工廠維修費占銷售額多少比例

1. 誰知道現在的費用比例占銷售收入的多少合適

額。我做營銷管理很多年了，樓主提了個好問題，一個很難回答的問題。基本上，這個問題是很難用數據來給你回答。簡單說說我的看法。
第一，銷售費用的比例首先需要考量你所處的行業。不同行業的銷售成本所體現的差異會非常大。簡而言之，建議樓主參考下你所處同行業的企業歷年的銷售情況，包括費用比等一些數據來作為自己的參考依據。當然，這些數據可能會比較難得到，需要您想辦法了。
第二，費用比例取決於您所處行業的利潤比。從毛利潤中留出一塊來作為您的費用。我想這條不用我細解釋了，樓主應該明白，費用不能超過利潤。
第三，取決於您的營銷方式。這裡面涉及的環節非常多，包括渠道費用，組織人員費用，營銷費用，營業費用等等，而每一項裡面均牽扯去多項目，這個就很難在了解詳細情況的前提下幫您分析了。
第四，你所處行業的成熟階段。引入期，成長期，成熟期，衰退期。每個時期的產品在營銷上的策略不同，策略不同帶來的營銷費用也會不一樣。同理，每個階段的利潤比也不一樣。

我的回答可能給樓主帶來不了什麼幫助，但是，我想提醒樓主，參考企業歷年的銷售情況，或者行業歷年的銷售情況是個比較靠譜的辦法。同時，根據您行業的成熟度，以及您所採取的營銷策略去計劃您的各項費用才是王道。

2. 關於設備維護費用占總造價比例的問題

安運轉年數來折舊，運行年數越多佔得點位越高

3. 一年維保費用占設備總費用的比例

維修費用一般占設備總值比例在2%-3%左右，如果機床大修一次佔比百分之二十左右。
設備維修版費用權占總工程費用的比例一般都是套用工程定額來確定的；工程定額指的是在正常的工作條件下，完成某一合格單位產品或完成一定量的工作所需消耗的人力、材料、機械台班和財力的數量標准（或額度）。

4. 企業各項費用應該占營業額的多少

1、不同的行業（或企業），成本費用所佔的合理比例區間均有不同，不可硬性作出推斷；
2、一般地，應對本企業一段期間的成本費用比例進行比較，結合考核期間的盈利水平以及經營狀況進行分析配比，以得出實績資料，為日後設定成本費用預算提供依據；
3、那麼，通過一段時期的實績對比，逐步推出適用於本企業的經濟指標（即成本費用率 等等），從而制定預算，並按照預算開展相關工作；
4、可見，並非一味追求單純的某項比例，而是應該通過分析來設定合理的適用於自身的數據。

5. 維修費用一般占設備總值比例多少

維修費用一般占設備總值比例在2%-3%左右，如果機床大修一次佔比百分之二十左右。專
設備維屬修費用占總工程費用的比例一般都是套用工程定額來確定的；工程定額指的是在正常的工作條件下，完成某一合格單位產品或完成一定量的工作所需消耗的人力、材料、機械台班和財力的數量標准（或額度）。

6. 設備維修費占設備總價值的比例有何規定

維修費用一般占設備總值比例在2%-3%左右，不滿足固定資產准則第四條規定確認條件的固定資產修理版費等，應當在權發生時計入當期損益，並在《企業會計准則——應用指南》的附錄《會計科目和主要賬務處理》中明確指出：企業發生的與專設銷售機構相關的固定資產修理費用等後續支出，在「銷售費用」科目核算；

企業生產車間（部門）和行政管理部門等發生的固定資產修理費用等後續支出，在「管理費用」科目核算。「製造費用」科目與固定資產有關的費用項目是生產車間的機物料消耗、固定資產折舊，無固定資產修理費項目。

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在備件的修復中對進口備件的修復是備件修復的重點。進口備件由於受國外技術的封鎖和所提供資料的殘缺，往往出現故障和損壞後，一時難已處置，造成極大的損失。

所以對進口備件一是要敢於利用新技術，自主創新，要打破國外技術的壟斷，要掌握核心技術，通過修復後使之恢復原有的技術性能，繼續發揮設備的效用功能。二是作為團隊要給予高度重視，建立激勵機制，鼓勵員工進行技術攻關，並提供必要的資金支持和技術支持。

7. 維修費占固定資產比例，多少合適

占固定資產價值50%以下。
《企業所得稅法》第十三條規定：在計算應納稅所得額時回，企業發生的下列答支出作為長期待攤費用，按照規定攤銷的，准予扣除：...（三）固定資產的大修理支出；《企業所得稅法實施條例》第六十九條規定：企業所得稅法第十三條第(三)項所稱固定資產的大修理支出，是指同時符合下列條件的支出： (一)修理支出達到取得固定資產時的計稅基礎50%以上； (二)修理後固定資產的使用年限延長2年以上。企業所得稅法第十三條第(三)項規定的支出，按照固定資產尚可使用年限分期攤銷。

8. 產品維修費用占銷售額多少比例

比例要看你的產品的情況而定

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9. 您好，工業生產型企業，管理費用占銷售額比例多少比較合適占產值多少比較合適

各個行業和板塊因為獨特的屬性，會有巨大的差異。
比如以節慶食品為主的食品廠，它對客戶資源要有極大的投入以做好企業和政府團購。這些投入一般都出自總經辦之類的行政部門而非銷售部門。因此管理費用可能佔到銷售額的二成甚至更高。
以工業設備訂制生產為主的設備加工廠，基本針對數量有限的特定客戶，那麼客情的維護費用往往由駐扎在客戶所在地的銷售人員支取，因此銷售費用很高，管理費用低於食品廠。但由於是訂制生產，每次調整工藝、物料等活動，牽涉較多的行政審批、生產許可、原料進出口貿易等環節，因此管理費用仍然較高。
普通的代加工工廠的管理費用相對最低，可能4-5%就能夠滿足健康的運營。

另一方面，公司的組織架構復雜、客戶分布廣、業務流程長，將帶來更高的管理費用佔比；而組織結構扁平、生產自動化程度高、客戶需求穩定、業務流程簡單，將帶來更低的管理費用佔比。

需要具體分析。歡迎追問。

10. 銷售費用占銷售收入多少比較合理

銷售費用是指企業銷售商品和材料、提供勞務的過程中發生的各種費用。包括企業在銷售商品過程中發生的保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預計產品質量保證損失、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構(含銷售網點，售後服務網點等) 的職工薪酬、業務費、折舊費等經營費用。企業發生的與專設銷售機構相關的固定資產修理費用等後續支出也屬於銷售費用。銷售費用占銷售收入的比例需根據您公司的實際情況來制定。
應答時間：2020-12-04，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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