壽命以及整個系統的可靠性和設備維修范圍。一個品質優良的備件，不僅可以使維修人員能夠迅速及時地解決出現的故障，而且可以提高整個系統的可靠性，提高相關部件的使用壽命，提高設備的整體性能。相反，一個品質低劣的備件，不僅不能解決設備中出現的問題，還可能引發新的故障，降低系統的可靠性，甚至釀成大禍。

4、加強對維修中更換備件的管理 在設備故障的處理中經常出現這樣的情況，此備件壞卻把彼備件給換掉了或者只是設備調整的故障卻更換了備件，造成備品備件的浪費。造成這種怪現象形成的主要原因就是備件的管理缺乏相應的監督機制，維修工對換下備件的好壞不擔負更換責任所致。為此軋材維修作業區技術人員深入基層現場，認真監督維修人員的過程操作。備件更換後，如有疑問，及時反饋信息，由有關人員組成鑒定組進行審核，對沒有損壞而換下備件的換件人進行必要的考核。 對更換的備件及時填驗更換備件單，同時加強對備件的監督，做好備件的使用記錄，統計出其平均使用壽命，以便於降低備件的貯存量，減少備件的壓庫，並在備件損壞前及時進行采購，以防止備件供應脫節。備件庫建立各班組領用備件台帳,月底對班組領用備件台帳與維修工對班組維修所填寫 的更換備件單進行核對，發現問題及時查找原因並採取相應的措施。對下落不明的備件，嚴格追查去向。這樣有效預防備品備件的流失問題。

5、加強維修人員的責任心 隨著設備使用年限的延長，設備日益老化是一個誰也無法改變的事實，對老化備件的更換隨時都可能進行，因此，備件的更換很大程度上掌握在維修工的手上，存在著「許多人為掌握更換的因素」。因此，軋材維修作業區設備技術人員掌握備件的使用情況，大致估算出備件的損壞時間，准備好備件，以在備件損壞前進行及時更換，這樣既減少設備的維修時間，又避免了備件的浪費，降低了倉庫的庫存，達到預防性維修的目的。這就要求維修工有較強的主人翁責任感和較強的責任心，為達到這個目的，軋材維修作業區加強了監督與跟蹤考察，深入了解配件更換原因，及時向公司領導或有關部門反饋信息，以便對做得好的維修工給予精神上或物質上的獎勵，對缺乏責任心，一意孤行的個人行為要決不姑息、嚴肅處理

⑼ 維修企業要降低成本應該從以下哪些幾個因素入手

一般企業成本有這么幾大類：一是材料費，二是人工工資，三是房租水暖電物業等固定費內用，四是辦公容耗材等管理費用。要想降低成本，先分析一下自己的公司現有成本由哪些部分組成的，然後一一分析哪些可以不發生，哪些可以控制後減少發生，哪些可以換個方式減少發生。

⑽ 魔獸爭霸3冰封王座怎麼降低維修費用

人口太多，50以下無維修費用，采礦每個農民一次采10塊錢，50-80的維修費用，采礦每個農民一次采7塊錢，80以上高維修費用，采礦每個農民一次采4塊錢，一般想增加人口最好多開幾個礦，不然就壓人口吧