生產設備維修費表格

㈠ 生產車間一年的設備維修費用如何預算

公司維修費實行年度預算管理，編制年度預算的依據主要構成因素如下：版
（一） 公司下一年度經權營總目標（自產采剝總量、最終產品自產量及其它新增等因素）；
（二） 參照設備定修模型、完成產量及實際狀況制定的本單位的下一年度重點設備檢修計劃、專項維修計劃、其他維修計劃；
重點設備檢修計劃是指對公司生產經營活動有較大影響的檢修計劃，計劃的實施確定會導致主體生產設備、主要生產設備和對主要生產設備有直接影響的輔助設備停機。
（三）生維備件（日常消耗）：以設備或工序消耗定額為依據、重點考慮設備固定資產原值及新度系數、近三年實際消耗指標、生產任務指標及其它特殊情況等。
根據以上的因素進行最後的年度設備維修費的預算。

㈡ 生產車間設備維修費計入什麼科目

生產車間設備日抄常修理費計入管襲理費用；與固定資產有關的後續支出，符合準則規定的確認條件（與該固定資產有關的經濟利益很可能流入企業；該固定資產的成本能夠可靠地計量）的，應當計入固定資產成本；不符合準則規定的確認條件的，應當在發生時計入當期損益管理費用中。

來源《企業會計准則應用指南——會計科目和主要賬務處理》中6602 管理費用：

企業與固定資產有關的後續支出，包括固定資產發生的日常修理費、大修理費用、更新改造支出、房屋的裝修費用等，沒有滿足固定資產准則規定的固定資產確認條件的，也在本科目核算。

(2)生產設備維修費表格擴展閱讀：

管理費的性質近似於手續費。

管理費計算

管理費按貸款總額的一定百分比計算，一次或分次付清。

支付方式

費用率一般在貸款總額的0.1%～0.5%之間，管理費的支付時間可採用簽訂貸款協議時一次支付；第一次支用貸款時支付；在每次支用貸款時按支用額比例支付等方法。

管理費用率=管理費用/主營業務收入*100%

年的是年收入和年管理費用

月的是月收入和月管理費用。

㈢ 生產車間的設備維修費計入哪個科目

你說復的這個問題，屬制於會計實務范疇。

我的看法如下——

1、生產車間的設備維修，如果僅僅屬於日常維修或者尚未達到資本化程度的維修，屬於固定資產的後續支出，按照新會計准則的規定，應當計入當期損益；會計科目可以考慮「管理費用—設備維修維護支出」等；

2、如果設備維修支出超過設備原值的50%，那麼，應當予以資本化，將設備的凈值與新發生的應當資本化的金額作為新的原值；會計科目應當是「在建工程—xx設備資本化支出」和「固定資產—XX設備」。

上述看法，供你參考。

㈣ 設備維修費包括哪些

設備維修費的包括維修用備件費、材料費、內部修理費、檢修外協費和其它費用組成專。
備件費分為新屬品費和修復費。新品費指的是庫存、直購、預製作件及基建購入的備件費。備件修復費由外協修復費和內部修復費組成。
材料費包括主材料、輔料、油脂和工器具費用組成。
內部修理費是指設備部門承擔的維修任務所發生的人工費、管理費、件具費、運輸費等。
外協費由常規外協、專業外協和專項外協費組成。

㈤ 生產設備的日常修理費計入什麼科目

大修理要記入設備成本。小修理計入製造費用--設備維修費。
那麼直接入管理費用
網上搜專了一下，新屬准則是要求計入當期損益，損益類科目記費用的只有「管理費用」和「銷售費用」，所以生產設備維修，入管理費用。\(^o^)/~

㈥ 生產車間的設備日常維修費用是計入「製造費用」還是「管理費用」

生產車間的日常設備維修費用計入製造費用，不計入管理費用。

㈦ 如何編制一張詳細的每月設備計劃檢修匯總表格

設備檢修計劃，是企業根據設備本身固有的運動規律，從保證生產出發，對全廠檢修任務的統籌預安排。從計劃本身來講，它要涉及檢修方式、檢修內容、檢修量、檢修間隔期、檢修時間等諸方面。即在檢修計劃中，它要根據不同設備情況，確定檢修方式、檢修內容、檢修工作量、檢修間隔期和檢修時間。

長期以來，在我國化工企業，實行的是計劃預檢修制（簡稱計劃檢修）。從主導思想上來說，是在設備發生故障之前，就對設備進行不同類別的修理，以防止故障的發生。所編制的計劃是與生產計劃緊密配合和協調的。

設備檢修計劃從時間上劃分，有年度檢修計劃、季度檢修計劃和月度檢修計劃。從檢修范圍上劃分，有單體設備檢修計劃和系統設備檢修計劃。就檢修性質，又有日常維修、小修、中修、大修之分。對廠部來講，主要控制的是設備大修計劃。

1.設備大修年度計劃的編製程序

①編制年度大修計劃（包括裝置、系統或全廠停車檢修計劃）的依據是主要設備的檢修技術規程、設備檔案、設備實際檢測試驗鑒定的技術數據。由生產車間填報設備大修項目申請和設備報廢重置申請。

②審核。審核工作由廠機動部門進行，其審核內容有：申請檢修內容；運行情況；歷史檢修資料；費用概算。

③綜合概算。

④由機動部門負責編制初步年度大修計劃。

⑤將初步計劃交生產計劃部門徵求意見，並落實具體時間。

⑥在聽取生產計劃部門意見的基礎上，正式編制年度設備大修計劃。

⑦報主管廠長審批。

⑧報上級主管部門審批。

⑨在年前60天左右，列印下發大修年度計劃。

2.季度大修計劃的編制

季度大修計劃的編制，可依下列步驟進行。

①在季前55天左右，根據年度計劃，核定本季的檢修內容、准備圖紙、調整設備訂貨

②根據核算內容單和圖紙編制預算。

③由機動部門編制出季度大修計劃。

④報主管廠長及有關部門備案。

⑤季前20天左右，正式下達季度大修計劃。

3.月度大修計劃的編制

月度修理計劃主要是在與生產計劃、施工條件平衡的基礎上制定具體施工網路計劃。一般在檢修前10天左右，交出網路施工計劃。

在設備大修計劃工作中，除完成上述三類計劃工作外，還有一項內容，就是根據大修工作進度要求做好設備材料、備品配件、工器具、資金、勞動力的准備和供應工作。

檢修計劃編制的平衡工作，由機動部門進行。平衡工作要做到「三個配套」，即前後配套；機、電、儀配套；主輔機、附屬設備及設施配套。

㈧ 生產設備維護，維修，保養清單的表格怎樣打

你最好弄個現成紙質表格做樣子照做製作一個就行了啊!

㈨ 設備維修費包含哪些

設備維修費包括零部件費，工人的工費，還有設備損壞造成的影響等等